房地產合作開發(fā)合同協(xié)議書-新聞中心

第5頁共8頁房地產合作開發(fā)協(xié)議書（修改稿）訂立本協(xié)議當事人：甲方：（以下簡稱甲方）乙方：

海南中鐵房地產開發(fā)投資有限公司（以下簡稱乙方）第一章、總則1.1甲方已獲得了位于三亞市迎賓大道號土地使用權（詳見三亞市國土資源局頒發(fā)的《國有土地使用權證》地號：）。1.2甲方經上級主管公司門批準：同意以上述地塊作為出資，乙方以資金作為出資，合作開發(fā)【三亞國際新聞中心】房地產項目；同意授權乙方成立項目公司以甲方的名義開發(fā)【三亞國際新聞中心】房地產項目；同意將甲方持有的項目公司股權質押給乙方。1.3項目公司是本協(xié)議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目公司下設各部門具體負責合作項目實施。1.4工程前期的報批、對規(guī)劃設計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目公司統(tǒng)一管理。1.5本項目開發(fā)后雙方分得房屋的銷售由項目公司委托銷售代理公司統(tǒng)一銷售。1.6合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權建筑面積分攤合作項目銷售所發(fā)生的相關稅費。第二章、項目概況：2.1項目座落地點；2.2項目名稱“”；2.3項目用地四至：見土地證；2.4項目用地面積

m2（約畝）；2.5項目規(guī)劃用地性質：現(xiàn)為劃撥待改為城鎮(zhèn)住宅混合用地用地；2.6項目土地使用年限：70年；2.7項目建設技術指標：容積率：≥3.5建筑密度：≥20%綠化率：≥45%總建筑面積：100,000m2，以三亞市建設局頒發(fā)的《建設項目規(guī)劃許可證》載明面積為準；2.8項目建設內容：（以三亞市建設局頒發(fā)的《建設項目規(guī)劃許可證》載明面積為準）2.9項目現(xiàn)狀：土地已完成六通一平，具備開工條件。第三章、機構的設置和職責分工3.1為便于合作項目的開發(fā)、建設、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設立“三亞房地產投資有限公司”（以下簡稱項目公司），項目公司全權負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權力機構。項目公司下設綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務部、工程予決算部等部門。3.2項目公司法人代表由乙方委派人員出任，項目公司設總經理1人由乙方派任,副總經理2人由雙方各派1人，其他各部門人員向社會公開招聘。項目公司的職責：全權負責和決定合作項目的一切事宜。項目公司的議事規(guī)則：項目公司實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目公司召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定。項目公司例會由項目公司總經理主持，總經理因故不能參加的，由總副經理主持?？偨浝淼穆氊煟航M織和協(xié)調項目公司的日常工作，主持項目公司的例會?？偢苯浝淼穆氊煟焊苯浝韰f(xié)助總經理的工作。第四章、投資4.1合作項目開發(fā)所需的各項投資：4.1.1本項目用地的《國有土地使用權證》出證前（含辦證）所需的所有稅費由甲方負責出資4.1.2本項目的開發(fā)建設及配套所需的所有費用由乙方負責出資，包括本項目的規(guī)劃、設計、報建、施工。以及項目公司及下設各部門專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等等所發(fā)生的全部費用4.2售樓處的建造費用和售樓處經理的工資，在分房方案確定前，由乙方預支，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。4.3項目公司下設各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各公司自行支配。各公司下設各公司的具體費用數(shù)額，屆時由項目公司確定4.4本協(xié)議當事人派員到項目公司及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。4.5除銷售公司經理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發(fā)生的全部費用均由派出方負擔。4.6本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按房屋分配比例比例予以分攤。第五章、會計財務制度5.1合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。5.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目公司書面決定后，由財務公司實施。5.3主管會計和出納應由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。5.4財務公司應定期以書面的方式公布費用支出情況。5.5通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應為此提供有效擔保。第六章房屋的分配本項目建成并通過竣工驗收后，甲方分得所建房屋中的70%，乙方分得所建房屋中的30%。施工圖通過審批后，由項目公司確定分房方案。協(xié)商不成的，由項目公司根據(jù)本協(xié)議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。第七章、工程前期：7.1合作項目的工程前期工作由項目公司統(tǒng)一管理和決策，工程前期公司具體負責經辦,本協(xié)議當事人應予以積極協(xié)助。7.2工程前期公司的報批工作包括但不限于下列事項：1、報批建設項目的立項和可行性研究報告2、建設項目的市場調研，確定開發(fā)項目的整體方案；3、規(guī)劃設計單位招（邀）標，簽訂《規(guī)劃設計合同》；4、規(guī)劃方案設計和規(guī)劃方案的報批；5、申請《建設項目詳細規(guī)劃設計條件》；6、建筑設計單位招（邀）標，簽訂《建筑設計合同》；7、方案設計和施工圖的審批；8、申領《建設工程規(guī)劃許可證》；9、施工單位招標，簽訂《建設工程施工合同》；10、監(jiān)理單位招標（或確定監(jiān)理單位），簽訂《工程監(jiān)理合同》；11、委托質檢工作；12、申辦開工計劃和《施工許可證》；13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工。7.3辦理上述事項向有關公司門繳納的相關費，乙方應在繳納費用的3日前支付給財務部。第八章、工程營造8.1合作項目工程施工單位的選擇，由項目公司通過招標或其他法定方式確定。本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。8.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，由項目公司通過招標或其他法定方式確定。8.3《建設工程施工合同》應具備下列條款：1、工程總價款采用“包死價”和工程設計變更據(jù)實結算的決算方式：2、工程材料由施工單位總包，未經本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。