成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案一、資料：設(shè)某商品經(jīng)銷商店，1995年10月份的各項(xiàng)資料如下：（1）當(dāng)月銷售該商品840臺(tái)，平均進(jìn)貨成本172元/臺(tái)，售價(jià)為250元/臺(tái).（2）管理費(fèi)用,職工工資每月4400元,辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元；辦公費(fèi)每月120元（3）推銷費(fèi)用，每臺(tái)運(yùn)費(fèi)8元，每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)4元；推銷傭金以售價(jià)的5％計(jì)算；每月支付廣告費(fèi)150元,水電費(fèi)90元,推銷設(shè)備折舊費(fèi)240元。要求：分別采用傳統(tǒng)職能式和貢獻(xiàn)式編制該商店1995年度10月份的損益表.一、解:職能式損益表銷售840X250=210000減：銷售成本840X172=144480銷售毛利65520減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用4400+120+120=4640推銷費(fèi)用840X(8+4)+210000X5%+150+90+240=2106025700稅前利潤(rùn)39820貢獻(xiàn)式損益表1995年10月銷售840X250=210000銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本：進(jìn)貨成本840X172=144480管理費(fèi)用0推銷費(fèi)用840X(8+4)+210000X5%=20580165060貝獻(xiàn)毛益44940固定成本：管理費(fèi)用4640推銷費(fèi)用150+90+240=4805120稅前利潤(rùn)39820二、資料：設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的單位售價(jià)為2.40元.每個(gè)年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為100000件，以年正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單位成本為2元，其具體組成如下：總成本單位成本TOC\o"1-5"\h\z變動(dòng)成本1500001.50固定成本500000。50合計(jì)2000002.00假定生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生成本差異,存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，1993年至1995年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下：1993年，生產(chǎn)100000件，銷售100000件1994年，生產(chǎn)110000件，銷售94000件

1995年，生產(chǎn)88000件,銷售104000件要求:根據(jù)上述資料,分別采用完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算，具體確定1993年至1995年各年度的稅前利潤(rùn).2。具體說(shuō)明采用完全成本計(jì)算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。3.具體說(shuō)明采用變動(dòng)成本計(jì)算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。二、解：1?分別采用完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算確定1993年?1995年的稅前利潤(rùn)：損益表（按完全成本計(jì)算法編制）1993年度1994年度1995年度銷售100000X2。4=24000094000X2。4=225600104000X2。4=249600生產(chǎn)成本：期初存貨0031272.73變動(dòng)成本100000X1.5=150000110000X1.5=16500088000X1.5=132000固定成本100000X0.5=500005000050000期末存貨成本：00變動(dòng)成本16000X1。5=24000固定成本稅前利潤(rùn)4000041872。7336327.27損益表（按變動(dòng)成本計(jì)算法編制）1993年度1994年度1995年度銷售100000X2。4=24000094000X2.4=225600104000X2。4=249600銷售變動(dòng)成本100000X1。51.5=141000104000X1。5=156000貝獻(xiàn)毛益900008460093600固定成本500005000050000稅前利潤(rùn)4000034600436002說(shuō)明采用完全成本計(jì)算法確定的三個(gè)年度稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。1994年稅前利潤(rùn)比1993年稅前利潤(rùn)大，增加了1872。73元（41872。73—40000），原因如下：1993年單位利潤(rùn)銷售單價(jià)2.4元變動(dòng)成本1。5固定成本0。52.0單位利潤(rùn)0。4元

1994年比1993年少銷售6000件(100000—94000)，將使利潤(rùn)減少：(94000—100000)X0.4=-2400(元)而1994年生產(chǎn)量比1993年增加了10000件，因此，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緶p少而使利潤(rùn)增加:94000X(—)=4272。73(元)兩個(gè)因素相抵,使1994比1993年增加:4272.73—2400=1872.73(元)1995年稅前利潤(rùn)比1994年有所降低，減少了5545。46元(36327.27-41872。73),其原因如下：1994年單位產(chǎn)品利潤(rùn)：?jiǎn)蝺r(jià)2。4元變動(dòng)成本1。5固定成本=0.4545454541。954545454單位利潤(rùn)0。445454546元1995年銷售量增加10000件，使利潤(rùn)增加：10000件X0.445454546=4454。55(元)而1995年生產(chǎn)量下降將使利潤(rùn)隨單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾佣鴾p少：104000X()=-10000(元)二者相抵，最終使利潤(rùn)減少：—10000+4454。54=5545.46(元)3．按變動(dòng)成本計(jì)算法，不同年度稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因如下：1994年稅前利潤(rùn)比1993年減少了5400元(40000-34600),其原因?yàn)?第一，1994年的銷售量比1993年的銷售量減少了6000件(100000-94000)，每件利潤(rùn)040元,共減少利潤(rùn)2400元;第二，由于固定成本多負(fù)擔(dān)3000元(6000X0.5)，使利潤(rùn)減少3000元。兩個(gè)因素共同影響,使利潤(rùn)減少5400元(2400+3000)。