質量控制措施

工程質量目標及質量控制措施積極響應招標要求，保證并力爭超越要求的質量目標。合格工程。2)確保質量管理活動符合國家相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。3)焊縫、法蘭等密封無泄漏；I1I4)大機組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功；關鍵過程、大型構件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導書100%安裝交驗一次合格率100%原材料按時交付率95%項目部質量目標一次交驗合格率100%"'■■■■-.1部-來源網絡，僅供個人學習參考特特殊工種培訓率100%上崗人員持證率部-來源網絡，僅供個人學習參考施工人員安全培訓率100%HSE管理部安全事故率小于5%。-來源網絡，僅供個人學習參考圖質量控制人員機具人備、材料管理工程預決算管理機工具管理合同管理人學習參考-來源網絡，僅供個人學習參考司、指工質?'~yIf/?JI及材料質量控制。的協(xié)調及保證物資采購質量。戶需求信息的管理。yI施工隊(組)：加強隊(組)質量管理，做好質量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝\、\經圖紙會審、編制項目質量計劃、施工組織設計、施工技術指導書、工序質量監(jiān)督檢監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質量監(jiān)督機構的監(jiān)督。3?強化質量監(jiān)督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部和單位工程3?強化質量監(jiān)督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部和單位工程必須4?為保證工程質量，所使用的計量儀器儀表，都應在計量檢定合格證有效期內-來源網絡，僅供個人學習參考1).在整個施工過程中項目部與各分包商共同建立每周一次的質量消項例會制度，質量部主持召開。2).質量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題用書面的形式列出，在會上定出解決期限及3).對消項會確定的問題由質量部組織各施工隊和分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。1)由項目經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及負責人、技術負責人、次。2)質量分析會內容：⑶.分析已出現(xiàn)的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的題針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施；、預防、糾正措施等，以通報、孑X"II{I!II⑴實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質量計劃，并貫徹在整個工程的施⑵全體施工人員進行質量意識教育和技術培訓，針對工程特點選派工作責任心特種作業(yè)人員持證上崗。⑷認真做好各項施工準備-來源網絡，僅供個人學習參考-來源網絡，僅供個人學習參考⑺作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質量符合要求，關鍵工序和特殊工序的施工，技術、質檢人員應跟班指導和檢查。⑻主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量進行監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復檢的有利條件，并及時進行質量整⑼項目部制定責任制和質量獎懲方案，實行質量否決制、質量獎懲制，質量與施工班組經濟收入掛鉤。人員的質量意識，布置質量整改。\"孑II!*\1II合格的應立即組織人員整改，合格后經監(jiān)理簽字認可。(12)設備到貨后應會同設備廠家、工程監(jiān)理進行開箱檢查，按裝箱單進行清工作的順利進行打下良好基礎。(13)關鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細的作業(yè)指導書，同時加強工序交業(yè)主、監(jiān)理批準后實匕―\\\