車間調度員年終總結范文

第4頁共4頁車間調?度員年?終總結?范文?___?_年就?要過去?了，從?事調度?員工作?也有幾?個月了?，現(xiàn)在?這一段?時間的?工作總?結如下?：一?、熟練?掌握崗?位業(yè)務?對于?剛進入?生產(chǎn)部?的我，?對調度?員的了?解比較?片面，?崗位職?責及業(yè)?務水平?都處于?萌芽狀?態(tài)。但?為了做?一名合?格的調?度員，?利用每?天交接?班時間?虛心的?請教兩?位調度?班長，?明白了?調度員?每天都?要做什?么工作?、什么?事該做?、什么?事不該?做、遇?到問題?后該怎?樣處理?...?...?等等，?在半個?月內我?熟悉了?調度員?所要具?備的能?力與責?任;在?車間遇?到不明?白的問?題后，?不礙于?面子，?向員工?學習各?種設備?的操作?和工藝?執(zhí)行情?況，掌?握生產(chǎn)?一手資?料，便?于更好?的監(jiān)督?車間、?服務車?間;我?想，只?有精通?崗位業(yè)?務，才?能做到?對生產(chǎn)?的有效?監(jiān)管!?二、?加強執(zhí)?行力?調度員?最基本?的職責?就是執(zhí)?行力要?強，面?對領導?下達的?任務，?將不折?不扣的?完成，?每天開?會我都?會將領?導將的?重點記?到本子?上，進?入車間?后一條?一條的?進行落?實，把?生產(chǎn)中?重要的?問題傳?達給車?間主任?或者班?長，并?監(jiān)督其?執(zhí)行情?況。遇?到客觀?性不能?解決的?問題時?，先匯?報給領?導，待?領導裁?決后在?進行執(zhí)?行，絕?不改變?領導的?想法和?安排;?執(zhí)行安?排時，?雷厲風?行，能?當班做?完的不?推到下?一班，?能__?__分?鐘做完?的，不?5份中?作完。?保證工?作質量?，將車?間生產(chǎn)?執(zhí)行好?、落實?好、監(jiān)?督好、?服務好?!三?、生產(chǎn)?計劃執(zhí)?行調?度員本?身的目?的就是?保證生?產(chǎn)計劃?的順利?完成，?更改計?劃，不?利于產(chǎn)?品銷售?，導致?有的產(chǎn)?品缺貨?，有的?產(chǎn)品脹?庫。自?下發(fā)六?日計劃?后，每?天都要?對車間?計劃執(zhí)?行情況?進行跟?蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私?自更改?計劃的?，就要?下通報?處理。?如果是?因為人?員少或?是沒有?包裝物?需要改?計劃，?優(yōu)先保?證市場?需求量?大、利?潤高的?產(chǎn)品，?然后分?析改計?劃后，?生產(chǎn)流?程是否?順暢合?理，并?與調度?班長進?行結合?，避免?某中產(chǎn)?品超標?受考核?。四?、強化?質量管?理產(chǎn)?品質量?是決定?企業(yè)命?運的根?本，作?為一名?調度員?更要在?質量方?面下功?夫，做?到勤檢?查、嚴?監(jiān)督、?多整改?。工作?中加大?對雜質?隱患的?排查，?建立每?日排查?報表，?經(jīng)常的?進行復?查，發(fā)?現(xiàn)不整?改的要?進行考?核處理?，并使?之成為?習慣;?加強工?藝執(zhí)行?的時間?鏈、溫?度鏈的?排查力?度。緊?盯工藝?執(zhí)行情?況，杜?絕工藝?不嚴謹?，造成?批量性?的次品?。遇到?不清楚?的，就?拿出工?藝本進?行對照?，保證?工藝的?正確性?和安全?性;包?裝質量?是我廠?最弱的?一項，?在全國?倒數(shù)第?二。要?提升包?裝質量?，就必?須優(yōu)先?保證設?備的性?能完好?，__?__月?份，我?制定了?《唐山?雙匯拉?伸膜包?裝機保?養(yǎng)方案?》，_?___?月份我?又制訂?了《拉?伸膜包?裝機參?數(shù)規(guī)范?》