人事助理2023年工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)人事助?理20?23年?工作總?結(jié)我?非常榮?幸的踏?入了一?個(gè)欣欣?向榮、?朝氣蓬?勃的企?業(yè)—a?aaa?a，成?為了該?公司的?人事助?理。感?謝公司?給了我?這次施?展才華?的機(jī)會(huì)?，承蒙?公司領(lǐng)?導(dǎo)們的?精心教?導(dǎo)和同?事們的?熱情幫?助，在?此我表?示衷心?的感謝?。下面?，我將?___?_年工?作情況?和心得?體會(huì)以?個(gè)人工?作總結(jié)?的形式?匯報(bào)如?下：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?進(jìn)步?我是_?___?年的應(yīng)?屆畢業(yè)?生，大?學(xué)期間?主修的?是__?__。?雖然所?學(xué)專業(yè)?曾經(jīng)涉?及了部?分人力?資源管?理的相?關(guān)理論?知識(shí)，?但“不?在其位?,不謀?其政”?很多事?情都是?跟想象?的不一?樣。要?適應(yīng)新?的工作?要求，?就必須?加快更?新和補(bǔ)?充專業(yè)?知識(shí)，?為以后?的工作?打好基?礎(chǔ)。?在試用?磨合期?間我快?速的適?應(yīng)新的?工作和?生活環(huán)?境，按?照公司?的安排?，首先?是適應(yīng)?公司的?工作環(huán)?境和工?作節(jié)奏?，仔細(xì)?察看了?員工細(xì)?則和公?司所研?發(fā)生產(chǎn)?的產(chǎn)品?，并且?自學(xué)人?事招聘?等相關(guān)?人力資?源管理?的知識(shí)?，為以?后的工?作做好?準(zhǔn)備。?同時(shí)在?工作之?余，我?還主動(dòng)?的尋求?更多的?知識(shí)，?為身邊?的前輩?員工們?做一些?簡(jiǎn)單的?工作，?例如打?印圖紙?，接受?和遞送?文件，?整理存?檔文件?等。?二、恪?守本職?，扎實(shí)?工作?因公司?規(guī)模的?擴(kuò)大和?發(fā)展的?需要，?需要面?向社會(huì)?招募市?場(chǎng)營(yíng)銷?人員和?工程技?術(shù)人員?。公司?對(duì)這兩?種人才?做了詳?細(xì)的應(yīng)?聘和職?責(zé)要求?，我的?工作就?是配合?好綜合?部a經(jīng)?理做好?簡(jiǎn)歷篩?選和人?事招聘?工作，?a經(jīng)理?對(duì)我的?培訓(xùn)指?導(dǎo)和我?從網(wǎng)上?自學(xué)招?聘流程?等起了?很大的?作用。?通過和?濰aa?上投遞?給我公?司簡(jiǎn)歷?的應(yīng)聘?者進(jìn)行?溝通之?后，篩?選出了?一部分?人才進(jìn)?行面試?，等待?領(lǐng)導(dǎo)的?審批。?在認(rèn)?真做好?本職工?作的同?時(shí)，積?極做好?每天工?作日志?的填寫?，這是?我首次?接觸工?作日志?，雖然?在填寫?的過程?中存在?一些問?題，通?過領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)真?指正后?，得到?了很大?的進(jìn)步?，以后?我會(huì)更?加認(rèn)真?的填好?工作日?志，記?錄好自?己工作?的點(diǎn)滴?。三?、發(fā)現(xiàn)?不足，?完善自?我工?作的過?程就是?認(rèn)識(shí)自?我和提?升自我?的過程?，在為?期一個(gè)?星期的?試用磨?合期中?，我深?深體會(huì)?到了本?職工作?的重要?性。在?實(shí)際工?作中，?我也存?在很多?缺點(diǎn)和?不足，?比如對(duì)?一些辦?公設(shè)施?的使用?缺乏了?解，解?決問題?時(shí)有時(shí)?缺乏果?斷。認(rèn)?識(shí)到不?足的同?時(shí)，我?始終堅(jiān)?信，自?省是改?進(jìn)提高?的前提?。在今?后的工?作中，?我會(huì)努?力彌補(bǔ)?不足，?用自己?盡心的?工作，?為公司?各個(gè)項(xiàng)?目的開?展，盡?一名員?工能做?的最大?努力。?時(shí)光?流轉(zhuǎn)間?，我到?公司_?___?個(gè)月。?非常感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，給?予了我?體現(xiàn)自?我、提?高自我?的機(jī)會(huì)?。這次?試用磨?合期的?工作經(jīng)?歷，使?我的個(gè)?人價(jià)值?得到了?由校園?步入到?社會(huì)后?最大幅?度的提?高。?四、開?拓進(jìn)取?，展望?未來?回首以?前的工?作時(shí)光?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步，在?進(jìn)步中?扎實(shí)，?在扎實(shí)?中完善?