8.4工程款的撥付日期由項目公司決定，由財務公司統(tǒng)一支付。屆時由工程公司按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目公司批準后，由財務公司執(zhí)行。第九章、房屋銷售、稅費的繳納：9.1根據(jù)本協(xié)議當事人分得的房屋由項目公司委托房屋銷售代理公司統(tǒng)一銷售。收取的購房款進合作項目設立的獨立帳戶。9.2售樓處房屋建設費用、營銷費用、購置辦公家具費用按分得的房屋的面積分攤。待工程竣工測繪后，按確權的建筑面積據(jù)實決算。本條約定的售樓處房屋建設費用是指建設售樓處發(fā)生的土建和安裝費用。本條約定的營銷費用是指為銷售房屋委托房屋銷售代理公司銷售和通過媒體進行廣告宣傳所發(fā)生的費用。9.3項目開發(fā)過程中各項費用及稅費由本協(xié)議當事人按照房產分配比例依照國家規(guī)定繳納。第十章、施工期限、竣工驗收和竣工材料的報批：10.1項目公司應在3年內完成本合同規(guī)定的房產開發(fā)建設工程任務（包括完成道路、圍墻、環(huán)境綠化），并交付使用。如受天氣、政策等不可抗力或甲方行為影響，導致開發(fā)建設受阻，經本協(xié)議當事人共同書面簽字同意后，其建設期可以順延。10.12工程的竣工驗收工作,由項目公司負責統(tǒng)一組織,其他各公司予以積極配合。第十一章、工程保修：11.1房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。11.2房屋的保修金按工程結算值的3%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤。除工程出現(xiàn)嚴重質量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。11.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。11.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。11.5保修期限內，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任。如一方承擔了責任，其有權向保修單位予以追償。第十二章物業(yè)管理12.1房屋交付后,實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。12.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。第十三章本協(xié)議的變更和終止13.1經本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。13.2未經本協(xié)議當事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉讓。13.3本項目開發(fā)銷售完畢，本協(xié)議自動終止。13.4因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動終止。第十四章、違約責任14.1合同生效后，任何一方均不得單方終止合同，及其他形式的違約行為。否則依照《中華人民共和國經濟合同法》有關規(guī)定處理，并賠償守約方萬元違約金及相關損失，守約方對于違約方享有要求解除合同或要求繼續(xù)履行合同的權利。14.2項目公司應在規(guī)定的期限內完成開發(fā)建設任務，并交付使用，如因乙方原因造成停工時間超過兩個月，甲方有權終止合同，并享有與他方繼續(xù)進行合作開發(fā)的權利。14.3在施工期間，如出現(xiàn)工程質量問題或施工人員發(fā)生傷亡事故，則由乙方承擔全公司經濟及法律責任。14.4施工期間，如因甲方的原因導致法院查封或其他因素造成停工，不能在五個工作日內解決復工視為甲方違約，乙方有權解除合同并申請對項目進行拍賣過戶事宜，拍賣所得款項優(yōu)先償還乙方所投入的所有資金并賠償乙方就此項目應獲收益和已投資公司分因查封而造成的損失。甲方放棄所有抗辯權并無條件配合乙方辦理相關手續(xù)。14.5財務人員未經項目公司同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責任。第十五章、合同管理15.1合作項目所涉的合同，實行洽談權、審查權和批準權相對獨立、互相制約的原則。為保證合作項目的依法、規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。15.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內容，由項目公司牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責。合同的批準權由項目公司行使。15.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。15.4洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、資信狀況；驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理人是否具有代理權、是否超越代理權限和代理期限及其真實性；審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協(xié)助。15.5洽談部門負責收集、記錄、整理、保管與合同有關的協(xié)議、往來函件等。15.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應及時上報項目公司，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內向仲裁公司門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。15.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理,綜合部應對收集、整理各類合同進行歸檔管理。15.8項目設計合同、工程監(jiān)理合同、建設工程施工合同以及與前述合同有關的補充協(xié)議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。第十六章、適用法律及爭議解決16.1本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中國法律的保護和管轄。16.2在履行本合同過程中所發(fā)生的爭議，雙方本著友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向三亞市仲裁委員會提請仲裁。第十七章、其他約定事項17.1合作項目完成后，項目公司及下設各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目公司協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按房屋分配比例分配。17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。17.3本協(xié)議簽訂后,未經本協(xié)議當事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。