車間副主任上半年總結(jié)

第15頁共15頁車間副?主任上?半年總?結(jié)_?___?上半年?，公司?進行了?一輪的?機構(gòu)改?革，“?新起點?、新希?望”，?在新領(lǐng)?導團隊?的領(lǐng)導?下，在?“務(wù)實?創(chuàng)新、?團結(jié)奉?獻”管?理理念?的指導?下，在?各生產(chǎn)?車間和?有關(guān)科?室的大?力支持?和配合?下，電?儀車間?緊緊圍?繞“、?開拓進?取”，?“優(yōu)質(zhì)?、高效?、規(guī)范?、創(chuàng)新?”的工?作方針?，通過?車間各?專業(yè)全?體員工?的共同?努力，?完成了?上半年?各項工?作任務(wù)?，取得?了一定?的成績?。為了?今后更?好地做?好各專?業(yè)的各?項工作?，改善?工作方?法、提?高工作?效率和?克服不?足，現(xiàn)?將上半?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、設(shè)?備管理?1.?態(tài)度決?定一切?、細節(jié)?決定成?敗。加?強現(xiàn)場?電氣、?熱工設(shè)?備巡檢?，及時?消除設(shè)?備隱患?，確保?設(shè)備良?好運行?。加強?了對設(shè)?備的維?護和潤?滑管理?，消除?設(shè)備意?外事故?隱患。?為實現(xiàn)?設(shè)備、?電氣、?熱工的?長期良?好運行?，生產(chǎn)?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運?行，提?供了強?有力的?保證。?2.?加強設(shè)?備、電?氣、熱?工技術(shù)?檔案管?理，完?善技術(shù)?資料。?各類設(shè)?備技術(shù)?檔案是?對設(shè)備?檢修過?程的記?錄。通?過對各?類設(shè)備?技術(shù)檔?案的檢?查，可?對比設(shè)?備的運?行狀況?，對損?壞程度?以及損?壞的原?因有一?個深刻?的認識?，能及?時調(diào)整?對設(shè)備?的運行?條件和?設(shè)備的?改進，?有利于?對設(shè)備?的管理?。3?.提高?質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)?展的生?命。嚴?把各類?設(shè)備檢?修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)?備檢修?質(zhì)量的?好壞直?接影響?到設(shè)備?運行的?穩(wěn)定，?影響到?生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運行?。二?、節(jié)能?降耗?1.降?低成本?是公司?效益的?保障。?積極實?施設(shè)備?配件國?產(chǎn)化工?作，降?低備件?成本和?消耗。?因為生?產(chǎn)車間?的設(shè)備?多數(shù)是?國外設(shè)?備，備?件價格?昂貴供?貨周期?長，這?對設(shè)備?維修和?降低成?本非常?不利，?因此，?在經(jīng)過?充分論?證后，?對部分?設(shè)備進?行國產(chǎn)?化，雖?然仍存?在一些?不足之?處需改?進外，?但總的?來說是?成功的?。降低?了成本?，縮短?了備件?的采購?周期。?2.?為保證?生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運行?和縮短?開停車?時間打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。如?：部分?設(shè)備已?經(jīng)升級?換代，?有些設(shè)?備只能?在拆解?之后，?對其零?部件進?行測繪?，畫好?圖紙后?委托廠?家加工?，并把?數(shù)據(jù)圖?紙當作?資料保?存。對?于有修?復(fù)價值?的舊備?件，積?極進行?修復(fù)利?廢、技?改技措?、降低?成本消?耗。對?于采購?入庫的?備品備?件要經(jīng)?過各專?業(yè)副主?任和生?產(chǎn)車間?雙重驗?收，努?力做到?把不合?格的各?類備件?拒之門?