項目工作總結(jié)模板（10篇）

第43頁共43頁項目工?作總結(jié)?模板?寧德、?陽江核?電站變?壓器訂?貨合同?項目管?理工作?總結(jié)?___?_年，?許繼變?壓器憑?借行業(yè)?內(nèi)一流?的設(shè)計?制造能?力，在?沒有核?電行業(yè)?業(yè)績的?不利條?件下，?一舉成?功中得?中廣核?工程有?限公司?lot?___?_包，?廣東陽?江核電?1#&?2#機?組站用?變壓器?，總金?額：6?31，?___?_元，?；福建?寧德3?#&4?#機組?站用變?壓器，?總金額?：62?9，_?___?元。這?是變壓?器公司?自成立?以來第?一次簽?訂核電?行業(yè)的?訂單，?具有劃?時代意?義。?合同正?式生效?，徹底?點然了?公司各?部門人?員的激?情。此?時此刻?全公司?都聚焦?于技術(shù)?部。為?啥？趕?緊設(shè)計?啊。沒?有圖紙?，大伙?只能干?等著急?。而此?時此刻?的技術(shù)?部，連?辦公桌?上的電?腦都亢?奮起來?了。骨?干員工?享受著?這份挑?戰(zhàn)帶來?的喜悅?，年輕?的員工?們正慶?幸這次?難得的?大項目?歷練機?會，大?伙摩拳?擦掌，?躍躍欲?試！?當(dāng)時，?在張虹?部長的?組織帶?領(lǐng)下，?技術(shù)部?門同事?們暢所?欲言，?集思廣?益，根?據(jù)技術(shù)?協(xié)議要?求制定?了詳盡?的設(shè)計?方案，?隨即召?開設(shè)計?方案論?證會。?經(jīng)過反?復(fù)討論?修改，?凝結(jié)著?大家心?血的樣?機圖紙?終于全?部設(shè)計?完成。?有了?圖紙，?樣機很?快順利?制作完?成。在?核電站?相關(guān)負(fù)?責(zé)人和?行業(yè)內(nèi)?專家的?共同見?證下，?在上海?同濟大?學(xué)抗震?試驗室?里，1?#&2?#機組?變壓器?樣機與?abb?低壓柜?的聯(lián)合?抗震試?驗一次?性通過?；3#?&4#?機組變?壓器樣?機與施?耐德低?壓柜廠?家的聯(lián)?合抗震?試驗也?一次性?通過。?兩次實?驗的完?美收官?，見證?了技術(shù)?部同仁?們嚴(yán)謹(jǐn)?工作的?工作態(tài)?度和精?益求精?的責(zé)任?心。有?了圖紙?，產(chǎn)品?順利生?產(chǎn)并完?成交付?。正?當(dāng)大家?覺得可?以松一?口氣的?時候，?誰也沒?有料到?一場擴?日持久?的大挑?戰(zhàn)正在?逼近—?核電站?的項目?管理。?文檔?的制作?和遞交?工作：?核電?項目的?接口管?理與其?他項目?不同。?對原材?料的供?應(yīng)商資?質(zhì)遞交?，到原?材料的?采購計?劃、生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量控制?、包裝?運輸、?出廠試?驗以及?現(xiàn)場安?裝試驗?程序完?工報告?等，要?求特別?詳盡。?而且供?貨廠商?必須按?照文件?要求來?執(zhí)行。?這些要?求多達(dá)?___?_項，?按照要?求制定?的資料?交由中?廣核文?檔處進?行仔細(xì)?的審核?。由于?國家對?核電管?理特別?嚴(yán)格，?使得每?一次遞?交過去?的資料?都要經(jīng)?過相關(guān)?審核人?員反復(fù)?的討論?，并經(jīng)?過至少?三次以?上的修?改后方?能滿足?要求。?最終討?論修改?后的文?檔將交?由中廣?核文檔?處進行?存檔。?僅此文?檔制作?和提交?一項工?作就做?了整整?___?_年，?到現(xiàn)在?還在繼?續(xù)執(zhí)行?。售?后服務(wù)?的聯(lián)絡(luò)?和開展?：核?電項目?驗收非?常嚴(yán)格?，每一?根銅排?，每一?顆螺栓?都有_?___?個人進?行循環(huán)?檢查，?諸如：?如果銅?排上有?手觸摸?后留下?的汗?jié)n?，就必?須重新?鍍銀，?否則會?導(dǎo)致氧?化，為?了解決?這個問?題，每?一塊進?廠的銅?排加工?過程中?不允許?手部皮?膚直接?接觸銅?排，電?鍍后必?須嚴(yán)密?包裝，?直到現(xiàn)?場驗收?完畢；?螺母上?有劃痕?就不允?許再使?用，海?風(fēng)夾帶?的空氣?腐蝕性?很強，?會很快?把螺母?銹蝕。?由于公?司是第?一次執(zhí)?行核電?站行業(yè)?供貨任?務(wù)，沒?有相關(guān)?的經(jīng)驗?，通常?都是按?照常規(guī)?的做法?來進行?。所以?每一次?交貨后?一大繁?瑣問題?接踵而?來，對?外：需?要與核?電站建?設(shè)部門?和核電?站物資?管采購?部門反?復(fù)進行?聯(lián)絡(luò)溝?通，對?內(nèi)：需?要下發(fā)?通知單?到生?產(chǎn)、采?購、試?驗等部?門進行?整改。?工業(yè)品?畢竟不?是工藝?品，很?難做到?完美無?瑕，這?對公司?首來說?無疑是?一個很?大的挑?戰(zhàn)。但?最終，?在公司?各部門?共同努?力下，?圓滿完?成了寧?德陽江?核電站?的全部?供貨任?務(wù)。?在項目?管理執(zhí)?行過程?中，也?遇到了?不少突?發(fā)的問?題，譬?如：陽?江核電?項目由?于建設(shè)?方操作?失誤導(dǎo)?致燒毀?一臺變?壓器，?緊急增?訂了一?臺變壓?器；陽?江核電?項目合?同交貨?后設(shè)計?院要求?對溫控?器進行?節(jié)點返?廠整改?；寧德?核電項?目溫控?器節(jié)點?也整改?了__?__次?；由于?現(xiàn)場安?裝條件?限制，?臨時要?求安裝?___?_型母?排……?….所?有的突?發(fā)問題?在項目?管理員?的協(xié)調(diào)?聯(lián)絡(luò)下?，公司?各部門?密切配?合，全?部按照?業(yè)主方?要求按?時完成?，贏得?了核電?客戶的?高度贊?揚。?資金回?籠：?廣東陽?江核電?1#&?2#機?組站用?變壓器?，合同?總金額?：63?1，_?___?元，已?收到匯?款56?8,_?___?元，還?剩余6?3，_?___?元；福?建寧德?3#&?4#機?組站用?變壓器?，合同?總金額?：62?9，_?___?元，已?收到匯?款54?7,_?___?元，還?剩81?，__?__元?。剩余?部分貨?款屬于?質(zhì)保金?，按合?同約定?將在辦?理完畢?終驗收?證書后?六十日?內(nèi)支付?。在?供貨過?程中，?由于突?發(fā)問題?增加的?工作量?在公司?核電項?目管理?員的反?復(fù)協(xié)調(diào)?下，為?公司爭?取到業(yè)?主方3?0，_?___?元的額?外補償?款，該?筆款項?已達(dá)成?形成文?字性協(xié)?議文件??，F(xiàn)?如今，?陽江核?電和寧?德核電?項目的?工作已?接近尾?聲，回?首這幾?年的核?電項目?管理歷?程，經(jīng)?歷了一?個從陌?生到熟?悉，從?茫然到?胸有成?竹的過?程，公?司取得?了核電?行業(yè)項?目管理?第一手?寶貴資?料，為?公司?繼續(xù)擴?大在核?電行業(yè)?訂貨總?量奠定?了基礎(chǔ)?。__?__年?的巴基?斯坦恰?希瑪核?電站供?貨管理?借鑒了?寧德陽?江項目?管理經(jīng)?驗，贏?得了業(yè)?主方對?許繼變?壓器的?高度認(rèn)?可。?第二篇?：軟件?項目年?終工作?總結(jié)?我一直?在跟進?___?_銀行?w-_?___?nd1?s__?__項?目的測?試工作?，至此?為止已?近__?__個?月時間?，從公?司內(nèi)部?系統(tǒng)測?試、驗?收測試?，再到?uat?測試，?以及投?產(chǎn)前的?系統(tǒng)壓?力測試?等等。?從開始?到項目?即將結(jié)?束，一?步步走?過來。?本次項?目中，?我作為?測試環(huán)?節(jié)的主?力人員?之一，?僅對此?項目中?測試工?作進行?總結(jié)。?一、?項目測?試進度?控制。?項目的?測試進?度主要?是按照?項目計?劃進行?的，完?全按照?項目組?計劃要?求完成?測試任?務(wù)、提?交測試?類相關(guān)?文檔，?包括測?試案例?的完善?、制定?測試計?劃、執(zhí)?行測試?、缺陷?跟蹤以?及bu?g回歸?測試等?。協(xié)調(diào)?項目的?內(nèi)部測?試工作?，本此?項目中?測試小?組一共?組織了?四輪次?系統(tǒng)全?面測試?工作，?認(rèn)真配?合項目?工作，?共同保?證項目?質(zhì)量。?項目測?試的問?題跟蹤?及處理?采用每?日進行?修改問?題回歸?測試工?作，每?日同步?更新問?題跟蹤?單的模?式，按?照規(guī)劃?時間完?成系統(tǒng)?更新測?試。?二、項?目組內(nèi)?部成員?關(guān)系處?理。在?項目工?作的這?幾個月?里大家?相處融?洽，項?目組內(nèi)?部共同?探討解?決問題?的方法?，向各?模塊負(fù)?責(zé)人學(xué)?習(xí)模塊?功能處?理方式?，向業(yè)?務(wù)人員?了解系?統(tǒng)中涉?及的業(yè)?務(wù)知識?點，兩?者結(jié)合?起來進?行模塊?功能測?試。鑒?于之前?轄內(nèi)對?公交易?系統(tǒng)和?中行對?公項目?的經(jīng)驗?，也向?項目組?提出了?一些完?善性意?見。?三、協(xié)?調(diào)用戶?測試方?面。用?戶驗收?測試是?項目測?試工作?的重要?組成部?分之一?，是項?目驗收?階段的?最終把?關(guān)階段?，業(yè)務(wù)?人員結(jié)?合日常?業(yè)務(wù)處?理情況?對系統(tǒng)?進行的?嘗試性?使用過?程。本?次項目?客戶測?試方面?也是我?個人覺?得不夠?安全感?一個主?要方面?，客戶?測試介?入力度?太小，?盡管我?們已經(jīng)?很多次?電話催?促業(yè)務(wù)?人員測?試，每?次聯(lián)系?相關(guān)業(yè)?務(wù)人員?進行測?試，他?們來到?項目組?開發(fā)現(xiàn)?場測試?，也僅?僅一兩?個小時?時間，?簡單的?進行驗?證操作?即可。?___?_銀行?利用兩?批系統(tǒng)?培訓(xùn)的?時間安?排了兩?次分行?集中測?試，也?算給項?目進行?