某公司科技項(xiàng)目管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司科技項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為提升公司（以下簡(jiǎn)稱公司）科技研發(fā)水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，規(guī)范和加強(qiáng)科技項(xiàng)目及資金管理，確保科技項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本制度。第二條科技項(xiàng)目是指具有一定技術(shù)含量、有明確的研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)、具有一定預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的項(xiàng)目。本制度涉及的科技項(xiàng)目是指由公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)列支、納入年度計(jì)劃內(nèi)以及根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要臨時(shí)立項(xiàng)開展的科技項(xiàng)目，包括科研開發(fā)、短平快、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等項(xiàng)目?？蒲虚_發(fā)項(xiàng)目包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究、前沿性技術(shù)研究等方面的科技項(xiàng)目；實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目是指為滿足生產(chǎn)和科研工作需要而開展的檢測(cè)、檢驗(yàn)等儀器設(shè)備購(gòu)置及相關(guān)條件建設(shè)項(xiàng)目；短平快項(xiàng)目是指技術(shù)相對(duì)成熟，實(shí)施周期短，見效快，支撐新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低能源資源消耗、降低生產(chǎn)成本的產(chǎn)線填平補(bǔ)齊和裝備改造項(xiàng)目，以及部分技術(shù)含量高，實(shí)施過程存在一定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重大技術(shù)措施項(xiàng)目。第三條縱向科技項(xiàng)目是指獲得政府財(cái)政撥款資助，由政府行政部門組織和實(shí)施的各類科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，包括：國(guó)家重大科技支撐計(jì)劃、國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究計(jì)劃、河北省、北京市科技項(xiàng)目計(jì)劃等。第四條本制度適用于公司各單位。第二章職責(zé)分工第五條技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、立項(xiàng)通知、科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制、結(jié)題驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等日常管理工作；負(fù)責(zé)起草、修訂公司科技項(xiàng)目管理制度；辦理以公司名義對(duì)上、對(duì)外的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。第六條計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目概算審查及資金的專業(yè)管理。第七條設(shè)備部負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、建安施工組織相關(guān)的對(duì)上、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作。商務(wù)合同簽訂后（標(biāo)注項(xiàng)目編號(hào)），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目單位各1份。每月5日前按項(xiàng)目提供上月度設(shè)備采購(gòu)資金支付及結(jié)算情況。第八條技改工程部負(fù)責(zé)較大工程類項(xiàng)目的招標(biāo)相關(guān)的對(duì)上、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作。商務(wù)合同簽訂后（標(biāo)注項(xiàng)目編號(hào)），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目單位各1份。每月5日前按項(xiàng)目提供上月度設(shè)備采購(gòu)、建安資金支付及結(jié)算情況。第九條技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)財(cái)部、設(shè)備部、能源部、生產(chǎn)部、硅鋼事業(yè)部、技改工程部、運(yùn)營(yíng)改善部等相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)提出對(duì)于科技項(xiàng)目立項(xiàng)的會(huì)知意見。第十條項(xiàng)目實(shí)施單位編制“立項(xiàng)建議書”和“計(jì)劃任務(wù)書”，按照計(jì)劃開展工作，并建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)材料。第十一條項(xiàng)目實(shí)施單位指定專人負(fù)責(zé)本單位科技項(xiàng)目的日常管理（可兼職），并于每月3日前將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。第三章科技項(xiàng)目的立項(xiàng)審批第十二條科技項(xiàng)目立項(xiàng)的基本原則：（一）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大技術(shù)裝備政策的項(xiàng)目。（二）符合科技發(fā)展規(guī)劃和科技項(xiàng)目指南并已納入上級(jí)機(jī)關(guān)科技項(xiàng)目年度計(jì)劃的項(xiàng)目。（三）市場(chǎng)前景廣闊、對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有較大推動(dòng)作用的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。（四）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)明確，技術(shù)含量高，對(duì)形成本產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用的技術(shù)工藝攻關(guān)項(xiàng)目。（五）對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、減少和消除污染有一定作用的適用性項(xiàng)目。（六）在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等過程中，消化吸收、二次創(chuàng)新的工藝及控制技術(shù)研究項(xiàng)目。（七）易于推廣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并具有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的研究項(xiàng)目。第十三條科技項(xiàng)目的立項(xiàng)材料：由項(xiàng)目實(shí)施單位在可行性研究的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目，填寫《科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》（以下簡(jiǎn)稱立項(xiàng)建議書），必要時(shí)附項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?？萍柬?xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要充分進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，在同等條件下，優(yōu)先安排科技投入少、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目。第十四條科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批：（一）資金小于50萬元的科研開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目和資金小于200萬元的短平快項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位填寫立項(xiàng)建議書，主送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，會(huì)知技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)部室審核，經(jīng)批準(zhǔn)后由技術(shù)質(zhì)量部報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)備案，公司由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)立項(xiàng)通知后方可實(shí)施。（二）資金大于等于50萬元的科研開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目和資金大于等于200萬元的短平快項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位填寫立項(xiàng)建議書，主送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，會(huì)知技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)部室審核，批準(zhǔn)后向上級(jí)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)履行立項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告。經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，公司由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)立項(xiàng)通知方可實(shí)施。第十五條項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，技術(shù)質(zhì)量部網(wǎng)上發(fā)布立項(xiàng)通知，并建立內(nèi)部訂單，并于每月25日前將訂單匯總報(bào)至計(jì)財(cái)部。項(xiàng)目實(shí)施單位在立項(xiàng)建議書的基礎(chǔ)上編制《科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》（以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃任務(wù)書）。第十六條項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書和計(jì)劃任務(wù)書明確的完成時(shí)限和攻關(guān)目標(biāo)，開展工作。第十七條項(xiàng)目涉及的技術(shù)協(xié)議采取實(shí)施單位與技術(shù)質(zhì)量部?jī)杉?jí)簽訂制，技術(shù)合同（含技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、技術(shù)委托合同等）由技術(shù)質(zhì)量部簽訂，技術(shù)合作方通過技術(shù)對(duì)比等方式產(chǎn)生。技術(shù)合同統(tǒng)一用中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部版本。第四章科技項(xiàng)目計(jì)劃管理第十八條科技項(xiàng)目通過年計(jì)劃進(jìn)行管理，進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃同步編制、執(zhí)行。第十九條科技項(xiàng)目計(jì)劃的編制：（一）每年5月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實(shí)際情況，編寫《下半年度科技項(xiàng)目及資金計(jì)劃》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。（二）每年10月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實(shí)際情況，編寫《下年度科技項(xiàng)目及資金計(jì)劃》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的總體要求及資金預(yù)算安排的技術(shù)開發(fā)資金額度，提出公司年度科技項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后執(zhí)行。第二十條各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)科技項(xiàng)目計(jì)劃的貫徹執(zhí)行要進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度開展工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十一條按照科技項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施單位每月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交項(xiàng)目上月進(jìn)度完成情況分析。技術(shù)質(zhì)量部對(duì)各單位的科技項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)主管部門和主管經(jīng)理反饋。第二十二條技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的總要求，每年6月份組織對(duì)科技項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，各單位對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目確需調(diào)整的，應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部提出年度計(jì)劃調(diào)整意見，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條跨年度的科技項(xiàng)目，每年末由項(xiàng)目實(shí)施單位提出年度階段總結(jié)及資金使用情況，并填寫《科技項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告書》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。第二十四條因不可抗力不能按照計(jì)劃日期結(jié)題的項(xiàng)目，實(shí)施單位需向技術(shù)質(zhì)量部提出延期申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條因不可抗力不能繼續(xù)實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)施單位需向技術(shù)質(zhì)量部提出銷項(xiàng)申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)。第五章科技項(xiàng)目資金管理第二十六條公司每年在預(yù)算安排一定數(shù)額的資金用于科技項(xiàng)目研究的技術(shù)開發(fā)費(fèi)，其數(shù)額根據(jù)納入公司科技項(xiàng)目年度計(jì)劃的項(xiàng)目總額度確定，技術(shù)開發(fā)費(fèi)由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。