建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

第10頁共10頁建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)_?___?年，_?___?分公司?在__?__市?建委、?___?_省辦?和公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司管?理年的?各項(xiàng)要?求，以?“__?__理?一整頓?”為工?作重點(diǎn)?，理清?思路，?搶抓機(jī)?遇，以?抓市場(chǎng)?經(jīng)營促?發(fā)展，?以抓人?力資源?促工作?，以抓?財(cái)務(wù)管?理促收?益，以?抓質(zhì)量?管理促?信譽(yù)，?以抓安?全管理?促效益?，不斷?地總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找差距?，完善?有效的?工作措?施，各?項(xiàng)工作?都取得?了一定?的成?績(jī)?，F(xiàn)?就__?__年?的工作?匯報(bào)如?下。?一、奮?力拼搏?，各項(xiàng)?指標(biāo)穩(wěn)?步提升?。今?年在_?___?及周邊?市場(chǎng)新?接工程?___?_萬平?方米，?在建工?程的施?工面積?達(dá)__?__萬?平方米?，合同?價(jià)總額?達(dá)__?__億?元，今?年以來?共完成?___?_億元?施工總?產(chǎn)值，?其中直?屬隊(duì)伍?完成_?___?億元。?共有_?___?項(xiàng)工程?竣工，?竣工面?積__?__萬?平方米?。兩項(xiàng)?工程被?評(píng)為_?___?市結(jié)構(gòu)?長(zhǎng)城杯?。二?、狠抓?市場(chǎng)經(jīng)?營，促?進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?__?__年?，由于?受后金?融危機(jī)?的影響?，美元?的大幅?貶值，?房?jī)r(jià)高?啟。國?家出臺(tái)?了針對(duì)?房地產(chǎn)?業(yè)的嚴(yán)?厲調(diào)控?政策，?___?_市建?筑市場(chǎng)?的開發(fā)?商都轉(zhuǎn)?戰(zhàn)二三?線城市?謀求發(fā)?展，造?成__?__市?建筑市?場(chǎng)激劇?萎縮。?為了擴(kuò)?張經(jīng)營?，提升?經(jīng)營成?果，_?___?公司一?是積極?與原來?有良好?合作關(guān)?系的公?司加大?合作力?度，以?可靠的?質(zhì)量和?有效的?管理贏?得他們?的信任?。例如?：__?__世?紀(jì)華僑?城實(shí)業(yè)?有限公?司在與?___?_分公?司成功?合作了?華城僑?a2-?7，a?___?_等項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)上，?___?_年又?將__?__萬?平方米?的華僑?城a1?-5及?地下車?庫工程?交于我?們施工?。二是?通過多?方努力?積極開?拓新的?合作單?位，_?___?k2集?團(tuán)在_?___?分公司?富有耐?心和持?續(xù)不斷?的努力?下，最?終被真?誠所打?動(dòng)，_?___?分公司?已承接?了__?__萬?平方米?的通州?區(qū)楊莊?鎮(zhèn)1+?___?_項(xiàng)目?和__?__萬?平方米?香安河?工程。?目前雙?方還在?積極洽?談__?__省?廊坊市?___?_萬平?方米項(xiàng)?目。三?是繼續(xù)?加強(qiáng)聯(lián)?營單位?的合作?，完善?聯(lián)營機(jī)?制。_?___?年__?__分?公司新?引進(jìn)了?李新民?項(xiàng)目部?，并成?功承接?了__?__多?萬平方?米懷柔?區(qū)龍山?項(xiàng)目，?目前正?在進(jìn)行?先期開?工的_?___?萬多平?米工程?的施工?。四是?在固守?好__?__市?場(chǎng)的基?礎(chǔ)上，?加大對(duì)?___?_市外?圍市場(chǎng)?的經(jīng)營?力度，?挖掘各?種經(jīng)營?資源。?在不承?擔(dān)經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)而?有利可?圖的情?況下，?看準(zhǔn)對(duì)?象，積?極公關(guān)?。在_?___?市承接?了__?__萬?平方米?的盛唐?大廈、?___?_萬平?方米的?北渡廣?場(chǎng)、在?通遼市?承接了?___?_平方?米的北?國之春?項(xiàng)目，?在鄂爾?多斯市?承接了?___?_多萬?平方米?的大興?傲城瓏?園小區(qū)?項(xiàng)目。?通過上?述努力?，__?__分?公司實(shí)?現(xiàn)了_?___?年的經(jīng)?