2023年關(guān)于X到X調(diào)研的工作情況匯報(bào)

關(guān)于XX到XX調(diào)研的工作情況匯報(bào)關(guān)于xx到xxx調(diào)研的工作情況匯報(bào)

尊敬的xxxx各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)本次座談會(huì)的安排，下面我就xxx縣干部日常管理工作和推進(jìn)干部能上能下工作等方面情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多渠道多角度加強(qiáng)干部日常了解。

（一）經(jīng)驗(yàn)做法：

為真實(shí)、準(zhǔn)確掌握干部的日常表現(xiàn)，我部采取多種方式了解干部：一是精準(zhǔn)聯(lián)系，將部班子成員和干部職工分為5個(gè)組，分別定點(diǎn)聯(lián)系幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門，各組每季度、每半年定期匯報(bào)聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部動(dòng)態(tài)了解；二是充分發(fā)揮調(diào)研作用，組成干部調(diào)研組，有針對(duì)性的對(duì)部門開展調(diào)研，也根據(jù)實(shí)際情況開展專題調(diào)研；三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，定期開展談心談話，不僅找干部本人談，也找領(lǐng)導(dǎo)班子談，通過談話了解他們的工作狀態(tài)和想法，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)；四是暢通問題反映渠道，對(duì)群眾來信來訪、干部監(jiān)督舉報(bào)中反映出來的問題及時(shí)調(diào)查核實(shí)，掌握干部負(fù)面問題，對(duì)干部進(jìn)行及時(shí)教育。五是將日常了解、任前考察和年終考核充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)多維印證、綜合了解干部，客觀分析成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，作為干部任免的重要依據(jù)。

（二）存在問題及原因分析。一是了解渠道單一，目前的任前考察和年終考核方式難以準(zhǔn)確識(shí)別干部；二是了解信息來源單一，任前考察方式的時(shí)間、接觸人員有限，無法得到一個(gè)干部的全面形象；三是了解指標(biāo)不夠精細(xì)，正面和宏觀指標(biāo)較多，干部負(fù)面行為了解不夠；四是評(píng)價(jià)評(píng)議主體單一，沒有廣泛聽取社會(huì)公眾、服務(wù)對(duì)象的意見。上述問題的存在導(dǎo)致當(dāng)前干部日常了解存在不準(zhǔn)、不實(shí)的問題，從而影響組織對(duì)選用對(duì)象的全面了解。

（三）意見建議。從當(dāng)前存在的問題來看，加強(qiáng)干部日常了解應(yīng)當(dāng)使了解內(nèi)容細(xì)化、方式多樣化、過程日?；閺?qiáng)化干部日常了解，可探索建立干部日常了解臺(tái)賬體系，把干部工作生活中的日常表現(xiàn)以臺(tái)賬的形式記錄在案，把節(jié)點(diǎn)了解與全面了解結(jié)合起來、把自上而下的組織了解與自下而上的群眾評(píng)議結(jié)合起來、把黨委組織部門的了解與其他部門的評(píng)價(jià)結(jié)合起來，從而真實(shí)完整、動(dòng)態(tài)及時(shí)、多側(cè)面地了解干部，提高了解干部的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、暢通干部能上能下渠道，推進(jìn)選人用人科學(xué)化發(fā)展。