第二十七條科技項(xiàng)目資金列支范圍包括：調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、試驗(yàn)加工費(fèi)、檢化驗(yàn)費(fèi)、合作費(fèi)、其它費(fèi)用等。（一）調(diào)研費(fèi)：指項(xiàng)目在立項(xiàng)及開發(fā)過程中進(jìn)行調(diào)研所發(fā)生的差旅等費(fèi)用，原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的8%。（二）出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：指進(jìn)行項(xiàng)目研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費(fèi)、資料費(fèi)、印刷費(fèi)、專用軟件購(gòu)買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)用、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請(qǐng)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用，原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的5%。（三）咨詢費(fèi)：指項(xiàng)目在立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定驗(yàn)收中所發(fā)生的咨詢費(fèi)用，原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的5%。（四）材料費(fèi)：指進(jìn)行項(xiàng)目研究、開發(fā)、試驗(yàn)所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的購(gòu)置費(fèi)用。（五）合作費(fèi)：指項(xiàng)目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等費(fèi)用。（六）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：指研究、開發(fā)項(xiàng)目所必須的專用儀器、設(shè)備購(gòu)置和改進(jìn)維修費(fèi)用；研究項(xiàng)目的樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)用；以及為此發(fā)生的運(yùn)輸、包裝費(fèi)用。其中從國(guó)外引進(jìn)的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)的購(gòu)置費(fèi)用包括海關(guān)關(guān)稅和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用等。（七）設(shè)計(jì)費(fèi)：指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和短平快類科技項(xiàng)目發(fā)生的工程勘探勘察費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)等費(fèi)用。（八）建安費(fèi)：指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和短平快類科技項(xiàng)目在建設(shè)中發(fā)生的土建費(fèi)用及設(shè)備安裝費(fèi)用。（九）調(diào)試驗(yàn)收費(fèi)：指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和短平快類科技項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收的費(fèi)用。（十）其它費(fèi)用：指上述十類費(fèi)用之外的其它費(fèi)用。第二十八條科技項(xiàng)目資金的管理：（一）科技項(xiàng)目按立項(xiàng)批準(zhǔn)內(nèi)容啟動(dòng)科技項(xiàng)目資金?？萍柬?xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?、一次立項(xiàng)審批、按計(jì)劃分期支付的辦法。（二）計(jì)財(cái)部按科技項(xiàng)目的預(yù)算和決算相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行全過程管理。1、項(xiàng)目實(shí)施單位每月上旬向計(jì)財(cái)部提出下月科技項(xiàng)目資金計(jì)劃，要明確資金用途及去向，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)后，一份報(bào)計(jì)財(cái)部，一份技術(shù)質(zhì)量部備案。2、計(jì)財(cái)部要按項(xiàng)目編號(hào)、訂單號(hào)、用款類別及購(gòu)物名稱建立資金使用臺(tái)帳，做到資金收支平衡、?？顚Ｓ谩の锵喾?。3、計(jì)財(cái)部于每月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交上月科技資金使用情況。4、項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、建安等資金尾款結(jié)算時(shí)，均需出具項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收意見（驗(yàn)收意見指由技術(shù)質(zhì)量部或技術(shù)研究院組織的結(jié)題驗(yàn)收會(huì)等出具的結(jié)題驗(yàn)收意見）。第二十九條項(xiàng)目實(shí)施單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目所需對(duì)外技術(shù)合作、大額（5000元以上）物資采購(gòu)和外委檢驗(yàn)，其合同內(nèi)容需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部辦理相關(guān)審批手續(xù)后，方可對(duì)外簽訂合同，未經(jīng)審批發(fā)生的合同費(fèi)用不予從技術(shù)開發(fā)費(fèi)列支。第六章縱向科技項(xiàng)目管理第三十條對(duì)公司承擔(dān)的縱向科技項(xiàng)目，須以上級(jí)機(jī)關(guān)名義與縱向計(jì)劃管理部門簽署課題任務(wù)書。技術(shù)質(zhì)量部組織縱向項(xiàng)目的前期策劃、內(nèi)部專家評(píng)審、立項(xiàng)申請(qǐng)（申請(qǐng)書、立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、預(yù)算書及其他有關(guān)文件）、任務(wù)書和合同編寫。負(fù)責(zé)下達(dá)科研計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的重大問題，組織結(jié)題及報(bào)獎(jiǎng)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)書確定的各項(xiàng)任務(wù)，按期完成預(yù)定的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，按要求編報(bào)執(zhí)行情況及有關(guān)信息報(bào)表，提交全部文件資料并按規(guī)定完成歸檔工作。第三十一條縱向科技項(xiàng)目實(shí)行階段評(píng)審制。項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施的適當(dāng)階段，組織對(duì)本階段的工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)證，確保滿足計(jì)劃任務(wù)要求；并組織有關(guān)人員對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，識(shí)別問題并提出解決措施，同時(shí)確定下階段實(shí)施方案。第三十二條縱向科技項(xiàng)目執(zhí)行過程中因特殊情況需要對(duì)技術(shù)方案、技術(shù)路線、計(jì)劃進(jìn)度或主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行調(diào)整或有其它重大改變時(shí)，須按照有關(guān)管理辦法程序進(jìn)行。經(jīng)相關(guān)政府主管部門審批后，方可實(shí)施。對(duì)當(dāng)年任務(wù)未完成又無正當(dāng)理由者根據(jù)具體情況，技術(shù)質(zhì)量部可采取限期完成、撤換課題負(fù)責(zé)人、終止項(xiàng)目等措施。第三十三條縱向科技項(xiàng)目的政府撥款及自籌資金按照計(jì)劃下達(dá)部門項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法及首鋼科技資金管理辦法進(jìn)行管理。課題經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫?xiàng)目在研發(fā)階段可跨年度使用。經(jīng)費(fèi)不得挪用、沖抵、截留和浪費(fèi)。第三十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)需要向技術(shù)質(zhì)量部提出所需資金計(jì)劃，納入公司科技資金月計(jì)劃后進(jìn)行使用。第三十五條縱向科技項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照計(jì)劃下達(dá)部門要求，及時(shí)開展結(jié)題驗(yàn)收工作。結(jié)題一般采取驗(yàn)收形式，也可采取驗(yàn)收和成果鑒定同時(shí)進(jìn)行的形式?？v向項(xiàng)目結(jié)題后原則上半年內(nèi)注銷。第七章科技項(xiàng)目驗(yàn)收及歸檔第三十六條凡在公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，完成計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的攻關(guān)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均要按要求進(jìn)行驗(yàn)收。第三十七條驗(yàn)收程序：（一）科技項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位按照《科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，并提出項(xiàng)目總結(jié)，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容及完成情況、技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)路線、項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析、推廣應(yīng)用狀況、存在的問題及成果、專利、專有技術(shù)產(chǎn)生情況等。項(xiàng)目實(shí)施單位向技術(shù)質(zhì)量部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施單位理清財(cái)務(wù)賬目，認(rèn)真如實(shí)填寫《首鋼科技項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》，并匯總其它材料（包括項(xiàng)目總結(jié)、費(fèi)用明細(xì)等）一式兩份報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)報(bào)送與文本一致內(nèi)容的電子文檔。（三）由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織，計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、硅鋼事業(yè)部、能源部、技改工程部、運(yùn)營(yíng)改善部等有關(guān)部門的專業(yè)人員組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組。第三十八條驗(yàn)收小組的職責(zé)為：審核項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)文件；現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目完成情況；對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)（社會(huì)、環(huán)保）效益等方面進(jìn)行評(píng)議；審查項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)費(fèi)使用情況；寫出項(xiàng)目驗(yàn)收的書面意見。第三十九條技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)專家組驗(yàn)收結(jié)論，網(wǎng)上發(fā)布《科技項(xiàng)目完成通知》，確定項(xiàng)目正式完成。計(jì)財(cái)部相應(yīng)地關(guān)閉該項(xiàng)目訂單。第四十條科技項(xiàng)目按照計(jì)劃任務(wù)書中規(guī)定的結(jié)止時(shí)間后一個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收。因不可預(yù)見性因素不能如期驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)提前一個(gè)月提出延期驗(yàn)收申請(qǐng)并說明理由，由技術(shù)質(zhì)量部審查同意后，下達(dá)延期驗(yàn)收批復(fù)，但一般情況下延長(zhǎng)期不超過3個(gè)月。如確實(shí)不能完成的項(xiàng)目，可申請(qǐng)銷項(xiàng)，但此類項(xiàng)目三年內(nèi)不得重復(fù)立項(xiàng)。第四十一條科技項(xiàng)目承擔(dān)單位從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要進(jìn)行建檔工作，在項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)要按照上級(jí)機(jī)關(guān)科技檔案相關(guān)制度和規(guī)定完成歸檔工作。技術(shù)質(zhì)量部對(duì)各單位科技檔案建檔及歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。第四十二條科技項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，項(xiàng)目單位需長(zhǎng)期跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行情況，技術(shù)質(zhì)量部配合計(jì)財(cái)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。第八章獎(jiǎng)懲第四十三條科技項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況，要按有關(guān)專業(yè)考核管理辦法對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位提出考核意見：（一）無故未按時(shí)完成科技項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)。（二）未按時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部提交項(xiàng)目月總結(jié)。（三）在項(xiàng)目立項(xiàng)、科技項(xiàng)目管理不按資金規(guī)定程序執(zhí)行。（四）違反公司其它相關(guān)管理制度及規(guī)定。因個(gè)人原因造成項(xiàng)目拖期，甚至失敗的按照《北京首鋼股份有限公司職工違規(guī)行為處理辦法》有關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人落實(shí)考核。第四十四條未按規(guī)定程序使用科技項(xiàng)目資金，造成資金浪費(fèi)或挪用，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四十五條對(duì)在公司年度科技管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人，先進(jìn)個(gè)人總數(shù)不超過10名，獎(jiǎng)勵(lì)由公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)列支。