醫(yī)院年度績效分配方案

醫(yī)院二O一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行本錢核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原那么，表達(dá)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點的運行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組?！惨弧持袑痈刹靠冃Э己诵〗M〔負(fù)責(zé)考核科主任〕組長：成員：〔二〕科室成員績效考核小組〔負(fù)責(zé)考核各科室人員〕組長：成員：〔三〕監(jiān)督小組組長：成員：三、分配原那么〔一〕實行院科兩級分配?！捕迟|(zhì)量考核與根底性績效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎勵性績效工資掛鉤?！踩骋钥剖覟楹怂銌挝?，實行本錢核算。四、質(zhì)量考核方案〔一〕考核內(nèi)容考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評價指標(biāo)客觀進(jìn)行評分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否那么作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；〔二〕評分實行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計分?jǐn)?shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原那么性考慮不應(yīng)該參與考核，假設(shè)對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；假設(shè)有異議的那么當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；假設(shè)有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。〔三〕績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。1、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子〔兩人以上取平均分值〕、其他考核人員〔兩人以上取平均分值〕。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。2、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子〔兩人以上取平均分值〕、科室負(fù)責(zé)人〔兩人以上取平均分值〕、其他中層領(lǐng)導(dǎo)〔兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表〕。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；〔四〕打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋?！参濉晨己说臅r間與評分方法考核評分每月1次。考核評分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。〔六〕考核結(jié)果運用1〕考核結(jié)果等次對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上〔含85分〕為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為根本合格，60分以下為不合格。2〕考核結(jié)果運用1、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年根本合格的工作人員實行解聘制度。2、考核結(jié)果為合格以上者享受根底性績效工資，以下者扣發(fā)局部或全部根底性績效工資。五、經(jīng)濟(jì)考核方案（一）科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三局部。1、直接收入。指一個核算中心〔單元〕，利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監(jiān)護(hù)費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護(hù)理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。2、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心〔單元〕共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。3、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助。〔二〕科室支出組成：即科室本錢支出，主要包括固定本錢支出和變動本錢支出。1、固定本錢支出主要是人員費用和固定資產(chǎn)物資本錢：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備〔包括病床〕維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入本錢。2、變動本錢支出(1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。(2)材料消耗：包括氧氣費、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括：A、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。B、一次性物品是指在消毒供給室〔藥房及藥品庫房〕領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價計算支出。C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。D、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。E、消毒費是指消毒供給室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費用。F、器械消耗是指各科室到消毒供給室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。G、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、一五00元以下的儀器設(shè)備等的支出。說明：假設(shè)相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計入當(dāng)月的支出額中，會造成科室本錢核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時間一般為一年。(3)因科室本身原因造成的病人欠費。(4)醫(yī)療賠償費用〔根據(jù)實際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計算核銷完畢〕。(5)水、電、氣、中央空調(diào)費用。(6)其他能計入科室的所有費用。(二)科室收入與支出的記入方法(1)科室直接收入與支出記入方法科室直接收入100％記入本科室，包括：1、門診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。