XX發(fā)電公司設備維護部管理制度

XX發(fā)電有限公司設備維護部管理制度匯編本制度參考公司各項管理標準提出。本制度主要起草單位：設備維護部本制度主要起草人：部門分管管理人員本制度由設備維護部主任

目錄01.設備維護部管理制度02.設備維護部各崗位工作分工03.設備維護部巡回檢查制度04.設備維護部檢修設備分工細則05.設備維護部政治學習制度06.宣傳報道管理及獎勵辦法07.設備維護部考勤制度08.設備維護部設備檢修管理制度09.設備維護部檢修質(zhì)量驗收制度10.設備維護部月、周生產(chǎn)計劃管理制度11.設備維護部值班管理制度12.設備維護部原始記錄、技術資料、圖紙管理制度13.設備維護部設備小修質(zhì)量驗收制度14.設備維護部設備大修質(zhì)量驗收制度15.設備維護部會議管理規(guī)定16.設備維護部消防管理制度17.設備維護部安全生產(chǎn)管理制度18.設備維護部標準儀器、檢修工器具管理制度19.設備維護部物資管理制度20.設備維護部重點防火部位和防火措施21.設備維護部安全用品用具和危險品管理制度22.設備維護部文明生產(chǎn)及缺陷相關考核實施細則23.設備維護部培訓管理制度24.設備維護部民主管理制度25.設備維護部節(jié)能管理制度26.設備維護部計算機管理制度27.設備維護部內(nèi)部經(jīng)濟活動分析制度28.設備維護部無違章個人評分細則29.設備維護部機組啟停時設備檢查管理制度30.設備維護部定置管理制度31.設備維護部全面質(zhì)量管理制度32.設備維護部工作票管理規(guī)定33.設備維護部工時制實施細則34.設備維護部技能績效考核管理辦法35.設備維護部熱控工程師站管理制度36.設備維護部質(zhì)量監(jiān)督到位責任制37.設備維護部安全管理內(nèi)控制度38.設備維護部設備檢修責任制39.設備維護部設備臺帳管理規(guī)定40.設備維護部隱患設備巡回檢查制度41.設備維護部載人起重行車使用、檢驗、操作管理實施細則42.設備維護部電氣安全用具定期檢查和試驗制度43.設備維護部高壓試驗大廳管理制度44.設備維護部熱工專業(yè)儀器、儀表、工具保管保養(yǎng)制度45.設備維護部熱工保護及定值修改管理制度46.設備維護部熱控電子設備間管理制度47.設備維護部熱工分散控制系統(tǒng)軟件管理制度48.設備維護部熱工自動、保護及計算機系統(tǒng)投退管理制度49.設備維護部DCS系統(tǒng)工程師站分級授權制度50.設備維護部撈渣機日常巡檢及定期工作51.設備維護部氫氣去濕裝置日常巡檢內(nèi)容52.設備維護部生產(chǎn)現(xiàn)場檢修配電箱使用管理規(guī)定53.設備維護部班組五大員職責54.設備維護部檢修工序卡管理規(guī)定01.設備維護部管理制度1.范圍1．1本制度規(guī)定了設備維護部的管理職責、內(nèi)容、任務與方法。1．2本制度適用XX發(fā)電責任有限公司設備維護部的管理工作。2.引用標準（略）3．職責3．1在XX發(fā)電責任有限公司的各級公司領導、生技部的管理下，負責設備維護部所轄全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備的檢修，檢修設備的監(jiān)督、量值傳遞、技術管理工作，定期向公司領導匯報，檢修工作開展情況及存在的問題，及時帶領檢修員工解決生產(chǎn)設備存在缺陷問題，保障設備安全運行，以最低成本創(chuàng)造最大效益。3．2認真執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，組織設備維護部全體工作人員嚴格執(zhí)行公司里各種規(guī)章制度，把好安全關，防止發(fā)生人身及設備事故的發(fā)生，保障安全文明生產(chǎn)。4．管理內(nèi)容及任務：4.1通過對設備維護部所轄全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備進行定期維護、檢修、校驗、調(diào)試、管理、技術改進和專業(yè)培訓等工作，達到檢修設備安全可靠運行、保護設備動作及時準確，自動設備控制調(diào)整有效。負責在機組正常運行時，機組設備的正常維護，設備及定期檢修、大、小修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)設備存在缺陷與安全隱患，充分發(fā)揮設備維護部在設備檢修保障機組設備安全、經(jīng)濟運行的管理作用。4.2執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度，建立和健全設備維護部的各種規(guī)章制度，建立生產(chǎn)設備技術檔案及臺帳，做好生產(chǎn)設備的技術資料圖紙的管理，做到數(shù)據(jù)準確，記錄工整齊全，編號及存放層次分明。4.3負責管理設備維護部承擔的各項技術監(jiān)督工作，負責對設備維護部范圍內(nèi)的標準計量器具、計量人員、特殊工種的檢修人員的上報認證工作，定期向上級計量、監(jiān)督機構送檢設備維護部標準儀器，做好設備維護部量值的傳遞工作及各項監(jiān)督工作。4.4負責設備維護部《設備檢修規(guī)程》的編寫和修改工作，負責大修、小修、臨修、外委檢修工作計劃的安排,檢修過程中要修舊利費,厲行節(jié)約,嚴格控制材料費、管理費。4.5對設備維護部發(fā)生的設備及人身事故進行調(diào)查分析，制定反事故措施。4.6按時上報月、周計劃，完成公司下達的生產(chǎn)任務。4.7為適應機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的要求，應不斷加強檢修設備的管理、監(jiān)督的力度，安全文明完成公司交給的各項生產(chǎn)任務：年內(nèi)實現(xiàn)三個安全文明生產(chǎn)一百天，不發(fā)生人員輕傷以上的人員事故。設備維護部消除率>95％、工作票合格率100％設備滲漏點≤0.5%/機組檢修計劃完成率≥97%4.8認真做好職工的政治思想工作,確保本設備維護部的綜合治理承包指標的完成。4.9嚴格執(zhí)行考勤制度、遵守公司的各項規(guī)定。4.10按照達標、無漏泄及創(chuàng)一流的規(guī)定及實施細則加強設備維護部的基礎管理工作。4．11認真執(zhí)行《技術監(jiān)督百分制考核實施細則》，《西北電力集團公司生產(chǎn)設備技術監(jiān)督條例》，國家電力公司發(fā)布的《火力發(fā)電公司檢修設備技術監(jiān)督規(guī)定》，做好設備維護部技術監(jiān)督及設備檢修工作。5．檢查考核與獎懲5.1按公司下發(fā)的有關規(guī)定及管理制度進行考核。02.設備維護部部門、專業(yè)崗位工作分工一、部門主任：鄧赟1、全面主持、負責本部門各項工作的安排、管理；2、負責部門對內(nèi)、對外各類文件的批準、簽章；3、負責公司對部門各類考核、獎勵內(nèi)部責任劃分審批，部門內(nèi)部考核、獎勵審批；4、負責主持部門計劃和費用控制工作，審批相關文件；5、負責組織學習、討論上級標準，負責組織編制、修訂部門管理制度；6、負責部門標準化管理工作；7、代表部門并組織相關人員參加以下會議：公司辦公會，安全分析例會，經(jīng)營例會，經(jīng)濟活動分析會，資金結算會。二、黨支部書記：桑桂林1、負責部門黨務工作，指導部門團委、工會工作；2、負責部門企業(yè)文化、形象、宣傳工作；3、負責安排部門非生產(chǎn)工作，負責后勤、福利的管理；4、負責部門、班組非生產(chǎn)環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；5、代表部門并組織相關人員參加以下會議：政工例會。三、副主任（主管技改和大小檢修工作）：孫強1、負責部門技改（含零購）、機組大小修工作全過程管理（含熱網(wǎng)、脫硫系統(tǒng)大小修）；2、負責部門以下綜合計劃項目的計劃、實施、控制、管理：安措、技措，科技、環(huán)保、節(jié)能，技改、零購、機組檢修（標準、非標）、教育培訓；3、負責部門技術改造、技術攻關全過程管理工作，包括項目收集、立項研究和實施；負責部門各可研報告的審核工作；負責部門異動工作管理。4、負責部門創(chuàng)星工作全過程管理、含創(chuàng)星相關日常保持工作；5、負責部門培訓全過程管理及員工上崗工作；6、負責部門安評工作；7、負責部門檢修規(guī)程、圖紙修訂管理。四、副主任（主管日常維護和公用系統(tǒng)檢修工作）：張延軍1、負責部門日常維護消缺、公用系統(tǒng)檢修工作全過程管理；2、負責部門以下綜合計劃項目的計劃、實施、控制、管理：技術監(jiān)督、實驗、公用系統(tǒng)檢修，建構筑物維修，維護材料，消耗材料；3、負責部門點檢工作全過程管理；4、負責部門各項技術監(jiān)督工作全過程管理；5、負責部門春、秋檢工作全過程管理，負責現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，參加文明生產(chǎn)檢查；6、負責部門班組建設工作；7、負責部門運行節(jié)能分析會材料匯總上報，負責部門設備評級工作。8、負責部門周計劃、月計劃和季計劃的審核。9、代表部門并組織相關人員參加以下會議：設備評級會、運行節(jié)能分析會，技術監(jiān)督工作例會。