晉西工業(yè)集團責(zé)任有限公司V1.0

晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司案例和方案溝通目錄案例介紹需求分析總體方案核心方案項目實施方法日立電梯（中國）有限公司-Oracle客戶背景日立電梯（中國）有限公司(原廣州日立電梯有限公司)成立于1996年1月15日，已成為中國最大的電梯企業(yè)之一，是日立電梯在中國的唯一制造商。作為日立海外最大的合資公司，日立電梯（中國）有限公司憑借廣州、天津、上海3大基地的研發(fā)與制造實力，發(fā)展覆蓋全國各大城市的分支機構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造針對中國市場的營銷和服務(wù)活動，在“InspiretheNext”的企業(yè)理念下，為中國提供安全、舒適、便捷的樓宇交通解決方案。此外，公司在全國各主要城市設(shè)立了33家分支機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)。項目簡介隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展，電梯產(chǎn)業(yè)進入強盛期，市場的競爭異常激烈，一方面是顧客個性化、差異化、速度化的選擇，另一方面由于國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化令價格不斷走低。日立電梯抓住信息化的發(fā)展機遇，借助信息技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過信息化帶動工業(yè)化，成為真正敏捷的制造業(yè)企業(yè)。本項目有如下目標(biāo)：從業(yè)務(wù)目標(biāo)入手，通過深入需求分析和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵需求和期望目標(biāo)對日立電梯多達36個系統(tǒng)、8個獨立數(shù)據(jù)庫的分散式龐大系統(tǒng)架構(gòu)進行有效的整合與集成在業(yè)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)下對企業(yè)的信息化應(yīng)用進行全面的規(guī)劃實施地點廣州、天津、上海三大研發(fā)和制造基地及其他33家分支機構(gòu)實施亮點及效益從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與價值增值為實施原則；深入與業(yè)務(wù)部門調(diào)研，分析了影響核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的300多個問題；規(guī)劃了涉及交貨期、質(zhì)量、成本、存貨、效率等7大改善目標(biāo)；按業(yè)務(wù)目標(biāo)對現(xiàn)有系統(tǒng)提出了多項改善要求，僅PLM系統(tǒng)就提出了60多項；根據(jù)7大改善目標(biāo)跨系統(tǒng)的進行ERP實施、PLM改造、其他近30個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成方案設(shè)計；IT規(guī)劃階段累計共投入近10名資深顧問，持續(xù)近半年完成；撰寫詳盡的業(yè)務(wù)分析報告，問題分析報告和改善報告；企業(yè)反響強烈，效果明顯，后續(xù)規(guī)劃落地工作順暢有序進行；日立電梯（中國）有限公司項目周期2007.9-至今主要解決方案：OracleEBS+客戶化PLM優(yōu)化+ERP/PLM集成新疆金風(fēng)科技股份有限公司-Oracle新疆金風(fēng)科技股份有限公司項目周期2010.03–2011.02主要解決方案：WEBCenter等系列中間件、企業(yè)門戶、電子流程平臺、單點登錄、專業(yè)系統(tǒng)集成、項目管理、項目制造、項目會計、采購、庫存、銷售訂單、BOM、計劃、生產(chǎn)、發(fā)運、財務(wù)、條碼管理、供應(yīng)商門戶、業(yè)主門戶、產(chǎn)品檔案管理、服務(wù)管理客戶背景金風(fēng)是大型風(fēng)力發(fā)電機組研究、開發(fā)與生產(chǎn)制造的企業(yè)。連續(xù)8年超過100%增長的市場業(yè)績。2007年金風(fēng)科技在中國風(fēng)電市場的占有率為25.25%，保持國內(nèi)市場占有率第一。在國際市場的地位，也從2006年全球排名第十位，上升到2007年的全球排名第八位。2006年--2008年，公司的各項業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，銷售額逐年遞增，已經(jīng)從原來的單一公司逐步發(fā)展到現(xiàn)在的集團化公司架構(gòu)，子公司和業(yè)務(wù)單元從新疆?dāng)U展到北京、包頭、酒泉、西安、南京等城市，項目遍布全國各地，業(yè)務(wù)也擴展到國外。實施地點北京新疆項目簡介業(yè)務(wù)的混合化發(fā)展，經(jīng)營的跨地域、發(fā)展的高速度等客觀因素，使得公司2004年做的信息化戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立的信息系統(tǒng)，已經(jīng)暴露出難以適應(yīng)的現(xiàn)象。使用當(dāng)前的信息系統(tǒng)，已經(jīng)給公司業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了較大的阻礙。因此，在經(jīng)過慎重考慮后，公司需要進行新一輪的信息化建設(shè)，來滿足業(yè)務(wù)部門的這些需求。