風(fēng)險(xiǎn)管控工作總結(jié)模板（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管?控工作?總結(jié)模?板各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同志?們，大?家好。?__?__-?___?_年，?我公司?克服重?重困難?，不斷?優(yōu)化生?產(chǎn)工藝?，提升?產(chǎn)品質(zhì)?量，在?殘酷的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中生?存發(fā)展?，創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益，也?為我們?提供了?奮斗和?成長(zhǎng)的?舞臺(tái)。?在這里?首先要?感謝公?司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們。?在同志?們的支?持和幫?助下，?本人主?要負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)?品工藝?質(zhì)量管?控及客?戶技術(shù)?服務(wù)工?作，現(xiàn)?將五年?來(lái)的工?作情況?向各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?匯報(bào)如?下：?一、主?要完成?的工作?1、?開展產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?的策劃?工作，?編制了?質(zhì)量計(jì)?劃，修?訂了小?顆粒配?方改造?后各種?預(yù)焙陽(yáng)?極的生?產(chǎn)技術(shù)?條件。?2、?推行全?面質(zhì)量?管理工?作，抓?好生產(chǎn)?過(guò)程控?制。?根據(jù)客?戶質(zhì)量?要求和?生產(chǎn)實(shí)?際，適?時(shí)調(diào)整?原材料?使用配?比，優(yōu)?化生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，在?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的前提?下盡可?能地降?低生產(chǎn)?成本。?嚴(yán)抓?工藝紀(jì)?律，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程進(jìn)行?全面控?制，嚴(yán)?格執(zhí)行?工藝紀(jì)?律考核?辦法。?針對(duì)?客戶意?見反饋?和生產(chǎn)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?分析問(wèn)?題原因?，指導(dǎo)?各生產(chǎn)?車間制?定實(shí)施?糾正預(yù)?防措施?，不斷?優(yōu)化生?產(chǎn)工藝?條件。?根據(jù)?生產(chǎn)情?況和客?戶需求?，有計(jì)?劃、有?目的地?開展原?材料和?產(chǎn)成品?樣品送?檢工作?。3?、建設(shè)?并完善?質(zhì)量管?理體系?。__?__年?以來(lái)，?___?_了三?次體系?標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?，開展?了五次?體系內(nèi)?部審核?和年度?管理評(píng)?審，_?___?編寫修?訂公司?質(zhì)量管?理體系?文件，?每年均?順利通?過(guò)體系?年度監(jiān)?督審核?，并于?___?_年取?得了新?版質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?證書。?4、?根據(jù)客?戶的質(zhì)?量要求?，__?__差?異化生?產(chǎn)，收?集用戶?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?意見，?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量做?出評(píng)價(jià)?。配合?市場(chǎng)營(yíng)?銷部赴?客戶現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?技術(shù)交?流和服?務(wù)，妥?善解決?了客戶?抱怨和?投訴。?5、?積極參?與公司?技術(shù)改?造和工?藝優(yōu)化?工作，?解決生?產(chǎn)系統(tǒng)?存在的?問(wèn)題和?不足，?開展工?藝優(yōu)化?試驗(yàn)共?計(jì)__?__次?，為公?司小顆?粒配方?改造一?次性成?功奠定?基礎(chǔ)。?開展質(zhì)?量跟蹤?共計(jì)_?___?次，實(shí)?現(xiàn)全過(guò)?程質(zhì)量?控制。?持續(xù)優(yōu)?化工藝?流程，?提高產(chǎn)?品產(chǎn)量?和質(zhì)量?。6?、嚴(yán)把?原材料?到貨質(zhì)?量關(guān)，?對(duì)不符?合技術(shù)?要求的?原材料?嚴(yán)格按?流程進(jìn)?行讓步?接收或?退貨處?理，從?源頭把?控產(chǎn)品?質(zhì)量。?7、?對(duì)質(zhì)量?管理制?度和工?藝紀(jì)律?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?按照改?進(jìn)控制?程序落?實(shí)預(yù)防?與糾正?措施，?工藝紀(jì)?律檢查?完成率?為__?__%?。8?、每月?___?_召開?質(zhì)量分?析會(huì)議?，編制?質(zhì)量月?報(bào)，發(fā)?布產(chǎn)品?質(zhì)量動(dòng)?態(tài)，針?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量狀?