人力資源管理體系

案例分析

-人力資源管理體系-

Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁(yè)碼1. 概述 32. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 83. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22

3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30

3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 47 3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 73 3.6 總部職能部門員工的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方案 771.概述3SHA-4309-04751-01-15-a-x人力資源管理體系的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期工作的延續(xù)XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的正、副總經(jīng)理?？偛吭O(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)職能部門和相應(yīng)的支持功能。人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。項(xiàng)目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：部門結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工人員編制崗位描述人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部

(總經(jīng)理1人)人事行政和政策

2人培訓(xùn)發(fā)展組

1人集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級(jí)管理人才招聘高級(jí)管理人才庫(kù)的建立核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理核心團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬激勵(lì)管理核心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展?jié)摿υu(píng)估總共5人核心團(tuán)隊(duì)管理

總經(jīng)理兼主管，其余1人集團(tuán)總部人事管理政策的制定集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績(jī)考核管理集團(tuán)總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同和人員調(diào)動(dòng)等)集團(tuán)的人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)活動(dòng)的組織培訓(xùn)調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)XXX集團(tuán)總部的人力資源管理體系由以下4個(gè)部分組成人力資源管理報(bào)酬體系收入結(jié)構(gòu)固定報(bào)酬業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股方案招聘管理SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程總部員工的招聘流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總部職能部門總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總部職能部門員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理流程XXX集團(tuán)需要在完善固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定報(bào)酬職務(wù)的重要性崗位所需的能力和經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)薪酬行情由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定年薪+福利業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)大小2. 固定報(bào)酬(年薪+福利)8SHA-4309-04751-01-15-a-x不同職級(jí)的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資

序列工資范圍(元/月)管理職級(jí)1234總裁級(jí)10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700專業(yè)職級(jí)*6,00010,800*：專業(yè)類職務(wù)指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律和計(jì)算機(jī)管理等崗位高級(jí)職務(wù)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)7825,00013,00010,00018,000副總裁級(jí)部門

總經(jīng)理級(jí)高級(jí)員工級(jí)(II)普通員工級(jí)高級(jí)

員工級(jí)(I)SBU總經(jīng)理級(jí)SBU副總經(jīng)理級(jí)每個(gè)工資段分成若干工資等級(jí)，可用于總部人員的定薪和晉級(jí)123458職位等級(jí)職位總裁副總裁總部職能部門總經(jīng)理高級(jí)員工(II)高級(jí)員工(I)普通員工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工資等級(jí)XXX集團(tuán)總部員工工資表單位：元/月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000在每年的員工工工資晉級(jí)評(píng)評(píng)定后，公司司需要對(duì)工資資表中每檔工工資的金額進(jìn)進(jìn)行檢討修訂訂，以適應(yīng)來(lái)來(lái)年的需要操作方法每年年底進(jìn)行行依據(jù)工作業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估由各級(jí)考核人人根據(jù)成績(jī)確確定晉升級(jí)數(shù)數(shù)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：：總體評(píng)分好好：晉升二級(jí)級(jí)總總體評(píng)分一一般：晉升升一級(jí)總總體評(píng)評(píng)分不理想：：保持原工資資級(jí)別由原來(lái)的月工工資等級(jí)向前前晉升一至二二級(jí)員工工資晉級(jí)級(jí)整個(gè)工資表中中的金額作適適當(dāng)調(diào)整工資表年度調(diào)整整每年年底調(diào)整，，制定下一年度度工資表調(diào)整依據(jù)

-同同行業(yè)薪酬增增幅水平

-通通脹水平-公司盈利狀狀況集團(tuán)董事會(huì)確定定年度工資預(yù)算算人力資源部進(jìn)行行具體的調(diào)整操操作，并報(bào)薪酬酬管理委員會(huì)批批準(zhǔn)由集團(tuán)承擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，參加全全脫產(chǎn)培訓(xùn)的人人員，其薪資待待遇和服務(wù)期限限的管理應(yīng)該作作出專門的規(guī)定定內(nèi)容容培訓(xùn)人員的薪資資待遇薪資的晉級(jí)調(diào)整整培訓(xùn)后的服務(wù)年年限管理建議措施按照培訓(xùn)前評(píng)定定的級(jí)別發(fā)放以培訓(xùn)成績(jī)作為為晉級(jí)評(píng)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)：晉晉升二級(jí)良良好： 晉升一一級(jí)