2、住院收入：治療費、注射費、診查費、監(jiān)護(hù)費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護(hù)理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入。3、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。4、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。以上所有材料支出計入本科室?！捕撑R床科室合作收入與支出記入方法：按一定比例分配，包括：1、臨床檢驗、8超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30%計入開單科室，70計入操作科室，材料本錢計入操作科室。2、手術(shù)費、手術(shù)搶救費、接生費、嬰兒復(fù)蘇費、手術(shù)室發(fā)生的換藥費、拆線費等60%記入開單科室，40%記入手術(shù)室，材料支出計入手術(shù)室。3、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例假設(shè)其他計酬方式計入相應(yīng)科室。(三)醫(yī)院院級核算〔一級核算〕根本原那么和方法科室績效工資核算公式科室績效工資科室收入一科室支出〕乂科室提成比例乂科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比

臨床醫(yī)技科室提成比例員其獎金比例不作調(diào)整。2、門診費：每人次2元另計費?！菜摹晨剖衣毠た冃ЧべY核算方案〔二級核算〕科室績效工資二次分配權(quán)交由科室，原那么是分配合理、有效，前提是醫(yī)院針對科室事先定崗定編?！惨弧撤峙涞年P(guān)鍵點1、科室內(nèi)局部配時以組為單位。2、工作量是分配的關(guān)鍵。3、系數(shù)制定是重要參考。〔二〕臨床、醫(yī)技科室職工個人系數(shù)設(shè)定方法和標(biāo)準(zhǔn)：如下表：臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表1根底每人備注2學(xué)歷碩士以最高學(xué)歷為準(zhǔn)本科?？浦袑?職稱正高副高中級初級師初級士無職稱4工齡每年5職務(wù)主任〔護(hù)士長副主任6崗位醫(yī)生護(hù)士7執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格具備助理執(zhí)業(yè)資格無資格0分配時先確定科室所有人員系數(shù)，個人系數(shù)為以上七項之和?！踩撑R床、醫(yī)技科室人員績效工資分配方法分配步驟第一步：科室負(fù)責(zé)人績效工資根據(jù)系數(shù)從科室剝離。剝離公式：科室負(fù)責(zé)人績效工資科室總績效工資乂科室考核分?jǐn)?shù)百分比;科室總系數(shù)乂科室負(fù)責(zé)人系數(shù)第二步：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的系數(shù)分配到組。分配公式：醫(yī)生組總績效工資=〔科室總績效工資乂科室考核分?jǐn)?shù)百分比一科室負(fù)責(zé)人績效工資〕;科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)X醫(yī)生組總系數(shù)護(hù)理組總績效工資=〔科室總績效工資乂科室考核分?jǐn)?shù)百分比一科室負(fù)責(zé)人績效工資〕;科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)X護(hù)理組總系數(shù)。第三步：分配到人醫(yī)生組總績效工資交由科室主任分配，護(hù)理組總績效工資交由護(hù)士長分配。1、科室或組工作不能量化的，按照實際系數(shù)分配或人頭平均。如按照系數(shù)分配其公式為：醫(yī)生個人績效工資=〔醫(yī)生組總績效工資;護(hù)理組總系數(shù)X護(hù)士個人系數(shù)〕X個人考核得分百分比。2、科室或組工作能做到量化的，系數(shù)結(jié)合工作量分配，1/3按系數(shù)分配，2/3按工作量分配。醫(yī)生個人績效工資=（醫(yī)生組總績效工資X1/3;醫(yī)生組總系數(shù)X醫(yī)生個人系數(shù)+醫(yī)生組績效總工資X2/3;醫(yī)生組工作量總分X醫(yī)生個人工作量分?jǐn)?shù)）X個人考核得分百分比。護(hù)士個人績效工資=〔護(hù)士組績效總工資X1/3;護(hù)士組總系數(shù)X護(hù)士個人系數(shù)+護(hù)士組總績效工資X2/3;護(hù)士組工作量總分X護(hù)士個人工作量分?jǐn)?shù)〕X個人考核得分百分比。備注：1、醫(yī)生組、護(hù)士組工作量總分標(biāo)準(zhǔn)為每人100分，具體量化指標(biāo)及工程標(biāo)準(zhǔn)由科室自定。2、臨床科室分配后個人最高績效工資不得超過科室平均績效工資的1.4倍。〔五〕行政后勤科室績效分配方法〔一〕行政后勤科室參考臨床醫(yī)技科室平均績效并結(jié)合個人考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。〔二〕行政后勤職工績效工資=平均績效X職工個人考核分?jǐn)?shù)。具體分配方法如下：1、藥房、收費室、保健科、社區(qū)中心相關(guān)科室人員、其他從事基層保健管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員享受全院臨床科室工作人員平均績效工資90％，按此額度提取績效工資總額后各科室應(yīng)進(jìn)行量化考核發(fā)放；2、醫(yī)務(wù)科科長、保健科科長、護(hù)理部主任、院感科科長、信息科科長、總務(wù)科科長、財務(wù)科科長、院辦公室主任、藥事科長、醫(yī)保農(nóng)合辦主任享受全院臨床科室主任和護(hù)士長平均績效工資的95％，副科長或副主任在同科室同部門科長或主任的根底上減少5%；財務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保農(nóng)合辦、總務(wù)科、供給室、辦公室工作人員享受臨床科室人員平均績效工資的90％，以上人員作為一個綜合部門按以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提取績效工資總額后，1/3按系數(shù)分配，2/3量化或平均分配；個人系數(shù)按下表執(zhí)行。行政后勤科室職工個人系數(shù)表1根底每人起步一樣備注2學(xué)歷本科以最高學(xué)歷為準(zhǔn)?？浦袑＜耙韵?職務(wù)主任〔科長〕4職稱副高包括醫(yī)、護(hù)、技、高級會計師、主任科員〔管理七級〕中級包括醫(yī)、護(hù)、技、會計師、汽車駕駛A照、技術(shù)工一級、副主任科員〔管理八級〕初級師包括醫(yī)、護(hù)、技、助理會計師、技術(shù)工二級技術(shù)工三級〔高級工〕、汽車駕駛B照、科員〔管理九級〕，其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以上、?？飘厴I(yè)5年以上、中專畢業(yè)7年以上。初級士包括醫(yī)、護(hù)、技、會計員、技術(shù)工四級〔中級工〕、技術(shù)工五級〔初級工〕及普工、科員〔管理十級〕、汽車駕駛C照，其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以下，?？飘厴I(yè)5年以下，中專畢業(yè)7年以下。