江蘇科技大學(xué)某車(chē)間施工合同管理文件編制

目錄HYPERLINK\l"_Toc137537148"目錄1HYPERLINK\l"_Toc137537149"摘要3HYPERLINK\l"_Toc137537150"Abstracct4HYPERLINK\l"_Toc137537151"第一章前言6HYPERLINK\l"_Toc137537152"1.1建設(shè)工程程施工合同管管理的意義66HYPERLINK\l"_Toc137537153"1.2國(guó)內(nèi)外建建筑工程施工工合同管理現(xiàn)現(xiàn)狀7HYPERLINK\l"_Toc137537154"1.3我國(guó)工程程項(xiàng)目管理與與發(fā)達(dá)國(guó)家的的主要差距99HYPERLINK\l"_Toc137537155"1.4本論文的的主要研究?jī)?nèi)內(nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc137537156"第二章建筑工程程施工合同管管理理論分析析11HYPERLINK\l"_Toc137537157"2.1建筑工程程施工合同管管理概述111HYPERLINK\l"_Toc137537158"2.2建筑工程程施工進(jìn)度控控制12HYPERLINK\l"_Toc137537159"影響施工進(jìn)度的的因素13HYPERLINK\l"_Toc137537160"進(jìn)度控制的工作作流程14HYPERLINK\l"_Toc137537161"進(jìn)度控制的方法法與措施155HYPERLINK\l"_Toc137537162"2.3建筑工程程施工造價(jià)控控制17HYPERLINK\l"_Toc137537163"影響施工造價(jià)的的因素17HYPERLINK\l"_Toc137537164"施工造價(jià)控制的的工作流程118HYPERLINK\l"_Toc137537165"施工造價(jià)控制的的方法與措施施20HYPERLINK\l"_Toc137537166"2.4建筑工程程施工質(zhì)量控控制23HYPERLINK\l"_Toc137537167"影響施工質(zhì)量的的因素23HYPERLINK\l"_Toc137537168"施工質(zhì)量控制的的工作流程225HYPERLINK\l"_Toc137537169"施工質(zhì)量控制的的方法與措施施26HYPERLINK\l"_Toc137537170"第三章工程概況況26HYPERLINK\l"_Toc137537171"第四章江科大動(dòng)動(dòng)力車(chē)間施工工合同管理227HYPERLINK\l"_Toc137537172"4.1進(jìn)度控制制27HYPERLINK\l"_Toc137537173"4.2造價(jià)控控制33HYPERLINK\l"_Toc137537174"4.3質(zhì)量控制制38HYPERLINK\l"_Toc137537175"土方工程40HYPERLINK\l"_Toc137537176"地基與基礎(chǔ)工程程42HYPERLINK\l"_Toc137537177"鋼筋混凝土工程程43HYPERLINK\l"_Toc137537178"砌筑工程56HYPERLINK\l"_Toc137537179"樓、地面工程558HYPERLINK\l"_Toc137537180"門(mén)窗工程61HYPERLINK\l"_Toc137537181"建筑裝飾裝修工工程64HYPERLINK\l"_Toc137537182"4.3.8建建筑屋面工程程67HYPERLINK\l"_Toc137537183"建筑給排水工程程72HYPERLINK\l"_Toc137537184"建筑電氣照明安安裝工程766HYPERLINK\l"_Toc137537185"冬期施工80HYPERLINK\l"_Toc137537186"4.4合同分析析82HYPERLINK\l"_Toc137537187"4.5合同變更更、轉(zhuǎn)讓的處處理83HYPERLINK\l"_Toc137537188"4.6合同雙方方的違約責(zé)任任83HYPERLINK\l"_Toc137537189"4.7索賠的處處理84HYPERLINK\l"_Toc137537190"4.8合同爭(zhēng)議議的處理877HYPERLINK\l"_Toc137537191"4.9工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理888HYPERLINK\l"_Toc137537192"結(jié)論89HYPERLINK\l"_Toc137537193"參考文獻(xiàn)90HYPERLINK\l"_Toc137537194"致謝92摘要本文論述江蘇科科技大學(xué)動(dòng)力力車(chē)間的施工工合同管理文文件編制工作作。主要內(nèi)容容分為兩個(gè)方方面。一是對(duì)建設(shè)工程程施工過(guò)程的的合同管理進(jìn)進(jìn)行概述，闡闡述其包含的的內(nèi)容，并從從理論的角度度對(duì)施工過(guò)程程中的控制進(jìn)進(jìn)行分析，主主要從三個(gè)個(gè)個(gè)方面：進(jìn)度度控制、造價(jià)價(jià)控制和質(zhì)量量控制。二是是對(duì)江蘇科技技大學(xué)動(dòng)力車(chē)車(chē)間進(jìn)行施工工合同管理。對(duì)對(duì)進(jìn)度控制主主要運(yùn)用橫道道圖法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃法，通通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度度和實(shí)際進(jìn)度度的對(duì)比，分分析差異，然然后采取措施施進(jìn)行調(diào)整，使使工期控制在在計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)對(duì)造價(jià)控制采采用掙值法進(jìn)進(jìn)行分析，通通過(guò)已完成工工作量的實(shí)際際費(fèi)用與已完完成工程工作作量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的對(duì)比，分分析費(fèi)用差異異CV（costvaluee）并采取有有力措施進(jìn)行行投資調(diào)整，控控制造價(jià)在計(jì)計(jì)劃之內(nèi)。本本文的重點(diǎn)是是質(zhì)量控制。對(duì)對(duì)質(zhì)量控制通通過(guò)編制各分分部、分項(xiàng)工工程的詳細(xì)質(zhì)質(zhì)量控制措施施，對(duì)影響工工程基本質(zhì)量量的項(xiàng)目進(jìn)行行預(yù)控，對(duì)工工程中常見(jiàn)的的質(zhì)量通病進(jìn)進(jìn)行分析，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。另外對(duì)本本工程合同管管理中的合同同分析、工程程變更、合同同爭(zhēng)議、合同同索賠及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理進(jìn)行論論述。本工程合同管理理文件的編制制，不僅增長(zhǎng)長(zhǎng)了本人的知知識(shí)，使本人人熟悉了合同同管理的內(nèi)容容和工程中質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的控控制要點(diǎn)，同同時(shí)，也希望望能在一定程程度上促進(jìn)我我國(guó)合同管理理健康發(fā)展.關(guān)鍵詞：合同管管理；進(jìn)度控控制；造價(jià)控控制；質(zhì)量控控制；索賠管管理AbstracctThispaaperddiscusssestthedoocumenntofconsttructiioncoontracctmannagemeentabboutJJiangssuUniverrsityofsccienceeandtechnnologyymotiivewoorkshoop.Thhemaiinconntentinthhepapperissdiviidediintottwoasspectss.Thefirrthisstoeelaborrateccontraactmaanagemmentooftheeengiineeriinginnconsstructtionsstageandtthecoontenttofiitscoontainnment..Alsoofrommthetheorriesaangletoannalysiistheeconttrol,mainllyfroomthrreeasspectss:Theeproggresscontrrol,ttheprriceccontroolanddquallityccontrool.ThheseccondiistocarryyontthecoontracctmannagemeentabbouttthecoontracctmannagemeentoffJianngsuUniverrsityofsccienceeandtechnnologyymotiivewoorkshoop.Maainlymakinnguseeofhhorizoontaldiagrrammeethodandnnetworrkplaanmetthodttoproogresssconttrol,passtheccontraastbeetweenntheplanprogrressaandacctualprogrressttoanaalysissdiffferencces,tthenaadoptmeasuuresttocarrryouutadjjustmeent,ssocannmakeetheworkexpecctinplancontrrol.FForthhepriicecoontrollweccanaddoptttheEaarnedvalueemethhod,ppassinngtheealreeadyeexpenssesanndtheeactuualexxpenseestoanalyyzethheexppensessdiffferenccethrroughtheCCV(theecosttvaluue)tootheadopttemolllienttmeassurestocoontrolltheinvesstmenttconttroliinplaan.Thhepoiintoffpapeersissquallityccontrool.Paassthhedettaileddquallityccontroolmeaasuressofddrawinngupeachcentdeparrtmenttandtheiitemeengineeeringgtotthequualityyconttrol,wecaancarrryouutpreeparinngconntroltothheiteemthaatinffluenccesbaasicqqualittyofenginneerinnganddanallyzetthecoommonqualiityprroblemmsinthecconstrructioon.Mooreoveer,innthissengiineeriingcoontracctmannagemeent,eengineeeringgchannge,tthecoontracctdisspute,,claiimmannagemeentanndtheeriskkmanaagemenntareealsoodisccussedd.Throughhthedrawiinguppofccontraactmaanagemmentddocumeent,nnotonnlyinncreassemyknowlledgeandmmakemmeacqquainttwithhconttractmanaggementtoftthecoontrollimpoortanttpoinntabooutthhequaalityproblleminntheenginneerinng,allsohoopetooprommoteddevelooptheeconttractmanaggelevvelinnsomeeexteent.Keywordd:conntracttmanaagemennt；progrressccontrool；priceeconttrol；qualiitycoontroll；claimmsmannagemeent第一章前言1.1建設(shè)工程程施工合同管管理的意義有效的合同管理理是促進(jìn)參與與工程建設(shè)各各方全面履行行合同約定的的義務(wù),確保建設(shè)目目標(biāo)(質(zhì)量、投資資、工期)的重要手段段。合同管理理工作對(duì)于承承包商以及業(yè)業(yè)主都具有重重要的意義。一、合同在建設(shè)設(shè)工程管理過(guò)程程中的地位和和作用1.合同是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理的的核心任何一一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)施，都都是通過(guò)簽訂訂一系列的承承發(fā)包合同來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通通過(guò)對(duì)承包內(nèi)內(nèi)容、范圍、價(jià)價(jià)款、工期和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等合同條款的的制訂和履行行，業(yè)主和承承包商可以在在合同環(huán)境下下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)行狀狀態(tài)。通過(guò)對(duì)對(duì)合同管理目目標(biāo)責(zé)任的分分解，可以規(guī)規(guī)范項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部部職能，緊密密?chē)@合同條條款開(kāi)展項(xiàng)目目管理工作。因因此，無(wú)論是是對(duì)承包商的的管理，還是是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主主本身的內(nèi)部部管理，合同同始終是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理的的核心。2.施施工合同是承承發(fā)包雙方履履行義務(wù)、享享有權(quán)利的法法律基礎(chǔ)為保保證建設(shè)項(xiàng)目目的順利實(shí)施施，通過(guò)明確確承、發(fā)包雙方的的職責(zé)、權(quán)利利和義務(wù)，可可以合理分?jǐn)倲偝邪l(fā)包雙方方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，建設(shè)工程程合同通常界界定了承發(fā)包包雙方基本的的權(quán)利義務(wù)關(guān)關(guān)系。如發(fā)包包方必須按時(shí)時(shí)支付工程進(jìn)進(jìn)度款，及時(shí)時(shí)參加隱蔽工工程驗(yàn)收和中中間驗(yàn)收，及及時(shí)組織工程程竣工驗(yàn)收和和辦理竣工結(jié)結(jié)算等。承包包方則必須按按施工圖紙和和批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)組組織施工，向向業(yè)主提供符符合約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的建筑筑產(chǎn)品等。合合同中明確約約定的各項(xiàng)權(quán)權(quán)利和義務(wù)是是承發(fā)包雙方方的最高行為為準(zhǔn)則是雙方方履行義務(wù)、享享有權(quán)利的法法律基礎(chǔ)。3..合同是處理理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中各各種爭(zhēng)執(zhí)和糾糾紛的法律證證據(jù)建設(shè)項(xiàng)目目由于建設(shè)周周期長(zhǎng)、合同同金額大、參參建單位眾多多和項(xiàng)目之間間接口復(fù)雜等等特點(diǎn)。在合合同履行過(guò)程程中，業(yè)主與與承包商之間間、不同承包包商之間、承承包商與分包包商之間以及及業(yè)主與材料料供應(yīng)商之間間不可避免地產(chǎn)生各各種爭(zhēng)執(zhí)和糾糾紛。而處理理這些爭(zhēng)執(zhí)和和糾紛的主要要尺度和依據(jù)據(jù)應(yīng)是承發(fā)包包雙方在合同同中事先做出的各種約約定和承諾，如如合同的索賠賠與反索賠條條款、不可抗抗力條款、合合同價(jià)款調(diào)整整變更條款等等等。作為合合同的一種特特定類(lèi)型，建建設(shè)工程合同同同樣具有一一經(jīng)簽訂即具具有法律效力力的屬性。所所以，合同是是處理建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中各種爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)和糾紛的法法律依據(jù)。二、建設(shè)工程程合同管理的的現(xiàn)實(shí)意義l、是我國(guó)建立立社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需需要。隨著政政府部門(mén)職能能的轉(zhuǎn)變，要要求建設(shè)單位位與承包企業(yè)業(yè)雙方的行為為將主要依據(jù)據(jù)合同關(guān)系加加以明確及進(jìn)進(jìn)行約束，其其各自的權(quán)益益也依靠合同同受到法律的的保護(hù)。2、有利于提高高合同履約率率。合同雙方方作為項(xiàng)目法法人，必須樹(shù)樹(shù)立合同法制制觀(guān)念，加強(qiáng)強(qiáng)合同管理，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程程建設(shè)有關(guān)的的合同法規(guī)和和合同示范文文本，嚴(yán)格按按照法定程序序簽訂有關(guān)合合同，切實(shí)履履行責(zé)任和義義務(wù)，以便提提高合同的履履約率，使雙雙方都取得預(yù)預(yù)期效益，使使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)發(fā)揮其應(yīng)有的的效益。3.是建筑業(yè)規(guī)規(guī)范化管理的的保證。我國(guó)國(guó)建筑市場(chǎng)管管理中所推行行的項(xiàng)目法人人責(zé)任制、招招標(biāo)投標(biāo)制和和工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制，都涉涉及到合同管管理，我們必必須學(xué)會(huì)準(zhǔn)確確科學(xué)地運(yùn)用用合同管理手手段，規(guī)范化化地管理工程程招標(biāo)投標(biāo)及及各合同項(xiàng)目目的實(shí)施，以以提高工程建建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效效益和社會(huì)效效益。4、增強(qiáng)參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能能力。通過(guò)建建立健全市場(chǎng)場(chǎng)保障體系及及有關(guān)各類(lèi)合合同法規(guī)，提提高對(duì)國(guó)際工工程建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)及合同管理理的技能，打打開(kāi)和進(jìn)入國(guó)國(guó)際工程承包包市場(chǎng)。1.2國(guó)內(nèi)外建建筑工程施工合同同管理現(xiàn)狀目前國(guó)外企業(yè)的的工程項(xiàng)目管管理主要分為為下面幾種形形式：（1）