（一）經(jīng)驗(yàn)做法：近年來，xxx縣在推進(jìn)干部“能上能下”方面做了一些嘗試并取得了初步成效。主要做法有以下幾個(gè)方面：一是與抓工作作風(fēng)相結(jié)合。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，作風(fēng)問題主要是“四風(fēng)”問題、腐敗問題，是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，自己平時(shí)工作即使有點(diǎn)“小懶”、“小散”，也無關(guān)痛癢、不值一提。由于其根源性、隱蔽性、傳染性等特征，已經(jīng)嚴(yán)重影響了相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、工作作風(fēng)和工作能力，其危害并不亞于“四風(fēng)”問題、腐敗問題?！帮L(fēng)成于上，俗行于下?！焙玫淖黠L(fēng)既是抓出來的，更是帶出來的。只說不干，不但轉(zhuǎn)變不了作風(fēng)，還會(huì)敗壞作風(fēng)。只有盯得緊，作風(fēng)轉(zhuǎn)變才能有進(jìn)度；只有查得嚴(yán)，推進(jìn)落實(shí)才能有力度。例如：今年x月份，我縣xx名干部因作風(fēng)不實(shí)，嚴(yán)重違反會(huì)議紀(jì)律，被免職后調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。二是與考核實(shí)績(jī)相結(jié)合。充分發(fā)揮績(jī)效考核在促進(jìn)各項(xiàng)工作中的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，把考核聚焦到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、融資、維護(hù)穩(wěn)定、民生改善、等核心工作上來，加大對(duì)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大建設(shè)項(xiàng)目、重大招商項(xiàng)目和重要民生項(xiàng)目等的考核力度，通過考核引導(dǎo)干部解決當(dāng)前亟需化解的難題，真正做到“圍繞中心、服務(wù)大局”。三是與干部監(jiān)督工作相結(jié)合。樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基”用人?dǎo)向，把堅(jiān)定政治信念放在首要突出位置，把清正廉潔作為不可逾越的底線，把實(shí)績(jī)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在日常推進(jìn)和落實(shí)縣委縣政府重大決策、中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等情況進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)工作落實(shí)不力、弄虛作假、推諉扯皮、不予配合、行政不作為或亂作為的單位和個(gè)人，提出處理建議。堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和函詢工作。今年xx月份以來，對(duì)xx名不如填寫個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告擬提拔對(duì)象，予以暫緩任用。四是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整、政府機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合。我縣在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整、政府機(jī)構(gòu)改革中，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)發(fā)局，統(tǒng)籌選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子；明確提出年齡界限和年齡梯次配備要求，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)合理化（例如：xx歲以上干部占xx%左右，xx歲—xx歲干部占xx%左右，xx歲左右及以下的干部占xx%左右）；統(tǒng)籌推進(jìn)干部交流輪崗，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力（例如：在同一單位任職滿10年的，必須交流）；統(tǒng)籌調(diào)劑整合重組部門領(lǐng)導(dǎo)干部，保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。五是與干部工作狀態(tài)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍精神狀態(tài)問題說到底就是精神懈怠問題。廣義上來說，不僅體現(xiàn)在思想層面的懈怠，還體現(xiàn)為工作層面、作風(fēng)層面的懈怠。其主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：一是黨性弱化，宗旨觀念淡化；二是作風(fēng)散漫，自律意識(shí)不強(qiáng)；三是意志消沉，進(jìn)取精神缺乏；四是執(zhí)行不力，創(chuàng)新意識(shí)欠缺。工作中堅(jiān)持做到“能者上”“平者讓”“庸者下”的選人用人原則。六是與晉級(jí)與留任相結(jié)合。拓展“上”的空間.對(duì)因崗位和職數(shù)限制，短期內(nèi)升遷無望的公務(wù)員（參公人員），試行職務(wù)和職級(jí)并行的“雙梯制”晉升，使他們即使職務(wù)上得不到提升，但能通過職級(jí)的晉升來提高自己的待遇，真正讓老實(shí)人吃苦不吃虧，打破干部成長(zhǎng)“天花板”。

（二）存在問題。一是缺乏具體的、便于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次要求的各具特色的考核標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)干部考核情況的認(rèn)定隨意性較大；二是有利于干部能上能下的輿論環(huán)境還沒有形成。由于長(zhǎng)期存在的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了“只有犯錯(cuò)誤的干部才下臺(tái)”的誤導(dǎo)，一些干部群眾把調(diào)整不勝任現(xiàn)職的干部與處分犯錯(cuò)誤的干部相提并論。因此，“下”的干部思想負(fù)擔(dān)和心理壓力較大，往往采取教育從嚴(yán)，處理從寬的辦法，求得相安無事。

（三）意見建議。一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待干部能上能下問題。干部主管部門要從思想上提高對(duì)干部能上能下重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把推行干部能上能下作為關(guān)系事業(yè)興衰的大事來抓，增強(qiáng)干部制度改革的使命感和緊迫感。二是加強(qiáng)宣傳，優(yōu)化環(huán)境，減少干部“下”后的心理壓力。推行干部能上能下，不僅僅是組織部門加快人事制度改革和干部提高自身素質(zhì)所要解決的問題，而且也是需要全社會(huì)共同參與解決。只有加大宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，徹底消除干部的思想顧慮和心理壓力，努力營(yíng)造干部能上能下、能進(jìn)能出的良好氛圍。

三、對(duì)上級(jí)組織部門和干部工作的意見建議。第一，在干部使用上，建議拓寬事業(yè)身份干部使用渠道，增加事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，為事業(yè)干部培養(yǎng)使用創(chuàng)造更大空間。

第二，基層事業(yè)單位管理人員參照《關(guān)于縣以下建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》執(zhí)行待遇晉升；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的專業(yè)技術(shù)人員獲得某一專業(yè)技術(shù)職稱后，仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿xxx年以上，年度考核優(yōu)秀占xxx%以上的，可享受高一級(jí)職稱工資待遇。

第三，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極探索“編隨事走、人隨編走、連人帶編、人編活用”的編制動(dòng)態(tài)管理辦法，使有限的編制發(fā)揮最大效應(yīng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編制部門核定的編制總數(shù)內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和階段性工作需要，自行調(diào)整各站所的人員和編制數(shù)量，報(bào)上級(jí)編委辦備案，達(dá)到人員和編制高效使用的目標(biāo)。

第四，更加突出對(duì)基層組工干部的關(guān)愛，健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化組工干部的調(diào)整和交流，確保成熟的干部能夠及時(shí)提拔和重用，加強(qiáng)組織部門自身的新陳代謝，優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。

內(nèi)容總結(jié)

（1）關(guān)于XX到XX調(diào)研的工作情況匯報(bào)

關(guān)于xx到xxx調(diào)研的工作情