第四十六條科技項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收后，根據(jù)項(xiàng)目所產(chǎn)生的年效益和技術(shù)水平，按下表規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定后，給予項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)，課題組主要人員分配額度不得低于總獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%，課題組主要人員以“計(jì)劃任務(wù)書”為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)由公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)列支。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：元）效益水平（萬元）技術(shù)水平一等獎(jiǎng)50000效益>500國(guó)內(nèi)領(lǐng)先二等獎(jiǎng)30000100≤效益≤500國(guó)內(nèi)先進(jìn)三等獎(jiǎng)1000050<效益<100首鋼領(lǐng)先鼓勵(lì)獎(jiǎng)5000效益<50首鋼先進(jìn)第九章附則第四十七條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第四十八條本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本制度包含的附件有：附件一：科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理流程編碼：sgqggszd14096L1A0附件二：科技項(xiàng)目建議計(jì)劃表編碼：sgqgjzy408a附件三：科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議書編碼：sgqgjzy409a附件四：科技項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告書編碼：sgqgjzy410a附件五：科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書編碼：sgqgjzy411a附件六：科技項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書編碼：sgqgjzy412a首鋼股份公司遷安鋼鐵公司二0一四年十一月二十三日主題詞：科技項(xiàng)目管理制度公司辦公室2014年11月23日印發(fā)共印1份附件一：科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理流程附件二：2年科技項(xiàng)目建議計(jì)劃表單位名稱：（公章）序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)及工作內(nèi)容時(shí)間安排資金估算投資回報(bào)分析負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人單位主管簽字：填報(bào)人：填報(bào)日期：附件三：科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議書項(xiàng)目名稱：實(shí)施單位：合作單位：主持單位：公司技術(shù)質(zhì)量部編制 年月日 一、立項(xiàng)理由（國(guó)內(nèi)、外技術(shù)狀況）項(xiàng)目背景（現(xiàn)有工藝、裝備情況）項(xiàng)目迫切性項(xiàng)目可行性（含調(diào)研、交流等，可另附材料）項(xiàng)目是否在行業(yè)里已經(jīng)實(shí)施過（既業(yè)績(jī)）二、技術(shù)方案（內(nèi)容、方式、技術(shù)路線）［研究目的］［技術(shù)路線］［研究?jī)?nèi)容］［研究方式］三、專利技術(shù)狀況（國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)及技術(shù)方案專利性分析）1、與本項(xiàng)目相關(guān)的專利情況，是否之前有過，我們只是引用；2、我們因本項(xiàng)目實(shí)施會(huì)產(chǎn)生專利四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(及進(jìn)度安排)技術(shù)指標(biāo)：現(xiàn)實(shí)實(shí)際指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施后要達(dá)到指標(biāo)：計(jì)劃進(jìn)度：（每個(gè)階段要有量化指標(biāo)衡量）立項(xiàng)批準(zhǔn)后幾個(gè)月內(nèi)，達(dá)到************；立項(xiàng)批準(zhǔn)后幾個(gè)月內(nèi)，達(dá)到************；立項(xiàng)批準(zhǔn)后幾個(gè)月內(nèi)，達(dá)到************；立項(xiàng)批準(zhǔn)后幾個(gè)月內(nèi)，達(dá)到************；立項(xiàng)批準(zhǔn)后幾個(gè)月內(nèi)，達(dá)到************；立項(xiàng)批準(zhǔn)后幾個(gè)月內(nèi)，具備結(jié)題驗(yàn)收條件。最終完成時(shí)限：五、項(xiàng)目資金（資金來源、資金投入內(nèi)容）及相關(guān)條件公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)共計(jì)**萬元。調(diào)研費(fèi)：指項(xiàng)目在立項(xiàng)及開發(fā)過程中進(jìn)行調(diào)研所發(fā)生的差旅等費(fèi)用，原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的8%。出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：指進(jìn)行項(xiàng)目研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費(fèi)、資料費(fèi)、印刷費(fèi)、專用軟件購(gòu)買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)用、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請(qǐng)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用，原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的5%。咨詢費(fèi)：指項(xiàng)目在立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定驗(yàn)收中所發(fā)生的咨詢費(fèi)用，原則上不超過總經(jīng)費(fèi)的5%。材料費(fèi)：指進(jìn)行項(xiàng)目研究、開發(fā)、試驗(yàn)所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的購(gòu)置費(fèi)用。測(cè)試化驗(yàn)及加工費(fèi)：指科技項(xiàng)目研發(fā)過程中所需的試樣加工、檢驗(yàn)、測(cè)試、化驗(yàn)等費(fèi)用。合作費(fèi)：指項(xiàng)目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：指研究、開發(fā)項(xiàng)目所必須的專用儀器、設(shè)備購(gòu)置和改進(jìn)維修費(fèi)用；研究項(xiàng)目的樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)用；以及為此發(fā)生的運(yùn)輸、包裝費(fèi)用。其中從國(guó)外引進(jìn)的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)的購(gòu)置費(fèi)用包括海關(guān)關(guān)稅和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用等。設(shè)計(jì)費(fèi)：指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和短平快類科技項(xiàng)目發(fā)生的工程勘探勘察費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)等費(fèi)用。建安費(fèi)：指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和短平快類科技項(xiàng)目在建設(shè)中發(fā)生的土建費(fèi)用及設(shè)備安裝費(fèi)用。調(diào)試驗(yàn)收費(fèi)：指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和短平快類科技項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收的費(fèi)用。其它費(fèi)用：指上述十類費(fèi)用之外的其它費(fèi)用。合計(jì)：**萬元六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)效益：包括計(jì)算依據(jù)社會(huì)效益：推廣應(yīng)用等環(huán)境效益：是否有可以視情況七、實(shí)施單位及參加單位分工（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要參加人）實(shí)施單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要參加人：參加單位：主要參加人：八、其他需要說明的問題申報(bào)單位意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：?jiǎn)挝还掠?jì)財(cái)部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：?jiǎn)挝还录夹g(shù)質(zhì)量部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：?jiǎn)挝还轮鞴芙?jīng)理意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：?jiǎn)挝还赂郊模嚎萍柬?xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告書（20年月-20年月）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：實(shí)施單位：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日一、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)及完成時(shí)限（按計(jì)劃任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期計(jì)劃進(jìn)度要求和指標(biāo)（按計(jì)劃任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期實(shí)際進(jìn)展情況和完成的指標(biāo)（對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)填寫）二、前期工作概述（20年月前）三、本期工作概述（20年月—月）另附《本期技術(shù)總結(jié)報(bào)告》填寫要求：①重點(diǎn)對(duì)本期進(jìn)行的主要工作、取得的進(jìn)展情況、成果、當(dāng)前存在的主要技術(shù)問題及擬采取的解決措施進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；②數(shù)據(jù)真實(shí)，所有技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)有歸納分析，不得只進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列；③不得以“科技論文”或?yàn)閺S礦單位制訂的“技術(shù)方案”、“操作規(guī)程”等形式的文章代替。附件五：科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目類別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：計(jì)劃研究時(shí)間：20年月起20年月止公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加人員參加單位分年度目標(biāo)及月進(jìn)度本年度目標(biāo)及季度月度計(jì)劃進(jìn)度∧考核指標(biāo)∨最終目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)后達(dá)到的技術(shù)水平及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最終完成日期：年月試驗(yàn)條件（一）、現(xiàn)有條件（技術(shù)力量、試驗(yàn)手段、生產(chǎn)試驗(yàn)）（二）、需要解決設(shè)備儀器和材料（三）、經(jīng)費(fèi)來源（使用安排計(jì)劃）參加單位及人員分工實(shí)施單位：課題負(fù)責(zé)人：其它項(xiàng)目任務(wù)變化情況及完成情況記錄審查意見實(shí)施單位審查意見：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：?jiǎn)挝还履暝氯展緦I(yè)部室意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)挝还履暝氯占夹g(shù)質(zhì)量部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)挝还履暝氯崭郊嚎萍柬?xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：實(shí)施單位：參加單位：起止日期：公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日一、指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的指標(biāo)實(shí)際完成的指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其它指標(biāo)二、項(xiàng)目實(shí)際完成情況某年某月某日技術(shù)質(zhì)量部網(wǎng)上發(fā)布立項(xiàng)通知，某年某月某日項(xiàng)目完成進(jìn)入跟蹤運(yùn)行，跟蹤了幾個(gè)月。某年某月某日開始進(jìn)行……,達(dá)到什么效果；過程中解決了什么問題。某年某月某日開始進(jìn)行……,達(dá)到什么效果。三、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益分析（包括計(jì)算方法）四、實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益五、推廣應(yīng)用前景（包括目前應(yīng)用情況）六、有無專利性七、存在問題八、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算（一）資金來源項(xiàng)目總投資計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)國(guó)家、部市撥款銀行貸款財(cái)務(wù)撥款（上級(jí)機(jī)關(guān)技術(shù)開發(fā)費(fèi)）本單位自籌合計(jì)（二）資金運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)調(diào)研費(fèi)出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)咨詢費(fèi)材料費(fèi)測(cè)試化驗(yàn)及加工費(fèi)合作費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)建安費(fèi)調(diào)試驗(yàn)收費(fèi)其它合計(jì)（三）費(fèi)用明細(xì)金額合計(jì)：萬元名稱計(jì)劃數(shù)實(shí)際支出數(shù)單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額（四）核銷情況實(shí)際金額：萬元其中：已完固資萬元固資增值萬元費(fèi)用核銷萬元九、項(xiàng)目單位審核意見（一）設(shè)備室意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日（二）生產(chǎn)技術(shù)室意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日（三）單位負(fù)責(zé)人意見：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日十、計(jì)財(cái)部審核意見主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日十一、技術(shù)質(zhì)量部審核意見主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2.