項(xiàng)目管管理承包（PMC）PMC是指項(xiàng)目管管理承包商代代表業(yè)主對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行行全過(guò)程、全全方位的項(xiàng)目目管理，包括括進(jìn)行工程的的整體規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目定義、工工程招標(biāo)、選選擇EPC（EPC是英文Enginneerinng

Proocuremment

CConstrructioon的縮寫(xiě)，即即設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工總承承包）承包商商，并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工過(guò)程進(jìn)行行全面管理，一一般不直接參參與項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施施工和試運(yùn)行行等階段的具具體工作。PMC的費(fèi)用一般般按"工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)"的方式計(jì)算。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)構(gòu)的延伸，從從定義階段到到投產(chǎn)全過(guò)程程的總體規(guī)劃劃和計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)，與業(yè)業(yè)主的目標(biāo)和和利益保持一一致。

PMC可分為三種種類(lèi)型：

①

代表業(yè)主管管理項(xiàng)目，同同時(shí)還承擔(dān)一一些界外及公公用設(shè)施的EEPC工作。這種種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高，而相應(yīng)應(yīng)的利潤(rùn)、回回報(bào)也較高。

②

代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。

③

作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。（2）

項(xiàng)目管管理組（PMT）PMT是指工程公公司或其他項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司的項(xiàng)目管理理人員與業(yè)主主共同組成一一個(gè)項(xiàng)目管理理組，對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行管管理。在這種種方式下，項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)方更多的是是作為業(yè)主的的顧問(wèn)，工程程的進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用和質(zhì)量控控制的風(fēng)險(xiǎn)較較小。（3）

施工管管理（CM）代表業(yè)主進(jìn)進(jìn)行施工管理理。為了使公公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)更有效地為為項(xiàng)目服務(wù)，大大多數(shù)工程公公司都是采用用以項(xiàng)目管理理為核心的矩矩陣型的項(xiàng)目目管理機(jī)制。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，即即以永久的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置置為依托，按按項(xiàng)目設(shè)立臨臨時(shí)的、綜合合嚴(yán)密的項(xiàng)目目管理組織，具具體組織、實(shí)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)設(shè)。公司常設(shè)設(shè)專(zhuān)業(yè)職能部部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目組派出合合格的人員，并并對(duì)其派往項(xiàng)項(xiàng)目組的人員員給予業(yè)務(wù)上上的指導(dǎo)和幫幫助，但不干干預(yù)項(xiàng)目組的的工作，項(xiàng)目目組人員應(yīng)同同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和各自部部門(mén)匯報(bào)工作作。采用矩陣陣型的項(xiàng)目管管理模式，不不僅便于專(zhuān)業(yè)業(yè)人員的培養(yǎng)養(yǎng)，有利于專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平的提提高，而且便便于專(zhuān)業(yè)人員員的調(diào)配，保保證專(zhuān)業(yè)人員員的工時(shí)得到到充分利用，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。同時(shí)，將將多專(zhuān)業(yè)人員員調(diào)配到某一一項(xiàng)目上，便便于協(xié)同工作作和對(duì)專(zhuān)業(yè)人人員業(yè)績(jī)和能能力的全面考考核。在典型型的項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)中中，所采用的的技術(shù)和手段段包括以下幾幾個(gè)方面：（1）