良好以下下： 保持原工工資級(jí)別集團(tuán)公司在培訓(xùn)訓(xùn)前與受訓(xùn)人簽簽訂培訓(xùn)合同，，規(guī)定培訓(xùn)期間間和培訓(xùn)后雙方方的權(quán)利和義務(wù)務(wù)規(guī)定培訓(xùn)后的服服務(wù)年限和違約約的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)責(zé)任公司住房福利其他國(guó)家法定的福利利假期XXX集團(tuán)總部部需要建立完善善的員工福利體體系XXX集團(tuán)總部員工工福利體系組成成養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)金方案一：建立員工購(gòu)房計(jì)劃方案二：發(fā)放住房補(bǔ)貼年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假員工附加商業(yè)保險(xiǎn)定期體檢法定的社會(huì)統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)福利是員員工福利體系的的基礎(chǔ)內(nèi)容1234序號(hào)項(xiàng)目公司繳費(fèi)比例*員工個(gè)人繳費(fèi)比比例**備注養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)金國(guó)家地方法定的的社會(huì)福利項(xiàng)目目一覽表25.5%5.5%7%1%6%1%7%1%繳費(fèi)工資基數(shù)：-上限為3015元-下限為603元繳費(fèi)金額：-上限為282元-下限為84元*以上比例以以月工資額為基基數(shù)計(jì)算實(shí)際繳繳費(fèi)金額**個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)部分的調(diào)整比比例按國(guó)家每年年頒布的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行各類假期制度是是完善的福利體體系的重要組成成部分法定公眾假期帶薪年假婚假假期種類內(nèi)容建議政策喪假產(chǎn)假探親假(可選)病假事假元旦五一國(guó)慶春節(jié)年中員工可自行行支配的帶薪假假期員工在轉(zhuǎn)正后登登記結(jié)婚，可享享受婚假女性員工享受的的產(chǎn)假未成婚的外地員員工探視父母或或已婚員工探望望分居配偶，可可享受探親假出具市級(jí)醫(yī)院病病假單或區(qū)級(jí)醫(yī)醫(yī)院急診證明的的，視為病假因私事告假，視視為事假按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行行總裁25天副總裁25天天晚婚者為10天天非晚婚者為3天天產(chǎn)前15天產(chǎn)后75天探親假10~20天/年(不不計(jì)路程)休探親假者不能能再休年假休探親假者為非非帶薪假期，需需酌情扣發(fā)部分分工資按日扣發(fā)50%工資(工傷除除外)按日扣發(fā)工資部門總經(jīng)理20天高級(jí)員工15天普通員工12天直系親屬3天非直系親屬1天天如遇剖腹產(chǎn)或難難產(chǎn)，再加30天員工的直系、非非直系親屬過(guò)世世，可申請(qǐng)喪假假因公負(fù)傷員工因公負(fù)傷或或患病，可以享享受病假按勞動(dòng)法有關(guān)內(nèi)內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行行實(shí)行員工住房計(jì)計(jì)劃，可以采用用設(shè)立住房專項(xiàng)項(xiàng)基金的辦法，，也可以采用在在基本薪酬外加加發(fā)住房補(bǔ)貼的的辦法住房方案1住房方案2建立員工住房補(bǔ)補(bǔ)充基金計(jì)劃員工按不同的職職級(jí)和服務(wù)年限限享受不同程度度的住房貸款每月發(fā)放住房補(bǔ)補(bǔ)貼按職級(jí)不同，分分別享受不同水水平的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司為每個(gè)員工工設(shè)立一個(gè)住房房基金帳戶公司和總部員工工每月各按10%工資比例供供款，存入住房房基金帳戶,員員工供款部分分從當(dāng)月工資中中扣除服務(wù)滿2年以上上者，可以動(dòng)用用帳戶中基金購(gòu)購(gòu)房期間離開(kāi)公司的的，只可取回員員工供款部分購(gòu)房后公司另行行與員工簽訂有有關(guān)服務(wù)和違約約還款協(xié)議集團(tuán)總裁：3000元/月月集團(tuán)副總裁:2200元/月總部職能部門總總經(jīng)理： 1500元/月高級(jí)員工：500~900元/月普通員工：225元/月概述內(nèi)容設(shè)立住房專項(xiàng)基基金和發(fā)放住房房補(bǔ)貼兩種方法法各有利弊住房方案1住房方案2對(duì)于有購(gòu)房需求求的員工有很大大吸引力有助于長(zhǎng)期保留留員工簡(jiǎn)便明了，操作作簡(jiǎn)單，減少公公司后續(xù)工作量量產(chǎn)生糾紛的潛在在可能性小無(wú)論有無(wú)置業(yè)需需求，對(duì)所有員員工都有吸引力力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)操作繁瑣，增加加公司的工作量量如發(fā)生購(gòu)房后離離職，會(huì)使處理理手續(xù)較復(fù)雜需要有補(bǔ)充的有有關(guān)雇傭服務(wù)和和違約還款協(xié)議議相配套才能實(shí)實(shí)施作為收入的一部部分，需在當(dāng)月月繳納個(gè)人所得得稅員工購(gòu)房時(shí)，資資助力度較小集團(tuán)總部的福利利體系還應(yīng)該照照顧到工作午餐餐和員工身體健健康等方面員工附加商業(yè)保險(xiǎn)序號(hào)其他福利項(xiàng)目集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害/意外醫(yī)療險(xiǎn)種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人300元/月基于集團(tuán)年度工工資預(yù)算，XXX集團(tuán)應(yīng)每年年對(duì)固定報(bào)酬進(jìn)進(jìn)行評(píng)估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督年度工資預(yù)算總部人力資源部部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司盈利狀狀況確定工資調(diào)調(diào)整的政策和原原則收集薪酬行情和和上海地區(qū)通脹水平的情況況擬定每級(jí)工資的的調(diào)整幅度，做成新工工資表初步審核核作適當(dāng)修修改審核批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行上報(bào)上報(bào)薪酬管理理委員會(huì)會(huì)在年度工工資預(yù)算算基礎(chǔ)上上，總部部人力資資源部配配合執(zhí)委委會(huì)確定定每檔工工資的調(diào)調(diào)整幅度度(1)依據(jù)提出整理分析主要工作作任務(wù)確定下年年度的集集團(tuán)總部部工資預(yù)預(yù)算將預(yù)算下下達(dá)給執(zhí)執(zhí)委會(huì)主要負(fù)責(zé)責(zé)部門集團(tuán)董事事會(huì)主要工作作任務(wù)根據(jù)總預(yù)預(yù)算和當(dāng)當(dāng)年度集集團(tuán)盈利利狀況，，確定總總部員工工工資的的調(diào)整原原則和大大致幅度度主要負(fù)責(zé)責(zé)部門執(zhí)委會(huì)總部人力力資源部部主要工作作任務(wù)擬定各工工資等級(jí)級(jí)的上調(diào)調(diào)幅度，，確?？偪偭靠刂浦圃诠べY資預(yù)算之之內(nèi)方案上報(bào)報(bào)給執(zhí)委委會(huì)審議議主要負(fù)責(zé)責(zé)部門總部人力力資源部部主要工作作任務(wù)匯總當(dāng)年年度薪酬酬市場(chǎng)行行情收集同行行業(yè)公司司的工資資調(diào)整幅幅度信息息收集當(dāng)年年度上海海地區(qū)通通脹水平平信息主要負(fù)責(zé)責(zé)部門總部人力力資源部部主要工作作任務(wù)執(zhí)委會(huì)對(duì)對(duì)上報(bào)方方案進(jìn)行行審議提出修改改意見(jiàn)主要負(fù)責(zé)責(zé)部門執(zhí)委會(huì)總部人力力資源部部主要工作作任務(wù)人力資源源部對(duì)方方案進(jìn)行行修改主要負(fù)責(zé)責(zé)部門總部人力力資源部部主要工作作任務(wù)批準(zhǔn)方案案下達(dá)方案案明確實(shí)施施生效期期限主要負(fù)責(zé)責(zé)部門薪酬委員員會(huì)主要工作作任務(wù)以更新的的工資表表執(zhí)行工工資政策策主要負(fù)責(zé)責(zé)部門總部人力力資源部部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作作任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)責(zé)部門在年度工工資預(yù)算算基礎(chǔ)上上，總部部人力資資源部配配合執(zhí)委委會(huì)確定定每檔工工資的調(diào)調(diào)整幅度度(2)3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和激勵(lì)勵(lì)22SHA-4309-04751-01-15-a-x建立完善善的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)和報(bào)報(bào)酬激勵(lì)勵(lì)體系應(yīng)應(yīng)遵循以以下5個(gè)個(gè)原則12345獎(jiǎng)勵(lì)公正正以經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向與收入掛掛鉤的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)透明明簡(jiǎn)便，可可操作衡量指標(biāo)標(biāo)合理業(yè)績(jī)管理理和報(bào)酬酬激勵(lì)體體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和報(bào)酬酬激勵(lì)體體系是規(guī)規(guī)范員工工行為，，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的有力力手段吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍伍創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境提倡以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的集團(tuán)理念提高自主管理的水平目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)酬激勵(lì)集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和報(bào)酬酬激勵(lì)體體系的運(yùn)運(yùn)作起始始于目標(biāo)標(biāo)制定，，最終以以報(bào)酬獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的兌兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)員工工貢獻(xiàn)的的肯定制定年度度

經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核核原則設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)考考核指指標(biāo)核算指標(biāo)標(biāo)達(dá)成和和年度度紅利的分配公公式年度紅利利

的兌兌現(xiàn)方式式從目標(biāo)設(shè)設(shè)定開(kāi)始始業(yè)績(jī)衡量量的指標(biāo)標(biāo)明確，，標(biāo)準(zhǔn)公公開(kāi)以目標(biāo)相應(yīng)應(yīng)的要求為為標(biāo)準(zhǔn)，而而不是人與與人之間的的橫向比較較由直屬上級(jí)級(jí)主持目標(biāo)標(biāo)業(yè)績(jī)考核核用面談、對(duì)對(duì)話、溝通通的方式達(dá)達(dá)成考核結(jié)結(jié)果業(yè)績(jī)考核結(jié)結(jié)果及時(shí)反反饋給被考考核人XXX集團(tuán)團(tuán)的報(bào)酬激激勵(lì)體系主主要針對(duì)兩兩個(gè)管理層層次集團(tuán)薪酬激激勵(lì)體系系集團(tuán)高級(jí)管理人員總部職能部門總經(jīng)理二級(jí)公司正、副總經(jīng)理總部員工高級(jí)員工一般員工通過(guò)系統(tǒng)地地組織，才才能切實(shí)進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)管管理的具體體操作(1)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對(duì)象總部職能部部門總經(jīng)理理總部職能部部門員工SBU戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性性指標(biāo)的完完成情況和和企業(yè)核心心能力的培培養(yǎng)年度的SBU盈利水平股東資產(chǎn)的的增值保值值考核重點(diǎn)履行本部門門職能管理理和服務(wù)功功能的成效效能否向集團(tuán)團(tuán)決策提供供令人滿意意的咨詢分分析建議和和方案策劃劃本職工作的的完成是否否達(dá)到規(guī)定定的要求SBU的每股稅后后利潤(rùn)完成成水平SBU的凈資產(chǎn)盈盈利水平應(yīng)收帳款(或壞帳損損失)控制制具體考核內(nèi)容履行部門職職責(zé)的工作作質(zhì)量履行部門職職責(zé)的工作作效率本部門人員員管理的成成效部門費(fèi)用控控制工作任務(wù)的的完成質(zhì)量量工作的任務(wù)務(wù)的完成效效率工作能力工作態(tài)度考核形式和和方法任期內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分分解到各經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)營(yíng)年度的目目標(biāo)管理考考核定量指標(biāo)和和定性指標(biāo)標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依依據(jù)經(jīng)審計(jì)計(jì)的年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以以文字定義義描述年度目標(biāo)管管理考核定性指標(biāo)為為主，定量量指標(biāo)為輔輔定性指標(biāo)用用文字定義義描述年度目標(biāo)管管理考核定性指標(biāo)為為主，定量量指標(biāo)為輔輔定性指標(biāo)用用文字定義義描述考核人集團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)主管副總總裁本部門總經(jīng)經(jīng)理金融類SBU總經(jīng)理SBU戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性性指標(biāo)的完完成情況和和企業(yè)核心心能力的培培養(yǎng)年度的SBU盈利水平股東資產(chǎn)的的增值保值值SBU的每股稅后后利潤(rùn)完成成水平SBU的凈資產(chǎn)盈盈利水平壞帳損失控控制任期內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分分解到各經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)營(yíng)年度的目目標(biāo)管理考考核定量指標(biāo)和和定性指標(biāo)標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依依據(jù)經(jīng)審計(jì)計(jì)的年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以以文字定義義描述集團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)通過(guò)系統(tǒng)地地組織，才才能切實(shí)進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)管管理的具體體操作(2)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對(duì)象總部職能部部門總經(jīng)理理總部職能能部門員員工考核周期期每年年底底考核一一次，年年中進(jìn)行行期中回回顧每半年考考核一次次，兩次次考核的的平均成成績(jī)作為為年度考考核成績(jī)績(jī)每半年考考核一次次，兩次次考核的的平均成成績(jī)作為為年度考考核成績(jī)績(jī)考核用表表見(jiàn)樣表1見(jiàn)樣表2見(jiàn)樣表3工作業(yè)績(jī)績(jī)

