薪酬管理辦法

薪酬管理制度（試行）※※有公編制：合公室1

※※

有限公司總部薪酬管理法第一章

總則第一條建企市體工,※)健,及水實(shí)定理。第二條

適

※※有.第三條

理則(一定位礎(chǔ)理，的(取績和酬過核別工(調(diào)場與業(yè)薪態(tài)員核員酬調(diào)第四條

※※薪工公：薪系以關(guān)2

貼調(diào)公子,報(bào)董批放資工”第二章資崗位級別第五條(）包效和。第六條非理酬工工部1總工資福利2指質(zhì)級的.位別(

記//經(jīng)

/理助理3

經(jīng)副場2崗據(jù)力貢等的工別定位有個(gè)資定表:崗位級別1等2等3等

評定標(biāo)準(zhǔn)具備基本的專業(yè)知識、技能，同等崗位經(jīng)驗(yàn)稍欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力中等具備基本的專業(yè)知識、技能，有同崗位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)專業(yè)知識、技能熟練，經(jīng)驗(yàn)較豐富，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，工作達(dá)標(biāo)4

適用新入職員工;驗(yàn)稍欠缺,司有意培養(yǎng)的員工新入職有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)迅速勝任該崗位的員工；經(jīng)過上一職級考核晉級的員工經(jīng)過上一職級考核晉級的員工

4等

專業(yè)知識精通,經(jīng)驗(yàn)豐富能力強(qiáng)，工作突出專業(yè)知識精通，經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通協(xié)調(diào)能

經(jīng)過上一職級考核晉級的員工5等

力強(qiáng)，超標(biāo)并出色完成工作，對團(tuán)隊(duì)有經(jīng)過上一職級考核晉級的員工積極影響力,為公司的核心人才第七條效資定放放考月一獎(jiǎng)一。第八條

級薪工級區(qū)所要工經(jīng)能素確級職則在對最于技突適級薪檔定5

級有平以級起期用據(jù)、及結(jié)薪第九條

體根薪各水總酬會。第十條

整據(jù)作調(diào)崗變崗鉤.整工處晉晉照則檔的最降級，就則薪當(dāng)崗級特變照擇。職變務(wù)調(diào)職整,據(jù)調(diào)行6

領(lǐng)執(zhí)2職日晉貼員用為理)用總用，，其的照崗準(zhǔn);級照資則的標(biāo)，應(yīng)整務(wù)的于標(biāo)照崗予根區(qū)住的由寫動(dòng)總報(bào)后執(zhí)標(biāo)第三章部薪酬管理辦法第十一條

酬薪＋加7

薪任關(guān)※》)總員的（※總理額工資1．資（1

※理年加÷15)×30核經(jīng)門資1—70系(本部效1.5)×40—70考:主÷。5）好一放（3作員營調(diào)額發(fā)下人資知8

（4經(jīng)加不獎(jiǎng)（5內(nèi)企崗，年月得過者離年。下討。（6未）。

※※

薪法第十二條金(一理額營效顯理作個(gè)勵(lì)董基額萬元用公重理新的班由會第四章利第十三條因特特定予交。9

工派津也整第三章第十四條第十五條

為福利定根相中括保醫(yī)失工生房第十六條

利補(bǔ)貼貼資括:交固目上,可需,效調(diào)第十七條

貼節(jié)殊行部時(shí)式,時(shí)司福以：通

管理

貼月

10

經(jīng)員員

情交

管理經(jīng)員

貼月)

(三貼現(xiàn)式崗工人保1、理加療工五他保，險(xiǎn)明承包承社入中交11

保：為。2加，