項(xiàng)目管理手手冊(cè)（Projeect

Maanual）（2）項(xiàng)目管理理程序文件（Projeect

Prroceduure）（3）工程規(guī)定定（Guideeline//Speciificattion）（4）項(xiàng)目管理理數(shù)據(jù)庫(kù)（5）先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)體系（6）集成化的的項(xiàng)目管理軟軟件1.3我國(guó)工程程項(xiàng)目管理與與發(fā)達(dá)國(guó)家的的主要差距目前，我國(guó)施工工、監(jiān)理等建建設(shè)企業(yè)工程程項(xiàng)目管理與與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家相比，主主要有以下幾幾個(gè)方面的差差距：（1）多數(shù)施工工、監(jiān)理企業(yè)業(yè)沒(méi)有建立與與工程總承包包和項(xiàng)目管理理相對(duì)應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系。除極少數(shù)數(shù)設(shè)計(jì)單位改改造為國(guó)際型型工程公司外外，多數(shù)開(kāi)展展工程總承包包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)設(shè)立項(xiàng)目控制制部、采購(gòu)部部、施工管理理部、試運(yùn)行行（開(kāi)車(chē)）部部等組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，只是設(shè)立立了一個(gè)二級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)--工程總承包包部，在服務(wù)務(wù)功能、組織織體系、技術(shù)術(shù)管理體系、人人才結(jié)構(gòu)等方方面不能滿(mǎn)足足工程總承包包的要求。監(jiān)監(jiān)理企業(yè)一般般把服務(wù)領(lǐng)域域局限在專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的施工工階段監(jiān)理上上，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系和人才才結(jié)構(gòu)都不能能滿(mǎn)足全過(guò)程程、全方位項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)的要求。（2）多數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理沒(méi)有建立立系統(tǒng)的項(xiàng)目目管理工作手手冊(cè)和工作程程序，項(xiàng)目管管理方法和手手段較落后，缺缺乏先進(jìn)的工工程項(xiàng)目計(jì)算算機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制制、程序、方方法等也與國(guó)國(guó)際通行模式式不接軌。而國(guó)國(guó)外一般都具具有高水平的的信息管理技技術(shù)和計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工工程項(xiàng)目實(shí)施施和管理有強(qiáng)強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐撐，高水平的的CAD輔助設(shè)計(jì)系系統(tǒng)和集成化化的項(xiàng)目管理理系統(tǒng)得到普普遍采用，并并在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中發(fā)揮揮著重要作用用。（3）科技創(chuàng)新新機(jī)制不健全全，不注重技技術(shù)開(kāi)發(fā)與科科研成果的應(yīng)應(yīng)用。企業(yè)普普遍缺乏國(guó)際際先進(jìn)水平的的工藝技術(shù)和和工程技術(shù)，沒(méi)沒(méi)有自己的專(zhuān)專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)專(zhuān)有技術(shù)，獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行工藝藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力力也有待加強(qiáng)強(qiáng)。而國(guó)外卻卻非常重視技技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤尤其善于與研研究機(jī)構(gòu)合作作，將專(zhuān)利技技術(shù)轉(zhuǎn)化為工工藝設(shè)計(jì)和基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形形成自己的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（4）企業(yè)高素素質(zhì)人才嚴(yán)重重不足，專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)帶頭人人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人以及有技技術(shù)、懂法律律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通通外語(yǔ)的復(fù)合合型人才缺乏乏。尤其是缺缺乏高素質(zhì)的的且能按照國(guó)國(guó)際通行項(xiàng)目目管理模式、程程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理的人才，缺缺乏熟悉項(xiàng)目目管理軟件，能能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用、材材料、安全五五大控制的復(fù)復(fù)合型的高級(jí)級(jí)項(xiàng)目管理人人才。（5）具有國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的的工程公司數(shù)數(shù)量太少，目目前只有化工工、石化等行行業(yè)有少數(shù)國(guó)國(guó)際工程公司司，并且業(yè)務(wù)務(wù)范圍較窄，國(guó)國(guó)際承包市場(chǎng)場(chǎng)的占有份額額較小。美國(guó)國(guó)的柏克德公公司每年總營(yíng)營(yíng)業(yè)額為130億美元，而而我國(guó)在2001年對(duì)外工程程的總營(yíng)業(yè)額額僅為89億美元，還還不及美國(guó)一一個(gè)工程公司司。這些外國(guó)國(guó)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域?qū)挘婕凹岸鄠€(gè)專(zhuān)業(yè)而而且都是跨國(guó)國(guó)公司，對(duì)外外營(yíng)業(yè)額占總總營(yíng)業(yè)額的50%左右，有的的甚至更高，具具有較強(qiáng)的抗抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其其中EPC總承包占業(yè)業(yè)務(wù)總量的60%～85%，并具有很很強(qiáng)的融資能能力，在市場(chǎng)場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很很強(qiáng)。（6）工程總承承包和項(xiàng)目管管理方面的法法律、法規(guī)不不健全。除了了1984年國(guó)家計(jì)委委、建設(shè)部頒頒發(fā)的《工程程承包公司暫暫行辦法》外外，目前還沒(méi)沒(méi)有制定工程程總承包和項(xiàng)項(xiàng)目管理的有有關(guān)法規(guī)。（7）工程總承承包和項(xiàng)目管管理的市場(chǎng)發(fā)發(fā)育不健全，多多數(shù)國(guó)有投資資為主體的項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主出于于自身的利益益考慮，不愿愿采用工程總總承包和項(xiàng)目目管理方式組組織項(xiàng)目建設(shè)設(shè)。而我國(guó)由由于商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)長(zhǎng)官官意志、人情情觀(guān)念代替了了法制，在工工程建設(shè)行業(yè)業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立立合同的權(quán)威威性。因此，建建立以合同管管理為核心的的項(xiàng)目管理體體系，是提高高項(xiàng)目管理水水平的必由之之路。我們應(yīng)應(yīng)該注重對(duì)合合同體系的研研究，建立符符合中國(guó)實(shí)際際的合同管理理體系。走出出有中國(guó)特色色的工程管理理的道路。1.4本論文的的主要研究?jī)?nèi)內(nèi)容本文主要研究江江蘇科技大學(xué)學(xué)動(dòng)力車(chē)間施施工合同管理理文件編制工工作。簡(jiǎn)要概概述了江科大大動(dòng)力車(chē)間的的工程狀況以以及工程的施施工過(guò)程。先先從理論上對(duì)對(duì)工程合同管管理的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分析。主主要闡述進(jìn)度度控制、造價(jià)價(jià)控制和質(zhì)量量控制。在此此基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合本工程的的實(shí)際情況，以以質(zhì)量控制為為重點(diǎn)進(jìn)行施施工過(guò)程中的的合同管理分分析。通過(guò)保保證基本項(xiàng)目目，控制施工工中的質(zhì)量通通病，達(dá)到本本工程的質(zhì)量量目標(biāo)。第二章建筑工工程施工合同同管理理論分分析2.1建筑工程程施工合同管管理概述建設(shè)工程施工合合同管理是指指對(duì)工程施工工合同的簽訂訂、履行、索索賠和解除進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和考考核，對(duì)合同同爭(zhēng)議和糾紛紛進(jìn)行處理和和解決，以保保證合同的有有效簽訂和全全面履行。建設(shè)工程施工合合同管理包括括以下內(nèi)容：：進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、質(zhì)質(zhì)量控制、合合同分析、合合同變更管理理、合同雙方方違約責(zé)任、索索賠管理、合合同爭(zhēng)議處理理、合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理等。本本文將重點(diǎn)對(duì)對(duì)三控進(jìn)行分分析要完成工程目標(biāo)標(biāo)就必須對(duì)其其實(shí)施有效的的控制，控制制是項(xiàng)目管理理的重要職能能之一。所謂謂控制，就是是行為主體為為保證在變化化的條件下實(shí)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按按照現(xiàn)實(shí)擬定定的計(jì)劃和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各各種方法，對(duì)對(duì)被控制對(duì)象象實(shí)施中發(fā)生生的各種實(shí)際際值與計(jì)劃值值進(jìn)行檢查、對(duì)對(duì)比、分析和和糾正，以保保證工程實(shí)施施按預(yù)定的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，順順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的目標(biāo)。2.2建筑工程程施工進(jìn)度控控制建筑工程施工進(jìn)進(jìn)度控制是項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、檢查、控控制和協(xié)調(diào)的的綜合過(guò)程，其其監(jiān)控效果如如何，將是衡衡量項(xiàng)目管理理水平的重要要標(biāo)志之一。項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)過(guò)程。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)會(huì)因?yàn)樾虑闆r況的產(chǎn)生、各各種干擾因素素和風(fēng)險(xiǎn)因素素的作用而發(fā)發(fā)生變化，使使人們難以執(zhí)執(zhí)行原定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。因因此，進(jìn)度控控制人員必須須按照動(dòng)態(tài)控控制原理，在在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中不斷檢檢查工程項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)展情情況，并將實(shí)實(shí)際情況與計(jì)計(jì)劃安排進(jìn)行行對(duì)比，從中中得出偏離計(jì)計(jì)劃的信息，然然后在分析偏偏差及其產(chǎn)生生原因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過(guò)采采取組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等等措施維持原原計(jì)劃的正常常實(shí)施。如果果采取措施后后，不能維持持原計(jì)劃，則則需要對(duì)原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整或修正正，再按新的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施。這樣在在進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行過(guò)程中中進(jìn)行不斷地地檢查和調(diào)整整，以保證建建設(shè)工程進(jìn)度度得到有效控控制。影響施工進(jìn)度的的因素由于現(xiàn)代工程一一般都規(guī)模龐龐大、工程結(jié)結(jié)構(gòu)與工藝技技術(shù)復(fù)雜、建建設(shè)周期長(zhǎng)且且參與單位較較多，這就決決定了工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度將受受到許多因素素的影響，要要想有效地控控制工程項(xiàng)目目進(jìn)度，就必必須對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的有利因因素和不利因因素進(jìn)行全面面，細(xì)致的分分析和預(yù)測(cè)，尤尤其要注意不不利因素的影影響。影響工工程項(xiàng)目進(jìn)度度的不利因素素很多，但一一般情況下，可可以歸納為以以下幾個(gè)方面面：（1）業(yè)主因素素。如業(yè)主使使用要求改變變而進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更；應(yīng)提提供的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件不能能及時(shí)提供或或所提供的場(chǎng)場(chǎng)地不能滿(mǎn)足足工程正常需需要；改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)計(jì)劃，致使施施工速度放慢慢或停工；不不能及時(shí)向施施工單位或材材料供應(yīng)商付付款等。（2）勘察設(shè)計(jì)計(jì)因素。如勘勘察資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確，尤其是是地質(zhì)資料錯(cuò)錯(cuò)誤或遺漏；；設(shè)計(jì)內(nèi)容不不完善，規(guī)范范應(yīng)用不恰當(dāng)當(dāng)，存在設(shè)計(jì)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤誤；設(shè)計(jì)對(duì)施施工的可能性性未考慮或考考慮不周、施施工圖紙供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)、不不配套或出現(xiàn)現(xiàn)重大差錯(cuò)等等。（3）施工技術(shù)術(shù)因素。包括括：低估項(xiàng)目目施工技術(shù)上上的難度，所所用的施工工工藝錯(cuò)誤；不不合理的施工工方案；施工工安全措施不不當(dāng)；沒(méi)有考考慮某些設(shè)計(jì)計(jì)或施工問(wèn)題題的解決方法法；沒(méi)有進(jìn)行行相應(yīng)的科研研和實(shí)驗(yàn)；對(duì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意意圖和技術(shù)要要求領(lǐng)會(huì)不透透徹；應(yīng)用新新技術(shù)、新材材料或新結(jié)構(gòu)構(gòu)方面缺乏經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致盲盲目施工，以以致出現(xiàn)工程程質(zhì)量缺陷等等技術(shù)事故。