五、缺陷管理專工：蔣少亭1、負責消缺工作監(jiān)督、檢查、考核，編制月統(tǒng)計、分析報表；2、負責檢查、考核班組日常工作，負責檢查、考核班組各類班組建設資料的完成情況（含班組網(wǎng)頁）；3、負責部門會議記錄，匯編各類值班表，負責部門對外公告；4、負責部門、班組非生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生的檢查、考核工作；5、負責部門會議安排工作的落實，并負責對未完成工作落實責任，提出考核；6、負責部門管理制度的收發(fā)、存檔、匯編。六、安全員：伍崇義1、協(xié)助主任進行本部門安全監(jiān)督、檢查、管理、考核工作，夯實部門安全管理基礎、提高部門安全管理水平；2、負責部門安全工作計劃編制，監(jiān)督、考核安落實情況；編寫每月安全總結，準備安全例會會議資料。負責組織部門月安全例會；3、負責安措項目實施的督促、檢查、考核；負責部門消防管理；4、負責監(jiān)督、檢查重要項目現(xiàn)場監(jiān)護工作，負責安全隱患、反習慣性違章檢查、考核；5、負責現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、考核；6、負責部門事故預案及事故演習的計劃、組織、檢查、考核等全過程管理；7、負責部門春、秋檢及各項安全檢查工作；8、負責部門隱患排查、事故防范措施、春秋檢等安全類整改措施的落實工作；9、負責計劃、組織、安排、檢查部門各班組安全活動的全過程管理；10、負責定期檢查工作票、班組安全活動記錄、安全網(wǎng)站資料等安全記錄；11、負責本部門復印機的管理。七、成本員：夏暉1、負責以下綜合計劃項目的計劃、實施管理：辦公費（包括辦公用品）、差旅費、業(yè)務招待費、運輸費、勞保費；2、負責在部門層面統(tǒng)計、分析計劃和費用執(zhí)行情況，協(xié)助主任做好部門費用計劃、管理，并落實考核責任；3、負責對外報送各類與計劃有關的報表；負責本部門物資料單管理；匯總月度綜合計劃費用執(zhí)行情況；定期稽核部門二級庫領用費用；負責經(jīng)營例會會議資料準備；4、負責部門月度考勤表、工時表收集、報送；負責部門獎金、工資發(fā)放工作；負責各種費用的收5、繳、報銷工作；負責報紙、信件的收發(fā)；負責上級文件印發(fā)工作；6、負責部門傳真機管理；兼任部門計劃生育管理員；負責部門分工會賬目管理；7、負責協(xié)助書記進行部門宣傳報道工作。八、計劃員（由電氣專工兼任）：李建剛1、負責以下綜合計劃項目的計劃、實施管理：非生產(chǎn)設備修理，低值易耗攤銷。2、負責在專業(yè)層面統(tǒng)計、分析計劃、費用執(zhí)行情況；3、負責綜合計劃立項文件收集整理，負責匯編部門綜合計劃，負責落實項目完成情況。督促各專業(yè)定期統(tǒng)計、分析綜合計劃；4、負責匯編部門周計劃、月計劃，落實項目完成情況；5、負責匯編對外報送的各類與計劃有關的報表。九、各專業(yè)主任：陳峰、李軍、李永康1、負責本部門本專業(yè)總體管理工作；2、負責組織本專業(yè)的消缺、檢修、搶修管理工作；3、負責本專業(yè)的物資計劃審核及費用控制工作；4、負責本專業(yè)各類計劃、方案、措施、報告等的審核工作；5、負責本專業(yè)月度考核的審核工作；6、負責落實各項上級各項工作安排完成情況落實。十、各專業(yè)專工：王錦濤、楊明亮、劉其文、李建剛、王帥1、負責本專業(yè)各類技術管理工作、培訓管理工作、技術監(jiān)督管理工作；2、負責安排編寫、統(tǒng)計上交各類可研報告、技術方案、立項文件。負責每月總結綜合計劃執(zhí)行情況；3、負責起草各類專業(yè)報告；4、負責本專業(yè)二級監(jiān)管庫管理工作；5、電氣專工負責各專業(yè)技術監(jiān)督計劃、總結匯總；兼任部門計劃員。6、鍋爐專工兼任部門節(jié)能員，負責節(jié)能工作計劃、總結匯總；檢查班組節(jié)能工作開展情況。7、熱工專工兼任部門培訓員，負責培訓工作計劃、記錄總結；檢查班組培訓工作開展情況。8、汽機專工負責設備評級表的匯總工作；負責部門長度計量儀器管理。9、燃檢專工負責全廠起重設備、電梯的管理工作以及本部門二級檔案管理。備注：遇有休假、出差等情況，以下崗位工作互代：主任←書記；主任→副主任(主管檢修)；副主任(主管檢修)←→副主任(主管維護)；缺陷專工←→安全員；成本員←→計劃員；機務專業(yè)主任←→鍋爐專工；汽機專工←→鍋爐專工←→燃檢專工；電氣主任←→電氣專工；熱工主任←→熱工專工。設備維護部20XX年01月18日03.設備維護部巡回檢查制度1.范圍1.1為保證機組安全經(jīng)濟運行，搞好設備檢修工作，提高設備維護部設備安全、可靠運行，消除設備隱患與缺陷，保障安全文明生產(chǎn)，設備維護部各級管理人員，檢修人員要嚴格執(zhí)行本規(guī)定。1.2本制度規(guī)定了設備巡回檢查的內(nèi)容要求、項目及考核辦法，適用于設備維護部的設備巡回檢查。2．巡回檢查制度內(nèi)容及要求2.1每天晨會前各級管理人員，班長必須對軟件缺陷進行查看，對重大缺陷隱患及時匯報專業(yè)主任、缺陷管理專工，并到生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備運行狀況，班組每天班前會后，各類檢查均應由獨立擔任工作的工作負責人進行，各崗位專責人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，必須遵照本專業(yè)所制定的巡回檢查細則，按照所規(guī)定的時間、路線和項目進行檢查，做到檢查嚴、細，無遺漏，對所管轄設備進行徹底全面檢查。時間是09:30-10:00，凡在規(guī)定時內(nèi)返回設備維護部、班組或在集控室閑坐，一次考核30元。2.2各專責人員巡回檢查必須攜帶工具包、刷子、抹布、扳手、電筒、聽針、試電筆及其它工具必須攜帶簡易的設備診斷必備檢查工具等。2.3檢查內(nèi)容及要求：2.3.1按所管轄設備對就地設備逐一檢查，并隨手對其進行衛(wèi)生清掃。2.3.2檢查就地設備有無漏油、漏汽、漏水等情況并及時處理。2.3.3對設備檢查時，巡回檢查時應思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽到、該摸的手要摸到、鼻子要嗅到。2.3.4巡回檢查必須按照規(guī)定路線進行檢查。各班組可根據(jù)本班實際情況制定。2.3.5對外圍輔助系統(tǒng)設備要每周進行一次巡回檢查。2.3.6巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施或挪動遮欄，以及亂動正在檢修或運行的設備等。3.巡回檢查的項目需要重點檢查的設備3.1巡回檢查項目由各專業(yè)、班組制定，應定時間、定路線、定項目、定標準。3.2重點檢查檢修過的設備、過負荷及長期滿負荷運行的設備。3.3重點檢查啟動頻繁、處于異常運行及有缺陷的設備。3.4除周期性的巡回檢查外，專工、班長還應根據(jù)設備運行方式、負荷情況、氣候條件變化的特殊情況，親自或指定專人進行不定期的特殊檢查。檢查的項目等各專業(yè)在現(xiàn)行制度中應具體規(guī)定。4.巡回檢查路線4.1巡回檢查路線由各專業(yè)、班組制定。4.2巡回檢查完畢后，必須進行巡回檢查登記，設備維護部各專業(yè)不定期檢查。5.檢查與考核5.1每天由設備維護部對各專業(yè)、班組巡回檢查情況進行考核。一處不合格扣30元。5.2每月由設備維護部對外圍輔助設備進行抽查，一次不合格扣20元。5.3每天由各班組對巡回檢查情況進行登記。一處不合格扣20元5.4其他按公司下發(fā)的有關規(guī)定及管理制度進行考核。04.設備維護部檢修設備分工細則1.范圍本制度規(guī)定了設備維護部所管轄的設備分工，各專業(yè)、班組應嚴格執(zhí)行本制度設備劃分。2.設備分工內(nèi)容2.1機務專業(yè)負責全廠汽機、鍋爐、燃料、化學、除灰、脫硫、外圍公用系統(tǒng)的機械設備維護及檢修，機械設備的加工，起重設備檢查，機組電梯管理，特殊工種的使用管理工作。2.2熱工專業(yè)負責全廠汽機、鍋爐、燃料、化學、除灰、脫硫、外圍公用系統(tǒng)的熱工設備維護及檢修。2.3電氣專業(yè)負責全廠汽機、鍋爐、燃料、化學、除灰、脫硫、變電站、外圍公用系統(tǒng)的電氣設備維護及檢修。2.4各專業(yè)根據(jù)設備維護部管理制度，制定本專業(yè)設備分工劃界管理制度，做到本專業(yè)的設備均有負責班組。2.5各班組根據(jù)本專業(yè)的設備分工劃界管理制度制定本班組的設備分工劃界管理制度，做到每臺設備均有專人負責，避免出現(xiàn)無人管理的設備或設備部件。2.6不同專業(yè)、不同班組的設備，若中間有連接部分，如管道、閥門、對輪等，必須明確劃分清楚。2.7設備分工劃界標準中，應同時將設備的檢修、維護、消缺、文明衛(wèi)生的職責劃分清楚。2.8各專業(yè)間生產(chǎn)設備分工劃界，以機務、電氣、熱工劃分，根據(jù)設備特點、類型及專業(yè)工作的特點、內(nèi)容，以同類型設備劃分給同一專業(yè)為原則進行劃分。2.9設備分工劃界還包括生產(chǎn)設備之外的非生產(chǎn)設備，如：生活水管閥，供暖系統(tǒng)，照明，工房用電系統(tǒng)等，應根據(jù)這些特點以及各專業(yè)勞動定額劃分，保證所屬專業(yè)的人員有技術能力及勞力，管理好這些設備。2.10各專業(yè)所屬設備劃分到班組，應以設備技術特點、類型相同及設備整體劃分為原則，以便于設備檢修和維護，便于班組人員掌握技術并提高專業(yè)技能。2.11設備更新、改造后異動而引起的分界點變動，由設備維護部主任負責組織各專業(yè)專工協(xié)調(diào)議定歸屬意見并上報生技部批準后執(zhí)行，并提交公司備案。