通過解決現(xiàn)有系統(tǒng)的問題：數(shù)據(jù)未在統(tǒng)一平臺上存儲、查詢、使用、分析，以及用戶、基礎(chǔ)資料等無法統(tǒng)一這一根本問題；利用新系統(tǒng)靈活的配置使公司的各項業(yè)務(wù)，把全部業(yè)務(wù)鏈條納入統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺中進行管理，以保證數(shù)據(jù)源透明統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一并支持跨法人實體、跨地域協(xié)同工作；同時，借助實施前的需求梳理工作，完善公司信息化戰(zhàn)略，從而服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并提供有效的管理工具，改進工作效率、降低經(jīng)營成本。實施亮點及效益利用ORACLE中間件技術(shù)，建立企業(yè)統(tǒng)一門戶，整合11套專業(yè)系統(tǒng)；重新梳理金風(fēng)業(yè)務(wù)流程，建立核心業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)一的管理平臺，串接從銷售到生產(chǎn)到安裝交付以及后端的服務(wù)管理，并將供應(yīng)商及業(yè)主納入到信息管理體系中；利用ORACLE配置化功能，滿足訂單個性化管理，建立項目制造管理體系；貼合金風(fēng)集團化組織架構(gòu)，實現(xiàn)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理以及集團化的財務(wù)、業(yè)務(wù)管控；中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機有限責(zé)任公司-Oracle中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責(zé)任公司項目周期：2004年至今客戶背景沈陽黎明航空發(fā)動機集團有限責(zé)任公司隸屬于中國航空工業(yè)集團公司，始建于1954年，是國家“一五”期間156項重點工程項目之一，新中國第一個航空渦輪噴氣發(fā)動機制造企業(yè)，中國大、中型航空噴氣式發(fā)動機科研生產(chǎn)基地。實施地點沈陽、集團本部項目簡介目標(biāo)：建立多組織架構(gòu)信息化系統(tǒng)，運行公司級計劃系統(tǒng)，完成批產(chǎn)型號發(fā)動機制造的領(lǐng)航實施；完成財務(wù)總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等模塊，建立網(wǎng)狀財務(wù)管理架構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一的核算和管理體系；從而逐步實現(xiàn)黎明集中管理、分布處理的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的復(fù)雜管理問題，黎明開始在采購部分做了初步的試運行。在2008年決定全面實施公司級經(jīng)營管理平臺。從2008年2月份開始，我們采用“總體規(guī)劃、分步實施”；“領(lǐng)航實施、全面推廣”的實施策略，2008年4月份完成了所有公司級40多個倉庫的實施；2008年6月完成了11家專業(yè)化分廠44個車間二級庫的上線；2008年7月完成了某型號MBOM的建設(shè)，并進行了公司級計劃的試運行和11家專業(yè)化分廠的生產(chǎn)計劃管理。進而完成了其他幾個批產(chǎn)型號MBOM的搭建和計劃運行。2009年開始，黎明公司陸續(xù)實現(xiàn)了平衡計分卡、全面預(yù)算、綜合分析系統(tǒng)、合并報表等系統(tǒng)的實施。目前，系統(tǒng)處于基本安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，正在進行系統(tǒng)深化應(yīng)用和分子公司推廣的實施工作實施亮點及效益建立了從戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)執(zhí)行，從業(yè)務(wù)執(zhí)行到績效評估和綜合分析的閉環(huán)管理模型。建立了財務(wù)、計劃、物流一體化平臺，實現(xiàn)了經(jīng)營管理系統(tǒng)的統(tǒng)一。建立了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)核算對生產(chǎn)、物流系統(tǒng)的監(jiān)控。歷史上第一次用一個統(tǒng)一的系統(tǒng)管理了所有的公司級倉庫（40多個倉庫：待檢、待處理、合格、不合格、各種邏輯倉庫）和二級倉庫（44個），實現(xiàn)了各項庫存信息的全面透明化。建立了規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)核算管理流程。建立了物料編碼、主制工部、型號、MBOM、工藝流水、計劃員、客戶、供應(yīng)商、會計科目結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理平臺，并有效推進了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。進行了批產(chǎn)型號公司級計劃的領(lǐng)航實施，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)計劃全面推進奠定了堅實基礎(chǔ)。中基日造柴油機有限公司-Oracle客戶背景