和分分紅基金金(獎(jiǎng)金金)的的掛鉤公公式分紅基金金=[稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)-(凈資資產(chǎn)+長(zhǎng)期期負(fù)債)X資本市場(chǎng)場(chǎng)平均收收益率]X分紅系數(shù)數(shù)資本市場(chǎng)場(chǎng)平均收收益率：：一年期期國(guó)債利利率加2%，在在此建議議為6%分紅系數(shù)數(shù)：建議議為2%~4%，由集集團(tuán)董事事會(huì)在年年初確定定分紅基金金的分配配視SBU管理層人人數(shù)規(guī)模模而定年終紅利利=基基本本年薪X系數(shù)系數(shù)視年年度考考核成績(jī)績(jī)的的總體評(píng)評(píng)分而定定：好：系數(shù)數(shù)范圍0.3~0.4較好：系系數(shù)范范圍0.2~0.3一一般：：系數(shù)數(shù)范圍0~0.2不不理理想：不不予分分配年終終 紅利利年終獎(jiǎng)金金=基本本年薪X系數(shù)系數(shù)視工工作表現(xiàn)現(xiàn)考核的的總體評(píng)評(píng)分而定定：-高級(jí)級(jí)員工：：好好：：系系數(shù)數(shù)范圍0.2~0.25一一般：：系系數(shù)范范圍0~0.2不不理想：：系數(shù)范范圍0

-普普通員員工：好好：系系數(shù)范范圍0.1~0.15一一般：系系數(shù)范圍圍0~0.1不不理想：：系數(shù)范范圍0金融類SBU總經(jīng)理每年年底底考核一一次，年年中進(jìn)行行期中回回顧見(jiàn)樣表1分紅基金=[稅后利利潤(rùn)-(凈資產(chǎn)+長(zhǎng)期負(fù)債債)X資本市場(chǎng)平均均收益率]X分紅系數(shù)資本市場(chǎng)平均均收益率：一一年期國(guó)債利利率加2%，，在此建議議為8%分紅系數(shù)：建建議為2%~4%，由集集團(tuán)董事會(huì)在在年初確定分紅基金的分分配視SBU管理層人數(shù)規(guī)規(guī)模而定合理的職責(zé)分分工是確保業(yè)業(yè)績(jī)管理取得得成效的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一集團(tuán)董事會(huì)是是XXX集團(tuán)最高權(quán)力力機(jī)構(gòu)，它負(fù)負(fù)責(zé)：對(duì)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)成員的工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)當(dāng)SBU正、副總經(jīng)理理和總部職能能部門總經(jīng)理理等員工對(duì)考考核結(jié)果持有有異議，在人人力資源部協(xié)協(xié)調(diào)下對(duì)申訴訴進(jìn)行仲裁集團(tuán)董事會(huì)考核人指集團(tuán)團(tuán)中需對(duì)直接接下屬員工進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的總部管理理層人員，他負(fù)有以下責(zé)責(zé)任：與被考核人設(shè)設(shè)定年度工作作目標(biāo)，制定定目標(biāo)契約在實(shí)施過(guò)程中中隨時(shí)對(duì)下屬屬業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和回顧對(duì)被考核人的的業(yè)績(jī)完成情情況作出客觀觀評(píng)價(jià)對(duì)被考核人的的能力、潛力力和未來(lái)發(fā)展展作出評(píng)價(jià)與被考核人就就考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行反饋溝通通參加業(yè)績(jī)考核核培訓(xùn)，掌握握業(yè)績(jī)管理的的方法原理和和實(shí)施流程當(dāng)發(fā)生異議仲仲裁時(shí)，就已已有的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果作出合理理解釋考核人總部人力資源源部被考核人組織集團(tuán)高層層管理人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核核的培訓(xùn)擬定分發(fā)和保保管各類考核核文件和表格格對(duì)各級(jí)考核人人的業(yè)績(jī)管理理提供咨詢指指導(dǎo)意見(jiàn)考核結(jié)果的整整理、分析和和保管協(xié)調(diào)對(duì)考核異異議的仲裁調(diào)研目標(biāo)管理理的實(shí)效對(duì)流程改善提提出建議配合考核人制制定年度目標(biāo)標(biāo)契約提出個(gè)人關(guān)于于工作能力的的發(fā)展計(jì)劃如實(shí)匯報(bào)目標(biāo)標(biāo)實(shí)施中的，，接受指導(dǎo)和和監(jiān)督配合考核人順順利完成業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估如有異議，循循正常途徑向向集團(tuán)人力資資源部反映3.1工工業(yè)類類SBU總經(jīng)經(jīng)理年度考核核和激勵(lì)方案案30SHA-4309-04751-01-15-a-xSBU總經(jīng)理理的平均年收收入應(yīng)以變動(dòng)動(dòng)收入為主，，固定收入為為輔固定(30%)浮動(dòng)(70%)收入確定依據(jù)據(jù)平均年收入構(gòu)成職務(wù)重要性所需能力和行行業(yè)資歷市場(chǎng)薪酬行情情年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)性指標(biāo)的完完成情況年度財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成情況況集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)對(duì)該SBU管理的能力評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)期期貢獻(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿α灸晷侥杲K分紅長(zhǎng)期