相應對本部門、本專業(yè)及班組的設備分工劃界管理制度2.12設備分工、劃界有異議或爭議時，由設備維護部主任負責解釋和協(xié)調(diào)，無效時由主任3.設備維護部各專業(yè)設備劃分細則3.1熱工與機務專業(yè)分工界限（包括檢查、維護、清掃、安裝）3.1.1電動頭的裝卸在大小修中屬機務專業(yè)負責，平時維修時由有工作的專業(yè)負責。連接件及電動頭以外的二次減速裝置由機務專業(yè)負責。3.1.2油槍的本體部分由機務專業(yè)負責，控制部分由熱工專業(yè)負責。3.1.3電磁閥平口以下屬機務專業(yè)、平口以上屬熱工專業(yè)，平口連接由機務專業(yè)負責。3.1.4汽輪機前箱上及給水泵偶合器上的熱工信號線穿出位置的密封由熱工負責，外部接線盒蓋與主設備的密封由熱工專業(yè)負責。3.1.5調(diào)節(jié)機構(閥門、檔板等)與電動執(zhí)行機構的連接件，以執(zhí)行機構曲柄與連桿的銷子為界，銷子以下（含銷子）歸機務專業(yè)。3.1.6測量流量的節(jié)流件及附件，帶有壓力的管道的取樣裝置及一次閥門由機務專業(yè)負責，表計管路有兩個閥門的二次門及二次門以后由熱工專業(yè)負責。3.1.7氣動閥門本體由機務專業(yè)負責，控制回路及其位置反饋裝置由熱工專業(yè)負責。3.1.8所有埋入帶有壓力和高溫的主設備中的熱工測量元件及保護套管（如裝在主給水管道上的測溫元件）的拆、裝，由主設備專業(yè)負責。埋入發(fā)電機、電動機線圈內(nèi)部的測溫元件，由熱工專業(yè)提供元件，電氣專業(yè)負責埋設，引出接線盒和端子由電氣專業(yè)負責，電機內(nèi)部回路由電氣專業(yè)負責維護，電機外部回路由熱工專業(yè)負責維護。3.1.9實煤校驗樓的機械設備：料斗、犁煤器、落煤器、下料門、三通落煤管、小輸送機的維護，由機務專業(yè)負責。3.2熱工專業(yè)與電氣專業(yè)分工界限（包括檢查、維護、清掃、安裝）3.2.1電氣要使用接點，熱工負責送到電氣第一個端子排下端，端子歸電氣，接線歸電氣；熱工要使用接點，電氣專業(yè)負責送到熱工第一個端子排下端，端子歸熱工，接線歸熱工。3.2.2鍋爐、汽機的雙色水位計的燈泡由熱工專業(yè)負責更換。3.2.3熱工DCS中用到的功率變送器的維護由電氣專業(yè)負責。3.2.4壓力、溫度、行程開關等，以二次回路為準，上述開關量信號若送到電氣控制回路，則二次回路由電氣專業(yè)負責維護，但壓力、溫度等熱工量儀表則由電氣專業(yè)拆下后，送到熱工專業(yè)校驗。備件由熱工專業(yè)負責購買。3.2.5變壓器上的溫度表、開關機構上的壓力表等，由電氣專業(yè)負責，需校驗時送到熱工專業(yè)檢驗。3.2.6廠用電送至熱工配電箱、熱工電源柜及各種熱工儀表盤的電源刀閘和電纜（熱工側）由電氣專業(yè)負責（無刀閘的以送入的熱工盤、臺的端子為界），其后由熱工專業(yè)負責，接線由電氣專業(yè)負責。3.2.7斗輪機、柴油發(fā)電機等作為繼電器使用的PLC及其輔助設備，由電氣專業(yè)負責。3.2.8實煤校驗裝置的電氣控制部分：動力電纜、空氣開關、專用屏、犁煤器控制系統(tǒng)、料斗振蕩器控制系統(tǒng)、分煤管振蕩器控制系統(tǒng)、下料門控制系統(tǒng)、小皮帶控制系統(tǒng)、砝碼提升機構控制系統(tǒng)（包括控制柜及以上控制系統(tǒng)的繼電器、交流接觸器、保險、按鈕、開關、電機、電纜）等設備的維修管理，由電氣專業(yè)負責。3.2.9實煤校驗樓中的操作臺（包括操作臺上的繼電器、交流接觸器、保險、按鈕、開關、顯示儀表、電纜等）、砝碼、稱重傳感器、滑差電機的滑差及控制部分歸熱工專業(yè)負責。3.2.10發(fā)電機絕緣過熱測量系統(tǒng)熱工專業(yè)負責。3.2.11磨煤機液壓關斷門就地控制柜及其控制部分歸電氣專業(yè)負責，就地行程開關歸熱工專業(yè)負責。3.2.12自動取煤樣裝置的控制部分由電氣專業(yè)負責。3.2.13中央空調(diào)設備劃分：溫濕度控制器由熱工專業(yè)分管，設備控制繼電器回路及電機由電氣專業(yè)分管。220V/380V動力回路由電氣負責，熱工負責將控制信號送至電氣回路。3.2.14氫氣濕度裝置控制回路的缺陷由電氣專業(yè)分管3.2.15機側爐頂通風器控制電機及控制回路由電氣專業(yè)負責3.2.16氣動管路控制柜及內(nèi)部設備（電磁閥、濾清器等）（閥門的電磁部分由熱工專業(yè)負責，電磁閥的備品配件由熱工專業(yè)報，控制柜內(nèi)部濾清器由熱工專業(yè)負責）。3.2.17儀用壓縮空氣管路、閥門、濾清器（儀用壓縮空氣管路系統(tǒng)由機務專業(yè)負責，分支管路由熱工專業(yè)負責，閥門的電磁部分由熱工專業(yè)負責。控制柜外的濾清器由機務專業(yè)負責（包括濾清器的接頭部分），電磁閥的備品配件由熱工專業(yè)報，壓縮空氣管路以一次門為界，一次門及前管路由機務專業(yè)負責，一次門后由熱工專業(yè)負責）.3.2.18電磁閥（電磁閥機械部分由機務專業(yè)負責，電氣部分由熱工專業(yè)負責，備品備件由熱工專業(yè)報）.3.2.19氣動門、抽汽逆止門行程開關撥桿的歸屬由機務專業(yè)負責。3.2.20點火裝置的推進機構（電動裝置由熱工負責，閥門由機務專業(yè)負責。備品備件由機務負責上報。）。3.2.21油角閥（電動裝置由熱工負責，閥門由機務專業(yè)負責，備品備件由熱工負責上報）。3.2.22氣動頭（電動裝置由熱工負責，閥門由機務專業(yè)負責，備品備件由機務負責上報）。3.2.23#1、#2機給水泵最小流量閥氣缸由機務專業(yè)負責。3.2.24現(xiàn)場保護套管由主設備車間負責，屬于機務專業(yè)設備。熱工提供備品，機務負責安裝。(但限于帶壓設備)。3.2.25大型電機的線圈、鐵芯溫度元件應由熱工專業(yè)負責其回路，以就地第一排端子為界，電氣側歸電氣專業(yè)負責。3.2.26熱網(wǎng)首站380V工作段兩臺電動機綜合保護軟啟動變頻器由電氣專業(yè)負責.3.3、機務與電氣專業(yè)的分界3.3.1以靠背輪為界，螺栓、銷子為機務專業(yè)負責，電動機與機械設備連接、找中心由機務負責，靠背輪的護套由機務專業(yè)負責。3.3.2電機側靠背輪的圖紙由電氣專業(yè)負責提供，加工制作歸機務專業(yè)。3.3.3電動機地腳螺栓拆除與回裝由電氣專業(yè)負責，最后一次找中心結束由機務專業(yè)負責緊固，螺栓及墊片機務專業(yè)準備。3.3.4電動機對輪的拆裝由電氣專業(yè)負責，對輪由機務專業(yè)提供。05.設備維護部政治學習制度1.范圍本制度規(guī)定了設備維護部干部、員工政治學習的職責、內(nèi)容與方法，檢查與考核等，適用于全部門管理人員、員工的學習。2管理職能公司各部門的學習由黨群部依照公司黨委年度思想政治工作要點內(nèi)容統(tǒng)一安排，由各黨支部負責組織落實，班組認真執(zhí)行。3．管理的原則按照“以人為本”的原則，加強以社會主義核心價值體系為核心的理想信念、形勢任務教育和職業(yè)道德、社會公德教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神，引導職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的思想道德和價值觀念，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。加強企業(yè)文化宣貫，增強員工對公司企業(yè)文化的認知、認同，以正確的認識論和方法論指導實踐，提高認識世界和改造世界的能力，進而達到促進生產(chǎn)力的發(fā)展，推動社會進步的目的。4、政治學習班組學習由班長組織，宣傳員配合。各班組應按黨群部統(tǒng)一印發(fā)的《員工學習參考》及網(wǎng)上發(fā)布的學習資料和要求按時組織學習和討論，班組宣傳員要認真做好學習記錄。記錄內(nèi)容一般包括：時間、地點、主持人、記錄人、參加人、未參加人及原因、學習內(nèi)容概況、學習采取的方式、討論發(fā)言等。5學習內(nèi)容。5.1.干部政治學習內(nèi)容，主要是學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀理論體系；學習黨的路線、方針、政策、政治時事，法律，學習社會主義經(jīng)濟理論和現(xiàn)代化科學管理知識，具體學習內(nèi)容按公司下發(fā)的資料及要求進行。5.2員工主要是學習黨的路線、方針、政策、學習基本國情與基本路線。學習政府的法令條例，學習時事，學習本公司黨政決議和有關的規(guī)章制度等。5.3根據(jù)黨的中心任務，按照培育“四有”職工隊伍和要求，對設備維護部職工的學習教育做到：堅持四項基本原則，堅持社會主義道路，進行社會主義、愛國主義、獨立自主、艱苦奮斗教育不放松；堅持全心全意為人民服務宗旨，共產(chǎn)主義理想信念教育不放松；堅持改革開放，形勢與任務，法制紀律和黨的方針政策教育不放松；堅持民族團結和黨的民族政策，保持和維護社會穩(wěn)定，馬克思主義民族理論教育不放松。5.4根據(jù)不同時期的中心任務，開展專題性討論和不同類別智力競賽等活動。6學習要求。6.1學習時間，班組人員每周不少于1小時，要建立嚴格的學習考勤制度和考核制度，定期進行考核。6.2要認真讀書和學習文件，提倡自學，做學習筆記，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的好學風，學會用正確的理論來指導自己的思想和工作。