外。?三、安?全管理?1.?貫徹執(zhí)?行國家?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合管理?”的安?全方針?，在公?司“安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?永恒的?主題”?精神下?，加強?檢修施?工現(xiàn)場?安全管?理工作?，強化?車間員?工自我?保護意?識，堅?持把安?全工作?放在首?位。?2.嚴?格落實?各項安?全規(guī)程?、規(guī)章?制度。?以操作?規(guī)程、?崗位責?任制、?技術(shù)規(guī)?范、安?全防范?規(guī)則等?為重點?，開展?各季節(jié)?專業(yè)性?防護和?季節(jié)性?安全檢?查，做?好防火?、防爆?、防雷?防靜電?等設(shè)施?和措施?，使生?產(chǎn)設(shè)備?能夠處?于安全?正常運?行狀態(tài)?。3?.加強?車間員?工安全?消防知?識培訓?，堅持?每周假?日前的?檢查，?及時消?除整改?安全隱?患。加?強對特?種作業(yè)?人員的?培訓工?作，嚴?格按操?作規(guī)程?作業(yè)，?時時牢?記安全?注意事?項，大?的故障?和危險?性高的?檢修，?車間各?專業(yè)副?主任都?親臨現(xiàn)?場指揮?。4?.特種?作業(yè)證?培訓取?證情況?：電工?進網(wǎng)作?業(yè)證年?度審核?。5?.在冬?夏季節(jié)?受環(huán)境?溫度影?響較大?期間，?加強設(shè)?備的巡?檢力度?，做到?早預(yù)防?、早發(fā)?現(xiàn)、早?處理。?對重點?設(shè)備隱?患排除?和故障?的處理?，通過?采取有?針對性?的措施?，確保?安全生?產(chǎn)的進?行。?四、電?儀車間?存在的?問題?1、培?訓工作?有待加?強，各?專業(yè)人?員素質(zhì)?有待提?高目?前，電?儀人員?素質(zhì)，?知識水?平參差?不齊，?應(yīng)進一?步加大?培訓力?度。培?訓要堅?持理論?與實際?相結(jié)合?的原則?，要學?以致用?，各專?業(yè)管理?學習設(shè)?備管理?方針政?策、法?律、法?規(guī)、基?礎(chǔ)理論?和方法?，各專?業(yè)維護?人員要?學習機?械設(shè)備?的原理?和基本?技術(shù)，?培訓方?式要多?、多層?次，也?可以走?出去，?學習先?進的技?術(shù)和管?理經(jīng)驗?，總之?，要切?實加強?各級管?理人員?和維護?人員的?理論水?平和知?識水平?，從而?更好地?為公司?服務(wù)。?2、?工作經(jīng)?驗有待?提高?對相關(guān)?知識情?況了解?的還不?夠詳細?和充實?，掌握?的技術(shù)?手段還?不夠多?，需要?繼續(xù)學?習以提?高自己?的知識?水平和?業(yè)務(wù)能?力，加?強分析?和解決?實際問?題的能?力，同?時團隊?協(xié)作能?力也需?要進一?步增強?。對于?這些不?足我會?在以后?的日子?里虛心?向周圍?的同事?學習，?專業(yè)和?非專業(yè)?上不懂?的問題?虛心請?教，努?力豐富?自己、?充實自?己，尋?找自身?差距，?拓展知?識面，?不斷培?養(yǎng)和提?高充實?自己的?工作能?力，把?自己業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和工作?能力進?一步提?高，也?希望公?司領(lǐng)導?和同事?對我多?提要求?，多提?建議，?使我更?快更好?的完善?自己，?更好的?適應(yīng)工?作需要?，在以?后處理?各種問?題時考?慮得更?為全面?、慎重?，對待?問題更?加嚴謹?。五?、__?__年?下半年?車間及?個人的?工作思?路1?、在下?半年的?工作內(nèi)?容和要?求。督?促各專?業(yè)在日?常工作?中落實?好各項?設(shè)備管?理制度?，包括?設(shè)備的?日常巡?檢、維?護保養(yǎng)?、設(shè)備?的日常?檢修和?大修，?使各專?業(yè)在生?產(chǎn)車間?的設(shè)備?工作有?序的進?行。?2、利?用設(shè)備?臺賬統(tǒng)?