中基日造柴油機有限公司是由舟基（集團）有限公司和日立造船株式會社共同投資的中外合資企業(yè)，于2009年2月正式注冊登記成立。公司位于舟山本島北部的舟山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新港工業(yè)基地，目前是浙江省唯一的船用低速柴油機制造企業(yè)。

公司一期計劃年產(chǎn)柴油機達80臺，將形成150萬馬力的年生產(chǎn)能力，于2009年12月正式投產(chǎn)。二期計劃將形成300萬馬力的年生產(chǎn)能力。已與德國曼恩公司（MANDieselA/S）簽訂MANB&W主機專利許可生產(chǎn)協(xié)議，產(chǎn)品覆蓋350-980mm缸徑的MANB&W全系列低速柴油機。項目簡介典型的大型工程機械裝備企業(yè)，以項目為主線組織業(yè)務(wù)，涉及多種設(shè)計專業(yè)；成品個性化非常強，每個項目單獨管理一套圖紙和BOM，材料采購專項專用，通用件非常少。需要按項目進行供需平衡，嚴(yán)格按項目管理生產(chǎn)工單及采購訂單；項目生產(chǎn)周期非常長，設(shè)計、計劃變化比較頻繁；項目預(yù)算顆粒度非常細(xì)致，每一筆材料支出在預(yù)算階段均需要列明，同時指導(dǎo)采購；業(yè)務(wù)執(zhí)行與設(shè)計成果息息相關(guān)，迫切需要將PDM與ERP系統(tǒng)形成無縫的集成；要求按照項目進行單獨的成本核算，以支持預(yù)算管理的改善以及報價的準(zhǔn)確性實施地點浙江舟山實施亮點及效益建立項目管理平臺，以項目制造為重點進行項目管理全生命周期；整合PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，建立高效的設(shè)計供應(yīng)一體化管理體系，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和快速共享；結(jié)合日立造船精細(xì)的管理模式，從預(yù)算到成本發(fā)生、從生產(chǎn)計劃到執(zhí)行，全面進行精細(xì)化管理中基日造柴油機有限公司項目周期2009.08

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2010.02主要解決方案：OracleEBS12.1項目管理、項目制造、項目會計采購、庫存、銷售訂單、發(fā)運BOM及PDM集成、計劃、生產(chǎn)財務(wù)目錄案例介紹需求分析總體方案核心方案項目實施方法多方協(xié)作的集團化企業(yè)，弱矩陣組織架構(gòu)的項目管理研發(fā)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)計劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)項目/服務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)研發(fā)管理市場管理合同管理運營計劃供方管理采購管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)裝配物流運輸備件管理現(xiàn)場管理產(chǎn)品檔案運維服務(wù)問題處理質(zhì)量控制質(zhì)量分析會計核算成本核算資金管理集團合并戰(zhàn)略投資審計監(jiān)察環(huán)境與安全公共關(guān)系其他公共部門綜合治理（人力資源系統(tǒng)、信息系統(tǒng)……）人事管理薪資管理資產(chǎn)管理培訓(xùn)管理考勤管理出差管理知識管理檔案管理報銷管理……制造類子公司投資類子公司銷售類子公司施工及服務(wù)子公司零部件生產(chǎn)子公司運輸子公司……多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作多經(jīng)營實體協(xié)作極具個性化的業(yè)務(wù)特點EPC企業(yè)重工企業(yè)以項目為線索組織業(yè)務(wù)按單設(shè)計，產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，按設(shè)計采購/訂制及生產(chǎn)多部門多角色的協(xié)同合作，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)項目牽涉面廣，不確定的制約因素多，各類變更頻繁，調(diào)整的連鎖反應(yīng)強物料種類規(guī)格繁多以項目為單元進行成本核算、分析及考核產(chǎn)品規(guī)模巨大，周期較長，邊設(shè)計邊生產(chǎn)項目工作節(jié)點較多，環(huán)環(huán)相扣，制約關(guān)系很強客戶交期要求嚴(yán)格材料具有非標(biāo)性質(zhì)，專項專用，周期比較長，到貨及時率對項目進度影響巨大項目差異較大，同類項目樣本小，難以形成各類定額質(zhì)量安全管理要求嚴(yán)格，業(yè)務(wù)規(guī)范性要求嚴(yán)謹(jǐn)面向未來-對管理信息化建設(shè)目標(biāo)的理解采購管理庫存管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理PDMOA在信息系統(tǒng)初期支撐業(yè)務(wù)管理基本需求信息記錄系統(tǒng)，缺乏業(yè)務(wù)流程管控單元自動化系統(tǒng)，信息、流程分散管理單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對多組織、多業(yè)態(tài)支持弱……財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目協(xié)同交付一體化設(shè)計供應(yīng)鏈一體化內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同一體化集團管控一體化全面預(yù)算：從經(jīng)營計劃到執(zhí)行平衡計分卡：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控BI分析：企業(yè)經(jīng)營分析及預(yù)測內(nèi)控內(nèi)審：企業(yè)運營風(fēng)險控制集團合并：復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)的快速核算業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)面向當(dāng)前面向未來目錄案例介紹需求分析總體方案核心方案項目實施方法建立統(tǒng)一的、集成的信息化系統(tǒng)管理體系企業(yè)門戶PLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺供應(yīng)商門戶客戶門戶集團管控平臺商業(yè)智能分析BI全面預(yù)算管理報表合并中心支持平臺業(yè)務(wù)流程管理BPMOA日常辦公管理知識中心移動商務(wù)OracleFusionMiddleware中間件技術(shù)平臺企業(yè)服務(wù)總線ESB企業(yè)身份管理ODM企業(yè)搜索引擎SES個人主頁