無職稱未獲得以上類別職稱和高中及以下學(xué)歷人員5工齡每年院領(lǐng)導(dǎo)：院長、書記享受全院臨床科室室科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.25倍；副院長享受臨床科室科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.2倍；副書記、工會主席享受臨床科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.一五倍。六、享受績效工資人員的界定標(biāo)準(zhǔn)已簽訂聘用合同的工作人員，按合同執(zhí)行；未簽訂合同的工作人員，按約定執(zhí)行，不享受績效工資。備注：績效工資年限計算方法1、2021年12月31日前入院的人員從次年1月1日起計算績效工作年限。2、20一三年月日1月1日以后入院的人員從入院當(dāng)年起計算績效工作的年限?！捕辰栌萌藛T有執(zhí)業(yè)資格，注冊后的借調(diào)醫(yī)務(wù)人員，按科室正式在崗人員同等對待?！踩潮＝≡涸诰W(wǎng)在編人員1、衛(wèi)技類人員：獲得執(zhí)業(yè)資格并注冊者全額享受，獲得助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊者只享受90％，無資格不享受。2、非衛(wèi)技類人員：工作滿一年以上者可全額享受績效工資?！菜摹程貏e約定1、當(dāng)科室收入扣減費用本錢后當(dāng)月余額為負(fù)數(shù)時，該科室只能享受當(dāng)月全院平均績效工資的50％。2、職能科室兼職臨床工作人員，其月績效工資以職能科室為計算標(biāo)準(zhǔn)，另外每月補助個人臨床業(yè)務(wù)量化績效的20％，其總績效工資額度不受最高績效工資標(biāo)準(zhǔn)的限制。七、本方案從20一三年6月1日起施行。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止；本方案如與上級管理部門以后有關(guān)文件相抵觸，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。其他未盡事宜按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行本方案由院長辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)解釋附件：1、其他管理規(guī)定及配套措施2、工作人員質(zhì)量考核實施細(xì)那么3、工作人員考核表附件1其他管理規(guī)定及配套措施一、醫(yī)院承當(dāng)以下情形費用本錢〔一〕按政府規(guī)定對病員所減免的費用。〔二〕具有生命危險確需搶救“三無〞病人的費用。〔三〕由醫(yī)院決定對個別病人減免的費用?！菜摹翅t(yī)療賠賞款由醫(yī)院承當(dāng)?shù)木植抠M用?！参濉衬杲K獎、節(jié)假日慰問、臨時發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承當(dāng)?！擦吃杭壓椭袑痈刹繊徫唤蛸N。〔七〕科室外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員費用?！舶恕掣鞣N節(jié)假日管理規(guī)定中支出的費用，如節(jié)假日加班工資、公休假工資由醫(yī)院承當(dāng)。二、其他規(guī)定〔一〕由醫(yī)院抽調(diào)到外部工作的人員、單位派遣外出進(jìn)修、各類短訓(xùn)班、研討會人員的績效工資，由院部按實際發(fā)生的天數(shù)另計平均獎予以發(fā)放?！捕翅t(yī)院引進(jìn)人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)研究生及以上學(xué)歷人員，報到上班后，根據(jù)院部研究標(biāo)準(zhǔn)后另行發(fā)放。〔三〕國家政策安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！菜摹称渌厥馇闆r由院長辦公會研究決定。三、建立本錢核算資料的傳遞流程〔一〕財務(wù)科在每月10日前將各科室上月收入月報、各科室發(fā)生欠費金額、總務(wù)支出、材料支出、工資、津貼、夜班費、加班費、誤餐、費、科室零星購物等進(jìn)行整理匯總?！捕澈笄诓块T每月10日前向財務(wù)科報送各科室上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務(wù)維修費、布類消耗等?！踩诚竟┙o室每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月一次性物品支出、消毒費和器械支出等?！菜摹吃恨k公室每月5日前向財務(wù)科報送行政檢查考核情況和各科室上月打印費、出車費等?！参濉掣骺迫藛T變動情況由人事科于當(dāng)月25日前提供相關(guān)資料?！擦吃O(shè)備科每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月設(shè)備、器械維修支出?！财摺翅t(yī)務(wù)科、院感辦、護(hù)理部、醫(yī)保農(nóng)合辦每月5日前將科室考核情況交財務(wù)科。〔八〕財務(wù)科在每月25日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室進(jìn)行二次分配，財務(wù)科在月底前把個人績效工資發(fā)放完畢?！簿拧掣骺剖冶惧X核算取決于本錢資料的收集，要求做到準(zhǔn)確、及時、客觀，要為自己報送的各項數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)，假設(shè)與財務(wù)數(shù)據(jù)有異，以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。為確保核算工作的準(zhǔn)確性，各相關(guān)科室必須保證所報資料及數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性，盡量防止不必要的糾紛，以保證核算工作的順利實施。如果考核工作不真實、一不準(zhǔn)確或未按規(guī)定時間報送的部門，扣科室負(fù)責(zé)人每次100元。以上規(guī)定的時間假設(shè)為周六、周日，可延至下周一上午完成；假設(shè)為國家節(jié)假日，可延至正常上班后的第三天完成。

附件2工作人員質(zhì)量考核細(xì)那么〔試行〕一、公共考核工程指標(biāo)與分值考核內(nèi)容與分值評分標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（30分）1、嚴(yán)格出勤，做到不遲到、不早退（3分）以考勤打卡為準(zhǔn)，無故遲到或早退，一次扣2分，無故曠工一天扣3分2、值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等（3分）上班時擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，投訴一次扣1.5分。3、上班時衣帽整潔、不穿拖鞋、佩戴胸卡上崗（3分）4、嚴(yán)格執(zhí)行?醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度?，遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度（4分）未能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的，每項次扣4分5、積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項活動?！?