工程項目管理計劃：安全管理

工程項目管理計劃：安全管理工程項目管理計劃：安全管理提要：根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求

來自

工程項目管理計劃：安全管理

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工作環(huán)境

1、項目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品；

2、項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn)；

3、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適；

4、項目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運轉(zhuǎn)。

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產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

項目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對實現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，并重點考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運作過程，這種策劃與公司管理體系的其他要求（如管理職責(zé)、資源管理中的要求）相一致。項目部根據(jù)策劃結(jié)果，以項目部管理計劃/實施性施工組織設(shè)計形式形成文件，并規(guī)定以下容（施工組織設(shè)計報顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制）：

1、根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求；

2、識別和確定在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所需控制的過程，以及實現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計的施工方案、勞力、技術(shù)、機具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實現(xiàn)；

3、根據(jù)工程項目的特點，確定對原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法；

4、確定產(chǎn)品驗收準(zhǔn)則（具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)）；

5、為了滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類別；

6、為達(dá)到項目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。

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環(huán)境因素和危險源的辯識與評價

職責(zé)

1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室，對新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素進(jìn)行辨識，時間為新工程開工后一個月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對辨識出的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》（cX18-jL01）和《危害/風(fēng)險因素清單》（cX18-jL03），分別報工程部和安質(zhì)部；

2、項目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)”重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單”針對本項目部存在的”重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單”，列制一份清單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制；

3、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識方法

1、環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的要求

a、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時，應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)；

b、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時，要認(rèn)真識別對施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素；

c、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時，應(yīng)對生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析，將各方面因素盡量全面地辯識出來。

環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的方法

a、調(diào)查法；

b、問答法；

c、現(xiàn)場觀察法（經(jīng)驗法）；

d、排查法；

e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法；

f、作業(yè)條件風(fēng)險評價法；

g、系統(tǒng)分析法。

環(huán)境/危害因素評價

1、評價原則

A、影響范圍：社區(qū)強烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素；

B、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素時應(yīng)考慮下列情況：

a、法律、法規(guī)符合性；

b、發(fā)生的概率；

c、控制狀況；

d、影響程度；

e、判斷依據(jù)。

評價方法

1、評分法；

2、安全檢查表法；

3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法；

4、故障類型及影響分析法；

5、事件樹分析法。

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法律法規(guī)收集與管理

收集

項目工程安質(zhì)部組織本級相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。

管理

1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項目部；

2、項目部依據(jù)本工程工作及項目特點對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識別，從中確定適用于本工程的相關(guān)文件，并單獨列出清單；

3、項目部各部門應(yīng)及時獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，對清單進(jìn)行動態(tài)管理并更新，同時反饋給公司工程部、安質(zhì)部，以備對公司的清單進(jìn)行補充與更新。

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管理方案

管理方案的編制依據(jù)

管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施，編制時應(yīng)考慮以下因素：

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)；

2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策；

3、識別的法律法規(guī)和其他要求；

4、重大危險源和重要環(huán)

工程項目管理計劃：安全管理提要：根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求

來自

境因素；

5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響；

6、合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。

管理方案的制定

1、對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險、重大環(huán)境影響，應(yīng)結(jié)合實際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發(fā)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：

a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源；

b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限；

c、實現(xiàn)方法和步驟；

d、投入的資源，包括財務(wù)預(yù)算等；

e、實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法（措施）和時間表。

2、項目部應(yīng)針對本工程項目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應(yīng)同時編制，并及時上報公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。

管理方案的實施與監(jiān)視測量

1、項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目工程安質(zhì)應(yīng)對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填制《管理活動檢查記錄表》；

2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)管理方案實施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時，要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時，責(zé)成相關(guān)部門對管理方案進(jìn)行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。

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變更設(shè)計管理

1、項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核，必要時到現(xiàn)場核實，對存在的問題進(jìn)行記錄；

2、開工前，由監(jiān)理工程師牽頭，與業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行圖紙會審，作好記錄，形成會議紀(jì)要；經(jīng)會審無誤后圖紙方能使用；

3、在施工過程中，設(shè)計與現(xiàn)場不符時，由項目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請，經(jīng)項目總工程師審核后，報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報設(shè)計單位；

4、設(shè)計單位對設(shè)計提出的變更，由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部，項目部作好登記。

5、設(shè)計變更應(yīng)按類及時分類存放。

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物資采購及供應(yīng)商管理

職責(zé)

1、項目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購；

2、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證。

供應(yīng)商的調(diào)查

1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況；

2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、材料、供貨保證能力；

3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評價選擇。

供應(yīng)商的評價方法

根據(jù)物資對工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價格等因素，可采用以下評價方法進(jìn)行評價：

1、樣品評價：向供應(yīng)商提出采購物資要求，請供應(yīng)商提供樣品，并對樣品進(jìn)行檢測、評價或試用；

2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評價：項目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，對其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測手段等進(jìn)行現(xiàn)場評價；