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是否有延誤

……計劃分解細(xì)分計劃到任務(wù)責(zé)任人、成員時間要求

……進度跟蹤管理每個任務(wù)進度從業(yè)務(wù)模塊自動采集進度

……針對每一環(huán)節(jié)范圍：明細(xì)信息

……總體進度跟蹤用一套項目平臺，同時管理多個項目高層領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)

項目經(jīng)理

項目成員 ……分權(quán)管理各種信息企業(yè)總體情況單個項目情況具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)……項目開票與支出項目變更管理用一套項目平臺，同時管理所有活動機會跟蹤銷售報價合同評審服務(wù)管理售后服務(wù)基于WBS的交付物管理材料需求數(shù)量需求日期材料11002011-12-1………………款項金額計劃日期預(yù)收款2000萬2011-3-1進度款3000萬2011-8-31采購交付物應(yīng)收交付物文檔交付物項目交付物采購申請應(yīng)收帳款××項目項目啟動設(shè)計生產(chǎn)制造初驗終驗總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計……生產(chǎn)階段零件部件部件加工產(chǎn)品裝配……文檔類型日期圖紙1圖紙2011-12-1………………內(nèi)容管理質(zhì)量計劃不同類型的項目建立不同的模板，規(guī)范業(yè)務(wù)，提升管理產(chǎn)品交付物產(chǎn)品類型日期設(shè)備1物資2011-12-1………………生產(chǎn)工單基于FBS結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理需要靈活配置預(yù)算資源物資設(shè)備預(yù)算資源設(shè)備線材控制柜工業(yè)電視電纜信號線……費用人工費用管理費用交通費住宿費辦公費水電費FBS計劃××項目前期準(zhǔn)備設(shè)計生產(chǎn)安裝/調(diào)試驗收總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計……子任務(wù)1子任務(wù)1.1子任務(wù)1.2子任務(wù)1.3……子任務(wù)2項目財務(wù)計劃-項目層面的匯總預(yù)算項目預(yù)算匯總建立貼合行業(yè)特點的多維預(yù)算管理體系-四算對比估價WBS作業(yè)資源計劃交付事項WBS作業(yè)資源計劃交付事項WBS作業(yè)資源計劃交付事項WBS作業(yè)資源計劃交付事項合同價格責(zé)任成本計劃成本實際成本責(zé)任成本計劃成本實際成本企業(yè)計劃利潤項目計劃利潤項目內(nèi)控計劃利潤項目實際利潤企業(yè)實際利潤由公司與客戶簽定合同時的確定成本投標(biāo)成本公司按企業(yè)定額測算完成該項目的成本項目部根據(jù)項目管理水平計算的計劃成本工程項目所實際發(fā)生的成本資源數(shù)量價格成本P11200200P22150300資源數(shù)量價格成本P11200200P22150300資源數(shù)量價格成本P11200200P22150300資源數(shù)量價格成本P11200200P22150300一站式項目進度反饋平臺與財務(wù)/物資系統(tǒng)對接，實現(xiàn)自動的項目成本核算創(chuàng)建項目建立預(yù)算控制支出控制收入關(guān)閉項目項目A任務(wù)2任務(wù)2.1任務(wù)2.2任務(wù)2.3任務(wù)1任務(wù)1.1工時卡物資采購/領(lǐng)用人工成本物資成本直接費用分包發(fā)票分包成本費用報銷管理費用辦公費用銷售費用其他間接費用項目A項目B項目C直接費用記錄到特定的項目/任務(wù)中去間接費用按特定邏輯批量分?jǐn)偟蕉鄠€項目設(shè)備使用費設(shè)備折舊間接費用按特定邏輯批量分?jǐn)偟蕉鄠€項目物資系統(tǒng)采購管理庫存管理財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)付管