（4）自然環(huán)境境因素。在項(xiàng)項(xiàng)目施工中，可可能遇到地下下水、地下斷斷層、溶洞或或地面沉陷等等不利地質(zhì)條條件；不明的的水文氣象條條件；地下埋埋藏文物的保保護(hù)、處理；；洪水、地震震、臺(tái)風(fēng)等不不可抗力。（5）社會(huì)環(huán)境境因素。如外外單位臨近工工程施工干擾擾；節(jié)假日交交通、市容整整頓的限制；；臨時(shí)停水、停停電、斷路；；以及法律及及經(jīng)濟(jì)制度變變化，經(jīng)濟(jì)制制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷騷亂、罷工、企企業(yè)倒閉等（6）組織管理理因素。如向向有關(guān)部門(mén)提提出各種申請(qǐng)請(qǐng)審批手續(xù)的的延誤；合同同簽訂時(shí)遺漏漏條款、表達(dá)達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃劃安排不周密密，組織協(xié)調(diào)調(diào)不力，導(dǎo)致致停工待料、相相關(guān)作業(yè)脫節(jié)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力力，指揮失當(dāng)當(dāng)，使參與工工程建設(shè)的各各個(gè)單位、各各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各各個(gè)施工過(guò)程程之間交接、配配合上發(fā)生矛矛盾等。（7）材料、設(shè)設(shè)備因素。如如材料、構(gòu)配配件、機(jī)具、設(shè)設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)的差錯(cuò)，品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)時(shí)間不能滿(mǎn)足足工程的需要要；特殊材料料及新材料的的不合理使用用；施工設(shè)備備不配套，選選型失當(dāng)，安安裝失誤，有有故障等。（8）資金因素素。相關(guān)方拖拖欠資金，資資金短缺；匯匯率浮動(dòng)和通通貨膨脹等。如如建設(shè)單位不不能按項(xiàng)目承承包合同規(guī)定定按期撥付工工程預(yù)付款或或工程進(jìn)度付付款。雖然在理論上，可可以盡量消除除這些對(duì)工期期不利因素的的影響。但是是在實(shí)際工程程中，總會(huì)出出現(xiàn)這樣或那那樣的原因，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的施工工進(jìn)度造成拖拖延。因此，采采取何種措施施，解決工程程進(jìn)度的延誤誤，追趕工期期，就成為每每一位工程人人員必須掌握握的知識(shí)。進(jìn)度控制的工作作流程1.采用各種控控制手段保證證項(xiàng)目及各個(gè)個(gè)工程活動(dòng)按按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)開(kāi)始，在工程程過(guò)程中記錄錄各工程活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)結(jié)束時(shí)間及完完成程度。2.在各控制期期末（如月末末、季末，一一個(gè)工程階段段結(jié)束）將各各活動(dòng)的完成成程度與計(jì)劃劃對(duì)比確定整整個(gè)項(xiàng)目的完完成程度，并并結(jié)合工期、生生產(chǎn)成果、勞勞動(dòng)效率、消消耗等指標(biāo)，評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度度狀況，分析析其中的問(wèn)題題。3.對(duì)下期工作作做出安排，對(duì)對(duì)一些已開(kāi)始始、但尚未結(jié)結(jié)束的項(xiàng)目單單元的剩余時(shí)時(shí)間做估算，提提出調(diào)整進(jìn)度度的措施，根根據(jù)已完成狀狀況做新的安安排和計(jì)劃，調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)（如如變更邏輯關(guān)關(guān)系、延長(zhǎng)或或縮短持續(xù)時(shí)時(shí)間，減少某某些活動(dòng)等），重重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)測(cè)新的工期狀狀況。4.對(duì)調(diào)整措施施和新計(jì)劃做做出評(píng)審，分分析調(diào)整措施施的效果，分分析新的工期期是否符合目目標(biāo)要求。進(jìn)度控制的方法法與措施一般情況下，承承包商主要通通過(guò)調(diào)整后期期計(jì)劃，采取取措施趕工，修修改網(wǎng)絡(luò)等方方法解決進(jìn)度度拖延問(wèn)題。在在工程中可采采用如下的趕趕工措施：1.增加資源投投入，例如增增加勞動(dòng)力和和材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及設(shè)備備的投入量。這這是最為常用用的方法。但但是它會(huì)帶來(lái)來(lái)如下問(wèn)題：：（1）造成費(fèi)用用的增加，如如增加人員的的調(diào)遣費(fèi)用、周周轉(zhuǎn)材料一次次性費(fèi)用、設(shè)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)。（2）造成資源源使用效率的的降低。（3）加劇資源源供應(yīng)的困難難。如有些資資源沒(méi)有增加加的可能性，從從而加劇了項(xiàng)目之間或或工序之間對(duì)對(duì)資源激烈的的競(jìng)爭(zhēng)。2.重新分配資資源，例如將將服務(wù)部門(mén)的的人員投入到到生產(chǎn)中去，投投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備備資源，采用用加班或多班班制工作。3.減少工作范范圍，包括減減少工程量或或刪去一些工工作包（或分分項(xiàng)工程）。但但這可能產(chǎn)生生如下影響：：損害工程的完整整性、經(jīng)濟(jì)性性、安全性、運(yùn)運(yùn)行效率，或或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。由于必須經(jīng)過(guò)上上層管理者，如如投資者、業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)，這這可能會(huì)造成工程的待工工，增加拖延延。4.改善工具器器具以提高勞勞動(dòng)效率。5.通過(guò)輔助措措施和合理的的工作過(guò)程，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。這里要要注意如下問(wèn)問(wèn)題：（1）加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)，通常培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)盡可能地地提前；（2）注意工人人級(jí)別與工人人技能的協(xié)調(diào)調(diào)；工作中的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，例如獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、小組精精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確；（4）改善工作作環(huán)境及項(xiàng)目目的公用設(shè)施施；（5）項(xiàng)目小組組時(shí)間上和空空間上合理的的組合和搭接接；（6）避免項(xiàng)目目組織中的矛矛盾，多溝通通。6.將部分任務(wù)務(wù)分包、委托托給另外的單單位，將原來(lái)來(lái)計(jì)劃由自己己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件改為外外購(gòu)等。不過(guò)過(guò)需要注意所所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、新的費(fèi)用用以及增加地地控制和協(xié)調(diào)調(diào)工作。7.改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中工程活活動(dòng)的邏輯關(guān)關(guān)系，如將前前后順序工作作改為平行工工作，或采用用流水施工的的方法。但是是應(yīng)該注意如如下可能產(chǎn)生生的問(wèn)題：（1）工程活動(dòng)動(dòng)邏輯上的矛矛盾性；（2）資源的限限制，平行施施工需要增加加資源的投入入強(qiáng)度，盡管管投入總量不變；（3）工作面限限制及由此產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混混亂和低效率率問(wèn)題。7.修改實(shí)施方方案，例如將將現(xiàn)澆混凝土土改為場(chǎng)外預(yù)預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安安裝，這樣可可以提高施工工速度。當(dāng)然然，這一方面面必須有可用用的資源，另另一方面要考考慮可能造成成的成本超支支。然而，在實(shí)際工工程中，人們們常常采用了了許多事先認(rèn)認(rèn)為有效的措措施，但實(shí)際際效力并不理理想，經(jīng)常達(dá)達(dá)不到預(yù)期的的縮短工期的的效果。因此此，在做進(jìn)度度控制中，還還應(yīng)該注意下下面一些問(wèn)題題：（1）在選擇措措施時(shí)，要考考慮到：趕工工應(yīng)符合項(xiàng)目目的總目標(biāo)與與總戰(zhàn)略；措措施應(yīng)是有效效的、可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的；注意意節(jié)約成本；；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和承包商商、供應(yīng)商的的影響面應(yīng)較較小。（2）在制訂后后續(xù)工作計(jì)劃劃時(shí)，這些措措施應(yīng)該與項(xiàng)項(xiàng)目的其他施施工過(guò)程協(xié)調(diào)調(diào)。（3）要注意計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性性，在計(jì)劃和和執(zhí)行過(guò)程中中加強(qiáng)各方之之間的協(xié)作。2.3建筑工程程施工造價(jià)控控制建筑工程施工造造價(jià)控制是指指在項(xiàng)目成本本的形成過(guò)程程中，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗耗的人力資源源、物資資源源和費(fèi)用開(kāi)支支，進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及及時(shí)糾正將要要發(fā)生的和已已經(jīng)發(fā)生的偏偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控控制在計(jì)劃成成本范圍內(nèi)，以以保證成本目目標(biāo)的實(shí)施。影響施工造價(jià)的的因素在實(shí)際工程中，影影響施工造價(jià)價(jià)的原因很多多，基本上可可歸納為下面面幾點(diǎn)：（1）原成本計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，估估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)預(yù)算太低，不不適當(dāng)?shù)夭捎糜玫蛢r(jià)策略，承承包商（或分分包商）報(bào)價(jià)價(jià)超出預(yù)期的的最高價(jià)。（2）外部原因因：上級(jí)、業(yè)業(yè)主的干擾，陰陰雨天氣，物物價(jià)上漲，不不可抗力事件件等。（3）實(shí)施管理理中的問(wèn)題：：a．不適當(dāng)?shù)目乜刂瞥绦颍M(fèi)費(fèi)用控制存在在問(wèn)題，許多多預(yù)算外開(kāi)支支，被罰款；；b．成本責(zé)任不不明，實(shí)施者者對(duì)成本沒(méi)有有承擔(dān)義務(wù)，缺缺少成本（投投資）方面限限額的概念，同同時(shí)又沒(méi)有節(jié)節(jié)約成本的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措施；c．勞動(dòng)效率低低，工人頻繁繁調(diào)動(dòng)，施工工組織混亂；；d．采購(gòu)了劣質(zhì)質(zhì)材料，工人人培養(yǎng)不充分分，材料消耗耗增加，浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生生事故，返工工，周轉(zhuǎn)資金金占用量大，財(cái)財(cái)務(wù)成本高；；e．合同不利，在在合同執(zhí)行中中存在缺陷，承承包商的賠償償要求不能成成立。（4）工程范圍圍的增加，設(shè)設(shè)計(jì)的修改，功功能和建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提高，工工作量大幅度度增加。施工造價(jià)控制的的工作流程施工項(xiàng)目造價(jià)控控制是施工企企業(yè)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)中的一一個(gè)子系統(tǒng)，具具體工作包括括成本預(yù)測(cè)、成成本計(jì)劃、成成本控制、成成本核算、成成本檢查和成成本分析等環(huán)環(huán)節(jié)，既施工工項(xiàng)目成本管管理。項(xiàng)目部部在項(xiàng)目施工工過(guò)程中的成成本信息，通通過(guò)有組織、有有系統(tǒng)地進(jìn)行行預(yù)測(cè)、計(jì)劃劃、控制、核核算和分析等等工作，促使使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部各種要素素按照一定的的目標(biāo)運(yùn)行，使使施工項(xiàng)目的的實(shí)際成本能能夠控制在預(yù)預(yù)定的計(jì)劃范范圍內(nèi)。項(xiàng)目目造價(jià)控制應(yīng)應(yīng)按照以下程程序進(jìn)行：1.施工項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)測(cè)是通過(guò)成成本信息和施施工項(xiàng)目的具具體情況，并并運(yùn)用一定的的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)對(duì)未來(lái)的成本本水平及其可可能發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)做出科學(xué)的的估計(jì)，這是是施工企業(yè)在在工程項(xiàng)目施施工以前對(duì)成成本進(jìn)行核算算。通過(guò)成本本預(yù)測(cè)，可以以使項(xiàng)目經(jīng)理理部在滿(mǎn)足業(yè)業(yè)主和企業(yè)要要求的前提下下，選擇降低低成本、效益益好的最佳成成本方案，并并能夠在施工工過(guò)程中，針針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強(qiáng)控制制，克服盲目目性，提高預(yù)預(yù)見(jiàn)性。2.施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理的工工具。它是以以貨幣形式編編制施工項(xiàng)目目在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用用、成本水平平、成本降低低率以及為降降低成本所采采取的主要措措施和規(guī)劃的的書(shū)面方案，是是建立施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理責(zé)任制、開(kāi)開(kāi)展成本控制制和核算的基基礎(chǔ)。3.實(shí)際施工成成本的形成控控制施工成本控制主主要是指項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)施施工項(xiàng)目成本本的實(shí)施控制制，包括進(jìn)度度控制、定額額或指數(shù)控制制、合同控制制等。制度控制指在成成本支出過(guò)程程中，必須執(zhí)執(zhí)行國(guó)家、公公司的有關(guān)制制度，如財(cái)經(jīng)經(jīng)制度、工資資含量包干制制度等。定額或指標(biāo)控制制指為了控制制項(xiàng)目成本，要要求成本指出出必須按定額額執(zhí)行；沒(méi)有有定額的，要要根據(jù)同類(lèi)工工程耗用情況況，結(jié)合本工工程的具體情情況和節(jié)約要要求，制定各各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)據(jù)以執(zhí)行。