領(lǐng)到工地的資料后，須審閱圖紙、合同說明表、補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目等，做好工地的準(zhǔn)備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題，須與設(shè)計(jì)師核對(duì)或工程管理服務(wù)中心匯報(bào)。3.按公司規(guī)定檢查制度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理及整改。4.每周與客戶電話聯(lián)系一次，工地每周巡查一次，重點(diǎn)小區(qū)每日去一次，認(rèn)真做好重點(diǎn)小區(qū)的營(yíng)銷工作。5.必須參加材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時(shí)，當(dāng)場(chǎng)作出處理意見，責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整改，有重大質(zhì)量事故的，一天內(nèi)作出書面說明及處理意見，并報(bào)工程管理服務(wù)中心。6.項(xiàng)目經(jīng)理必須參加隱蔽工程預(yù)檢、防水閉水試驗(yàn)、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等質(zhì)檢工作。負(fù)責(zé)工程中期、尾款的催收工作，并根據(jù)交款情況，控制工程進(jìn)度。7.負(fù)責(zé)檢查工地安全措施，消除隱患；提供必須的安全防護(hù)用品，如出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。附工地現(xiàn)場(chǎng)《安全施工責(zé)任書》附表1：8.負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)定在所監(jiān)督工程中的落實(shí)和執(zhí)行情況。9.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所委派的維修工程不得拒絕，對(duì)維修工程應(yīng)高度重視，不論工程大小，要保質(zhì)按期完成。10.項(xiàng)目經(jīng)理接到維修單后，要在兩日內(nèi)與客戶接洽上，并到維修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所維修的工程進(jìn)行核對(duì)。11.施工期間要注意保護(hù)好客戶的財(cái)物，避免發(fā)生客戶財(cái)物的損壞和丟失現(xiàn)象，否則一切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。12.工程竣工驗(yàn)收后，要將所有的材料、工具全部清離現(xiàn)場(chǎng)，并將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。13.維修工程完工后，第二日將工程維修單交給工程管理服務(wù)中心。二．項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程1.工程派單工程簽單后，由總裁助理依據(jù)工程地址、工程單值、項(xiàng)目經(jīng)理的接單能力及工作能力進(jìn)行派單。2.工程資料領(lǐng)取項(xiàng)目經(jīng)理接到工程派單后到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取圖紙、報(bào)價(jià)、材料確認(rèn)單、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)印件及相應(yīng)要填寫的表格。3.設(shè)計(jì)技術(shù)交底依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確施工方案、施工工藝做法，項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否能夠正常施工，對(duì)不能正常施工的提出合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)填寫《設(shè)計(jì)交底記錄單》。4.辦理物業(yè)手續(xù)交底后項(xiàng)目經(jīng)理憑公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)印件與客戶共同到物業(yè)開工手續(xù)。5.基礎(chǔ)材料的領(lǐng)用交底后填寫領(lǐng)料單，項(xiàng)目經(jīng)理憑報(bào)價(jià)單、領(lǐng)料單到工程管理服務(wù)中心審料員處審核材料單，材料審核員審核后給予辦理領(lǐng)料手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理到庫房辦理材料領(lǐng)取。6.施工現(xiàn)場(chǎng)地面綠環(huán)涂刷材料進(jìn)場(chǎng)前一天將水泥地面用固化劑涂刷兩遍。7.材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)前一天通知客戶巡檢員到場(chǎng)進(jìn)行材料驗(yàn)收，檢查材料品牌、型號(hào)、規(guī)格是否達(dá)到合同約定要求。并填寫材料驗(yàn)收記錄單。8.標(biāo)準(zhǔn)工程開工準(zhǔn)備8.1標(biāo)準(zhǔn)工程工作臺(tái)、工作梯、整理柜、展示牌、滅火器箱、滅火器、管線架、工具箱等物品放置到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)位置。8.2入戶門、門執(zhí)手、對(duì)講電話、強(qiáng)弱電箱、水表燃?xì)獗怼⑵渌善酚脤Ｓ帽Ｗo(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。8.3水平標(biāo)準(zhǔn)線、完成面標(biāo)準(zhǔn)線、王字標(biāo)準(zhǔn)線放線完畢，將相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌固定在對(duì)應(yīng)的位置。8.4展示牌上填寫完整。9.水電路驗(yàn)收水電路改造完成后，水路進(jìn)行打壓試驗(yàn)并檢查水管接頭、水管的布局走向、冷熱水管間距是否符合要求。檢查電路的絕緣電阻值搖測(cè)記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。10.隱蔽工程驗(yàn)收吊頂、隔墻封板前對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。檢查廚房、衛(wèi)生間門套背板是否做防腐、防水處理。11.防水閉水試驗(yàn)驗(yàn)收地面防水完工后，對(duì)防水進(jìn)行24小時(shí)閉水試驗(yàn)，檢查是否有漏水滲水現(xiàn)象，檢查防水涂膜的質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求。12.中期驗(yàn)收對(duì)中期前工作的驗(yàn)收包括吊頂工程、隔墻工程、木門工程、水電工程、防水工程、細(xì)部工程的驗(yàn)收。13.工程竣工前初驗(yàn)工程完工后對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理自檢合格后通知巡檢員進(jìn)行驗(yàn)收。14.質(zhì)量評(píng)定員評(píng)定公司派質(zhì)量評(píng)定員對(duì)工程進(jìn)行整體評(píng)定。15.工程竣工甲乙方驗(yàn)收由客戶確定時(shí)間進(jìn)行甲乙方驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由客戶填定工程竣工驗(yàn)收記錄表，辦理工程驗(yàn)收單和工程保修單。16.工程進(jìn)入保修階段三．項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法1.公司對(duì)工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，工程管理服務(wù)中心在實(shí)施具體管理時(shí)直接管理項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理具體組織單項(xiàng)工程的施工管理。2.工程管理服務(wù)中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的錄用、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收、實(shí)行直接管理。3.項(xiàng)目經(jīng)理的錄用3.1本人自愿加入集團(tuán)公司，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2經(jīng)審查工地施工情況、機(jī)具設(shè)備情況后，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后予以錄用，凡達(dá)不到公司發(fā)展階段施工水平的隊(duì)伍不予錄用。3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須按公司統(tǒng)一規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并同意公司的派工和結(jié)算方法后，試用一個(gè)工地并確認(rèn)基本合格后正式錄用。4.項(xiàng)目經(jīng)理的管理辦法4.1公司對(duì)正式錄用的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行承包合同制管理，并簽定承包合同書，持公司頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證上崗。4.2人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及所屬施工隊(duì)伍的全面登記和務(wù)工等全面管理。4.3工程管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德、管理水平、工藝技術(shù)培訓(xùn)和教育。4.4工程管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)所有施工工地的質(zhì)量進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲。4.5項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三個(gè)月內(nèi)達(dá)不到公司要求、施工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且在施工隊(duì)伍排行排在末位的五位項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)淘汰，并由新的項(xiàng)目經(jīng)理接替。5.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是由現(xiàn)行的方法過渡到區(qū)域派工和施工，并向大工長(zhǎng)制或項(xiàng)目經(jīng)理制過渡。6.項(xiàng)目經(jīng)理不服從工程管理服務(wù)中心管理和指派的維修任務(wù)時(shí)，工程管理服務(wù)中心可以對(duì)其進(jìn)行停工處理并建議總裁辦停止對(duì)其派工；工地混亂達(dá)不到公司規(guī)定和要求時(shí)，可以責(zé)令其限期改正并處罰；項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定時(shí)，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)除不能結(jié)算外，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失。7.公司各有關(guān)部門應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)提供良好的服務(wù)，不準(zhǔn)任何人向項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況嚴(yán)重性進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至除名。）盡量為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)施工隊(duì)伍的健康發(fā)展。四.項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度1.項(xiàng)目經(jīng)理的考核辦法1.1由工程管理服務(wù)中心經(jīng)理、助理、巡檢員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。1.2每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核一次。1.3按評(píng)分原則，對(duì)表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，每分為10元。2.項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容2.1施工工程進(jìn)度的考核2.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程是否拖延工期（是否如期完工）。2.1.2考核依據(jù)：圖紙施工項(xiàng)目是否在工期內(nèi)完成，增項(xiàng)所約定的工期是否與延期單相符。2.1.3考核方法：查合同工期，延期單登記。2.2施工質(zhì)量的考核2.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程順利驗(yàn)收。2.2.2考核依據(jù)：1）施工過程中無客戶、設(shè)計(jì)師關(guān)于施工質(zhì)量的投訴。2）巡檢對(duì)工程質(zhì)量問題警告不超過兩次。2.2.3考核方法：以日常記錄為準(zhǔn)。2.3服務(wù)質(zhì)量的考核2.3.1考核標(biāo)準(zhǔn)：施工中和客戶溝通較好，能對(duì)設(shè)計(jì)師的工作大力支持。2.3.2考核依據(jù)：施工中無客戶、設(shè)計(jì)師對(duì)施工人員服務(wù)的投訴。2.3.3考核方法：以日常電話來訪記錄為準(zhǔn)。2.4銜接配合的考核2.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：服從巡檢的管理的與設(shè)計(jì)師在施工期間的工作配合。2.4.2考核依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)巡檢和設(shè)計(jì)師的工作態(tài)度，配合意識(shí)。2.4.3考核辦法：聽取巡檢和設(shè)計(jì)師的評(píng)議。2.5合同簽收、尾款收繳的考核2.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)我还こ痰暮贤炇蘸臀部钍绽U不超過一個(gè)月。2.5.2考核依據(jù)：合同簽收準(zhǔn)時(shí)，尾款收繳及時(shí)，款項(xiàng)齊全。2.5.3考核辦法：?jiǎn)我还こ痰膱?bào)驗(yàn)之日起二十天內(nèi)同財(cái)務(wù)核算員核對(duì)合同及款項(xiàng)的交付情況。2.6維修速率的考核2.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：維修是否及時(shí)，是否一次維修完畢。