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理總賬管理滿足多種收入確認(rèn)及開票管理，以進度驅(qū)動收入核算跟蹤項目開票以及收入確認(rèn)情況確認(rèn)項目收入分析收入和項目利潤產(chǎn)生發(fā)票確認(rèn)應(yīng)開票金額根據(jù)合同條款及項目執(zhí)行情況開票和收入確認(rèn)規(guī)則Asworkoccur(按實際工作完成比例）Costtocost（按成本預(yù)算執(zhí)行比例確認(rèn)收入和開票比例）Eventbased（根據(jù)里程碑和交付完成等事件）自動計算檢查合同金額限制收入預(yù)算完成情況還沒有開票的項目收入，已開票還沒有確認(rèn)的項目收入在線審核和審批追溯到細(xì)節(jié)還沒有開票的業(yè)務(wù)開票歷史記錄全面管理項目詳細(xì)進度，實時掌握項目整體進展情況銷售設(shè)計采購生產(chǎn)發(fā)貨安裝調(diào)試質(zhì)保完成完成完成未開始未開始未開始未開始未開始完成完成進行中未開始未開始未開始未開始未開始完成完成完成完成完成進行中未開始未開始項目1項目2項目3項目編號=合同號/設(shè)備號技術(shù)準(zhǔn)備采購生產(chǎn)安裝發(fā)貨項目執(zhí)行過程項目進度查詢以項目/任務(wù)為對象進行跟蹤管理，進行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進度監(jiān)控，進行營銷合同、供應(yīng)生產(chǎn)、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等全方位進展的監(jiān)控跟蹤詳細(xì)進度查詢哪些工單已完成，哪些未完成？哪些外協(xié)已完成，哪些未完成？哪些部件已發(fā)貨，哪些未完成？哪些直發(fā)件已發(fā)貨，哪些未完成？哪些安裝調(diào)試已驗收，哪些未開始？營銷調(diào)試服務(wù)各環(huán)節(jié)交期物料需求數(shù)量計劃日期進度A001202011-1-6已到貨A002102011-1-5在途A0031002011-1-16已裝車……………………項目匯報-定期的項目狀態(tài)匯報機制，提高信息匯報效率定義報告類型填報預(yù)警報告類型1定義報告樣式定義信息來源WBS進度甘特圖項目未結(jié)變更單項目未結(jié)問題項目預(yù)算執(zhí)行狀況項目采購詳細(xì)進度……人工錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動采集定義匯報頻率項目周報項目月報……定義訪問權(quán)限項目經(jīng)理操作部經(jīng)理……編制報告發(fā)布報告通過報告類型內(nèi)容和展現(xiàn)格式和的統(tǒng)一定義，實現(xiàn)項目匯報規(guī)范管理自動采集、匯總系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減輕各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理人員負(fù)擔(dān)，提高效率通過匯報頻率的定義，提高對項目匯報及時性的控制力度項目監(jiān)控平臺-項目周期狀態(tài)匯報關(guān)鍵需求解決方案清單供應(yīng)鏈管理4主數(shù)據(jù)管理1財務(wù)管理5項目管理2制造管理3以項目為核心的生產(chǎn)制造方案時間的視角成本視角資源視角項目項目節(jié)點交付BOM工藝路線項目管理的視角項目制造管理的視角制造管理的范圍-工作順序、部門、已使用的資源和標(biāo)準(zhǔn)的使用基于項目基于交付計劃基于零部件生產(chǎn)PW1W2A1A2A4M1P1M1P2P3R1R2項目項目時間節(jié)點計劃項目生產(chǎn)計劃與執(zhí)行A3關(guān)鍵節(jié)點交付建立如下的管理標(biāo)準(zhǔn)，從項目管理、項目制造和管理目標(biāo)的不同角度，按照項目、序列號和物料進行管理按項目管理生產(chǎn)工單外協(xié)供應(yīng)商MRP自動生成的生產(chǎn)任務(wù)關(guān)聯(lián)項目號及子任務(wù)號手動創(chuàng)建的制作任務(wù)（1）