合同控制即項(xiàng)目目部為了達(dá)到到降低成本的的目的，根據(jù)據(jù)已確定各成成本子項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃要求，與與各專(zhuān)業(yè)管理理人員、施工工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂訂成本承包合合同，即按照照費(fèi)用歸口管管理的要求，確確立各部門(mén)、各各有關(guān)人員的的成本管理責(zé)責(zé)任制。4.施工項(xiàng)目成成本核算施工項(xiàng)目成本核核算是指將項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中所發(fā)生的的各種費(fèi)用和和形成的施工工項(xiàng)目成本與與計(jì)劃目標(biāo)成成本，在保持持統(tǒng)計(jì)口徑一一致的前提下下進(jìn)行對(duì)比，找找出差異。它它包括兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)：一一是按照規(guī)定定的成本開(kāi)支支范圍對(duì)施工工費(fèi)用進(jìn)行歸歸集，計(jì)算出出施工費(fèi)用的的實(shí)際發(fā)生額額；二是根據(jù)據(jù)成本核算對(duì)對(duì)象，采用適適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)計(jì)算出該施工工項(xiàng)目的總成成本和單位成成本。5.施工項(xiàng)目成成本分析施工項(xiàng)目成本分分析是在施工工成本跟蹤核核算的基礎(chǔ)上上，動(dòng)態(tài)分析析各成本項(xiàng)目目的節(jié)超原因因。也就是說(shuō)說(shuō)施工項(xiàng)目成成本分析主要要利用施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本核核算資料，與與目標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本以及及類(lèi)似的施工工項(xiàng)目的實(shí)際際成本等進(jìn)行行比較，了解解成本的變動(dòng)動(dòng)情況，同時(shí)時(shí)也要分析主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本本的影響，系系統(tǒng)的研究成成本變動(dòng)的因因素，檢查成成本計(jì)劃的合合理性，并通通過(guò)分析成本本，深入揭示示成本變動(dòng)的的規(guī)律，尋找找降低項(xiàng)目成成本的途徑，以以便有效地進(jìn)進(jìn)行成本控制制，減少施工工中的浪費(fèi)。6.施工項(xiàng)目成成本考核所謂成本考核，就就是在施工項(xiàng)項(xiàng)目完成后，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目成成本形成中的的各個(gè)責(zé)任者者，按施工項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制的有有關(guān)規(guī)定，將將成本的實(shí)際際指標(biāo)與計(jì)劃劃、定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比比和考核，評(píng)評(píng)定施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的完成情況和和各個(gè)責(zé)任者者的業(yè)績(jī)，并并以此給以相相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。施工造價(jià)控制的的方法與措施施為了做好施工期期間的造價(jià)控控制，達(dá)到工工程投資的成成本計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)該做好以下下工作：1.加強(qiáng)施工任任務(wù)單和限額額領(lǐng)料單的管管理。施工任任務(wù)單應(yīng)與工工作包結(jié)合起起來(lái)，做好每每一個(gè)工作包包及其工序的的驗(yàn)收（包含含實(shí)際工程量量的驗(yàn)收和工工作內(nèi)容、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量要要求等綜合驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)）以以及實(shí)耗人工工、實(shí)耗材料料的數(shù)量核對(duì)對(duì)，以保證施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單的信息絕對(duì)對(duì)正確，為成成本控制提供供真實(shí)、可靠靠的數(shù)據(jù)。2.根據(jù)施工任任務(wù)單進(jìn)行實(shí)實(shí)際與計(jì)劃的的對(duì)比，計(jì)算算工作包的成成本差異，分分析差異產(chǎn)生生的原因，并并采取有效的的糾偏措施。3.做好檢查周周期內(nèi)成本原原始資料的收收集、整理，正正確計(jì)算各工工作包的成本本，并做好完完成工作包實(shí)實(shí)際成本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分析該該檢查期內(nèi)實(shí)實(shí)際成本與計(jì)計(jì)劃成本的差差異。4.在上述工作作基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)行責(zé)任成本本核算，也就就是利用會(huì)計(jì)計(jì)核算資料，通通過(guò)工作編碼碼按責(zé)任部門(mén)門(mén)或責(zé)任者歸歸集成本費(fèi)用用，每月結(jié)算算一次，并與與責(zé)任成本進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，由由責(zé)任部門(mén)或或責(zé)任者自行行分析成本差差異和產(chǎn)生差差異的原因，自自行采取措施施糾正差異。5.做好工程承承包的管理工工作，提示各各責(zé)任部門(mén)及及責(zé)任者的合合同責(zé)任，避避免業(yè)主或項(xiàng)項(xiàng)目組織者的的索賠，同時(shí)時(shí)對(duì)不是因承承包商自身原原因造成的損損失，力求及及時(shí)進(jìn)行索賠賠。施工項(xiàng)目造價(jià)控控制作為所有有項(xiàng)目管理人人員都應(yīng)該重重視的一項(xiàng)工工作，它必須須依賴(lài)各部門(mén)門(mén)、各單位的的通力合作，所所以還應(yīng)對(duì)造造價(jià)控制工作作進(jìn)行有效的的組織與分工工。1.建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為核心心的項(xiàng)目造價(jià)價(jià)控制體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，是項(xiàng)目管管理的特征之之一。工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須對(duì)工程項(xiàng)目目的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、安安全和現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)化等等全面負(fù)責(zé)，特特別要求把造造價(jià)控制放在在首位。項(xiàng)目目造價(jià)控制體體系的模式見(jiàn)見(jiàn)下頁(yè)圖1。2.建立成本管管理責(zé)任制項(xiàng)目管理人員的的成本責(zé)任，不不同于其工作作責(zé)任。有時(shí)時(shí)工作責(zé)任已已經(jīng)完成，甚甚至還完成的的相當(dāng)出色，但但成本責(zé)任卻卻沒(méi)完成。每每一個(gè)項(xiàng)目管管理人員都必必須明確，在在完成工作責(zé)責(zé)任制的同時(shí)時(shí)，還要為降降低成本精打打細(xì)算，為節(jié)節(jié)約成本開(kāi)支支嚴(yán)格把關(guān)。3.將施工任務(wù)務(wù)型的工作包包及項(xiàng)目單元元的成本責(zé)任任制落實(shí)到工工作隊(duì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理理部與施工隊(duì)隊(duì)之間可以簽簽訂勞務(wù)合同同或內(nèi)部勞務(wù)務(wù)協(xié)議。在工工程實(shí)施過(guò)程程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有權(quán)對(duì)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全和現(xiàn)場(chǎng)管管理進(jìn)行檢查查與評(píng)價(jià)，并并按勞動(dòng)合同同或內(nèi)部協(xié)議議規(guī)定支付勞勞務(wù)費(fèi)用。施施工隊(duì)成本的的節(jié)約或超支支，項(xiàng)目經(jīng)理理部無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)問(wèn)。但項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)施工工隊(duì)的成本控控制應(yīng)注意以以下方面：項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)實(shí)到施工隊(duì)的的成本責(zé)任，是是以實(shí)物工程程量和勞動(dòng)定定額或消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的的。當(dāng)工程因因業(yè)主要求發(fā)發(fā)生變更時(shí)，原原來(lái)成本責(zé)任任將有出入，需需要按實(shí)調(diào)整整承包金額。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)工程變變更時(shí)，一定定要強(qiáng)調(diào)事先先的技術(shù)簽證證，嚴(yán)格控制制合同金額的的增加；同時(shí)時(shí)還要根據(jù)勞勞務(wù)費(fèi)用增加加的內(nèi)容，及及時(shí)辦理索賠賠事項(xiàng)，從業(yè)業(yè)主那里取得得賠償。必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分分明的原則。應(yīng)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主主，從而激勵(lì)勵(lì)施工隊(duì)的生生產(chǎn)積極性，但但對(duì)不按合同同責(zé)任完成任任務(wù)的，也應(yīng)應(yīng)照章罰款并并賠償損失。施工隊(duì)責(zé)任成本班組責(zé)任成本施工隊(duì)責(zé)任成本班組責(zé)任成本部門(mén)責(zé)任成本班組1施工技術(shù)班組1施工技術(shù)班組2第一施工隊(duì)班組2第一施工隊(duì)計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理班組3班組3班組2班組1班組3班組2班組3班組2班組1班組3班組2班組1班組3班組2班組1第二施工隊(duì)材料設(shè)備第二施工隊(duì)材料設(shè)備質(zhì)量安全質(zhì)量安全第三施工隊(duì)第三施工隊(duì)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本第四施工隊(duì)后勤服務(wù)第四施工隊(duì)后勤服務(wù)圖1項(xiàng)目目成本控制體體系圖（2）施工隊(duì)同同樣可以采用用施工任務(wù)單單和限額領(lǐng)料料單的形式，將將成本責(zé)任進(jìn)進(jìn)一步分解和和落實(shí)到生產(chǎn)產(chǎn)班組。施工工隊(duì)需要聯(lián)系系生產(chǎn)班組責(zé)責(zé)任成本的實(shí)實(shí)際完成情況況，結(jié)合進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全和文明施施工的具體要要求進(jìn)行綜合合考評(píng)。2.4建筑工程程施工質(zhì)量控控制影響施工質(zhì)量的的因素工程項(xiàng)目質(zhì)量是是指工程項(xiàng)目目滿(mǎn)足業(yè)主需需要的，符合合國(guó)家法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及合合同規(guī)定的特特性綜合。影響工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的因素很很多，但歸納納起來(lái)主要有有五個(gè)方面，即即人（Man）、材料（Materrial）、機(jī)械（Machiine）、方法（Methood）和環(huán)境（Envirronmennt），簡(jiǎn)稱(chēng)為4M1E因素。1.人員素質(zhì)。人人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的主體體，工程建設(shè)設(shè)的全過(guò)程，如如項(xiàng)目的規(guī)劃劃、決策、勘勘察、設(shè)計(jì)和和施工，都是是通過(guò)人來(lái)完完成的。規(guī)劃劃是否合理、決決策是否正確確、設(shè)計(jì)是否否符合所需要要的質(zhì)量功能能、施工能否否滿(mǎn)足合同、規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的需要等等，都將對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不同程度的的影響，所以以人員素質(zhì)是是影響工程質(zhì)質(zhì)量的一個(gè)重重要因素。2.工程材料。工工程材料泛指指構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體的各類(lèi)建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品等，它是是工程建設(shè)的的物質(zhì)條件，是是工程質(zhì)量的的基礎(chǔ)。工程程材料選用是是否合理、產(chǎn)產(chǎn)品是否合格格、材質(zhì)是否否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保保管使用是否否得當(dāng)?shù)鹊龋级紝⒅苯佑绊戫懡ㄔO(shè)工程的的結(jié)構(gòu)剛度和和強(qiáng)度，影響響工程外表及及觀(guān)感，影響響工程的使用用功能，影響響工程的使用用安全。3.機(jī)械設(shè)備。機(jī)機(jī)械設(shè)備可以以分為兩類(lèi)：：一是指組成成工程實(shí)體及及配套的工藝藝設(shè)備和各類(lèi)類(lèi)機(jī)具，如電電梯、泵機(jī)、通通風(fēng)設(shè)備等，它它們構(gòu)成了建建筑設(shè)備安裝裝工程或工業(yè)業(yè)設(shè)備安裝工工程，形成完完整的使用功功能；二是指指施工過(guò)程中中使用的各類(lèi)類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包包括運(yùn)輸設(shè)備備、操作工具具、施工安全全設(shè)施、測(cè)量量?jī)x器和計(jì)量量器具等。4.工藝方法。工工藝方法是指指施工現(xiàn)場(chǎng)采采用的施工方方案，包括技技術(shù)方案和組組織方案。在在工程施工中中，施工方案案是否合理，施施工工藝是否否先進(jìn)，施工工操作是否正正確都將對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生重大影響。大大力推進(jìn)采用用新技術(shù)、新新工藝、新方方法，不斷提提高工藝技術(shù)術(shù)水平，是保保證工程質(zhì)量量穩(wěn)定提高的的重要因素。5.環(huán)境條件。環(huán)環(huán)境條件是指指對(duì)工程質(zhì)量量特性起重要要作用的環(huán)境境因素，包括括：工程技術(shù)術(shù)環(huán)境，如工工程地質(zhì)、水水文、氣象等等；工程作業(yè)業(yè)環(huán)境，如施施工環(huán)境作業(yè)業(yè)面大小、防防護(hù)設(shè)施、通通風(fēng)照明和通通訊條件等；；工程管理環(huán)環(huán)境，主要指指工程實(shí)施的的合同結(jié)構(gòu)與與管理關(guān)系的的確定，組織織體制及管理理制度等；周周邊環(huán)境，如如工程鄰近的的地下管線(xiàn)、建建（構(gòu)）筑物物等。加強(qiáng)環(huán)環(huán)境管理，改改進(jìn)作業(yè)條件件，把握好技技術(shù)環(huán)境，輔輔以必要的措措施，是控制制環(huán)境對(duì)質(zhì)量量影響的重要要保證。為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量控控制必須貫穿穿從項(xiàng)目規(guī)劃劃到竣工驗(yàn)收收的各個(gè)階段段。尤其要搞搞好工程項(xiàng)目目施工階段的的質(zhì)量控制工工作。