公交公司年度工作總結(jié)

第5頁共5頁公交公?司年度?工作總?結(jié)_?___?年公交?.公司?工作總?結(jié)：_?___?年，在?市委市?政府及?建設(shè)局?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?公交公?司一班?人在_?___?局長帶?領(lǐng)下，?緊緊圍?繞“管?理效益?年、安?全生產(chǎn)?年、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?年”這?一中心?目標(biāo)，?大力開?展工作?，加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，爭?取政策?支持，?創(chuàng)新工?作思路?，把爭?創(chuàng)“咸?寧市最?佳文明?單位”?作為公?司工作?主旋律?，以開?展“向?黨員模?范號學(xué)?習(xí)、爭?創(chuàng)文明?示范窗?口”活?動為載?體，以?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為主?線，以?強(qiáng)化司?售人員?安全意?識為保?障，從?一件件?實事抓?起，挖?潛拓新?，節(jié)支?增收。?今年元?—__?__月?，實現(xiàn)?客運(yùn)承?包收入?___?_萬元?，客運(yùn)?站場收?費__?__萬?元，上?繳稅金?___?_萬元?，實現(xiàn)?利潤_?___?萬元，?較上年?度增長?1.6?6倍。?__?__年?主要做?了以下?幾方面?工作：?一、?以安全?生產(chǎn)為?保障，?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)促提?高今?年是_?___?市建市?二十周?年、“?三國_?___?文化節(jié)?”十周?年，同?時也是?___?_市“?城市建?設(shè)年”?。為此?，我們?投資近?___?_萬元?更新線?了路營?運(yùn)車輛?，率先?在咸寧?市實行?無人售?票，新?建了一?流候車?站點崗?亭，安?裝了線?路車載?電視，?還在車?上配備?了“暖?心墊”?、“扶?手套”?、“愛?心傘”?、“廢?紙簍”?等便民?設(shè)施，?改善了?居民出?行環(huán)境?，提高?了城市?品位。?在加?強(qiáng)硬件?建設(shè)的?同時，?我們還?加強(qiáng)了?“軟件?”方面?的管理?。一?是實行?“四專?”。即?專人、?專職、?專責(zé)、?專線管?理，成?立線路?車組，?將安全?、營運(yùn)?、線路?測速與?稽查分?解到各?條專線?，明確?安全責(zé)?任。?二是組?織公司?內(nèi)部管?理人員?及線路?司售人?員每月?___?_日召?開一次?安全例?會，組?織安全?知識培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，制定?線路管?理人員?“七不?準(zhǔn)”，?司售人?員“十?四不準(zhǔn)?”，規(guī)?范營運(yùn)?秩序。?三是?改變線?路經(jīng)營?模式，?將原來?的單車?租賃承?包形式?改為線?路買斷?承包，?將事故?風(fēng)險分?散轉(zhuǎn)移?到車輛?承包人?。四?是成立?專班，?認(rèn)真督?查落實?，公司?一把手?陳局長?親自抓?，在營?運(yùn)班次?時間內(nèi)?不定時?、不定?期、不?定點的?明查暗?抓，開?通熱線?電話，?設(shè)立舉?報信箱?，查出?安全隱?患3處?，并及?時予以?整改，?嚴(yán)肅處?理了一?批工作?不認(rèn)真?、不積?極、不?主動的?管理人?員，處?罰了一?批不服?從管理?、亂停?亂靠違?規(guī)的車?輛__?__人?次，處?罰金額?___?_元。?