2.6.2考核依據(jù)：以客戶簽字認(rèn)可的維修回執(zhí)單為準(zhǔn)。2.6.3考核辦法：撥打電話同客戶核實(shí)。2.7協(xié)助施工的考核2.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：自身工程維修及幫助他人維修。2.7.2考核依據(jù)：對(duì)離職或原項(xiàng)目經(jīng)理不便出面的維修工程的維修。2.7.3考核辦法：是否服從工程管理服務(wù)中心指派。2.8例會(huì)情況的考核2.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)議開會(huì)的及時(shí)性、到場(chǎng)情況。2.8.2考核依據(jù)：項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)簽到情況。2.8.3考核辦法：通過例會(huì)的考核情況。五．工程維修的管理1.工程維修程序客戶工作部接收投訴、填單原項(xiàng)目經(jīng)理維修新項(xiàng)目經(jīng)理維修派新工程監(jiān)督持維修單維修工程管理服務(wù)中心派新工程監(jiān)督持維修單維修工程管理服務(wù)中心工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修現(xiàn)場(chǎng)鑒定、做價(jià)現(xiàn)場(chǎng)鑒定、做價(jià)工程管理服務(wù)中心工程管理服務(wù)中心維修單維修單客戶簽字返回客戶工作部客戶工作部2.工程維修管理辦法2.1客戶工作部接到工程維修時(shí)，填寫《工程維修單》并轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心，由工程管理服務(wù)中心通知原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行維修同時(shí)到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取維修單，維修完成由客戶簽字認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)理將維修單轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心，工程管理服務(wù)中心將維修單轉(zhuǎn)客戶工作部存檔。2.2項(xiàng)目經(jīng)理在接到客戶重大維修問題時(shí)，凡是跑水的、漏電或因電線問題沒電情況的，必須在2小時(shí)內(nèi)給予客戶回復(fù)溝通，6小時(shí)必須到達(dá)維修，直至維修完好為止。一般質(zhì)量維修必須24小時(shí)有答復(fù)，72小時(shí)修復(fù)。重大質(zhì)量問題72小時(shí)修復(fù)完不成的必須以書面形式上報(bào)工程管理中心，經(jīng)中心核實(shí)后可延期修復(fù)并取得客戶諒解。（所有投訴維修客戶維修完后，項(xiàng)目經(jīng)理必須匯報(bào)維修情況和交回維修單）2.3原則上離職項(xiàng)目經(jīng)理在保修期范圍內(nèi)因質(zhì)量問題需要維修的，由原項(xiàng)目經(jīng)理安排工人進(jìn)行維修。原項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系不到或原施工項(xiàng)目經(jīng)理不去維修的，工程管理服務(wù)中心按順序?qū)?xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指派。對(duì)不服從指派的，工程管理中心將給予其500元罰款，并建議總裁辦停止對(duì)其派工。2.4離職或失蹤對(duì)轉(zhuǎn)入保修期的客戶需要維修時(shí)，工程管理服務(wù)中心將指派另外的項(xiàng)目經(jīng)理前往維修，因維修造成的費(fèi)用從原項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)保金中扣除，如果該質(zhì)保金用完將從公司財(cái)務(wù)中支付。結(jié)算維修款時(shí)應(yīng)有工程量統(tǒng)計(jì)單且有客戶簽字，而后工程管理服務(wù)中心經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審核寫出報(bào)告呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后結(jié)算。2.5維修費(fèi)用結(jié)算時(shí)，維修費(fèi)在1000元以內(nèi)的由原施工項(xiàng)目經(jīng)理支付維修項(xiàng)目經(jīng)理維修費(fèi)20%的維修獎(jiǎng)勵(lì)，支付公司維修費(fèi)30%的維修管理費(fèi)。維修費(fèi)在1000元以上的由原施工施工項(xiàng)目經(jīng)理支付維修項(xiàng)目經(jīng)理維修10%的獎(jiǎng)勵(lì)，支公司維修費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.6在施工地中如有項(xiàng)目經(jīng)理和客戶原因、或因質(zhì)量問題發(fā)生糾紛、客戶要求更換工隊(duì)時(shí)，原施工項(xiàng)目經(jīng)理首先對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況劃分具體責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算并賠償相應(yīng)損失。劃分清工程量后由新的項(xiàng)目經(jīng)理接替并開始施工，施工后并對(duì)以后的工程負(fù)全責(zé)。六．項(xiàng)目經(jīng)理的入職、離職程序1.項(xiàng)目經(jīng)理入職程序1.1工程管理服務(wù)中心向應(yīng)聘者簡(jiǎn)介公司情況及入職條件，應(yīng)聘者填寫《項(xiàng)目經(jīng)理入職表》附表2。1.2工程管理服務(wù)中心對(duì)應(yīng)聘者的已完工工程進(jìn)行考核。1.3考核合格后，工程管理服務(wù)中心以書面形式上報(bào)公司副總裁，由副總裁簽字批示。1.4新入職的項(xiàng)目經(jīng)理須到財(cái)務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元，在正式承接工程后，保修和風(fēng)險(xiǎn)金必須積累至8萬元,交款方法為從項(xiàng)目經(jīng)理的每個(gè)工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項(xiàng)目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經(jīng)達(dá)到8萬元質(zhì)保金的項(xiàng)目經(jīng)理不再扣除，可以全額結(jié)算工長(zhǎng)基本造價(jià)。1.5項(xiàng)目經(jīng)理入職后，簽訂《單項(xiàng)工程承包人安全責(zé)任書》附表3、《標(biāo)準(zhǔn)工程承包協(xié)議書》附表4一式三份。1.6項(xiàng)目經(jīng)理入職后，按公司規(guī)定的結(jié)帳及領(lǐng)料制度執(zhí)行。1.7工程管理服務(wù)中心在一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)新入職項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.7.1承接工程手續(xù)、流程。1.7.2報(bào)驗(yàn)、結(jié)帳流程。1.7.3公司工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；1.7.4工地營(yíng)銷。2.項(xiàng)目經(jīng)理離職程序2.1項(xiàng)目經(jīng)理需要離職，須提前一個(gè)月向工程管理服務(wù)中心提出書面申請(qǐng)。2.2申請(qǐng)離職的項(xiàng)目經(jīng)理提出書面申請(qǐng)?zhí)顚憽俄?xiàng)目經(jīng)理離職表》附表5，與公司相關(guān)部門確認(rèn)的情況如下：2.2.1與工程管理服務(wù)中心確認(rèn)其所有在施工程必須全部完工，客戶竣驗(yàn)、保修手續(xù)完備，由離職項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.2.2與客戶工作部確認(rèn)所有在保修期內(nèi)的工程名錄，離職項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。（附保修工程名錄）2.2.3與工程管理服務(wù)中心簽署《離職項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任保證書》附表6，其本人簽字。2.2.4與財(cái)務(wù)部確認(rèn)所有應(yīng)該結(jié)清的相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)清情況，與財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.2.5與財(cái)務(wù)部確認(rèn)其質(zhì)保金數(shù)額，與財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.2.6與行政部確認(rèn)其他與公司有關(guān)事項(xiàng)，與行政部經(jīng)理簽字確認(rèn)。2.3上述須確認(rèn)事項(xiàng)完畢后，持《項(xiàng)目經(jīng)理離職表》，由工程部經(jīng)理審核表格中相關(guān)確認(rèn)事項(xiàng)后，簽署意見，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式離職。2.4辦理離職手續(xù)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《離職項(xiàng)目經(jīng)理保修及質(zhì)保金協(xié)議書》附表7，將《離職項(xiàng)目經(jīng)理保修工地明細(xì)》附表8進(jìn)行確認(rèn)。2.5離職后從工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取《離職項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任保證書》、《項(xiàng)目經(jīng)理離職表》復(fù)印件留存。2.6離職的項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守《離職項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任保證書》各項(xiàng)內(nèi)容，保證公司各項(xiàng)保修以及維修工作的順利進(jìn)行。2.7離職項(xiàng)目經(jīng)理退還質(zhì)保金日期到期后，須持《項(xiàng)目經(jīng)理離職表》和《離職項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任保證書》復(fù)印件提前一周向工程部提出書面申請(qǐng)，填寫《離職項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取質(zhì)保金確認(rèn)表》附表9由相關(guān)部門確認(rèn)完畢并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在財(cái)務(wù)部辦理返還質(zhì)保金手續(xù)。七．項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算1.項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算程序1.1項(xiàng)目經(jīng)理接單交底后填寫領(lǐng)料單，公司審核材料單后到公司庫房領(lǐng)取基礎(chǔ)材料，工程最終結(jié)算時(shí)從結(jié)算款中扣除此部分材料款。1.2客戶交付中期款后，給項(xiàng)目經(jīng)理撥付客戶已交款項(xiàng)的20%的費(fèi)用。1.3工程完工驗(yàn)收時(shí)，由工程管理服務(wù)中心對(duì)工程進(jìn)行評(píng)級(jí)，并將評(píng)級(jí)結(jié)果每日轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。1.4財(cái)務(wù)部按評(píng)級(jí)結(jié)果填寫項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算單，并將結(jié)算單轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心。1.5項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)算單上簽字認(rèn)可，由工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。1.6由財(cái)務(wù)部給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算同時(shí)扣除項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)用材料費(fèi)及已撥付款項(xiàng)。1.7工程竣工驗(yàn)收后十個(gè)工作日內(nèi)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)算。2.項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)2.1工程竣工驗(yàn)收后按客戶、質(zhì)量評(píng)定員、巡檢員對(duì)工程的評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)分確定工程的級(jí)別。2.2工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量的評(píng)定按三個(gè)條件，既：與客戶辦理的甲乙方驗(yàn)收結(jié)論和公司驗(yàn)收評(píng)分及工程過程評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行綜合評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2.1與客戶辦理的甲乙方驗(yàn)收結(jié)論占50﹪的比例，客戶評(píng)定為合格的為40分，評(píng)定為良好的為45分，客戶評(píng)定為優(yōu)秀的為50分，客戶第一次驗(yàn)收評(píng)定為不合格的為30分，限期整改后合格的，直接評(píng)定為Ｃ級(jí)。后兩個(gè)條件不再考慮。2.2.2公司內(nèi)部驗(yàn)收占30﹪的比例，一次驗(yàn)收通過的，并且質(zhì)量問題和需整改問題不超過5項(xiàng)的為20分，每超過一項(xiàng)加扣2分，超過10項(xiàng)的，為不合格，限期整改后合格的為10分。2.2.3工程過程評(píng)分占20﹪的比例，滿分為20分，巡檢每次檢查工地扣分直接計(jì)算為扣分，扣完為止。2.2.4Ａ級(jí)綜合評(píng)分為80分及以上，Ｂ級(jí)評(píng)分為70分及以上，69分及以下的為Ｃ級(jí)。2.3工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)級(jí)別，Ａ級(jí)按工程完工發(fā)包值的68﹪結(jié)算，Ｂ級(jí)按工程完工發(fā)包值的67﹪結(jié)算，Ｃ級(jí)按工程完工發(fā)包值的66﹪結(jié)算。2.4發(fā)包值按合同額的90%進(jìn)行計(jì)算，因營(yíng)銷原因給客戶打折促銷，不論給客戶打多少折扣，給項(xiàng)目經(jīng)理按合同額的90%進(jìn)行計(jì)算發(fā)包值，9折以外的由公司承擔(dān)。3.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保金管理辦法3.1新入職的項(xiàng)目經(jīng)理須到財(cái)務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元。3.2在正式承接工程后，保修和風(fēng)險(xiǎn)金必須積累至8萬元,交款方法為從項(xiàng)目經(jīng)理的每個(gè)工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項(xiàng)目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經(jīng)達(dá)到8萬元質(zhì)保金的項(xiàng)目經(jīng)理不再扣除，可以全額結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理基本造價(jià)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理在公司承接施工任務(wù)期間，保修和風(fēng)險(xiǎn)金不得提取，項(xiàng)目經(jīng)理從公司離職后，從其正式被批準(zhǔn)離職的時(shí)間開始計(jì)算，保證在其全部工程保修期結(jié)束兩個(gè)月后，公司負(fù)責(zé)退還全部保修和風(fēng)險(xiǎn)金。