激勵(lì)收收入長(zhǎng)期激勵(lì)收入年終分紅基本年薪組成比例工業(yè)類SBU總經(jīng)理的年年度考核和年年終紅利分配配辦法(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)年度稅后利潤(rùn)潤(rùn)水平凈資產(chǎn)收益率率年終應(yīng)收帳款款水平考核和分紅獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算算公式年度紅利核算算方法考核內(nèi)容在集團(tuán)公司建建立SBU高層管理人員員分紅基金，，用于核算整整個(gè)SBU高層管理人員員的年終紅利利可分配額在每個(gè)財(cái)政年年度末就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)潤(rùn)水平和凈資資產(chǎn)盈利能力力核算分紅基基金年終紅利在分分紅基金中的的可分配額分分別考慮戰(zhàn)略略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成情況況戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)在分紅基基金的分配權(quán)權(quán)重中占60%，財(cái)務(wù)指指標(biāo)的分配權(quán)權(quán)重占40%當(dāng)凈資產(chǎn)收益益率高于10%時(shí)，才能能進(jìn)行年終紅紅利的核算分分配SBU總經(jīng)理在年終終紅利可分配配額中的提取取比例由集團(tuán)團(tuán)薪酬委員會(huì)會(huì)決定如發(fā)生經(jīng)營(yíng)性性虧損，則不不予分配年終終紅利，以往往經(jīng)營(yíng)年度已已分配的未提提取紅利的50%用于彌彌補(bǔ)虧損年終應(yīng)收帳款款超過(guò)年初制制定的目標(biāo)水水平，則不予予分配年終紅紅利，直至低低于目標(biāo)水平平[稅后利潤(rùn)-(凈資資產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債)X資本市場(chǎng)平均均收益率]X分紅系數(shù)年度紅利可分分配額：分紅紅基金X比例系數(shù)比例系數(shù)視SBU管理層的副總總經(jīng)理人數(shù)規(guī)規(guī)模，由集團(tuán)團(tuán)薪酬委員會(huì)會(huì)決定一年期國(guó)債利利率水平加2%，在此建建議為6%左左右資本市場(chǎng)平均均收益率由集團(tuán)董事會(huì)會(huì)在年初確定定，建議定為為2%~4%分紅系數(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)年終紅利可分分配額年終紅利=分分紅基金X40%+分紅基金X60%X戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)完成成績(jī)績(jī)的系數(shù)工業(yè)類SBU總經(jīng)理的年年度考核和年年終紅利分配配辦法(2)紅利按SBU的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核核算，但紅利利分配不在SBU的稅后利潤(rùn)中中提取集團(tuán)公司另外外出資，為SBU高層管理人員員的紅利基金金提供資金來(lái)來(lái)源年度紅利可分分配額的40%在當(dāng)年以以現(xiàn)金形式發(fā)發(fā)放(在SBU年終應(yīng)收帳款款低于目標(biāo)水水平的前提下下)其余60%轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成SBU股份的形式托托管于集團(tuán)公公司股份轉(zhuǎn)換數(shù)量量按屆時(shí)SBU的帳面凈資產(chǎn)產(chǎn)值折算，并并享受相應(yīng)股股利股利以現(xiàn)金形形式由集團(tuán)公公司發(fā)放因現(xiàn)金收入產(chǎn)產(chǎn)生的個(gè)人所所得稅，由企企業(yè)依法代扣扣代繳在發(fā)生經(jīng)營(yíng)性性虧損的年度度，托管帳戶戶中的全部股股份的50%用于彌補(bǔ)虧虧損托管的股份在在任期內(nèi)不能能提前兌現(xiàn)成成現(xiàn)金如果因離任而而需變現(xiàn)股份份，只有在集集團(tuán)董事會(huì)認(rèn)認(rèn)可離任審計(jì)計(jì)結(jié)果后，由由集團(tuán)公司回回購(gòu)贖回價(jià)格：SBU的每股收益X市盈率倍數(shù)市盈率倍數(shù)由由集團(tuán)公司在在年初確定年度紅利的的發(fā)放管理屯河股份總經(jīng)經(jīng)理的1998年度的年年終紅利分配配例子(1)公司司1998年年實(shí)現(xiàn)稅后利利潤(rùn)8080.22萬(wàn)元元，凈資產(chǎn)43011.49萬(wàn)元，，長(zhǎng)期負(fù)債5940萬(wàn)元元(2)年末末應(yīng)收帳款低低于目標(biāo)水平平，凈資產(chǎn)收收益率大于10%分紅基金=[稅后利利潤(rùn)-(凈資產(chǎn)+長(zhǎng)期負(fù)債債)X資本市場(chǎng)平均均收益率]X分紅系數(shù)工業(yè)類企業(yè)資資本市場(chǎng)平均均收益率=6%分紅系數(shù)=2%分紅基金=[8080.22-(43011.49+5940)X6%]X2%=110萬(wàn)總經(jīng)理年終分分紅=110萬(wàn)X40%=44萬(wàn)元(其中17.6萬(wàn)元元以現(xiàn)金形式式發(fā)放，其余余26.4萬(wàn)萬(wàn)元以市價(jià)折折成屯河股份份)前提公式結(jié)果分配方式3.2金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案35SHA-4309-04751-01-15-a-x金融類SBU總經(jīng)理的年年度考核和年年終紅利分配配辦法(1)考核和分紅獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算算公式年度紅利核算算方法考核內(nèi)容在集團(tuán)公司建建立SBU高層管理人員員分紅基金，，用于核算整整個(gè)SBU高層管理人員員的年終紅利利可分配額在每個(gè)財(cái)政年年度末就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)潤(rùn)水平和凈資資產(chǎn)盈利能力力核算分紅基基金年終紅利在分分紅基金中的的可分配額分分別考慮戰(zhàn)略略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成情況況戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)在分紅基基金的分配權(quán)權(quán)重中占60%，財(cái)務(wù)指指標(biāo)的分配權(quán)權(quán)重占40%當(dāng)凈資產(chǎn)收益益率高于12%時(shí)，才能能進(jìn)行年終紅紅利的核算分分配SBU總經(jīng)理在年終終紅利可分配配額中的提取取比例由集團(tuán)團(tuán)薪酬委員會(huì)會(huì)決定如發(fā)生經(jīng)營(yíng)性性虧損，則不不予分配年終終紅利，以往往經(jīng)營(yíng)年度已已分配的未提提取紅利的50%用于彌彌補(bǔ)虧損年終壞帳損失失超過(guò)年初制制定的目標(biāo)水水平，則不予予分配年終紅紅利，直至低低于目標(biāo)水平平[稅后利潤(rùn)-(凈資資產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債)X資本市場(chǎng)平均均收益率]X分紅系數(shù)一年期國(guó)債利利率水平加2%，在此建建議為8%左左右資本市場(chǎng)平均均收益率由集團(tuán)董事會(huì)會(huì)在年初確定定，建議定為為2%~4%分紅系數(shù)年度紅利可分分配額：分紅紅基金X比例系數(shù)比例系數(shù)視SBU管理層的副總總經(jīng)理人數(shù)規(guī)規(guī)模，由集團(tuán)團(tuán)薪酬委員會(huì)會(huì)決定財(cái)務(wù)指標(biāo)年度稅后利潤(rùn)潤(rùn)水平凈資產(chǎn)收益率率年終應(yīng)收帳款款水平戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)年終紅利可分分配額年終紅利=分分紅基金X40%+分紅基金X60%X戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性性指標(biāo)完成成成績(jī)的系系數(shù)金融類SBU總經(jīng)理理的年度考考核和年終終紅利分配配辦法(2)年度紅利的的發(fā)放管管理紅利按SBU的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)核算，但但紅利分配配不在SBU的稅后利潤(rùn)潤(rùn)中提取集團(tuán)公司另另外出資，，為SBU高層管理人人員的紅利利基金提供供資金來(lái)源源年度紅利可可分配額的的40%在在當(dāng)年以現(xiàn)現(xiàn)金形式發(fā)發(fā)放(在SBU年終壞帳損損失低于目目標(biāo)水平的的前提下)其余60%轉(zhuǎn)換成SBU股份的形式式托管于集集團(tuán)公司股份轉(zhuǎn)換數(shù)數(shù)量按屆時(shí)時(shí)SBU的帳面凈資資產(chǎn)值折算算，并享受受相應(yīng)股利利股利以現(xiàn)金金形式由集集團(tuán)公司發(fā)發(fā)放因現(xiàn)金收入入產(chǎn)生的個(gè)個(gè)人所得稅稅，由企業(yè)業(yè)依法代扣扣代繳在發(fā)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)性虧損的的年度，托托管帳戶中中的全部股股份的50%用于彌彌補(bǔ)虧損托管的股份份在任期內(nèi)內(nèi)不能提前前兌現(xiàn)成現(xiàn)現(xiàn)金如果因離任任而需變現(xiàn)現(xiàn)股份，只只有在集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)認(rèn)認(rèn)可離任審審計(jì)結(jié)果后后，由集團(tuán)團(tuán)公司回購(gòu)購(gòu)贖回價(jià)格：：SBU的每股收益益X市盈率倍數(shù)數(shù)市盈率倍數(shù)數(shù)由集團(tuán)公公司在年度度確定3.3SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)績(jī)管理流程程38SHA-4309-04751-01-15-a-x擬定集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)SBU總經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考考核管理流流程(1)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和業(yè)績(jī)績(jī)契約的制制定流程SBU管理層SBU董事會(huì)總部人力資資源部執(zhí)委會(huì)薪酬管理委委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核Pre-review修改Revision決策Decision實(shí)施Implementation監(jiān)督Supervision制定集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定SBU戰(zhàn)略目標(biāo)擬定SBU戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)未未來(lái)二年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分分解提出各SBU年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審議目標(biāo)的的可行性適當(dāng)修改年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)標(biāo)確定各SBU業(yè)績(jī)目標(biāo)和和考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法組織定期的的期中業(yè)績(jī)績(jī)回顧審議SBU年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)與執(zhí)委會(huì)共共同商討目目標(biāo)明確年度業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和和考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法擬定SBU年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)簽訂書面的的業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)

