采購部門季度工作總結(jié)模板（4篇）

第9頁共9頁采購部?門季度?工作總?結(jié)模板?__?__年?上半年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。在醫(yī)?藥采購?的工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?醫(yī)藥采?購作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。為?了能夠?更好地?指導(dǎo)自?己今后?的工作?，是應(yīng)?該好好?靜下心?來面對(duì)?自己過?去半年?中的得?失，展?望一下?未來。?我將過?去半年?中在醫(yī)?藥采購?工作的?心得體?會(huì)作如?下總結(jié)?。一?、上半?年工作?內(nèi)容?1.在?過去的?半年中?，充分?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性，全?心全意?，克盡?職責(zé)完?成本職?崗位工?作，并?積極配?合業(yè)務(wù)?部工作?需要開?展工作?，及時(shí)?完成公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)工?作。終?于不辱?使命，?順利完?成工作?。2?.與各?供應(yīng)商?及客戶?建立并?保持良?好關(guān)系?，確保?藥品供?應(yīng)順暢?。面對(duì)?今年來?勢洶洶?的__?__的?挑戰(zhàn)（?部份藥?品一周?用量已?經(jīng)超過?平時(shí)六?周的用?量），?也沒有?出現(xiàn)大?的斷貨?現(xiàn)象，?深表欣?慰。?3.按?照GS?P質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)聽?取與反?饋質(zhì)管?此部的?意見，?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力保證?藥品質(zhì)?量。?4.貫?徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想?，做好?市場部?的招投?標(biāo)工作?。5?.做好?新品種?的物價(jià)?備案工?作，及?時(shí)做好?調(diào)價(jià)工?作。?6.做?好銷售?內(nèi)勤工?作，為?銷售員?做好后?勤保障?工作，?解決銷?售員的?后顧之?憂。?二、不?足1?.對(duì)于?流行性?疾病預(yù)?測力不?足，導(dǎo)?致對(duì)此?次的_?___?事件手?忙腳亂?一陣。?2.?因?yàn)橄?息上的?不靈通?，對(duì)于?藥品招?標(biāo)及后?續(xù)工作?跟進(jìn)不?夠及時(shí)?。三?、下半?年工作?計(jì)劃?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我一如?既往的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，我亦?將不懈?努力以?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛。?懷著感?恩的心?，將下?半年的?工作做?了以下?部署：?1.?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?藥品價(jià)?格。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量，?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。2?.對(duì)于?非現(xiàn)款?供貨單?位發(fā)貨?遵循少?量多次?的原則?，充分?利用供?方信貸?期。?3.發(fā)?貨方式?盡量以?送貨上?門為主?，盡量?減少物?流費(fèi)用?。4?.降低?現(xiàn)款供?貨，尋?找新的?供貨來?源。?5.穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?，為公?司做大?做強(qiáng)做?好積極?準(zhǔn)備。?6.?以遵循?GSP?為標(biāo)準(zhǔn)?，力爭?更好的?做好質(zhì)?管部和?供應(yīng)商?之間的?橋梁。?7.?做好物?價(jià)工作?，多方?采集消?息，提?高市場?嗅覺能?力。?8.貫?徹公司?宗旨，?做好招?投標(biāo)工?作，為?占領(lǐng)更?多的市?場份額?而積極?努力。?9.?對(duì)于周?期性及?流行性?的疾病?做好更?加充份?的準(zhǔn)備?。1?0.繼?續(xù)做好?銷售內(nèi)?勤工作?，仍然?堅(jiān)信一?個(gè)出色?的內(nèi)勤?是十個(gè)?乃至更?多優(yōu)秀?銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?新的?工作階?段意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，未來?從來都?是因?yàn)?它的不?確定性?而讓我?們充滿?激情。?