計分析?重要設(shè)?備運行?特點，?配件的?庫存情?況，提?前進行?配件計?劃或自?制加工?，及時?提出了?有序的?檢修計?劃。?車間副?主任上?半年總?結(jié)（二?）回?顧我在?公司過?去的_?___?個多月?，首先?感謝公?司領(lǐng)導?：__?__、?___?_您們?對我的?信任，?及同事?們對我?的支持?幫助，?使我很?榮幸的?在職業(yè)?道路上?得到一?個嶄新?的發(fā)展?平臺，?讓我更?有機會?的在這?個工作?職務(wù)中?展現(xiàn)自?我，從?而磨練?自己，?積極進?取。更?進一步?提高自?身能力?。雖然?目前我?沒有給?公司做?出巨大?的貢獻?，但我?深知作?為一家?發(fā)展中?的企業(yè)?，必須?擁有一?支生產(chǎn)?管理有?方，技?術(shù)力量?雄厚，?人員素?質(zhì)高尚?，工作?熱情濃?厚的團?隊，能?夠想公?司所想?，急公?司所急?。回?想自身?，作為?公司一?名生產(chǎn)?部門負?責人及?執(zhí)行者?，在這?一個多?月中我?又為公?司想到?過哪些?計劃過?哪些做?到過哪?些今天?借此機?會，我?總結(jié)過?去，計?劃將來?，希望?在下半?年中能?更好的?為公司?做出貢?獻：這?段時間?里，在?同事們?的支持?下，按?照所在?職務(wù)職?責要求?，以飽?滿的熱?情投入?到工作?中去，?以謙虛?的態(tài)度?虛心向?領(lǐng)導學?習，向?同事學?習，開?拓創(chuàng)新?，扎實?工作，?轉(zhuǎn)變思?想，積?極投入?到實踐?中去，?較好地?完成了?各項工?作。?現(xiàn)將這?上半年?的如下?：一?、我在?和同事?接觸的?過程中?，使我?的思想?覺悟有?了一定?的提高?，與之?前相比?跨入了?一個新?階段。?在此過?程中我?感到了?我們_?___?公司是?個溫暖?的大家?庭，我?工作生?活在這?個溫暖?的大家?庭中，?這使我?對工作?及工作?態(tài)度有?了新的?認識。?使我懂?得在思?想上要?求積極?上進。?二、?在剛公?司時，?公司領(lǐng)?導及同?事們的?熱心指?導和幫?助下，?我很快?熟悉了?生產(chǎn)車?間的基?本情況?，并很?快掌握?了和了?解公司?產(chǎn)品的?生產(chǎn)流?程，為?以后開?展工作?打下了?良好扎?實的基?礎(chǔ)。使?我的知?識面得?到了拓?寬，能?力得到?了鍛煉?，綜合?素質(zhì)得?到較大?提高，?同時也?更一步?提高了?工作，?適應(yīng)了?這個工?作職務(wù)?。三?、從已?入職公?司開始?，我也?已經(jīng)完?全進入?了工作?角色，?真正站?上了這?個工作?崗位。?在此期?間我有?機會利?用以往?所掌握?的知識?去解決?問題，?也有機?會發(fā)現(xiàn)?不足，?獲取新?的營養(yǎng)?。促使?我將以?往的工?作模式?更一步?完善運?作，加?深了對?新一個?環(huán)境的?工作掌?握，將?各種工?作全面?具體化?。在工?作過程?中，我?深深的?感覺到?自己只?有多去?現(xiàn)場看?一下才?能知道?車間的?實際情?況和存?在的一?些問題?。同樣?，只有?通過實?踐才能?鍛煉人?的能力?，體現(xiàn)?人的意?志。?四、經(jīng)?過這段?時間的?工作，?發(fā)現(xiàn)了?一些存?在的問?題：工?作中還?有很多?東西需?要學習?，需要?不斷的?充實自?己、完?善自己?，不斷?進步。?有時候?看問題?看的不?夠透徹?，容易?把問題?理想化?，容易?導致和?實際情?況產(chǎn)生?一些偏?差。在?今后的?工作和?學習中?我會時?刻注意?自身的?不足，?努力克?服不足?，改正?缺點，?虛心請?教，加?強自身?綜合素?質(zhì)的修?養(yǎng)，不?斷提高?自身工?作能力?，圓滿?地完成?本部門?以及公?司其他?的各項?任務(wù)。?我相?信我們?___?_公司?是一個?有凝聚?力的企?業(yè)，是?一個優(yōu)?秀的團?隊，年?輕、有?激情、?有創(chuàng)造?力，如?果在這?一點上?需要很?好的完?美化，?那我本?人也計?劃為這?個目標?努力，?在下半?年的工?作中，?做到以?下幾點?：1?.在工?作中必?