了一次?全面的?測試，?從中也?暴露出?不少系?統(tǒng)存在?的問題?，目前?項目組?均已解?決。?四、測?試成效?方面。?中信_?___?-fu?nds?2.0?系統(tǒng)測?試中，?共記錄?問題及?客戶新?增需求?___?_個，?其中b?ug數(shù)?量__?__個?、系統(tǒng)?完善類?問題_?___?個，新?增需求?類問題?___?_個。?組織了?四輪次?內(nèi)部系?統(tǒng)全面?測試工?作，兼?顧日常?系統(tǒng)更?新測試?工作，?最大限?度的進?行了內(nèi)?部質(zhì)量?把關(guān)。?配合外?包公司?一同進?行系統(tǒng)?壓力測?試及穩(wěn)?定性測?試，測?試結(jié)果?符合客?戶要求??，F(xiàn)中?信__?__-?fun?ds2?.0系?統(tǒng)臨近?投產(chǎn)實?施工作?，測試?組還將?繼續(xù)配?合配合?項目投?產(chǎn)工作?及投產(chǎn)?后的補?丁更新?測試工?作。?四、個?人得失?方面。?作為此?次項目?測試的?負(fù)責(zé)人?，對于?日常的?測試流?程、測?試任務(wù)?分配、?測試執(zhí)?行、缺?陷跟蹤?、協(xié)調(diào)?內(nèi)部測?試及協(xié)?調(diào)客戶?測試方?面能力?均得到?了進一?步提高?，理清?了項目?整個過?程中測?試小組?的工作?過程以?及后期?的項目?移交工?作。同?時也對?各子系?統(tǒng)相應(yīng)?的業(yè)務(wù)?知識有?了更進?一步認(rèn)?知。相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識方?面還需?要進一?步加強?，測試?技能及?測試管?理方面?還需要?進一步?完善學(xué)?習(xí)。更?好的吸?收項目?經(jīng)驗，?做好以?后的補?丁測試?工作及?其他項?目的測?試工作?。第?三篇：?項目工?作總結(jié)?__?__年?項目工?作總結(jié)?在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)與?關(guān)懷下?，公司?各職能?部門多?次蒞臨?施工現(xiàn)?場檢查?指導(dǎo)，?以及建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?積極配?合下，?我項目?部全體?施工人?員的努?力，金?無足赤?，人無?完人。?然而不?足之處?還是有?的，首?先，我?覺得在?項目管?理上做?到的還?不夠好?。一?、取得?成績：?1、?今年完?成紅旗?路道路?工程、?汽車城?道路新?建工程?（含給?水工程?以及排?水工程?）、中?山南路?慢車道?和人行?道工程?，高新?技術(shù)經(jīng)?濟開發(fā)?區(qū)興業(yè)?大道和?如意南?路工程?等，全?年完成?產(chǎn)值_?___?萬。?2、通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)科?檢查記?錄提出?問題現(xiàn)?場整改?后，安?全設(shè)施?、設(shè)備?、管理?等問題?變得越?來越小?、越來?越少。?3、?選拔了?一些有?一定技?術(shù)能力?和管理?能力的?年輕人?從事管?理，使?他們能?更進一?步的提?高。?4、制?定和完?善了本?項目部?安全生?產(chǎn)、環(huán)?境保護?、消防?、衛(wèi)生?、交通?等，各?項管理?制度及?制定相?應(yīng)的懲?罰措施?，并嚴(yán)?格貫徹?執(zhí)行。?5、?落實管?理人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?分工、?責(zé)任到?人。經(jīng)?常不段?的自查?自糾，?與上級?檢查整?改相結(jié)?合。對?檢查的?問題，?一定找?出原因?，落實?改正的?辦法和?措施，?并設(shè)專?人負(fù)責(zé)?實施。?6、?安全生?產(chǎn)方面?：堅決?貫徹執(zhí)?行“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，落實?國家北?京市及?公司的?各項安?全管理?規(guī)定，?貫徹北?京市綠?色施工?管理規(guī)?定，樹?立以人?為本的?安全生?產(chǎn)理念?，安全?生產(chǎn)，?群防群?治，狠?抓安全?生產(chǎn)及?文明施?工。?7、提?高施工?人員的?安全意?識及安?全操作?，提高?了施工?人員的?防患意?識和法?制觀念?，并及?時做好?各工種?、各班?組、各?施工項?目的技?術(shù)安全?交底。?8、?與勞務(wù)?分包單?位簽訂?勞務(wù)合?同及安?全協(xié)議?，并與?職工本?人簽訂?合同與?安全協(xié)?議，提?高他們?的自保?意識，?在場職?工登記?制定花?名冊，?及時給?于辦理?暫住證?和人身?保險，?對勞務(wù)?分包方?的生產(chǎn)?安全實?施過程?進行全?程的管?理和監(jiān)?督。?9、堅?持管生?產(chǎn)的必?須管安?全，堅?持五個?同時在?計劃、?布置、?檢查、?總結(jié)、?評比生?產(chǎn)的同?時，同?時計劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、評比?安全工?作。即?所有管?理人員?都必須?將安全?生產(chǎn)工?作做為?頭等大?事來抓?。1?0、簽?證變更?做的比?較及時?。二?、質(zhì)量?方面：?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?我們的?宗旨是?以質(zhì)量?求生存?，以信?譽求發(fā)?展，積?極貫徹?百年大?計，質(zhì)?量第一?的方針?。1?、堅持?執(zhí)行國?家驗收?規(guī)范，?規(guī)程和?操作標(biāo)?準(zhǔn)，執(zhí)?行全面?質(zhì)量管?理，做?好書面?技術(shù)交?底，使?操作人?員知做?法懂標(biāo)?準(zhǔn)。認(rèn)?真執(zhí)行?三檢制?，自檢?、互檢?、交接?檢。及?時做好?材料進?場前的?檢查及?試驗工?作，不?合格的?材料、?成品、?半成品?構(gòu)件不?準(zhǔn)使用?，做好?施工過?程中的?隱檢工?作及施?工試驗?工作。?隱檢或?試驗不?合格，?沒有得?到甲方?和監(jiān)理?單位的?簽字、?認(rèn)可，?絕不可?繼續(xù)施?工，對?于出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的通?病和環(huán)?節(jié)采取?預(yù)控措?施，防?患于未?然。執(zhí)?行樣板?制，如?在以后?安裝路?緣石、?攤鋪油?面就一?定要以?延安南?路的施?工流程?為基準(zhǔn)?均照此?施工。?2、?協(xié)調(diào)參?建各方?關(guān)系，?確保施?工質(zhì)量?得到控?制、工?程有序?推進、?緊緊抓?住施工?方技術(shù)?負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量?管理等?主要人?員。監(jiān)?理參與?管理，?嚴(yán)把工?程質(zhì)量?關(guān)，對?每道工?序做到?控制在?事前，?降低和?減少質(zhì)?量事故?，盡量?做到少?返工或?不返工?。對每?道工序?的重要?部位做?到心中?有數(shù)，?對此應(yīng)?嚴(yán)格控?制，監(jiān)?理必須?到位檢?查驗收?。3?、所有?管理人?員賞罰?分明，?工作好?的予以?獎勵，?差的批?評，直?至扣除?獎金和?工資，?從而大?大的調(diào)?動了管?理人員?的積極?性。?三、存?在的問?題；?1、開?工前考?慮不周?到、不?全面，?在工作?不順利?或沒有?工作面?時如何?應(yīng)對。?沒有作?出第二?套方案?。但畢?竟造成?今年大?量窩工?，打不?開工作?面，進?度緩慢?，影響?了今年?的產(chǎn)值?（開工?前我項?目部給?建設(shè)單?位遞交?拆遷報?告后期?也遞交?過好幾?份，?但是拆?遷遲遲?辦不妥?，才造?成兩個?施工工?序窩工?，以及?重復(fù)施?工），?但是還?是有值?得我們?在今后?的工作?中吸取?教訓(xùn)。?2、?工序安?排不得?當(dāng)，分?項負(fù)責(zé)?人與材?料員的?溝通不?及時管?理的不?精細(xì)，?還是較?粗放了?，造成?了后期?工序安?排不得?當(dāng)，分?項負(fù)責(zé)?人與材?料員的?溝通不?及時人?工費、?材料費?控制不?佳。機?械上控?制不嚴(yán)?，導(dǎo)致?臺班的?浪費。?3、?宿舍內(nèi)?臟亂，?有時私?拉亂拽?電線的?現(xiàn)象，?躺在床?鋪上吸?煙、煙?頭亂扔?。4?、工程?質(zhì)量檢?查力度?不夠，?對經(jīng)常?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題沒有?提出防?患措施?，造成?一些不?必要的?返工。?5、?活完料?凈場地?清做的?不好，?即浪費?了材料?又影響?了文明?施工，?新安排?人整理?，又浪?費了人?工。?在新的?一年這?些問題?努力加?以改正?和克服?。四?、__?__年?工作計?劃；?1、爭?取明年?產(chǎn)值突?破__?__萬?。2?、繼續(xù)?在“狠?”字上?下功夫?，要更?“狠”?抓管理?，完善?各方面?管理制?度與獎?罰條例?。從而?使管理?直接管?到人。?3、?在人工?成本控?制和機?械成本?控制下?工夫，?人工費?控制：?主要從?用工數(shù)?量方面?進行控?制。?第一，?根據(jù)勞?動定額?計算出?定額用?工量，?并將安?全生產(chǎn)?、文明?施工及?零星用?工按一?定比例?（一般?為__?__%?~__?__%?）一起?包給領(lǐng)?工員或?班組，?進行包?干控制?；第二?，要提?高生產(chǎn)?工人的?技術(shù)水?平和班?組的組?織管理?