會(huì)議總結(jié)ppt模板

會(huì)議總結(jié)ppt模板篇一：班長(zhǎng)工作總結(jié)ppt模版課件班長(zhǎng)工作總結(jié)ppt模版課件篇二：寫(xiě)ppt的自我總結(jié)《寫(xiě)ppt的自我總結(jié)》精彩實(shí)用做ppt/z6~5~mo(p*o(_)s-k;]!@4qj4zm自認(rèn)做ppt7-8技術(shù)上沒(méi)有任何問(wèn)題,可是每次在做新ppt頭痛的東西很多:思路,架構(gòu),版面,色調(diào),詳略,圖片等等.但感覺(jué)最有用也是最頭痛的就是思路.由此,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為做ppt的流程應(yīng)該是:/v&_5u1y!i,o&@3i.s#p7jq*j8p*s!h6#?)u+l2|g)]41$h$h8`+k#t(b8[$c)4]%z,p@)m.q$b9x22,打開(kāi)ppt,不要用任何模,將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái).(過(guò)去我就總是追求完,首先搞摸,花掉半個(gè)多小,做的過(guò)中不滿意又修,做完后又修,甚至最后完全推翻 傷神費(fèi)力耗時(shí)!!)3,有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(/4,看看ppt的時(shí)候，就用“表格”來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。#u.f;o7m2{8v0m6g&y9t,|)q!s3l)u$zoc(u/o*i45ppt搭配，如果覺(jué)得officelogo6在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。7，根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系！否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”！用google（用英文最好），當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主！”最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下，修改錯(cuò)別字?。ㄉ弦徊侥阋迅倪^(guò)了，但不夠！你自己做自己查的正確率并不高），里有只蒼蠅是什么感覺(jué)嗎？就是看ppt1%的失誤上！因此，將ppt2-3查。%p-{)g+c&b:r到此，總算完成任務(wù)了！至于演示演講、音頻視頻，甚至你的演講視頻和ppt打包等等，哥們兒再另僻專題講講，赫赫（再次自戀中。。。）。密技真言：13ppt的靈魂 “邏輯！”ppt的惡心 “錯(cuò)別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過(guò)3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖” 提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表；能用表，不用字”c.q)g!v+n)v&a3x#t:v:gv-h$u6h1x&f-\6u/u:kh;w&[0r:[8*}-j9b1n)p2pptxx年銷(xiāo)售部年度總結(jié)ppt模板給大家的銷(xiāo)售部年度總結(jié)ppt模板，僅供參考。1、封面封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報(bào)人、日xxxxxx”，第三排或在頁(yè)底“年月日”。2主要匯報(bào)的內(nèi)容：工作概述增長(zhǎng)率去年或前半年同期比較原因分析等銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷(xiāo)售人員的貢獻(xiàn)比較分析銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核下期的工作計(jì)劃3老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。4、別忘了在后面加上“銷(xiāo)售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容5、最后做一個(gè)漂亮的封底，寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”之類的話語(yǔ)。一、回顧工作思路狠抓基礎(chǔ)管理持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)配合一季度政策引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措18/444三、達(dá)成工作目標(biāo)8060403020四、工作總結(jié)1、關(guān)注產(chǎn)說(shuō)會(huì)事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運(yùn)作村組產(chǎn)說(shuō)會(huì)，最大程度地調(diào)動(dòng)外勤隊(duì)伍的積極性2、扶強(qiáng)亦扶弱，保證營(yíng)業(yè)區(qū)沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)拉下后腿34式初見(jiàn)成效ppt內(nèi)容子，希望對(duì)您寫(xiě)工作總結(jié)有所幫助！京九鐵路向塘西至東莞段（k1928+084）電氣化改造工程標(biāo)段安全質(zhì)量匯報(bào)材料中鐵建電化局集團(tuán)京九鐵路電氣化改造工程南昌段指揮部第六項(xiàng)目部xx124線工程b（xx95）種方式。匯報(bào)材料可以是口頭匯報(bào)的腳本，也可以是供上級(jí)閱讀的書(shū)面材料。匯報(bào)材料寫(xiě)得要提高寫(xiě)作“匯報(bào)材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點(diǎn)：一、清“清”就是思路清晰。匯報(bào)材料不管是供書(shū)面交流還是供口頭交流，上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽(tīng)匯報(bào)材料的時(shí)候，也在思索材料所講述的事實(shí)、所分析的問(wèn)題，同樣存在一個(gè)思維過(guò)西一棒子，摸不著頭腦。序?！吨芤住氛f(shuō)：“言有序?！本褪侵\篇布局，安排層次段落、開(kāi)頭結(jié)尾、過(guò)渡呼應(yīng)等合理有序。二、重“重”就是重點(diǎn)突出。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)材料的內(nèi)容通常包括：工作開(kāi)展情況、主要做法及成效、存在問(wèn)題及今后的打算等幾個(gè)方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報(bào)材料要突出重點(diǎn)，就要做到有“點(diǎn)”有“面”深入講；“面”是非重點(diǎn)，在匯報(bào)材料里，只是起輔助性說(shuō)明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。三、精“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報(bào)，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對(duì)性。無(wú)論材時(shí)，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最造性地開(kāi)展工作的好舉措、握“兩多一少”原則：多選這樣的匯報(bào)容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會(huì)陷于末流。