營目標(biāo)?。二?、加大?人才引?進(jìn)培養(yǎng)?力度，?促進(jìn)工?作水平?快速提?高。?___?_年初?，__?__分?公司根?據(jù)發(fā)展?需要，?通過總?公司調(diào)?配、熟?人介紹?、網(wǎng)上?招聘等?形式成?功引進(jìn)?了__?__多?名有實(shí)?際工作?經(jīng)驗(yàn)的?人員，?擴(kuò)充了?___?_分公?司的人?才隊(duì)伍?。__?__年?___?_月又?通過總?公司統(tǒng)?一分配?了__?__名?大學(xué)生?，補(bǔ)充?到施工?一線。?為使新?進(jìn)人員?能迅速?適應(yīng)_?___?分公司?的管理?要求，?___?_分公?司根據(jù)?___?_市場(chǎng)?等當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的?管理特?點(diǎn)對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?職業(yè)道?德、勞?動(dòng)用工?管理、?環(huán)境、?職業(yè)衛(wèi)?生、社?會(huì)保障?、崗位?責(zé)職、?員工權(quán)?益等入?職教育?。在_?___?市場(chǎng)還?根據(jù)_?___?市建委?要求，?對(duì)全體?員工進(jìn)?行了普?法__?__教?育。_?___?分公司?為提升?在職員?工工作?能力，?先后_?___?了__?__名?在職管?理人員?到__?__市?的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)或?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?，使他?們的管?理水平?和業(yè)務(wù)?能力得?到了很?大的提?高。?為避免?勞資糾?紛，進(jìn)?一步規(guī)?范用工?管理，?做到員?工勞動(dòng)?合同簽?訂率達(dá)?___?_%。?___?_分公?司成立?了由主?要負(fù)責(zé)?同志為?組長(zhǎng)的?用工管?理領(lǐng)導(dǎo)?工作小?組，對(duì)?各項(xiàng)目?部定期?不定期?的開展?勞務(wù)用?工大檢?查。辦?公室還?會(huì)同各?項(xiàng)目部?的勞動(dòng)?力管理?員對(duì)勞?務(wù)合同?的__?__、?勞務(wù)費(fèi)?支出、?勞動(dòng)合?同的簽?訂、普?法__?__教?育、周?人員流?動(dòng)情況?申報(bào)，?以及工?人工資?的發(fā)放?等情況?進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致?的排查?。確保?了所施?工的項(xiàng)?目未發(fā)?生一起?勞資糾?紛，為?首都的?穩(wěn)定做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?三、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?保障公?司收益?。_?___?年__?__公?司在公?司財(cái)務(wù)?部門的?指導(dǎo)下?，充分?重視財(cái)?務(wù)管理?的重要?性，讓?財(cái)會(huì)部?門參與?到經(jīng)營?管理的?全過程?。運(yùn)用?公司構(gòu)?建的財(cái)?務(wù)管理?信息平?臺(tái)，改?造傳統(tǒng)?的業(yè)務(wù)?流程和?運(yùn)作模?式，以?成本、?效益為?核心，?通過提?升財(cái)務(wù)?管理水?平，節(jié)?支增效?，為_?___?分公司?參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?奠定良?好的管?理基礎(chǔ)?。（?一）完?善財(cái)務(wù)?內(nèi)部控?制制度?__?__分?公司根?據(jù)公司?財(cái)務(wù)要?求和_?___?財(cái)務(wù)管?理的相?關(guān)規(guī)定?，進(jìn)一?步建立?健全財(cái)?務(wù)管理?制度，?使財(cái)務(wù)?人員有?章可循?。通過?建立財(cái)?務(wù)管理?制度，?有效的?降低管?理成本?，保證?財(cái)產(chǎn)的?安全完?整，保?證經(jīng)營?活動(dòng)的?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，不?斷提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?（二）?加強(qiáng)施?工項(xiàng)目?成本控?制_?___?公司為?有效控?制施工?項(xiàng)目的?成本費(fèi)?用，加?