管理契契約接受定期的的期中業(yè)績(jī)績(jī)回顧目標(biāo)分解上報(bào)上報(bào)主持定期的的期中業(yè)業(yè)績(jī)回顧下達(dá)下達(dá)提供意見(jiàn)匯總上報(bào)對(duì)各SBU的考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的辦法提供咨詢意意見(jiàn)備案使用業(yè)績(jī)契契約可以規(guī)規(guī)范對(duì)各SBU經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的考考核和人員員的獎(jiǎng)勵(lì)(1)依據(jù)提出整理分析主要工作任任務(wù)制定集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定各SBU戰(zhàn)略目標(biāo)主要負(fù)責(zé)部部門集團(tuán)董事會(huì)會(huì)SBU董事會(huì)主要工作任任務(wù)分解集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)到到各經(jīng)營(yíng)年年度分解各SBU戰(zhàn)略目標(biāo)到到各經(jīng)營(yíng)年年度主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)主要工作任任務(wù)分解集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)確定集團(tuán)對(duì)對(duì)各SBU的資源分配配回顧各SBU歷年的年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)水平和業(yè)業(yè)績(jī)完成情情況評(píng)估當(dāng)年度度的經(jīng)濟(jì)和和市場(chǎng)環(huán)境境主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)總部人力資資源部主要工作任任務(wù)提出各SBU年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)提出各SBU的考核原則則和考核辦辦法明確考核指指標(biāo)根據(jù)上述經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的的水平，制制定獎(jiǎng)勵(lì)原原則平衡、匯總總集團(tuán)公司司提出的SBU年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和各SBU自身的目標(biāo)標(biāo)水平主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)和薪薪酬管理委委員會(huì)總部人力資資源部SBU董事會(huì)使用業(yè)績(jī)契契約可以規(guī)規(guī)范對(duì)各SBU經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的考考核和人員員的獎(jiǎng)勵(lì)(2)主要工作任任務(wù)匯總各SBU的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)平衡衡結(jié)果審議這些目目標(biāo)與集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的目目標(biāo)的差異異程度提供各SBU歷年的業(yè)績(jī)績(jī)完成記錄錄SBU董事會(huì)向執(zhí)執(zhí)委會(huì)提供供意見(jiàn)，共共同商討目目標(biāo)的制定定主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)總部人力資資源部SBU董事會(huì)主要工作任任務(wù)適當(dāng)修正部部分經(jīng)營(yíng)考考核指標(biāo)制定具體的的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核核辦法制定具體的的獎(jiǎng)勵(lì)辦法法主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)和薪薪酬管理委委員會(huì)總部人力資資源部主要工作任任務(wù)向SBU董事會(huì)下達(dá)達(dá)年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)考核辦辦法和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法擬定書面的的業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)管理契約約條款主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)總部人力資資源部主要工作任任務(wù)SBU董事會(huì)將考考核指標(biāo)分分解到SBU各高層管理理人員各SBU高層管理人人員和SBU董事會(huì)簽訂訂書面的業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)管管理契約業(yè)績(jī)契約備備案存檔主要負(fù)責(zé)部部門SBU董事會(huì)SBU管理層總部人力資資源部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作任任務(wù)監(jiān)控SBU的經(jīng)營(yíng)過(guò)程程根據(jù)外界變變化，適當(dāng)當(dāng)修正部分分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)診斷經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中不能能按目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的原因因提供解決方方案組織定期的的期中業(yè)績(jī)績(jī)回顧，一一般在每年年6~7月月份主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)總部人力資資源部業(yè)績(jī)契約需需要具備必必要的內(nèi)容容，并按一一定的要求求去制定，，才能發(fā)揮揮效力(1)定義需要完完成的工作作闡明要達(dá)到到的結(jié)果業(yè)績(jī)契約的的主要內(nèi)容內(nèi)容和要求求列出衡量業(yè)業(yè)績(jī)的措施施雙方協(xié)商達(dá)達(dá)成的目標(biāo)是可衡衡量的目標(biāo)可以適適當(dāng)修正目標(biāo)客觀實(shí)實(shí)際目標(biāo)完成有有時(shí)間期限限目標(biāo)設(shè)定的的原則業(yè)務(wù)目標(biāo)(與任務(wù)職職責(zé)有關(guān)的的目標(biāo))個(gè)人發(fā)展目目標(biāo)(發(fā)展展個(gè)人能力力、培養(yǎng)知知識(shí)和提高高技能的目目標(biāo))上述兩類目目標(biāo)都應(yīng)包包括在業(yè)績(jī)績(jī)契約中，，并列出各各自的實(shí)施施步驟在業(yè)績(jī)回顧顧中進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)種類專業(yè)知識(shí)溝通能力創(chuàng)新進(jìn)取性性項(xiàng)目管理能能力分析決策能能力能力和專業(yè)業(yè)

背景要要求領(lǐng)導(dǎo)組織能能力規(guī)劃能力適應(yīng)性業(yè)績(jī)契約需需要具備必必要的內(nèi)容容，并按一一定的要求求去制定，，才能發(fā)揮揮效力(2)業(yè)績(jī)衡量指指標(biāo)指標(biāo)要求SBU的業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)(與任務(wù)務(wù)職責(zé)有關(guān)關(guān)的目標(biāo))個(gè)人發(fā)展目目標(biāo)(發(fā)展展個(gè)人能力力、培養(yǎng)知知識(shí)和提高高技能的目目標(biāo))上述兩類目目標(biāo)都應(yīng)包包括在業(yè)績(jī)績(jī)契約中，，并列出各各自的實(shí)施施步驟在業(yè)績(jī)回顧顧中進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)施成本控制培訓(xùn)投入/員工發(fā)展展市場(chǎng)占有率率質(zhì)量控制人員流動(dòng)率率客戶滿意度度SBU的稅后利潤(rùn)潤(rùn)每股盈利水水平指標(biāo)盡量量量化定性指標(biāo)的的描述要含含義明確業(yè)績(jī)考核雙雙方對(duì)定性性指標(biāo)的衡衡量標(biāo)準(zhǔn)理理解相同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性性指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)表格式樣見(jiàn)附表1新產(chǎn)品盈利利率SBU的銷售收入入凈資產(chǎn)收益益率SBU總經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考考核管理流流程(2)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的操作作流程SBU管理層SBU董事會(huì)總部人力資資源部集團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)薪酬管理委委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核Pre-review修改Revision決策Decision實(shí)施Implementation監(jiān)督Supervision業(yè)績(jī)契約業(yè)績(jī)考核準(zhǔn)備提出對(duì)業(yè)績(jī)完成成

情況的評(píng)估估提出年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和今后的培培訓(xùn)發(fā)展方向兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)有關(guān)的物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)業(yè)績(jī)回顧準(zhǔn)備自身業(yè)績(jī)和存存在問(wèn)題回顧與集團(tuán)公司商討討下階

段業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)和自身發(fā)發(fā)

展的意見(jiàn)執(zhí)行上報(bào)下達(dá)提供考核建議和和有關(guān)考核樣表表考核成績(jī)歸檔檢討業(yè)績(jī)管理流流程對(duì)各SBU總經(jīng)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核核不僅要注重經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成成情況，而且要要注重其現(xiàn)有能能力和發(fā)展?jié)摿αΦ脑u(píng)價(jià)(1)依據(jù)提出整理分析主要工作任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)部門執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)部門主要工作任務(wù)考核人和各SBU中被考核人擬訂訂年度業(yè)績(jī)回顧顧需涵蓋的問(wèn)題題起草具體的問(wèn)題題清單總部人力資源部部對(duì)上述清單的的擬定提供意見(jiàn)見(jiàn)提供有關(guān)考核樣樣表主要負(fù)責(zé)部門執(zhí)委會(huì)SBU管理層總部人力資源部部主要工作任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)部門對(duì)各SBU總經(jīng)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核核不僅要注重經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成成情況，而且要要注重其現(xiàn)有能能力和發(fā)展?jié)摿αΦ脑u(píng)價(jià)(2)主要工作任務(wù)評(píng)估各級(jí)SBU管理人員經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的完成情況況評(píng)估各SBU管理人員的能力力，技能和發(fā)展展?jié)摿μ岢瞿繕?biāo)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中存在的問(wèn)問(wèn)題主要負(fù)責(zé)部門執(zhí)委會(huì)SBU管理層主要工作任務(wù)提出下年度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出有關(guān)人員的的職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展展需求提出有關(guān)的職務(wù)務(wù)晉升或調(diào)動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門執(zhí)委會(huì)SBU管理層主要工作任務(wù)按照業(yè)績(jī)契約制制定獎(jiǎng)懲管理方方案審批獎(jiǎng)懲方案和和有關(guān)職務(wù)晉升升和調(diào)動(dòng)的安排排主要負(fù)責(zé)部門集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)委會(huì)主要工作任務(wù)向SBU董事會(huì)下達(dá)上述述內(nèi)容SBU董事會(huì)貫徹執(zhí)行行SBU管理層兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲考核成績(jī)歸檔主要負(fù)責(zé)部門SBU董事會(huì)SBU管理層總部人力資源部部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作任務(wù)檢討整個(gè)業(yè)績(jī)管管理的運(yùn)作流程程，提出優(yōu)化和和完善建議對(duì)業(yè)績(jī)契約的制制定和執(zhí)行結(jié)果果作出分析，完完善業(yè)績(jī)契約制制定的方法組織業(yè)績(jī)管理的的培訓(xùn)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門總部人力資源部部3.4總總部職能部部門總經(jīng)理年度度考核和激勵(lì)方方案47SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)總部職能部部門總經(jīng)理的平平均年收入應(yīng)以以固定收入為主主，變動(dòng)收入為為輔基本年薪年終分紅長(zhǎng)期

