生產企業(yè)年度工作總結范文（3篇）

第7頁共7頁生產企?業(yè)年度?工作總?結范文?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了,回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細?致的總?結，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產?和產量?方面?在過去?的一年?里，生?產部門?力挑重?擔，進?行了大?量的工?藝摸索?試驗，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質?量標準?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時、客?戶訂單?臨時調?整等困?難，使?得我們?公司產?品生產?從往年?單一的?___?_產品?實現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時?生產的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時請教?同行業(yè)?廠家的?相關經?驗，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進行了?大膽改?進，經?過一段?時間的?試驗，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經過處?理，產?品基本?上達到?了客戶?的要求?，同時?生產部?也總結?了很多?寶貴的?經驗。?共完成?熱處理?產品噸?。新產?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產品?，為了?達到客?戶在產?量和質?量方面?的要求?，生產?部頂著?原材料?到貨不?及時、?產品型?號雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產品?噸，并?合理調?整生產?計劃，?利用_?___?空閑時?間，開?發(fā)了_?___?產品并?完成了?為客戶?的小批?供貨。?為今后?公司產?品多元?化打下?了良好?的基矗?材料初?加工及?對外加?工方面?截至_?___?月__?__日?共完成?.二?、產品?質量方?面在?完成上?述產量?的同時?，我們?生產制?造部門?也高度?重視產?品質量?，嚴把?生產工?序的每?一個質?量控制?關，利??ah?ref?___?_'.?oh1?./z?uow?en/?mei?/'t?arg?et_?___?'bl?ank?'帷?⒅柿炕?帷嗲?盎峒吧??碳笆蔽?僮鞴?す嗍渲?柿坷砟?睿岢?植僮鞴?の諞?恢始煸?鋇墓鄣??。?薟僮鞴?さ牧鞫?浚?笆蔽?輪骯ぐ?才胖柿??、操?骷寄芊?矯婊?鏡睦礪?叟嘌島?拖殖〔?僮魘導?Ｖ?っ懇桓?魴虜僮?鞴ぴ諫?匣懶?⒉僮饕?鄖埃?寄芰私?饣鏡?牟分?柿顆斜?鴟椒ā?８薟?誹卣?鞣擲嗉?爸柿懇?螅?諫?磕誆堪?才拋ㄈ?思嬤案?涸穡?頤鞘賈?占嶁挪?分柿?渴巧?隼吹?模灰??康拿懇?桓鱸憊?ざ加懈?叨鵲鬧?柿懇饈?叮⒏?噸鈑諫?僮?韉拿懇?換方謚?校?分柿拷?崳炔?教岣擼?源锏?鉸憧?突е柿?懇蟮?哪勘輟??/p?三、?設備模?具管理?方面?在這二?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了更加?精密的?模具和?設備，?為產品?的產量?和質量?提供了?更加有?力的保?證，雖?然大部?分設備?都是新?設備，?故障率?較低。?但我們?設備維?修人員?還是克?服了技?術力量?薄弱的?困難、?按照設?備維護?保養(yǎng)的?相關文?件對設?備進行?定期檢?修保養(yǎng)?，并且?作了相?應的記?錄及詳?細的設?備點檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?建立了?詳細的?檔案，?有力地?保障了?設備的?正常運?轉，進?而從很?大程度?上確保?了生產?運行的?穩(wěn)定性?。生?產企業(yè)?年度工?作總結?范文（?二）?一、班?組的建?設與管?理得到?加強。?1、?充分利?用例會?和車間?班前班?后會，?將公司?第二次?創(chuàng)業(yè)的?精神認?真?zhèn)鬟_?，使車?間員工?真正領?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強?了班組?培訓學?習。?車間班?組長的?責任直?接影響?車間的?工作質?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設中重?點加強?了班組?長的培?訓與學?習，使?他們真?正發(fā)揮?技術骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結?，吸取?經驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產、?技術管?理得到?加強。?積極?配合質?量管理?部門對?車間質?量的檢?查力度?，并強?化生產?技術的?管理力?度，使?產品質?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標現(xiàn)?象減少?，產品?板結現(xiàn)?象得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產過程?中認真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?S”活?動，并?認真組?織實施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費，節(jié)?約了生?產成本?，改善?了現(xiàn)場?。五?、對設?備進行?技術改?造。?1、分?別對一?、二、?三、六?車間的?部分設?備根據(jù)?實際情?況進行?了改造?，降低?了工人?勞動強?度，提?高了產?品質量?，節(jié)約?了生產?成本。?2、?通過公?司組織?處出學?習，對?生產工?藝進行?改進，?將新的?生產工?藝配方?成功應?用于生?產，降?低了生?產成本?。生?產企業(yè)?年度工?作總結?范文（?三）?時光似?箭、歲?月如梭?。伴著?圣誕節(jié)?日的歡?樂氣氛?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中生產?部在上?級領導?