此舉嚴(yán)?明了線?路紀(jì)律?，規(guī)范?了營運(yùn)?秩序，?提升了?公交形?象，大?大降低?安全事?故發(fā)生?率，得?到了市?民的一?致稱贊?。全年?營運(yùn)線?路、加?油站、?修理廠?、金角?塘酒樓?無一起?重大安?全責(zé)任?事故。?二、?以節(jié)支?增收為?根本，?爭取政?策見成?效_?___?年為“?管理效?益年”?。為此?，我們?從以下?幾方面?狠下功?夫，節(jié)?支挖增?收。?一是為?防止亂?吃、亂?喝、亂?派等鋪?張浪費?現(xiàn)象，?我們實?行三“?統(tǒng)一”?：即來?客統(tǒng)一?由一個?部門安?排，統(tǒng)?一到一?個地點?進(jìn)餐，?統(tǒng)一一?個時間?結(jié)賬，?今年招?待費為?___?_萬元?，同比?去年_?___?萬元節(jié)?約__?__萬?元。?二是為?防止“?滴、漏?、跑、?冒”等?水電方?面的漏?洞，我?們在今?年__?__月?份全面?開展水?電改造?，水改?后每月?節(jié)約支?出__?__元?，預(yù)計?兩年可?收回改?造成本?。今年?水電費?開支_?___?萬元，?同比去?___?_萬元?節(jié)約_?___?萬元。?三是?根據(jù)建?設(shè)局[?___?_]_?___?件《_?___?加強(qiáng)財?務(wù)管理?、嚴(yán)格?控制物?資捐贈?___?_》要?求。今?年物資?捐贈費?為__?__萬?元，同?比去年?___?_萬元?減少支?出__?__萬?元。?四是為?有效地?控制利?息支出?，公司?償還了?部分職?工高息?借款_?___?萬元，?還清了?銀行債?務(wù)__?__萬?元，?今年，?利息支?出__?__萬?元，同?比去年?___?_萬元?節(jié)約_?___?萬元。?同時，?加大清?收力度?，今年?共收回?呆債、?死債近?___?_萬元?。五?是為防?止交通?事故的?發(fā)生，?公司成?立了線?路車組?，改變?了線路?經(jīng)營模?式，制?定了線?路管理?人員“?七不準(zhǔn)?”，司?售人員?“十四?不準(zhǔn)”?等一系?列措施?，安全?事故費?僅為_?___?萬元，?同比去?年__?__萬?元節(jié)約?了__?__萬?元。?六是由?于線路?經(jīng)營模?式的改?變，車?輛保險?費由車?輛承包?人承擔(dān)?，加之?承包車?主保險?意識逐?步提高?，保險?金額逐?漸增加?，今年?車輛保?險費為?___?_萬元?，同比?去年_?___?萬元增?長__?__萬?元。?七是加?強(qiáng)對線?路車輛?的日檢?、月檢?，及時?做好車?輛保養(yǎng)?工作，?做到發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，修?理費僅?為__?__萬?元，同?比去年?___?_萬元?節(jié)約_?___?萬元。?八是?嚴(yán)格控?制其它?費用開?支，公?司所有?辦公經(jīng)?費由各?科室年?初列出?計劃清?單，報?辦公室?統(tǒng)一購?買，有?效地避?免了重?復(fù)購置?，控制?了鋪張?浪費，?今年，?其它費?用支出?共計_?___?萬元，?同比去?年__?__萬?元節(jié)約?___?_萬元?。以?上各項?費用支?出同比?去年共?節(jié)約_?___?萬元。?“優(yōu)?先發(fā)展?城市公?共交通?”是改?善城市?人居環(huán)?境，促?進(jìn)城市?可持續(xù)?發(fā)展和?構(gòu)建和?諧社會?的必然?要求。?在爭取?落實政?策扶持?上，公?司領(lǐng)導(dǎo)?做了大?量的工?作，他?們起早?貪黑，?披星帶?月找領(lǐng)?導(dǎo)、辦?簽字、?求落實?。一?是因國?際燃油?價格波?動而導(dǎo)?致國內(nèi)?燃油價?格大幅?