工廠材料管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、材料驗收入庫1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。2入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、材料出庫1材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。3按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。5要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。6對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，達(dá)到三清1定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。五、機(jī)械的模具管理措施1為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2半成品材料要妥善保管，以便再利用。3對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔總則制定目的為使本公司生產(chǎn)目標(biāo)如期順利達(dá)成；以銷售及庫存數(shù)量為依據(jù)，配合生產(chǎn)能力，以預(yù)定出每一期間之生產(chǎn)狀況，作為生產(chǎn)之依據(jù)，特訂定本規(guī)章。適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司之生產(chǎn)管理作業(yè)。權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。計劃種類年度計劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫存之預(yù)定數(shù)量，每期末前完成次期之編排工作?！疽姟俊靖郊?】表單：M03-T01『年度生產(chǎn)計劃表』。季實施計劃訂出三個月各月份之生產(chǎn)、銷售、庫存預(yù)定數(shù)。營業(yè)部門10日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。生管單位15日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。月生產(chǎn)計劃訂出每月之生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量?！疽姟俊靖郊?】表單：M03-T02『月份生產(chǎn)計劃表』。營業(yè)部門前月10日前決定次月生產(chǎn)計劃之銷售數(shù)量。生管單位前月15日前完成次月生產(chǎn)計劃之生管編排工作。生產(chǎn)單位前月20日前完成次月生產(chǎn)計劃之確認(rèn)工作。計劃程序計劃確認(rèn)生管單位計劃作成。生產(chǎn)單位確認(rèn)。製造部門主管核示?？偨?jīng)理核準(zhǔn)。計劃變更變更時機(jī)生產(chǎn)條件變化。市場需求變化。其他。承認(rèn)程序同生產(chǎn)計劃之程序。計劃方法年度計劃營業(yè)部門參照下列資訊檢討擬定年度銷售臺數(shù)：市場調(diào)查資料。歷年銷售實績。營業(yè)單位意見。經(jīng)營委員會意見。生管單位參照下列資訊檢討排定年度計劃：年度銷售臺數(shù)。製品在製臺數(shù)。新機(jī)種開發(fā)情形。人員、工數(shù)。設(shè)備。其他有關(guān)條件。實施計劃營業(yè)單位參照下列資訊檢討擬定實施計劃銷售數(shù)量：年度計劃銷售數(shù)量。市場最近動態(tài)。生管單位參照下列資訊，檢討排定實施計劃之生產(chǎn)臺數(shù)：實施計劃銷售臺數(shù)。製品在庫臺數(shù)。輸入材料狀況?，F(xiàn)場能力。機(jī)器設(shè)備。其他有關(guān)條件。生產(chǎn)計劃參照下列資訊，充分檢討後排定生產(chǎn)計劃：實施計劃之生產(chǎn)臺數(shù)。市場需求狀況。製品在製數(shù)量。輸入材料狀況。購買採購狀況?，F(xiàn)場人員、能力、稼動率。其他有關(guān)條件。附則制修廢與頒布實施本規(guī)章屬於管理規(guī)章，經(jīng)『經(jīng)營會』審議後，呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)承認(rèn)後，交由權(quán)責(zé)單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。編號、版本、日期、頁次／頁數(shù)本規(guī)章之項類、標(biāo)題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次／頁數(shù)等項，見本規(guī)章之頁首與頁尾。附件【附件1】表單：M03-T01『年度生產(chǎn)計劃表』。【附件2】表單：M03-T02『月份生產(chǎn)計劃表』。【附件1】 表單：M03-T01『年度生產(chǎn)計劃表』________年度生產(chǎn)計劃表月份機(jī)種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備註生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存【附件2】 表單：M03-T02『月份生產(chǎn)計劃表』________月份生產(chǎn)計劃表線別日期1234