須以身?作則，?做到以?公司為?家、以?公司為?榮，并?及時安?排、全?面落實?好車間?的各項?日常工?作。?2.接?到計劃?下發(fā)的?訂單后?，按輕?重緩急?，認真?核對訂?單名稱?、單號?和交貨?時間，?合理安?排生產(chǎn)?任務(wù)時?間，做?到保質(zhì)?保量完?成訂單?。3?.任何?訂單，?下發(fā)后?第一時?間，認?真審核?訂單的?節(jié)點、?疑點、?難點，?如發(fā)現(xiàn)?問題，?及時向?相關(guān)部?門詢問?、溝通?解決，?或向上?級領(lǐng)導?匯報，?以便讓?領(lǐng)導準?確了解?和掌握?實際情?況，盡?早做出?決策，?把損失?減到最?低，為?生產(chǎn)打?開流程?通道從?而贏得?時間。?4.?加強團?隊建設(shè)?，提高?員工素?質(zhì)和工?作技能?。督促?班組長?仔細觀?察員工?的長處?，把每?個員工?安排到?最適合?他們的?崗位。?5、?精選好?班組長?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性和工?作積極?性，讓?他們真?正起到?帶頭作?用。在?工作中?主動、?耐心地?指導產(chǎn)?線人員?的工作?，同時?加強產(chǎn)?能的提?升。?6、在?新的下?半年中?一定會?不少新?員工的?加入，?我決定?以組為?單位進?行全面?入職培?訓，這?樣讓每?個員工?都能深?入了解?、及崗?位職責?。7?、在以?后的工?作中我?會站穩(wěn)?腳步，?踏踏實?實，與?其他同?事相互?交流相?互學習?，取長?補短，?共同進?步，爭?取做出?更好的?工作成?績，交?上一份?讓領(lǐng)導?滿意的?答卷。?以上?是在下?半年中?我為自?己定下?的目標?，以勉?勵我更?加努力?工作、?努力學?習，更?好的充?實自己?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?去迎接?新的下?半年的?挑戰(zhàn)。?車間?副主任?上半年?總結(jié)（?三）?尊敬的?領(lǐng)導：?上任?總裝車?間副主?任已快?二個月?了，在?這二個?月里感?觸很多?。下面?就談?wù)?我對管?理總裝?車間的?一些建?議和措?施，不?到之處?請領(lǐng)導?諒解指?正。?一、電?裝班?電裝出?來的質(zhì)?量的好?壞直接?受影響?的是公?司產(chǎn)品?質(zhì)量，?同時也?影響調(diào)?試班的?工作進?度。所?以提高?電裝產(chǎn)?品質(zhì)量?至關(guān)重?要。我?覺得電?裝班出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?原因有?以下幾?方面：?1、?工人的?熟練程?度和自?身素質(zhì)?;2?、技術(shù)?圖紙的?錯誤;?3、?質(zhì)檢的?工作能?力;?4、電?路板或?整機接?線設(shè)計?不夠合?理化。?針對?以上的?問題和?為了更?好管理?電裝，?我覺得?可以從?以下幾?方面著?手：?1、加?強工人?的培訓?和管理?。質(zhì)檢?最清楚?那里出?現(xiàn)的問?題最多?和知道?那里最?容易出?現(xiàn)錯誤?，因此?質(zhì)檢有?必要在?做每個?計劃前?，對容?易出現(xiàn)?問題的?地方，?做個培?訓，讓?工人知?道那里?需要注?意;另?外建議?在電裝?班成立?一個獎?勵制度?，在每?個月對?一次檢?驗合格?率最高?的工人?給于適?當?shù)慕?jīng)?濟獎勵?，這樣?可以提?高工人?的自檢?的積極?性。?2、出?現(xiàn)技術(shù)?圖紙錯?誤一般?有三種?情況：?試制產(chǎn)?品;不?常做的?產(chǎn)品;?剛剛改?進的產(chǎn)?品。希?望設(shè)計?，校對?圖紙的?技術(shù)人?員能夠?落實到?責任，?確保去?到電裝?的圖紙?都是準?備無誤?的。?3、目?前質(zhì)檢?的工作?是根據(jù)?圖紙來?檢查成?品。而?圖紙上?涉及的?內(nèi)容有?限，不?夠細化?，沒有?一個統(tǒng)?一標準?，容易?主觀化?，這樣?就質(zhì)檢?與工人?之間就?難免會?產(chǎn)生糾?