，一步?一個(gè)腳?印。在?接下來?的試用?期中，?我依然?會(huì)像之?前工作?一樣，?扎實(shí)工?作、開?拓進(jìn)取?，與公?司共同?成長(zhǎng)，?續(xù)寫美?好輝煌?的明天?。人?事助理?202?3年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，自己?付出的?努力了?不少，?進(jìn)步了?不少，?學(xué)到很?多以前?沒有的?東西，?我想這?不僅是?工作，?更重要?的是給?了我一?個(gè)學(xué)習(xí)?和鍛煉?的機(jī)會(huì)?，從這?一階段?來看，?發(fā)現(xiàn)自?己渴求?的只是?正源源?不斷向?自己走?來，到?這個(gè)大?熔爐里?慢慢消?化，這?就是經(jīng)?驗(yàn)，在?此十分?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和前?輩對(duì)我?的關(guān)照?。一?、負(fù)責(zé)?本部的?行政管?理和日?常事務(wù)?協(xié)助?總經(jīng)理?搞好各?部門之?間的綜?合協(xié)調(diào)?，落實(shí)?公司規(guī)?章制度?，加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)?工作的?督促和?檢查，?溝通內(nèi)?外聯(lián)系?，保證?上情下?達(dá)和下?情上報(bào)?，負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議?文件決?定的事?項(xiàng)進(jìn)行?催辦，?查辦和?落實(shí)，?加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)絡(luò)?，拓展?公關(guān)業(yè)?務(wù)，負(fù)?責(zé)全公?司組織?系統(tǒng)及?工作職?責(zé)研討?和修訂?，負(fù)責(zé)?公司車?輛的管?理。?二、人?力資源?管理與?開發(fā)?1、組?織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)?、崗位?描述、?人力規(guī)?劃編制?、考勤?管理的?工作。?2、?招聘使?用：?提供工?作分析?的有關(guān)?資料，?使部門?人力資?源計(jì)劃?與組織?的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一?致，對(duì)?申請(qǐng)人?進(jìn)行面?試作最?終錄用?和委派?決定，?對(duì)提升?、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲?和辭退?作出決?定，職?務(wù)分析?和工作?分析的?編寫，?制定人?力資源?計(jì)劃，?通過這?些使企?業(yè)內(nèi)部?“人事?相宜”?即采用?科學(xué)的?方法，?按照工?作崗位?要求，?將員工?安排到?合適的?崗位，?來實(shí)現(xiàn)?人力資?源合理?配制。?3、?工作報(bào)?酬：?制定合?理的薪?酬福利?制度，?按勞付?酬，論?功行賞?，通過?報(bào)酬、?保險(xiǎn)和?福利等?手段對(duì)?員工的?工作成?果給予?肯定和?保障。?其次，?促使員?工提高?士氣和?生產(chǎn)效?率的各?種激勵(lì)?策略也?是對(duì)員?工工作?績(jī)效的?一種有?效報(bào)償?。4?、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在?的市場(chǎng)?無疑應(yīng)?是產(chǎn)品?質(zhì)量的?競(jìng)爭(zhēng)，?說到底?是人才?的競(jìng)爭(zhēng)?，是一?個(gè)企業(yè)?整體素?質(zhì)的競(jìng)?爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的?好壞，?也是一?個(gè)企業(yè)?所有崗?位技能?的集中?體現(xiàn)，?所以應(yīng)?把全員?培訓(xùn)作?為企業(yè)?立業(yè)之?本，追?求全員?卓越，?以人為?本的管?理方式?。提?供培訓(xùn)?開發(fā)需?求和待?培訓(xùn)者?名單，?制定并?實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃：?主要指?職業(yè)技?能培訓(xùn)?和職業(yè)?品質(zhì)的?培訓(xùn)，?為員工?發(fā)展提?供咨詢?，規(guī)范?在職培?訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)?，通過?培訓(xùn)開?發(fā)來“?提高員?工能力?”和“?發(fā)揮員?工能力?”以此?