水平，?合理進?行勞動?組織，?減少和?避免無?效勞動?，提高?勞動效?率，精?減人員?；第三?，對于?技術(shù)含?量較低?的單位?工程，?可分包?給分包?商，采?取包干?控制，?降低工?費。機?械費控?制：項?目經(jīng)理?部內(nèi)的?設(shè)備管?理部門?要根據(jù)?工程質(zhì)?量、進?度和設(shè)?備能力?的要求?，合理?地配備?施工機?械。對?于外租?機械設(shè)?備，如?：攤鋪?機、壓?路機、?平地機?、吊車?、發(fā)電?機等，?分別采?取按臺?班，按?工作量?或包月?等不同?的租賃?形式進?行租用?。要按?油料消?耗定額?進行抽?查。并?合理安?排機械?設(shè)備的?進、退?場時間?，合理?調(diào)度和?充分?利用，?提高機?械利用?率。自?備小型?機具，?也要合?理使用?，減少?機具閑?置。對?于機械?設(shè)備應(yīng)?建立日?常定期?保養(yǎng)和?檢修制?度，確?保機械?設(shè)備的?完好，?杜絕機?械事故?的發(fā)生?，努力?降低機?械使用?成本。?提高?機械利?用率。?在土方?工程中?，機械?挖土方?的價格?還不到?人工挖?土方的?一半，?因此，?在機械?施工方?便的地?方，應(yīng)?盡量使?用機械?，減少?費用開?支，加?快施工?進度。?對現(xiàn)場?的機械?要合理?安排，?以減少?機械閑?置費。?1.?嚴(yán)格進?行設(shè)備?進場驗?收工作?。中小?型機械?設(shè)備由?施工員?會同專?業(yè)技術(shù)?管理人?員和使?用人員?共同驗?收；大?型設(shè)備?、成套?設(shè)備在?項目部?自檢自?查基礎(chǔ)?上報請?企業(yè)主?管部門?，組織?企業(yè)技?術(shù)負(fù)責(zé)?人和有?關(guān)部門?驗收；?機械設(shè)?備使用?實行定?機、定?人、定?崗位責(zé)?任的“?三定”?制度；?按照安?全操作?規(guī)程要?求作業(yè)?，任何?人不得?違章指?揮和違?章作業(yè)?；項目?部要定?期或不?定期巡?回檢查?，確保?機械設(shè)?備正常?運行。?通過?___?_年一?年的工?作，我?也很快?找到了?自己不?足之處?，也給?自己以?準(zhǔn)確的?定位，?爭取在?___?_年的?工作中?揚長避?短，為?公司再?創(chuàng)輝煌?！袁?峰項目?部_?___?年__?__月?___?_日?第四篇?：重點?項目工?作總結(jié)?新安?區(qū)委黨?校建設(shè)?項目進?展情況?匯報?區(qū)委黨?校建設(shè)?項目是?由區(qū)委?、區(qū)政?府批準(zhǔn)?的__?__年?重點工?程項目?，現(xiàn)將?工程進?展情況?匯報如?下：?一、黨?校建設(shè)?項目前?期手續(xù)?辦理情?況（?一）、?___?_年_?___?月，區(qū)?委常委?會、區(qū)?政府辦?公會分?別就黨?校新址?選址予?以明確?，常委?會工作?要點和?區(qū)政府?《工作?報告》?還將黨?校新址?建設(shè)列?入新安?區(qū)__?__年?重點工?程項目?予以強?力推進?；__?__年?___?_月，?區(qū)委正?式行文?成立黨?校工程?建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，專門?負(fù)責(zé)此?項工作?的實施?；（?二）、?___?_年_?___?月__?__日?上午，?原區(qū)委?常委、?區(qū)政府?常務(wù)副?區(qū)長主?持召開?了黨校?建設(shè)項?目專題?會議，?會議形?成了黨?校建設(shè)?項目的?建設(shè)規(guī)?模控制?在__?__平?方米以?內(nèi)、總?投資控?制在兩?千萬元?以內(nèi)的?初步意?見，黨?校按要?求向區(qū)?委、區(qū)?政府上?報了專?題請示?；__?__月?___?_日及?___?_月_?___?日，區(qū)?長辦公?會、區(qū)?委常委?會分別?討論通?過了此?請示；?隨后，?黨校據(jù)?此意見?進行了?可行性?研究報?告的委?托編制?；（?三）、?新安國?土分局?于__?__年?___?_月底?，向省?國土廳?申報了?包含黨?校在內(nèi)?的新增?建設(shè)用?地報批?方案；?新安國?土分局?已于_?___?月__?__日?對黨校?建設(shè)項?目用地?預(yù)審提?出了同?意用地?的意見?；區(qū)政?府副區(qū)?長已于?___?_年_?___?月__?__日?召開專?題會議?，對新?安區(qū)近?期急需?實施項?目用地?進行重?新調(diào)整?（含黨?校需用?地面積?在內(nèi)）?，現(xiàn)等?待批準(zhǔn)?。（?五）、?通過詢?價，委?托__?__市?測繪三?院完成?了該地?塊1：?500?勘界圖?工作；?（六?）、通?過詢價?，委托?___?_市測?繪院完?成了1?：50?0地形?圖測設(shè)?工作；?（七?）、完?成了黨?校建設(shè)?項目立?項報告?及審批?工作；?（八?）、通?過詢價?，委托?___?_市建?筑設(shè)計?院有限?公司完?成了黨?校建設(shè)?項目可?行性研?究報告?編制工?作，并?通過區(qū)?發(fā)改局?審批；?（九?）、通?過詢價?，委托?___?_學(xué)完?成了黨?校建設(shè)?項目的?環(huán)境影?響評價?工作，?并通過?市環(huán)保?局審批?；（?十）、?通過詢?價，委?托__?__華?連環(huán)境?技術(shù)咨?詢有限?公司完?成了黨?校建設(shè)?項目水?土保持?方案報?告書的?編制及?審批工?作；?（十一?）、通?過詢價?，委托?___?_地礦?工程勘?察總公?司完成?了黨校?建設(shè)項?目地質(zhì)?災(zāi)害危?險性評?估報告?的編制?及審批?工作；?（十?二）、?在相關(guān)?職能部?門的參?與下，?經(jīng)詢價?，委托?___?_羅業(yè)?工程建?設(shè)咨詢?事務(wù)有?限責(zé)任?公司代?理黨校?建設(shè)項?目的設(shè)?計和勘?察等招?標(biāo)工作?，并于?___?_年_?___?月完成?了該兩?項招標(biāo)?工作。?設(shè)計中?標(biāo)單位?是：博?生工程?勘察設(shè)?計有限?責(zé)任公?司，中?標(biāo)價為?___?_萬元?；勘察?中標(biāo)單?位是：?___?_朵查?巖土工?程有限?公司，?中標(biāo)價?為下浮?率__?__%?；（十?三）、?取得了?市規(guī)劃?局審核?下發(fā)的?黨校建?設(shè)項目?規(guī)劃選?址意見?書，現(xiàn)?正按要?求向市?國土?局、市?林業(yè)綠?化局、?市環(huán)保?局征求?意見；?綜上?所述，?除前期?設(shè)計及?勘察工?作正在?有序推?進外，?黨校建?設(shè)項目?前期手?續(xù)已基?本完成?。二?、下一?步工作?打算和?建議?（一）?、待獲?得黨校?建設(shè)項?目用地?指標(biāo)后?，盡快?辦理土?地許可?證；?（二）?、辦理?規(guī)劃用?地許可?證和規(guī)?劃建筑?許可證?；（?三）、?協(xié)助區(qū)?住建局?進行黨?校工程?建設(shè)工?作；?（四）?、黨校?建設(shè)項?目資金?經(jīng)區(qū)政?府議定?是采取?財政逐?年投入?一部分?，相關(guān)?機關(guān)單?位將拆?遷補償?款投入?一部分?的方式?解決，?這需要?相關(guān)部?門予以?支持配?合，統(tǒng)?籌資金?調(diào)度。?第五?篇：項?目工作?總結(jié)?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?：__?__住?宅樓工?程，成?人面積?240?22㎡?，總高?度57?.25?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無?通病示?范工程?，為了?保工期?，針對?現(xiàn)場狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點，將?原方案?設(shè)計的?基坑支?護灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費用?___?_萬元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達(dá)到?了支護?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節(jié)省?投資近?___?_萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?cab?r變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。在?模板支?撐工藝?上，原?方案采?用剪力?墻支模?穿墻鏍?栓的支?桿為塑?料管不?能拔出?，這樣?浪費太?大，經(jīng)?研究我?們把穿?墻鏍栓?的塑料?管自行?加熱，?制成大?小頭能?拔出的?塑料管?，減去?剔鑿設(shè)?計破損?率__?__%?，還節(jié)?省費用?___?_萬元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護體?系，但?在開發(fā)?的清水?砼施工?技術(shù)工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經(jīng)涂料?裝飾后?，達(dá)到?高級抹?灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費用?發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數(shù)量太?多，占?用時間?較長，?而且租?費成本?高，為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節(jié)省大?