總經理績效考核指標量表及權限優(yōu)質資料

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總經理績效考核指標量表及權限優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）總經理績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標維度序號戰(zhàn)略重點KPI指標權重績效目標值信息來源信息收集考核結果財務類1維持合理利潤稅后利潤30%考核期內實現稅后利潤額達到____萬元財務部財務部2控制成本費用成本費用利潤率5%考核期內成本費用利潤率達到____%以上3增加銷售收入實現銷售收入5%考核期內主營業(yè)務收入達到____萬元內部運營類4提高產品設計方案質量產品設計方案采用率5%考核期內達到____%總工辦人力資源部5確保實施任務及時完成任務及時完成率10%考核期全部計劃完成率內達到____%各個部門客戶類6開發(fā)新客戶各行業(yè)新客戶總數量達到（）個10%目標市場占有率在____%以上各銷售部市場部7提高客戶滿意度客戶投訴次數5%考核期內控制在____%以內8保留老客戶客戶保有率8%考核期內達到____%學習發(fā)展類9吸引和留住優(yōu)秀人才核心員工流失率10%考核期內控制在____%以內人力資源部、各部門人力資源部10加強對員工的培訓培訓計劃完成率12%考核期內達到____%以上本次考核總得分考核指標說明1.成本費用利潤率=（利潤總額/成本費用總額）*100%2.產品研發(fā)采用率=（實際采用的研發(fā)項目數量/研發(fā)的項目總數）*100%3.任務及時完成率=（部門任務及時完成率/部門總數）*100%4.客戶保有率=（續(xù)約客戶數量/上年總客戶數量）*100%5.核心員工流失率=【核心員工離職總數/｛（年初核心員工人數+年末核心員工）/2｝】*100%6.培訓計劃完成率=（實際培訓次數/計劃培訓次數）*100%被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2副總經理績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標維度序號戰(zhàn)略重點KPI指標權重績效目標值信息來源信息收集考核得分財務類1提高貨款回收貨款回收率15%考核期內貨款回收率達到____%2控制成本費用銷售費用10%考核期內銷售費用控制在預算之內___%3增加銷售收入實現銷售收入15%考核期內銷售總額達到____萬元內部運營類4提高銷售計劃完成銷售計劃完成率15%考核期內銷售計劃完成率達到____%客戶類5開發(fā)新客戶各行業(yè)新客戶數量達到（）個10%目標市場占有率在____%以上6提高客戶滿意度客戶投訴次數5%考核期內控制在____%以內7保留老客戶客戶保有率8%考核期內達到____%學習發(fā)展類8吸引和留住優(yōu)秀人才核心員工流失率10%考核期內控制在____%以內9加強對員工的培訓培訓計劃完成率12%人均培訓時間達到____小時以上；（4%）培訓投資總額控制在____%；(4%)培訓合格率達到____%；(4%)本次考核總得分考核指標說明1.成本費用利潤率=（利潤總額/成本費用總額）*100%2.產品研發(fā)采用率=（實際采用的研發(fā)項目數量/研發(fā)的項目總數）*100%3.任務及時完成率=（部門任務及時完成率/部門總數）*100%4.客戶保有率=（續(xù)約客戶數量/上年總客戶數量）*100%5.核心員工流失率=【核心員工離職總數/｛（年初核心員工人數+年末核心員工）/2｝】*100%6.培訓計劃完成率=（實際培訓次數/計劃培訓次數）*100%被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：總經理的權限有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。

有權批準建立、改進公司經營管理體系。有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權。有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。有對公司重大技術改造和項目投資的建議權?？傮w經營計劃制訂的建議和實施權解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權具體工作開展的決策權對部門計劃執(zhí)行結果考核獎懲有決策權對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權世豪公司總經理助理績效考核表姓名職務評價人部門評價時間段年月——年月評價內容及分數優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領導考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經理的統一指揮，認真執(zhí)行其工作指令能夠協助總經理協調好各部門工作和處理日常事務做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經理發(fā)言稿參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論優(yōu)秀的完成各類規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，能協助各類管理制度的擬訂、討論、修改工作，負責監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經理，協助總經理及各部門之間的業(yè)務工作，掌握公司主要生產經營情況和業(yè)務拓展情況能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作能按要求對產品、材料供應全過程實行管理、監(jiān)督、抽查行政人事管理嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責通知、準備公司大小會議，做好會議記錄，并檢查、督促會議決議的貫徹實施對公司的所有資料、數據、經營狀況高度保密，決不對外泄露負責相關文書、合同的整理、歸檔根據公司發(fā)展要求配合人力資源部完善公司的人力資源結構，及員工的培訓計劃工作定期溝通、收集公司員工的意見和建議，了解員工的思想狀況，能自己處理的及時處理，不能處理的及時向總經理反應公司對外關系維護協助總經理做好各級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯系、接待工作，協調好公司的社會關系負責公司相關的法律咨詢及聯系工作負責做好公司的經營宣傳和企業(yè)文化建設工作工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性應變力針對客觀變化，具有迅速采取措施（行動）的主動性、有效性，在工作中對突發(fā)事件的處理具有靈活的應變能力職務技能具備專業(yè)的職務技能，能熟練的掌握及運用相關知識發(fā)展?jié)摿邆鋬?yōu)良的學識、涵養(yǎng)，可塑程度高周全縝密工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維主要考核指標評價得分分（總分115分）出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.5+病假天×0.5=分Ⅲ處罰：口頭警告次×2+書面警告次×5+嚴重警告次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×2+小功次×5+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A.109分以上□B.103-108分□C.80-102分□D.57-79分□E.56分以下評價者意見評價者和考核者面談記錄總經理助理績效考核表姓名職務評價人部門評價時間段年月——年月評價內容及分數優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）分管領導考評公司營運管理營運管理服從總經理的統一指揮，認真執(zhí)行其工作指令能夠協助總經理協調好各部門工作和處理日常事務做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經理發(fā)言稿參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論優(yōu)秀的完成各類規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，能協助各類管理制度的擬訂、討論、修改工作，負責監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經理，協助總經理及各部門之間的業(yè)務工作，掌握公司主要生產經營情況和業(yè)務拓展情況能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作綜合管理嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責通知、準備公司大小會議，做好會議記錄，并檢查、督促會議決議的貫徹實施負責相關文書、合同的整理、歸檔對公司的所有資料、數據、經營狀況高度保密，決不對外泄露定期溝通、收集公司員工的意見和建議，了解員工的思想狀況，能自己處理的及時處理，不能處理的及時向總經理反應公司對外關系維護協助總經理做好各級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯系、接待工作，協調好公司的社會關系負責公司相關的法律咨詢及聯系工作負責做好公司的經營宣傳和企業(yè)文化建設