四、高高，就是立意高，寫(xiě)出思想。匯報(bào)材料不能只是羅列情況，是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的在字面上的，而是蘊(yùn)于在匯單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點(diǎn)，避免太過(guò)抽象，力求有思想、有見(jiàn)解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。五、簡(jiǎn)簡(jiǎn)，就是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)，脈絡(luò)清晰。匯報(bào)材料一定是：層次分明，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要，實(shí)話實(shí)說(shuō)。由于工作匯報(bào)往往受時(shí)間限制，所以，匯報(bào)材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說(shuō)一項(xiàng)內(nèi)容，千萬(wàn)不能像長(zhǎng)篇小說(shuō)那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡(jiǎn)單，突出主要情節(jié)，對(duì)復(fù)雜的情節(jié)要?jiǎng)》本秃?jiǎn)；三是過(guò)渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過(guò)渡句，層次也運(yùn)用主題句領(lǐng)起，起意圖更加明顯，以便聽(tīng)匯報(bào)的思路跟上趟。匯報(bào)材料模板南昌分行工作情況匯報(bào)（xx.04.15）xx年。我行認(rèn)真貫徹總行全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，按照總行“面向未來(lái)、把握機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行xx要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)南昌分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開(kāi)局良好。突出表現(xiàn)在八個(gè)方面。一是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。412.443.811.92.2569.6%；實(shí)現(xiàn)ftp2.8569384.240.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內(nèi)排名第9，在20家同類行（成立滿三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度7）3273.418.5增幅7.214.95億元，增幅5.4%。貸款市場(chǎng)份額分別為7.66.1行中市場(chǎng)排名第一。其中全200.284.2元，全折自營(yíng)存款較年初新20.63非利15.81245.60.01110.87%，910.287。新發(fā)放個(gè)人貸款利17.52128.93rorac表外風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例由年初29.48%4.6414.84險(xiǎn)資產(chǎn)增長(zhǎng)和資本消耗的依賴度明顯下降?！獑T工效能增幅明顯。按年化計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）102.2萬(wàn)，較上年增長(zhǎng)77（營(yíng)業(yè)凈收入182.522.5——費(fèi)用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降2.6%，低于預(yù)算4.9%。收入增長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用資源的消耗顯著下降。385110313.77%；基本客戶當(dāng)年收入貢獻(xiàn)（非年化95.23686740.38%。40652（標(biāo)）26.9%，較年初提高2.5%，高出預(yù)算任務(wù)6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石4101711.89835443118.42627805081完成率59.78%。二、主要工作措施（一）順應(yīng)資本管理新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化資本約束。一是發(fā)揮考篇四：匯報(bào)材料模板ft西——煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收建設(shè)單位匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！今天ft西省煤炭工業(yè)廳、省煤炭基本建設(shè)局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行兼并重組整合項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，我代表——公司全體干部職工對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎，同監(jiān)理單位、施工單位表示衷心的感謝！下面，我從六個(gè)方面就ft西——煤業(yè)有限公司礦井項(xiàng)目建設(shè)完成情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介ft西——煤業(yè)有限公司成立于xx19屬的——公司。——701119，ft西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組以“晉煤重組辦發(fā)xx號(hào)文件批準(zhǔn)為單獨(dú)保留礦井，批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能萬(wàn)/年公司名稱為---煤業(yè)有限公司。礦井位---縣---鎮(zhèn)---附近，行政區(qū)域隸屬 -縣---鎮(zhèn)管轄緊鄰108國(guó)道和南同蒲線，5.9033為主焦煤，批準(zhǔn)開(kāi)采煤層為2-115號(hào)煤層在整合前已經(jīng)采空，9104.23m，資源保有儲(chǔ)量42321652.1914.1年度礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果為：瓦斯絕對(duì)涌出量1.06m3/min2.12m3/min。ft西省煤炭工業(yè)廳以晉煤瓦發(fā)[xx]1333號(hào)文《關(guān)于ft西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果的批復(fù)》批復(fù)同意ft西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間1#2#9#1011有爆炸性，1#10#屬ⅰ類2#9#11#屬ⅱ類自燃煤層。礦井正常涌水量為135m3/h單水平開(kāi)拓（+485m），開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，主斜井提煤，副斜井進(jìn)料排矸，行人斜井運(yùn)人，立井回風(fēng)。井下采區(qū)為條帶式布臵，分兩個(gè)采區(qū)，首采面布臵在二采區(qū)，9#、10#煤工作面聯(lián)次采全高。