打印領(lǐng)料單.------------PickingList------------（2）配料PJ001PJ002PJ003PickingList輸入實際領(lǐng)用數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)配料嚴(yán)格按照項目號進行物料的投放系統(tǒng)自動校驗所發(fā)放材料的項目號與制造任務(wù)的項目號工藝加工過程外協(xié)加工完工入庫質(zhì)量問題工序1外協(xié)工序工序N…最后工序排隊完成完成入庫記錄各個工序完成狀況完成完成記錄外協(xié)采購接收狀況外協(xié)采購訂單發(fā)貨由項目制造任務(wù)生成的外協(xié)采購訂單將關(guān)聯(lián)項目號及子任務(wù)號項目制造任務(wù)完工入庫時只能進入項目特定貨位按項目管理采購訂單公用件

關(guān)鍵重要物資PJ002PJ001PJ003MRP采購申請采購訂單創(chuàng)建PO自動創(chuàng)建或手動創(chuàng)建PJ002PJ001PJ003采購申請PJ001采購訂單PJ001PJ002PJ003創(chuàng)建PO自動創(chuàng)建或手動創(chuàng)建采購申請PJ002采購申請PJ003采購訂單關(guān)聯(lián)項目號報價引用引用來源分配/報價采購訂單1.公用件：MRP驅(qū)動采購供應(yīng)2.關(guān)鍵項目物資：按照項目進展，由項目驅(qū)動采購供應(yīng)3.費用物資可人工申請采購按項目管理采購訂單存發(fā)（出庫：采購?fù)素?、銷售發(fā)貨、車間發(fā)料、其他雜項出庫）收（入庫：采購訂單、制造任務(wù)完工、車間退料、銷售退貨接收）項目物資入庫嚴(yán)格校驗項目號特定項目只能存放于特定貨位非項目物資入庫所存放貨位無限制項目庫存物資管理與非項目庫存物資有不同的策略庫存管理模塊中，通過貨位號嚴(yán)格限制項目物資的擺放，不同的項目物資擁有不同的貨位編號項目庫存物資嚴(yán)格校驗項目編號，不允許混放，不允許錯放非項目庫存物資可以按需擺放項目間的物資調(diào)配可通過“項目物資轉(zhuǎn)移”項目物資出嚴(yán)格校驗項目號特定項目只能從特定貨位發(fā)出非項目物資出庫發(fā)出貨位無限制項目物資存放于特定貨位中PJ001貨位PJ001物資APJ002貨位PJ002無項目無貨位物資A項目轉(zhuǎn)移非項目物資對存放貨位無限制庫粗盤點：ABC分類盤點實地盤點循環(huán)盤點特定項目物資查詢特定物資查詢特定庫存數(shù)量查詢車間計劃人員通過任務(wù)工作臺對生產(chǎn)任務(wù)進行全面監(jiān)控通過任務(wù)工作臺查看任務(wù)狀態(tài)，調(diào)整任務(wù)時間查看不同車間的生產(chǎn)效率、資源負(fù)荷。查看生產(chǎn)任務(wù)的組件清單、資源信息、組件短缺多方位的齊套控制，支持進行更為準(zhǔn)確的調(diào)度生產(chǎn)齊套發(fā)貨齊套現(xiàn)場齊套裝配廠當(dāng)前庫存承運商預(yù)計送達工單材料需求VS及時預(yù)見生產(chǎn)缺料情況，協(xié)調(diào)采購供應(yīng)，減少生產(chǎn)缺料等待時間實際裝運物資VS分解清單提示進行發(fā)貨齊套檢查，保證已拆解配件一起發(fā)出現(xiàn)場已確認(rèn)到貨承運商預(yù)計送達吊裝材料需求VS及時預(yù)見安裝缺件情況，協(xié)調(diào)物資運輸，減少安裝缺料等待時間機位擺放狀況供應(yīng)商預(yù)計送達供應(yīng)商預(yù)計送達預(yù)計到貨預(yù)計到貨齊套分析示例—當(dāng)前及未來的齊套分析01-JAN-2011示例關(guān)鍵需求解決方案清單供應(yīng)鏈管理4主數(shù)據(jù)管理1財務(wù)管理5項目管理2制造管理3建立統(tǒng)一的銷售管理平臺報價生產(chǎn)簽訂訂單ATP&信用檢查銷售管理業(yè)務(wù)流程運輸開票&收款揀貨發(fā)運生產(chǎn)管理發(fā)運管理收款管理信用管理價格管理客戶管理銷售和供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)運