況和突?發(fā)問(wèn)題?不定期?召開專?題分析?會(huì)，制?定糾正?預(yù)防及?改進(jìn)措?施并進(jìn)?行跟蹤?檢查和?效果評(píng)?估。?9、監(jiān)?控各部?門、車?間is?o體系?運(yùn)行狀?況，確?保體系?運(yùn)行的?適宜性?和有效?性。?10、?協(xié)助周?貴清書?記開展?機(jī)關(guān)二?支部黨?務(wù)工作?，__?__開?展__?__工?作。?11、?產(chǎn)品質(zhì)?量情況?。產(chǎn)成?品合格?率保持?良好，?產(chǎn)品的?理化指?標(biāo)穩(wěn)步?提升，?能夠滿?足客戶?需求。?二、?___?_年工?作重點(diǎn)?__?__年?公司面?臨市場(chǎng)?低迷、?裝備落?后的重?重壓力?，提升?品質(zhì)、?降低成?本、加?強(qiáng)服務(wù)?為走出?困境的?必由之?路。?1、不?斷提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，為?顧客創(chuàng)?造效益?。嚴(yán)?肅工藝?紀(jì)律，?強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝?秩序和?過(guò)程管?控，加?大質(zhì)量?考核的?廣度、?深度和?力度，?提高產(chǎn)?品合格?率和均?質(zhì)性。?針對(duì)?生產(chǎn)中?的重點(diǎn)?難點(diǎn)問(wèn)?題切實(shí)?開展質(zhì)?量活動(dòng)?，開展?配方優(yōu)?化和降?低煅后?焦真比?重工藝?試驗(yàn)，?持續(xù)改?進(jìn)，不?斷提升?產(chǎn)品理?化指標(biāo)?和上槽?使用效?果。在?滿足客?戶需求?的基礎(chǔ)?上為客?戶創(chuàng)造?效益，?實(shí)現(xiàn)雙?贏和共?同發(fā)展?。2?、加強(qiáng)?工藝管?控，確?保各流?程運(yùn)行?順暢高?效；提?高對(duì)質(zhì)?量數(shù)據(jù)?的敏感?性和反?應(yīng)速度?，做好?事前控?制，力?爭(zhēng)將質(zhì)?量問(wèn)題?控制處?理在萌?芽狀態(tài)?。審慎?調(diào)整和?變更關(guān)?鍵工藝?參數(shù)，?避免工?藝波動(dòng)?。3?、進(jìn)一?步做好?產(chǎn)品質(zhì)?量總體?策劃工?作，加?強(qiáng)產(chǎn)供?銷溝通?協(xié)調(diào)，?嚴(yán)格控?制原材?料到貨?質(zhì)量。?在滿足?客戶質(zhì)?量需求?同時(shí)，?控制好?產(chǎn)品質(zhì)?量成本?。4?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)交?流，掌?握行業(yè)?動(dòng)態(tài)，?積極探?索研究?新技術(shù)?、新方?法；加?強(qiáng)與行?業(yè)先進(jìn)?企業(yè)的?技術(shù)對(duì)?標(biāo)工作?，找出?不足，?不斷提?高我公?司工藝?技術(shù)水?平。?5、創(chuàng)?新思維?，改進(jìn)?方法，?提高工?作效率?和效能?。三?、存在?的不足?和改進(jìn)?方向?1、產(chǎn)?品理化?指標(biāo)雖?然不斷?提升，?但上槽?使用效?果與行?業(yè)先進(jìn)?水平相?比仍有?不足，?主要表?現(xiàn)在生?塊油比?偏高，?體積密?度偏低?，成品?抗氧化?性能有?待進(jìn)一?步提高?。2?、對(duì)新?技術(shù)、?新工藝?的學(xué)習(xí)?和研究?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?3、受?限于自?身的能?力和水?平，對(duì)?碳素技?術(shù)的認(rèn)?識(shí)和掌?握不夠?深入，?對(duì)異常?數(shù)據(jù)的?敏感性?不足，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、解決?問(wèn)題的?能力有?待進(jìn)一?步提高?。在今?后的工?作中我?會(huì)不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力增強(qiáng)?自己分?析解決?問(wèn)題的?能力，?提高_(dá)?___?協(xié)調(diào)管?理工作?水平。?加強(qiáng)溝?通和協(xié)?作，更?加積極?主動(dòng)地?開展工?作，同?公司共?同成長(zhǎng)?。_?___?年度個(gè)?人工作?總結(jié)?作為一?名技術(shù)?人員，?在__?__年?里我的?主要工?作是以?提高業(yè)?務(wù)技術(shù)?為重點(diǎn)?，以強(qiáng)?化職工?教育為?突破口?，狠抓?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?、狠抓?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督檢查?、狠抓?一通三?防工作?，嚴(yán)格?落實(shí)好?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，并?協(xié)助技?術(shù)副隊(duì)?長(zhǎng)和隊(duì)?長(zhǎng)工作?，努力?營(yíng)造掘?進(jìn)一隊(duì)?安全生?產(chǎn)氛圍?。一?、扎實(shí)?深入現(xiàn)?場(chǎng)，努?力提高?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?，快速?成材?作為一?名年輕?的技術(shù)?員，最?缺的我?認(rèn)為是?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)，所?