兩個(gè)綜采工作面150m170m0-10壁后退式，采煤工藝為綜合機(jī)械化。xx年9-----設(shè)計(jì)有限公司編制完成了《ft西 煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)《ft西 煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目10ft西省煤炭廳以晉煤辦基發(fā)xx】 號(hào)文對(duì)初步設(shè)計(jì)予以批復(fù)。xx年11月 煤監(jiān)分局以晉煤監(jiān)晉中字xxxx1230ft炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)【xx】-----號(hào)文下達(dá)了《關(guān)于ft西---煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井開(kāi)工建設(shè)的批11xx419煤業(yè)整合項(xiàng)目正式開(kāi)工20xx1129ftxx】----號(hào)文下達(dá)《關(guān)于ft西 煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的批復(fù)》，批準(zhǔn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間6個(gè)月。二、工程立項(xiàng)及主要手續(xù)辦理情況資質(zhì)手續(xù)一覽表三工程建設(shè)及投資完成情況本項(xiàng)目建設(shè)單位為ft煤業(yè)有限公司，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為太原市明仕達(dá)煤炭設(shè)計(jì)有限公司；施工單位：礦建工程為浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（礦ft工程總承包一級(jí)）；土建工程（3家）：隊(duì)、國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司；安裝單位）：西ft煤電建筑工程集團(tuán)有限公司和ft西西金信建筑有限公司；監(jiān)理單位為ft西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司，項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督為煤炭工業(yè)----建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。xx1129提升、運(yùn)輸、排水、供電、防塵、壓風(fēng)、安全產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、主方案及安全保障措施到位，xx327，ft11711737工程，礦井完成總進(jìn)尺 m。中央水泵房、變電所等各類硐室---m3；土建認(rèn)證 個(gè)單位工程，土建竣工面積---m；安裝認(rèn)證---個(gè)單位工程，安裝設(shè)備---臺(tái)（套），管線 km，合格率為100%。的建設(shè)原則，配齊了照初步設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工，度，著眼塑造樣板、著手打造精品，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位人員，大家“勁往一處使，心往一處想，團(tuán)結(jié)一致”圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。1、安全管理安全管理上，我們成立了安全監(jiān)察處，施工單位同建設(shè)單位簽訂了安全協(xié)議書(shū)，分別配齊專職安全管理人員，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式，堅(jiān)持日查、旬檢、月檢和隱患整治“三定五落實(shí)”的管理方式。2、質(zhì)量管理質(zhì)量管理上，將圖紙會(huì)審、原材料進(jìn)場(chǎng)、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工藝施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制均納入質(zhì)量管理范疇。并成立了由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合組成的工程質(zhì)量驗(yàn)收組，以文件下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量考核管理驗(yàn)收工作 ”，做到班檢日檢、旬檢、月檢。在突出監(jiān)理單位質(zhì)量管理職能的同時(shí)，進(jìn)一步加大建設(shè)單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。3、工期管理工期控制方面，遵循項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總工期計(jì)劃，每個(gè)單位工程開(kāi)2篇五：匯報(bào)材料寫(xiě)作模板匯報(bào)材料寫(xiě)作模板匯報(bào)材料，是向上級(jí)匯報(bào)反映情況讓上級(jí)了解下情，或請(qǐng)求上級(jí)幫助下級(jí)解決問(wèn)題的一種方式。匯報(bào)材料可以是口頭匯報(bào)的腳本，也可以是供上級(jí)閱讀的書(shū)面材料。匯報(bào)材料寫(xiě)得要提高寫(xiě)作“匯報(bào)材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點(diǎn)：一、清“清”就是思路清晰。匯報(bào)材料不管是供書(shū)面交流還是供口頭交流，上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽(tīng)匯報(bào)材料的時(shí)候，也在思索材料所講述的事實(shí)、所分析的問(wèn)題，同樣存在一個(gè)思維過(guò)西一棒子，摸不著頭腦。序?！吨芤住氛f(shuō)：“言有序?！本褪侵\篇布局，安排層次段落、開(kāi)頭結(jié)尾、過(guò)渡呼應(yīng)等合理有序。二、重“重”就是重點(diǎn)突出。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)材料的內(nèi)容通常包括：工作開(kāi)展情況、主要做法及成效、存在問(wèn)題及今后的打算等幾個(gè)方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報(bào)材料要突出重點(diǎn)，就要做到有“點(diǎn)”有“面”深入講；“面”是非重點(diǎn)，在匯報(bào)材料里，只是起輔助性說(shuō)明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。三、精“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報(bào)，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對(duì)性。無(wú)論材時(shí)，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最造性地開(kāi)展工作的好舉措、握“兩多一少”原則：多選這樣的匯報(bào)容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會(huì)陷于末流。四、高高，就是立意高，寫(xiě)出思想。