17.4履行本協(xié)議過程中的有關補充協(xié)議、會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成公司分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份、副本份。正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份。每份協(xié)議書均具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：2010年月日2010年月日于三亞成都第二繞城高速公路西段項目房建工程FJ1標段監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務所成都二繞（西段）項目FJ1監(jiān)理部二一二年十月目錄工程項目概況一、基本情況二、工程特點三、合同細節(jié)四、建設單位項目組織結構五、承包商項目組織結構第二章工程項目建設監(jiān)理范圍和目標、監(jiān)理工作內容和依據(jù)監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責項目監(jiān)理部組織形式項目監(jiān)理部人員配備情況監(jiān)理人員崗位職責（一）項目總監(jiān)理工程師職責（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責第四章施工階段監(jiān)理工作方法及措施一、工程質量控制原則二、工程質量控制的方法三、施工過程中工程質量控制四、質量問題和質量事故處理五、工程造價控制1、工程造價控制的原則2、工程造價控制的方法3、工程量計量六、合同及其他事項的管理1、管理的原則及內容2、設計變更管理4、費用索賠的管理第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則二、監(jiān)理工作準則三、圖紙會審制度四、施工組織設計（施工方案）審批制度五、監(jiān)理日志和會議制度第一章工程項目概況基本情況：工程名稱：成都二繞西段項目房建工程（FJ1標段）工程地點：成都結構類型：鋼筋砼框架。4、建筑面積:總建筑面積：9199.55M2煎茶收費站建筑面積：1563.33M2黃龍溪收費站建筑面積：2238.33M2花源費站建筑面積：1609.78M2興義收費站建筑面積：2224.78M2三江收費站建筑面積：1563.33M25、合同工期：320天6、合同金額：41006243元7、計劃開工日期:2012年11月15日8、工程質量標準:合格9、抗震等級:七級10、建設單位：四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責任公司11、設計單位：四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設計研究院12、監(jiān)理單位：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務所13、施工單位：四川路航建設工程有限責任公司二、工程特點本工程為砼框架結構，獨立地梁基礎，抗震等級七度，安全等級為二級，合理使用年限50年。主體結構C30砼，其余主體結構C30混凝土，承臺與地梁基礎C30砼。±0.000以下MU10機制磚，M7.5水泥砂漿，其余多孔粘土磚，M5水泥砂漿砌筑。外墻面磚；內墻及頂棚水泥砂漿+乳膠漆；樓地面地磚。鋁合金推拉窗；平開木門。三、合同細節(jié)：工程施工合同：承包人：四川路航建設工程有限責任公司承包范圍：合同段范圍內的房屋建筑、鋼結構工程等。合同工期：10個月質量：合格。合同價款：41006243元工程建設監(jiān)理合同：監(jiān)理人：四川省公路工程監(jiān)理咨詢事務所監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理正常監(jiān)理服務酬金：詳見監(jiān)理合同。建設單位項目組織結構：二繞公司二繞公司新津代表處新津代表處現(xiàn)場管理機構現(xiàn)場管理機構承包商項目組織結構（人員配備詳見承包商“施工組織設計”）項目經理項目經理項目技術負責人項目技術負責人項目工程師質檢工程師材料員財務員預算員安全員電氣工程師給排水工程師師長師機械工程師項目工程師質檢工程師材料員財務員預算員安全員電氣工程師給排水工程師師長師機械工程師土建工程師土建工程師施工工長各各生產作業(yè)班組第二章工程項目建設監(jiān)理范圍和目標、監(jiān)理工作內容和依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作范圍：見監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作目標：1、質量目標：合格，力爭優(yōu)良。2、工期目標：10個月。3、投資目標：建安工程造價為合同價款。四、監(jiān)理工作內容：審查承包商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。檢查工程使用的材料、構配件、設備的規(guī)格和質量。檢查現(xiàn)場施工技術措施和安全防護設施，對工程建設實施質量、投資、進度三控制。主持協(xié)商業(yè)主方或設計單位，或承包商提出的設計變更。監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項。核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準備工作。審查承包商報送的竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。提交監(jiān)理工作總結資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《工程建設監(jiān)理規(guī)范》；2、監(jiān)理合同；3、施工合同；4、設計文件及圖紙會審紀要；5、施工圖中適用的標準圖集；6、施工招、投標文件。監(jiān)理部組織形式及人員崗位職責針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調整。項目監(jiān)理組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師z房建專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理員二、項目監(jiān)理部人員配備情況姓名年齡專業(yè)職稱職務備注盧澤龍48統(tǒng)計高級工程師總監(jiān)交通部監(jiān)理工程師冉啟俊73路橋高級工程師房建工程師省專業(yè)監(jiān)理工程師朱海宏36工民建工程師測量工程師省專業(yè)監(jiān)理工程師謝道蓮36工民建工程師材試工程師交通部檢測工程師楊廷建40工民建工程師安全工程師監(jiān)理培訓證李君亭38工民建工程師房建工程師建設部注冊監(jiān)理工程師王彭川49機械工程師計量工程師三、監(jiān)理人員崗位職責（一）項目總監(jiān)職責全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作。主要職責如下：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審查和處理工程變更；調解建設單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；保持與建設單位的密切聯(lián)系，掌握其要求和愿望，負責與建設單位、承包商、工程質量監(jiān)督站等有關各方的協(xié)調溝通，處理有關方面的問題（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責在項目總監(jiān)理工程師的領導下，具體負責實施相關方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權?