分〕以通知、簽到簿為準(zhǔn)，無故不參加者，每次扣1分6、嚴(yán)格堅持廉潔行醫(yī)〔5分〕收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣3分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣3分7、服從工作安排，按時、按質(zhì)、按量完本錢職工作〔4分〕不按時完成任務(wù)或不服從工作安排的，每次扣4分8、區(qū)域效勞對象滿意度調(diào)查大于80%（3分）每降低5%扣1分，直到扣完3分9、實行醫(yī)療責(zé)任事故、方案生育、社會治安綜合治理、私自收費、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。違反一次扣完100分，并取消當(dāng)年評優(yōu)二、醫(yī)、護(hù)、技、管理、后勤崗位考核工程（一）門診醫(yī)生考核指標(biāo)（70分）1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無醫(yī)療過失事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療過失事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的一次扣1分。2、實行首診負(fù)責(zé)制」：門診登記和門診病歷填寫工程齊全，書寫工整，文字清晰，診斷和用語標(biāo)準(zhǔn)。（10分）推諉病人，每次扣1分；查門診登記和門診病歷，發(fā)現(xiàn)一項不標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分。3、傳染病登記詳細(xì)、及時填報傳染病報告卡，按要求及時上報〔10分〕發(fā)現(xiàn)傳染病未報告一例扣1分，遲報一例扣0.5分，未報告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分4、處方書寫合格率100%,特殊檢查申請單合格率達(dá)100%（10分）每月抽查20張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分。

5、執(zhí)行根本藥物制度，合理使用抗生素，按要求報告藥物不良反響病例。（10）發(fā)生藥物不良反響不報告1例，扣1分?？股厥褂貌缓侠硪粡?zhí)幏娇?分6、科室清潔衛(wèi)生，每周清掃除一次（5分）檢查發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生差一次扣1分7、急救設(shè)備完好率100%（5分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分8、完本錢崗位的效勞量，效勞人次不低于核定的門診人次的平均人次〔10分〕效勞人次每降低10個百分點扣1分（二）住院部醫(yī)生考核指標(biāo)（70分）1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無醫(yī)療過失事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療過失事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的一次扣1分。2、落實首診負(fù)責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、疑難病例討論、術(shù)前討論制度等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度。（10分）發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的扣2分3、傳染病登記詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、及時填報傳染病報告卡；按及時上報（10分）發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報告扣1分，遲報一例扣1分，未報告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣全分。4、病歷質(zhì)量合格率達(dá)95%以上，入出院診斷符合率達(dá)90%,特殊檢查申請單位合格率達(dá)100%；醫(yī)囑書寫合格率95%以上；按照上交出院病歷。（10分）抽查10份病歷，有一份不合格扣2分，發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分，遲交一份病歷扣0.5分，不交一份扣5分。5、執(zhí)行根本藥物制度，合理使用抗生素；按要求報告藥物不良反響病例。（10例）抽查10份病歷，發(fā)現(xiàn)一份不使用根本藥物扣0.5分；發(fā)生藥物不良反響不報告1例，扣1分。6、急救設(shè)備完好率100%〔10分〕急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分7、完本錢崗位效勞量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次（10分）住院人次每降低10個百分點扣1分（三）手術(shù)室麻醉醫(yī)生各項指標(biāo)（70分）1、各類手術(shù)嚴(yán)格按手術(shù)審批制度執(zhí)行。（10）分）發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分2、各類手術(shù)前后麻醉文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，字跡清晰工整，手術(shù)中麻醉記錄及時準(zhǔn)確、工程填寫齊全。（10分）假設(shè)手術(shù)文書記錄，發(fā)現(xiàn)一次一項不標(biāo)準(zhǔn)、記錄不全扣1分

3、傳染病登記詳3、熟悉醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇等搶救技術(shù)（10分）不掌握扣10分，抽查或演練發(fā)現(xiàn)一人次不標(biāo)準(zhǔn)扣5分4、麻醉用藥處方合格率98%以上（10分）查20張?zhí)幏?，有一張不合格?分5、無過失事故及糾紛發(fā)生。（10分）出現(xiàn)一次過失扣10分。6、保持手術(shù)室清潔衛(wèi)生，各種器械、物品定期消毒，消毒液定期更換，有記錄。（10分）室內(nèi)臟亂有灰塵扣1分，一項消毒無記錄扣1分7、手術(shù)室定期進(jìn)行空氣消毒，定期擦拭消毒機(jī)，有記錄（10分）消毒機(jī)有灰塵扣1分，消毒無記錄扣2分（四）護(hù)理人員各項指標(biāo)（70分）1、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求（護(hù)理表格合格率95%、根底護(hù)理合格率95%、分級護(hù)理合格率85%）（一五分）表格按要求填寫，涂改、缺漏項、錯填一處扣1分，不按時填寫扣3分；根底護(hù)理不到位扣2分；當(dāng)班、主管病人不掌握姓名、性別、年齡、診斷、病情、主要治療、不按要求巡視等扣2分。2、做好醫(yī)院感染控制工作，實行“一人一針一管一用消毒一消毒〃；醫(yī)療廢物分類收集，移交有記錄，滅菌物品合格率100%；手術(shù)室、產(chǎn)房、母嬰室、治療室等區(qū)域清潔、整齊、物品污潔分開，管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（一五分）滅菌物品過期扣5分；不執(zhí)行一人一針一管，醫(yī)療廢物不分類、不掌握消毒液濃度和使用方法，不按時更換消毒液、重點區(qū)域不按要求管理物品亂、臟，無消毒記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、遵守崗位工作制度，履行崗位職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作堆積嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度，無過失事故發(fā)生；加強護(hù)患溝通、健康教育工作，防止投訴；團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)。