我似乎?已經(jīng)看?到了我?們部門?變得強(qiáng)?大的光?茫，我?將留取?精華，?摒棄糟?粕，不?純?yōu)榱?完成任?務(wù)而工?作，要?以創(chuàng)造?更多利?潤來提?升自身?價(jià)值。?我將以?更飽滿?的熱情?投入到?各項(xiàng)工?作中去?，與公?司全體?員工共?同學(xué)習(xí)?、共建?和諧、?共創(chuàng)輝?煌!?采購部?門季度?工作總?結(jié)模板?（二）?不知?不覺間?，一年?的時(shí)間?又過去?了。_?___?年，我?幸運(yùn)的?來到了?___?_公司?，并在?通過了?層層篩?選后，?最終成?為了一?名采購?部的試?用期人?員!如?今，經(jīng)?過這一?年多的?努力，?我早已?結(jié)束了?自己的?試用期?工作，?真真正?正的成?為了一?名正式?的__?__采?購員!?盡管?是這么?說，但?其實(shí)以?我的資?歷和能?力，在?___?_公司?的采購?部前輩?面前，?我還是?有許多?的不足?和問題?，這都?是我需?要在今?后的工?作中改?善和提?升的地?方!為?此，反?思這一?年的工?作情況?，我對(duì)?自己的?工作總?結(jié)如下?：一?、思想?的轉(zhuǎn)變?從一?名試用?期員工?轉(zhuǎn)變成?了正式?的__?__員?工，在?工作稱?呼發(fā)生?改變的?同時(shí)，?我的思?想也在?鍛煉中?進(jìn)行了?鍛煉和?改善。?在工?作之余?，我通?過對(duì)公?司文化?的學(xué)習(xí)?，深刻?的確定?了自己?作為_?___?人的思?想，在?工作中?嚴(yán)格努?力的要?求自己?，并認(rèn)?真的對(duì)?待每一?次工作?，積極?的為企?業(yè)貢獻(xiàn)?力量。?此外?，我還?利用自?己的休?息時(shí)間?，通過?網(wǎng)絡(luò)媒?體，了?解國家?的發(fā)展?，政策?的改變?。并且?熟讀了?采購相?關(guān)的法?律，增?強(qiáng)了自?己的法?律意識(shí)?，加強(qiáng)?了自己?的品德?和政治?修養(yǎng)。?二、?工作情?況前?期，作?為一名?采購的?新人，?我在過?去一直?以來都?認(rèn)為采?購其實(shí)?是一個(gè)?非常簡?單的工?作，用?適當(dāng)?shù)?價(jià)錢買?下適當(dāng)?的原材?料或產(chǎn)?品，這?怎么聽?都像是?“跑腿?”的工?作。但?如今，?在真正?的深入?了解了?采購這?份工作?之后，?我才明?白。采?購，不?僅僅是?“跑”?這么簡?單。我?們不能?沒有目?的的跑?，更不?能隨便?的跑，?必須在?了解市?場，了?解原材?料和產(chǎn)?品的情?況下，?有計(jì)劃?，有目?的的去?完成采?購的工?作。?在工作?中，我?一直在?___?_領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下學(xué)習(xí)?采購知?識(shí)，在?工作中?，我明?白了如?何辨別?采購品?，也了?解到了?附近市?場和供?應(yīng)商的?情況。?學(xué)會(huì)了?在采購?中貨比?三家，?并能更?好的規(guī)?劃采購?計(jì)劃，?為公司?盡可能?的在保?證質(zhì)量?的情況?下節(jié)省?采購資?金!?如今，?經(jīng)過了?工作，?我才知?道“買?”也是?這樣一?門大學(xué)?問!并?且深深?的了解?到，作?為采購?，我們?的工作?影響著?許多重?要部門?的工作?!為此?，我們?才更要?在工作?中更加?嚴(yán)格、?仔細(xì)的?去要求?的自己?!如?今，盡?管這一?年我沒?有什么?突出的?貢獻(xiàn)，?但我也?穩(wěn)扎穩(wěn)?打的完?成好了?自己的?工作目?標(biāo)。但?在今后?的工作?中，我?會(huì)更加?嚴(yán)格的?要求自?己，讓?自己的?工作完?成的更?加出色?!采?購部門?季度工?作總結(jié)?模板（?三）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?勝利的?號(hào)聲已?經(jīng)接近?尾聲，?為了做?好__?__年?的后勤?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的后?勤工作?總結(jié)如?下：?一、充?分利用?時(shí)間做?好后勤?內(nèi)部服?務(wù)，為?公司員?工創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境1?、提高?食堂質(zhì)?量關(guān)，?讓員工?滿意?搞好食?堂一直?是后勤?工作中?的難點(diǎn)?之一，?如何讓?大多數(shù)?員工在?公司就?餐放心?滿意是?后勤部?著重關(guān)?注問題?。__?__年?，食堂?進(jìn)一步?在菜品?花樣上?下功夫?，確保?員工可?吃到相?對(duì)喜歡?的菜肴?;同時(shí)?，__?__年?，員工?食堂還?多渠道?收集員?工對(duì)于?就餐滿?意度的?信息，?根據(jù)員?工滿意?情況適?時(shí)調(diào)整?菜品出?品，盡?可能確?保餐品?符合大?多數(shù)員?工的口?味。?2、員?工宿舍?的管理?，為員?工提供?