激勵(lì)收入入固定(70%)浮動(dòng)(30%)收入確定依據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)收入年終分紅基本年薪平均年收入構(gòu)成成職務(wù)重要性所需能力和行業(yè)業(yè)資歷市場(chǎng)薪酬行情執(zhí)委會(huì)對(duì)其工作作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)本部門管理能力力的評(píng)價(jià)對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)期貢貢獻(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿M成比例戰(zhàn)略控制部總經(jīng)經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法考核和

分紅獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金

核算算公式考核內(nèi)容考核成績(jī)?nèi)Q于于集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部的工作完完成成效的滿意意程度采用年度度目標(biāo)管管理方法法進(jìn)行考考核年終分紅紅水平取取決于當(dāng)當(dāng)年度集集團(tuán)整體體的盈利利水平年終紅利利=基本本年薪X系數(shù)系數(shù)建議議不超過(guò)過(guò)0.4，具體體視考核核成績(jī)而而定年終紅利利以現(xiàn)金金形式發(fā)發(fā)放年度紅利利

的發(fā)發(fā)放管理理基礎(chǔ)研究究報(bào)告與與專題研研究報(bào)告告的質(zhì)量量戰(zhàn)略制定定質(zhì)量計(jì)劃制定定監(jiān)控分析析報(bào)告的的質(zhì)量整合方案案的質(zhì)量量SBU投資論證證報(bào)告的的質(zhì)量部門費(fèi)用用控制綜合評(píng)價(jià)價(jià)以下13個(gè)方方面的工工作內(nèi)容容，可以以得出對(duì)對(duì)戰(zhàn)略控控制部總總經(jīng)理的的總體業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分分考核內(nèi)容容分?jǐn)?shù)欄11、SBU非收購(gòu)性性重大投投資項(xiàng)目目論證的的及時(shí)性性12、SBU非收購(gòu)性性重大投投資項(xiàng)目目論證的的質(zhì)量13、對(duì)對(duì)德隆集集團(tuán)和本本部門的的創(chuàng)新建建議8、整合合方案的的及時(shí)性性9、整合合方案的的質(zhì)量10、SBU的滿意程程度4、戰(zhàn)略略及年度度計(jì)劃制制定的優(yōu)優(yōu)劣5、監(jiān)控控分析報(bào)報(bào)告的及及時(shí)性6、監(jiān)控控分析報(bào)報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量7、監(jiān)控控分析報(bào)報(bào)告的參參考價(jià)值值1、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究報(bào)報(bào)告與專專題研究究報(bào)告的的及時(shí)性性2、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究報(bào)報(bào)告與專專題研究究報(bào)告的的質(zhì)量3、基基礎(chǔ)研究究報(bào)告與與專題研研究報(bào)告告的參考考價(jià)值好一般不理想總體評(píng)分分較好好一般不理想較好對(duì)戰(zhàn)略控控制部總總經(jīng)理具具體考核核內(nèi)容(1)定義：報(bào)報(bào)告提交交是否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)1、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究報(bào)報(bào)告與專專題研究究報(bào)告的的及時(shí)性性好：一一貫準(zhǔn)時(shí)時(shí)較好：僅僅出現(xiàn)現(xiàn)一次拖拖延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的拖延延不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的拖拖延得分：定義：報(bào)報(bào)告分析析是否全全面，數(shù)數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確，，是否發(fā)發(fā)掘了深深層次的的問(wèn)題定義：是是否對(duì)決決策具有有參考和和借鑒意意義2、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究報(bào)報(bào)告與專專題研究究報(bào)告的的質(zhì)量3、基基礎(chǔ)研究究報(bào)告與與專題研研究報(bào)告告的參考考價(jià)值好：一一貫全面面、準(zhǔn)確確較好：僅僅出現(xiàn)現(xiàn)一次拖拖延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的錯(cuò)誤誤或不完完善不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的錯(cuò)錯(cuò)誤或不不完善好：一一貫非常常有用較好：僅僅出現(xiàn)現(xiàn)一次拖拖延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的偏差差不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的偏偏差評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)略控控制部總總經(jīng)理具具體考核核內(nèi)容(2)定義：戰(zhàn)戰(zhàn)略及年年度計(jì)劃劃的內(nèi)容容完善程程度和戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的質(zhì)量量水平(評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)見(jiàn)“戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)表表二”)4、戰(zhàn)略略及年度度計(jì)劃制制定的優(yōu)優(yōu)劣好：內(nèi)內(nèi)容完善善，質(zhì)量量水平達(dá)達(dá)到60分較好：內(nèi)內(nèi)容完完善，質(zhì)質(zhì)量水平平在50~60分之間間一般：內(nèi)內(nèi)容完完善，質(zhì)質(zhì)量水平平達(dá)到50分不理想：：內(nèi)內(nèi)容不完完善，質(zhì)質(zhì)量水平平低于50分得分：定義：報(bào)報(bào)告提交交是否及及時(shí)定義：分分析是否否全面并并且發(fā)掘掘出深層層次問(wèn)題題5、監(jiān)控控分析報(bào)報(bào)告的及及時(shí)性6、監(jiān)控控分析報(bào)報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：定義：?jiǎn)枂?wèn)題暴露露準(zhǔn)確，，措施針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)7、監(jiān)控控分析報(bào)報(bào)告的參參考價(jià)值值好：一一貫非常常準(zhǔn)確及及有針對(duì)對(duì)性較好：僅僅有一一次拖延延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的拖延延不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的拖拖延得分：評(píng)語(yǔ)：好：一一貫準(zhǔn)時(shí)時(shí)較好：僅僅有一一次拖延延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的拖延延不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的拖拖延好：一一貫全面面、準(zhǔn)確確較好：僅僅有一一次拖延延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的拖延延不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的拖拖延較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)略控控制部總總經(jīng)理具具體考核核內(nèi)容(3)定義：報(bào)報(bào)告提交交是否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)8、整合合方案的的及時(shí)性性好：一一貫準(zhǔn)時(shí)時(shí)較好：僅僅有一一次拖延延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的拖延延不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的拖拖延得分：定義：整整合分析析合理，，方案可可操作性性強(qiáng)定義：下下屬SBU對(duì)戰(zhàn)略控控制部所所提供的的服務(wù)的的滿意程程度9、整合合方案的的質(zhì)量10、SBU的滿意程程度好：整整合方案案質(zhì)量一一貫很高高較好：整整合分分析較為為合理，，有一定定操作性性一般：整整合分分析存在在漏洞，，操作性性不強(qiáng)不理想：： 整合合分析不不合理，，方案無(wú)無(wú)操作性性可言好：非非常滿意意較好：較較為滿滿意一般：尚尚可不理想：： 不滿滿意評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)略控控制部總總經(jīng)理具具體考核核內(nèi)容(4)定義：報(bào)報(bào)告提交交是否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)11、SBU非收購(gòu)性性重大投投資項(xiàng)目目論證的的及時(shí)性性好：一一貫準(zhǔn)時(shí)時(shí)較好：僅僅有一一次拖延延一般：出出現(xiàn)二二次以上上的拖延延不理想：： 出現(xiàn)現(xiàn)三次以以上的拖拖延得分：定義：分分析論據(jù)據(jù)充分準(zhǔn)準(zhǔn)確、方方法合理理定義：是是否能對(duì)對(duì)集團(tuán)決決策者經(jīng)經(jīng)常提供供關(guān)于整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)或本部部門發(fā)展展的新建建議和新新思維12、SBU非收購(gòu)性性重大投投資項(xiàng)目目論證的的質(zhì)量13、對(duì)對(duì)德隆集集團(tuán)和本本部門的的創(chuàng)新建建議好：質(zhì)質(zhì)量一貫貫很高較好：分分析論論據(jù)較為為充分準(zhǔn)準(zhǔn)確，方方法也較較合理一般： 分析論據(jù)據(jù)和分析方法存在在一些問(wèn)題不理想： 分析論論據(jù)不充分準(zhǔn)確，，分析方法不合理理好： 一貫?zāi)芙o集集團(tuán)決策者以新的的啟示和建議較好： 經(jīng)常能給給集團(tuán)決策者以新新的啟示和建議一般： 偶爾能能給集團(tuán)決策者以以新的啟示和建議議不理想： 極少少能給集團(tuán)決策者者以新的啟示和建建議評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般人力資源部總經(jīng)理理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法法高層經(jīng)營(yíng)管理人才才的招聘工作成效效集團(tuán)高層管理人員員的培訓(xùn)組織工作作成效薪酬和激勵(lì)管理工工作的成效部門費(fèi)用控制考核和