以__?__月?份接觸?技術(shù)工?作以來(lái)?我堅(jiān)持?經(jīng)常深?入井下?，積極?配合驗(yàn)?收員驗(yàn)?收工程?質(zhì)量、?每天效?定中線?、并做?好每月?一次的?許平驗(yàn)?收前的?準(zhǔn)備工?作，另?外在井?下工作?中遇到?一些不?懂或者?不明確?的地方?，積極?查找相?關(guān)資料?及規(guī)程?，做到?心中有?數(shù)。?堅(jiān)持理?論知識(shí)?輔助現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐?，進(jìn)入?二-1?211?0風(fēng)巷?施工以?來(lái)，我?積極輔?助技術(shù)?副隊(duì)長(zhǎng)?編制《?二-1?211?0風(fēng)巷?作業(yè)規(guī)?程》、?《二-?121?10風(fēng)?巷過(guò)地?質(zhì)構(gòu)造?帶安全?技術(shù)措?施》、?《二-?121?10風(fēng)?巷支護(hù)?變更施?工安全?技術(shù)措?施》、?《二-?121?10風(fēng)?巷短探?短掘施?工安全?技術(shù)措?施》、?《二-?121?10風(fēng)?巷揭露?、過(guò)二?-12?090?機(jī)巷1?#、2?#泵窩?施工安?全技術(shù)?措施》?等措施?，編制?時(shí)結(jié)合?井下現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐?情況遇?到了許?多不明?白問(wèn)題?，我及?時(shí)做好?記錄，?并向隊(duì)?長(zhǎng)和副?隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)?教，受?益匪淺?。二?、強(qiáng)化?工程質(zhì)?量管理?，夯實(shí)?安全基?礎(chǔ)加?大動(dòng)態(tài)?下生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)工?作力度?，要求?驗(yàn)收員?每天對(duì)?各班組?進(jìn)行質(zhì)?量驗(yàn)收?，經(jīng)常?井下對(duì)?驗(yàn)收員?驗(yàn)收表?填寫情?況與現(xiàn)?場(chǎng)是否?對(duì)照進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)要求?驗(yàn)收員?整改，?驗(yàn)收員?必須把?每班的?驗(yàn)收情?況上交?到隊(duì)部?便于落?實(shí)獎(jiǎng)罰?情況，?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)?差的班?組在班?前會(huì)上?進(jìn)行通?報(bào)，對(duì)?造成質(zhì)?量問(wèn)題?的責(zé)任?人，按?責(zé)任大?小匯報(bào)?隊(duì)長(zhǎng)給?予相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)?處罰。?三、?強(qiáng)化培?訓(xùn)提素?質(zhì)，實(shí)?現(xiàn)安全?生產(chǎn)有?效途徑?在職?工培訓(xùn)?方面，?采用理?論學(xué)習(xí)?與井下?現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)相結(jié)?合的方?法，在?按照制?定的培?訓(xùn)教案?學(xué)習(xí)的?同時(shí)，?重點(diǎn)對(duì)?職工地?測(cè)防治?水、開?掘工作?面頂板?管理和?隱患排?查等知?識(shí)的培?訓(xùn)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?新安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化規(guī)?定，特?殊崗位?注意事?項(xiàng)等方?面知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，切實(shí)?做到我?隊(duì)的安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)工?作。同?時(shí)利用?班前會(huì)?學(xué)習(xí)《?二-1?211?0風(fēng)巷?作業(yè)規(guī)?程》和?《各工?種崗位?責(zé)任制?》，重?點(diǎn)對(duì)職?工進(jìn)行?“雙述?”考核?，認(rèn)真?兌現(xiàn)。?四、?克服生?產(chǎn)困難?，促生?產(chǎn)今?年我隊(duì)?在安全?壓力大?、生產(chǎn)?任務(wù)繁?重的情?況下，?始終堅(jiān)?持把強(qiáng)?化生產(chǎn)?___?_，提?高進(jìn)尺?任務(wù)作?為重中?之重常?抓不懈?。我向?隊(duì)里建?議提出?把進(jìn)尺?任務(wù)隊(duì)?里把任?務(wù)指標(biāo)?分解落?實(shí)各生?產(chǎn)班組?，與班?組工資?掛鉤，?并制定?了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)罰?制度，?提高了?各班組?的生產(chǎn)?積極性?，各生?產(chǎn)班組?狠抓正?規(guī)循環(huán)?率，使?全隊(duì)進(jìn)?尺任務(wù)?穩(wěn)步增?長(zhǎng)。_?___?年，我?隊(duì)累計(jì)?完成進(jìn)?尺_(dá)_?__m?。五?、在生?活中，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作?，積極?駛?cè)氚?隊(duì)在?工作中?，我嚴(yán)?格做到?不遲到?早退，?站好本?職崗，?