一級(jí)建造師《市政公用工程與管理實(shí)務(wù)》精講講義知名講師四

2015年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《市政實(shí)務(wù)》精講班

1K420080市政公用工程施工質(zhì)量管理1K420081質(zhì)量計(jì)劃編制注意事項(xiàng)——整個(gè)章節(jié)寫的內(nèi)容很空泛，應(yīng)該不適合考試，但是需要對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行理解。

通常，市政公用工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃即為施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證計(jì)劃。一、編制原則

(1)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)百負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)編制。(2)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制。(3)質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。二、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容(一）明確質(zhì)量目標(biāo)(1)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；(2)兌現(xiàn)投標(biāo)書的質(zhì)量承諾；(3)確定質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)?！獩]有實(shí)際的內(nèi)容，空泛(二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)(1)建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制；(2)確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖；(3)明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工；(4)制定項(xiàng)目部人員及資源配置計(jì)劃；(5)制定項(xiàng)目部人員培訓(xùn)計(jì)劃。(三）質(zhì)量管理措施(1)確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書。(2)根據(jù)工程實(shí)際情況，按分項(xiàng)工程項(xiàng)目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。(3)確定主要分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。(4)明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。(5)對(duì)于特殊過程，應(yīng)對(duì)其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。(6)明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。(四）質(zhì)量控制流程(1)實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。(2)明確施工項(xiàng)目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序。(3)確定分包工程的質(zhì)量控制流程。(4)確定更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序。(5)確定評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)流程。1K420082質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施(一）基本規(guī)定(1)質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)施的目的是確保施工質(zhì)量滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。(2)質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；并按規(guī)定保存控制記錄。(3)承包方就工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方就分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。(4)質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。(5)施工項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。(二）質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)可以出現(xiàn)案例題，但不應(yīng)該是教材的原文(1)關(guān)鍵工序和特殊過程：包括質(zhì)量保證計(jì)劃中確定的關(guān)鍵工序，施工難度大、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大的重要分項(xiàng)工程。(2)質(zhì)量缺陷：針對(duì)不同專業(yè)工程的質(zhì)量通病制定保證措施。(3)施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程：應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。(4)新材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備：制定技術(shù)操作作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)按規(guī)定報(bào)批。。(5)實(shí)行分包的分項(xiàng)、分分部工程：應(yīng)制定質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序和質(zhì)量量保證措施。(6)隱蔽工程：實(shí)行監(jiān)理的工工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行分項(xiàng)工程驗(yàn)收收制；未實(shí)行監(jiān)監(jiān)理的工程應(yīng)事事先,定驗(yàn)收收程序和組織方方式。