安全干?凈的住?宿空間?員工?宿舍每?天都有?幾十人?在此休?息就寢?，安全?、衛(wèi)生?問題是?員工宿?舍管理?面臨的?難題，?以前也?不時(shí)出?現(xiàn)物品?失竊的?事件。?加強(qiáng)對(duì)?臨時(shí)進(jìn)?出員工?宿舍的?外來人?員的管?理，使?員工宿?舍的安?全問題?得到了?控制，?___?_年基?本未發(fā)?生員工?宿舍安?全事故?。在員?工宿舍?衛(wèi)生方?面，實(shí)?行宿舍?值日制?，區(qū)域?包干制?，做到?及時(shí)打?掃，每?天檢查?，保證?員工宿?舍始終?保持整?潔干凈?的狀態(tài)?。3?、為營?業(yè)部門?服務(wù)，?滿足員?工的服?務(wù)要求?為保?證員工?良好的?工作環(huán)?境，后?勤部定?期協(xié)調(diào)?水電部?對(duì)員工?宿舍進(jìn)?行不定?期巡視?，及時(shí)?了解員?工住宿?環(huán)境設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，?在供電?、供水?及鍋爐?方面后?勤部安?排專人?到現(xiàn)場?檢查，?及時(shí)進(jìn)?行調(diào)節(jié)?和處理?。在其?他部門?員工有?后勤服?務(wù)需求?的情況?下，后?勤部積?極安排?好工作?，第一?時(shí)間解?決問題?;有力?地幫助?其他部?門員工?解決了?生活之?憂。?二、加?強(qiáng)資產(chǎn)?采購管?理工作?，樹立?成本控?制觀念?，節(jié)能?降耗工?作再上?升臺(tái)階?后勤?部是公?司運(yùn)行?費(fèi)用使?用較大?的部門?，加強(qiáng)?費(fèi)用控?制，履?行節(jié)能?降耗是?后勤工?作的重?點(diǎn)之一?，__?__年?，后勤?部重點(diǎn)?在以下?幾方面?做好費(fèi)?用控制?，降低?成本的?工作。?1、?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率?經(jīng)過幾?年的經(jīng)?營，員?工宿舍?積累了?一定數(shù)?量的閑?置資產(chǎn)?。為了?更好地?做好資?產(chǎn)管理?工作，?___?_年，?在采購?需求執(zhí)?行前，?實(shí)行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認(rèn)?是否有?可替代?閑置資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購，?限度利?用閑置?資產(chǎn)。?如今年?對(duì)客房?部提報(bào)?采購席?夢思床?的過程?中，后?勤部從?閑置資?產(chǎn)中調(diào)?撥出來?，滿足?了客房?部的需?求，節(jié)?約采購?資金幾?千元。?2、?執(zhí)行采?購程序?，加強(qiáng)?采購監(jiān)?督在?采購價(jià)?格監(jiān)督?方面，?后勤部?將員工?飯?zhí)贸?用物資?的價(jià)格?進(jìn)行全?面摸底?，對(duì)于?市場價(jià)?格波動(dòng)?大的產(chǎn)?品（如?大米、?魚、肉?等）實(shí)?行定期?走訪市?場，隨?機(jī)抽查?供應(yīng)商?報(bào)價(jià)等?辦法，?確保采?購價(jià)格?的合理?性，以?保證以?就低價(jià)?格采購?，加強(qiáng)?監(jiān)督。?3、?能源運(yùn)?行控制?，節(jié)能?降耗效?果顯著?節(jié)能?降耗工?作是后?勤部非?常關(guān)注?的重點(diǎn)?工作之?一，部?門制定?了節(jié)能?降耗的?具體措?施和計(jì)?劃。后?勤部主?要采取?了以下?的節(jié)能?降耗措?施：一?是對(duì)鍋?爐房、?電視房?進(jìn)行普?查，重?新確定?運(yùn)行時(shí)?間;二?是對(duì)員?工就餐?后洗碗?用水實(shí)?行巡視?管理，?督促其?節(jié)約用?水，避?免不必?要的消?耗;三?是提高?全員的?節(jié)約意?識(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和制止?能源浪?費(fèi)的問?題。?4、費(fèi)?用使用?分析，?及時(shí)調(diào)?整費(fèi)用?控制辦?法后?勤部每?月對(duì)員?工飯?zhí)?費(fèi)用支?出項(xiàng)目?均進(jìn)行?費(fèi)用分?析，包?括：伙?食費(fèi)、?電費(fèi)、?水費(fèi)、?燃料（?煤炭）?費(fèi)等費(fèi)?用支出?分析。?對(duì)計(jì)劃?執(zhí)行情?況及實(shí)?際運(yùn)行?費(fèi)用情?況進(jìn)行?綜合對(duì)?比，分?析差異?與變化?原因，?提出下?階段應(yīng)?采取的?費(fèi)用控?制措施?和辦法?，通過?逐月的?費(fèi)用分?析報(bào)告?，確保?公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?掌握費(fèi)?用的使?用情況?及效果?，及時(shí)?采取調(diào)?整措施?，使費(fèi)?