1995年稅前利潤(rùn)比1994年稅前利潤(rùn)增加了9000元(43600—34600)，其原因?yàn)?1994年單位產(chǎn)品的銷售利潤(rùn):單價(jià)2.4元單位變動(dòng)成本1.5單位固定成本=0.5319148932.031914893單位利潤(rùn)0。368085107元第一，由于1995年銷售量比1994年增加了10000件(104000-94000)，使利潤(rùn)增加：10000X0.368085107=3680。85(元)第二,由于銷售產(chǎn)品每單位分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緶p少，使利潤(rùn)增加：104000X()=5319.15(元)兩個(gè)因素共同影響，使稅前利潤(rùn)共增加了9000元(3680。85+5319.15).第三章一、資料：設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月12000元.當(dāng)固定成本增加4000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額16000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動(dòng)成本均不變。［要求］：1．計(jì)算變動(dòng)成本率(即變動(dòng)成本占銷售收入的比重)；2．計(jì)算未增加4000元以前的固定成本總額；3?計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。一、解：1?設(shè)變動(dòng)成本占銷售收入的比重（即變動(dòng)成本率）為X。???當(dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí)，則有：銷售收入一變動(dòng)成本=固定成本即：（1-x）X銷售收入=固定成本.?.x=1—0.25=75%T當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有：固定成本=銷售收入一變動(dòng)成本=銷售收入X（1—變動(dòng)成本率）=12000X（1—0。75）=3000（元）???最初時(shí)的固定成本為3000元。3?固定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度=16000/12000-1=33.33%二、資料：設(shè)某企業(yè)1995年度6月份的損益資料如下：銷售收入100000元，銷售成本120000元（其中固定成本占50%）。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。［要求］:1?計(jì)算在固定成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。2?固定成本增加后，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10000元，銷售收入應(yīng)為多少？二、解：1?計(jì)算固定成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。變動(dòng)成本率保持不變。則當(dāng)固定成本增加20000元時(shí)，2.（元）二、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位:件），19X6年3月份甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20無(wú)，變動(dòng)成本總額為300000元，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元?預(yù)計(jì)本年度4月份該產(chǎn)品的單位售價(jià)仍穩(wěn)定不變，變動(dòng)成本率也將保持在3月份的40%水平上。［要求］:1?計(jì)算該企業(yè)19X6年的4月份的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2?若19X6年的月份甲產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)25%，固定成本總額降低10%,則可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為多少？三、解：依題意可計(jì)算19X6年3月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：固定成本=銷售收入—變動(dòng)成本—稅前利潤(rùn)=15000X（50—20）—200000=250000（元）1）2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本—固定成本=15000X（1+25%）X（50-20）—250000X（1—10％）=337500（元）第四章一、資料設(shè)某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A,也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時(shí)?這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）:產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價(jià)2030單位變動(dòng)成本1621單位貝獻(xiàn)毛益49貝獻(xiàn)毛益率20%30%［要求］：請(qǐng)據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品還是Bo一、解：產(chǎn)品A可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：30000X4=120000（元）產(chǎn)品B可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：10000X9=90000（元）可見(jiàn)，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。二、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A若干件，單位售價(jià)為30元，其正常的單位成本如下（單位：元）：直接材料10直接人工7制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用4固定費(fèi)用5合計(jì)26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)正好有一購(gòu)貨單位要求再訂購(gòu)A產(chǎn)品1000件,但每件只出價(jià)24元。［要求］：據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受？、解:差別收入(1000X24)24000差別成本直接材料(1000X10)10000