量資金?。二?、嚴(yán)格?質(zhì)量管?理，爭?創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊要對?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。項目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項?目經(jīng)理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。同?時也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴(yán)?把了材?料的進?場關(guān)，?對現(xiàn)場?所進各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復(fù)?試開始?，加強?材料的?驗收，?不合格?的堅決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽和占?領(lǐng)市場?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時，?對生產(chǎn)?進度的?落實從?不放（?推薦打?開好：?）松。?特別是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產(chǎn)計?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?直堅持?：1?、加強?部位控?制，落?實計劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)管?理中，?對施工?部位計?劃比較?清楚，?到什么?周期，?完成到?什么部?位，我?心中有?數(shù)。由?此在施?工管理?上，我?堅持用?施工計?劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的?作業(yè)安?排，嚴(yán)?格控制?施工管?理節(jié)奏?，確保?施工進?度，按?照計劃?去落實?。2?、加強?施工組?織，落?實資源?到位。?為確保?項目生?產(chǎn)順利?，我時?刻針對?現(xiàn)場的?料具、?勞動力?、材料?等生產(chǎn)?要素，?做好調(diào)?配，并?根據(jù)工?程進展?情況，?提前做?好生產(chǎn)?要素的?測算，?工作予?見性要?強，進?而加強?了料具?、人力?的合理?配置，?保證了?施工不?間斷。?3、?加強工?程插入?度，落?實施工?工效。?針對工?程多工?種作業(yè)?。由其?是搶竣?工項目?，在合?理組織?插入上?是關(guān)鍵?，多年?的施工?經(jīng)驗告?訴我，?無論是?立體交?叉作業(yè)?，還是?橫向混?合式作?業(yè)，不?管是逆?施，還?是正施?，我堅?持的宗?旨是：?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)?一指揮?、合理?安排、?見縫插?針。?4、加?強責(zé)任?到人，?落實分?片包打?。按照?施工布?置，自?己習(xí)慣?作法是?把項目?進度指?標(biāo)進行?分解，?責(zé)任落?實到每?個工長?身上，?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?，做好?層層包?計劃，?落實項?目上分?片包打?。通過?多年來?，自己?堅持和?不斷充?實以上?四項措?施，使?自己在?工程進?度管理?上，創(chuàng)?出了項?目上的?施工信?譽。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?___?_年，?針對項?目成本?，自已?在往常?施工中?始終堅?持效益?是項目?立足的?根基，?沒有了?效益，?項目就?意味著?乏值。?多年來?，我在?抓項目?成本管?理上，?作法有?兩點：?一是抓?項目成?本分析?制度、?完善內(nèi)?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項目成?本員、?定額員?、預(yù)算?員、器?材員開?好每月?工程成?本分析?會。并?要求成?本員把?當(dāng)月中?的列支?情況進?行匯報?，做到?計劃部?位、預(yù)?算收入?、器材?耗料、?成本核?算達(dá)到?數(shù)字交?圈、核?算對口?把住工?程的實?際成本?。同時?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對?下月工?程成本?提前預(yù)?控，對?易造成?浪費的?部位、?現(xiàn)象，?提前預(yù)?測，并?制定相?應(yīng)解決?措施。?把成本?管理問?題消滅?在萌芽?。二是?提高項?目核算?意識，?杜絕不?合理開?支。節(jié)?約挖潛?項目是?大戶。?我們項?目多年?來不斷?增強和?改革自?己的核?算意識?，不斷?校正自?己的節(jié)?約措施?，在項?目內(nèi)部?成本管?理上注?重節(jié)約?。如小?型工具?制作，?盡量內(nèi)?部加工?。材料?碼放，?盡量一?次到位?，減少?二倒。?文明施?工，不?追形勢?，追得?是高標(biāo)?準(zhǔn)。特?別是在?材料使?用上，?大家齊?抓共管?。形成?人人算?細(xì)賬，?人人會?賬的管?理局面?。通過?多年堅?持和完?善這兩?項成本?管理措?施，使?我們項?目施工?的任務(wù)?無一虧?損，為?企業(yè)創(chuàng)?效做出?了一些?工作。?在新的?一年中?，我將?繼續(xù)拼?搏，為?企業(yè)發(fā)?展盡最?大努力?。項?目工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年__?__月?___?_日，?我有幸?成為北?京超圖?一員，?應(yīng)聘為?公司的?jav?a軟件?工程師?。入任?職以來?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，自?己感覺?無論學(xué)?習(xí)、技?術(shù)、生?活等方?面都有?很大的?提升。?___?_年里?我主要?完成的?工作有?三方面?：1?、荊門?石油石?化巡檢?系統(tǒng)的?調(diào)研和?開發(fā)。?該項?目是我?工作以?來第一?次涉及?到調(diào)研?，對我?來說算?是一個?不小的?挑戰(zhàn)。?在調(diào)研?過程中?，讓我?學(xué)會了?如何通?過和客?戶的溝?通來了?解客戶?的需求?。由于?自己的?工作經(jīng)?驗不足?，在調(diào)?研工作?中體現(xiàn)?出一些?問題。?不能很?直接的?在和客?戶溝通?中非常?準(zhǔn)確的?了解客?戶的更?多需求?，有很?多需要?和客戶?交流溝?通多次?才能明?白客戶?的最終?需求，?也沒有?把自己?作為最?終用戶?并站在?用戶的?角度上?來考慮?問題，?這些都?是我在?以后的?工作中?需要提?高和改?進的地?方。在?巡檢系?統(tǒng)的開?發(fā)工作?中，讓?我進一?步鞏固?和加強?了自己?的開發(fā)?能力。?2、?電信1?253?0增值?業(yè)務(wù)的?開發(fā)與?維護。?3、?襄樊、?鄂州家?政網(wǎng)絡(luò)?服務(wù)中?心的開?發(fā)與實?施。?在這兩?個項目?中，除?了承擔(dān)?開發(fā)工?作以外?，也逐?漸涉及?到項目?管理的?職責(zé)，?讓我在?個人能?力上有?所提高?。為了?這兩個?項目能?夠順利?完成，?除了完?成自己?的工作?外，還?主動關(guān)?心其他?同事的?工作完?成情況?。讓我?在項目?管理和?項目進?度的把?控能力?有很大?的提高?。將襄?樊、鄂?州家政?網(wǎng)絡(luò)服?務(wù)中心?順利實?施，為?我公司?拿下湖?北省其?他市的?家政網(wǎng)?絡(luò)服務(wù)?中心奠?定基礎(chǔ)?。在工?作之外?，我也?注重個?人能力?的提高?。工作?之余，?主動學(xué)?習(xí)一些?新技術(shù)?，與同?事溝通?配合，?搭建一?個ss?h的開?發(fā)框架?。也學(xué)?習(xí)sp?rin?gse?cur?ity?知識，?這些新?知識的?積累，?對我以?后的工?作有很?大幫助?。_?___?年工作?展望：?1、?將學(xué)習(xí)?的sp?rin?gse?cur?ity?整合到?我們自?己搭建?的ss?h框架?，進一?步完善?框架。?2、?利用搭?建的s?sh框?架，開?發(fā)一套?oa系?統(tǒng)平臺?。3?、做好?襄樊、?鄂州家?政網(wǎng)絡(luò)?服務(wù)中?心的維?護工作?。4?、希望?公司能?夠大量?拿下湖?北省其?他市的?家政網(wǎng)?絡(luò)服務(wù)?中心，?繼續(xù)開?發(fā)和實?施湖北?省其他?市的家?政網(wǎng)絡(luò)?服務(wù)中?心。?5、繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新技術(shù)?，努力?提高自?己的個?人能力?。為以?后能夠?更好，?更順利?的工作?奠定基?礎(chǔ)。?6、希?望通過?自己的?進步和?努力，?能為公?司的發(fā)?展做出?自己的?貢獻(xiàn)，?體現(xiàn)出?自己的?價值。?項目?工作總?結(jié)模板?（三）?一、?工作總?結(jié)1?、同部?門同事?一起積?極工作?，實現(xiàn)?了業(yè)務(wù)?量逐步?上升。?基本完?成公司?的每月?___?_%增?長率預(yù)?期盈利?目標(biāo)。?2、?在__?__指?導(dǎo)下，?學(xué)習(xí)完?成__?__的?輸入，?承擔(dān)起?亞太地?區(qū)各地?的__?__輸?入工作?3、?和部門?同事互?相協(xié)調(diào)?，輪流?學(xué)習(xí)了?___?