二、質(zhì)量管理與與控制(一）按照施工工階段劃分質(zhì)量量控制目標(biāo)和重重點(diǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量控制，重點(diǎn)點(diǎn)是質(zhì)量計(jì)劃和和技術(shù)準(zhǔn)備；——選擇題考點(diǎn)(2)施工階段段質(zhì)量控制，應(yīng)應(yīng)隨著工程進(jìn)度度、施工條件變變化確定重點(diǎn)；；(3)分項(xiàng)工程程成品保護(hù)，重重點(diǎn)是不同施工工階段的成品保保護(hù)。(二）控制方法法(1)制定不同同專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量控制措施；；(2)重點(diǎn)部位位動(dòng)態(tài)管理，專專人負(fù)責(zé)跟蹤和和記錄；(3)加強(qiáng)信息息反饋，確保人、材料、、機(jī)具（械）、、方法、環(huán)境等等質(zhì)量因素處于于受控狀態(tài)；（人機(jī)料法環(huán)）(4)當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或事故故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定定及時(shí)、如實(shí)上上報(bào)。必須分析析原因，分清責(zé)責(zé)任，采取有效效措施進(jìn)行整改改。三、質(zhì)量計(jì)劃的的驗(yàn)證(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)定期組織具具備資質(zhì)的質(zhì)檢檢人員進(jìn)行內(nèi)部部質(zhì)量審核，驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施效果，當(dāng)當(dāng)存在問題或隱隱患時(shí)，應(yīng)提出出解決措施。(2)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不不合格質(zhì)量問題題，責(zé)任人應(yīng)按按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果果進(jìn)行處罰。(3)質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，預(yù)防為主主”的方針和實(shí)實(shí)施GB/T19001—2008族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢檢查、處理”（（PDCA)循循環(huán)工作方法法，不斷改進(jìn)過過程控制?！景咐?K420082】1.背景某熱源廠敷設(shè)一一條管徑為DN250mm的的管道，輸送0.6MPa的的蒸汽到1450m外新建小小區(qū)供熱站。經(jīng)經(jīng)招標(biāo)選擇A公公司負(fù)責(zé)承建建。A公司因因焊工不足，將將管道焊接施工工分包給B公公司。在試運(yùn)行行時(shí)，該管線出出現(xiàn)了質(zhì)量事故故（事故情況略略），依據(jù)事故故調(diào)查和有資質(zhì)質(zhì)單位的檢測報(bào)報(bào)告，表明有一一個(gè)焊口被撕裂裂，判斷為焊接接質(zhì)量不合格。。2.問題(1)A公公司的分包做法法是否符合規(guī)定定？為什么？(2)從質(zhì)量事事故分析A公公司和B公司司在質(zhì)量控制上上的責(zé)任。(3)質(zhì)量事故故調(diào)查都應(yīng)包括括哪些主要內(nèi)容容？3.參考答案(1)A公公司的分包做法法是否符合規(guī)定定？為什么？A公司的分包包不符合規(guī)定。。因?yàn)椋?)實(shí)行分包包的工程，應(yīng)是是合同文件中規(guī)規(guī)定工程的部分分；2)就該工程程而言，管道是是工程項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)工程。。依據(jù)我國《合合同法》和《建建筑法》該工程程項(xiàng)目的管道焊焊接不能分包。。(2)從質(zhì)量量事故分析A公司和B公司在質(zhì)質(zhì)量控制上的的責(zé)任。檢測報(bào)告表明明:一個(gè)焊焊口不合格，，說明A公公司和B公公司在質(zhì)量控控制上對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工序一焊接接質(zhì)量失控，，造成人、材材料、機(jī)具（（械）、方法法、環(huán)境等質(zhì)質(zhì)量因素沒有有處于受控狀狀態(tài)。A公公司對(duì)工程施施工質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保修工作作向發(fā)包方負(fù)負(fù)責(zé)。分包工工程的質(zhì)量由由B公司向向A公司負(fù)負(fù)責(zé)。A公公司對(duì)B公公司的質(zhì)量事事故向發(fā)包方方承擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。(3)質(zhì)量事事故調(diào)查都應(yīng)應(yīng)包括哪些主主要內(nèi)容？調(diào)查內(nèi)容包括括：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，包括發(fā)發(fā)生的時(shí)間、、性質(zhì)、操作作人員、現(xiàn)況況及發(fā)展變化化的情況，充分了解與與掌握事故的的現(xiàn)場和特征征；收集資料料，包括所依依據(jù)的設(shè)計(jì)圖圖紙、使用的的施工方法、、施工工藝、、施工機(jī)具、、真實(shí)的施工工記錄、施工工期間環(huán)境條件、施施工順序及質(zhì)質(zhì)量控制情況況等，摸清事事故對(duì)象在整整個(gè)施工過程程中所處的客客觀條件；對(duì)收集到的可可能引發(fā)事故故的原因進(jìn)行行整理，按““人、機(jī)、料料、法、環(huán)””五個(gè)方面內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行歸納納，形成質(zhì)量量事故調(diào)查的的原始資料?！獙?duì)正文的補(bǔ)充充，理解1K420083施施工準(zhǔn)備階段段質(zhì)量管理措措施一、施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量管管理要求(1)市政公用工程程通常具有專專業(yè)工程多、、地上地下障障礙物多、專專業(yè)之間及社社會(huì)之間配合合工作多、干干擾多，導(dǎo)致致施工變化多多。