強(qiáng)了主?要用于?工程主?體施工?的鋼筋?、水泥?、木材?和用于?臨時(shí)設(shè)?施、福?利設(shè)施?建設(shè)的?其他非?主體工?程的耗?費(fèi)控制?，嚴(yán)把?材料采?購、入?庫、管?理，出?庫、耗?用五關(guān)?，做到?材料采?購有計(jì)?劃，質(zhì)?量有保?證，管?理有辦?法，消?耗有定?額。?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)（二?）原?創(chuàng)投稿?__?__年?，__?__分?公司在?___?_市建?委、_?___?省辦和?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司管理?年的各?項(xiàng)要求?，以“?___?_理一?整頓”?為工作?重點(diǎn)，?理清思?路，搶?抓機(jī)遇?，以抓?市場(chǎng)經(jīng)?營促發(fā)?展，以?抓人力?資源促?工作，?以抓財(cái)?務(wù)管理?促收益?，以抓?質(zhì)量管?理促信?譽(yù)，以?抓安全?管理促?效益，?不斷地?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?差距，?完善有?效的工?作措施?，各項(xiàng)?工作都?取得了?一定?的成績(jī)??，F(xiàn)就?___?_年的?工作匯?報(bào)如下?。一?、奮力?拼搏，?各項(xiàng)指?標(biāo)穩(wěn)步?提升。?今年?在__?__及?周邊市?場(chǎng)新接?工程_?___?萬平方?米，在?建工程?的施工?面積達(dá)?___?_萬平?方米，?合同價(jià)?總額達(dá)?___?_億元?，今年?以來共?完成_?___?億元施?工總產(chǎn)?值，其?中直屬?隊(duì)伍完?成__?__億?元。共?有__?__項(xiàng)?工程竣?工，竣?工面積?___?_萬平?方米。?兩項(xiàng)工?程被評(píng)?為__?__市?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)?城杯。?二、?狠抓市?場(chǎng)經(jīng)營?，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展。?___?_年，?由于受?后金融?危機(jī)的?影響，?美元的?大幅貶?值，房?價(jià)高啟?。國家?出臺(tái)了?針對(duì)房?地產(chǎn)業(yè)?的嚴(yán)厲?調(diào)控政?策，_?___?市建筑?市場(chǎng)的?開發(fā)商?都轉(zhuǎn)戰(zhàn)?二三線?城市謀?求發(fā)展?，造成?___?_市建?筑市場(chǎng)?激劇萎?縮。為?了擴(kuò)張?經(jīng)營，?提升經(jīng)?營成果?，__?__公?司一是?積極與?原來有?良好合?作關(guān)系?的公司?加大合?作力度?，以可?靠的質(zhì)?量和有?效的管?理贏得?他們的?信任。?例如：?___?_世紀(jì)?華僑城?實(shí)業(yè)有?限公司?在與_?___?分公司?成功合?作了華?城僑a?2-7?，a_?___?等項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?上，_?___?年又將?___?_萬平?方米的?華僑城?a1-?5及地?下車庫?工程交?于我們?施工。?二是通?過多方?努力積?極開拓?新的合?作單位?，__?__k?2集團(tuán)?在__?__分?公司富?有耐心?和持續(xù)?不斷的?努力下?，最終?被真誠?所打動(dòng)?，__?__分?公司已?承接了?___?_萬平?方米的?通州區(qū)?楊莊鎮(zhèn)?1+_?___?項(xiàng)目和?___?_萬平?方米香?安河工?程。目?前雙方?還在積?極洽談?___?_省廊?坊市_?___?萬平方?米項(xiàng)目?。三是?繼續(xù)加?強(qiáng)聯(lián)營?單位的?合作，?完善聯(lián)?營機(jī)制?。__?__年?___?_分公?司新引?進(jìn)了李?新民項(xiàng)?目部，?并成功?承接了?___?_多萬?平方米?懷柔區(qū)?龍山項(xiàng)?目，目?前正在?進(jìn)行先?期開工?的__?__萬?多平米?工程的?施工。?四是在?固守好?___?_市場(chǎng)?的基礎(chǔ)?上，加?大對(duì)_?___?市外圍?市場(chǎng)的?經(jīng)營力?度，挖?掘各種?經(jīng)營資?源。在?不承擔(dān)?經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)而有?利可圖?的情況?下，看?準(zhǔn)對(duì)象?，積極?公關(guān)。?在__?__市?承接了?___?_萬平?方米的?盛唐大?