6.3.政治學習所形成的報告、記錄有：部門的政治學習記錄、班組政治學習記錄與班務活動合用一個本子（網(wǎng)絡電子記錄本）。所形成的報告、記錄按“五型班組建設”中思想政治工作與民主管理部分要求執(zhí)行；班組應有專人負責記錄、保管，以備查閱。6.4未完成規(guī)定的學習內(nèi)容考核班組30元；學習記錄不規(guī)范考核班組30元。06.宣傳報道管理及獎勵辦法1.概述為加強設備維護部對內(nèi)對外宣傳報道工作，樹立良好的部門形象，推動和促進本部四項責任制的全面完成，建立完善通訊報道激勵機制，進一步調(diào)動員工的投稿積極性。特制定如下管理和獎勵辦法。2．指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持正確的輿論導向，加快學習創(chuàng)新步伐，不斷提高宣傳工作水平，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，提升部門的“三大業(yè)績”塑造自身的良好形象，促進各項任務的全面完成，提供強勁的精神動力。3.工作目標3.1抓好《檢修之窗》的編輯工作，全年不少于12期；3.2完成黨群部年初下達的宣傳稿件任務，各專業(yè)班組每月不少于2篇；3.3機組大小修期間，每班每周不少于2篇動態(tài)報道；3.4總結典型經(jīng)驗材料或深度報道不少于4篇；3.4抓好通訊員隊伍建設,建立完善獎勵激勵機制。4.主要任務4.1健全宣傳報道網(wǎng)絡，加強業(yè)務培訓，不斷提高宣傳通訊員的業(yè)務素質(zhì)；根據(jù)崗位變動和工作實際，及時增補和調(diào)整班組宣傳員。4.2每年年初采取以會帶訓的形式舉辦新聞寫作學習班，對本部宣傳員和《檢修之窗》編輯人員進行系統(tǒng)培訓。認真學習新聞采訪與寫作，報紙版面設計與編輯的相關知識。對全年各班組刊發(fā)的《檢修之窗》進行講評；座談宣傳報道的成果，交流寫作體會。4.3結合職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)宣傳通訊員的五種作風：即愛崗敬業(yè)的作風、實事求是的作風、艱苦奮斗的作風、嚴謹細致的作風、勇于創(chuàng)新的作風。建設一支高素質(zhì)的宣傳員隊伍。5.宣傳重點根據(jù)設備維護部全年重點工作，集中精力打好“五個戰(zhàn)役”。5.1圍繞公司年初確定的創(chuàng)建目標，打好“激發(fā)斗志，敢于爭先”的宣傳戰(zhàn)役。我們將堅持內(nèi)宣、外宣相結合，著重宣傳檢修員工在“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作中涌現(xiàn)出的典型人物事跡。5.2圍繞設備維護部年初簽定的四項責任制，打好“雙文明先進集體”系列創(chuàng)建活動的宣傳戰(zhàn)役。以開展“黨員監(jiān)督示范崗”、“青年安全示范崗”“機組檢修勞動競賽”和爭創(chuàng)“雙文明”先進集體、先進班組及先進個人的系列創(chuàng)建活動，進行及時的宣傳報道。5.3以維護設備安全健康運行為己任，打好機組大小修的宣傳戰(zhàn)役，編寫《機組檢修宣傳工作計劃》，成立大修通訊報道組，加大宣傳力度，進行專題報道。5.4全力打好“班組文化建設的宣傳戰(zhàn)役”。根據(jù)公司制定的年度“企業(yè)文化建設工作計劃”，組織班組文化宣講員大力宣揚公司的核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等文化體系，積極推進班組文化向縱深發(fā)展。5.5打好檢修工作創(chuàng)新發(fā)展的宣傳戰(zhàn)役。以科學發(fā)展觀為引領，對“管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”的新思路，新方法進行追蹤報道，對創(chuàng)新發(fā)展積累的經(jīng)驗和取得的成果進行重點報道。力爭使設備維護部的各項工作年年邁上一個新臺階。6.宣傳網(wǎng)絡6.1負責人：桑桂林6.2組稿人：夏暉6.3宣傳員：鍋爐班：常虹、吳曉娟汽機班：李莉、隗帥燃檢班：郭建濤程保班：王洪學自動班：豆芳娟儀表班：王巖電保班：王博電檢班：孫彬7.審核程序7.1每月宣傳稿件和《檢修之窗》編輯任務，將在每月初周部務會上安排。7.2各專業(yè)班組在每月20日之前將稿件發(fā)公司黨群部宣傳專責、部門黨支部書記、成本員處；7.3《檢修之窗》刊物將作為設備維護部班組文化的一個窗口，由成本員組稿，各專業(yè)輪流編輯，黨支部書記審核，并將好的稿件向黨群部推薦。7.4各專業(yè)班組于每月8日前將編輯好的刊物，郵件發(fā)送黨支部書記處。審核修改完后，與編輯溝通定稿，每月10日發(fā)布。（如遇節(jié)假、雙休可順延）8.全年內(nèi)部刊物出版安排如下：月份專業(yè)123456789101112熱工****電氣****機務****9.獎勵辦法鑒于設備維護部人員少，任務重的實際。為激發(fā)設備維護部宣傳通訊員和支持參與宣傳工作員工的積極性，擬實行如下獎勵辦法：9.1通過觀摩講評，每年度評出《檢修之窗》刊物一、二、三等獎，由設備維護部分別獎勵班組300、200、100元。9.2設備維護部每年根據(jù)通訊員在《檢修之窗》的上稿量，按專業(yè)評出本部門優(yōu)秀通訊員2名，由設備維護部一次性各獎勵100元；9.3負責《檢修之窗》刊物編輯人員，每期由部門獎勵100元，當月兌現(xiàn)。9.4凡在公司網(wǎng)頁和《XX》報紙，《領頭燕》刊物和《大修快訊》采用的稿件，由公司按規(guī)定年終兌現(xiàn)稿費，上稿率較高的被評為公司優(yōu)秀通訊員，由公司統(tǒng)一表彰獎勵。9.5對未完成每月下達的宣傳報道任務的專業(yè)班組，將對班組、專業(yè)每篇考核班組30元，專業(yè)10元;對未完成《檢修之窗》內(nèi)部刊物、板報宣傳工作的專業(yè)考核200元/次，并限期整改。07.設備維護部考勤制度1．范圍本制度規(guī)定了設備維護部考勤管理內(nèi)容、檢查與考核的方法，適用于設備維護部考勤管理。2．考勤管理辦法2.1班組應民主選舉一名辦事公道，不徇私情的同志，擔任本部門的考勤員工作。每天上班后5分鐘內(nèi)打考勤。2.2考勤員每天應如實地把本班的考勤情況記在考勤表上，不允許過后憑記憶打考勤，考勤表應上墻公開。部門管理人員不定期對各專業(yè)考勤進行抽查登記。專業(yè)專工檢查班組考勤表。2.3各單位根據(jù)工作或生產(chǎn)的需要，經(jīng)批準安排的員工加班加點，應在事畢及時地安排員工補休。班組必須設置《補休假登記本》，凡需要離崗請假時，必須辦理請假和設備托管手續(xù)，經(jīng)托管人簽字同意，逐級領導批準同意，方可離崗。內(nèi)部請假表格式：（A4頁面橫向設置，標題小二號字，表格內(nèi)四號字）設備維護部補休假登記本姓名事由補休起止時間設備托管人簽名班組批準專業(yè)批準部門批準___年__月__日起___年__月___日止2.4補休假必須事先向班長、部門領導請假，經(jīng)批準后方可補休。一天以內(nèi)班長批準，二到三天專業(yè)批準，三天以上部門批準，若未經(jīng)申請批準擅自補休者，依情節(jié)輕重按事假或曠工處理。2.5《補休假登記本》由部門統(tǒng)一編號下發(fā)，班組不得自行設置請假本。2.6部門原則上連續(xù)批準補休假不超過12天。2.7班組必須設置《公司員工請假單》，格式為公司統(tǒng)一下發(fā)，除員工加班補休假之外的其他各項假種都必須執(zhí)行公司請假手續(xù)。2.8班組考勤員每月1日11：00前應將考勤表交專業(yè)主任審核簽名后，交給部門成本員處，由主任統(tǒng)一審核后交人力資源部。2.9設備維護部各級管理人員有事離崗，應向部門主任請假，班長或技術員有事離崗，應向專業(yè)專工請假，辦理請假手續(xù)后方可離崗。周五下午班長不允許請假，負責組織安全活動。2.10設備維護部所有員工請假必須提前辦理手續(xù)，不允許代假、電話請假。2.11晚上須進行加班的工作，必須在當日18：15前申請，同時必須說明加班內(nèi)容是否為重復性缺陷或承包定額內(nèi)的工作，經(jīng)專業(yè)同意后方可安排加班，加班時間按照小時累加計算。重復性缺陷和承包定額內(nèi)的加班工作不能計算為加班時間。值班人員原則上第2天必須安排休息。如安排休息，則扣除1個加班工作日。3.檢查與考核3.1由設備維護部不定期對各專業(yè)班組的考勤進行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣罰50元。3.2未辦理請假手續(xù)或手續(xù)不齊全未到崗工作者，以曠工論處，除在設備維護部做深刻檢查外，扣罰100元，造成惡劣影響者扣罰當月綜合獎。3.3上班時間睡覺、吃飯、看與生產(chǎn)無關的書、干私活等一次扣100元。3.4遲到、早退、串崗一次考核50元。3.5上班時間玩游戲者一次扣200元。3.6上班時間吵架扣罰200元/人·次，情節(jié)嚴重者扣罰當月綜合獎。3.7上班時間打架扣罰500元/人·次，情節(jié)嚴重者按公司有關標準執(zhí)行。3.8大小修及事故搶修、部門規(guī)定的加班期間原則上不準假，如特殊原因請假（不論假種），每天扣罰100元，持縣以上醫(yī)院證明者除外。3.9如本月無綜合獎，考核可順延至下月。