互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購風(fēng)險防控研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),會計碩士論文

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購風(fēng)險防控研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),會計碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購風(fēng)險防控研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)

第6章結(jié)論

我們國家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步較晚，發(fā)展較快，現(xiàn)已成為全球互聯(lián)網(wǎng)市場不可忽視的重要氣力，并且在電商、社交、移動支付、O2O等方面已經(jīng)構(gòu)成了自個獨特的優(yōu)勢。隨著國家層面上互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的展開，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的推進(jìn)以及在大數(shù)據(jù)以及智能制造智慧城市等方面的布局，產(chǎn)業(yè)層面消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代邁進(jìn)，PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)時代向物聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)變，我們國家的互聯(lián)網(wǎng)處在一個快速發(fā)展、不斷迭代升級的局面，并且將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎和新常態(tài)。在這樣一個國家政策扶持鼓勵，行業(yè)快速發(fā)展且不斷調(diào)整升級的經(jīng)過中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的投資并購重組等活動屢見不鮮，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展周期短，產(chǎn)品迭代快速，發(fā)展初期往往需要大量的資金投入等不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點，使得其在并購活動中的也面臨著不同于以往的新形勢和新風(fēng)險。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購前應(yīng)當(dāng)組織好一支專門的并購盡職調(diào)查小組，深切進(jìn)入了解各方面信息，做好相關(guān)盡調(diào)工作，從行業(yè)和本身的現(xiàn)在狀況和將來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合并購目的的實際情況，制定好并購計劃。在并購經(jīng)過中，運(yùn)用不同估值方式方法從不同角度對于目的企業(yè)的價值進(jìn)行綜合的衡量和把握，并且在會談經(jīng)過中，加強(qiáng)溝通與溝通以及合同條款的制約。在并購交易完成后，按照前期的計劃和準(zhǔn)備工作，繼續(xù)迅速開展人力資源方面的整合，并在這里基礎(chǔ)上逐步展開推進(jìn)業(yè)務(wù)層面和文化層面的整合。這個階段，需要組建一支由高管、人力資源、技術(shù)等方面的負(fù)責(zé)人組成的整合小組，在目的企業(yè)內(nèi)展開工作。

除此之外，我們國家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開場逐步施行國際化全球化的戰(zhàn)略，開場逐步牽涉跨國并購，本文在這方面研究不多，但是企業(yè)應(yīng)該重視跨國并購這方面人才的培養(yǎng)，跨境人才的缺乏已經(jīng)成為中國企業(yè)全球化的最大障礙，也是跨國并購風(fēng)險增加甚至最終失敗的重要原因之一。

只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有效地辨別并且控制住并購中的風(fēng)險，才有可能實現(xiàn)1+12協(xié)同效應(yīng)，才有可能實現(xiàn)預(yù)期的并購目的和收益，獲得長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目的。

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