但在項(xiàng)目經(jīng)理離職的兩年內(nèi)，由于客戶投訴和保修期內(nèi)發(fā)生維修情況，而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，公司按實(shí)際損失扣除保修和風(fēng)險(xiǎn)基金，只負(fù)責(zé)退還被扣除后的余額。3.4因項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量原因，不服從管理和損害公司名譽(yù)時(shí)，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目經(jīng)理因上述原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)和名譽(yù)損失時(shí)，公司可直接從保修和風(fēng)險(xiǎn)金中扣除所造成的損失費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)處罰的罰款。3.5項(xiàng)目經(jīng)理離職后按最后一個(gè)完工工地日期計(jì)算，28個(gè)月后退還項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保金，同時(shí)扣除因保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)用。八．項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)措施1.小區(qū)營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)措施1.1開發(fā)小區(qū)時(shí)在小區(qū)保持好的項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先接單權(quán)。1.2開發(fā)小區(qū)時(shí)對(duì)小區(qū)營(yíng)銷投入較大的項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先接單權(quán)。2.二線客戶的獎(jiǎng)勵(lì)措施2.1二線客戶指原裝修客戶介紹的或通過施工工長(zhǎng)進(jìn)入公司裝修的客戶。2.2項(xiàng)目經(jīng)理的二線客戶在簽單前由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)到公司的派給此項(xiàng)目經(jīng)理。3.季度考核的獎(jiǎng)勵(lì)3.1設(shè)立獎(jiǎng)懲基金由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理（獎(jiǎng)與罰的收支要平衡）。3.2通過季度考核按總評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)其優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.其它4.1替其它項(xiàng)目經(jīng)理維修對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行按維修量的獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用從原項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保金中扣除。4.2單項(xiàng)施工工程被市區(qū)有關(guān)部門評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目時(shí)。4.3單項(xiàng)施工工程被公司確認(rèn)為優(yōu)質(zhì)工程，并由傳播媒介向社會(huì)宣傳，取得良好效果時(shí)。4.4對(duì)公司工程施工管理做出較大貢獻(xiàn)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益時(shí)。九．施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的處罰1．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行罰款的原則1．1檢查人員按照實(shí)際施工進(jìn)度，針對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，除按照“警告處理”項(xiàng)目提出整改意見以外，還要針對(duì)責(zé)任人按照規(guī)定額度進(jìn)行處罰；1．2經(jīng)過提出整改后第2次檢查仍未整改的，根據(jù)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目、責(zé)任人進(jìn)行2倍處罰。1．3對(duì)有違反安全生產(chǎn)施工行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行罰款規(guī)定，絕不姑息。對(duì)視而不見，不采取任何措施的巡檢員或工程助理等相關(guān)人員將給予同等罰款。1．4對(duì)有欺騙行為，偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)情節(jié)輕微者，加大處罰力度；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，處以罰款外，將給予停止派單處理。1．5巡檢員檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)其進(jìn)行停工整頓處理，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可開工。1．6施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)對(duì)于需立即整改項(xiàng)目應(yīng)由巡檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。1．7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處罰時(shí)按責(zé)任區(qū)分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。1．8檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)電話通知項(xiàng)目經(jīng)理。2．處罰標(biāo)準(zhǔn)2．1安全生產(chǎn)檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰金額單位：元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰1現(xiàn)場(chǎng)無滅火器。限兩日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理2002現(xiàn)場(chǎng)滅火器配置不夠。限兩日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理1003現(xiàn)場(chǎng)滅火器壓力不夠或超過有效期。限兩日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理1004施工現(xiàn)場(chǎng)有人吸煙。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1005地上發(fā)現(xiàn)煙蒂。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人506施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2007施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1008施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有酒瓶或其它酒類容器。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人509施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域無護(hù)欄；陽臺(tái)等危險(xiǎn)處無防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10010施工使用非標(biāo)準(zhǔn)工作凳，人字梯不牢固，下端支撐點(diǎn)無防滑措施。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5011使用不合格工具，使用帶病或超負(fù)荷機(jī)械、工具。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理10012直接用電線頭從插座取電。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10013施工現(xiàn)場(chǎng)使用或發(fā)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)電器用具及照明器具（如自制接線板及手提照明燈等）。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理10014勞動(dòng)部門要求持證上崗的技工工種無證或未隨身攜帶。限兩日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理10015腳手架松動(dòng)，踏板未固定。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5016油漆、稀料桶不按規(guī)定開啟（桶上打孔等）。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10017施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳或穿拖鞋。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人502．2文明施工、成品保護(hù)檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰1入戶門、室內(nèi)玻璃窗未使用公司統(tǒng)一保護(hù)膜保護(hù)。限兩天內(nèi)整改項(xiàng)目經(jīng)理502門、窗保護(hù)膜脫落、破損。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人103未在客廳顯著位置放置公司統(tǒng)一規(guī)格工牌。限兩天內(nèi)整改項(xiàng)目經(jīng)理404工牌未每日清潔有污染或灰塵嚴(yán)重。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人105工牌未使用公司統(tǒng)一招貼，或招貼上項(xiàng)目填寫不屬實(shí)、不符合要求。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理406工程資料未按規(guī)定在工牌背面指定位置存放，資料不齊。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人207施工人員未按公司規(guī)定穿著工作服。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理20/人8施工人員未按規(guī)定佩帶胸卡，或胸卡上項(xiàng)目填寫不全。限兩天內(nèi)整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10/人9施工現(xiàn)場(chǎng)無現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人胸卡上未注明的。限當(dāng)日內(nèi)整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1010施工材料未按規(guī)定在臥室內(nèi)碼放，或碼放不整齊，油漆/涂料類材料與其他材料混放。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2011各種分類材料碼放沒有公司統(tǒng)一材料標(biāo)識(shí)。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理5012施工現(xiàn)場(chǎng)未配置標(biāo)準(zhǔn)整理柜。限兩天內(nèi)整改項(xiàng)目經(jīng)理5013施工現(xiàn)場(chǎng)無管線架限兩天內(nèi)整改項(xiàng)目經(jīng)理5014磁磚鋪貼施工時(shí)無水泥砂漿攪拌槽限兩天內(nèi)整改項(xiàng)目經(jīng)理5015磁磚鋪貼時(shí)未使用水泥砂漿攪拌槽立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1016施工人員衣物、鞋帽等雜物為存放在整理柜內(nèi)，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放、晾曬。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1017施工現(xiàn)場(chǎng)各部位臺(tái)面、暖氣片、水表、電表電箱等未使用公司保護(hù)膜保護(hù)。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理5018鋪設(shè)完成地磚未使用公司指定塑料膜保護(hù)。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理5019室內(nèi)門鎖、五金件等安裝后未使用保鮮膜包裹保護(hù)。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理3020各部位保護(hù)膜發(fā)生破損、脫落，保護(hù)不嚴(yán)。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2021木工未使用公司統(tǒng)一規(guī)格木工工作臺(tái)。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理10022木工工作臺(tái)無公司指定噴涂標(biāo)識(shí)字樣。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理5023工程開工后,墻面基層處理前，墻、地面未按公司規(guī)定放施工線。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理2010024未在墻、地面相關(guān)位置噴涂，安裝標(biāo)識(shí)字樣。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理5025未在工地內(nèi)明顯位置安裝（擺放）安全提示標(biāo)識(shí)。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理5026工地現(xiàn)場(chǎng)有生活垃圾，生產(chǎn)垃圾未做到日出日清，每日未按時(shí)打掃現(xiàn)場(chǎng)。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5027工地未配備臨時(shí)小便器。限兩日內(nèi)整改項(xiàng)目經(jīng)理5028臨時(shí)小便器不清潔有異味。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1029現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用客戶的成品衛(wèi)生潔具。立即整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人502．3材料檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰1自購(gòu)其它材料代替公司配送材料或偷工減料行為。撤換項(xiàng)目經(jīng)理5002非公司提供的材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求，未經(jīng)公司及客戶書面認(rèn)可即擅自投入使用。