項(xiàng)目部進(jìn)場后后應(yīng)由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織工工程現(xiàn)場和周周圍環(huán)境調(diào)研研和詳勘?！姓こ痰奶攸c(diǎn)(2)在調(diào)研研和詳勘基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針對(duì)工工程項(xiàng)目不確確定因素和質(zhì)質(zhì)量影響因素素，進(jìn)行質(zhì)量量影響分析和和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估。(3)在質(zhì)量量影響分析和和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估基礎(chǔ)上編編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量保證證計(jì)劃。二、施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量管管理內(nèi)容(一)組織準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)組建施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。采用適當(dāng)當(dāng)?shù)慕ㄖ菩问绞浇M建施工項(xiàng)項(xiàng)目部，建立立質(zhì)量管理體體系和組織機(jī)機(jī)構(gòu)，建立各各級(jí)崗位責(zé)任任制。——官(2)確定作作業(yè)組織。在在滿足施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度前前提下合理組組織和安排施施工隊(duì)伍，選選擇熟悉本項(xiàng)項(xiàng)工程專業(yè)操操作技能的人人員組成骨干干施工隊(duì)。——工人(3)施工項(xiàng)目目部組織全體體施工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培培訓(xùn)記錄。(二)技術(shù)管管理的準(zhǔn)備工工作(1)施工合合同簽訂后，，施工項(xiàng)目部部及時(shí)索取工工程設(shè)計(jì)圖紙紙和相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，指定定專人管理并并公布有效文文件清單。(2)熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持由有關(guān)人員參參加的對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審核核，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，，掌握施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，并并應(yīng)形成會(huì)審記錄。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有有誤或不合理理的地方，及及時(shí)提出質(zhì)疑疑或修改建議議，并履行規(guī)規(guī)定的手續(xù)予予以核實(shí)、更更正。(3)編制能指導(dǎo)現(xiàn)場施工工的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，確定主要（（重要）分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程的施工工方案和質(zhì)量量安全等保證證計(jì)劃。(4)根據(jù)施施工組織，分分解和確定各各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。(5)確認(rèn)分項(xiàng)、分部和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)與與驗(yàn)收程序、內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等等。(三）技術(shù)交交底與培訓(xùn)(1)單位工工程、分部工工程和分項(xiàng)工工程開工前，，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)擔(dān)施工的負(fù)責(zé)責(zé)人或分包方方全體人員進(jìn)進(jìn)行書面技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)術(shù)交底資料應(yīng)應(yīng)辦理簽字手手續(xù)并歸檔。?！w、書面、、簽字、歸檔檔(2)對(duì)施工工作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量和安安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核核后持證上崗崗。(3)作業(yè)業(yè)人員中的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，無證或資格不符合合者，嚴(yán)禁上崗。(四）物資準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人按質(zhì)量量計(jì)劃中關(guān)于于工程分包和和物資采購的的規(guī)定，經(jīng)招招標(biāo)程序選擇擇并評(píng)價(jià)分包包方和供應(yīng)商商，保存評(píng)價(jià)價(jià)記錄。各類類原材料、成品品、半成品質(zhì)量，必須具有質(zhì)量合格格證明資料并并經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。(2)機(jī)具設(shè)備根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)場，，性能檢驗(yàn)應(yīng)符符合施工需求求。(3)按照安安全生產(chǎn)規(guī)定定，配備足夠夠質(zhì)量合格的的安全防保用品品。(五)現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底、、交樁給定的工程測測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題題時(shí)，應(yīng)告知知建設(shè)單位，，由建設(shè)單位位與勘察設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)商處理理，處理結(jié)果果應(yīng)形成記錄錄。(2)做好設(shè)計(jì)、、勘測的交樁和交交線工作，建立施工控制網(wǎng)并測量量放樣?！獪y量(3)建設(shè)符合國國家及地方標(biāo)準(zhǔn)要要求的現(xiàn)場試驗(yàn)室。