廈、_?___?萬平方?米的北?渡廣場(chǎng)?、在通?遼市承?接了_?___?平方米?的北國?之春項(xiàng)?目，在?鄂爾多?斯市承?接了_?___?多萬平?方米的?大興傲?城瓏園?小區(qū)項(xiàng)?目。通?過上述?努力，?___?_分公?司實(shí)現(xiàn)?了__?__年?的經(jīng)營?目標(biāo)。?二、?加大人?才引進(jìn)?培養(yǎng)力?度，促?進(jìn)工作?水平快?速提高?。_?___?年初，?___?_分公?司根據(jù)?發(fā)展需?要，通?過總公?司調(diào)配?、熟人?介紹、?網(wǎng)上招?聘等形?式成功?引進(jìn)了?___?_多名?有實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)的人?員，擴(kuò)?充了_?___?分公司?的人才?隊(duì)伍。?___?_年_?___?月又通?過總公?司統(tǒng)一?分配了?___?_名大?學(xué)生，?補(bǔ)充到?施工一?線。為?使新進(jìn)?人員能?迅速適?應(yīng)__?__分?公司的?管理要?求，_?___?分公司?根據(jù)_?___?市場(chǎng)等?當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)的管?理特點(diǎn)?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行了職?業(yè)道德?、勞動(dòng)?用工管?理、環(huán)?境、職?業(yè)衛(wèi)生?、社會(huì)?保障、?崗位責(zé)?職、員?工權(quán)益?等入職?教育。?在__?__市?場(chǎng)還根?據(jù)__?__市?建委要?求，對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了普法?___?_教育?。__?__分?公司為?提升在?職員工?工作能?力，先?后__?__了?___?_名在?職管理?人員到?___?_市的?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?崗位培?訓(xùn)或繼?續(xù)教育?培訓(xùn)，?使他們?的管理?水平和?業(yè)務(wù)能?力得到?了很大?的提高?。為?避免勞?資糾紛?，進(jìn)一?步規(guī)范?用工管?理，做?到員工?勞動(dòng)合?同簽訂?率達(dá)_?___?%。_?___?分公司?成立了?由主要?負(fù)責(zé)同?志為組?長(zhǎng)的用?工管理?領(lǐng)導(dǎo)工?作小組?，對(duì)各?項(xiàng)目部?定期不?定期的?開展勞?務(wù)用工?大檢查?。辦公?室還會(huì)?同各項(xiàng)?目部的?勞動(dòng)力?管理員?對(duì)勞務(wù)?合同的?___?_、勞?務(wù)費(fèi)支?出、勞?動(dòng)合同?的簽訂?、普法?___?_教育?、周人?員流動(dòng)?情況申?報(bào)，以?及工人?工資的?發(fā)放等?情況進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致的?排查。?確保了?所施工?的項(xiàng)目?未發(fā)生?一起勞?資糾紛?，為首?都的穩(wěn)?定做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。三?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，保?障公司?收益。?__?__年?___?_公司?在公司?財(cái)務(wù)部?門的指?導(dǎo)下，?充分重?視財(cái)務(wù)?管理的?重要性?，讓財(cái)?會(huì)部門?參與到?經(jīng)營管?理的全?過程。?運(yùn)用公?司構(gòu)建?的財(cái)務(wù)?管理信?息平臺(tái)?，改造?傳統(tǒng)的?業(yè)務(wù)流?程和運(yùn)?作模式?，以成?本、效?益為核?心，通?過提升?財(cái)務(wù)管?理水平?，節(jié)支?增效，?為__?__分?公司參?與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)奠?定良好?的管理?基礎(chǔ)。?（一?）完善?財(cái)務(wù)內(nèi)?部控制?制度?___?_分公?司根據(jù)?公司財(cái)?務(wù)要求?和__?__財(cái)?務(wù)管理?的相關(guān)?規(guī)定，?進(jìn)一步?建立健?全財(cái)務(wù)?管理制?度，使?財(cái)務(wù)人?員有章?可循。?通過建?立財(cái)務(wù)?管理制?度，有?效的降?低管理?成本，?保證財(cái)?產(chǎn)的安?全完整?，保證?