對(duì)于施施工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制，除除了上述的影影響因素多外外，還具有以以下原因：1.質(zhì)量隱蔽性性。建設(shè)工程程在施工過(guò)程程中，分項(xiàng)工工程交接多；；中間產(chǎn)品多多、隱蔽工程程多，因此質(zhì)質(zhì)量存在隱蔽蔽性。若在施施工中不及時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，事后只只能從表面上上檢查，就很很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在在的質(zhì)量問(wèn)題題，這樣就容容易產(chǎn)生判斷斷錯(cuò)誤。2.終檢的局限限性。工程項(xiàng)項(xiàng)目建成后不不可能像一般般工業(yè)產(chǎn)品那那樣依靠終檢檢來(lái)判斷產(chǎn)品品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解解體來(lái)檢查其其內(nèi)在的質(zhì)量量，或?qū)Σ缓虾细窳悴考煽梢愿鼡Q。工工程項(xiàng)目的終終檢（竣工驗(yàn)驗(yàn)收）無(wú)法進(jìn)進(jìn)行工程內(nèi)在在質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽蔽的質(zhì)量缺陷陷。這就要求求工程質(zhì)量控控制應(yīng)以預(yù)防防為主，重視視事先、事中中控制，防患患于未然。3.評(píng)價(jià)方法的的特殊性。工工程質(zhì)量的檢檢查評(píng)定及驗(yàn)驗(yàn)收是按檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程、分部工工程、單位工工程進(jìn)行的。檢檢驗(yàn)批的質(zhì)量量是分項(xiàng)工程程乃至整個(gè)工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)；檢驗(yàn)批批質(zhì)量合格與與否主要取決決于主控項(xiàng)目目和一般項(xiàng)目目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果。工工程質(zhì)量是在在施工單位按按合格質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)自行檢查查評(píng)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)單位和和人員進(jìn)行檢檢驗(yàn)確認(rèn)。這這種評(píng)價(jià)方法法體現(xiàn)了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)強(qiáng)化驗(yàn)收、完完善手段、過(guò)過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想想。施工質(zhì)量控制的的工作流程任何工程都是由由分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程所組組成，施工項(xiàng)項(xiàng)目是通過(guò)一一道道工序來(lái)來(lái)完成的。因因此，施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制是從工序質(zhì)質(zhì)量到分項(xiàng)工工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單位工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)控制過(guò)程；；也是一個(gè)由由對(duì)投入原材材料的質(zhì)量控控制開(kāi)始，直直到完成工程程質(zhì)量檢驗(yàn)的的系統(tǒng)控制過(guò)過(guò)程。其具體體過(guò)程見(jiàn)圖2。材料和設(shè)備質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工程過(guò)程監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收工程過(guò)程監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付各部分工程驗(yàn)收工藝質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施方案工程驗(yàn)收交付各部分工程驗(yàn)收工藝質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施方案施工工序質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制圖2施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制過(guò)程施工質(zhì)量控制的的方法與措施施通過(guò)對(duì)所有的施施工活動(dòng)進(jìn)行行有效分解，將將工程施工的的質(zhì)量要求都都落實(shí)到工作作包（工作包包可繼續(xù)分解解到工序），并并設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)行確確定檢查。質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)一一般指對(duì)工程程的性能、安安全、壽命、可可靠性等有嚴(yán)嚴(yán)重影響的關(guān)關(guān)鍵部位或?qū)?duì)下道工序有有嚴(yán)重影響的的關(guān)鍵工序，這這些點(diǎn)的質(zhì)量量得到了有效效控制，工程程質(zhì)量就有了了保證。一般般將國(guó)家頒布布的建筑工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的的項(xiàng)目，作為為檢查工程質(zhì)質(zhì)量的控制點(diǎn)點(diǎn)，特殊情況況（如引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目、國(guó)際承承包工程、新新工藝）可參參照國(guó)家規(guī)定定結(jié)合工程特特征確定質(zhì)量量控制點(diǎn)。質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)可可分為A，B，C三級(jí)。A級(jí)為最重要要的質(zhì)量控制制點(diǎn)，應(yīng)由施施工項(xiàng)目部、施施工單位、業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師三方檢檢查確認(rèn)；B級(jí)為重點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，由由施工項(xiàng)目部部、監(jiān)理工程程師二方檢查查確認(rèn)；C級(jí)為一般質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，由由施工項(xiàng)目部部檢查確認(rèn)。為為了確保工程程質(zhì)量，施工工項(xiàng)目質(zhì)量控控制過(guò)程中常常采用如下決決策：（1）以人的工工作質(zhì)量確保保工程質(zhì)量；；（2）嚴(yán)格控制制投入品的質(zhì)質(zhì)量；（3）全面控制制施工過(guò)程，重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量；（4）嚴(yán)把分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；；（5）貫徹“以以預(yù)防為主”的方針；（6）嚴(yán)防系統(tǒng)統(tǒng)性因素的質(zhì)質(zhì)量變異第三章工程概概況江蘇科技大學(xué)動(dòng)動(dòng)力車(chē)間位于于江蘇科技大大學(xué)東校區(qū)校校園內(nèi)，是一一幢用于教學(xué)學(xué)、科研和生生產(chǎn)的建筑物物。本工程為框架結(jié)結(jié)構(gòu)體系，要要求抗震等級(jí)級(jí)為三級(jí)，設(shè)設(shè)防烈度為7度；建筑物共共三層，高14.4m，總建筑面面積5338..48m2；工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)560萬(wàn)元以?xún)?nèi)，質(zhì)質(zhì)量要求達(dá)到到“金山杯”市級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程，工期為為180天，開(kāi)工日日期2006年8月28日。合同采采用《建筑工工程施工合同同（示范文本本）》。施工采用如下要要求：獨(dú)立基基礎(chǔ)，鋁合金金門(mén)窗，外墻墻涂料飾面；；PVC卷材防水屋屋面，無(wú)砂樓樓地面，部分分樓面為防滑滑樓面；內(nèi)墻墻混合砂漿粉粉刷、刷內(nèi)墻墻涂料，240毫米厚空心心砌塊墻體；；混凝土用商商品混凝土。除以上情況外，本本工程還有以以下特點(diǎn)：周周?chē)呀ńㄖ锉姸啵乇仨毘浞肿⒁庖馐┕?duì)周?chē)鷩h(huán)境的影響響；施工工期期要求嚴(yán)格，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行施工；必須須嚴(yán)格控制施施工質(zhì)量本工程的相關(guān)參參與單位為：：業(yè)主——江蘇科技大大學(xué)；承包商商——鎮(zhèn)江第二建建筑工程公司司徐桐祥項(xiàng)目目部；監(jiān)理——華普監(jiān)理公公司。依據(jù)工程的施工工順序?？梢酪来螌⒈竟こ坛虅澐譃橐韵孪聨讉€(gè)分部工工程：土石方方工程，地基基與基礎(chǔ)工程程，鋼筋混凝凝土工程，砌砌筑工程，樓樓、地面工程程，門(mén)窗工程程，建筑裝飾飾裝修工程，建建筑屋面工程程，建筑給排排水工程，建筑電氣照照明安裝工程程。第四章江科大大動(dòng)力車(chē)間施施工合同管理理4.1進(jìn)度控制制本工程計(jì)劃工期期為180天，擬開(kāi)工工日期為2006年8越月日。作作為學(xué)校的一一項(xiàng)教學(xué)科研研設(shè)施，要求求盡快投入使使用，對(duì)工期期有較高的要要求。為了達(dá)達(dá)到工期要求求，必須對(duì)工工程項(xiàng)目的施施工過(guò)程進(jìn)行行嚴(yán)格的進(jìn)度度控制。（1）進(jìn)度的事事前控制，即即為工期預(yù)控控。根據(jù)本工工程的實(shí)際情情況，制定各各分部工程的的進(jìn)度計(jì)劃如如表1。根據(jù)總的的工期計(jì)劃對(duì)對(duì)施工單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工方方案進(jìn)行審核核，看其是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求，以及及施工進(jìn)展計(jì)計(jì)劃與施工方方案是否協(xié)調(diào)調(diào)和合理。表1各分分部工程進(jìn)度度計(jì)劃分部工程持續(xù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（155天）123456789101112地基與基礎(chǔ)3主體結(jié)構(gòu)5建筑裝飾裝修4建筑屋面4建筑給排水及采采暖3建筑電氣3（2）進(jìn)度的事事中控制。要要詳細(xì)做好兩兩個(gè)方面的工工作：一方面面是進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整；另一方面面是及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量。其其具體工作內(nèi)內(nèi)容如下：1.建立反映工工程進(jìn)度的日日志材料。逐逐日如實(shí)記載載每日形象部部位及完成的的實(shí)物工程量量。同時(shí)如實(shí)實(shí)記載影響工工程進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)、外、認(rèn)為為和自然的各各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。2.施工進(jìn)度的的檢查。審核核施工單位每每半月提交的的進(jìn)度報(bào)告，比比較計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的差異以及及形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。對(duì)對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較方法法，采用S型曲線(xiàn)控制制法。S型曲線(xiàn)是一一個(gè)以橫坐標(biāo)標(biāo)表示時(shí)間，縱縱坐標(biāo)表示工工作量完成情情況的曲線(xiàn)圖圖。該工作量量的具體內(nèi)容容可以是實(shí)物物工程量、工工時(shí)消耗或費(fèi)費(fèi)用，也可以以是相對(duì)的百百分比。對(duì)于于大多數(shù)工程程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期內(nèi)單位位時(shí)間（以天天、周、月、季季等為單位）的的資源消耗（人人、財(cái)、物的的消耗）通常常是中間多而而兩頭少。由由于這一特性性，資源消耗耗累加后便形形成一條中間間陡而兩頭平平緩的形如“S”的曲線(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制工程師事先先繪制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的S型曲線(xiàn)。在在項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中，每隔隔一定時(shí)間按按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況繪制制完工進(jìn)度的的S型曲線(xiàn)，并并與原計(jì)劃的的S型曲線(xiàn)進(jìn)行行比較，如圖圖3所示。圖3S型曲線(xiàn)比比較圖3.按合同要求求及時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量驗(yàn)收收，及時(shí)催要要（支付）工工程進(jìn)度款，盡盡量減少人為為拖延或資金金因素對(duì)工程程進(jìn)度的影響響。4.工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃；；必要時(shí)調(diào)整整工時(shí)目標(biāo)。（3）進(jìn)度的事事后控制。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度偏離計(jì)劃劃進(jìn)度，即出出現(xiàn)進(jìn)度偏差差時(shí)，必須認(rèn)認(rèn)真分析產(chǎn)生生偏差的原因因及其對(duì)后續(xù)續(xù)工作的影響響，必要時(shí)采采取合理、有有效的進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施，確確保進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.分析偏差差對(duì)后繼工作作及工期影響響進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏偏差時(shí)，認(rèn)真真分析偏差對(duì)對(duì)后繼工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響。分分析的方法利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中工作作的總時(shí)差和和自由時(shí)差來(lái)來(lái)判斷。工作作的總時(shí)差（TF）不影響項(xiàng)項(xiàng)目工期，但但影響后繼工工作的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間，是是工作擁有的的最大機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間；而工作作的自由時(shí)差差是指在不影影響后繼工作作的最早開(kāi)始始時(shí)間的條件件下，工作擁?yè)碛械淖畲髾C(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間。利利用時(shí)差分析析進(jìn)度計(jì)劃出出現(xiàn)的偏差，可可以了解進(jìn)度度偏差對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的局部部影響（后繼繼工作）和對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的總體影影響（工期）。具體分析見(jiàn)下圖4。圖4進(jìn)度偏差對(duì)對(duì)后繼工作和和工期影響分分析過(guò)程2.進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的調(diào)調(diào)整方法