用使用?能始終?控制在?合理和?預(yù)期的?范圍內(nèi)?。針?對(duì)以上?問題，?后勤部?將工作?中重點(diǎn)?加以關(guān)?注和解?決，結(jié)?合合理?細(xì)節(jié)的?問題，?后勤部?___?_年總?體工作?重點(diǎn)如?下：?1、建?立完善?的后勤?服務(wù)體?系，全?面提升?后勤服?務(wù)。?2、建?立員工?的監(jiān)督?考核體?系，考?核內(nèi)容?進(jìn)一步?量化，?確保后?勤主要?工作管?理的目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。同?時(shí)與公?司績效?考核有?效結(jié)合?，真正?發(fā)揮考?核對(duì)工?作的促?進(jìn)作用?。3?、進(jìn)一?步修訂?和完善?工作標(biāo)?準(zhǔn)和管?理制度?，做到?涵蓋所?有重點(diǎn)?的工作?。4?、解決?效率偏?低的問?題，將?工作安?排、工?作處理?、工作?跟蹤、?工作回?復(fù)流程?形成閉?環(huán)。?5、全?面提高?員工的?整體素?質(zhì)，進(jìn)?一步對(duì)?員工進(jìn)?行登記?評(píng)定。?采購?部門季?度工作?總結(jié)模?板（四?）一?個(gè)季度?以來，?部門堅(jiān)?持以“?貨比三?家，照?顧生意?不照顧?價(jià)格”?為原則?，以一?線部門?的需求?為重點(diǎn)?，緊緊?圍繞酒?店日常?經(jīng)營與?管理，?認(rèn)真履?行采購?經(jīng)理的?工作職?責(zé)，較?好的完?成了部?門及職?責(zé)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?簡要地?匯報(bào)一?下我部?一個(gè)季?度以來?的工作?情況?一、主?要工作?與作法?1、?采購及?時(shí)，確?保經(jīng)營?管理正?常有序?采購?部作為?酒店后?勤保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅(jiān)持在?日常工?作中以?“搞好?采購工?作，保?障經(jīng)營?需要”?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營部門?第一，?酒店聲?譽(yù)形象?為上，?物美價(jià)?廉為主?的工作?意識(shí)，?并努力?完成酒?店下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?第一季?度工作?中，部?門在與?財(cái)務(wù)部?分離后?事情雜?而多的?情況下?，前往?深圳、?廣州考?核、采?購高檔?原材料?___?_次，?共完成?采購任?務(wù)__?__余?次，采?購各類?大小物?品__?__余?件，并?完成因?經(jīng)營部?門臨時(shí)?需要而?出現(xiàn)的?零星采?購__?__余?次，有?力保障?2、?貨比三?家，確?保采購?物品物?美價(jià)廉?為最?大限度?的降低?酒店經(jīng)?營成本?，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)?廉，部?門在日?常工作?中堅(jiān)持?對(duì)餐飲?部所需?原材料?進(jìn)行每?周一次?的市場?調(diào)查及?定價(jià)，?對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波?動(dòng)較大?的原材?料進(jìn)行?了及時(shí)?的調(diào)整?，同時(shí)?部門對(duì)?所有入?庫物資?嚴(yán)格按?酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收并?做好質(zhì)?量記錄?，對(duì)不?合格產(chǎn)?品做到?了及時(shí)?的退貨?、更換?，有效?降低了?酒店經(jīng)?營成本?;其?次是餐?飲部_?___?包及_?___?包的沙?發(fā)選樣?、及整?個(gè)酒店?固定資?產(chǎn)的采?購上，?部門堅(jiān)?持橫向?調(diào)查，?照顧生?意不照?顧價(jià)格?的原則?，確保?了所購?物品物?美價(jià)廉?;同時(shí)?堅(jiān)持實(shí)?施貨比?三家，?特別是?在餐飲?原材料?的供給?上實(shí)施?兩家供?貨，相?互競爭?的措施?，確保?了一季?度__?__余?萬元采?購物資?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?3、?積極努?力，拓?寬原料?供給新?渠道?為開辟?和引進(jìn)?異地特?色原材?料，為?一線部?門提供?很好的?經(jīng)營保?障，部?門根據(jù)?酒店總?體工作?安排，?先后兩?次赴廣?州、深?圳進(jìn)行?了中高?檔原材?料市場?的考察?，并引?進(jìn)了一?批特色?優(yōu)質(zhì)原?材料，?為餐飲?菜肴的?常換常?新提供?了有力?的保障?，并得?到了廣?大消費(fèi)?者的一?致好評(píng)?。4?、想方?設(shè)法，?降低酒?店運(yùn)營?成本?一是配?合餐飲?、客房?部，完