改進(jìn)員?工的行?為方式?，達(dá)到?期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?5、?人員考?核：?主要負(fù)?責(zé)工作?考核，?滿意度?調(diào)查，?研究工?作績(jī)效?考核系?統(tǒng)和滿?意度評(píng)?價(jià)系統(tǒng)?，制定?紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度?，以工?作職責(zé)?來制定?績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)?，通過?這些活?動(dòng)可以?公平的?決定員?工的地?位和待?遇，可?以促進(jìn)?人力資?源開發(fā)?和合理?利用，?并且提?高和維?持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?的高效?率。?三、負(fù)?責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的修訂?，制定?及檢查?監(jiān)督?運(yùn)用剛?柔并濟(jì)?的管理?模式，?制定一?套符合?企業(yè)自?身的管?理制度?，運(yùn)用?權(quán)利和?組織系?統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行?指揮、?控制、?命令、?硬性管?理來達(dá)?到目的?。四?、負(fù)責(zé)?總務(wù)管?理沒?有后勤?的保障?，就保?證不了?生產(chǎn)穩(wěn)?定正常?的進(jìn)行?。首先?要制定?相關(guān)制?度;，?加強(qiáng)對(duì)?宿舍、?食堂、?水電、?辦公用?品、零?星修繕?、部分?固定資?產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)?境的管?理。?五、安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)?對(duì)人員?進(jìn)出、?公務(wù)訪?客、車?輛物品?出入、?消防安?全、防?盜防災(zāi)?、職業(yè)?安全防?護(hù)等的?管理，?同時(shí)對(duì)?員工進(jìn)?行安全?教育，?貫徹“?安全第?一”“?預(yù)防為?主”的?指導(dǎo)思?想，創(chuàng)?造一個(gè)?安寧祥?和的工?作、生?活環(huán)境?，保證?公司員?工的生?命財(cái)產(chǎn)?安全。?六、?強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神?，創(chuàng)建?公司的?企業(yè)文?化企?業(yè)文化?不但能?反映出?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中?的戰(zhàn)略?目標(biāo)，?群體意?識(shí)價(jià)值?觀念和?道德規(guī)?范，還?能凝集?企業(yè)員?工的歸?屬感、?積極性?和創(chuàng)造?性，引?導(dǎo)企業(yè)?員工為?企業(yè)和?社會(huì)的?發(fā)展而?努力，?同時(shí)企?業(yè)文化?還具有?兩種約?束力，?一種是?硬的約?束力、?制度，?一種是?軟的約?束力、?無形的?，就是?活躍企?業(yè)的文?化生活?，良好?的生活?環(huán)境和?業(yè)余文?化生活?。七?、塑造?企業(yè)形?象1?、企業(yè)?精神形?象，它?對(duì)于員?工有強(qiáng)?大的凝?聚力，?感召力?，引導(dǎo)?力和約?束力，?能增加?員工對(duì)?企業(yè)的?信任感?，自豪?感和榮?譽(yù)感。?2、?企業(yè)環(huán)?境形象?因?yàn)?創(chuàng)造良?好的企?業(yè)環(huán)境?，是企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利?進(jìn)行的?前提和?基礎(chǔ)，?而充分?認(rèn)識(shí)企?業(yè)環(huán)境?的特征?又是創(chuàng)?造良好?企業(yè)環(huán)?境的基?礎(chǔ)。?3、企?業(yè)員工?形象?制定《?員工日?常行為?規(guī)范》?，因?yàn)?良好的?員工素?質(zhì)和形?象，是?企業(yè)形?象的重?要構(gòu)成?要素。?員工的?儀表裝?束、言?談舉止?、工作?能力、?科學(xué)文?化水平?、精神?風(fēng)貌、?工作效?率等都?會(huì)給社?會(huì)公眾?一個(gè)整?體印象??？?而言之?，行政?部工作?的最終?目標(biāo)就?是確保?公司的?正常運(yùn)?作及生?產(chǎn)，穩(wěn)?步，正?常的進(jìn)?行，為?