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達的各?項任務?，在此?，我對?生產部?一年來?的工作?做以總?結，同?時也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產品產?量方面?過去?的一年?里，生?產部在?生產過?程中面?臨三、?四產品?型號的?多變，?批量小?、技術?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進行實?驗和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結構產?品40?KKP?CS三?四層結?構產品?3KK?PCS?.為到?達客戶?產量和?質量的?要求，?我部門?合理的?調整生?產計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產品?的多元?化打下?了基礎?。2?、產品?品質方?面在?今年工?作中，?在確保?生產任?務的情?況下兩?層結構?產品入?庫良率?達到_?___?%，三?四層產?品入庫?良率達?到__?__%?。我堅?信只要?每個員?工在提?高產品?意識情?況下，?全力的?投入在?生產每?一個環(huán)?節(jié)中，?產品質?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設備?比較良?好，并?沒有因?為設備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設備?的正常?運轉，?進而確?保了生?產的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動?和產線?員工極?不穩(wěn)定?的時候?情況下?，這無?疑給生?產管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?還是堅?持對新?近員工?的崗前?崗中培?訓，確?保新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對員?工的教?育和工?程部的?技術培?訓和車?間的各?班長，?的鼎力?支持才?始的我?部門有?了如今?的良好?局面。?5安?全生產?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產納入?生產日?常管理?工作之?中，隨?時做到?各車間?員工的?安全知?識教育?，監(jiān)督?和排除?各車間?存在的?安全隱?患。確?保了生?產車間?的有序?運行。?全年度?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設?備損壞?事故。?二、?存在的?不足和?對策?生產部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質量?管理方?面1?）員工?質量意?識淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質量意?識，樹?立質量?危機感?，落實?產品質?量責任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關?系。?2）缺?乏全員?參與質?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質量?意思，?在我們?計件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時候?會出現(xiàn)?一個真?空地帶?，班和?班之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時候在?生產現(xiàn)?場執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產?質量記?錄意思?：由于?我部門?全體計?件化以?后，在?瞬速增?產的同?事忽略?了產品?生產的?過程質?量記錄?。產品?在整個?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產品?過程質?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓?計劃。?實施有?效的激?勵措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面?由于之?前我們?沒有對?物料消?耗及成?本進行?考核，?在飛正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率搞，?物料使?用質量?過剩，?員工裝?配及存?放不當?影起的?浪費。?導致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，始?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?三、?從公司?整體方?面，我?有一幾?點建議?。1?、建立?健全的?工作質?量職責?制度。?對公司?每個部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個人?在工作?中的具?體任務?、責任?和權利?，以便?做到質?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責，?辦事有?標準，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質量有?關的工?作和廣?大員工?的積極?性結合?起來形?成一個?嚴密的?控制體?系。?2、因?公司員?工的流?動量大?，個別?的團隊?凝聚力?和歸屬?感補強?，長期?以來必?將影響?產品質?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團隊?的凝聚?力加強?樹立與?培訓。?四、?自身總?結_?___?年即將?結束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我經?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領?導的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?基本上?的完成?了本年?度的工?作，經?歷這兩?年來的?生產管?理工作?。通過?這些項?目的管?理，熟?悉了公?司的運?作程序?流程，?掌握了?公司系?統(tǒng)的