進(jìn)度調(diào)整的的方法主要有有以下兩種。(1)改變工作延延續(xù)時(shí)間

這種方式與與第一方式不不同，它主要要是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路上工作本本身的調(diào)整，工工作之間的邏邏輯關(guān)系并不不發(fā)生變化。這種調(diào)整方方式通常在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上上直接進(jìn)行，其其調(diào)整方法與與限制條件以以及對(duì)后繼工工作的影響程程度有關(guān)，一一般可考慮以以下兩種情況。1)在網(wǎng)絡(luò)圖中中，某項(xiàng)工作作進(jìn)度拖延，但但拖延的時(shí)間間在該工作的的總時(shí)差范圍圍內(nèi)，自由時(shí)時(shí)差以外（用△表示此項(xiàng)工工作拖延的時(shí)時(shí)間）。即：FF＜△＜TFF這種情況不會(huì)對(duì)對(duì)工期產(chǎn)生影影響，只對(duì)后后繼工作產(chǎn)生生影響。因此此，在進(jìn)行調(diào)調(diào)整前，要確確定后繼工作作允許拖延的的時(shí)間限制，并并作為進(jìn)度調(diào)調(diào)整的限制條條件。2)在網(wǎng)絡(luò)圖中中，某項(xiàng)工作作進(jìn)度的拖延延時(shí)間大于項(xiàng)項(xiàng)目工作的總總時(shí)差，即：：△＞TF

這時(shí)該項(xiàng)工作作可能在關(guān)鍵鍵線(xiàn)路上（TF＝0）；也可能能在非關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路上，但拖拖延的時(shí)間超超過(guò)了總時(shí)差差（△＞TF）。調(diào)整的的方法是，以以工期的限制制時(shí)間作為規(guī)規(guī)定工期，對(duì)對(duì)未實(shí)施的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行工期－費(fèi)用用優(yōu)化。通過(guò)過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)圖圖中某些關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間，使總總工期滿(mǎn)足規(guī)規(guī)定工期的要要求。