；韭氊熑缦拢贺撠煴緦I(yè)監(jiān)理工作的具體實施；審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程量計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第四章施工階段的監(jiān)理工作方法及措施一、工程質量控制原則1、以現(xiàn)行建筑工程質量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)工程項目約定的質量目標。2、對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預檢為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包商的質量保證體系落實到位。4、嚴格要求承包商執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。5、堅持本工序質量不合格或未經驗收，下一道工序不得施工。二、工程質量控制方法1、質量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。2、按《監(jiān)理實施細則》的要求對施工過程進行檢查，糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。3、對工程的關鍵工序和關鍵部位施工過程進行旁站監(jiān)理。4、利用工程款支付申請控制手段對不合格工序行使質量否決權。5、簽發(fā)質量控制通知、指令。三、施工過程中質量控制1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行旁站。2、及時糾正在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合施工要求的問題。3、對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包商改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師4、承包商按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后將填寫的《隱蔽工程記錄》和《工程報驗申請單》報送監(jiān)理，監(jiān)理工程師根據(jù)《隱蔽工程記錄》的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。5、對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商整改完成后報送監(jiān)理工程師復查。6、對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程記錄》并準予進行下一道工序施工。四、質量問題和質量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質量要針對質量問題輕重程度分別處理。2、對可以通過返修彌補的一般質量缺陷，應責成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可）批示承包商處理，處理后重新驗收。3、對需要返工處理的質量問題，除責成承包商先提出處理意見外，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》并與建設單位和設計單位研究，提出處理方案，批復承包商處理，處理結果重新進行驗收。五、工程造價控制1、工程造價控制的原則（1）應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的《建設工程施工承包合同》中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付規(guī)定。（2）在報驗資料不全或與合同文件約定不符、未經質量簽認合格或有違約的工程內容不予審核和計量。（3）工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。（4）處理因設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應堅持合理、公正。（5）對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在事先征得建設單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核應在《建設工程施工承包合同》所約定的時限內。2、工程造價控制的方法（1）工程開工、承包商應在規(guī)定時間內向監(jiān)理方提交經審定的工程施工圖預算、該預算總額與合同價相符。（2）應依據(jù)工程圖紙、施工圖預算、合同工程量建立工程量臺帳。（3）應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。（4）應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3、工程量計量（1）工程量計量原則上每月計量一次。根據(jù)工程進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填報進度月報表。（2）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由監(jiān)理、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（3）對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等）按合同約定，監(jiān)理工程師會同承包商如實進行計量。六、合同其他事項的管理1、管理的原則及內容（1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時用《監(jiān)理工程師通知單》的形式督促承包商糾正不符合合同約定的行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預示，防止偏離合約定事件的發(fā)生。（2）合同其他事項的管理內容A、設計變更、洽商的管理B、工程暫停及復工的管理C、工程延期的管理D、費用索賠的管理E、合同爭議的調解F、違約處理2、設計變更管理（1）工程變更無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的基本程序進行管理。（2）《工程變更單》必須經建設單位、設計單位、監(jiān)理工程師簽認后，承包商方可執(zhí)行。（3）《工程變更單》的內容應及時反映在施工圖紙上。（4）工程變更完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。（5）監(jiān)理工程師會簽有關工程變更時，必須做到：①承包方嚴格按照圖紙施工，不得隨意更改設計，承包商對原工程設計變更，首先要經監(jiān)理工程師同意；②監(jiān)理工程師會簽設計變更時，應審查對質量、進度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設單位