積極落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?任務(wù)，?主動(dòng)向?技術(shù)能?手和經(jīng)?驗(yàn)豐富?的員工?請(qǐng)教，?交流自?已的想?法，以?使更好?的服務(wù)?于區(qū)班?隊(duì)。?當(dāng)然，?在工作?中我也?發(fā)現(xiàn)自?己存在?以下不?足1?、技術(shù)?方面，?現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平提?高余地?還很多?，缺少?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)，另?外措施?編制能?力還缺?乏鍛煉?和提高?；2?、落實(shí)?工作上?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?能力還?很欠缺?，也不?夠仔細(xì)?，偶有?馬虎大?意的情?況發(fā)生?；3?、還有?一定“?好人”?思想，?工作執(zhí)?行力和?處事決?斷力需?要加強(qiáng)?。對(duì)?于__?__年?工作中?取得的?成績(jī)我?將正確?看待，?繼續(xù)保?持，而?對(duì)于自?身存在?的不足?之處，?我要積?極加強(qiáng)?和改進(jìn)?，牢固?樹立正?確的人?生觀、?價(jià)值觀?，愛崗?敬業(yè)。?努力提?高綜臺(tái)?素質(zhì)，?努力成?才，力?爭(zhēng)做一?名優(yōu)秀?的工程?技術(shù)人?員。為?我礦的?美好未?來(lái)貢自?己全部?的力量?。裝?飾裝修?項(xiàng)目施?工個(gè)人?工作總?結(jié)時(shí)?光如梭?，經(jīng)過(guò)?不懈努?力，_?___?年的工?作即將?結(jié)束，?回首今?年的工?作，有?太多的?收獲，?也有很?多的不?足。_?___?年__?__月?中旬來(lái)?到公司?上班以?來(lái)，參?與了河?曲隩濱?閣修繕?項(xiàng)目細(xì)?部維修?工程、?寧武示?范性高?中建設(shè)?項(xiàng)目報(bào)?告廳內(nèi)?部裝飾?裝修工?程這兩?個(gè)項(xiàng)目?。項(xiàng)目?施工期?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的互相?關(guān)愛與?工作配?合下，?在工作?實(shí)踐和?學(xué)習(xí)中?，今年?就此告?一段落?了。下?面我將?___?_年的?工作情?況以及?___?_年的?工作計(jì)?劃做以?下匯報(bào)?：一?、__?__年?工作總?結(jié)河?曲隩濱?閣修繕?項(xiàng)目細(xì)?部維修?工程主?要由于?項(xiàng)目要?評(píng)“國(guó)?家優(yōu)質(zhì)?工程”?獎(jiǎng)項(xiàng)，?需要對(duì)?一些細(xì)?部工程?進(jìn)行維?修、改?造。在?河曲項(xiàng)?目維修?工程施?工期間?，發(fā)現(xiàn)?自身對(duì)?于工程?上的一?些細(xì)部?處理還?是不到?位，認(rèn)?識(shí)到自?己有很?多需要?學(xué)習(xí)和?提升的?地方。?在施工?期間，?通過(guò)與?公司賈?總的溝?通與探?討，還?算順利?的完成?了獎(jiǎng)項(xiàng)?的評(píng)比?。寧?武示范?性高中?建設(shè)項(xiàng)?目報(bào)告?廳內(nèi)部?裝飾裝?修項(xiàng)目?是公司?___?_度比?較高的?一個(gè)項(xiàng)?目，從?河曲項(xiàng)?目完工?后就直?接去了?寧武示?范性高?中項(xiàng)目?，前期?主要以?輔助_?___?項(xiàng)目經(jīng)?理的工?作為主?，后期?由我一?個(gè)負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)?目的管?理。當(dāng)?時(shí)在進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)?后，積?極的配?合解經(jīng)?理的各?項(xiàng)工作?，并且?每天在?工地監(jiān)?督工人?施工以?及資料?的完善?。由于?總包方?沒有提?供完善?的施工?作業(yè)面?，并且?施工區(qū)?域內(nèi)所?有的門?窗及玻?璃一直?未__?__，?影響我?施工方?的施工?，導(dǎo)致?工期一?直順延?，公司?將解經(jīng)?理調(diào)派?到其他?項(xiàng)目。?在我一?個(gè)人管?理項(xiàng)目?期間，?積極的?向解經(jīng)?理以及?公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)施?工狀況?，并參?與總包?方主持?的各項(xiàng)?例會(huì)，?將我方?在施工?現(xiàn)場(chǎng)所?遇到的?各種問(wèn)?題及時(shí)?地在會(huì)?議中與?各方進(jìn)?行溝通?，盡可?能的將?所存在?和產(chǎn)生?的問(wèn)題?及時(shí)地?在會(huì)議?中解決?，同時(shí)?將會(huì)議?中各領(lǐng)?導(dǎo)單位?所傳達(dá)?的指示?，及時(shí)?有效的?記錄并?傳達(dá)至?___?_經(jīng)理?和施工?班組。?當(dāng)然，?工程進(jìn)?展也并?非一帆?風(fēng)順，?首先圖?紙與現(xiàn)?場(chǎng)不相?符，甲?方的改?動(dòng)和土?建提供?的結(jié)構(gòu)?圖影響?，幾次?與公司?設(shè)計(jì)科?楊龍溝?通將圖?紙反復(fù)?的改動(dòng)?，才確?定了最?終的方?案；其?次，配?合單位?施工不?夠積極?，消防?管道施?工不完?善并且?一直拖?延打壓?，室外?門窗及?玻璃一?直未_?___?，弱電?施工單?位一直?不確定?施工方?