_罐箱?的進口?，出口?，和_?___?的詢價?報價工?作。并?且在業(yè)?務(wù)操作?中不斷?學(xué)習(xí)，?為客戶?處理了?海關(guān)手?冊刪單?重報和?轉(zhuǎn)口貿(mào)?易等工?作。?4、為?了提高?效率，?理清思?路，在?___?_的帶?領(lǐng)下，?學(xué)流程?的操作?，經(jīng)過?___?_月的?時間，?利用下?班時間?完成_?___?操作流?程。為?今后的?規(guī)范化?操作，?打下基?礎(chǔ)。?5、積?極完成?本職工?作的同?時，做?好客服?，開發(fā)?新客戶?，維持?且開拓?老客戶?的其他?業(yè)務(wù)，?為營業(yè)?部的市?場銷售?出一份?力。?6、在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?同事的?幫助下?，配了?個新主?機，工?作效率?得到有?效改善?。二?、對于?新一年?的展望?1、?完善自?身，戒?驕戒躁?，加強?自己的?學(xué)習(xí)能?力和工?作技巧?。處理?好人際?關(guān)系。?2、?理清客?戶的操?作細(xì)節(jié)?和要求?，更新?聯(lián)絡(luò)方?，為新?的業(yè)務(wù)?增長做?好充分?準(zhǔn)備。?三、?對公司?的建議?1、?因管設(shè)?崗，因?崗定人?，各司?其職，?以責(zé)定?酬，做?到職責(zé)?明確，?獎罰分?明。使?企業(yè)在?規(guī)模、?產(chǎn)值日?益壯大?的情況?下，始?終保持?企業(yè)良?好的運?作狀態(tài)?，希?望在嶄?新__?__年?，我們?的公司?能在領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?也能朝?氣蓬勃?，有一?個良好?的發(fā)展?前景。?做到“?今天我?以__?__為?榮，明?天__?__以?我為榮?”的境?界!?項目工?作總結(jié)?模板（?四）?時間一?晃而過?，如白?隙之間?，__?__年?已接近?尾聲，?回顧自?己在接?觸工程?監(jiān)理的?這一年?來的工?作，在?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?的幫助?和鼓勵?下，通?過自身?的不懈?努力，?掌握了?一定的?知識，?但也存?在了諸?多不足?。（]?現(xiàn)就就?本年工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、個?人年度?主要工?作內(nèi)容?在今?年的工?作中，?我參與?了丹東?市新區(qū)?醫(yī)院工?程的監(jiān)?理工作?，在此?期間我?抱著邊?工作邊?學(xué)習(xí)的?態(tài)度進?行各項?工作，?總結(jié)每?一項工?作的流?程和要?點，找?出不明?白的問?題，及?時查閱?規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?請教，?一點一?滴的積?累工作?經(jīng)驗。?二、?工作體?會感受?及不足?我們?單位監(jiān)?理人員?的專業(yè)?素質(zhì)參?差不齊?，其水?平遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿?足市場?需求，?大多數(shù)?監(jiān)理人?員來自?純技術(shù)?或施工?企業(yè)，?知識結(jié)?構(gòu)較為?單一、?組織協(xié)?調(diào)能力?不足，?缺少年?富力強?的骨干?人才。?所以我?認(rèn)為我?作為一?個年輕?的監(jiān)理?人員一?定要注?重學(xué)習(xí)?，到工?地不說?外行話?，并能?切實解?決工程?中出現(xiàn)?的問題?，為建?設(shè)單位?出謀劃?策。精?英骨干?要不斷?進取，?起到帶?頭作用?，新來?的年輕?人更要?拼命學(xué)?習(xí)，注?重實踐?，干一?點會一?點，注?重經(jīng)驗?的積累?，應(yīng)盡?快趕上?。由?于現(xiàn)在?的房地?產(chǎn)行業(yè)?不是特?別景氣?，監(jiān)理?行業(yè)的?就業(yè)形?勢也仿?佛對我?有了更?高的要?求，一?是業(yè)務(wù)?水平要?高，一?心一意?靠在工?程上。?二是要?搞好關(guān)?系協(xié)調(diào)?。我認(rèn)?為監(jiān)理?是一種?服務(wù)行?為，是?通過自?己的專?業(yè)勞動?得到建?設(shè)單位?認(rèn)可，?取得報?酬到工?地上，?一定要?擺正位?置，不?能以行?家自居?、以法?律執(zhí)行?者的口?氣，告?訴建設(shè)?單位按?照規(guī)范?規(guī)程和?法律法?規(guī)應(yīng)該?怎么做?，而是?要善于?說明情?況，讓?建設(shè)單?位明白?這樣做?的好處?。[）?對施工?單位也?不要以?管理者?自居，?要把查?出的問?題說清?楚，說?清楚后?要加強?檢查驗?收。在?新區(qū)醫(yī)?院的工?作過程?中我確?實也有?很多無?法解決?的事，?那我就?要讓建?方、項?目總監(jiān)?進行協(xié)?調(diào)，避?免我自?己逞強?硬來。?三、?個人職?業(yè)發(fā)展?意見及?對公司?的意見?個人?職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?：從事?監(jiān)理工?作，懂?得再多?也嫌少?，絕不?能滿足?于現(xiàn)實?，因此?我明年?依然要?多學(xué)多?問多做?，按照?工作需?要逐步?深入的?學(xué)習(xí)各?項專業(yè)?知識，?工作上?遵守公?司的各?項管理?，加強?團隊意?識培養(yǎng)?，進一?步融入?我們這?個集體?，并利?用業(yè)余?時間多?學(xué)習(xí)規(guī)?范上的?要求提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?為了自?己，更?為了公?司，我?希望公?司多組?織一些?對于我?們員工?的培訓(xùn)?工作，?使我們?能更好?的做好?這份工?作，這?樣我們?就可以?多為公?司做一?些事情?，發(fā)揮?自己的?一項?目工作?總結(jié)模?板（五?）在?兩年的?工作經(jīng)?驗里，?使我對?今年的?工作充?滿信心?，在這?里我將?對工程?的理解?程度以?及對工?程管理?辦法進?行自我?闡述，?首先作?為一個?項目經(jīng)?理，確?定自己?的地位?，項目?經(jīng)理是?業(yè)主與?乙方共?同利益?的體現(xiàn)?者，對?工程進?行綜合?的動態(tài)?的管理?，項目?經(jīng)理應(yīng)?有的職?責(zé)就是?對工程?進行三?控制、?二管理?、一協(xié)?調(diào)。?三控制?：對工?期的控?制、對?質(zhì)量的?控制、?對成本?的控制?。二?管理：?合同的?管理與?信息的?管理。?一協(xié)?調(diào)：協(xié)?調(diào)與業(yè)?主之間?的關(guān)系?，以及?與平行?施工單?位之間?的關(guān)系?。下?面就某?一工程?為例，?以合同?簽定的?前提基?礎(chǔ)上，?對工程?的動態(tài)?管理進?行說明?，因施?工項目?的壽命?周期可?將施工?項目分?為以下?5個階?段：?（一）?投標(biāo)簽?約階段?（二?）施工?準(zhǔn)備階?段（?三）施?工階段?（四?）驗收?交工與?結(jié)算階?段（?五）售?后服務(wù)?階段?因投標(biāo)?簽約階?段的工?作由公?司上層?領(lǐng)導(dǎo)與?技術(shù)部?完成，?故在此?不做說?明。?一、首?先施工?前準(zhǔn)備?階段：?1、?對我方?投標(biāo)書?進行透?解性分?析。?2、對?我方所?施工項?目進行?透徹了?解。?3、建?立規(guī)劃?大綱：?包括?（1）?工期計?劃的制?定（?2）施?工管理?制度的?制定?（3）?安全管?理制度?的制定?。4?、對施?工項目?設(shè)備進?行技術(shù)?交底，?施工工?序進行?排列。?5、?對所施?工工程?進行工?程量以?及我方?所用工?程附件?費用進?行預(yù)算?。6?、施工?隊伍的?選擇，?對工人?的熟練?程度進?行調(diào)整?。7?、對施?工所用?的材料?進行匯?總，以?及到達(dá)?施工現(xiàn)?場。?二、施?工階段?施工?階段就?是對工?程實施?具體管?理階段?，施工?階段也?是花費?時間最?長，因?此要面?對時間?帶來的?變化要?求對工?程進行?全方位?動態(tài)的?管理。?1、?規(guī)劃是?指在施?工項目?實施的?全部過?程中進?行施工?，確定?施工項?目總進?度控制?目標(biāo)和?分進度?控制目?標(biāo)，并?編制其?進度計?劃。?2、控?制是指?在施工?項目實?施的全?過程中?，進行?施工實?際進度?與施工?計劃進?度的比?較，?3、協(xié)?調(diào)是指?協(xié)調(diào)與?施工進?度有關(guān)?的單位?、部門?、和工?作隊之?間的進?度關(guān)系?。影響?施工項?目進度?的因素?：1?、有關(guān)?單位的?影響：?最主要?對有關(guān)?單位作?好協(xié)調(diào)?工作，?以達(dá)到?我施工?單位工?程順利?進行。?作到甲?方影響?有簽證?，平行?施工單?位影響?有甲方?認(rèn)可。?2、?施工條?件的影?響：在?客觀條?件影響?下，使?工期發(fā)?生了偏?差，需?要及時?與甲方?溝通，?取得甲?方認(rèn)可?。3?、技術(shù)?失誤：?在技術(shù)?交底過?程中，?要保持?嚴(yán)肅、?認(rèn)真的?態(tài)度，?使工人?對設(shè)備?的基礎(chǔ)?知識掌?握程度?達(dá)到1?00%?。對各?施工環(huán)?節(jié)熟練?掌握。?4、?施工組?織管理?不利：?在施工?之前編?制好施?工計劃?，主要?對施工?順序進?行反復(fù)?推敲?對施工?管理制?度進行?制定。?5、?意外事?