3.10其他按公司下發(fā)的有關規(guī)定及管理制度進行考核。08.設備維護部設備檢修管理制度1．范圍本制度規(guī)定了設備維護部設備管理檢修的內(nèi)容、檢查與考核的方法。2．設備檢修管理內(nèi)容2.1設備檢修要堅持貫徹以“預防為主”、“計劃檢修”方針，做到“應修必修，修必修好”，使所轄檢修設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。2.2檢修工作必須堅持“質(zhì)量第一”的原則，在保證質(zhì)量的前提下，全面實現(xiàn)多、快、好、省的檢修效率，2.3檢修工作在公司職能科室的領導下，由專業(yè)專工全面負責，主管技術人員具體組織實施，各級管理人員、設備維護部按職責分工，密切合作共同搞好檢修工作。2.4設備檢修要在提高工作人員責任心的基礎上，認真貫徹檢修崗位責任制，按檢修規(guī)程工藝進行，做到臺臺設備有人修，臺臺設備有臺帳，設備的健康水平要逐步提高。2.5全廠直接或間接生產(chǎn)的各種設備分為主要設備、重要輔助設備、一般輔助設備。2.5.1主要設備：鍋爐、汽輪機組、發(fā)電機組、主變壓器、電除塵2.5.2重要輔助設備：給水泵、循環(huán)泵、凝結水泵、磨煤機、給煤機、送風機、一次風機、引風機、高加、除氧器、輸煤帶、汽車卸、碎煤機、滾軸篩、除鐵器、翻車機、斗輪機、氣力除灰設備、柴油發(fā)電機、廠高變、廠高備變、6KV以上開關、6KV及0.38V廠用配電裝置、110KV及220KV配電裝置。2.5.3凡不屬于上述設備的其他設備都為一般附屬設備2.6設備檢修管理：設備檢修系計劃檢修和計劃外檢修。2.6.1計劃檢修是指有計劃的定期大小修。2.6.2計劃外檢修（即臨修）是指事先未預料到，未列入或不到一個檢修間隔而消除臨時發(fā)生缺陷的檢修，還可寫為預防性臨時檢修和事故性臨時檢修。2.7計劃性大、小修的主要內(nèi)容：2.7.1根據(jù)部頒檢修規(guī)程和西北局“生產(chǎn)設備檢修管理制度”結合我廠具體情況，發(fā)電設備大、小修天數(shù)及間隔規(guī)定如下：設備名稱大修天數(shù)大修間隔小修天數(shù)小修間隔鍋爐454年14天1年汽輪機組454年14天1年2.7.2對輔助設備的檢修必須和主設備一樣重視，輔助設備和公用系統(tǒng)的檢修間隔和項目應根據(jù)設備特性、運行狀況并參照廠家及設備檢修工藝規(guī)程中的規(guī)定進行檢修。2.7.3大修2.7.3.1設備大修項目分為標準項目和非標準項目標準項目包括常修項目（即每次大修都需進行檢修的項目）和不常修項目（即不一定每次都要修的項目）2.7.3.1.1標準項目的主要工作內(nèi)容為：2.7.3.1.1.1進行全面檢查、清掃測量和修理2.7.3.1.1.2消除設備和系統(tǒng)的缺陷2.7.3.1.1.3更換已到期或定期更換的零部件2.7.3.1.1.4進行定期性監(jiān)測的試驗2.7.3.1.1.5“九項監(jiān)督”中一般性檢查工作2.7.3.2非標準項目指標準項目以外的項目，如技術復雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高以及系統(tǒng)或設備結構有重大改變的項目，重大非標準項目應報生產(chǎn)管理部，由生技部報主管局批準后，列入大修計劃。2.7.4設備小修的主要工作內(nèi)容：2.7.4.1主要以消缺為主，小修按小修標準項目進行。2.7.4.2重點清掃、檢查和處理易磨損零部件，根據(jù)需要進行實測和試驗。2.7.4.3大修前的一次小修，為大修做好檢查，并核實大修項目及備品材料2.8檢修計劃2.8.1檢修計劃分為年度、季度、月度三種形式。2.8.1.1年度檢修計劃：主要確定年度內(nèi)主要輔助設備的檢修項目和檢修月份，解決年度設備運行時間、年發(fā)電量、主材儲備、備品配件供應來源等。2.8.1.2季度檢修計劃：根據(jù)局批準的年度檢修計劃和班組的實際情況，進一步落實檢修項目和時間。2.8.1.3月度檢修計劃：根據(jù)季度檢修計劃的落實情況，下達月度生產(chǎn)任務書，具體落實主輔設備的檢修時間，也可安排年度、季度計劃中未列入的輔助設備檢修項目和其他措施。2.8.2年度檢修計劃編制的依據(jù)：2.8.2.1廠年度生產(chǎn)計劃及上級有關指示和規(guī)定。2.8.2.2設備的檢修間隔和健康狀況2.8.2.3反事故措施，防止事故對策和有關事故通報2.8.2.4革新、改造、節(jié)能、環(huán)保2.8.2.5九項監(jiān)督計劃2.8.3季、月檢修計劃和編制2.8.3.1季度檢修計劃的編制，根據(jù)年度設備檢修計劃，設備運行狀態(tài)及各項準備工作，落實下一季度的主要設備大小修計劃2.8.3.2月度檢修計劃，各專業(yè)根據(jù)檢修計劃和年度輔助設備檢修計劃于上月18日報計劃專工，計劃專工22日報出下月檢修計劃，匯入設備維護部月生產(chǎn)任務計劃書中。2.9檢修前準備2.9.1主要設備大修前3個月左右，由設備維護部主任（副主任）召集各專業(yè)落實情況及確定大修項目、主要材料、備品備件情況。2.9.2各專業(yè)根據(jù)已確定的檢修項目編制出主要設備大修施工計劃于大修前1個半月交設備維護部計劃專工，計劃專工根據(jù)各專業(yè)計劃編制情況，在大修前一個月將檢修計劃上報管理部。2.9.3施工計劃內(nèi)容：2.9.3.1檢修項目表和進度控制表，檢修網(wǎng)絡圖。2.9.3.2特殊檢修項目，消除重大設備缺陷或技術改造項目的技術措施。2.9.3.3檢修場地布置和物件定置圖。2.9.3.4專業(yè)間配合協(xié)作及要求。2.9.3.5外委單位之間的協(xié)作和配合2.9.3.6分段驗收的項目2.9.4主要設備開工應具有下列條件2.9.3.1重大非標準項目的施工，組織措施已正式批準。2.9.3.2檢修項目、進度、技術和安全措施，質(zhì)量要求已被施工人員掌握。2.9.3.3檢修中所需的備品備件和材料已落實2.9.3.4專用工、機具，安全用具，試驗設備已檢查試驗合格。2.9.3.5各種試驗記錄、檢修技術記錄、分段驗收單等均已備齊。2.9.3.6外委單位及外委協(xié)作配合項目已落實。2.9.4主要設備小修和輔助設備大、小修應參照上述原則做好檢修前的準備工作。2.9.5檢修過程中的管理2.9.5.1設備維護部主任（副主任）為主要設備檢修工作的直接領導人，各專業(yè)主任（專工）為所屬輔助設備檢修工作的直接領導人。2.9.5.2各專業(yè)在檢修過程中應做好下列工作：2.9.5.2.1貫徹安全工作規(guī)程，確保人身和設備安全。2.9.5.2.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，工藝措施和崗位責任制，保證檢修質(zhì)量。2.9.5.2.3缺陷消除應嚴格執(zhí)行“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的消缺制度。2.9.5.2.4掌握設備檢修進度，節(jié)約工料，保證按期竣工。2.9.6設備檢修后應達到下列要求：2.9.6.1檢修質(zhì)量達到規(guī)定的檢修質(zhì)量標準。2.9.6.2消除設備缺陷，杜絕“七漏”現(xiàn)象。2.9.6.3恢復設備出力，提高效率，達到預期檢修效果。2.9.6.4安全保護裝置和主要自動裝置動作可靠。2.9.6.5設備標示齊全，正確。2.9.6.6做到“工完料盡，場地清”，現(xiàn)場設備整潔。2.9.6.7檢修記錄和設備臺帳齊全。2.9.7臨時檢修的管理2.9.7.1凡檢修影響設備出力的輔助設備，必須得到設備維護部的批準，屬事故性搶修可隨時提出申請。2.9.7.2經(jīng)設備維護部批準檢修的設備或事故性搶修的設備各專業(yè)應密切配合，不得推諉，以缺陷消除為準繩。2.9.7.3臨時檢修需外委協(xié)助，必須經(jīng)設備維護部批準。2.9.8質(zhì)量驗收與總結。2.9.8.1設備檢修后必須進行質(zhì)量驗收，在檢修人員自檢的基礎上實行專業(yè)、設備維護部、公司三級驗收制度，檢修人員必須保證檢修質(zhì)量和周期，誰修誰保。2.9.8.2檢修人員必須以高度責任感和認真負責的精神進行檢修工作，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和有關規(guī)程制度，檢修后必須按質(zhì)量標準自行檢查合格后才能交工。2.9.8.3專業(yè)檢查驗收，由各專業(yè)專工、班組班長、技術員會同檢修施工組長及工作負責人進行檢查驗收。2.9.8.4設備維護部檢查驗收，由設備維護部專工主持，專業(yè)專工，設備檢修班長、運行負責人進行驗收。2.9.9整體驗收資料應有：2.9.9.1檢修項目進度表。2.9.9.2更新、技術改造項目的技術措施及施工總結。2.9.9.3改變設備的設計資料及圖紙，技術總結。2.9.9.4檢修技術記錄及工時、材料消耗統(tǒng)計。2.9.9.5儀表的調(diào)整校驗記錄，參數(shù)整定記錄。2.9.9.6整體總結及其它。3．檢查與考核3.1按《公司安全管理獎懲制度》執(zhí)行。09.設備維護部檢修質(zhì)量驗收制度1.范圍本制度規(guī)定了檢修質(zhì)量驗收制度的內(nèi)容、檢查與考核的方法。2．質(zhì)量驗收2.1檢修工作的全過程，應堅持“三級驗收”制度，各檢修小組采取“自檢、互檢、專檢”方式，每一級驗收都要有工程技術人員簽字的驗收單。工作結束而無驗收單的，認定為質(zhì)量不合格。2.2驗收單的設計，應體現(xiàn)檢修工作的全過程管理，突出關鍵，簡潔明了。