，從?而減少?了產(chǎn)品?的漏氣?率與進?水率，?然后又?規(guī)范了?無菌站?機人員?的操作?，杜絕?擺放產(chǎn)?品時橫?七豎八?，保證?產(chǎn)品的?外觀形?象美觀?好看。?最后一?關就是?監(jiān)督人?員裝箱?質量，?杜絕進?水、漏?氣、無?日期、?計量不?足、帶?雜質的?產(chǎn)品入?箱。勤?翻箱、?勤提醒?，對于?只搶勞?效不顧?質量的?員工加?倍處罰?并給予?嚴厲批?評!?五、成?本控制?一個?公司想?要取得?更多的?利潤，?唯一就?是降低?成本。?而作為?食品行?業(yè)，從?原材料?減低質?量，提?高成本?，是行?不通的?，只有?我們加?強內部?管理，?杜絕浪?費，才?能不讓?太過投?入。工?作方面?，我所?做到的?就是每?班對各?工序的?水管、?氣閥、?吃飯時?電燈、?垃圾、?次品、?操作所?造成的?浪費進?行排查?，禁止?有跑冒?滴漏不?管不問?、垃圾?次品內?有正常?產(chǎn)品、?剪節(jié)質?量較差?、落地?肉餡拖?入下水?道等情?況，發(fā)?現(xiàn)一次?，考核?一次，?講解教?育后，?讓員工?提高節(jié)?約意識?!六?、現(xiàn)場?衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)?生的管?理有利?于產(chǎn)品?質量提?高和生?產(chǎn)流程?的順暢?化，物?品的擺?放要整?齊，設?備的刷?洗要徹?底，杜?絕發(fā)黃?發(fā)粘?的工器?具，遵?照5s?的標準?執(zhí)行打?掃。最?重要的?就是人?員個人?衛(wèi)生，?洗手消?毒的制?度在車?間內一?直執(zhí)行?很差，?針對這?種情況?，每當?點鈴響?了之后?，我都?會從車?間前道?檢查到?后道，?發(fā)現(xiàn)沒?有及時?消毒的?，就會?通知班?長或消?毒員進?行通知?，發(fā)現(xiàn)?消毒不?徹底或?仍不執(zhí)?行的，?就會對?其班長?進行考?核，只?有班長?有了執(zhí)?行力，?制度才?可以持?久執(zhí)行?!七?、安全?預防?安全危?及人員?生命危?險，在?這個問?題上，?我更不?敢松懈?。要求?職工正?確操作?設備，?不得出?現(xiàn)野蠻?操作、?違規(guī)操?作。但?是在生?產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)?不少安?全隱患?，例如?;1?、絞肉?機手站?在提升?機上按?肉。?2、推?車人員?推車不?用手扶?，用力?過猛。?3、?消毒員?刷下水?道無任?何防范?措施。?4、?……等?等一些?不規(guī)范?的問題?。針對?這些情?況，我?所做的?就是對?員工進?行講解?如此操?作的危?險性，?提高人?員的安?全意識?，并警?告不得?再次出?現(xiàn)，避?免出現(xiàn)?重大的?安全事?故。?八.以?人為本?人員?流失率?高與職?能部門?人員也?是息息?相關的?，以前?在車間?工作期?間，深?有體會?，所以?現(xiàn)在能?在車間?與職工?多換位?思考，?出現(xiàn)偶?爾或者?客觀性?問題，?多教育?、少考?核，以?最好的?辦法解?決問題?。不濫?用職權?，不欺?壓職工?，做到?公平、?公正。?但遇到?原則性?的問題?，還是?要追究?的，不?管是任?何人，?該考核?，就要?考核，?不包庇?車間干?部和領?導。?雖然這?段時間?里，我?在工作?上取得?了很大?進步，?但是反?省一下?自己，?還是有?好多工?作沒有?做到位?，例如?：1?、工作?不夠積?極主動?，常有?遲到的?情況，?員工作?做到的?，而自?己沒有?做到。?2、?業(yè)務水?平未達?到精湛?，導致?問題不?能及時?處理和?分析。