(4)按照交通疏疏導(dǎo)（行）方案修修建臨時(shí)施工便線、導(dǎo)行臨臨時(shí)交通。(5)按施工組織織設(shè)計(jì)中的總平面面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施包括施工用房、用用電、用水、用熱熱、燃?xì)?、環(huán)境維維護(hù)等。1K420084施工質(zhì)量控控制要點(diǎn)一、施工質(zhì)量因素素控制(一）施工人員控控制(1)項(xiàng)目部管理理人員保持相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定?！?2)作業(yè)人員滿滿足施工進(jìn)度計(jì)劃劃需求，關(guān)鍵崗位位工種符合要求。?！と?3)按照崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部管理理人員的工作狀態(tài)態(tài)進(jìn)行考核，并記記錄考核結(jié)果。(4)定期對(duì)項(xiàng)目目部管理人員進(jìn)行行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(5)勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名名制管理（參見1K420063)。(二）材料的質(zhì)量量控制(1)材料進(jìn)場必必須檢驗(yàn)，依樣品及相關(guān)檢檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料料方能使用。(2)材料的搬運(yùn)運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并并應(yīng)建立臺(tái)賬。(3)按照有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)材料、半半成品、構(gòu)件進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、、構(gòu)件和工程設(shè)備備等，必須按規(guī)定定進(jìn)行檢驗(yàn)或拒絕驗(yàn)驗(yàn)收。(5)對(duì)發(fā)包方提供的材料料、半成品、構(gòu)配件件、工程設(shè)備和檢檢驗(yàn)設(shè)備等，必須須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6)對(duì)承包方自自行采購的物資應(yīng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證。(7)在進(jìn)場材料料的管理上，采用用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)發(fā)限額領(lǐng)料單，庫庫管員按單發(fā)貨。。(三）機(jī)具（械））設(shè)備的質(zhì)量控制制(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工工設(shè)備的調(diào)配。(2)進(jìn)場的施工工機(jī)具（械）應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢測合格，滿足施施工需要。(3)應(yīng)對(duì)機(jī)具（（械）設(shè)備操作人員的資格進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符符合者，嚴(yán)禁上崗崗。(4)計(jì)量人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量量器具的使用、保保管、維修和驗(yàn)證證，計(jì)量器具應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)定。二、施工過程質(zhì)量量控制(一）分項(xiàng)工程（工序）控制(1)施工管理人人員在每分項(xiàng)工程（工序序）施工前應(yīng)對(duì)作作業(yè)人員進(jìn)行書面面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工具及材材料準(zhǔn)備、施工技技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要要求及檢查方法、、常見問題及預(yù)防防措施。(2)在施工過程程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包方或或監(jiān)理工程師提出出的有關(guān)施工方案案、技術(shù)措施及設(shè)設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行行人員進(jìn)行書面交交底?！兓c變更部分還還需要交底(3)分項(xiàng)工程（（工序）的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)應(yīng)符合過程程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程程序及時(shí)處置。(4)施工管理人人員應(yīng)記錄工程施工的情況。。(二）特殊過程控控制(1)對(duì)工程施工工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)規(guī)定的特殊過程，，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量量控制點(diǎn)進(jìn)行控制制。(2)對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過過程控制的規(guī)定外外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人人員編制專門的作作業(yè)指導(dǎo)書。(3)不太成熟的工藝或或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序序應(yīng)安排試驗(yàn)，編編制成作業(yè)指導(dǎo)書書，并進(jìn)行首件(段）驗(yàn)收。(4)編制的作業(yè)指導(dǎo)書書，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部或或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批后執(zhí)行。(三）不合格產(chǎn)品品控制（了解）(1)控制不合格格物資進(jìn)入項(xiàng)目施施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不不合格工序或分項(xiàng)項(xiàng)工程未經(jīng)處置而而轉(zhuǎn)入下道工序或或分項(xiàng)工程施工。。