管理運輸

管理質(zhì)量

管理銷售

結(jié)算銷售

計劃銷售

合同銷售

訂單生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理訂單執(zhí)行建立一體化的采購管理平臺,提高采購效率,降低采購成本目標(biāo)減少采購過程費用縮短采購周期減少差錯率提高采購員績效增加業(yè)務(wù)流程規(guī)范性操作層面關(guān)注點目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略性和采購價值更高的業(yè)務(wù)供方優(yōu)化加強集團統(tǒng)一管理和監(jiān)控，規(guī)范采購業(yè)務(wù)制定采購策略降低總采購成本戰(zhàn)略層面關(guān)注點一體化采購管理系統(tǒng)庫存管理成本管理計劃管理生產(chǎn)管理采購模式供應(yīng)商管理采購策略采購合同與訂單管理管控供應(yīng)商評估應(yīng)付管理供應(yīng)商準(zhǔn)入制度合格供應(yīng)商管理多貨源比例分配供應(yīng)商評級供應(yīng)商考核采購計劃批準(zhǔn)要求到貨時間默認(rèn)供應(yīng)商是否允許修改默認(rèn)價格采購訂單批準(zhǔn)修改后要求重新審批物料采購屬性控制是否允許修改默認(rèn)價格采購員控制不能超量接收不能超時接收要求檢驗匹配供應(yīng)商匹配采購訂單不能超量開票/付款不能超金額付款超量預(yù)警超量比例控制預(yù)付款警告供應(yīng)商采購計劃/采購協(xié)議采購訂單接收/檢驗發(fā)票/付款不合格控制點采購流程構(gòu)建全局庫存管理體系，提高庫存準(zhǔn)確性庫存業(yè)務(wù)多組織架構(gòu)報表管理庫存事務(wù)處理物料管理ABC分析和周期盤點庫存計劃和補充請購供應(yīng)商接收采購計劃檢驗最小最大重訂購點入庫定義庫存物料編碼實物盤點周期盤點出庫定義貨位屬性分類生成貨簽ABC分析移庫退庫庫存控制組織架構(gòu)物料庫存調(diào)整庫存計劃事務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)管理基本功能庫存組織架構(gòu)提高庫存可視性借助端到端的庫存生命周期支持提高庫存可視性通過多模式庫存支持整合庫存系統(tǒng)納入分子公司庫存，形成全面庫存視圖降低庫存水平利用靈活的補給管理降低庫存水平利用供應(yīng)商寄售降低自有庫存利用周期盤點和實地盤點提高庫存準(zhǔn)確性控制庫存運營使用物料狀態(tài)、批次、子批次和序列號控制跟蹤物料屬性關(guān)鍵需求解決方案清單供應(yīng)鏈管理4主數(shù)據(jù)管理1財務(wù)管理5項目管理2制造管理3財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的緊密集成總賬固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付采購管理財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商管理各類型采購發(fā)票付款/預(yù)付款員工報銷借款各類型應(yīng)收發(fā)票收款/預(yù)收款對賬催款賬齡分析CIP資產(chǎn)資產(chǎn)新增維護折舊報廢盤點日記賬管理外幣管理現(xiàn)金管理財務(wù)報表合同成本核算材料成本核算產(chǎn)品成本核算資源核算成本分析集團財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接報表上報集團合并訂單銷售管理客戶管理合同訂單報表分析財務(wù)報表統(tǒng)計報表管理報表生產(chǎn)/庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理庫存管理成本歸集方案生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-辦公設(shè)施制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-資料費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-排污費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)工單產(chǎn)成品庫存成本中心工藝路線工序工序工序設(shè)備資源