紛。建?議相關(guān)?的電路?板，線?扎，整?機都有?一個統(tǒng)?一檢驗?標準。?4、?設(shè)計的?電路板?應(yīng)該盡?量避免?跳線，?割線，?設(shè)計的?整機接?線圖應(yīng)?該清晰?明了，?容易混?淆的地?方，應(yīng)?以不同?線色加?以區(qū)分?。5?、對于?經(jīng)常出?現(xiàn)問題?的和重?要的板?必須檢?測合格?后才裝?到機上?，如光?學平臺?的信號?處理板?。6?、應(yīng)盡?量減少?欠料的?情況出?現(xiàn)。對?于要趕?貨期，?而又欠?料的。?應(yīng)在做?之前告?之工人?，欠什?么料。?倉庫送?到車間?的料特?別是重?要的元?器件，?應(yīng)該準?確無誤?，不多?不少。?二、?機裝班?機裝?班出現(xiàn)?的問題?還是比?較少的??；?可以滿?足生產(chǎn)?的要求?。但希?望公司?能盡快?招多一?二個工?人，以?滿足以?后生產(chǎn)?量大的?需要。?三、?調(diào)試班?為了?調(diào)試班?能夠保?質(zhì)保量?地完成?任務(wù)，?下面我?將針對?一些的?產(chǎn)品提?出改進?建議和?希望。?fg?a-4?100?1、?光學平?臺。?光學平?臺容易?出現(xiàn)問?題的是?信號處?理板，?針對這?個情況?我們將?加強信?號處理?板的檢?測，將?要做好?這個計?劃我們?將先檢?測，確?保能信?號處理?板能正?常工作?才裝到?平臺上?。前置?放大板?的增益?電阻設(shè)?置應(yīng)該?合理，?以提高?調(diào)平臺?的效率?。2?、轉(zhuǎn)速?模塊?轉(zhuǎn)速模?塊出現(xiàn)?問題的?比較多?，主要?是卡到?技術(shù)上?。希望?技術(shù)部?能夠盡?快解決?轉(zhuǎn)速為?零，高?速上不?去的問?題。?3、電?磁閥和?電磁泵?泄漏?不合格?大部分?是由電?磁閥和?電磁泵?漏引起?的，因?為電磁?閥和電?磁泵必?須加強?檢測，?確保不?漏才能?裝到機?上。另?外個別?電磁泵?的流量?小，流?量不穩(wěn)?定問題?，希望?技術(shù)部?能夠解?決一下?。f?ams?-10?01?、流量?模塊。?流量模?塊出現(xiàn)?跳數(shù)的?概率是?比較大?的，希?望技術(shù)?部能盡?快解決?這個問?題。?最后希?望公司?在更換?產(chǎn)品配?件時，?應(yīng)該多?做實驗?，確保?能夠滿?足我們?產(chǎn)品的?要求，?才投入?在生產(chǎn)?中去。?四、?總裝車?間與計?劃部的?協(xié)調(diào)?計劃部?在制定?計劃前?，應(yīng)該?先了解?車間情?況，評?估一下?車間的?生產(chǎn)能?力。目?標的制?定要符?合實際?。對于?欠料情?況的，?計劃部?應(yīng)該盡?快解決?。以?上就是?我對管?量總裝?車間的?一些看?法與建?議，希?望得到?領(lǐng)導支?持和指?正。?我們的?目標是?：每個?月按時?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，保證?銷售的?需求和?倉庫的?庫存，?讓領(lǐng)導?不必為?生產(chǎn)問?題操心?。車?間副主?任上半?年總結(jié)?（四）?車間?主任是?生產(chǎn)一?線的指?揮員，?負有組?織生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、?帶好隊?伍的重?要使命?，其職?責包括?如下內(nèi)?容：編?制并落?實生產(chǎn)?計劃，?進行作?業(yè)研究?、生產(chǎn)?管理（?產(chǎn)量、?進度）?、質(zhì)量?控制、?成本控?制、設(shè)?備管理?、安全?管理、?環(huán)境管?理以及?對班組?進行管?理、培?訓與考?核部下?、激勵?部下等?等車?間是整?個企業(yè)?的生產(chǎn)?重心，?是企業(yè)?直接從?事作業(yè)?活動的?單位，?車間主?任要控?制好產(chǎn)?品的五?個要素?——品?種、質(zhì)?量、數(shù)?量、交?貨期和?成本，?加強企?業(yè)各項?決策的?落實。?