某集團生產(chǎn)廢舊物資管理方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某集團生產(chǎn)廢舊物資管理方案新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理手段（試行）1總那么1.1目的為加強集團物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本手段。

1.2定義生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團公司及各成員企業(yè)在確定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

1.3適用范圍本手段適用于集團公司及各成員企業(yè)全體生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的判定、日常管理及處置工作，廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具管理工作程序詳見《新奧集團設(shè)備管理制度》。

2管理職責2.1根本原那么在生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應堅持以下五項原那么：

（1）集中管理原那么生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資實行歸口集中管理。

（2）定期處理原那么各成員企業(yè)定期對生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資作集中處理。

（3）再利用優(yōu)先原那么對經(jīng)過修理仍有較高使用價值的物資應優(yōu)先考慮重新利用。

（4）調(diào)劑優(yōu)先原那么生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資應優(yōu)先選擇在集團內(nèi)部調(diào)劑使用，當本企業(yè)內(nèi)部及集團其它成員企業(yè)切實不再使用時，方可考慮變賣及廢棄處理。

2.2職責劃分2.2.1成員企業(yè)相關(guān)職責(1)使用部門負責生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的提出及轉(zhuǎn)交供給部門等。

(2)技術(shù)部門負責生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的判定及判定標準的制定。

(3)供給部門負責生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的修理組織、封存、處理及上報。

(4)財務部門負責相關(guān)的帳務核銷處理工作。

2.2.2集團公司職能部門相關(guān)職責(1)集團公司經(jīng)濟進展部（物資處）負責集團所屬各成員企業(yè)上報生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的匯總；

負責向其它成員企業(yè)通知匯總結(jié)果；

負責上報材料以及預處理方案的審核及報批工作；

負責大宗生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資在集團范圍內(nèi)調(diào)劑協(xié)調(diào)工作。

(2)集團公司財務部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)的帳務核銷處理工作。

3工作程序3.1提出在生產(chǎn)或使用過程中，如察覺可疑廢舊（閑置）物資時，應實時向本部門主管人員提出。

3.2判定使用部門輔助技術(shù)部門對可疑廢舊（閑置）物資的判定工作；

使用部門也可根據(jù)技術(shù)部門的授權(quán)依照技術(shù)部門制定的標準判定相關(guān)物資。

3.2.1可用（1）立刻使用判定為立刻使用時，應送至使用地使用。

（2）3個月以內(nèi)使用判定為3個月以內(nèi)可使用時，應合理保管，以備使用。

（3）3個月以內(nèi)不使用判定為在3個月以外有可能使用時，應列入廢舊（閑置）物資，作集中處理。

（4）修理后可使用判定為修理后可使用時，應由使用部門修理，如使用部門無才能修理，應交由供給部門負責組織修理，并送至修理地或臨時封存以備用。

3.2.2廢舊（閑置）物資判定為廢舊（閑置）的物資，應由供給部門向本公司主管領(lǐng)導提出處理觀法，其觀法可分為：廢棄、變賣及調(diào)劑。廢棄、變賣及調(diào)劑處理時，由供給部向主管經(jīng)理做出細致報告，包括物資原值、使用年限、廢棄處理理由、變賣處理所給單位或個人、變賣處理的價格等。

3.3處理3.3.1處理時間生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資每季度可集中處理一次。

3.3.2處理流程3.3.2.1集團公司產(chǎn)生的生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資由經(jīng)濟進展部物資處審核，并上報總經(jīng)濟師審批。

3.3.2.2成員企業(yè)廢舊物資處理成員企業(yè)產(chǎn)生的生產(chǎn)類廢舊(閑置)物資，統(tǒng)一退至供給部門。

正常生產(chǎn)中產(chǎn)生的，已經(jīng)發(fā)揮原使用價值且無法再利用的物資（如邊角料和零頭），供給部可隨時報經(jīng)主管經(jīng)理審批，同意后即可處理。

總原值在2萬元以下（含）尚未完全發(fā)揮原有使用價值的生產(chǎn)類廢舊(閑置)物資，應定期（一般為一季度一次）上報本公司總經(jīng)理審批后處理，同時報經(jīng)濟進展部備案。

總原值為2-10萬元的廢舊(閑置)物資，經(jīng)本公司總經(jīng)理簽批后，應向集團公司經(jīng)濟進展部上報，由經(jīng)濟進展部(物資處)匯總后通知其它各成員企業(yè)，以判斷集團其它成員企業(yè)是否可以使用。如可使用，那么應調(diào)劑至可使用企業(yè)；

如不能調(diào)劑，應由總經(jīng)濟師簽署觀法后處理。

總原值大于10萬元的廢舊閑置物資務必上報集團公司總經(jīng)理審批后處理。

經(jīng)濟進展部應于7個工作日內(nèi)將審批觀法反應回上報單位，否那么視為同意上報單位處理觀法。

4附那么4.1本手段在集團范圍內(nèi)對全體生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的管理工作均有約束力，如因不按本手段規(guī)定的程序執(zhí)行而造成損失的，由當事人承擔一切責任，并追究相關(guān)管理部門及成員企業(yè)領(lǐng)導的責任。

4.2本手段解釋權(quán)歸經(jīng)濟進展部。

4.3本手段自2022年11月6日起試行，試行期6個月。

附件：

1生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理流程圖2生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資處理審批單附件1生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理流程圖察覺可疑廢舊或閑置物資交付使用部門通知技術(shù)部門鑒定Y是否立刻使用是否為廢舊或閑置物資NN倉庫封存是否需要修理YN修理Y總原值在10萬元以上的廢舊閑置物資資總原值在2-10萬元的廢舊閑置物資已經(jīng)完全發(fā)揮原有價值且無法再利用的廢舊物資總原值在2萬元以下的廢舊閑置物資本公司總經(jīng)理審批本公司總經(jīng)理審核本公司總經(jīng)理審核主管經(jīng)理審批集團公司經(jīng)濟進展部(物資處)復核供給部門處理集團公司經(jīng)濟進展部(物資處)集團所屬各成員企業(yè)集團所屬各成員企業(yè)是否調(diào)劑報經(jīng)濟進展部備案是否調(diào)劑YY集團公司總經(jīng)濟師簽批NN簽署集團公司總經(jīng)理簽批附件2生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資處理審批