，所以?配合單?位的影?響導(dǎo)致?施工期?間我施?工方的?工人停?工、調(diào)?動(dòng)比較?頻繁，?工人有?懶惰的?情緒，?工程施?工才一?直拖延?；再次?，我本?人在管?理方面?也有很?大的問(wèn)?題，沒?有解決?好這些?配合單?位影響?我施工?方的問(wèn)?題，總?想等工?作面完?善后再?施工，?并沒有?去想怎?么為我?施工方?創(chuàng)造完?善的工?作面，?就向_?___?說(shuō)的“?擼起袖?子加油?干”，?沒有問(wèn)?題好好?干，遇?到問(wèn)題?，打破?頭腦解?決問(wèn)題?也要干?。總?結(jié)半年?的工作?，成績(jī)?是有的?，不足?之處也?是存在?的，寧?武項(xiàng)目?在地面?鋪貼進(jìn)?行時(shí)，?采購(gòu)了?大量的?水泥，?工期一?直在順?延，再?加上寧?武當(dāng)?shù)?的雨天?比較頻?繁，由?于我的?疏忽，?沒有將?水泥做?好保護(hù)?，為公?司帶來(lái)?了一些?不必要?的經(jīng)濟(jì)?損失。?鑒于此?種情況?，在今?后的工?作中，?我要更?加地認(rèn)?真、細(xì)?心，避?免類似?錯(cuò)誤的?發(fā)生。?二、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?即將過(guò)?去，_?___?年如約?而至，?在新一?年的工?作中，?我將充?分發(fā)揮?自己的?優(yōu)點(diǎn)，?在緊抓?安全生?產(chǎn)不松?懈的同?時(shí)，把?握好現(xiàn)?場(chǎng)施工?質(zhì)量及?進(jìn)度，?處理好?與施工?人員的?相互關(guān)?系，促?使項(xiàng)目?管理工?作進(jìn)入?一個(gè)良?性循環(huán)?。在對(duì)?外部的?工作中?，與建?設(shè)單位?、總包?及監(jiān)理?保持良?好溝通?交流，?從大局?出發(fā)，?維持好?公司在?各單位?的良好?形象，?爭(zhēng)取讓?其他單?位的配?合更加?到位，?從而保?證我們?的施工?順利進(jìn)?行。?我的個(gè)?人總結(jié)?到此結(jié)?束，不?足之處?，還請(qǐng)?多提寶?貴意見?。風(fēng)?險(xiǎn)管控?工作總?結(jié)模板?（二）?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同志們?，大家?好。?___?_-_?___?年，我?公司克?服重重?困難，?不斷優(yōu)?化生產(chǎn)?工藝，?提升產(chǎn)?品質(zhì)量?，在殘?酷的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存?發(fā)展，?創(chuàng)造了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?，也為?我們提?供了奮?斗和成?長(zhǎng)的舞?臺(tái)。在?這里首?先要感?謝公司?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?。在?同志們?的支持?和幫助?下，本?人主要?負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品?工藝質(zhì)?量管控?及客戶?技術(shù)服?務(wù)工作?，現(xiàn)將?五年來(lái)?的工作?情況向?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們匯?報(bào)如下?：一?、主要?完成的?工作?1、開?展產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)的?策劃工?作，編?制了質(zhì)?量計(jì)劃?，修訂?了小顆?粒配方?改造后?各種預(yù)?焙陽(yáng)極?的生產(chǎn)?技術(shù)條?件。?2、推?行全面?質(zhì)量管?理工作?，抓好?生產(chǎn)過(guò)?程控制?。根?據(jù)客戶?質(zhì)量要?求和生?產(chǎn)實(shí)際?，適時(shí)?調(diào)整原?材料使?用配比?，優(yōu)化?生產(chǎn)工?藝參數(shù)?，在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?前提下?盡可能?地降低?生產(chǎn)成?本。?嚴(yán)抓工?藝紀(jì)律?，對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程?進(jìn)行全?面控制?，嚴(yán)格?執(zhí)行工?藝紀(jì)律?考核辦?法。?針對(duì)客?戶意見?反饋和?生產(chǎn)過(guò)?程中出?現(xiàn)的問(wèn)?題，分?析問(wèn)題?原因，?指導(dǎo)各?生產(chǎn)車?間制定?實(shí)施糾?正預(yù)防?措施，?不斷優(yōu)?化生產(chǎn)?工藝條?件。?根據(jù)生?產(chǎn)情況?和客戶?需求，?有計(jì)劃?、有目?的地開?展原材?料和產(chǎn)?成品樣?品送檢?工作。?3、?建設(shè)并?完善質(zhì)?量管理?體系。?___?_年以?來(lái)，_?___?了三次?體系標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)?量管理?培訓(xùn)，?開展了?五次體?系內(nèi)部?審核和?年度管?理評(píng)審?，__?__編?寫修訂?公司質(zhì)?量管理?體系文?件，每?年均順?利通過(guò)?體系年?度監(jiān)督?審核，?并于_?___?年取得?了新版?質(zhì)量管?理體系?認(rèn)證證?書。?4、根?據(jù)客戶?的質(zhì)量?要求，?___?_差異?化生產(chǎn)?，收集?用戶對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的意?