（一五分）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣2分；被病人投訴、發(fā)生過失（用在病人身上）扣2分；病人情變化不發(fā)現(xiàn)扣3分。4、急救藥品、器械備齊，完好隨時處于備用狀態(tài)，交班檢查有記錄。（12分）缺1種扣1分，管理不到位扣2分5、完成崗位效勞數(shù)〔責(zé)任管理病人、發(fā)藥、注射、協(xié)助醫(yī)生完成診療工作等其他護(hù)理工作、完成班外職責(zé)〕（一三分）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分（五）醫(yī)技人員（放射、B超、心電圖、化驗等）各項指標(biāo)（70分）1、各種報告單發(fā)放及時準(zhǔn)確，檢查準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。（5分）查登記，有一次做不到」扣1分；準(zhǔn)確率每降低1%扣1分。2、每月統(tǒng)計有關(guān)科室或個人申請檢查陽性率。（4分）如未統(tǒng)計扣2分。3、各項檢查登記填寫工程齊全內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。5分查登記冊，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分4、傳染病登記詳細(xì)，及時填報傳染病報告卡。（10分）查登記冊，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分；遲報一例扣1分，未報導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分5、定期做好設(shè)備本錢效益分析，材料費按比例消耗。（4分）6、材料領(lǐng)取后要妥善管理與存放，合理使

用。（4分）7、杜絕私收費和做人，情不收費。（10分）發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)扣1分8、執(zhí)行專業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。（10分）發(fā)生一次不標(biāo)準(zhǔn)扣1分9、無過失事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)現(xiàn)一次過失事故扣10分10、做好儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定使用，有記錄。（4分）出現(xiàn)人為故障一次扣2分，無記錄扣1分11、完成崗位效勞數(shù)（4分）未完成扣1分（六）藥劑人員各項考核指標(biāo)（70分）1、嚴(yán)格實行根本藥物制度（10分）擅自采購省?采購目錄?外藥品或擅自網(wǎng)下采購藥品的，每個品規(guī)倒扣5分，不按規(guī)定上繳或支付藥款每次倒扣5分，根本藥物使用比例每少一個百分點倒扣1分，每發(fā)現(xiàn)有一種藥品不執(zhí)行藥品零差價銷售的扣2分。2、麻醉藥品和精神“五?！ü芾?。（5分）查登記，查處方，發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)扣1分3、做好藥庫管理和藥品方案，嚴(yán)把藥品及醫(yī)用耗材的質(zhì)量關(guān)，確保臨床用藥的平安及有效。（10分）因質(zhì)量問題一次扣10分，因缺藥影響到臨床用藥的一次扣5分。4、藥品存儲符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持藥庫藥房通風(fēng)，門窗牢固，確保平安。（10分）抽查當(dāng)班人，藥品霉變，過期發(fā)現(xiàn)一次扣5分，無做到防火、防盜等缺一項扣5分5、調(diào)配處方的應(yīng)遵守藥事規(guī)章制度，必須做到“四查十對〃制度，禁止用手直接接觸藥品。 〔15分〕抽查100張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分，一次做不到或不標(biāo)準(zhǔn)扣2分。6、無過失事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)現(xiàn)一次過失事故扣2分，發(fā)生糾紛的扣8分。7、定期:清查盤點，并核對賬物，做到賬物相符。（10分）每缺一項扣4分?！财摺彻芾砣藛T各項指標(biāo)（70分）1、各項工作及時制訂月方案、周安排，及時總結(jié)；按規(guī)定開展檢查、考核等工作。（10分）無方案、總結(jié)、檢查、考核不及時分別扣2分2、行政、醫(yī)療、人事、財務(wù)等管理要標(biāo)準(zhǔn)合理。（10分）出現(xiàn)一次一項管理不標(biāo)準(zhǔn)扣3分，出現(xiàn)一次管理責(zé)任事故扣6分3、按時完成衛(wèi)生局和相關(guān)部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。（10分）出現(xiàn)一次（月）不完成扣2分，出現(xiàn)一次（季）不符合要求扣3分4、按時上報各類人事、醫(yī)療、財務(wù)等報表。（10分）出現(xiàn)一次不按時扣2分5、各類醫(yī)用物資、藥品材料和辦公用品等采購供給及時，效勞周到。（10分）發(fā)現(xiàn)一次不及時扣2分，影響正常工作的扣5分。6、各類行政文件、財務(wù)賬冊，公共物資臺賬建立標(biāo)準(zhǔn)有序。（10分）查歸檔文冊、臺賬，不標(biāo)準(zhǔn)扣1分，發(fā)現(xiàn)未歸檔，無臺賬扣2分

7、嚴(yán)格執(zhí)行根本藥物制度。（10分）擅自采購省?采購目錄?外藥品或擅自網(wǎng)下采購藥品的每個品規(guī)倒扣5分，根本藥物使用比例每少一個百分點倒扣1分，不執(zhí)行藥品零差價銷售倒扣10分（八）收費人員各項指標(biāo)（70分）1、執(zhí)行收費管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。（一五）分挪借公款1次扣一五分，亂開門診醫(yī)院票據(jù)扣2分/張，門診，住院票據(jù)不寫清病人姓名1張扣0.2分，大小寫不符扣0.5分/張，賬負(fù)私自涂改1處扣2分2、及時記好做賬簿，每月與財務(wù)科核對發(fā)生額、余額，做到賬賬相符。（10分不及時填好記賬簿發(fā)現(xiàn)1次扣2分，每月與財務(wù)科核對發(fā)生額、余額，發(fā)現(xiàn)賬賬不相符的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3、農(nóng)保門診、住院結(jié)報兌現(xiàn)方便快捷。（10分發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分，報賬一次不按時扣2分。4、嚴(yán)格查對，收費及時準(zhǔn)確，嚴(yán)防漏收、少收、多收。（一五分）漏收、少收、多收的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分，成心少找、不找零錢1次扣10分。5、標(biāo)準(zhǔn)使用和維護(hù)電腦設(shè)備。操作錯誤導(dǎo)致不能正常使用一次扣2分，私自下載電影、歌曲、游戲每次扣1分6、保持室內(nèi)干凈、整治。（10分）室內(nèi)衛(wèi)生臟亂每次扣1分（九）工勤人員各項指標(biāo)（70分）1、司機(jī)每天認(rèn)真檢查車輛，保持車輛狀況良好，保證出車及時。