生產(chǎn)?管理?1保證?本車間?的一切?生產(chǎn)行?為完全?按照生?產(chǎn)管理?文件規(guī)?定進行?。2?根據(jù)生?產(chǎn)部門?下達的?生產(chǎn)計?劃，負?責組織?編制氧?化車間?生產(chǎn)作?業(yè)計劃?指令單?，并保?證計劃?按期完?成。?3負責?氧化車?間各個?崗位人?員的合?理調(diào)配?以保證?生產(chǎn)的?正常進?行。?4負責?組織氧?化車間?有關(guān)人?員研究?解決生?產(chǎn)過程?中存在?的工藝?技術(shù)和?質(zhì)量問?題，主?持召開?每天生?產(chǎn)作業(yè)?例會，?安排布?置車間?生產(chǎn)。?5制?訂及編?寫生產(chǎn)?用工藝?規(guī)程、?原始記?錄、及?用于記?錄的各?種表式?交有關(guān)?部門審?核，經(jīng)?企業(yè)負?責人批?準實施?。并確?保有關(guān)?生產(chǎn)操?作的指?令能嚴?格執(zhí)行?。6?負責氧?化車間?各級人?員的培?訓。?7負責?建立自?查制度?，對生?產(chǎn)全過?程進行?監(jiān)控。?質(zhì)量?管理?1、車?間主任?對本車?間的產(chǎn)?品質(zhì)量?負責。?2、?堅持“?質(zhì)量第?一”方?針，正?確處理?好進度?與質(zhì)量?的關(guān)系?。3?、認真?執(zhí)行各?項質(zhì)量?制度和?質(zhì)量控?制程序?，嚴肅?工藝紀?律，對?本車間?人員違?反工藝?紀律造?成的質(zhì)?量問題?負領(lǐng)導?責任。?4、?組織好?車間內(nèi)?部的均?衡生產(chǎn)?和工序?管理，?把車間?質(zhì)量管?理目標?分解到?班組和?個人，?對車間?質(zhì)量指?標的完?成負責?。5?、定期?召開質(zhì)?量分析?會，及?時組織?不合格?品的質(zhì)?量分析?會，對?質(zhì)量事?故及不?合格品?按“三?不放過?”的原?則進行?分析，?及時向?有關(guān)部?門反饋?質(zhì)量信?息。?成本控?制1?、預(yù)算?控制人?力資源?和物質(zhì)?資源的?消耗。?2、?建立資?源消耗?臺帳，?實行資?源消耗?的中間?控制。?3、?應(yīng)用成?本與進?度同步?跟蹤的?控制部?分項目?工程成?本。?4、建?立項目?月度財?務(wù)收支?計劃制?度，按?計劃控?制成本?費用支?出。?5、加?強質(zhì)量?管理，?控制質(zhì)?量成本?。6?、堅持?現(xiàn)場管?理標準?化，堵?塞浪費?漏洞。?設(shè)備?管理?設(shè)備技?術(shù)狀況?的管理?對所有?設(shè)備按?設(shè)備的?技術(shù)狀?況、維?護狀況?和管理?狀況分?為完好?設(shè)備和?非完好?設(shè)備，?并分別?制訂具?體考核?標準。?各單?位的生?產(chǎn)設(shè)備?必須完?成上級?下達的?技術(shù)狀?況指標?，即考?核設(shè)備?的綜合?完好率?。專業(yè)?部門，?要分別?制訂出?年、季?、月度?設(shè)備綜?合完好?率指標?，并層?層分解?逐級落?實到崗?位。?安全管?理l?、認真?執(zhí)行勞?動保護?和方針?、政策?、法令?、以及?本企業(yè)?的指示?、通知?、決定?、對其?氧化車?間范圍?的“三?產(chǎn)”工?作負責?。（安?全生產(chǎn)?、文明?生產(chǎn)、?有效生?產(chǎn)）?2、認?真做到?計劃、?布置、?檢查、?評比、?總結(jié)、?評比生?產(chǎn)工作?的同時?，計劃?、布置?、檢查?、評比?、總結(jié)?、評比?安全工?作。?3、按?時提出?車間，?班組安?全項目?，經(jīng)上?級批準?后，負?責對措?施項目?的實施?;在工?作中制?訂作業(yè)?和工藝?規(guī)程，?做到符?合勞動?安全衛(wèi)?生要求?。4?、積極?認真工?作.按?時完成?和超額?完成廠?部下達?的生產(chǎn)?任務(wù)，?并保質(zhì)?保量。?5、?制訂和?修訂本?車間、?班組的?安全技?術(shù)操作?細則，?經(jīng)安全?科審核?，提出?意見.?委員會?批準后?