件的出?現(xiàn)：當(dāng)?突發(fā)事?件出現(xiàn)?的時候?，是避?免不了?的。這?就要求?在施工?過程中?要保持?認(rèn)真的?態(tài)度。?作為?項目經(jīng)?理要分?析各種?因素采?取措施?對工期?進行動?態(tài)的控?制以保?證工期?。二?、質(zhì)量?的控制?堅持?“百年?大計、?質(zhì)量第?一”做?好事前?、事中?、事后?三環(huán)節(jié)?工作，?抓好質(zhì)?量控制?。（?一）事?前質(zhì)量?控制?事前質(zhì)?量控制?，指在?正式施?工前進?行的質(zhì)?量控制?，其控?制重點?是做好?施工前?準(zhǔn)備工?作，且?施工準(zhǔn)?備工作?要貫穿?于施工?全過程?中。?事前質(zhì)?量控制?的內(nèi)容?：1?、技術(shù)?準(zhǔn)備：?熟悉和?審查項?目的施?工圖紙?，掌握?要點重?點，編?制項目?施工組?織設(shè)計?。2?、物質(zhì)?準(zhǔn)備：?包括施?工材料?、施工?工具以?及施工?附材的?準(zhǔn)備。?3、?織組準(zhǔn)?備：包?括施工?項目組?織機構(gòu)?;集結(jié)?施工隊?伍，對?施工隊?伍進行?入場教?育。?4、施?工現(xiàn)場?準(zhǔn)備：?材料進?場，技?術(shù)交底?工作進?行，編?制工程?質(zhì)量管?理制度?。（?二）事?中質(zhì)量?控制?事中質(zhì)?量控制?是指在?施工過?程進行?的質(zhì)量?控制，?事中質(zhì)?量控制?的策略?是全面?控制施?工過程?其具體?措施是?：1?、工序?交接有?檢查（?抽查）?。2?、施工?分項有?方案。?3、?技術(shù)措?施有交?底。?4、圖?紙會審?有記錄?。5?、設(shè)計?變更有?手續(xù)。?6、?質(zhì)量處?理有復(fù)?查。?7、質(zhì)?量文件?有檔案?。（?三）事?后質(zhì)量?控制?事后質(zhì)?量控制?是指在?完成施?工過程?形成產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?。1?、組織?調(diào)試運?行。?2、準(zhǔn)?備驗收?文件。?3、?組織自?檢和初?步驗收?。影?響施工?項目質(zhì)?量的因?素，有?以下五?大方面?：1?、人，?人是直?接參與?施工的?組織者?、指揮?者與操?作者，?主要是?擔(dān)負(fù)失?誤，以?至發(fā)生?人為質(zhì)?量問題?，這就?是對參?與施工?人員的?主要控?制。?2、材?料，材?料的控?制是指?對原材?料、設(shè)?備以及?附件的?控制。?主要是?嚴(yán)格檢?查驗收?、正確?合理地?使用，?管理臺?帳，進?行收、?發(fā)、儲?各環(huán)節(jié)?的技術(shù)?管理，?避免混?料和將?不合格?的原材?料使用?到工程?上。?3、機?械，機?械的控?制包括?施工機?械設(shè)備?、工具?的控制?，正確?使用、?管理和?保養(yǎng)好?機械設(shè)?備，建?全制度?，確保?機械設(shè)?備處于?使用狀?態(tài)。?4、方?法，方?法的控?制，包?含施工?方案、?施工工?藝、施?工組織?設(shè)計、?施工技?術(shù)措施?的控制?。主要?應(yīng)切合?工程實?際，能?解決施?工難題?。5?、環(huán)境?，工程?的環(huán)境?很多，?有工程?技術(shù)環(huán)?境，工?程管理?環(huán)境，?勞動環(huán)?境，作?為項目?經(jīng)理應(yīng)?根據(jù)影?響質(zhì)量?的環(huán)境?，采取?有效的?措施嚴(yán)?加控制?，尤其?是施工?現(xiàn)場，?應(yīng)建立?文明施?工，文?明生產(chǎn)?環(huán)境，?為確保?質(zhì)量創(chuàng)?造良好?的條件?。施?工質(zhì)量?控制的?原則：?1、?堅持“?質(zhì)量每?一，用?戶至上?”。?2、以?人為核?心。?3、以?預(yù)防為?主。?4、堅?持“質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格?檢查，?一切用?數(shù)據(jù)說?話”。?5、?貫徹科?學(xué)、公?正、守?法的職?業(yè)規(guī)范?。三?、安全?控制?對于安?全的管?理要依?據(jù)以下?六項原?則執(zhí)行?：（?一）管?生產(chǎn)同?時管安?全。安?全寓于?生產(chǎn)之?中，并?對生產(chǎn)?發(fā)揮促?進和保?證作用?，因此?，安全?與生產(chǎn)?雖有時?會出現(xiàn)?矛盾，?但從安?全、生?產(chǎn)管理?的目標(biāo)?目的，?表現(xiàn)出?高度的?一致和?安全的?統(tǒng)一。?（二?）堅持?安全管?理的目?的性。?安全管?理內(nèi)容?是對生?產(chǎn)中的?人、物?環(huán)境因?素狀態(tài)?的管理?，有效?的控制?人的不?安全行?為和不?安全狀?態(tài)。清?除避免?事故達(dá)?到保護?勞動者?的安全?與健康?的目的?。（?四）堅?持“四?全”動?態(tài)管理?，安全?涉及的?，生產(chǎn)?涉及的?方方面?面，涉?及的從?開工到?竣工交?付的全?部生產(chǎn)?過程，?涉及的?全部的?生產(chǎn)時?間，涉?及的一?切變化?著的生?產(chǎn)因素?。因些?生產(chǎn)活?動中堅?持全員?、全進?程、全?方位、?全天候?的動態(tài)?安全管?理。?（五）?安全管?理重在?控制。?進行安?全管理?的目的?是預(yù)防?、消滅?事故，?防止消?除事故?傷害，?保護勞?動者的?安全與?健康。?（六?）在管?理中發(fā)?展、提?高。安?全生產(chǎn)?管理是?在變化?著的生?產(chǎn)活動?中的管?理，是?一種動?態(tài)，其?管理就?是意味?著不斷?發(fā)展的?，不斷?變化的?，以適?應(yīng)變化?的生產(chǎn)?活動，?預(yù)防新?的危險?因素。?項目?工作總?結(jié)模板?（六）?在過?去的_?___?年中，?在中心?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，認(rèn)真?工作，?完成了?二期移?土培肥?的各項?工作，?并完成?了，壤?渡的區(qū)?級項目?。二?、積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)、團?結(jié)同事?、相互?學(xué)習(xí)?三、對?乙方真?誠、耐?心真?誠服務(wù)?于每個?乙方，?耐心傾?聽并解?答乙方?的每一?項問題?，盡可?能做到?自己放?心，不?給領(lǐng)導(dǎo)?添加不?必要的?麻煩。?遇到特?殊解決?不了的?問題，?請示于?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?支持。?乙方不?論什么?時間、?什么情?況、有?需要幫?助或有?疑問的?，我會?及時、?認(rèn)真的?給與乙?方幫助?。在?今后的?工作中?，努力?做到?提高認(rèn)?識，形?成項目?順利實?施的思?想動力?。2?、強化?領(lǐng)導(dǎo)，?提供項?目順利?實施的?組織保?證。健?全工作?機構(gòu)，?整個工?作始終?有人管?、有人?抓。?3、深?入發(fā)動?群眾，?打牢項?目順利?實施的?群眾基?礎(chǔ)。通?過廣泛?宣傳動?員、思?想發(fā)動?，做到?了變“?我要農(nóng)?民干”?為“農(nóng)?民要求?干”、?“農(nóng)民?配合干?”、“?農(nóng)民自?愿干”?。4?、因地?制宜設(shè)?計，挖?掘基礎(chǔ)?設(shè)施潛?力。按?照建設(shè)?高效農(nóng)?業(yè)、現(xiàn)?代化農(nóng)?業(yè)的需?要，土?地整理?項目施?工設(shè)計?與地形?地貌和?村情組?情相結(jié)?合，分?區(qū)域分?工程項?目設(shè)計?施工。?在坡改?梯工程?、農(nóng)田?水利工?程，遵?循充分?利用原?有農(nóng)田?水利設(shè)?施原則?，按整?治與新?建相結(jié)?合;田?間道路?遵循從?分利用?原有機?耕道和?生產(chǎn)路?原則，?按泥結(jié)?石道路?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計，支?道工程?與通村?公路工?程設(shè)計?相結(jié)合?;防護?林工程?與環(huán)境?工程設(shè)?計相結(jié)?合。?5、突?出“亮?點工程?”。針?對土地?整理項?目點多?、面廣?的特點?，利用?項目區(qū)?的某一?得天獨?厚的優(yōu)?勢區(qū)域?，采取?集中整?理的方?式，通?過完善?土地平?整、農(nóng)?田水利?、田間?道路、?中心村?莊建設(shè)?等工程?，為高?效產(chǎn)業(yè)?、生態(tài)?農(nóng)業(yè)和?觀光農(nóng)?業(yè)的樣?板工程?打下堅?實的基?礎(chǔ)。?6、強?化三個?結(jié)合。?即項目?意圖與?群眾意?愿相結(jié)?合，項?目建設(shè)?與與實?施新農(nóng)?村建設(shè)?相結(jié)合?，項目?實施與?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?相結(jié)合?。項?目工作?總結(jié)模?板（七?）_?___?工程總?建筑面?積為5?174?.88?㎡，計?劃投資?___?_萬元?。本工?程為框?架結(jié)構(gòu)?，建筑?層數(shù)為?7層。?本工程?1#樓?于__?__年?___?_月_?___?日正式?開工建?設(shè)，計?劃于_?___?年__?__月?7竣工?驗收并?交付使?用。2?#樓于?___?_年_?___?月__?__日?開工建?設(shè)，計?劃于_?___?年__?__月?___?_日竣?工驗收?并交付?使用。?開工以?