（一五分因車輛故障影響出車一次扣5分。2、保潔人員按要求完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清理生活垃圾和醫(yī)療垃圾，并做好各項消毒工作。（一五分）不能按時按量完成工作一次扣5分3、保證單位水、電、氣、暖供給正常，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。（一五分）處理不及時影響工作一次扣3分4、嚴(yán)格對電梯、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，并做鄧維保記錄。（一五分）出現(xiàn)人為故障影響工作一次扣5分，未維保記錄扣3分。5、物資庫人員要及時調(diào)撥和補充各種物資，保證科室所需，并做好出入庫出賬。（10分）供給不及時影響工作一次扣5分，效勞態(tài)度差一次扣2分，臺賬不標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分。（十）財務(wù)人員（會計、出1、按要求做好每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，并及時上報（35分不能按時按量完成上報工作一次扣5分

納崗位考核）2、嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，會計資料完整真實，核算符合規(guī)定。（35分）各類檔案齊全；內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，票據(jù)存放整齊有序；斷裂材料據(jù)銜接規(guī)整；不標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度一次扣5分?！彩弧郴鶎颖＝?、信息人員各項指標(biāo)〔70分〕1下基層工作天數(shù)每月下鄉(xiāng)8天，少一天扣1分2、醫(yī)院交辦的各項保健工作任務(wù)婦幼工程各項任務(wù)按時完成，未完成扣2分3、上報婦幼信息按要求及時上報，未到達(dá)要求扣2分1、下鄉(xiāng)督導(dǎo)質(zhì)量已到達(dá)指標(biāo)一項不達(dá)標(biāo)扣2分2、下鄉(xiāng)日志記錄檔案完整和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)查日志資料，每發(fā)現(xiàn)一項不標(biāo)準(zhǔn)扣1分1下基層工作天數(shù)每月下鄉(xiāng)8天，少一天扣1分備注:備注:備注:備注:附件3工作人員考核表（1）公共局部工作人員考核表年月日至U 年月日被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人:所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1出滿勤，做到不遲到不早退。以考勤簽到簿為準(zhǔn)，無故遲到或早退，一次扣2分，無故曠工一次扣3分。3分2值班時堅守工作崗位，做到不串崗不脫崗，不做私活，不玩游戲等上班時擅自離崗/串崗/做私活/等發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分，投訴一次扣1。5分。3分3上班時衣帽整潔，不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。發(fā)現(xiàn)一次做不到扣0。5分3分4遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及衛(wèi)生院管理制度。未能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的每項扣4分4分5積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項活動。以通知/簽到為準(zhǔn)，無故不參加者，一次扣1分5分6嚴(yán)格堅持廉潔行醫(yī)。收受紅包，回扣，出具假證明等一次扣3分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣4分5分7服從工作安排，按時按質(zhì)按量完本錢職工作。不按時完成工作任務(wù)或不服從工作安排的每次扣4分4分8區(qū)域效勞對象滿意度調(diào)查大于80%。每降低5%扣1分，直到扣完4分3分9實行醫(yī)療責(zé)任事故/方案生育/社會治安綜合治理/私自收費/掛床騙保/胎兒性別鑒定等一票否決制違反一次扣完100分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：備注：備注：備注：備注：（2）門診部醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1.執(zhí)行制度情況。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無醫(yī)療過失事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療事故過失一次扣2分，發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)操作扣1分。10分實行首診負(fù)責(zé)制」：門診登記和門診病歷填寫工程齊全，書寫工整，文字清晰，診斷和用語標(biāo)準(zhǔn)。（10分）推諉病人，每次扣1分，查門診日記和門診病歷發(fā)現(xiàn)一項不標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分，每月抽查20份處方，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分。10分傳染病登記詳細(xì)、及時填報傳染病報告卡，按要求及時上報〔10分〕發(fā)現(xiàn)傳染病未報告一例扣1分遲報一例扣0。5分，未報告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分10分處方書寫合格率100%，特殊檢查申請單合格率達(dá)100%（10分）發(fā)生藥品不良反響不報告1例扣1分10分執(zhí)行根本藥物制度，合理使用抗生素，按要求報告藥物不良反響病例。（10）效勞人次每降低10個百分點扣1分10分科室清潔衛(wèi)生，每周清掃除一次（5分）檢查發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生差一次扣1分5分急救設(shè)備完好率100%（5分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分5分8、完成崗位效勞量完本錢崗位的效勞量，效勞人次不彳低于核定的門診人次的平均人次〔10分〕效勞人次每降低10個百分點扣1分10分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：