直接人工(1000X7)7000制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用(1000X4)4000合計(jì)21000差別收入超過(guò)差別成本3000上述計(jì)算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力,接受這批訂貨不僅不會(huì)導(dǎo)致原有固定成本的增加，還可以為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，可見(jiàn)這批訂貨是可以接受的.三、資料：某廠生產(chǎn)中一個(gè)月需用零件A10000件，外購(gòu)價(jià)每件3元；如自行制造，每件單位成本為3。0。900。901。600.803。30直接材料直接人工（0。2小時(shí)）制造費(fèi)用（0.2小時(shí)X4元）合計(jì)制造費(fèi)用每小時(shí)分配率4元，是按下列方法計(jì)算：零件A制造部門正常開(kāi)工每月直接人工共2000小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為8000元，其具體內(nèi)容是:制造費(fèi)用中,前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用,后二項(xiàng)為固定性費(fèi)用。［要求］：據(jù)以確定零件A宜于自制還是外購(gòu)？三、解:零件A自治或外購(gòu)與否的差別成本可通過(guò)如下對(duì)照:自制差別成本直接材料（10000X0。9）9000直接人工工資（10000X1.60）16000制造費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用）（10000X0.46）460029600外購(gòu)差別成本購(gòu)價(jià)@3.0030000相差400以上計(jì)算表明，零件A宜于自制。四、資料某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)部門I和部門II進(jìn)行加工才能完成。部門I可利用的生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1。5機(jī)器小時(shí)，產(chǎn)品D每單位需用1機(jī)器小時(shí)。部門II可利用的生產(chǎn)能力為12500機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)品D每單位需用2機(jī)器小時(shí)。產(chǎn)品C、D的體積都是1立方米，該廠產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的總?cè)莘e為7500立方米。產(chǎn)品C每單位貢獻(xiàn)毛益為0.30元，產(chǎn)品D每單位貢獻(xiàn)毛益為0.50元。［要求］：根據(jù)上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益（用“圖解法”求解）。四、解:設(shè)x代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量,x代表產(chǎn)品D的產(chǎn)量，S代表可提供的貢獻(xiàn)毛益12則,約束條件表現(xiàn)為：1。5x+xW900012x+2xW1250012x+xW750012x20,x2012目標(biāo)函數(shù)為S=0。3\x+0.5x2在平面直角坐標(biāo)中作下圖：（1）約束條件在圖上表現(xiàn)L:1。5x+x=9000112設(shè)：x=0,x=900012x=0,x=600021根據(jù)這兩點(diǎn)作直線L1L：x+2x=12500212設(shè)：x=0，x=625012x=0，x=1250021根據(jù)這兩點(diǎn)作直線L2L：x+x=7500312設(shè)：x=0，x=750012x=0，x=750021（2）目標(biāo)函數(shù)在圖上反映S=1800元，0。3x+0.5x=180012當(dāng)x=0，x==360012x=0,x==600021由圖上可見(jiàn)，直線L、L的交點(diǎn)（2500,5000）正是符合這樣條件的點(diǎn)，即生產(chǎn)產(chǎn)品A250012件，產(chǎn)品B5000件，即能使兩個(gè)部門的生產(chǎn)能力得到充分利用，又能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益3250元（S=2500X0。3+0°5X5000）。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性。名詞解釋定額比例法:是按照完工產(chǎn)品定額成本（或定額耗用量）和期末在產(chǎn)品的定額成本（定額耗用量）比例來(lái)分配生產(chǎn)費(fèi)用,確定完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的實(shí)際成本的方法。2。生產(chǎn)損失：是指在產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種損失,主要包括廢品損失和停工損失。3。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)，匯總，即可計(jì)算出該中產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。制造費(fèi)用:是指制造企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（包括車間和分廠）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用.簡(jiǎn)答題1、什么是分類法？分類法成本計(jì)算特點(diǎn)是什么？成本計(jì)算的分類法是把產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集,分配生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算出各類別產(chǎn)品的成本,然后再按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)在每類別內(nèi)各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，從而計(jì)算出每類別內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法.分類法就是把類別作為品種，按品種法計(jì)算出類別成本后，再按照一定的方法，把每類產(chǎn)品的總成本在同類各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,求出各種產(chǎn)品成本.2、什么是品種法？其特點(diǎn)有那些？品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集,分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。特點(diǎn):（1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象（2）一般以月作為成本計(jì)算期（3）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配3、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有什么特點(diǎn)?有何優(yōu)缺點(diǎn)？逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是各生產(chǎn)步驟所耗用的半成品費(fèi)用,以一個(gè)獨(dú)立的“直接材料”專設(shè)的“半成品”成本項(xiàng)目計(jì)入其產(chǎn)品成本的明細(xì)賬中.優(yōu)點(diǎn)：能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，各生產(chǎn)步驟的半成品成本隨著其實(shí)物的轉(zhuǎn)移而同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，因而便于各步驟在產(chǎn)品失誤和成本的同時(shí)管理。