3、歷史情況評價：對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽進(jìn)行評價；

4、對其他單位的使用情況進(jìn)行評價。

合格供應(yīng)商的選擇

項目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，項目經(jīng)理參加，評價后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》，得出評價結(jié)論，評價結(jié)論由項目經(jīng)理填寫，根據(jù)評價結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。并建立合格供應(yīng)商檔案，將名冊上報公司項目管理部。

合格供應(yīng)商的重新評價

對列入《合格供應(yīng)商名冊》中的合格供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行控制與重新評價，對達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織，工程開工后每十個月進(jìn)行一次重新評價，評價的主要依據(jù)：

1、本單位使用情況的信息反饋；

2、通過函件或到供應(yīng)商處對供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解；

3、在提貨過程中隨時進(jìn)行調(diào)查，防止質(zhì)量滑坡。

采購文件

1、采購計劃的編制

項目保障部根據(jù)項目工程安質(zhì)部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃，填制《物資采購計劃表》（cX09-jL03），在表中說明所購產(chǎn)品的規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價、采購日期等，經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、采購實施及合同的簽訂

a、項目部采購員按照采購計劃，從《合格供應(yīng)商名冊》中選擇供應(yīng)商，商談價格，簽定購貨合同，合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》；

b、需進(jìn)行采購招標(biāo)的物資，如有三家以上的合格供應(yīng)商，要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》；

c、采購合同應(yīng)包括的內(nèi)容：產(chǎn)品類別、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件（包括交驗貨方式和地點）、價款及付款方式等，使用《工礦產(chǎn)品采購合同》；

d、合同經(jīng)項目經(jīng)理簽字，并加蓋雙方合同章確認(rèn)；

e、采購員在采購物資時，嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》；

f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇采購，如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購時，應(yīng)臨時進(jìn)行調(diào)查評價，填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

產(chǎn)品的驗證

驗證工作由項目采購員、試驗員和相關(guān)人員共同實施，執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》；

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分包方管理

職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項目合格分包商名冊；

2、項目計劃部負(fù)責(zé)本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標(biāo)工作，并對分包合同的履行情況進(jìn)行控制。

3、項目保障部參與分包

工程項目管理計劃：安全管理提要：根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求

來自

商的評價與選擇工作，負(fù)責(zé)對分包商設(shè)備能力的評價，并在施工過程中對分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

4、項目工程安質(zhì)部參與對分包商的施工能力的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對其施工能力進(jìn)行評價，并在施工過程中對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制；

5、項目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。

分包方管理

1、控制合格分包商的評價準(zhǔn)則

a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗；

b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級以上資質(zhì)條件，具有安全資格證書，有相應(yīng)的資金保證；

c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機械。

d、通過ISo9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標(biāo)準(zhǔn)備

項目計劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請書，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、分包商調(diào)查與評價

a、項目計劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術(shù)條件、機械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查，并力求現(xiàn)場考察，作出客觀公正的結(jié)論；

b、項目計劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進(jìn)行評價并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評價合格的分包商經(jīng)項目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊》，將其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級的復(fù)印件造冊登記建檔保管；同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。

4、發(fā)售招標(biāo)文件

由項目計劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。

5、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實施細(xì)則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項目經(jīng)理或其委托人參照國家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本；合同內(nèi)容必須包括：工程名稱、數(shù)量、合同單價（或總價）、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等；

b、分包合同簽訂后由項目計劃部進(jìn)行管理，公司項目管理部對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、分包工程的驗證及重新評審

a、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗證（驗收）；經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗工計價，不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》；

b、項目計劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，每月對分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現(xiàn)顧客（監(jiān)理）通報重大安全、質(zhì)量事故時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行重新評價，經(jīng)評價不能繼續(xù)滿足施工或顧客（監(jiān)理）要求時，按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理；

c、分包工程完工后，項目計劃部及時組織相關(guān)部室對其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評價，做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對不能繼續(xù)使用的分包商，從《合格分包商名冊》中除名，并將情況報公司項目管理部。

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特殊過程、關(guān)鍵工序控制

1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；

2、重要工作（崗位）人員：項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計劃員、統(tǒng)計員、預(yù)算員、試驗員、材料員，機械設(shè)備管理員等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機構(gòu)的培訓(xùn)合格證書，持證上崗；

3、特種作業(yè)人員：電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權(quán)部門核發(fā)有效證件，持證上崗；

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標(biāo)識和可追溯性

職責(zé)

1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作；

2、項目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、搬運、貯存工作。

產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制

1、標(biāo)識范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。

2、標(biāo)識的方式和方法

---原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識

A、物資標(biāo)識方式可采用標(biāo)牌（標(biāo)簽）、存放地點、進(jìn)貨驗收單、合格證、檢驗報告等；

B、檢驗不合格的物資放置在不合格品區(qū)，由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識，按《不合