傳媒生產(chǎn)管理

傳媒生產(chǎn)管理第1頁/共25頁本講主要內(nèi)容傳媒生產(chǎn)管理概述1傳媒采編業(yè)務(wù)管理2423電視節(jié)目制作與播出管理第2頁/共25頁第一節(jié)概述狹義：與傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理工作，如報刊的印制、廣播電視的節(jié)目制作與播出.傳媒生產(chǎn)管理廣義：指一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動。還包括對新聞采編的管理.第3頁/共25頁量：生產(chǎn)足量的傳媒產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)：生產(chǎn)質(zhì)量令人滿意的傳媒產(chǎn)品或服務(wù)效率：高效率地生產(chǎn)傳媒產(chǎn)品或服務(wù)三項基本任務(wù)第4頁/共25頁縮短時間并在期限內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)流程控制質(zhì)量控制（質(zhì)量高且穩(wěn)定）傳媒生產(chǎn)管理的關(guān)鍵傳媒生產(chǎn)管理的特殊性：強(qiáng)調(diào)管理者的現(xiàn)場指揮和調(diào)度能力（1998年6月29日）第5頁/共25頁報紙的生產(chǎn)流程管理1報社的采編業(yè)務(wù)管理2電視臺的新聞工作流程與采編業(yè)務(wù)管理34第二節(jié)傳媒采編業(yè)務(wù)管理第6頁/共25頁一、中國報紙的生產(chǎn)流程第7頁/共25頁二、報社的采編業(yè)務(wù)管理（1）初定選題8：00—10：00開始第一次編前會11：00-11：30第一次截稿17：00最后截稿期23點(diǎn)前回顧夜間新聞6：00-8：001、日常運(yùn)作美日報編輯部（新聞）編輯計劃第二次編前16：00或17：00第8頁/共25頁二、報社的采編業(yè)務(wù)管理（2）2、采編合一與采編分離：報紙編輯部下轄各專業(yè)部，在一些報社，專業(yè)部直接負(fù)責(zé)報紙版面編輯工作，如經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞版的編輯，國際部負(fù)責(zé)國際新聞版和國際副刊的編輯等。這些報社專業(yè)部的人員在家是編輯，出外是記者，稱作“采編合一”。也有一些報社實(shí)行“采編分離”制度，專門設(shè)版面主編，負(fù)責(zé)版面編輯工作，編輯人員不采訪，專業(yè)部的記者只做采訪工作，不承擔(dān)編版任務(wù)。

第9頁/共25頁——采編合一：

利：“采編合一”有利于記者和編輯加強(qiáng)溝通和了解，提高效率，

弊：（1）只是局部的整合，每個版面都只考慮自己的版面，缺乏全局意識，（2）稿件自采自編，質(zhì)量得不到保障。管理重點(diǎn)：加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和整合，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制（適合周期長的周報）第10頁/共25頁——采編分離：

利：記者和編輯職責(zé)明確，工作上不會有交叉，分工合作，專業(yè)化水準(zhǔn)提高弊：由于記者和編輯完全處于兩個部門，平時接觸減少，編輯的能力要是不很強(qiáng)的話，指導(dǎo)作用發(fā)揮不好，對稿件的認(rèn)知不到位，反而影響稿件質(zhì)量，如果管理得不好就容易形成兩個陣營，對報社整體的團(tuán)結(jié)不利

責(zé)編制：分管總編——責(zé)編——記者、編輯采編合一與采編分離——談報紙采編流程管理.pdf第11頁/共25頁3、量化管理（1）量化管理方法。定崗、定編、規(guī)定編輯記者每月應(yīng)完成的工作量，超額有獎，不足就罰。國內(nèi)媒體是如何考核員工的.doc

（2）量化管理制度的弊端一名記者從南方周末辭職的公開信.doc（什么弊端？）

只對定額負(fù)責(zé)而不對實(shí)際負(fù)責(zé)。思考：美國報紙一般不對記者實(shí)行量化管理，為什么？二、傳媒采編業(yè)務(wù)管理（3）第12頁/共25頁電視臺新聞中心作業(yè)流程采訪歸來還機(jī)器，填歸還時間，輸機(jī)打卡、編片、計時第二天出發(fā)時領(lǐng)器材，填寫使用時間前一天把外采計劃報單輸入計算機(jī)編完、報片編輯完成編排，確定播發(fā)順序，技術(shù)人員做字幕在，備播三、電視臺的新聞工作流程與采編業(yè)務(wù)管理第13頁/共25頁電視節(jié)目制作與購買流程12電視節(jié)目制作的組織設(shè)計2第三節(jié)電視節(jié)目制作管理第14頁/共25頁一、電視節(jié)目制作與購買流程制作——根據(jù)案例想一想本節(jié)目可能的制作流程是什么？流程外購——看樣片比價購片審核宣傳播出監(jiān)看檢討第15頁/共25頁一、電視節(jié)目制作與購買流程制作——流程外購——看樣片比價購片審核宣傳播出監(jiān)看檢討節(jié)目觀念形成擬定企劃案派定制作人或?qū)Рヅ叛莼虿稍L拍攝后期制作安排播出節(jié)目檢討第16頁/共25頁二、電視節(jié)目制作的組織設(shè)計1、制片人制想一想：制片人制有哪些特點(diǎn)？第17頁/共25頁中國制片人負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)1由制片人承包板塊對欄目節(jié)目制作及財務(wù)、用人分配等一切事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)2制片人和編導(dǎo)協(xié)調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，同時實(shí)施獎懲機(jī)制3制片人有權(quán)解聘外聘人員實(shí)行制片人制必然會促進(jìn)節(jié)目制作水平的提高嗎？第18頁/共25頁制播分離（Commission）：最早起源于英國，原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作。一個誤解：認(rèn)為電視臺只是播出渠道，內(nèi)容制作交給社會上公司。2、電視節(jié)目制作——制播分離第19頁/共25頁第20頁/共25頁討論1：1、2009年SMG新一輪制分離的內(nèi)容是什么？2、有關(guān)制播分離目的的問題。制播分離可視為電視生產(chǎn)（制作與播出）管理層面所進(jìn)行的一項變革，你認(rèn)為第一，英美實(shí)現(xiàn)制播分離的原初目的是什么？第二，中國掀起新一輪制播分離的目的（長期、短期、中期）是什么？第三，若以生產(chǎn)管理的三項基本任務(wù)為參照，你認(rèn)為新一輪制播分離是否或能在多大程度上有利于基本任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。第四，若要通過制播分離實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的三項基本任務(wù)，還應(yīng)有哪些方面管理政策相配合？第21頁/共25頁3、制播分離必將產(chǎn)生制播交換，你認(rèn)為制播交換雙方（電視臺與制作機(jī)構(gòu)，制作機(jī)構(gòu)又分為臺屬制作公司與民營制作公司）各自談判力如何？是否可在公平環(huán)境下完成交換？4、新一輪制播分離給民營制作公司帶來的想像發(fā)展空間會有多大？第22頁/共25頁討論2：限娛令是對電視節(jié)目播出的規(guī)制（管理政策），你如何評價它？可以從以下方面考慮，僅供參考：1?！跋迠柿睢钡幕緝?nèi)容？2。限娛令出臺時對外宣稱的目的是什么？你認(rèn)為它的目的是什么？3。想像一下，限娛令下，各級電視臺會有怎樣的行為反映？4。如果以提高效率（有效率地配置資源生產(chǎn)電視節(jié)目）與促進(jìn)公平（電視臺間公平競爭、受眾福利增加等）作為出