（3）住院醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1.制度執(zhí)行制度情況。1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無醫(yī)療過失事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療過失事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的一次扣1分。10分2、落實首診負(fù)責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、疑難病例討論、術(shù)前討論制度等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度。（10分）發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的扣2分10分3傳染病管理3、傳染病登記詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、及時填報傳染病報告卡；按及時上報（10分）發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報告扣1分，遲報一例扣1分，未報告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣全分。10分4、病歷質(zhì)量合格率達(dá)95%以上，入出院診斷符合率達(dá)90%,特殊檢查申請單位合格率達(dá)100%；醫(yī)囑書寫合格率95%以上;按照上交出院病歷。（10分）抽查10份病歷，有一份不合格扣2分，發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分，遲交一份病歷扣0.5分，不交一份扣5分。10分5工作量5、執(zhí)行根本藥物制度，合理使用抗生素；按要求報告藥物不良反響病例。（10例）抽查10份病歷，發(fā)現(xiàn)一份不使用根本藥物扣0.5分；發(fā)生藥物不良反響不報告1例，扣1分。10分6.設(shè)備情況6、急救設(shè)備完好率100%〔10分〕急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分10分7、完本錢崗位效勞量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次（10分）住院人次每降低10個百分點扣1分10分總計得分分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：備注:備注:(4)護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月日被考核人: 考核小組負(fù)責(zé)人:所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1.制度執(zhí)行情況。遵守崗位制度，履行崗位職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，交接班制度，無過失事故發(fā)生，加強護(hù)患溝通，健康教育工作，防止投訴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)一次做不到扣2分，被病人投訴，發(fā)生過失〔用在病人身上〕〔經(jīng)核實后〕扣2分，病人病情變化不發(fā)現(xiàn)扣3分。一五分2.業(yè)務(wù)工作護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求〔護(hù)理表格合格率95%,根底護(hù)理合格率95%,分級合格率85%表格按要求填寫，涂改，漏項錯填一處不按時填寫扣3分，根底護(hù)理不到位扣2分，當(dāng)班主管病人不掌握姓名/性別/年齡/診斷/病情主要治療，不按要求巡視等扣2分。一五分3.院感工作管理做好醫(yī)院感染控制工作，實行“一人一針?管.用一消毒〃；醫(yī)療廢物分類收集，移交有記錄，滅菌物品合格率100%,手術(shù)室/產(chǎn)房/母嬰室/治療室等區(qū)域清潔/整齊/物品污潔分開，管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。滅菌物品過期扣5分，不執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，醫(yī)療廢物不分類，不掌握消毒液濃度和使用方法，不按時更換消毒液，重點區(qū)域示按要求管理，物品亂臟，無消毒記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分一五分4.急診準(zhǔn)備急救藥品，器械備齊，完好，隨時處于備用狀態(tài)，交班檢查有記錄。缺一項扣1分，管理不到位扣2分。12分5.工作量完成崗位效勞數(shù)〔責(zé)任管理病人/發(fā)藥/注射/協(xié)助醫(yī)生完成診療工作等其他護(hù)理工作，完成班外工作職責(zé)〕發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分一三分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：

（5）醫(yī)技人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1各種報揭發(fā)放及時準(zhǔn)確，檢查準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。查登記，有一次做不到」扣1分，準(zhǔn)確率每降低1%扣1分。5分2每月統(tǒng)計有關(guān)科室或個人申請檢查陽性率。如未統(tǒng)計扣2分4分3各項檢查登記填寫工程齊全內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。查登記冊發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分。5分4傳染病登記詳細(xì)，及時填報傳染病報告卡。發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報告扣1分，遲報一例扣1分，未報告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分10分5定期做好設(shè)備本錢效益分析，材料費按比例消耗。未定期做好本錢效益分析扣1分超過一個百分點扣0.5分。4分6材料領(lǐng)取后要妥善管理與存放，合理使用。4分7杜絕私自收費和做人情不收費發(fā)現(xiàn)一次扣5分10分8執(zhí)行專業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。（10分）發(fā)生一次不標(biāo)準(zhǔn)扣1分10分9無過失事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)現(xiàn)一次過失事故扣10分10分10做好儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定使用，有記錄。（4分）出現(xiàn)人為故障一次扣2分，無記錄扣1分4分11完成崗位效勞數(shù)（4分）未完成扣1分4分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：備注備注：備注：備注：備注：(6)藥劑人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分嚴(yán)格實行根本藥物制度擅自采購省?采購目錄?外藥品或擅自網(wǎng)下采購藥品的，每個品種倒扣5分，不按規(guī)定上繳或支付藥品款的每次倒扣5分，根本藥物使用比例每少一個百分點的倒扣1分，每發(fā)現(xiàn)有一個藥品不執(zhí)行藥品零差價銷售的扣2分。10分麻醉藥品和精神藥品“五?！ü芾聿榈怯?，查處方，發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)扣1分5分做好藥庫管理和藥品方案，嚴(yán)把藥品及耗材的質(zhì)量關(guān)，確保臨床用藥的平安及有效。因質(zhì)量問題一次扣10分，因缺藥影響臨床用藥的一次扣5分。10分藥品存儲符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持藥庫藥房枯燥通風(fēng)，門窗牢固，確保平安。