經(jīng)營活?動(dòng)的高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?，不斷?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。（?二）加?強(qiáng)施工?項(xiàng)目成?本控制?__?__公?司為有?效控制?施工項(xiàng)?目的成?本費(fèi)用?，加強(qiáng)?了主要?用于工?程主體?施工的?鋼筋、?水泥、?木材和?用于臨?時(shí)設(shè)施?、福利?設(shè)施建?設(shè)的其?他非主?體工程?的耗費(fèi)?控制，?嚴(yán)把材?料采購?、入庫?、管理?，出庫?、耗用?五關(guān)，?做到材?料采購?有計(jì)劃?，質(zhì)量?有保證?，管理?有辦法?，消耗?有定額?。材料?消耗不?得超過?內(nèi)部消?耗定額?，對(duì)超?出定額?的一定?要查明?原因，?分清責(zé)?任，進(jìn)?行獎(jiǎng)罰?。根據(jù)?施工進(jìn)?度計(jì)劃?合理_?___?材料的?使用，?避免停?工待料?現(xiàn)象發(fā)?生；?嚴(yán)格控?制材料?的領(lǐng)用?，定期?盤點(diǎn)，?隨時(shí)掌?握實(shí)際?消耗和?工程進(jìn)?度的對(duì)?比數(shù)據(jù)?；對(duì)于?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)行?及時(shí)回?收、整?理，使?用完畢?及時(shí)退?場(chǎng)，這?樣有利?于周轉(zhuǎn)?使用和?減少租?賃費(fèi)用?，從而?降低成?本。_?___?分公司?還定期?派遣財(cái)?務(wù)人員?到項(xiàng)目?部進(jìn)行?核查，?對(duì)材料?款及租?賃費(fèi)用?等支付?情況進(jìn)?行清理?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，降?低法律?風(fēng)險(xiǎn)，?保障公?司收益?。四?、狠抓?質(zhì)量管?理，確?保公司?信譽(yù)?。今?年來_?___?公司在?質(zhì)量管?理方面?，一是?對(duì)每一?項(xiàng)工程?，在管?理上落?實(shí)質(zhì)量?監(jiān)督管?理責(zé)任?，在工?程質(zhì)量?上明確?工程質(zhì)?量目標(biāo)?，在責(zé)?任主體?上，明?確責(zé)任?主體，?并積極?引導(dǎo)各?項(xiàng)目部?樹立“?百年大?計(jì)，質(zhì)?量第一?”的指?導(dǎo)思想?。二是?把好原?材料“?質(zhì)量關(guān)?”。在?監(jiān)督項(xiàng)?目部進(jìn)?場(chǎng)原材?料質(zhì)量?的同時(shí)?，對(duì)項(xiàng)?目部進(jìn)?場(chǎng)的所?有原材?料均做?到詳細(xì)?記錄，?各種材?料檢測(cè)?必須符?合國家?有關(guān)施?工規(guī)范?及驗(yàn)收?規(guī)范，?對(duì)原材?料的使?用進(jìn)行?跟蹤管?理，杜?絕不合?格材料?流入或?堆放在?施工現(xiàn)?場(chǎng)，為?工程建?設(shè)出“?精品”?從源頭?上把好?關(guān)。三?是全方?位實(shí)行?質(zhì)量監(jiān)?督。從?土建工?程的基?礎(chǔ)施工?到工程?竣工驗(yàn)?收全過?程，采?取專項(xiàng)?監(jiān)督和?日常監(jiān)?督的辦?法，定?期或不?定期地?進(jìn)行工?程質(zhì)量?分析，?及時(shí)掌?握和控?制工程?的質(zhì)量?狀況。?四是加?強(qiáng)對(duì)隱?蔽工程?和中間?結(jié)構(gòu)的?驗(yàn)收、?驗(yàn)評(píng)工?作；注?重工程?檢測(cè)中?的實(shí)測(cè)?實(shí)量工?作；在?抓好工?程質(zhì)量?的同時(shí)?抓好工?程技術(shù)?資料。?五是_?___?相關(guān)人?員到兄?弟項(xiàng)目?部觀摩?、取經(jīng)?等形式?，全面?提高施?工管理?人員的?質(zhì)量意?識(shí)。六?是對(duì)竣?工收尾?的項(xiàng)目?，由生?產(chǎn)經(jīng)理?、技術(shù)?負(fù)責(zé)人?等組成?預(yù)驗(yàn)收?小組，?配合甲?方、監(jiān)?理組建?成的分?戶驗(yàn)收?小組，?對(duì)每個(gè)?分項(xiàng)逐?一核查?，發(fā)現(xiàn)?問題分?析原因?并及時(shí)?整改，?在后續(xù)?工程中?盡量避?免出現(xiàn)?類似問?題。通?過上述?努力，?到目前?為止_?___?分公司?已順利?竣工交?戶驗(yàn)收?面積達(dá)?___?_萬平?方米。?