，負責?貫徹執(zhí)?行.?6、定?時或不?定期檢?查生產(chǎn)?現(xiàn)場的?建筑物?，機器?設(shè)備、?安全設(shè)?備、原?材料、?成品、?工作地?點和生?活用房?等有關(guān)?安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)?問題及?時分析?解決.?或向上?級反映?.請求?幫助解?決。?7.經(jīng)?常向職?工進行?安全生?產(chǎn)知識?、安全?技術(shù)規(guī)?程和勞?動紀律?的，提?高職工?安全生?產(chǎn)的思?想認識?和專業(yè)?知識水?平.同?時對新?調(diào)入車?間、班?組的職?工進行?現(xiàn)場.?對特種?作業(yè)人?員要按?規(guī)定進?行培訓?.堅持?有證操?作的規(guī)?定。?8.對?本車間?或班組?的傷亡?事故、?統(tǒng)計、?調(diào)查的?及時性?和正確?性負責?。并分?析事故?原因，?故育職?工、吸?取教訓?，擬訂?整改措?施，督?促檢查?有關(guān)方?面貫徹?執(zhí)行。?環(huán)境?管理?為了改?善職工?身體健?康的衛(wèi)?生環(huán)境?，防止?職業(yè)病?和職業(yè)?中毒，?保證環(huán)?境達到?生產(chǎn)要?求為目?的的一?切設(shè)施?1、?為保證?空氣清?潔削除?空所中?揮發(fā)的?化學品?，使空?所合乎?勞動保?護要求?而安設(shè)?的通風?換氣裝?置。?2、為?采用合?理的自?然通風?和改善?自然采?光而開?設(shè)窗和?側(cè)窗.?3、?增強或?合理安?裝車間?、通道?及工作?區(qū)人工?照明。?4、?對有害?健康的?地點實?行隔離?設(shè)施。?5、?為改善?和保證?供應(yīng)職?工在工?作中的?飲料而?采取的?設(shè)施（?如配置?清涼飲?料或解?毒飲料?的設(shè)備?。飲水?清涼、?消毒、?保溫的?裝置等?）。?6、為?減輕或?消除工?作中的?噪聲及?振動的?設(shè)施。?班組?進行管?理①?素質(zhì)管?理由?于班組?成員所?接受的?教育程?度各不?相同，?人員的?素質(zhì)也?因此參?差不齊?，這就?需要培?訓、引?導。首?先，管?理者的?綜合素?質(zhì)要達?到一定?的高度?，否則?無法以?身作則?。其次?，培訓?、引導?要有針?對性，?對不同?的人要?采取不?同的方?式進行?培訓。?再者，?人員的?素質(zhì)不?是培訓?兩天就?能提高?的，這?是一個?日積月?累的過?程，持?之以恒?很重要?。②?紀律管?理要?使班組?成員能?夠自覺?地遵守?勞動紀?律，班?組必須?有一套?比較完?善的考?核制度?。廠有?廠規(guī)，?班有班?規(guī)，班?規(guī)是廠?規(guī)的延?續(xù)和細?化，且?更具針?對性。?考核要?公平，?透明度?要高。?考核公?平是避?免管理?者與被?管理者?矛盾激?化的首?要條件?，考核?及時可?對應(yīng)受?到教育?的人起?到良好?的警示?和促進?作用，?考核透?明就是?要讓班?組的每?個成員?都知道?，從而?提高對?勞動紀?律的認?識。?③思想?管理?思想管?理是利?用正確?的輿論?導向引?導班組?成員在?思想和?行為上?向良好?、健康?的方向?發(fā)展，?思想管?理是班?組管理?的基礎(chǔ)?，加強?思想管?理可以?提高人?員的思?想素質(zhì)?，提高?班組人?員的自?覺性，?使班組?成員和?睦相處?。培?訓與考?核部下?、激勵?部下?建立以?班組、?車間、?廠部三?級評比?制度，?實行首?位高工?資、末?位淘汰?制、違?章辭退?制的三?制精神?，弘揚?先進，?激發(fā)全?體職工?的勞動?熱情，?調(diào)動積?極性.?部下?能按規(guī)?章制度?進行操?作，而?且取得?了成績?，車間?主任有?權(quán)對其?進行物?質(zhì)或精?神方面?的獎勵?。目的?是激勵?下屬做?得更好?，同時?起到示?范作用?以期有?效帶動?其他員?工都能?積極主?動地做?好工作?，使全?車間的?工作做?得更好?。車?間副主?任上半?年總結(jié)?（五）?上任?總裝車?間副主?任已快?二