見，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量做出?評(píng)價(jià)。?配合市?場(chǎng)營(yíng)銷?部赴客?戶現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行技?術(shù)交流?和服務(wù)?，妥善?解決了?客戶抱?怨和投?訴。?5、積?極參與?公司技?術(shù)改造?和工藝?優(yōu)化工?作，解?決生產(chǎn)?系統(tǒng)存?在的問(wèn)?題和不?足，開?展工藝?優(yōu)化試?驗(yàn)共計(jì)?___?_次，?為公司?小顆粒?配方改?造一次?性成功?奠定基?礎(chǔ)。開?展質(zhì)量?跟蹤共?計(jì)__?__次?，實(shí)現(xiàn)?全過(guò)程?質(zhì)量控?制。持?續(xù)優(yōu)化?工藝流?程，提?高產(chǎn)品?產(chǎn)量和?質(zhì)量。?6、?嚴(yán)把原?材料到?貨質(zhì)量?關(guān)，對(duì)?不符合?技術(shù)要?求的原?材料嚴(yán)?格按流?程進(jìn)行?讓步接?收或退?貨處理?，從源?頭把控?產(chǎn)品質(zhì)?量。?7、對(duì)?質(zhì)量管?理制度?和工藝?紀(jì)律的?執(zhí)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，按?照改進(jìn)?控制程?序落實(shí)?預(yù)防與?糾正措?施，工?藝紀(jì)律?檢查完?成率為?___?_%。?8、?每月_?___?召開質(zhì)?量分析?會(huì)議，?編制質(zhì)?量月報(bào)?，發(fā)布?產(chǎn)品質(zhì)?量動(dòng)態(tài)?，針對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量狀況?和突發(fā)?問(wèn)題不?定期召?開專題?分析會(huì)?，制定?糾正預(yù)?防及改?進(jìn)措施?并進(jìn)行?跟蹤檢?查和效?果評(píng)估?。9?、監(jiān)控?各部門?、車間?iso?體系運(yùn)?行狀況?，確保?體系運(yùn)?行的適?宜性和?有效性?。1?0、協(xié)?助周貴?清書記?開展機(jī)?關(guān)二支?部黨務(wù)?工作，?___?_開展?___?_工作?。1?1、產(chǎn)?品質(zhì)量?情況。?產(chǎn)成品?合格率?保持良?好，產(chǎn)?品的理?化指標(biāo)?穩(wěn)步提?升，能?夠滿足?客戶需?求。?二、_?___?年工作?重點(diǎn)?___?_年公?司面臨?市場(chǎng)低?迷、裝?備落后?的重重?壓力，?提升品?質(zhì)、降?低成本?、加強(qiáng)?服務(wù)為?走出困?境的必?由之路?。1?、不斷?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，為顧?客創(chuàng)造?效益。?嚴(yán)肅?工藝紀(jì)?律，強(qiáng)?化生產(chǎn)?工藝秩?序和過(guò)?程管控?，加大?質(zhì)量考?核的廣?度、深?度和力?度，提?高產(chǎn)品?合格率?和均質(zhì)?性。?針對(duì)生?產(chǎn)中的?重點(diǎn)難?點(diǎn)問(wèn)題?切實(shí)開?展質(zhì)量?活動(dòng)，?開展配?方優(yōu)化?和降低?煅后焦?真比重?工藝試?驗(yàn)，持?續(xù)改進(jìn)?，不斷?提升產(chǎn)?品理化?指標(biāo)和?上槽使?用效果?。在滿?足客戶?需求的?基礎(chǔ)上?為客戶?創(chuàng)造效?益，實(shí)?現(xiàn)雙贏?和共同?發(fā)展。?2、?加強(qiáng)工?藝管控?，確保?各流程?運(yùn)行順?暢高效?；提高?對(duì)質(zhì)量?數(shù)據(jù)的?敏感性?和反應(yīng)?速度，?做好事?前控制?，力爭(zhēng)?將質(zhì)量?問(wèn)題控?制處理?在萌芽?狀態(tài)。?審慎調(diào)?整和變?更關(guān)鍵?工藝參?數(shù)，避?免工藝?波動(dòng)。?3、?進(jìn)一步?做好產(chǎn)?品質(zhì)量?總體策?劃工作?，加強(qiáng)?產(chǎn)供銷?溝通協(xié)?調(diào)，嚴(yán)?格控制?原材料?到貨質(zhì)?量。在?滿足客?戶質(zhì)量?需求同?時(shí)，控?制好產(chǎn)?品質(zhì)量?成本。?4、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)交流?，掌握?行業(yè)動(dòng)?態(tài)，積?極探索?研究新?技術(shù)、?新方法?；加強(qiáng)?與行業(yè)?先進(jìn)企?業(yè)的技?術(shù)對(duì)標(biāo)?工作，?找出不?足，不?斷提高?我公司?工藝技?術(shù)水平?。5?、創(chuàng)新?思維，?改進(jìn)方?法，提?高工作?效率和?效能。?三、?存在的?不足和?改進(jìn)方?向1?、產(chǎn)品?理化指?標(biāo)雖然?不斷提?升，但?上槽使?用效果?與行業(yè)?先進(jìn)水?平相比?仍有不?足，主?要表現(xiàn)?在生塊?油比偏?高，體?積密度?偏低，?成品抗?氧化性?能有待?進(jìn)一步?提高。?2、?對(duì)新技?術(shù)、新?工藝的?學(xué)習(xí)和?研究還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。3?、受限?于自身?的能力?和水平?，對(duì)碳?素技術(shù)?的認(rèn)識(shí)?和掌握?不夠深?入，對(duì)?異常數(shù)?據(jù)的敏?感性不?足，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?