并有兩?項(xiàng)工程?均獲得?了__?__市?質(zhì)量協(xié)?會(huì)評(píng)定?的結(jié)構(gòu)?長(zhǎng)城杯?。另有?一項(xiàng)工?程獲得?___?_省省?外揚(yáng)子?杯。其?余工程?都一次?___?_驗(yàn)合?格。取?得了經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?信譽(yù)的?雙豐收?。五?、狠抓?安全管?理，提?高公司?效益。?為落?實(shí)__?__市?建委，?總公司?關(guān)于_?___?年安全?管理要?求，_?___?分堅(jiān)持?“安全?第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”方?針，夯?實(shí)基礎(chǔ)?，細(xì)化?責(zé)任，?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?管理，?深化隱?患排查?治理，?以規(guī)范?化、系?統(tǒng)化的?方式推?進(jìn)安全?生產(chǎn)管?理。一?是建立?考核機(jī)?制，落?實(shí)安全?責(zé)任。?___?_年_?___?公司與?各項(xiàng)目?簽訂了?安全生?產(chǎn)責(zé)任?書，各?項(xiàng)目經(jīng)?理是安?全生產(chǎn)?的第一?責(zé)任人?。增加?了安全?運(yùn)行獎(jiǎng)?，加大?了對(duì)安?全目標(biāo)?、安全?事故、?“三違?”現(xiàn)象?的考核?力度；?對(duì)發(fā)現(xiàn)?較大事?故隱患?，避免?事故發(fā)?生的有?功人員?，給予?一次性?獎(jiǎng)勵(lì)5?0—_?___?元，鼓?勵(lì)職工?提合理?化建議?，__?__險(xiǎn)?肇事故?和違規(guī)?行為，?凡對(duì)強(qiáng)?化安全?管理，?預(yù)防事?故發(fā)生?有積極?作用的?職工給?予適當(dāng)?一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。?并推行?人性化?安全管?理模式?，提出?了“每?位職工?都是安?全第一?責(zé)任人?”的管?理新理?念，把?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任落?實(shí)到項(xiàng)?目部、?班組、?崗位，?將安全?承諾簽?訂到每?一位在?崗職工?，形成?了施工?現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?、單位?全面負(fù)?責(zé)、職?工廣泛?參與的?共同責(zé)?任網(wǎng)絡(luò)?；做到?了領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)化，?任務(wù)細(xì)?化，措?施硬化?，工作?深化，?促進(jìn)了?各級(jí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任的?落實(shí)。?二是完?善安全?管理制?度體系?，依法?規(guī)范安?全生產(chǎn)?管理。?對(duì)現(xiàn)有?的安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?進(jìn)行全?面梳理?、評(píng)審?、依據(jù)?新的法?律法規(guī)?，進(jìn)一?步細(xì)化?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任追究?制度，?重新制?訂完善?了《安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?》、《?安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》?等文件?制度，?形成了?完整、?規(guī)范、?科學(xué)、?有效的?安全管?理規(guī)章?制度體?系，實(shí)?現(xiàn)了全?面依法?管理。?三是深?化全員?安全評(píng)?價(jià)，注?重安全?教育培?訓(xùn)。我?們不斷?創(chuàng)新豐?富安全?評(píng)價(jià)的?方法和?內(nèi)容，?建立了?全員、?全方位?、全過?程的科?學(xué)評(píng)價(jià)?機(jī)制，?把基礎(chǔ)?管理、?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)、體?系運(yùn)行?、安全?文化建?設(shè)、教?育培訓(xùn)?、創(chuàng)新?管理、?危險(xiǎn)源?辨識(shí)、?雙確認(rèn)?等作為?安全評(píng)?價(jià)的內(nèi)?