缺點(diǎn):各生產(chǎn)步驟需要逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,后步驟的成本計(jì)算需等前步驟成本計(jì)算完成才能進(jìn)行，工作量大。4、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算定額法的特點(diǎn)。（1）起到監(jiān)督的作用，易于發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和定額成本的差異（2）有利于提高成本的管理水平（3）合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品缺點(diǎn)：需要先計(jì)算，增加了工作量計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)的一次投入，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià),8月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用3000元，本月發(fā)生的原材料費(fèi)用32000元，直接人工費(fèi)3300元，制造費(fèi)用5000元,本月完工產(chǎn)品450件，月末在產(chǎn)品240件。要求：分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分配率=（32000+3000）/（450+250）=50完工產(chǎn)品原材料=50*450=22500（元）月末在產(chǎn)品成本=50*250=12500（元）完工產(chǎn)品成本=3300+5000+22500=30800（元）2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品：19000件，乙產(chǎn)品：6000件，丙產(chǎn)品：8000件,單件產(chǎn)品工時(shí)定額:甲產(chǎn)品5小時(shí),乙產(chǎn)品7小時(shí),丙產(chǎn)品7.25小時(shí)，本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件,乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20600元。要求：（1）按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄（1）甲產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=19000*5=95000乙產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=6000*7=42000丙產(chǎn)品按計(jì)劃產(chǎn)量算出的定額工時(shí)=8000*7.25=58000分配率=234000/（95000+42000+58000）=1.2甲產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1.2＊18000＊5=10800（元）乙產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1。2*700*7=5880（元）丙產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用=1。2*8000*7。25=4350（元）（2）制造費(fèi)用余額=20600—（10800+5880+4350）=430（元）甲=430/（10800+5880+4350）*10800=220.83（元）乙=430/21030*5880=120.23（元）丙=430-220。83—120.23=88。94（元）借：基本生產(chǎn)成本一一甲220.83120.23丙88.94貸：制造費(fèi)用4303、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期摘要數(shù)量（千克）單價(jià)（元）(2)定額成本：借：廢品損失(2)定額成本：借：廢品損失13501日月初結(jié)存200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：(1)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；(2)采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù));(3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。(1)。甲材料單價(jià)=200＊30+500*32+600*35+900*30/(200+500+600+900)=31.82(元)甲材料實(shí)際成本=2000＊31.82=63640(元)(2)分配率=200*30+500＊32+600＊35+900＊30/(200*5+100＊8)=38。89A產(chǎn)品=200*5*38。89=38890(元)B產(chǎn)品二(200*30+500*32+600*35+900*30)-38890=31110(元)TOC\o"1-5"\h\z借：生產(chǎn)成本一A38890—B31110貸：原材料—甲700004、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元；已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力1。5元,工資和福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1。10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫(kù);應(yīng)由過(guò)失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)要求:(1)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫(kù)、過(guò)失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(1)項(xiàng)目數(shù)量原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料和動(dòng)力工資和福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)每件或每小時(shí)定額12601。51。91。1廢品定額成本12*60=7201401。5*140=2101.9*140=2661.1*140=154720+210+266+154=1350殘料價(jià)值130130廢品報(bào)廢損失720—130=5902102661541350-130=1220貸:基本生產(chǎn)成本—乙1350殘料入庫(kù):借：原材料130貸：廢品損失—乙130過(guò)失人賠償：借:其他應(yīng)收款40貸:廢品損失—乙40結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：基本生產(chǎn)成本-乙1180貸：廢品損失—乙11805、某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開(kāi)始時(shí)投入.第一道工序投人原材料定額為280公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400