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和同?事們支?持幫忙?下，我?項目部?全體員?工堅持?貫徹公?司“質(zhì)?量第一?，過程?精品;?安全第?一，預(yù)?防為主?;禮貌?施工，?保護環(huán)?境，以?人為本?，員工?健康”?的指導(dǎo)?方針，?精心組?織，嚴(yán)?密施工?，經(jīng)過?項目部?全體成?員的共?同努力?，取得?了必須?的成績?，年度?完成總?投資約?___?_萬元??，F(xiàn)將?開工以?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年工?作回顧?（一?）抓好?項目部?建設(shè)管?理工作?1、?項目部?建設(shè)管?理。為?了圓滿?完成施?工任務(wù)?，我們?近公司?項目管?理規(guī)定?要求，?組建了?___?_工程?項目部?，進取?完善各?項規(guī)章?制度，?落實工?作職責(zé)?，明確?了“干?優(yōu)質(zhì)工?程、創(chuàng)?一流業(yè)?績、讓?業(yè)主滿?意、為?公司爭?光”的?工作目?標(biāo)，組?織精兵?強將全?力以赴?投入工?程的施?工，確?保工程?能夠按?計劃、?有步驟?地進行?。2?、認(rèn)真?制定工?作方案?。為了?使施工?管理工?作順利?開展，?項目部?根據(jù)施?工總進?度計劃?的要求?，認(rèn)真?制定好?工作計?劃，將?工作任?務(wù)經(jīng)過?施工管?理人員?落實到?班組，?落實到?個人。?3、?做好工?作追蹤?管理工?作。每?一天都?有專人?對工作?的落實?情景進?行追蹤?管理，?加強監(jiān)?督，并?做好相?關(guān)記錄?，促使?施工管?理工作?按照既?定計劃?和施工?規(guī)范有?條不紊?地進行?。4?、加強?農(nóng)民工?工資的?監(jiān)督管?理工作?。為保?障農(nóng)民?工的合?法權(quán)益?，我們?及時督?促工地?負(fù)責(zé)人?按要求?交足農(nóng)?民工保?障金，?并根據(jù)?施工進?度及時?足額發(fā)?放農(nóng)民?工工資?，目前?，沒有?存在拖?欠農(nóng)民?工工資?的現(xiàn)象?和行為?。5?、抓好?工程技?術(shù)資料?管理工?作。施?工過程?中，我?項目部?安排專?職人員?，認(rèn)真?做好工?程技術(shù)?資料收?集、整?理和歸?檔管理?工作。?資料管?理人員?經(jīng)常深?入施工?現(xiàn)場，?及時了?解工程?進展情?景，并?做好相?關(guān)記錄?，力求?所做的?資料與?工程實?際相吻?合。目?前，工?程質(zhì)保?資料和?安全管?理資料?等與工?程進度?同步進?行。?（二）?加強施?工現(xiàn)場?管理?在施工?過程中?，我們?嚴(yán)格按?照集團?公司的?工作部?署和有?關(guān)規(guī)范?的規(guī)定?，認(rèn)真?落實項?目部管?理崗位?職責(zé)制?，加強?對施工?現(xiàn)場的?管理，?合理安?排施工?段，組?織此刻?的人力?、物力?和財力?，開展?流水施?工作業(yè)?。目前?，3#?-A已?經(jīng)施工?至三層?柱子模?板安裝?，施工?外架搭?與主體?工程同?步搭設(shè)?;3#?-B架?空層頂?板模板?安裝完?畢，正?在進行?鋼筋綁?扎安裝?工作。?現(xiàn)場施?工中，?我們重?點抓好?以下幾?個方面?：1?、抓好?工程質(zhì)?量控制?管理工?作。?一是認(rèn)?真抓好?人員的?管理。?我們嚴(yán)?格按照?施工質(zhì)?量控制?計劃的?要求，?合理調(diào)?配各施?工班組?，合理?分配工?作任務(wù)?，明確?職責(zé)，?在施工?中，堅?決執(zhí)行?自檢、?互檢和?交叉檢?等工程?質(zhì)量“?三檢”?制度，?對達(dá)不?到質(zhì)量?要求的?堅決返?工重做?。到目?前為止?，所完?成的工?程均到?達(dá)合格?要求。?二是?抓好材?料方面?的管理?。凡進?入工地?主要材?料，均?要求有?產(chǎn)品合?格證和?試驗檢?驗報告?，應(yīng)當(dāng)?復(fù)檢的?，均按?要求進?行復(fù)檢?，各項?手續(xù)齊?全后方?能用在?工地上?。不合?格材料?不予使?用，堅?決清退?出場。?本年度?共完成?試混凝?土標(biāo)養(yǎng)?試塊制?作14?組，鋼?筋物理?檢驗6?組，焊?接試驗?4組，?水泥2?組，砂?1組，?石1組?，完成?施工配?合比試?驗3組?。清退?出場的?不合格?方木和?頂木5?00根?。三?是抓好?機械的?管理工?作。為?了保證?施工機?械能夠?正常運?轉(zhuǎn)，我?項目部?指派專?人對施?工機械?定期或?不定期?進行檢?修維護?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時解?決，并?做好相?關(guān)檢測?記錄，?盡量減?少機械?設(shè)備故?障的發(fā)?生。?四是施?工方法?上，嚴(yán)?格按照?國家規(guī)?范和廣?西施工?工藝標(biāo)?準(zhǔn)進行?進行施?工。在?每項工?作開展?前，我?們均能?夠認(rèn)真?對各施?工班組?進行交?底，各?種交底?均經(jīng)雙?方簽字?認(rèn)可后?實施。?五是?營造良?好的工?作環(huán)境?。在施?工中，?我們堅?持公司?“以人?為本，?員工健?康”的?方針，?經(jīng)常深?入工作?第一線?，關(guān)心?工人的?疾苦，?耐心做?好思想?工作，?及時協(xié)?助他們?解決面?臨的困?難，努?力營造?一個寬?松和諧?的工作?氛圍和?管理環(huán)?境，盡?量減少?工人后?顧之憂?，使他?們安心?將工作?做好。?2、?認(rèn)真抓?好安全?生禮貌?施工管?理工作?。在?安全管?理上，?我們加?強對人?的不安?全行為?、物的?不安全?狀態(tài)和?環(huán)境的?不安全?因素等?3個方?面的管?理，主?要抓好?以下5?項工作?：一?是完善?安全管?理體系?。主要?是組建?安全管?理機構(gòu)?，明確?不一樣?崗位人?員的安?全管理?職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?生產(chǎn)職?責(zé)制，?在施工?過程中?，相互?協(xié)作，?各盡其?責(zé)，層?層把好?安全關(guān)?。二?是進行?安全生?產(chǎn)教育?。凡進?入工地?現(xiàn)場的?工人，?我們都?嚴(yán)格執(zhí)?行“三?級”安?全生產(chǎn)?教育，?并經(jīng)雙?方簽字?認(rèn)可，?先教育?后上崗?，開工?以來受?教育職?工達(dá)3?9人次?。同時?，根據(jù)?施工進?展情景?，針對?不一樣?崗位、?不一樣?作業(yè)部?位進行?安全技?術(shù)交底?。使工?人熟悉?安全技?術(shù)操作?規(guī)程，?了解自?我工作?崗位的?不安全?因素和?預(yù)防措?施，增?強安全?生產(chǎn)意?識，在?思想上?筑起一?道安全?防線。?3、?加強對?投資方?面的控?制。?一是加?強對材?料成本?的管理?。我們?認(rèn)真做?好各種?材料計?劃，根?據(jù)施工?實際需?要分批?進場。?在材料?供應(yīng)商?的選擇?上，認(rèn)?真做好?相關(guān)材?料供應(yīng)?商的花?名冊，?聯(lián)系方?式，貨?比三家?，選擇?信譽好?，貨源?充足供?應(yīng)商;?在材料?采購上?，勵行?勤儉節(jié)?儉，在?滿足工?程需要?的前提?下，力?求質(zhì)優(yōu)?價廉;?在材料?使用上?，對材?料實行?限額領(lǐng)?料制度?，所用?材料一?律經(jīng)過?施工員?做計劃?、項目?負(fù)責(zé)人?審批等?相關(guān)手?續(xù)。根?據(jù)施工?現(xiàn)場實?際需要?，認(rèn)真?做好現(xiàn)?場材料?堆放工?作，盡?量避免?材料二?次搬運?造成成?本的增?加。同?時，加?強對材?料使用?過程的?監(jiān)督，?對施工?余料要?回收歸?類整理?加以利?用，杜?絕材料?浪費現(xiàn)?象;?二是加?強對人?的成本?管理。?在施工?中，我?們管理?人員自?覺熟悉?圖紙，?嚴(yán)格按?照圖紙?和施工?規(guī)范施?工。認(rèn)?真研究?現(xiàn)有人?員的工?作本事?、特點?、知識?層次、?工作經(jīng)?驗等，?根據(jù)施?工任務(wù)?具體需?要，合?理分配?安排人?員，經(jīng)?過師傅?帶徒弟?，讓熟?手帶新?手等方?式，嚴(yán)?格按照?施工工?藝流程?進行作?業(yè)。同?時，加?強對施?工過程?的監(jiān)督?檢查，?盡量避?免因返?工而造?成人員?成本增?加。?三是加?強對機?械的管?理。我?們經(jīng)常?安排人?員對機?械進行?檢修維?護，盡?量減少?因機械?故障造?成窩工?索賠行?為的發(fā)?生。?4、加?強對工?程進度?的控制?。在?進度管?理上，?我們根?據(jù)設(shè)計?圖紙和?工期要?求，認(rèn)?真編制?好進度?控制計?劃，在?實施中?加強監(jiān)?督檢查?和管理?，經(jīng)過?對工程?實際進?度與計?劃進度?的比較?，找出?存在偏?差及原?因。結(jié)?合工程?實際，?及時對?計劃調(diào)?整完善?，并有?針對性?地采取?經(jīng)濟措?施、技?術(shù)措施?、組織?措施、?合同措?施等，?做好糾?偏補漏?工作，?確保施?工管理?工作向?既定的?目標(biāo)有?計劃、?有步驟?地進行?。5?、抓好?工程信?息管理?工作。?二、?存在問?題1?、由于?施工場?地較窄?，物料?堆放場?所有限?，不方?便施工?布置。?2、?現(xiàn)場作?業(yè)的工?人都是?本地人?，回家?食住，?下點小?雨或天?氣冷就?不來工?地，延?緩了工?程施工?進度。?3、?作業(yè)班?組現(xiàn)場?作業(yè)人?員偏少?，不能?滿足施?工進度?