分紅獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)原則分紅基金

核算公公式考核內(nèi)容考核成績(jī)?nèi)Q于集集團(tuán)對(duì)人力資源部部的工作完成成效效的滿意程度采用年度目標(biāo)管理理方法進(jìn)行考核年終分紅水平取決決于當(dāng)年度集團(tuán)整整體的盈利水平年終紅利=基本年年薪X系數(shù)系數(shù)取決于執(zhí)委會(huì)會(huì)對(duì)其的年度工作作業(yè)績(jī)考核成績(jī)系數(shù)建議最高不超超過(guò)0.4年終紅利以現(xiàn)金形形式發(fā)放年度紅利

的發(fā)放放管理綜合評(píng)價(jià)以下12個(gè)方面的工作內(nèi)內(nèi)容，可以得出對(duì)對(duì)人力資源部總經(jīng)經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)分考核內(nèi)容總體評(píng)分1、人力資源規(guī)劃劃質(zhì)量2、招聘3、集團(tuán)人事管理理政策4、總部的薪酬福福利管理5、總部職能部門門員工的業(yè)績(jī)管理理6、核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)業(yè)績(jī)管理7、核心團(tuán)隊(duì)的薪薪酬福利管理8、培訓(xùn)管理9、本部門人員管管理10、部門費(fèi)用控控制12、對(duì)德隆集團(tuán)團(tuán)和本部門的創(chuàng)新新建議11、SBU的滿意程度分?jǐn)?shù)欄好一般不理想較好好一般不理想較好對(duì)人力資源部總經(jīng)經(jīng)理具體考核內(nèi)容容(1)定義：制定集團(tuán)人人力資源戰(zhàn)略的質(zhì)質(zhì)量1、人力資源規(guī)劃劃質(zhì)量好： 制定的戰(zhàn)略略符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的要求，且成成功地進(jìn)行了貫徹徹較好： 制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略基本上符合集集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要要求，能夠?qū)嵤┮话悖?制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略存在局部問(wèn)題題，基本上能夠?qū)崒?shí)施不理想： 制定的的戰(zhàn)略在實(shí)施中存存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)達(dá)到目標(biāo)要求得分：定義：能否及時(shí)高高效地提供集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展需要的合合格人才定義：在建立、健健全和執(zhí)行集團(tuán)人人事管理政策上的的成效2、招聘3、集團(tuán)人事管理理政策好： 能滿足集團(tuán)團(tuán)的需要，人才招招聘的組織管理效效率很高較好： 能滿足集集團(tuán)的大部分需要要，招聘的組織效效率較高一般： 能夠提供供合格人才，但不不夠及時(shí)不理想： 不能提提供合格人才好： 建立起完善善的人事管理政策策和制度，執(zhí)行效效果理想較好： 建立的人人事管理政策和制制度較為完善，基基本上達(dá)到管理要要求一般： 建立起人人事管理政策和制制度，但需要進(jìn)一一步健全，或執(zhí)行行力度需要加強(qiáng)不理想： 未能為為集團(tuán)建立起有效效的人事管理政策策和制度，且執(zhí)行行不力評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)人力資源部總經(jīng)經(jīng)理具體考核內(nèi)容容(2)定義：總部職能部部門員工薪酬福利利體系的管理成效效4、總部的薪酬福福利管理好： 建立的薪酬酬福利體系能有效效吸引人才，為此此原因的人員年流流失率在10%以以下較好： 建立的薪薪酬福利體系有一一定競(jìng)爭(zhēng)力，為此此原因的人員流失失率在10%~20%一般： 上述體系系存在一定缺陷，，有待完善，為此此原因的人員年流流失率在20~30%不理想： 上述體體系欠缺競(jìng)爭(zhēng)力，，為此原因的人員員年流失率在30%以上得分：定義：能否為總部部職能部門員工的的業(yè)績(jī)管理提供方方案咨詢和實(shí)施建建議定義：能否為核心心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理理提供咨詢建議和和有效服務(wù)5、總部職能部門門員工的業(yè)績(jī)管理理6、核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)業(yè)績(jī)管理好： 能很好地為為總部的業(yè)績(jī)管理理提供有效的方案案和實(shí)施指導(dǎo)較好： 能為總部部的業(yè)績(jī)管理提供供較理想的方案一般： 能為總部部的業(yè)績(jī)管理提供供方案，實(shí)施效果果一般不理想： 提供的的方案經(jīng)實(shí)施在員員工的業(yè)績(jī)管理上上效果不佳好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理理方法提供了有益益建議，獲得采納納，并組織起高效效的業(yè)績(jī)考核較好： 對(duì)業(yè)績(jī)管管理提出的建議有有一定建設(shè)性，效效果尚可一般： 對(duì)業(yè)績(jī)管管理僅能提供一般般性的建議和服務(wù)務(wù)不理想： 不能對(duì)對(duì)上述管理活動(dòng)提提供什么幫助評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)人力資源部總經(jīng)經(jīng)理具體考核內(nèi)容容(3)定義：能否為制定定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬酬福利管理提供有有價(jià)值的建議和服服務(wù)7、核心團(tuán)隊(duì)的薪薪酬福利管理好： 為上述活動(dòng)動(dòng)提供有益建議獲獲得采納，并能提提供高效服務(wù)較好： 為上述活活動(dòng)提供的建議和和服務(wù)有一定的水水準(zhǔn)和價(jià)值一般： 僅能提供供一般性建議，服服務(wù)效果一般不理想： 對(duì)上述述活動(dòng)提供不了什什么幫助得分：定義：對(duì)集集團(tuán)高層管管理人員和和總部員工工提供培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的成成效定義：對(duì)本本部門人員員培訓(xùn)發(fā)展展的工作好好壞程度8、培訓(xùn)管管理9、本部門門人員管理理好： 能提提供高效的的培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，培訓(xùn)效效果顯著，，對(duì)業(yè)務(wù)幫幫助很大較好：能能組織起大大部分培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，有有一定的效效果一般：能能組織起部部分培訓(xùn)活活動(dòng)，但反反響不大不理想：未未能組織織起有效的的培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)好： 對(duì)本本部門人員員有系統(tǒng)的的培養(yǎng)發(fā)展展計(jì)劃，且且得到大力力貫徹較好：對(duì)對(duì)本部門人人員有一定定的培養(yǎng)發(fā)發(fā)展計(jì)劃，，部門人員員工作能力力提高效果果較顯著一般：對(duì)對(duì)本部門人人員有基本本培訓(xùn)計(jì)劃劃，但效果果一般不理想：欠欠缺系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，極少少提供員工工培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：定義：是否否有效控制制部門人員員和行政費(fèi)費(fèi)用10、部門門費(fèi)用控制制好： 對(duì)本本部門人員員和行政費(fèi)費(fèi)用有詳細(xì)細(xì)預(yù)算，控控制得力，，費(fèi)用在目目標(biāo)水平之之內(nèi)較好：對(duì)對(duì)本部門人人員和行政政費(fèi)用有預(yù)預(yù)算，控制制得力，未未超過(guò)目標(biāo)標(biāo)水平的5%一般：對(duì)對(duì)本部門人人員和行政政費(fèi)用能控控制超過(guò)目目標(biāo)水平20%以內(nèi)內(nèi)不理想：人人員和行行政費(fèi)用超超過(guò)目標(biāo)預(yù)預(yù)算20%以上得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般定義：是否否能對(duì)集團(tuán)團(tuán)決策者經(jīng)經(jīng)常提供關(guān)關(guān)于整個(gè)集集團(tuán)或本部部門發(fā)展的的新建議和和新思維12、對(duì)德德隆集團(tuán)和和本部門的的創(chuàng)新建議議好： 經(jīng)常常能給集團(tuán)團(tuán)決策者以以新的啟示示和建議較好：經(jīng)經(jīng)常能給集集團(tuán)決策者者以新的啟啟示和建議議一般：偶偶爾能給集集團(tuán)決策者者以新的啟啟示和建議議不理想：極極少能給給集團(tuán)決策策者以新的的啟示和建建議得分：評(píng)語(yǔ)：定義：下屬屬SBU對(duì)人力資源源部所提供供的服務(wù)的的滿意程度度11、SBU的滿意程度度好： 