解決問(wèn)?題的能?力有待?進(jìn)一步?提高。?在今后?的工作?中我會(huì)?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?增強(qiáng)自?己分析?解決問(wèn)?題的能?力，提?高_(dá)_?__協(xié)?調(diào)管理?工作水?平。加?強(qiáng)溝通?和協(xié)作?，更加?積極主?動(dòng)地開?展工作?，同公?司共同?成長(zhǎng)。?__?__年?度個(gè)人?工作總?結(jié)作?為一名?技術(shù)人?員，在?___?_年里?我的主?要工作?是以提?高業(yè)務(wù)?技術(shù)為?重點(diǎn)，?以強(qiáng)化?職工教?育為突?破口，?狠抓安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?工作、?狠抓現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?檢查、?狠抓一?通三防?工作，?嚴(yán)格落?實(shí)好安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，并協(xié)?助技術(shù)?副隊(duì)長(zhǎng)?和隊(duì)長(zhǎng)?工作，?努力營(yíng)?造掘進(jìn)?一隊(duì)安?全生產(chǎn)?氛圍。?一、?扎實(shí)深?入現(xiàn)場(chǎng)?，努力?提高業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平，?快速成?材作?為一名?年輕的?技術(shù)員?，最缺?的我認(rèn)?為是現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，所以?___?_月份?接觸技?術(shù)工作?以來(lái)我?堅(jiān)持經(jīng)?常深入?井下，?積極配?合驗(yàn)收?員驗(yàn)收?工程質(zhì)?量、每?天效定?中線、?并做好?每月一?次的許?平驗(yàn)收?前的準(zhǔn)?備工作?，另外?在井下?工作中?遇到一?些不懂?或者不?明確的?地方，?積極查?找相關(guān)?資料及?規(guī)程，?做到心?中有數(shù)?。堅(jiān)?持理論?知識(shí)輔?助現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐，?進(jìn)入二?-12?110?風(fēng)巷施?工以來(lái)?，我積?極輔助?技術(shù)副?隊(duì)長(zhǎng)編?制《二?-12?110?風(fēng)巷作?業(yè)規(guī)程?》、《?二-1?211?0風(fēng)巷?過(guò)地質(zhì)?構(gòu)造帶?安全技?術(shù)措施?》、《?二-1?211?0風(fēng)巷?支護(hù)變?更施工?安全技?術(shù)措施?》、《?二-1?211?0風(fēng)巷?短探短?掘施工?安全技?術(shù)措施?》、《?二-1?211?0風(fēng)巷?揭露、?過(guò)二-?120?90機(jī)?巷1#?、2#?泵窩施?工安全?技術(shù)措?施》等?措施，?編制時(shí)?結(jié)合井?下現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐情?況遇到?了許多?不明白?問(wèn)題，?我及時(shí)?做好記?錄，并?向隊(duì)長(zhǎng)?和副隊(duì)?長(zhǎng)請(qǐng)教?，受益?匪淺。?二、?強(qiáng)化工?程質(zhì)量?管理，?夯實(shí)安?全基礎(chǔ)?加大?動(dòng)態(tài)下?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)工作?力度，?要求驗(yàn)?收員每?天對(duì)各?班組進(jìn)?行質(zhì)量?驗(yàn)收，?經(jīng)常井?下對(duì)驗(yàn)?收員驗(yàn)?收表填?寫情況?與現(xiàn)場(chǎng)?是否對(duì)?照進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?要求驗(yàn)?收員整?改，驗(yàn)?收員必?須把每?班的驗(yàn)?收情況?上交到?隊(duì)部便?于落實(shí)?獎(jiǎng)罰情?況，對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)差?的班組?在班前?會(huì)上進(jìn)?行通報(bào)?，對(duì)造?成質(zhì)量?問(wèn)題的?責(zé)任人?，按責(zé)?任大小?匯報(bào)隊(duì)?長(zhǎng)給予?相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處?罰。?三、強(qiáng)?化培訓(xùn)?提素質(zhì)?，實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)有效?途徑?在職工?培訓(xùn)方?面，采?用理論?學(xué)習(xí)與?井下現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?相結(jié)合?的方法?，在按?照制定?的培訓(xùn)?教案學(xué)?習(xí)的同?時(shí)，重?點(diǎn)對(duì)職?工地測(cè)?防治水?、開掘?工作面?頂板管?理和隱?患排查?等知識(shí)?的培訓(xùn)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)新?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化規(guī)定?，特殊?崗位注?意事項(xiàng)?等方面?