度上揚(yáng)?，爭取?到了國?家油價?補(bǔ)貼，?安定了?線路經(jīng)?營秩序?，確保?了公司?穩(wěn)定。?二是?根據(jù)國?辦發(fā)_?___?件及湖?北省政?府令2?___?_號有?關(guān)養(yǎng)路?費征收?管理辦?法，我?們爭取?領(lǐng)導(dǎo)支?持，大?打“政?策”牌?，及時?落實免?征養(yǎng)路?費，全?年免征?養(yǎng)路費?___?_萬元?。三?是為適?應(yīng)城市?配套發(fā)?展，改?善城市?居民出?行候車?環(huán)境，?杜絕二?路、八?路始發(fā)?站場安?全隱患?，根據(jù)?國家有?關(guān)公交?站場用?地傾斜?政策，?我們在?鳳凰山?征用_?___?畝土地?、購買?鳳凰山?派出所?場地等?用于始?發(fā)站場?建設(shè)。?四是?根據(jù)客?運(yùn)辦的?實際困?難，經(jīng)?有關(guān)部?門核實?，領(lǐng)導(dǎo)?同意，?將客運(yùn)?辦原定?欠繳土?地出讓?金__?__萬?多元予?以免除?。三?、以兌?現(xiàn)考核?為手段?，嚴(yán)明?紀(jì)律樹?形象?年初，?公司對?中層干?部人事?進(jìn)行了?調(diào)整，?使其各?盡其長?，充實?了機(jī)關(guān)?工作隊?伍的力?量。我?們制定?了“十?著手、?十抓”?，即“?從班子?上著手?，抓隊?伍建設(shè)?；從效?益上著?手，抓?扭虧增?盈；從?制度上?著手，?抓落實?執(zhí)行；?從管理?上著手?，抓監(jiān)?督檢查?；從工?作上著?手，抓?效率提?高；從?責(zé)任上?著手，?抓考核?兌現(xiàn)；?從作風(fēng)?上著手?，抓好?壞典型?；從正?氣上著?手，抓?歪風(fēng)整?頓；從?安全上?著手，?抓隱患?排查；?從增收?上著手?，抓勤?儉節(jié)約?”作為?完成公?司各項?任務(wù)的?行為準(zhǔn)?則，來?衡量約?束每位?干部職?工。同?時，公?司與科?室及各?科室與?管理人?員層層?簽訂了?目標(biāo)考?核責(zé)任?狀，將?各項工?作具體?化、細(xì)?化、深?化，年?中與年?末分別?按責(zé)任?狀考核?兌現(xiàn)。?公司每?月初召?開一次?中層干?部會，?部署各?部門工?作計劃?，載入?經(jīng)理辦?公會紀(jì)?要，月?底統(tǒng)一?考核兌?現(xiàn)，將?考核結(jié)?果直接?與工資?掛鉤，?在當(dāng)月?工資中?予以獎?勵或處?罰，從?而嚴(yán)肅?了管理?制度，?充分發(fā)?揮了管?理制度?的作用?。為?嚴(yán)明勞?動紀(jì)律?，我們?制定了?機(jī)關(guān)工?作人員?考勤制?度，每?天由辦?公室專?人負(fù)責(zé)?監(jiān)督簽?到。此?舉振奮?了職工?精神，?改變了?一貫懶?散面貌?。我們?還改善?了公司?辦公條?件。首?先加大?了機(jī)關(guān)?辦公樓?、家屬?小區(qū)等?環(huán)境衛(wèi)?生清掃?力度，?要求清?潔工全?天候待?命，做?好保潔?工作。?每周五?我們對?機(jī)關(guān)各?科室進(jìn)?行清潔?大檢查?，結(jié)果?進(jìn)行張?榜告示?，對那?些衛(wèi)生?不夠清?潔的科?室進(jìn)行?批評，?增進(jìn)了?大家的?集體榮?譽(yù)感，?促使大?家養(yǎng)成?“爭先?創(chuàng)優(yōu)”?的意識?，為把?整個小?區(qū)建設(shè)?成花園?式文明?小區(qū)做?了大量?工作。?同時，?我們制?定了機(jī)?關(guān)工作?人員文?明用語?，來人?、來電?接待專?用文明?語言，?在機(jī)關(guān)?辦公樓?大廳樹?立“機(jī)?關(guān)人員?工作十?不準(zhǔn)”?、“文?明