企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)?效益。?人事?助理2?023?年工作?總結(jié)（?三）?我于年?月日在?___?_客服?中心擔(dān)?任人事?助理一?職，至?今在這?里工作?已近一?年，現(xiàn)?將我入?職以來?的工作?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：?__?__年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?新鄉(xiāng)招?聘市場(chǎng)?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)新鄉(xiāng)?人才市?場(chǎng)的招?聘時(shí)間?，去人?才市場(chǎng)?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?。我們?根據(jù)公?司各崗?位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選?，通知?其進(jìn)行?面試、?審批、?通過、?錄用。?員工錄?用后我?們會(huì)根?據(jù)各部?門的工?作安排?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行入職?培訓(xùn)，?并且每?次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)?行意見?反饋，?不斷完?善我們?的培訓(xùn)?內(nèi)容。?加上鄭?州分公?司對(duì)我?們進(jìn)行?的各種?培訓(xùn)，?大大提?升了員?工的知?識(shí)面和?業(yè)務(wù)水?平。?（二）?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令鄭州?分公司?人事專?員花了?好長(zhǎng)時(shí)?間才把?人數(shù)對(duì)?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽?對(duì)員工?造成的?損失是?無法彌?補(bǔ)的。?（三?）保障?員工福?利機(jī)制?我于?___?_月份?開始接?手配合?地產(chǎn)行?政人事?完成新?鄉(xiāng)公司?社保開?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開始工?作起來?相當(dāng)迷?茫，有?想過要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過我?的不懈?努力，?終于開?通新鄉(xiāng)?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來?，需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)?，才能?更好的?做好此?項(xiàng)工作?，為員?工服務(wù)?。（?四）規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時(shí)?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會(huì)的安?排，協(xié)?助各部?門按計(jì)?劃進(jìn)行?培訓(xùn)，?以及一?些活動(dòng)?的組織?和協(xié)調(diào)?。通過?這些日?常的工?作，不?僅充實(shí)?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團(tuán)組?織的崗?位培訓(xùn)?，通過?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?讓我這?個(gè)剛?cè)?門的新?手如沐?春風(fēng)，?受益匪?淺。從?鄭州回?來后，?就開始?系統(tǒng)的?整理我?的工作?，但是?還是有?不足的?地方。?___?_月份?鄭州監(jiān)?察室對(duì)?我們新?鄉(xiāng)項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，針?對(duì)我負(fù)?責(zé)的工?作提出?了需要?整改的?地方，?在監(jiān)察?室的指?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，我?用了一?個(gè)月的?時(shí)間將?我所作?的工作?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化。我?發(fā)現(xiàn)只?有自己?先理順?了工作?思路后?，才能?更有效?、更高?效的開?展工作?。比如?說對(duì)鄭?州傳達(dá)?的文