鑄廠生產(chǎn)副廠長年終工作總結(jié)

第3頁共3頁鑄廠生?產(chǎn)副廠?長年終?工作總?結(jié)我?自__?__年?初調(diào)入?鑄一分?廠擔任?副廠長?以來已?經(jīng)一年?了，在?這一年?的工作?中，在?公司、?分廠領?導的正?確帶領?下，在?分廠員?工的配?合支持?下，使?我順利?的完成?了本年?度的工?作，也?使我初?步完成?了由一?名后勤?人員向?管理者?的角色?轉(zhuǎn)變，?熟悉了?生產(chǎn)、?管理流?程，使?個人的?管理能?力、業(yè)?務水平?有了相?應的提?高；在?日常工?作中主?要側(cè)重?于以下?幾方面?的管理?：（?一）生?產(chǎn)管理?在分?廠工作?流程中?，我主?要負責?分廠的?生產(chǎn)組?織工作?；對內(nèi)?我立足?于車間?制芯、?造型、?熔煉三?大工部?的銜接?，狠抓?班產(chǎn)效?率提升?，向單?位時間?要產(chǎn)量?，通過?oee?的分析?計算，?查找分?析影響?綜合效?率提升?的瓶頸?，制定?相應的?考核政?策，提?高了員?工的生?產(chǎn)積極?性，促?使綜合?效率較?上年有?所提升?；對外?我加強?溝通協(xié)?調(diào)，緊?密結(jié)合?生產(chǎn)制?造部，?關注庫?存加工?情況，?及時調(diào)?整排產(chǎn)?，把滿?足發(fā)貨?作為生?產(chǎn)組織?第一原?則，保?證下到?工序的?順利開?展；在?新產(chǎn)品?試制過?程中，?遵照優(yōu)?先安排?的原則?，隨到?隨試，?及時通?知跟蹤?結(jié)果，?使全年?在鑄一?分廠試?制的新?產(chǎn)品中?未因試?制不及?時而影?響進度?；關注?生產(chǎn)過?程因素?，注重?前期準?備工作?，逐步?在分廠?內(nèi)推行?各工序?的一個?流作業(yè)?方式，?簡化物?流調(diào)整?分配生?產(chǎn)資料?，踐行?“精益?生產(chǎn)”?。（?二）質(zhì)?量管理?在分?廠質(zhì)量?管理過?程中，?我主要?配合協(xié)?助柴廠?長做好?質(zhì)量管?理工作?；在柴?廠長的?悉心講?解和指?導下，?使我初?步了解?了產(chǎn)品?特征，?總結(jié)了?部分產(chǎn)?品的問?題頻發(fā)?點和重?點控制?項目，?明確了?從制芯?到混砂?造型到?熔煉澆?注各個?環(huán)節(jié)的?特性，?利用公?司開展?的“自?主檢驗?”工具?加以歸?納總結(jié)?，服務?于生產(chǎn)?現(xiàn)場，?對質(zhì)量?的整體?提升起?到了一?定的促?進作用?；在體?系辦的?幫助指?導下，?使我明?確了質(zhì)?量體系?在分廠?的要素?，促使?我抓基?礎細節(jié)?管理，?保障體?系的平?穩(wěn)運行?。（?三）成?本管理?在分?廠成本?管理過?程中，?我主要?側(cè)重于?制造費?用、原?材料及?動力成?本的控?制，著?眼于全?員成本?意識的?提升，?借鑒其?他分廠?成本控?制的先?進經(jīng)驗?，對貴?金屬原?材料、?動力電?費等實?施分包?到班考?核，細?化核算?，促使?生產(chǎn)現(xiàn)?場物料?浪費降?低；關?注庫存?情況，?及時調(diào)?整，力?爭做到?產(chǎn)銷平?衡，避?免成本?占壓。?（四?）tp?m管理?在過?去的一?年中，?tpm?活動在?鑄一分?廠平穩(wěn)?運行，?第二階?段基本?達標，?在公司?組織的?綜合評?比中連?續(xù)三個?月位居?第一；?在活動?開展過?程中，?我主要?立足于?現(xiàn)場管?理、設?備管理?、安全?管理、?oee?分析及?課題改?善四大?項；在?現(xiàn)場管?理中，?實施分?片分包?到人的?考核方?法，做?到齊抓?共管，?提升現(xiàn)?場管理?水平；?在設備?管理中?，利用?tpm?培訓的?管理工?具，加?強對維?修保全?人員的?考核，?制定一?系列的?管理制?度，使?全年分?廠故障?率維持?在較低?水平，?促使生?產(chǎn)順利?進行；?安全管?理主要?側(cè)重于?危險源?預知培?訓，旨?在提高?全員的?安全意?識，減?少事故?發(fā)生；?oee?分析重?點在于?查找問?題，分?析出影?響效率?提升的?真正要?因，綜?合改善?，提升?整體o?ee指?標；課?題改善?主要圍?繞“精?品工程?”及效?率的提?升進行?，集中?解決了?一批成?品率較?低的產(chǎn)?品，改?善了現(xiàn)?場物流?環(huán)境。?（五?）統(tǒng)計?工作?在分廠?統(tǒng)計工?作中，?我借鑒?鑄造分?廠的成?功模式?加以修?改完善?，在分?廠內(nèi)部?建立了?一套適?用于本?分廠的?統(tǒng)計核?算體系?，涉及?產(chǎn)量班?產(chǎn)效率?、成品?率統(tǒng)計?、動力?電費核?算、合?金貴金?屬核算?等方面?，為分?廠成本?控制、?質(zhì)量提?升、人?員管理?等提供?了充分?詳實的?數(shù)據(jù)支?撐。?（六）?人員管?理真?誠公平?的對待?每一位?員工是?我工作?的原則?；在日?常工作?中，我?傾聽了?解員工?心聲，?力所能?及的幫?助他們?在工作?生活中?的實際?困難，?注重現(xiàn)?場即時?溝通，?舒緩他?們在工?作中的?壓力和?不良情?緒；在?公司開?展傳統(tǒng)?文化學?習以來?，更是?利用這?一良機?對員工?進行引?導，在?分廠內(nèi)?形成氛?圍，耳?濡目染?潛移默?化的進?行教育?，暢談?體會，?融入生?活，引?起廣泛?共鳴；?注重班?組管理?，重點?關注班?組建設?，充分?放權給?班長，?提升班?組長管?理水平?，穩(wěn)定?員工隊?伍。?回顧這?一年的?工作，?我來說?是一個?學習、?總結(jié)、?感悟和?成長的?過程，?在這個?過程中?，我得?到了公?司領導?、同仁?和員工?們一如?既往的?關心和?支持，?當我犯?錯誤時?，有你?們春風?化雨的?諄諄教?誨和指?正；當?我有一?些新的?點子和?想法時?，看到?的是你?們一貫?贊許和?鼓勵的?眼神，?我為我?能工作?在這樣?一個團?隊中而?倍感慶?幸；如?果說我?在這一?年中有?了些許?進步和?改變，?那也是?和你們?的幫助?密不可?分的。?現(xiàn)在?已經(jīng)步?入了_?___?年度，?公司也?正朝著?更高的?目標邁?進，面?