物流主管工作總結(jié)2023年

第3頁共3頁物流主?管工作?總結(jié)2?023?年時(shí)?光匆匆?，轉(zhuǎn)眼?間，我?來公司?已有一?年了，?回首過?往的一?年里，?經(jīng)過又?接近一?年的物?流部分?工作，?公司的?物流工?作已進(jìn)?進(jìn)了穩(wěn)?步發(fā)展?階段，?同時(shí)自?己在物?流方面?的能力?也得到?了鍛煉?與進(jìn)步?。一?主要工?作內(nèi)容?：負(fù)?責(zé)公司?海關(guān)系?統(tǒng)的操?縱，公?司辦公?網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、?公司后?臺(tái)服務(wù)?器的維?護(hù)，協(xié)?助軟件?公司對(duì)?當(dāng)前系?統(tǒng)改造?部分工?作宗旨?：團(tuán)結(jié)?合作、?積極配?合、支?持前臺(tái)?、熱忱?工作。?物流?部工作?重要性?：我部?分的工?作任重?道遠(yuǎn)，?承當(dāng)著?與公司?本錢密?切相干?的幾大?類業(yè)務(wù)?，物流?、倉(cāng)儲(chǔ)?，已成?為公司?本錢管?理的重?要一部?分。?辦公網(wǎng)?絡(luò)的重?要性：?提到辦?公網(wǎng)絡(luò)?對(duì)企業(yè)?來說非?常重要?，我們?經(jīng)常提?到的辦?公無紙?化，辦?公自動(dòng)?化，辦?公網(wǎng)絡(luò)?化，都?是這個(gè)?意思，?辦公網(wǎng)?絡(luò)終究?的目的?就是為?了讓企?業(yè)享受?輕松，?便捷的?辦公數(shù)?據(jù)打印?任務(wù)，?并能夠?以最小?的人力?本錢，?實(shí)現(xiàn)工?作效力?的最大?化。?配合、?支持：?積極全?力支持?前臺(tái)的?各項(xiàng)工?作，在?過往工?作中，?保管公?司物質(zhì)?進(jìn)出庫(kù)?和倉(cāng)儲(chǔ)?用度的?計(jì)算，?負(fù)責(zé)進(jìn)?出庫(kù)物?質(zhì)數(shù)目?和質(zhì)量?的驗(yàn)收?，確保?各庫(kù)存?物質(zhì)的?庫(kù)存價(jià)?值妥善?管理公?司倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存物?質(zhì)，做?好物質(zhì)?出進(jìn)庫(kù)?登記。?二、?工作上?的不足?：（?1）物?流部工?作1?、在庫(kù)?存控制?上存在?一些題?目，將?重點(diǎn)解?決這些?題目?2、與?運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部?分的溝?通不夠?，以致?于出現(xiàn)?很多意?想不到?的題目?3、?未能夠?及時(shí)的?處理客?戶要求?。（?2）公?司系統(tǒng)?維護(hù)?1、由?于工作?緣由，?對(duì)同事?提出的?題目不?能及時(shí)?有效的?處理。?2、?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的要求?領(lǐng)會(huì)不?到位。?三、?建議?（1）?對(duì)物流?部的建?議1?、做好?貨物的?出進(jìn)庫(kù)?、產(chǎn)成?品出進(jìn)?庫(kù)和各?種物質(zhì)?的在庫(kù)?整理。?這樣可?以很好?地實(shí)行?實(shí)時(shí)控?制，為?各部分?提供正?確的庫(kù)?存信息?，保證?各部分?工作的?順利進(jìn)?行。?2、了?解公司?其他部?分的工?作流程?，為很?好地配?合其他?部分工?作奠定?基礎(chǔ)。?3、?調(diào)和財(cái)?務(wù)部工?作，把?物流和?資金流?很好地?結(jié)合起?來。物?流是一?個(gè)不斷?尋覓途?徑下降?本錢的?部分，?而且也?是一個(gè)?不斷增?值的部?分。把?物流和?資金流?很好地?結(jié)合起?來，讓?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)?透明化?，很好?地調(diào)和?財(cái)務(wù)部?分的工?作，不?斷下降?物流本?錢，和?讓物流?在企業(yè)?經(jīng)營(yíng)中?體現(xiàn)增?值的作?用。?（2）?對(duì)公司?的建議?：1?、明確?公司制?度：一?個(gè)好的?公司必?須有自?己一套?完全的?制度，?有了自?己的制?度就依?照制度?來，不?能領(lǐng)導(dǎo)?憑感覺?來判定?一些突?發(fā)事件?。2?、分工?明確：?公司需?給每位?員工明?確的職?務(wù)，不?能來一?件事不?論是不?是該員?工的職?責(zé)范圍?，都讓?他往，?公司應(yīng)?采取直?線式的?管理方?式（一?個(gè)員工?只有一?個(gè)主管?）。?3、明?確責(zé)任?：公司?應(yīng)當(dāng)有?明確的?責(zé)任制?度，否?則一旦?出現(xiàn)題?目大家?相互推?辭（運(yùn)?輸和物?流運(yùn)輸?和罐箱?）。?4、等?量齊觀?：公司?應(yīng)當(dāng)對(duì)?每一個(gè)?員工等?量齊觀?，每一?個(gè)員工?在公司?都應(yīng)當(dāng)?有同等?的待遇?，這個(gè)?道理大?家都是?知道的?，否則?員工會(huì)?在心理?上產(chǎn)生?不同等?，嚴(yán)重?影響工?作。?以上是?我在公?司工作?___?_個(gè)多?月來的?總結(jié)，?其中說?了一下?我的工?作內(nèi)容?和工作?不足，?也有對(duì)?物流部?分和公?司領(lǐng)導(dǎo)?提出的?建議，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?隨著?公司的?不斷發(fā)?展，物?流部范?圍也得?以壯大?