(2)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不不合格產(chǎn)品和過程程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別，，標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)評(píng)價(jià)，隔離和處置置。(3)應(yīng)進(jìn)行不合格格評(píng)審。(4)不合格處置應(yīng)根據(jù)據(jù)不合格程度，按按返工、返修，讓讓步接收或降級(jí)使使用，拒收或報(bào)廢廢四種情況進(jìn)行處處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故故的不合格，應(yīng)按按國家法律、行政政法規(guī)進(jìn)行處理。(5)對(duì)返修或返工后的的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。(6)進(jìn)行不合格格讓步接收時(shí)，工工程施工項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)向發(fā)包方提出書書面讓步接收申請(qǐng)請(qǐng)，記錄不合格程程度和返修的情況況，雙方簽字確認(rèn)認(rèn)讓步接收協(xié)議和和接收標(biāo)準(zhǔn)。(7)對(duì)影響建筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使用功功能不合格的產(chǎn)品品，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包方方代表或監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)人，共共同確定處理方案案，報(bào)工程所在地地建設(shè)主管部門批批準(zhǔn)。(8)檢驗(yàn)人員必須按規(guī)規(guī)定保存不合格控控制的記錄。三、質(zhì)量管理與控控制的持續(xù)改進(jìn)（了解）(一）預(yù)防與策劃劃.(1)施工項(xiàng)目部部應(yīng)定期召開質(zhì)量量分析會(huì)，對(duì)影響響工程質(zhì)量的潛在在原因，采取預(yù)防防措施。(2)對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，，應(yīng)制定防止再發(fā)發(fā)生的措施并組織織實(shí)施。(3)對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)應(yīng)采取預(yù)防措施。。(4)對(duì)潛在的嚴(yán)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施施控制程序。(5)施工項(xiàng)目部部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防防措施的有效性。。(二）糾正(1)對(duì)發(fā)包方、、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方方或質(zhì)量監(jiān)督部門門提出的質(zhì)量問題題，應(yīng)分析原因，，制定糾正措施。。(2)對(duì)已發(fā)生或或潛在的不合格信信息，應(yīng)分析并記記錄處理結(jié)果。(3)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題題或不合格報(bào)告提提出的問題，應(yīng)由由工程施工項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有有關(guān)人員判定不合合格程度，制定糾糾正措施。(4)對(duì)嚴(yán)重不合合格或重大質(zhì)量事事故，必須實(shí)施糾糾正方案及措施。。(5)實(shí)施糾正正措施的結(jié)果應(yīng)應(yīng)由施工項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證證并記錄；對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重不合格或等等級(jí)質(zhì)量事故的的糾正措施和實(shí)實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證證，并應(yīng)上報(bào)企企業(yè)管理層。(6)施工項(xiàng)目目部或責(zé)任單位位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾糾正措施的有效效性，進(jìn)行分析析、總結(jié)。(二）檢查、驗(yàn)驗(yàn)證(1)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況組組織檢查、內(nèi)部部審核和考核評(píng)評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施施效果。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)依據(jù)質(zhì)量量控制中出現(xiàn)的的問題、缺陷或或不合格，召開開有關(guān)專業(yè)人員員參加的質(zhì)量分分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并制定改進(jìn)進(jìn)措施?！景咐?K420084】★1.背景A公司中標(biāo)某某城市燃?xì)夤艿赖拦こ?，其中穿穿越高速公路段段管道敷設(shè)在鋼鋼筋混凝土套管管內(nèi)；套管內(nèi)徑徑為2.2m，管頂覆土土厚度大于6m，采用泥水水平衡頂管機(jī)施施工，頂管長度度98m。。路兩側(cè)檢查井井兼作工作井，，采用錨噴倒掛掛法施工。單節(jié)節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用用20t吊車下下管。施頂前，，A公司項(xiàng)目目主管部門在對(duì)對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備備的檢查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)以下情況：：(1)項(xiàng)目部未未能提供工作井井施工安全專項(xiàng)項(xiàng)方案和論證報(bào)報(bào)告。(2)施工現(xiàn)場場有泥漿拌合、、注漿設(shè)備，但但未見施工方案案中的泥漿處理理設(shè)施；現(xiàn)場施施工負(fù)責(zé)人茚答答泥漿擬全部排排入附近水溝。。(3)頂管設(shè)備備是租來的設(shè)備備，并配備一名名操作手；