更換或補(bǔ)辦手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理5003板材光面有缺陷、開膠、鼓包現(xiàn)象等不合格材料。更換項(xiàng)目經(jīng)理5004木龍骨尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，有死結(jié)、樹皮、蟲眼和裂縫。更換項(xiàng)目經(jīng)理2005玻璃隔板四面未磨邊、車邊或鏡子四周有磕碰、殘缺現(xiàn)象（非甲供產(chǎn)品）。更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人202．4行為規(guī)范檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰1技術(shù)交底時(shí)遲到或缺席（無事先批準(zhǔn)）造成客戶投訴。向客戶道歉項(xiàng)目經(jīng)理2002對(duì)參觀的客戶、業(yè)主不禮貌，被投訴。向客戶道歉現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人503施工工人留長(zhǎng)發(fā)，個(gè)人衛(wèi)生有損公司形象。警告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人104未事先向客戶聲明公司相關(guān)規(guī)定，造成客戶誤解并發(fā)生爭(zhēng)議投訴到公司。向客戶道歉項(xiàng)目經(jīng)理2005因責(zé)任心不強(qiáng)，不及時(shí)關(guān)閉水龍頭和電源造成水電浪費(fèi)。賠償客戶損失現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人506工程前期施工現(xiàn)場(chǎng)施工工人不足3人。立即加派人手現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人207約定驗(yàn)收當(dāng)天無人在現(xiàn)場(chǎng)等候。項(xiàng)目經(jīng)理508工程驗(yàn)收單地址不詳細(xì)，不清楚或出現(xiàn)錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理509施工前未填寫《房屋原狀勘察記錄》或《記錄》未取得客戶確認(rèn)。限期辦理項(xiàng)目經(jīng)理5010發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)誤差，但不向有關(guān)部門反映，造成客戶損失，引起投訴。賠償損失項(xiàng)目經(jīng)理10011工程延期事先不辦理延期單，事后補(bǔ)辦。項(xiàng)目經(jīng)理5012所施工程與原合同報(bào)價(jià)不符，未辦理增減項(xiàng)變更單。限期辦理項(xiàng)目經(jīng)理20013無增減項(xiàng)變更單做報(bào)價(jià)以外的工程項(xiàng)目（以盈利為目的，金額500元以下）。通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理500無增減項(xiàng)變更單做報(bào)價(jià)以外的工程項(xiàng)目（以盈利為目的，金額500元以上）。停止發(fā)包工程三個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理100014不配合檢查人員工作，態(tài)度惡劣，拒簽檢查、處罰單。警告項(xiàng)目經(jīng)理50015中期已過而無中期驗(yàn)收單。限期辦理項(xiàng)目經(jīng)理5016不按時(shí)提供施工進(jìn)度表。限期辦理項(xiàng)目經(jīng)理5017不按規(guī)定去工地，未在登記表上登記，代簽字或補(bǔ)簽字。嚴(yán)重警告項(xiàng)目經(jīng)理5018吊頂隔墻等隱蔽工程未驗(yàn)收而進(jìn)行封閉的。限期驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人202．5土建、防水、防腐工程檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰1無物業(yè)及房管部門許可擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)。限期辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理1000-50002墻面、地面開孔、開洞，故意切斷受力鋼筋?；謴?fù)原狀項(xiàng)目經(jīng)理5003地面、墻面不找平及基礎(chǔ)不平施工。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人304陰角及管根未進(jìn)行二次處理。補(bǔ)做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人305未使用公司指定防水材料或從公司領(lǐng)料不足，與其它品牌防水材料摻雜使用。重做項(xiàng)目經(jīng)理2006防水涂料涂刷次數(shù)和厚度未達(dá)到工藝要求。繼續(xù)處理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人307浴室防水高度不足180cm(報(bào)價(jià)已規(guī)定要做），地面防水未卷起30cm。繼續(xù)處理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人308閉水試驗(yàn)時(shí)間未按規(guī)定達(dá)到24小時(shí)以上。重新做閉水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人309做閉水試驗(yàn)未通知物業(yè)及客戶驗(yàn)收，在無客戶書面認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工。限期通知客戶驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3010廚、衛(wèi)門套、陽臺(tái)啞口外側(cè)三面未打防水膠。返工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人302．6施工工藝、質(zhì)量檢查序號(hào)違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰項(xiàng)目經(jīng)理處罰1輕鋼龍骨、木龍骨與頂面固定未用膨脹鏍絲、未用木鏍絲及膨脹栓，安裝不牢固。按規(guī)范要求整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人302龍骨變形、扭曲、尺寸誤差大于4mm。拆除重做項(xiàng)目經(jīng)理503吊頂、墻面表面不平，接縫不整。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人104隔墻龍骨固定不牢固，龍骨排列間距超過400mm，手扳晃動(dòng)。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人205襯板、面板粘貼不牢，分層起鼓。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人206裝飾線條不按要求對(duì)接，接頭出現(xiàn)明顯誤差、離縫。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人207門套木線或啞口在2.5米以下出現(xiàn)接口。更換木線線條現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人208清油工藝整條木線條中間有裂、斷痕或色差過大。更換木線線條現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人209固定石膏板自攻鏍絲間距大于20cm，防銹處理未做或不到位。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1010未按設(shè)計(jì)要求施工，尺寸、結(jié)構(gòu)與原設(shè)計(jì)不符。重做，按圖施工項(xiàng)目經(jīng)理10011未刷防火涂料，有特殊防火要求的部位，未按設(shè)計(jì)要求涂刷。補(bǔ)刷項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2012防火涂料涂刷次數(shù)不夠或涂刷面積不夠，或部分漏刷。補(bǔ)刷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1013吊頂直接使用汽釘連接或其它不規(guī)范方法連接。按規(guī)定加固現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3014各類實(shí)木裝飾收口線三面不一致，加工不規(guī)范、不到位，有一面未刨平，打磨。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2015未按工藝要求收口，背板使用不合格工藝或材料。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1016木門留縫不均勻，留縫寬度不符合規(guī)范要求。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2017廚、衛(wèi)吊頂四周收口不緊密，壓條對(duì)角不規(guī)范，縫隙大于5mm。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1018飾面板施工前未做封油處理造成材料扭曲變形。更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2019清漆表面木紋不清楚，光潔度明顯不一致。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2020清油大面及小面有流墜、皺皮、顏色不一致，有刷紋。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3021涂刷有透底、漏刷、脫皮、斑跡、刷毛、裹棱。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3022擦涂釘眼不平，棱角不齊，顏色不均勻，不平整光滑，有擋手感。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2023噴涂前基層處理不平，漆膜光潔度不夠，分色線不清晰、不整齊，漏色、咬色、顆粒、砂眼、針孔、皺皮、氣泡等現(xiàn)象（有三處以上）。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2024裱糊工程表面有污斑，有膠痕，接縫花紋不吻合，有氣泡，翹邊，皺折等缺陷（有三處以上）。陰角處無斷開搭接、陽角包角處接縫；整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2025涂料刷漿出現(xiàn)掉粉、起皮、透底、脫皮、漏刷及有明顯的刷?。ㄈ幰陨希?。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2026接邊鑲邊線條不順直，有互相交叉污染現(xiàn)象，分色線不直，線條搭接錯(cuò)位大于2mm。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2027在油漆表面打臘或碧麗珠。警告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1028木門油漆未按要求做6面。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2029廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)地面有積水，倒坡現(xiàn)象。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5030成品貼磚、石表面有劃痕，缺棱掉角現(xiàn)象（單獨(dú)一間廚衛(wèi)明顯處有三處以上）。更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3031施工前準(zhǔn)備工作不到位，包括選磚、浸泡、套方、排磚、放線、定點(diǎn)等。要求按規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1032甲方提供產(chǎn)品非合格品，有明顯的質(zhì)量問題，鋪貼前無甲方書面認(rèn)可。后果自負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3033接縫不順直，不均勻，圖案紋理不一致，鋪貼不平整，有色差（施工原因）。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3034空鼓率大于5％（局部抽查20塊磚以上，每塊磚空鼓面積大于5×5cm）。整改項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2035廚、衛(wèi)包立管水泥壓力板上未掛鋼絲網(wǎng)。重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2036水泥地面大面積空鼓。限期整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1037墻面基層未按規(guī)定做甩漿、拉毛，地面基層未掃水泥素漿。返工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2038電工無證上崗操作。立即停止操作項(xiàng)目經(jīng)理5039現(xiàn)場(chǎng)未帶電工證施工。立即停止操作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1040開槽時(shí)未使用切割機(jī)，在墻面上橫向開槽。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1041插座接線位置不正確，沒接地線。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1042電線未入套管、電線直埋入墻或電線使用未分色。必須重做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1043線管交接處無接頭連接，燈線無軟管引出。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1044線管內(nèi)電線不能更換，有接頭。必須更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1045電線線徑不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求。必須更換項(xiàng)目經(jīng)理5046同一房間新裝開關(guān)、插座高度不一致，不水平不端正。調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1047地面線管未做防踏保護(hù)（Φ16mmPVC管）。限期整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1048未按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)連接件。限期整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1049強(qiáng)弱電間距不符合規(guī)范要求。必須整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1050燈具、電器安裝不穩(wěn)固，歪斜或接觸不良。加固現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1051在施工中帶電線頭裸露，未做保護(hù)，接頭處未按規(guī)定使用接線盒。立即整改項(xiàng)目經(jīng)理1052燈具重量超過3kg未與頂部采取預(yù)埋件。限期整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1053工程驗(yàn)收后無電路圖。限期補(bǔ)做項(xiàng)目經(jīng)理5054電路隱蔽工程未經(jīng)客戶檢查,核量而進(jìn)行封閉的限期驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理5055驗(yàn)收時(shí)，管線出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。維修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2056潔具安裝不平整，不穩(wěn)固。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1057管線接頭、配件不符合材料要求非公司準(zhǔn)用產(chǎn)品。