非常常滿意較好：較較為滿意一般：尚尚可不理想：不不滿意得分：評(píng)語(yǔ)：對(duì)人力資源源部總經(jīng)理理具體考核核內(nèi)容(4)較好好不理想一般較好好不理想一般投資管理部部總經(jīng)理的的考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法考核和分分紅獎(jiǎng)勵(lì)原原則分紅基金核核算公式式考核內(nèi)容考核成績(jī)?nèi)∪Q于集團(tuán)團(tuán)對(duì)投資管管理部的工工作完成成成效的滿意意程度采用年度目目標(biāo)管理方方法進(jìn)行考考核年終分紅水水平取決于于當(dāng)年度集集團(tuán)整體的的盈利水平平年終紅利=基本年薪薪X系數(shù)系數(shù)建議不不超過(guò)0.4，具體體視考核成成績(jī)而定年終紅利以以現(xiàn)金形式式發(fā)放年度紅利的的發(fā)放管管理投資項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)程度(銷售額，，利潤(rùn)，………)試驗(yàn)項(xiàng)目向向SBU轉(zhuǎn)化的成功功率對(duì)集團(tuán)其他他業(yè)務(wù)支持持的效率部門費(fèi)用控控制綜合評(píng)價(jià)以以下9個(gè)方方面的工作作內(nèi)容，可可以得出對(duì)對(duì)投資管理理部總經(jīng)理理的總體業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考核內(nèi)容總體評(píng)分1、項(xiàng)目研研究效率2、投資方方案設(shè)計(jì)的的優(yōu)劣3、項(xiàng)目投投資成效4、項(xiàng)目保保全效率5、投資銀銀行業(yè)務(wù)效效率6、本部門門人員管理理7、部門費(fèi)費(fèi)用控制9、對(duì)德隆隆集團(tuán)和本本部門的創(chuàng)創(chuàng)新建議8、SBU和項(xiàng)目小組組的滿意程程度分?jǐn)?shù)欄好一般不理想較好好一般不理想較好對(duì)投資管理理部總經(jīng)理理具體考核核內(nèi)容(1)定義：項(xiàng)目目研究工作作的內(nèi)容翔翔實(shí)、準(zhǔn)確確程度、研研究的時(shí)效效性1、項(xiàng)目研研究效率好： 研究究?jī)?nèi)容充實(shí)實(shí)，與實(shí)際際情況基本本相符合，，同時(shí)在規(guī)規(guī)定的時(shí)期期內(nèi)完成較好：研研究?jī)?nèi)容基基本完整，，與實(shí)際情情況未發(fā)生生重大偏差差，在規(guī)定定時(shí)期內(nèi)完完成或適度度延期一般：研研究?jī)?nèi)容不不太完整，，或與實(shí)際際情況有一一定偏差，，或延期達(dá)達(dá)一個(gè)月以以上不理想：研研究?jī)?nèi)容容有嚴(yán)重欠欠缺，或與與實(shí)際情況況嚴(yán)重不符符，或完成成時(shí)間逾期期達(dá)3個(gè)月月以上得分：定義：投資資方案對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作的的影響定義：試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、投資方方案設(shè)計(jì)的的優(yōu)劣3、項(xiàng)目投投資成效好： 項(xiàng)目目運(yùn)作良好好，符合投投資收益率率要求較好：項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作基基本達(dá)到要要求，未發(fā)發(fā)生股權(quán)、、法律、稅稅務(wù)等糾紛紛，投資收收益率低于于目標(biāo)要求求(5%以以內(nèi))一般： 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作中發(fā)生投資資方案中未曾解解決的股權(quán)、法法律、稅務(wù)等糾糾紛，但經(jīng)努力力獲得解 決；；投資收益率低低于目標(biāo)要求(在15%以內(nèi)內(nèi))不理想： 項(xiàng)目目運(yùn)作中發(fā)生投投資方案中未曾曾解決的股權(quán)、、法律、稅務(wù)等等糾紛，嚴(yán)重影影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)；投資收益率率目標(biāo)與要求發(fā)發(fā)生嚴(yán)重偏差(在15%以上上)好： 試驗(yàn)項(xiàng)目目完成或超額完完成設(shè)定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)較好： 試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目完成的結(jié)果果偏差在設(shè)定目目標(biāo)的10%以以內(nèi)一般： 試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目未完成設(shè)定定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(偏差在20%以內(nèi))不理想： 試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)與設(shè)定目標(biāo)發(fā)發(fā)生嚴(yán)重偏差(偏差在20%以上)評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般定義：實(shí)施項(xiàng)目目退出時(shí)實(shí)現(xiàn)的的投資保全程度度4、項(xiàng)目保全效效率好： 在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目目退出，收回資資金達(dá)正常價(jià)值值的90%以上上較好： 在規(guī)定定時(shí)間完成項(xiàng)目目退出，收回資資金達(dá)正常價(jià)值值的80%以上上一般： 逾期1個(gè)月以上或收收回資金不足正正常價(jià)值的80%不理想： 完成成項(xiàng)目退出逾期期達(dá)3個(gè)月以上上，收回資金不不足正常價(jià)值的的80%得分：定義：完成集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部投資銀行行業(yè)務(wù)的時(shí)效性性、安全性和效效益定義：對(duì)本部門門員工培養(yǎng)發(fā)展展工作的優(yōu)劣5、投資銀行業(yè)業(yè)務(wù)效率6、本部門人員員管理好： 在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)業(yè)務(wù)的要求，未未發(fā)生重大法律律、稅務(wù)糾紛，，集團(tuán) 其他部部門和單位對(duì)成成果滿意較好： 在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)基本完完成集團(tuán)對(duì)投資資銀行業(yè)務(wù)的要要求，發(fā)生了法法律、稅務(wù)糾糾紛，但經(jīng)努力力獲得解決；集集團(tuán)其他部門和和單位對(duì)成果基基本滿意一般： 逾期完完成集團(tuán)對(duì)投資資銀行業(yè)務(wù)的要要求，同時(shí)有法法律、稅務(wù)糾紛紛發(fā)生；集團(tuán)其其他部門和單位位 對(duì)成果的滿滿意程度屬于一一般不理想： 未能能完成集團(tuán)對(duì)投投資銀行業(yè)務(wù)的的要求；發(fā)生重重大法律、稅務(wù)務(wù)糾紛，對(duì)集團(tuán)團(tuán)造成嚴(yán)重影影響；集團(tuán)其他他部門和單位對(duì)對(duì)成果不滿意評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：對(duì)投資管理部總總經(jīng)理具體考核核內(nèi)容(2)得分：評(píng)語(yǔ)：定義：是否有效效控制部門費(fèi)用用7、部門費(fèi)用控控制較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般好： 對(duì)本部門門人員有系統(tǒng)的的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃劃，且得到大力力貫徹較好： 對(duì)本部部門人員有一定定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，部門人員員工作能力提高高效果較顯著一般： 對(duì)本部部門人員有基本本培訓(xùn)計(jì)劃，但但效果一般不理想： 欠缺缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，極少提供供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)好： 對(duì)本部門門人員和行政費(fèi)費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算算，控制得力，，費(fèi)用在目標(biāo)水水平之內(nèi)較好： 對(duì)本部部門人員和行政政費(fèi)用有預(yù)算，，控制得力，未未超過(guò)目標(biāo)水平平的5%一般： 對(duì)本部部門人員和行政政費(fèi)用能控制超超過(guò)目標(biāo)水平20%以內(nèi)不理想： 人員員和行政費(fèi)用超超過(guò)目標(biāo)預(yù)算20%以上定義：是否能對(duì)對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)經(jīng)常提供關(guān)于整整個(gè)集團(tuán)或本部部門發(fā)展的新建建議9、對(duì)德隆集團(tuán)團(tuán)和本部門的創(chuàng)創(chuàng)新建議得分：評(píng)語(yǔ)：定義：下屬SBU和項(xiàng)目小組對(duì)投投資管理部所提提供的服務(wù)的滿滿意程度8、SBU和項(xiàng)目小組的滿滿意程度得分：評(píng)語(yǔ)：對(duì)投資管理部總總經(jīng)理具體考核核內(nèi)容(3)好： 經(jīng)常能給給集團(tuán)決策者以以新的啟示和建建議較好： 經(jīng)常能能給集團(tuán)決策者者以新的啟示和和建議一般： 偶爾能能給集團(tuán)決策者者以新的啟示和和建議不理想： 極少少能給集團(tuán)決策策者