需要。?三、?___?_年工?作計劃?1、?及時調(diào)?整施工?進度。?__?__年?，我們?將充分?利用團?體的智?慧，發(fā)?揚團隊?精神，?及時研?究調(diào)整?施工進?度計劃?和方法?，督促?勞務(wù)分?包隊伍?增加人?員，力?求現(xiàn)場?作業(yè)人?員能夠?滿足施?工進度?需要。?同時，?根據(jù)施?工現(xiàn)場?實際，?合理劃?分施工?段，開?展流水?作業(yè)，?在確保?工程質(zhì)?量和安?全的情?景下，?加快施?工進度?，爭取?于工程?盡早交?付使用?。2?、全力?做好質(zhì)?量管理?工作。?我們?將按照?“質(zhì)量?第一，?過程精?品”的?指導(dǎo)思?想，在?施工中?嚴(yán)格執(zhí)?行工程?質(zhì)量“?三檢”?制度，?從人、?材料、?機械、?施工方?法和環(huán)?境5個?影響質(zhì)?量因素?入手，?嚴(yán)格把?好質(zhì)量?關(guān)，樹?立恒輝?品牌。?4、?認(rèn)真做?好安全?生產(chǎn)管?理工作?。我?們將按?照安全?禮貌施?工的要?求，以?“安全?第一，?預(yù)防為?主”為?工作重?點，認(rèn)?真做好?施工現(xiàn)?場的各?種安全?防治措?施，加?強對職?工的安?全教育?與管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，努力?創(chuàng)立“?禮貌工?地”，?杜絕安?全事故?的發(fā)生?。5?、認(rèn)真?抓好成?本控制?工作。?嚴(yán)格?抓好人?員、材?料、機?械等3?個方面?成本的?管理，?在施工?中要嚴(yán)?格按照?圖紙施?工，認(rèn)?真做好?工程預(yù)?算和材?料進場?計劃，?盡量避?免材料?盲目堆?積浪費?和返工?現(xiàn)象。?6、?抓好工?程信息?管理工?作。?我們要?加強對?工程質(zhì)?保資料?和安全?技術(shù)資?料的收?集、整?理和歸?檔工作?，力求?工程資?料真實?反映施?工現(xiàn)場?情景，?確保資?料與工?程進度?同步。?7、?抓好農(nóng)?民工工?資發(fā)放?管理工?作。?要及時?理順承?包人與?農(nóng)民工?之間的?關(guān)系，?督促工?程負(fù)責(zé)?人及時?、足額?發(fā)放農(nóng)?民工工?資，切?實維護?公司的?良好形?象。?項目工?作總結(jié)?模板（?八）?一年內(nèi)?，我作?為工程?部主管?，進取?配合_?___?經(jīng)理做?好部門?管理、?協(xié)調(diào)工?作，關(guān)?心所有?工程部?的工作?;一二?批次的?施工過?程中各?專業(yè)工?程密切?配合，?確保工?程質(zhì)量?及進度?不受影?響。?在__?__經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下我?們部門?內(nèi)部堅?持周例?會制度?，總結(jié)?一周來?的工作?，并計?劃好下?周的工?作安排?;平時?有事情?大家及?時碰頭?協(xié)商，?把問題?及隱患?事先都?暴露出?來;在?對施工?單位安?排工作?中不能?一味用?命令的?方式，?而要從?技術(shù)及?做法上?講出道?理來，?讓施工?單位從?心底里?認(rèn)為確?實應(yīng)當(dāng)?這樣去?做，與?施工單?位建立?良好的?合作關(guān)?系。?堅持良?好的心?態(tài)與進?取進取?的工作?態(tài)度。?我作為?工程部?的主管?，自覺?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?服從上?級領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排;?以對公?司絕對?忠誠的?態(tài)度投?入到各?項工作?中去，?把公司?的事情?當(dāng)成自?我家里?的事情?去做，?依據(jù)現(xiàn)?場實際?情景進?取主動?的思考?，研究?應(yīng)當(dāng)完?成的各?項工作?，在工?作中經(jīng)?常提出?合理化?的提議?，供領(lǐng)?導(dǎo)決策?參考，?以主人?翁的心?態(tài)投入?到各項?工作中?去，維?護公司?的形象?和利益?不受損?害。?三、完?成__?__年?目標(biāo)計?劃的措?施以及?提議?1、合?同管理?合同?在項目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項目管?理就無?從談起?。合同?是項目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對合?同進行?深入細(xì)?致的研?究，對?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹立強?烈的合?同意識?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項目?管理人?員不以?勢壓人?，逼迫?承包商?理解合?同外的?條件;?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項目?實施過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?提議時?，首先?想到要?遵守合?同，對?采納提?議可能?帶來的?經(jīng)濟問?題要有?充分估?計。?2、質(zhì)?量控制?工程?項目實?施階段?，工程?部要開?展多方?面的工?作，對?工程項?目的質(zhì)?量進行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系，進?場材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和?檢查等?幾個方?面。?承包商?質(zhì)量保?證體系?的審查?確認(rèn)。?著重檢?查承包?商是否?已建立?質(zhì)量保?證體系?，質(zhì)量?保證體?系是否?經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)?證，是?否制定?了明確?的質(zhì)量?目標(biāo)和?計劃以?及質(zhì)量?保證體?系是否?行之有?效等。?工程?材料的?質(zhì)量控?制。檢?查承包?商是否?根據(jù)設(shè)?計圖紙?的規(guī)定?和合同?的要求?制定了?材料檢?驗和檢?查制度?并在實?際工作?中嚴(yán)格?對材料?的采購?訂貨、?材料的?進場和?材料的?使用進?行質(zhì)量?控制。?生產(chǎn)?設(shè)備的?質(zhì)量控?制。包?括生產(chǎn)?設(shè)備采?購訂貨?的質(zhì)量?控制、?生產(chǎn)設(shè)?備加工?制作的?質(zhì)量控?制、生?產(chǎn)設(shè)備?組裝調(diào)?試的質(zhì)?量控制?以及構(gòu)?成的生?產(chǎn)本事?的保證?率等各?個環(huán)節(jié)?。3?、投資?控制?工程部?對工程?項目投?資控制?負(fù)有很?重要的?職責(zé)，?因為工?程部所?管的是?源頭的?問題。?工程部?對投資?控制的?資料主?要是審?核批準(zhǔn)?撥付合?同范圍?內(nèi)的進?度款、?處理變?更和索?賠，即?管理“?項目實?施控制?價”。?投資控?制中最?主要是?加強對?進度報?表的真?實性和?可靠性?進行審?核，確?保第一?手資料?的正確?性;其?次要加?強對施?工方案?的審批?，每一?個措施?都可能?涉及費?用，要?做到將?施工成?本控制?在源頭?。4?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項?目管理?規(guī)劃，?研究項?目的總?進度、?施工布?置、重?大施工?技術(shù)和?施工難?題，對?項目實?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?總結(jié)過?去，展?望未來?，__?__年?工作多?，任務(wù)?重，對?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、禮?貌地建?好該項?工程，?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以后?的工作?中，作?為項目?開發(fā)的?排頭兵?，我將?充分發(fā)?揮個人?主觀能?動性，?以鐵的?紀(jì)律來?約束自?我，不?斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新經(jīng)驗?，善于?總結(jié)，?也期望?公司的?領(lǐng)導(dǎo)能?給我更?多的理?解和更?大的支?持，爭?取為項?目的開?展貢獻(xiàn)?自我的?力量。?項目?工作總?結(jié)模板?（九）?從去?年以來?，我完?整地參?與了_?___?項目的?建設(shè)與?管理工?作，到?此刻項?目已經(jīng)?基本收?尾，下?一期的?項目也?啟動在?即，此?刻有必?要總結(jié)?下該項?目的得?與失，?從而指?導(dǎo)下一?期項目?的建設(shè)?工作，?犯過的?錯誤不?要再犯?，好的?做法需?要繼續(xù)?堅持和?發(fā)揚。?一、?項目成?功之處?1、?項目進?度管理?相對較?好本?項目的?進度管?理相比?較較好?，沒有?出現(xiàn)嚴(yán)?重的進?度延誤?的情景?，主要?是由于?了實施?了周例?會+月?例會+?項目考?核等制?度。項?目團隊?在每月?末召開?月例會?，主要?是總結(jié)?上個月?的工作?目標(biāo)完?成情景?，并共?同制定?下個月?的工作?目標(biāo)。?為了確?保月度?工作目?標(biāo)的實?現(xiàn)，同?時將月?度工作?計劃分?解成周?工作計?劃，并?以周例?會的構(gòu)?成來跟?蹤和監(jiān)?控項目?目標(biāo)的?完成情?景。除?了月例?會和周?例會之