驗收單內(nèi)容可根據(jù)不同工種、不同設備有所增加，但必須包含以下內(nèi)容：①設備名稱。②日期。③施工負責人。④規(guī)定值：由施工負責人以同類設備的最高標準、相關規(guī)程或有關文件給定值填寫。⑤實測值：由施工負責人從同一設備中相同標準實測的一組數(shù)據(jù)中最差值填寫。規(guī)定值與實測值應上下對應，一目了然。⑥驗收（簽名）：驗收人應在了解工藝標準，掌握施工過程，確認質(zhì)量合格時簽名。一般設備由設備維護部或專業(yè)工程技術人員驗收，重要的主、輔設備由設備維護部、專業(yè)、生技部的工程技術人員逐級驗收。2.3驗收單應及時存入設備檔案備查。2.4采取“質(zhì)量一票否決制”，對質(zhì)量不合格而又拒絕返工的人員，應采取必要的行政、經(jīng)濟制裁。凡專業(yè)驗收一次未通過的按差錯考核檢修負責人。2.5質(zhì)量驗收的組織、實施工作，設備維護部專業(yè)、班長、技術人員全面推行。3．檢查與考核3.1其他按設備維護部、公司下發(fā)的有關規(guī)定及管理制度進行考核。10.設備維護部月、周生產(chǎn)計劃管理制度1.范圍本制度規(guī)定了設備維護部生產(chǎn)計劃的內(nèi)容要求及檢查與考核的方法。2.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及要求。2.1當月計劃完成情況及下月計劃安排各專業(yè)每月18日以電子郵件形式提交設備維護部電氣專工處。具體包括的內(nèi)容：一、生產(chǎn)指標；二、生產(chǎn)任務（要有專業(yè)及完成時間）；安全文明生產(chǎn)（要有專業(yè)及完成時間）；四、培訓（要有專業(yè)及完成時間）。2.2每月的23日由設備維護部電氣專工將本部當月計劃完成情況及下月計劃安排送設備維護部主任審定并上報。2.3當月工作完成情況及下月工作安排。下月工作安排必須包含公司正式公布的年度綜合計劃的有關內(nèi)容及公司生產(chǎn)會、設備維護部生產(chǎn)會安排的任務。2.4當周工作完成情況及下周工作安排。下周工作安排必須是對公司正式公布的年度綜合計劃及月度計劃任務的分解安排。還必須包含公司、設備維護部生產(chǎn)會安排的工作內(nèi)容。2.5當周工作完成情況及下周工作安排要求設備維護部各專業(yè)以電子郵件形式每周四上午下班前提交設備維護部電氣專工處并同時出示經(jīng)部門審批的工序卡。由電氣專工匯總后在下午下班前以電子郵件形式發(fā)至生技部。2.6工序卡填寫要求：每項工作必須明確填檢修內(nèi)容、計劃時間、檢修項目、質(zhì)量標準、檢修記錄、驗收點和驗收人等。驗收人必須每天進行檢查、以及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。2.7報計劃完成情況時，簡要說明具體完成的工作及程度，對不能按時間完成的項目，不能只說“未完成”，要詳細填寫經(jīng)過領導同意延期時間。2.8生技部于月底前在通用辦公自動化——公共信息——公告欄中正式公布設備維護部的月度計劃任務書。2.9正式列入設備維護部計劃的工作項目原則上不進行調(diào)整。如果經(jīng)過相關專業(yè)努力并且經(jīng)過設備維護部內(nèi)部協(xié)調(diào)努力，確實難以完成時，可以由責任專業(yè)按照計劃的申報程序，于計劃當月15日前向生技部申述理由及調(diào)整意見，未被同意時，必須努力完成。2.10所有周計劃工作，必須于工作前一天的23:00之前完成工作票簽發(fā)和遞交值長審核。2.11各班值班人員應要求運行人員及時審核工作票，并負責對不合格的內(nèi)容進行修改，不清楚的地方可聯(lián)系工作負責人和工作票簽發(fā)人。2.12、部門值班管理人員在值班期間應督促和檢查周計劃工作票辦理情況，并在部門晨會上逐一通報。2.13工作當日，除熱工保護相關工作外，其余所有工作的工作負責人必須于早上9:15前、最遲不得晚于9:20趕到現(xiàn)場辦票。2.14工作負責人應在9:30前辦完工作票許可手續(xù)。不得出現(xiàn)因我部責任延誤工作票許可的情況。凡未能在9:30前完成工作票許可的，不管是什么原因，工作負責人都必須于9:35前電話通知本專業(yè)專工(或主任)。2.15周計劃工作的負責人原則上必須是設備專責人，若確實不能提前辦票的，班組長可考慮安排其他人員負責該項工作。2.16周計劃安排檢修的設備必須是當天許可工作票、當天10：30前必須開工，嚴禁出現(xiàn)為辦票而將備用設備提前退出的情況，否則由設備管轄班組對造成的后果負責。3．檢查與考核3.1計劃未按規(guī)定格式報送者，每次考核50元。3.2未按時報送者，每次考核50元。3.3未報送者，每次考核100元并責成按時報出否則考核加倍。3.4報周計劃未同時辦理工序卡，每處考核50元。3.5各專業(yè)報送的計劃未包含正式公布的公司、設備維護部生產(chǎn)會工作安排，未包含執(zhí)行設備維護部年度綜合計劃的有關內(nèi)容，每缺一項考核50元。3.6報送的計劃分類錯誤，內(nèi)容重復或不全，格式不規(guī)范者，每一處考核責任專業(yè)月獎50元。3.7工作應盡量納入計劃任務書，以減少不必要的臨時性工作。凡可以納入或可以預見應納入計劃的工作而沒有列入本專業(yè)計劃的，每一項扣相關專業(yè)100元。3.8報送的計劃漏項多，每漏一項，考核責任專業(yè)月獎50元。3.9外委項目（工作）的實施和配合，必須納入工作計劃中。每漏一項，扣所在專業(yè)50元。3.10周計劃項目施工時，必須隨身帶工作票和工序卡，若發(fā)現(xiàn)未帶和未正確使用工序卡，每次考核50元。3.11周計劃工作未按時進行，對工作負責人和班長各考核50元，對專業(yè)考核100元。11.設備維護部值班管理制度1．總則1.1為保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，加強值班管理，制定本規(guī)定。1.2本標準規(guī)定了設備維護部值班人員管理制度的內(nèi)容及檢查考核2．值班管理制度內(nèi)容2.1值班人員需進行值班考試，具備獨立工作能力，方可值班。2.2各值班人員應按照值班表值班，需要調(diào)整值班次序時，應通知部門領導經(jīng)其同意后，由缺陷專工通過公告欄，進行公告，方可執(zhí)行。違者考核100元2.3節(jié)假日值班必須在崗，兩人值班時應分別就餐。2.4值班人員在崗期間必須堅守崗位，不許擅離職守，脫離崗位。2.5值班人員值班期間應至少巡視檢查設備三次時間分別為14:00、21：00、8：30，值班期間設備缺陷必須及時消除，無法消除的重大缺陷通知檢修班長和設備維護部值班人員，無故將缺陷推至第二天處理者，一次扣100元。2.6值班人員在值班期間，需離開生產(chǎn)區(qū)，必須向當值值長、設備維護部值班專工請假，告知去向，經(jīng)同意后方可離開，每次不超過3０分鐘。2.7值班人員在現(xiàn)場消缺前，應檢查手機是否打開或打在振動位置或告知值長和設備維護部值班專工自己的位置。發(fā)生值班期間聯(lián)系不上的情況考核100元/次（含在家值班人員），造成嚴重后果的按公司相關規(guī)定從嚴考核。2.8值班期間，嚴禁干與本職工作無關的事情。2.9值班人員有事不能上班，必須提前一天請假并辦理相應手續(xù)。2.10值班人員在值班期間，交班時間，接班人未到崗，不得擅自離開。2.11事故情況下必須立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助運行人員處理設備缺陷。2.12值班人員應認真詳細記錄值班日志。記錄不全不符合要求，一次扣２０元。13值班人員在交接班時必須辦理交接班手續(xù),嚴格執(zhí)行“五交，四不接”制度，“五交”即交任務、交安全、交設備、交記錄、交運行工況，“四不接”即異常情況不清不接、工機具不全不接、操作情況不明不接、事故情況不明不接。2.14值班人員在交接班時必須當班消缺情況對接班人員進行說明，未完消缺項目值班人員必須交代施工進度，安全及技術交底共同到現(xiàn)場確認簽字后方可離崗。2.15事故情況設備維護部值班專工有權，調(diào)令各專業(yè)值班人員進行搶修工作，在值班期間設備維護部值班專工，可隨時檢查設備維護部各班組的值班情況，對違紀現(xiàn)象進行處理并加以考核。2.16男性職工年滿50周歲、女性職工年滿45周歲的，不安排夜間值班，每月安排值三天節(jié)假日的白班，即周六、周日或其他節(jié)假日的10：00至18：00。但遇有夜間緊急搶修時，應服從班組、部門的工作安排，按時趕到現(xiàn)場參加搶修工作。3．檢查與考核3.1其他按公司下發(fā)的有關規(guī)定及管理制度進行考核。12.設備維護部原始記錄、技術資料、圖紙管理制度1．范圍1為了加強設備維護部的技術管理制定本規(guī)定,本制度規(guī)定了設備維護部圖紙、資料管理的內(nèi)容及檢查與考核的方法2.圖紙資料臺帳管理的內(nèi)容2.1設備維護部圖紙、資料由設備維護部各專業(yè)、班組技術員負責管理。2.2設備維護部圖紙必須完整，各種資料齊全，擺放整齊，查閱方便，實行檔案化管理，借閱時必須進行登記。2.3設備維護部各專業(yè)必須配備完整的圖紙一套，及有關資料說明書，并由專業(yè)專工或技術員及指定專人保管，檢修人員借閱時必須進行登記，并不得遺失。2.4工作人員應配備有關圖紙及檢修規(guī)程和安全工作規(guī)程。2.5借用專業(yè)圖紙、資料必須保持清潔，不能隨意涂改。