抽查當(dāng)班人，藥品霉變、過期發(fā)現(xiàn)一次扣5分，無做到防火、防盜等缺一項扣5分10分調(diào)配處方的應(yīng)遵守藥事規(guī)章制度，必須做到“四查十對〃制度，禁止用手直接接觸藥品。抽查100張?zhí)幏剑l(fā)現(xiàn)不合格的一張扣0.5分，一次做不到或不標(biāo)準(zhǔn)扣2分。一五分無過失事故和糾紛發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次過失事故扣2分，發(fā)生糾紛扣8分10分定期清查盤點并核對帳物，做到帳物相符。每缺一項扣4分10分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：（7）（7）財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核表（7）（7）財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1、按要求做好每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，并及時上報（35分）不能按時按量完成上報工作一次扣5分35分2、嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，會計資料完整真實，核算符合規(guī)定。（35分）各類檔案齊全；內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，票據(jù)存放整齊有序；斷裂材料據(jù)銜接規(guī)整;不標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度一次扣5分。35分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：備注:備注：備注：備注：備注：(8)兒保人員業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1、0至3歲兒童保健手冊，標(biāo)準(zhǔn)開展兒童保健工作，兒童保健覆蓋率達(dá)70%以上，標(biāo)準(zhǔn)兒童衛(wèi)生信息。兒童保健覆蓋率達(dá)70%得3分，缺一項扣0.5分，保健效勞內(nèi)容與保健手冊一致，缺一項扣0.5分。一五分2、3歲以下兒童系統(tǒng)管理率到達(dá)轄區(qū)適齡兒童的85%以上。每降彳低一個百分點扣1分。一五分1.各項指標(biāo)到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。一項達(dá)不到扣1分20分2.效勞日志記錄及檔案資料完整和標(biāo)準(zhǔn)。查效勞日志及檔案資料，每發(fā)現(xiàn)一項不完整標(biāo)準(zhǔn)扣1分20分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：備注:

(9)婦保人員業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1.建立孕產(chǎn)婦保健手冊，標(biāo)準(zhǔn)開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)80以上，標(biāo)準(zhǔn)報送婦保衛(wèi)生信息。.孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)80%得2分，下降5%扣0.5分。.標(biāo)準(zhǔn)及時報送信息得2分，漏報1例死亡孕產(chǎn)婦扣1分漏報一例活產(chǎn)扣0.5分，出現(xiàn)邏輯錯誤扣0.5分。一五分2.按照重大公共衛(wèi)生效勞工程實施方案，認(rèn)真做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農(nóng)村育齡婦女孕前和孕早期增補葉酸，婦女病普查普治等重大公共衛(wèi)生效勞工程的有關(guān)工作。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助完成率，下降5%扣0.5分，農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補葉酸口服率達(dá)80%得2分，下降10%扣0.5分，婦女病病普查普治率下降5%扣0.5分。一五分2.工作質(zhì)量一項不到達(dá)扣1分20分查效勞日志及檔案資料，每發(fā)現(xiàn)一項不完整或不標(biāo)準(zhǔn)扣1分20分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 一條〕簽字：

〔10〕后勤人員業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分制定后勤工作月方案，周安排，按方案安排及臨時隆工作完成情況。一項工作未完成完成扣2分，完成不及時扣1分。30分保潔人員按要求完成所負(fù)責(zé)的院內(nèi)的所有區(qū)域清潔衛(wèi)生及時清理衛(wèi)生生活垃圾和醫(yī)療垃圾，并做好各項清洗/消毒工作。不能按時按量完成工作一次扣5分10分保證單位水、電、氣、暖供給正常，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。處理不及時影響工作一次扣3分10分嚴(yán)格對電梯、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，并做好維保記錄。出現(xiàn)人為故障影響工作一次扣5分，效勞態(tài)度差一次扣2分，臺賬不標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分。10分物資庫人員要及時調(diào)撥和補充各種物資，保證科室所需，并做好出入庫出賬。供給不及時影響工作一次扣5分，效勞態(tài)度差一次扣2分，臺賬不標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分10分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：（11）（11）工勤人員考核表備注：備注：（11）（11）工勤人員考核表備注：備注：年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法所占分值自評扣分原因考核得分1.工作數(shù)量1、司機(jī)每天認(rèn)真檢查車輛，保持車輛狀況良好，保證出車及時。（一五分因車輛故障影響出車一次扣5分。一五分2、工作質(zhì)量2、保潔人員按要求完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清理生活垃圾和醫(yī)療垃圾，并做好各項消毒工作。（一五分）不能按時按量完成工作一次扣5分一五分3、保證單位水、電、氣、暖供給正常，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。（一五分）處理不及時影響工作一次扣3分一五分4、嚴(yán)格對電梯、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，并做鄧維保記錄。（一五分）出現(xiàn)人為故障影響工作一次扣5分，未維保記錄扣3分。一五分5、物資庫人員要及時調(diào)撥和補充各種物資，保證科室所需，并做好出入庫出賬。（10分）供給不及時影響工作一次扣5分，效勞態(tài)度差一次扣2分，臺賬不標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分。10分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意〔第 條〕簽字：備注：備注：備注：備注：〔12〕收費人員業(yè)務(wù)考核表年—月日_到年月日被考核人： 考核小組負(fù)責(zé)人：所在部