((2)改變工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系

這種方式主主要是通過(guò)改改變關(guān)鍵線(xiàn)路路上工作之間間的先后順序序、邏輯關(guān)系系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短短工期的目的的。如將順序序進(jìn)行的工作作改為平行作作業(yè)、搭接作作業(yè)以及分段段組織流水作作業(yè)等。本工程基礎(chǔ)礎(chǔ)項(xiàng)目包括挖挖基礎(chǔ)、作墊墊層、砌基礎(chǔ)礎(chǔ)、回填土4個(gè)施工過(guò)程程，各施工過(guò)過(guò)程的持續(xù)時(shí)時(shí)間大概分別別為21d、15d、18d、和9d，總工期為63d。為了縮短短工期可組織織分段流水作作業(yè)，將工期期縮短為35天。施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)如下圖5。圖5基礎(chǔ)施施工進(jìn)度控制制圖進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)統(tǒng)循環(huán)過(guò)程見(jiàn)見(jiàn)下頁(yè)圖6?？梢圆扇∪〉氖┕みM(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整措措施如下：1.壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間。這種方方法的特點(diǎn)是是不改變工作作之間的先后后順序，而通通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵線(xiàn)路上工作作的持續(xù)時(shí)間間來(lái)縮短工期期。這時(shí)還需需要采取如下下措施來(lái)達(dá)到到目的：——技術(shù)措施：：改進(jìn)施工工工藝和施工技技術(shù)、縮短工工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)、采采用更先進(jìn)的的施工方法以以減少施工過(guò)過(guò)程的數(shù)量（如如將現(xiàn)澆框架架方案改為預(yù)預(yù)制裝配方案案）、采用更更先進(jìn)的施工工機(jī)械等；——組織措施：：增加工作面面、增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)、增加加工作班次（如如采用三班制制等）、把一一些工程分包包給專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的施工隊(duì)、增增加勞動(dòng)力和和施工機(jī)械的的數(shù)量等；——經(jīng)濟(jì)措施：：如實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提高高計(jì)件單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金水平平、對(duì)所采取取的技術(shù)措施施給予相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)鹊?；——其他配套措措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等等。2.組織搭接作作業(yè)后平行作作業(yè)。該方法法不改變工作作的持續(xù)時(shí)間間，而只改變變工作的開(kāi)始始時(shí)間和完成成時(shí)間。3.調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)等計(jì)計(jì)劃，在新條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。當(dāng)采用某種方法法進(jìn)行調(diào)整，其其可調(diào)整的幅幅度又受到限限制時(shí)，還可可以同時(shí)利用用上述方法對(duì)對(duì)同一施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，以滿(mǎn)滿(mǎn)足工期目標(biāo)標(biāo)的要求。分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖6進(jìn)度調(diào)調(diào)整系統(tǒng)循環(huán)環(huán)過(guò)程4.2造價(jià)控控制質(zhì)量目標(biāo)造價(jià)控制不是單單一的目標(biāo)控控制，它是與與質(zhì)量控制和和進(jìn)度控制同同時(shí)進(jìn)行的。三三者關(guān)系如下下：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃投資兼顧計(jì)劃投資目的進(jìn)度目標(biāo)兼顧進(jìn)度目標(biāo)造價(jià)控制實(shí)際投資造價(jià)控制實(shí)際投資為了作到三大控控制的有機(jī)結(jié)結(jié)合，對(duì)本工工程施工過(guò)程程中的造價(jià)控控制分為三個(gè)個(gè)階段進(jìn)行：：1.造價(jià)的事前前控制。主要要是進(jìn)行工程程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取對(duì)策，盡盡量減少索賠賠。具體工作作如下：（1）熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、要求求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)書(shū)，分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)境，從而而明確造價(jià)控控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程程風(fēng)險(xiǎn)及可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范對(duì)策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生。（3）按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。2.造價(jià)的事中中控制。作為為造價(jià)控制的的重點(diǎn)階段，應(yīng)應(yīng)作好以下工工作：（1）施工中主主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝等的協(xié)調(diào)調(diào)配合。（2）完善價(jià)格格信息制度，及及時(shí)掌握國(guó)家家調(diào)價(jià)的范圍圍和幅度。（3）定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施。對(duì)于工工程費(fèi)用分析析，采用掙值值法。掙值法法實(shí)際上是一一種分析目標(biāo)標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)標(biāo)期望之間差差異的方法，故故而又常被叫叫做偏差分析析法。掙值法法通過(guò)測(cè)量和和計(jì)算已完成成的工作的預(yù)預(yù)算費(fèi)用與已已完成工作的的實(shí)際費(fèi)用和和計(jì)劃工作的的預(yù)算費(fèi)用得得到有關(guān)計(jì)劃劃實(shí)施的進(jìn)度度和費(fèi)用偏差差，而達(dá)到判判斷項(xiàng)目預(yù)算算和進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況的的目的。（一）掙值法的的三個(gè)基本參參數(shù)1.計(jì)劃工作量量預(yù)算費(fèi)用（BCWS），即（BudgeetedCCostfforWoorkScchedulled）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中某某階段計(jì)劃要要求完成的工工作量所需的的預(yù)算工時(shí)（或或費(fèi)用）。BCWS主要是反映映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成的工工作量，而不不是反映應(yīng)消消耗的工時(shí)或或費(fèi)用。計(jì)算算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額2.已完成工作作量的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP），即（ActuaalCosstforrWorkkPerfformedd）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中某某階段實(shí)際完完成的工作量量所消耗的工工時(shí)（或費(fèi)用用）。ACWP主要反映項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)實(shí)際消耗指標(biāo)標(biāo)。3.已完成工作作量的預(yù)算成成本（BCWP），即（BudgeetedCCostfforWoorkPeerformmed）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中某某階段實(shí)際完完成工作量按按預(yù)算定額計(jì)計(jì)算出來(lái)的工工時(shí)（或費(fèi)用用），即掙值值（EarneedVallue）。BCWP的計(jì)算公式式為：BCWPP=已完成工作作量×預(yù)算定額（二）掙值法的的四個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)1.費(fèi)用偏差CCV（CostValuee）。CV是指檢查期期間BCWP與ACWP之間的差異異，計(jì)算公式式為：CV=BCCWP-AVVWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)時(shí)，表示執(zhí)行行效果不佳，即即實(shí)際消耗人人工（或費(fèi)用用）超過(guò)預(yù)算算值，即超支支。見(jiàn)圖7-1（a）。當(dāng)CV為正值時(shí)時(shí)，表示實(shí)際際消耗人工（或或費(fèi)用）低于于預(yù)算值，即即有節(jié)余或效效率高。見(jiàn)圖圖7-1（b）。當(dāng)CV等于零時(shí)時(shí)，表示實(shí)際際消耗人工（或或費(fèi)用）等于于預(yù)算值。資資源源百百分ACWP分BCWPP數(shù)CV數(shù)CVV（%）（%）BCWPACWWP月月（a）超支（b）有節(jié)余圖7-1成本偏差示示意圖2.進(jìn)度偏差SSV（SchedduleVVariannce）。SV是指檢查日日期BCWP與BCWS之間的差異異。其計(jì)算公公式為：SV=BCCWP-BCCWS當(dāng)SV為正值時(shí)時(shí)，表示進(jìn)度度提前，見(jiàn)圖圖7-2（a）。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)時(shí)，表示進(jìn)度度延誤，見(jiàn)圖圖7-2（b）。當(dāng)SV為零時(shí)，表表示實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度一致。3.費(fèi)用執(zhí)行指指標(biāo)CPI（CostPerfoormedIndexx）。CPI是指預(yù)算費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用值之比（或或工時(shí)值之比比）。計(jì)算公公式為：CPI=BBCWP/AACWP當(dāng)CPI>11時(shí)，表示低低于預(yù)算，即即實(shí)際費(fèi)用低低于預(yù)算費(fèi)用用。當(dāng)CPI<1時(shí)時(shí)，表示超出出預(yù)算，即實(shí)實(shí)際費(fèi)用高于于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CPI=1時(shí)時(shí)，表示實(shí)際際費(fèi)用與預(yù)算算費(fèi)用吻合。資資SV源SV源百BCCWP百BCCWS分分?jǐn)?shù)數(shù)（%）BCWSS（%）BCCWPH月H月（a）進(jìn)進(jìn)度提前（b）進(jìn)度延誤圖7-2進(jìn)度偏差示示意圖4.進(jìn)度執(zhí)行指指標(biāo)SPI（ScheddulePPerforrmedIIndex）。SPI是指項(xiàng)目掙掙值與計(jì)劃之之比，即：SPI=BBCWP/BBCWS當(dāng)SPI>1時(shí)時(shí)，表示進(jìn)度度提前，即實(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度快。當(dāng)SPI<1時(shí)時(shí)，表示進(jìn)度度延誤，即實(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度慢。當(dāng)SPI=1時(shí)時(shí)，表示實(shí)際際進(jìn)度等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目在施工工階段的造價(jià)價(jià)控制，僅靠靠控制工程款款的支付是不不夠的，還應(yīng)應(yīng)從以下幾個(gè)個(gè)方面采取措措施，對(duì)造價(jià)價(jià)進(jìn)行控制：：組織措施1.在項(xiàng)目管理理班子中落實(shí)實(shí)造價(jià)控制的的人員、任務(wù)務(wù)分工和職能能分工。2.編制本階段段造價(jià)控制工工作計(jì)劃和工工作流程圖（圖8）提出有關(guān)解決措施報(bào)告分析原因并糾偏將實(shí)際與計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃投資控制值提出有關(guān)解決措施報(bào)告分析原因并糾偏將實(shí)際與計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃投資控制值采集實(shí)際值采集實(shí)際值圖8施工階階段造價(jià)控制制工作流程圖圖（二）經(jīng)濟(jì)措施施1.編制資金使使用計(jì)劃，確