專業(yè)存放的專業(yè)資料、書籍應登記造冊，不得遺失。2.6現(xiàn)場各專業(yè)設備及系統(tǒng)如有變動，圖紙與實際情況不符時，由專工通知班組技術員，對所變動設備的圖紙進行修改，并在技術臺帳上注明清楚，上報生技部備案。2.7圖紙、資料借閱期為5天，超過5天未歸還，一天扣10元。2.8設備維護部各專業(yè)的圖紙資料由各專業(yè)統(tǒng)一負責管理,圖紙必須完整，各種資料齊全，擺放整齊，查閱方便，實行檔案化管理，借閱時必須進行登記。3．檢查與考核3.1圖紙、資料應保管完善不得遺失，更不允許將檢修圖紙資料據(jù)為己有，違者罰款100元。3.2臺帳不按要求記錄登記發(fā)現(xiàn)一次扣20元。3.3對損壞的資料、圖紙每人次扣20元。3.4對遺失資料、圖紙視情況每一份罰款30～100元。3.5借閱資料、圖紙不按期歸還視情節(jié)罰款10～30元。13.設備維護部設備小修質(zhì)量驗收制度1.范圍1.1為不斷提高設備檢修質(zhì)量、工藝及管理水平，積極貫“質(zhì)量第一”的方針。確保公司安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了設備維護部小修質(zhì)量驗收制度的內(nèi)容及檢查考核的方法2.驗收項目2.1施工負責人自檢項目。⑴所有檢修標準及非標項目。⑵缺陷消除情況。⑶檢修記錄。2.2設備維護部專業(yè)驗收項目（專工、班長、組長負責）⑴主要設備。⑵檢修進度、檢修記錄。⑶非標項目。⑷缺陷消除情況。⑸冷態(tài)總驗收。⑹熱態(tài)試驗、啟動及驗收。⑺衛(wèi)生、名牌、標志等。2.4．驗收工序：2.4.1檢修前專業(yè)與班組協(xié)商確定各項目驗收時間，各級驗收人員應積極、主動、按時驗收，不得延誤或隨意更改。2.4.2驗收不合格項目在驗收人規(guī)定期限內(nèi)完成整改并再次申請驗收直至合格，未經(jīng)驗收合格的設備不算完工。2.4.3驗收前必須具備完整的檢修記錄。2.4.4冷態(tài)及熱態(tài)總驗收方式：在計劃確定的總驗收日之前，專業(yè)及各班組分別自行對檢修進行全面檢查、驗收。到驗收日主要以會議形式確定完成情況，存在問題及整改措施、時間，對有爭議及不清楚的問題，共同進現(xiàn)場落實。對驗收日無總驗收記錄的設備維護部以延誤工期計，按嚴重差錯考核。2.5．驗收記錄：2.5.1各班組使用規(guī)定的統(tǒng)一驗收單，如實、及時記錄驗收情況，專業(yè)冷態(tài)總驗收時交專業(yè)。2.5.2驗收記錄必須記載以下內(nèi)容：⑴驗收的設備名稱及工作項目，計劃工期和實際工期。⑵該項目的主要技術指標。⑶驗收中發(fā)現(xiàn)的問題、限期整改時間及整改情況。⑷各級驗收人評價、簽名及日期。2.6驗收記錄必須字跡工整。2.7檢修記錄、總結機組啟動后第三天交專業(yè)，設備臺帳記錄同期完成，檢修總結必須記載以下內(nèi)容：⑴進行的主要標準項目工作。⑵非標項目完成情況。⑶缺陷消除情況。⑷遺留問題及對策。⑸檢修小結（經(jīng)驗及不足）。2.8驗收記錄保存期限為一個小修周期。2.9驗收質(zhì)量及工藝標準：2.9.1《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》2.9.2設備技術說明書及專業(yè)設備維護部規(guī)定的其它標準。3．檢查與考核3.1熱態(tài)驗收時限為并機爐二周之內(nèi)的設備問題，原則上每點扣50元，責任依缺陷的具體原因定，如檢修、驗收方均有責任，驗收人承擔30%，施工人員承擔70%。3.2專業(yè)驗收由第一驗收人（排名在前者）負責，并盡可能會同另一驗收人共同進行，如第一驗收人因特殊原因不能參加，可委托另一驗收人進行驗收。設備出現(xiàn)問題專業(yè)驗收方責任由實際參加專業(yè)驗收的人員共同承擔，不分主次。3.3未經(jīng)檢修專工或專工同意，延誤驗收的責任者每個項目扣50元。3.4小修質(zhì)量第一負責人為設備維護部各專業(yè)專工、班組班長，分部試運、試驗及機組啟動時，必須到場，如有事不能到場，可分別委托負責，對不到場者，一次扣５０元。3.5小修考核全部納入月度綜合獎考評。14.設備維護部設備大修質(zhì)量驗收制度1.范圍1.1為不斷提高設備檢修質(zhì)量、工藝及管理水平，積極貫徹“安全第一”的方針。確保電力安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了設備維護部設備大修質(zhì)量驗收的管理內(nèi)容與考核的方法。2．管理內(nèi)容2.1驗收項目：班組內(nèi)部分兩級進行驗收，項目如下：2.1.1施工負責人自檢（一級驗收）2.1.1.1所有檢修標準及非標項目。2.1.12.2班組驗收（二級驗收）。驗收人：班長、技術員、質(zhì)檢員2.2.1主要設備系統(tǒng)檢修。2.2.2檢修進度、檢修記錄。2.2.3遵照驗收標準逐項驗收2.2.4非標項目。2.2.5修前缺陷消除情況。2.2.6冷態(tài)總驗收、試運、各項試驗、熱態(tài)啟動驗收。2.3專業(yè)驗收（三級驗收）：2.3.1主要設備.驗收人：檢修各專業(yè)專工2.3.2其它設備：驗收人：班長、技術員2.4．驗收工序：2.4.1各級驗收人員應積極、主動配合，在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收工作，盡量減少因驗收帶來的檢修人員的工作量，不影響檢修工期。2.4.2驗收時間要求為即時驗收，即施工人員自檢合格后，立即申請二級驗收，合格后再馬上申請三級驗收。如驗收人因特殊原因無法進行即時驗收，必須與被驗收方商定延期驗收的確切日期，但最晚不得超過該階段檢修工期兩天。2.4.3驗收不合格的項目在驗收人規(guī)定期限內(nèi)完成整改并再次申請驗收直至合格。未經(jīng)驗收合格的設備不許安裝，檢修工作不算完工。2.4.4各級驗收前必須具備檢修記錄和驗收記錄。2.5驗收記錄：2.5.1設備維護部各專業(yè)使用規(guī)定的統(tǒng)一驗收單，如實記錄驗收情況。2.5.2驗收記錄必須記載以下內(nèi)容：2.5.2.1驗收的設備名稱及工作項目，計劃工期和實際工期。2.5.2.2該項目要求各項技術指標。2.5.2.3驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格內(nèi)容，限期整改時間及整改情況。2.5.2.4各級驗收人評價、簽名及日期。2.6設備維護部整體驗收后須統(tǒng)計以下技術指標：2.6.1檢修前、后設備優(yōu)良率.2．6．2檢修前、后設備合格率2.6.3各級驗收記錄應及時存檔備查，保存期限為一年。2.7．驗收質(zhì)量標準：按照《設備維護部設備檢修規(guī)程》及設備技術說明書有關部分進行工藝質(zhì)量驗收。2.8．設備維護部驗收標準。2.8.1各檢修設備驗收前，符合外觀驗收標準，名稱齊全，設備衛(wèi)生符合要求，方可申請專業(yè)對檢修設備進行驗收。2.9.2冷態(tài)各階段驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由一級驗收人員承擔責任。2.9.3熱態(tài)驗收時限為并機爐一個月之內(nèi)的設備問題，責任依陷的具體原因定，如檢修、驗收方均有責任，原則上驗收人承擔30%，施工人員承擔70%。2.9.4設備維護部驗收每個項目至少安排了兩人，驗收由第一驗收人（排名在前者）負責，并盡可能會同另一驗收人共同進行，如第一驗收人因特殊原因不能參加，可委托另一驗收人進行驗收。設備出現(xiàn)問題專業(yè)驗收方責任由實際參加專業(yè)驗收的人員共同承擔，不分主次。2.9.5未經(jīng)專業(yè)專工同意，延誤驗收的責任者每個項目扣100元。3.檢查與考核3.1按公司《對外承包檢修管理標準》執(zhí)行。15.設備維護部會議管理規(guī)定1.范圍1.1本規(guī)定規(guī)定了本部門各類例行會議的要求、程序、和主要內(nèi)容與考核。1.2本規(guī)定適用于新疆XX發(fā)電有限責任公司設備維護部各類會議的管理。2.引用標準（略）3.管理內(nèi)容與要求3.1周生產(chǎn)例會制度3.1.1生產(chǎn)會召開的時間、地點、參加人：時間：每周一12：00時（班長以上擴大會議時間：15：10時）；地點：維護部會議室（班長以上擴大會議地點：熱工培訓室）主持人：設備維護部主任；會議紀要整理、記錄人：缺陷管理專工參加人：部門主任、黨支部書記、副主任（主管檢修）、副主任（主管維護）、機務專業(yè)主任、鍋爐專工、汽機專工、燃檢專工、電氣專業(yè)主任、電氣專業(yè)專工、熱工專業(yè)主任、熱工專業(yè)專工、缺陷管理專工、安全員、成本員、應邀參加的公司領導。