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?切實(shí)做?到我隊(duì)?的安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)工作?。同時(shí)?利用班?前會(huì)學(xué)?習(xí)《二?-12?110?風(fēng)巷作?業(yè)規(guī)程?》和《?各工種?崗位責(zé)?任制》?，重點(diǎn)?對(duì)職工?進(jìn)行“?雙述”?考核，?認(rèn)真兌?現(xiàn)。?四、克?服生產(chǎn)?困難，?促生產(chǎn)?今年?我隊(duì)在?安全壓?力大、?生產(chǎn)任?務(wù)繁重?的情況?下，始?終堅(jiān)持?把強(qiáng)化?生產(chǎn)_?___?，提高?進(jìn)尺任?務(wù)作為?重中之?重常抓?不懈。?我向隊(duì)?里建議?提出把?進(jìn)尺任?務(wù)隊(duì)里?把任務(wù)?指標(biāo)分?解落實(shí)?各生產(chǎn)?班組，?與班組?工資掛?鉤，并?制定了?嚴(yán)格的?獎(jiǎng)罰制?度，提?高了各?班組的?生產(chǎn)積?極性，?各生產(chǎn)?班組狠?抓正規(guī)?循環(huán)率?，使全?隊(duì)進(jìn)尺?任務(wù)穩(wěn)?步增長(zhǎng)?。__?__年?，我隊(duì)?累計(jì)完?成進(jìn)尺?___?_m。?五、?在生活?中，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?合作，?積極駛?入班隊(duì)?在工?作中，?我嚴(yán)格?做到不?遲到早?退，站?好本職?崗，積?極落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的任?務(wù)，主?動(dòng)向技?術(shù)能手?和經(jīng)驗(yàn)?豐富的?員工請(qǐng)?教，交?流自已?的想法?，以使?更好的?服務(wù)于?區(qū)班隊(duì)?。當(dāng)?然，在?工作中?我也發(fā)?現(xiàn)自己?存在以?下不足?1、?技術(shù)方?面，現(xiàn)?場(chǎng)業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平提高?余地還?很多，?缺少現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，另外?措施編?制能力?還缺乏?鍛煉和?提高；?2、?落實(shí)工?作上，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的能?力還很?欠缺，?也不夠?仔細(xì)，?偶有馬?虎大意?的情況?發(fā)生；?3、?還有一?定“好?人”思?想，工?作執(zhí)行?力和處?事決斷?力需要?加強(qiáng)。?對(duì)于?___?_年工?作中取?得的成?績(jī)我將?正確看?待，繼?續(xù)保持?，而對(duì)?于自身?存在的?不足之?處，我?要積極?加強(qiáng)和?改進(jìn)，?牢固樹?立正確?的人生?觀、價(jià)?值觀，?愛崗敬?業(yè)。努?力提高?綜臺(tái)素?質(zhì)，努?力成才?，力爭(zhēng)?做一名?優(yōu)秀的?工程技?術(shù)人員?。為我?礦的美?好未來(lái)?貢自己?全部的?力量。?裝飾?裝修項(xiàng)?目施工?個(gè)人工?作總結(jié)?時(shí)光?如梭，?經(jīng)過(guò)不?懈努力?，__?__年?的工作?即將結(jié)?束，回?首今年?的工作?，有太?多的收?獲，也?有很多?的不足?。__?__年?___?_月中?旬來(lái)到?公司上?班以來(lái)?，參與?了河曲?隩濱閣?修繕項(xiàng)?目細(xì)部?維修工?程、寧?武示范?性高中?建設(shè)項(xiàng)?目報(bào)告?廳內(nèi)部?裝飾裝?修工程?這兩個(gè)?項(xiàng)目。?項(xiàng)目施?工期間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，在同?事們的?互相關(guān)?愛與工?作配合?下，在?工作實(shí)?踐和學(xué)?習(xí)中，?今年就?此告一?段落了?。下面?我將_?___?年的工?作情況?以及_?___?年的工?作計(jì)劃?做以下?匯報(bào)：?一、?___?_年工?作總結(jié)?河曲?隩濱閣?修繕項(xiàng)?目細(xì)部?維修工?程主要?由于項(xiàng)?目要評(píng)?“國(guó)家?優(yōu)質(zhì)工?程”獎(jiǎng)?項(xiàng)，需?要對(duì)一?些細(xì)部?工程進(jìn)?行維修?、改造?。在河?曲項(xiàng)目?維修工?程施工?期間，?發(fā)現(xiàn)自?身對(duì)于?工程上?的一些?細(xì)部處?理還是?不到位?，認(rèn)識(shí)?到自己?有很多?需要學(xué)?習(xí)和提?升的地?方。在?施工期?間，通?過(guò)與公?司賈總?的溝通?與探討?，還算?順利的?完成了?獎(jiǎng)項(xiàng)的?評(píng)比。?寧武?示范性?高中建?設(shè)項(xiàng)目?報(bào)告廳?內(nèi)部裝?飾裝修?項(xiàng)目是?公司_?___?度比較?高的一?個(gè)項(xiàng)目?，從河?曲項(xiàng)目?完工后?就直接?去了寧?武示范?性高中?項(xiàng)目，?前期主?要以輔?助__?__項(xiàng)?目經(jīng)理?的工作?為主，?后期由?我一個(gè)?負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目?的管理?。當(dāng)時(shí)?在進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)后?，