更換項(xiàng)目經(jīng)理5058開、關(guān)節(jié)門不靈活，水管固定不牢固。整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1059未按要求保護(hù)后施工，導(dǎo)致下水堵塞，地漏堵塞。立即疏通現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5060無打壓記錄而對(duì)水管及接頭進(jìn)行隱蔽的。重新打壓現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1061電路改造未進(jìn)行絕緣電阻值搖測(cè)對(duì)電路進(jìn)行隱蔽的重新?lián)u測(cè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1062磨砂玻璃及布紋玻璃的磨砂面及布紋面未做保護(hù)被污染清理干凈現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1063甲供產(chǎn)品安裝后不及時(shí)保護(hù)（24小時(shí)內(nèi)）。立即做保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10十.附表附表1：《安全施工責(zé)任書》：安全施工責(zé)任書客戶：地址：項(xiàng)目經(jīng)理：該工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工以及現(xiàn)場(chǎng)管理。該項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)落實(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人。在施工過程中，安全責(zé)任人應(yīng)對(duì)所屬施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育。施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查。安全施工具體要求如下：1.不得在工地住宿，做飯；2.除特殊批準(zhǔn)外，工地不準(zhǔn)動(dòng)用明火；3.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；4.挑高層作業(yè)必須具有安全防護(hù)；5.施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時(shí)安全救助；6.油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時(shí)將蓋封嚴(yán)；7.施工機(jī)具必須符合安全要求；8.嚴(yán)禁使用違規(guī)電動(dòng)機(jī)具、燈具以及接線設(shè)備施工作業(yè)；9.每日收工后工地現(xiàn)場(chǎng)斷水、斷電；10．保證其它各種安全要求，施工過程無責(zé)任安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字:現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人：日期：附表2：《項(xiàng)目經(jīng)理入職表》項(xiàng)目經(jīng)理入職表姓名性別年齡出生日期照片籍貫身份證號(hào)碼聯(lián)系電話施工人數(shù)現(xiàn)住址質(zhì)保金工程服務(wù)管理中心考核情況本人工作經(jīng)歷總經(jīng)理意見工程部意見工程部年月日附表3：《單項(xiàng)家裝工程施工承包人安全責(zé)任書》單項(xiàng)家裝工程施工承包人安全責(zé)任書甲方：乙方：?jiǎn)雾?xiàng)家裝工程施工承包人：以下簡(jiǎn)稱甲方、乙方1、乙方在本年度單項(xiàng)家裝工程施工承包開始前，與甲方簽定施工安全責(zé)任書。2、（施工安全責(zé)任書）有效期為本年最后一個(gè)單項(xiàng)工程完工后兩年。保修期結(jié)束后自動(dòng)終止。3、如若乙方在保修期已經(jīng)離職，其在職期間所承包的單項(xiàng)家裝工程在保修期所產(chǎn)生的有關(guān)安全事故相關(guān)性費(fèi)用，均由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方在接到甲方工程派單后，應(yīng)認(rèn)真計(jì)劃進(jìn)度，施工人員安排，施工材料計(jì)劃、施工安全生產(chǎn)的防護(hù)措施和防護(hù)用品。確定現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)人。5、乙方必須向自己管理的施工人員提供符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具、防護(hù)用品和安全施工環(huán)境。如未提供，造成一切安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。6、乙方應(yīng)經(jīng)常向所屬施工人員進(jìn)行教育，包括安全生產(chǎn)教育、遵紀(jì)守法教育，職業(yè)道德教育。7、乙方必須杜絕施工中的違章作業(yè)：如帶電接線，不停水改水路施工。現(xiàn)場(chǎng)吸煙或動(dòng)用明火等。如因乙方所管理的工人違章施工造成的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。8、甲方有權(quán)對(duì)乙方施工中的違章作業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制管理和處罰。乙方無條件接受甲方的管理和處罰。9、乙方管理人員遵從甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定。努力提高個(gè)人的管理水平和職業(yè)道德素質(zhì)。10、乙方所有施工人員均應(yīng)在甲方備案登記。11、乙方所有施工人員在去往工地或從工地去往其它地方的途中，發(fā)生安全事故均由乙方和當(dāng)事人自行解決。12、乙方的施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）和所有施工人員都應(yīng)遵紀(jì)守法，不得危害社會(huì)秩序、損害公共財(cái)產(chǎn)。13、如因乙方管理不善，造成社會(huì)損失的均由乙方自行解決，觸犯法律法規(guī)的，應(yīng)由執(zhí)法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。14、如因乙方造成社會(huì)糾紛的，甲方只提供調(diào)解和幫助。15、如因乙方施工造成社會(huì)糾紛的，但乙方無法及時(shí)解決，甲方有權(quán)動(dòng)用乙方的質(zhì)保金作為向客戶的賠償資金。16、發(fā)生事故或人身意外傷害時(shí)，乙方必須積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間上報(bào)甲方工程管理部門，并服從甲方的安排和處理。乙方故意隱瞞事故不報(bào)，甲方將給于1萬元以上至5萬元以下的罰款。17、甲方為乙方投保工程保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，發(fā)生事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害損失時(shí)，乙方必須支付救助、醫(yī)療、賠償費(fèi)用，如乙方不支付時(shí)甲方有權(quán)用乙方在施工程或已完工工程的應(yīng)結(jié)工程款代墊，然后依據(jù)保險(xiǎn)保單的約定辦理保險(xiǎn)理賠事宜。18、本責(zé)任書自雙方簽定之日起生效。一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：（不得代簽）年月日年月日附表4：《工程承包協(xié)議書》工程承包協(xié)議書（2005版）甲方：乙方：?jiǎn)雾?xiàng)家裝工程施工承包人：甲乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)北京市家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)和“標(biāo)準(zhǔn)工程”的要求，簽訂標(biāo)準(zhǔn)工程管理責(zé)任書，具體責(zé)任條款如下：甲方工作甲方承攬家裝單項(xiàng)工程，并以工程派單的形式發(fā)包給乙方施工，甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程按甲方制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行管理；甲方以從庫房領(lǐng)發(fā)料的方式向乙方供應(yīng)基礎(chǔ)施工材料；甲方負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)工程工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理的全部標(biāo)準(zhǔn)和要求，并負(fù)責(zé)對(duì)乙方的所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育；甲方按財(cái)務(wù)制度和工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付工程承包款，并監(jiān)督乙方向所屬施工人員按時(shí)足額支付工資；甲方與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)并簽訂保單，給每個(gè)單項(xiàng)工程投保工程保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)；甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程的巡回檢查，內(nèi)容包括：進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、中期驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等項(xiàng)，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方竣工工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和工程達(dá)標(biāo)評(píng)定；甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方違反制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和處罰，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行管理和處罰。甲方負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作和發(fā)生客戶投訴等情況時(shí)的協(xié)調(diào)解決和對(duì)乙方的處罰。甲方負(fù)責(zé)代扣乙方承包稅和保險(xiǎn)費(fèi)并統(tǒng)一上繳。乙方工作和責(zé)任乙方在接到甲方派單通知后，按甲方制度規(guī)定和要求辦理施工手續(xù)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，接受和服從甲方的管理；乙方按甲方制度規(guī)定，經(jīng)過甲方審核領(lǐng)料單據(jù)后，在甲方指定庫房領(lǐng)取基礎(chǔ)施工材料，甲方列入基礎(chǔ)施工材料清單的材料，乙方不得自行采購(gòu)；乙方按甲方報(bào)價(jià)單、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)，使用所領(lǐng)用的基礎(chǔ)施工材料，不得偷工減料或私自更換；乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)工程制度、工藝、文明施工、安全防火、成品保護(hù)等工程標(biāo)準(zhǔn)和具體要求施工，維護(hù)甲方標(biāo)準(zhǔn)工程形象；乙方應(yīng)認(rèn)真開展工程營(yíng)銷，服從甲方工程營(yíng)銷的安排，主動(dòng)承攬和介紹客戶與甲方簽訂施工合同，乙方承諾不做私單，不把客戶介紹給其他第三方；乙方在接到甲方派單通知后，應(yīng)認(rèn)真計(jì)劃施工進(jìn)度、材料進(jìn)度、水電施工確認(rèn)，主材進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，確定現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)和各工種負(fù)責(zé)人，填寫各類表格，完善進(jìn)場(chǎng)施工全部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)三天之內(nèi)，工程應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工程前期全部標(biāo)準(zhǔn)；乙方負(fù)責(zé)工地的安全施工，配備符合安全標(biāo)準(zhǔn)的消防器材，配備符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)具、防護(hù)用品和安全施工環(huán)境，乙方應(yīng)在每個(gè)工程開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，乙方應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂施工安全責(zé)任書；乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程竣工驗(yàn)收的責(zé)任，負(fù)責(zé)承擔(dān)家裝工程竣工后兩年保修期的保修責(zé)任和保修費(fèi)用及保修風(fēng)險(xiǎn)；乙方負(fù)責(zé)按時(shí)、足額向所管理的施工隊(duì)發(fā)放工資，結(jié)清人工費(fèi)，并按甲方規(guī)定按每個(gè)單項(xiàng)工程報(bào)送工資表在甲方備案；乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，不損害公共利益，不損害公共財(cái)產(chǎn)，在公共場(chǎng)合維護(hù)甲方的權(quán)益；乙方應(yīng)按時(shí)參加甲方召集的會(huì)議，參加甲方組織的培訓(xùn)，并將會(huì)議要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給所屬施工隊(duì)全體人員；乙方應(yīng)每年度向甲方提供至少一次義務(wù)性的支持或服務(wù)，如：甲方組織展會(huì)時(shí)，乙方提供車輛、人員、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持；甲方組織的公益性活動(dòng)時(shí)少量資金或人工材料的支持等。乙方在每個(gè)年度應(yīng)承擔(dān)一次甲方內(nèi)部工程，如店面改造，制作樣品或樣板間，辦公環(huán)境改造施工，小區(qū)營(yíng)銷場(chǎng)所裝修施工等。第三條質(zhì)量和維修保證金的特別約定為保證家裝工程客戶的利益，乙方向甲方交納質(zhì)量和維修保證金捌萬元以上，未達(dá)到捌萬元時(shí)，甲方從乙方每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)帳時(shí)扣除5％，直到滿捌萬元。乙方與甲方解除管理責(zé)任書后，從其最后一個(gè)施工工程竣工之日起，滿28個(gè)月后，如無客戶投訴或爭(zhēng)議，甲方無息全額退還給乙方乙方交納的質(zhì)量和維修保證金，甲方有權(quán)在以下情況直接使用：甲方自乙方離職后，因乙方原因不能對(duì)客戶進(jìn)行保修和維修時(shí)，甲方指派其它人員維修的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、賠償客戶的損失費(fèi)和甲方對(duì)乙方不能維修的處罰罰款；乙方發(fā)生重大質(zhì)量事故、客戶服務(wù)事故、安全和工傷事故時(shí)的賠付款。第四條工資保證金的特別約定為保證工人工資的按時(shí)足額發(fā)放，防止和避免乙方拖欠工人工資，乙方應(yīng)向甲方存儲(chǔ)工資保證金，工資保證金的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)的3％。按年度累計(jì)存儲(chǔ)，每年度春節(jié)前，甲方審計(jì)乙方工資發(fā)放符合甲方制度，并且沒有工人向甲方申訴、投訴乙方拖欠工資行為時(shí)，甲方一次性全額無息退還