3.1.2會議程序及發(fā)言主要內(nèi)容、時間序號發(fā)言人發(fā)言主要內(nèi)容發(fā)言時間（分）1部門主任傳達公司周生產(chǎn)例會精神，通報上周工作完成情況，并提出考核意見及有關安全生產(chǎn)方面注意事項，安排本周重點工作122副主任（主管檢修）通報管轄工作范圍內(nèi)的有關的工作情況，提出工作安排、建議和考核意見83副主任（主管維護）同上84黨支部書記匯報黨務工作情況，布置宣傳工作任務，提出對所轄工作范圍未完成情況的考核55機務專業(yè)主任通報所轄專業(yè)上周工作完成情況，布置所轄專業(yè)下周工作，提出改進意見及需要協(xié)調(diào)問題56鍋爐專工通報本專業(yè)上周工作完成情況，布置專業(yè)下周工作37汽機專工同上38燃檢專工同上39電氣專業(yè)主任總結本專業(yè)上周工作完成情況，布置本專業(yè)下周工作，提出改進意見及需要協(xié)調(diào)問題510電氣專業(yè)專工對本專業(yè)主任上周工作完成情況，布置本專業(yè)下周工作進行補充311熱工專業(yè)主任總結本專業(yè)上周工作完成情況，布置本專業(yè)下周工作，提出改進意見及需要協(xié)調(diào)問512熱工專業(yè)專工對本專業(yè)主任上周工作完成情況，布置本專業(yè)下周工作進行補充313缺陷管理專工總結上周缺陷完成情況，提出考核意見214安全員總結上周安全工作情況，對近期安全文明生產(chǎn)工作進行安排，提出考核意見515成本員根據(jù)料單對近期成本情況進行分析，并提出警示216設備維護部主任答復需要協(xié)調(diào)解決的問題，并提出指導意見53.2安全例會制度3.2.1安全例會召開的時間地點、參加人員：時間：公司安全例會后第一周星期一下午15：10時（具體時間由部門安全員通知）；地點：熱工培訓室；主持人：部門主任；會議紀要整理、記錄人：部門安全員參加人：部門主任、副主任（主管計劃）、副主任（主管檢修）、黨支部書記、機務專業(yè)主任、鍋爐專工、汽機專工、燃檢專工、電氣專業(yè)主任、電氣專業(yè)專工、熱工專業(yè)主任、熱工專業(yè)專工、缺陷管理專工、成本員、各班班長、各班安全員、應邀參加的公司領導。3.2.2會議程序及發(fā)言主要內(nèi)容、時間序號發(fā)言人發(fā)言主要內(nèi)容發(fā)言時間（分）1部門安全員傳達公司安全例會和安全網(wǎng)會精神，并對安全工作事項進行安排。32燃檢班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述13燃檢班長匯報班組月度安全工作完成情況14燃檢專工交代本專業(yè)安全工作注意事項及近期安全工作重點15汽機班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述16汽機班班長匯報班組月度安全工作完成情況17汽機專工同上28鍋爐班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述19鍋爐班班長匯報班組月度安全工作完成情況110鍋爐專工交代本專業(yè)安全工作注意事項及近期安全工作重點211機務專業(yè)主任提出對相關專業(yè)安全工作的要求，布置安全工作任務，反映需要協(xié)調(diào)的問題312電氣檢修班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述113電氣檢修班班長匯報班組月度安全工作完成情況114電氣保護班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述115電氣保護班班長匯報班組月度安全工作完成情況116電氣專業(yè)專工交代本專業(yè)安全工作注意事項及近期安全工作重點217電氣專業(yè)主任提出對相關專業(yè)安全工作的要求，布置安全工作任務，反映需要協(xié)調(diào)的問題218熱工自動班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述119熱工自動班班長匯報班組月度安全工作完成情況120熱工程保班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述121熱工程保班班長匯報班組月度安全工作完成情況122熱工儀表班安全員對本月班組安全生產(chǎn)事件、安全管理存在的問題進行分析；采取的對策進行闡述123熱工儀表班班長匯報班組月度安全工作完成情況124熱工專業(yè)專工交代本專業(yè)安全工作注意事項及近期安全工作重點225熱工專業(yè)主任提出對相關專業(yè)安全工作的要求，布置安全工作任務，反映需要協(xié)調(diào)的問題226缺陷管理專工從缺陷管理角度對安全工作進行提醒127副主任（主管檢修）指出近期安全工作存在的不足，對應采取的安全措施進行必要指導，并布置相應的安全工作428副主任（主管維護）同上429黨支部書記同上430主任對月度安全工作進行全面總結，指出安全工作存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，明確后期安全工作重點，答復各專業(yè)需要協(xié)調(diào)的安全問題83.3日生產(chǎn)晨會制度3.3時間：周一至周五的上午9：20時；地點：部門會議室。主持人：部門主任；會議紀要整理、記錄人：缺陷管理專工參加人：部門主任、副主任（主管檢修）、副主任（主管維護）、黨支部書記、機務專業(yè)主任、鍋爐專工、汽機專工、燃檢專工、電氣專業(yè)主任、電氣專業(yè)專工、熱工專業(yè)主任、熱工專業(yè)專工、缺陷管理專工、安全員。3.3.2會議程序及發(fā)言主要內(nèi)容、時間序號發(fā)言人發(fā)言主要內(nèi)容發(fā)言時間（分）1缺陷管理專工通報上一日缺陷單填寫情況，前一日工作完成情況，對未完成項提出考核意見，及時安排需要完成的計劃工作22燃檢專工匯報工作和通報當日的工作計劃13鍋爐專工同上14汽機專工同上15機務專業(yè)主任匯報所轄專業(yè)工作情況，當日工作安排，針對性提出對所轄專業(yè)的工作要求26電氣專業(yè)專工匯報工作和通報當日的工作計劃17電氣專業(yè)主任匯報所轄專業(yè)工作情況，當日工作安排，針對性提出對所轄專業(yè)的工作要求28熱工專業(yè)專工匯報工作和通報當日的工作計劃19熱工專業(yè)主任匯報所轄專業(yè)工作情況，當日工作安排，針對性提出對所轄專業(yè)的工作要求210安全員通報前一日安全工作情況，提出考核意見，根據(jù)各專業(yè)當日工作提出安全要求211副主任（主管檢修）匯報管轄工作范圍內(nèi)的工作情況及工作安排212副主任（主管維護）同上213黨支部書記及時布置黨務、宣傳工作任務，提出相關工作要求114主任通報工作情況及有關安全方面注意事項，安排必要工作3注：值班人員應通報值班期間的工作。3.4定期檢修碰頭會制度3.4.1定期檢修碰頭會召開時間、地點、參加人員：時間：檢修期間每天17：30時。地點：部門會議室。主持人：副主任（主管檢修）；會議紀錄整理、記錄人：缺陷管理專工參加人：主任、副主任（主管檢修）、副主任（主管維護）、機務專業(yè)主任、鍋爐專工、汽機專工、電氣專業(yè)主任、熱工專業(yè)主任、缺陷管理專工、安全員。3.4.2會議程序及發(fā)言主要內(nèi)容、時間序號發(fā)言人發(fā)言主要內(nèi)容發(fā)言時間（分）1鍋爐專工匯報檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度情況及次日工作安排22汽機專工同上23機務專業(yè)主任對所轄專業(yè)檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度情況及工作安排進行補充44電氣專工匯報檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度情況及次日工作安排25電氣專業(yè)主任對所轄專業(yè)檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度情況及工作安排進行補充46熱工專工匯報檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度情況及次日工作安排27熱工專業(yè)主任對所轄專業(yè)檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度情況及工作安排進行補充48安全員對現(xiàn)場安全、文明工作情況進行匯報，提出考核意見49副主任（主管檢修）匯報管轄工作范圍內(nèi)的工作情況及工作安排310副主任（主管維護）同上411主任通報工作情況及有關安全方面注意事項，安排必要工作34．考核4.1參加部門各類及以上會議的人員必須按時到會，特殊情況不能出席者應事先向會議主持人請假。4.2無故缺席會議一次扣40元（安全例會無故缺席一次扣50元）。4.3會議遲到在5分鐘以內(nèi)一次扣20元，遲到5分鐘以上一次扣30元（部門規(guī)定的參會人員）。公司級會議考核加倍。4.4安全例會會議遲到者每次罰款30元。4.5對形成會議紀要安排部署的工作一項未完成扣責任專業(yè)30元，并承擔由此而造成的后果。5．附件（后附）附件（紀要格式）附件一：周生產(chǎn)例會紀要格式設備維護部周生產(chǎn)例會紀要主持人：參加會議人員：請假人員：會議地點：記錄人：會議時間：年月日時跨周完成工作序號工作內(nèi)容責任人完成時間備注二．本周完成工作序號工作內(nèi)容責任人完成時間備注主任重點強調(diào)：副主任（主管檢修）強調(diào)：副主任（主管維護）強調(diào)：黨務工作：表揚、獎勵與考核：附件二：日晨會紀要格式日晨會紀要會議時間：年月日（周）9:30-9:50時主持人：參加人：請假：遲到：記錄：一、跨日布置的工作序號工作內(nèi)容責任人完成時間備注二、本日需完成的工作序號工作內(nèi)容完成專業(yè)及負責人備注三、會議通報：附件三：#機組大（小）修碰頭會紀要格式#機組大（?。┬夼鲱^會紀要會議時間：年月日（周）時主持人：參加人：請假：遲到：記錄：會議通報內(nèi)容：一、機務工作通報：二、電氣工作通報：三、熱工