匯報(bào)材料不能只是羅列情況，是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的在字面上的，而是蘊(yùn)于在匯單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點(diǎn)，避免太過(guò)抽象，力求有思想、有見(jiàn)解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。五、簡(jiǎn)簡(jiǎn)，就是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)，脈絡(luò)清晰。匯報(bào)材料一定是：層次分明，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要，實(shí)話實(shí)說(shuō)。由于工作匯報(bào)往往受時(shí)間限制，所以，匯報(bào)材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說(shuō)一項(xiàng)內(nèi)容，千萬(wàn)不能像長(zhǎng)篇小說(shuō)那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡(jiǎn)單，突出主要情節(jié)，對(duì)復(fù)雜的情節(jié)要?jiǎng)》本秃?jiǎn)；三是過(guò)渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過(guò)渡句，層次也運(yùn)用主題句領(lǐng)起，起意圖更加明顯，以便聽(tīng)匯報(bào)的思路跟上趟。匯報(bào)材料模板南昌分行工作情況匯報(bào)（xx.04.15）xx年。我行認(rèn)真貫徹總行全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，按照總行“面向未來(lái)、把握機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行xx要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。如何制作年終總結(jié)ppt1真的時(shí)間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目的時(shí)候，如今已經(jīng)到必須承認(rèn)我真的老了。呵呵~年終什么事情一般公司都會(huì)有？那就是鋪天蓋地的都是總結(jié)報(bào)告啊，述職報(bào)告啊??搞得年，今天lonelyfishppt終總結(jié)pptppt，最近還有好幾個(gè)朋友讓我給他們的年終總結(jié)ppt出主意，我覺(jué)得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告ppt認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常清晰，感覺(jué)這個(gè)事情是個(gè)累贅：一是沒(méi)思路，不知道寫(xiě)什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的小菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每7ppt）：第一步：確定大綱ppt（design）第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡(jiǎn)要說(shuō)一下這三個(gè)步驟?！疽c(diǎn)一：先寫(xiě)word，在寫(xiě)ppt】很多朋友來(lái)問(wèn)我：“寫(xiě)總結(jié)時(shí)候，究竟寫(xiě)word好呢？還是寫(xiě)ppt好呢？”說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)萌。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該問(wèn)我，應(yīng)該問(wèn)你老板！目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我討論如何用ppt寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得直接寫(xiě)ppt的年終報(bào)告是有困難的。為什么呢？因?yàn)閜pt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word），很多哥們寫(xiě)著寫(xiě)著就開(kāi)始“堆材料”了，這就是典型的ppt間允許的情況下，你最好先寫(xiě)word，在寫(xiě)ppt！在時(shí)間來(lái)不及的情況下，先寫(xiě)個(gè)wordppt！如果時(shí)間再來(lái)不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇章基本上都是相對(duì)固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈~所以這是抄襲的重災(zāi)區(qū)，正所謂“抄抄更健康，不抄很不爽”。我個(gè)人覺(jué)得參考是有必要的，但是抄襲是無(wú)意義的，因?yàn)槊總€(gè)人的工作內(nèi)容不一樣，抄能抄多少呢？所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語(yǔ)等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報(bào)感覺(jué)比較像模像樣了！lonelyfish終匯報(bào)word~~~一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以你要寫(xiě)的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)這種東西！主要成績(jī)與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績(jī)。談成績(jī)時(shí)候注意“兩個(gè)不”：一是不混淆你個(gè)人的成績(jī)和部門(mén)的成績(jī)，二是不能夸大你個(gè)人的成績(jī)。明年工作計(jì)劃：很多領(lǐng)導(dǎo)很在意這塊內(nèi)容，因?yàn)檫@是體現(xiàn)一個(gè)人水平的地方。很多人覺(jué)得反正明年的事情，隨便寫(xiě)寫(xiě)就可以了，呵呵，這就想錯(cuò)咯~~他根本不清楚領(lǐng)導(dǎo)心里想什么，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想從你嘴里知道你所承擔(dān)的這塊工作明年如何有所突破，進(jìn)而給公司帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，你做這塊工作的人自己都想不清，你指望下次領(lǐng)導(dǎo)提拔接班人時(shí)候想的清你的問(wèn)題？呵呵~就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國(guó)家和黨，這樣寫(xiě)基本沒(méi)有錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰(shuí)惡心得優(yōu)雅一些。pptpptpptppt終總結(jié)完美模板xxxx規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)、今后努力方向。關(guān)于年終總結(jié)1這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。寫(xiě)作方法年終總結(jié)“六要點(diǎn)”一、要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提總結(jié)的重要性，要讓下屬?gòu)V開(kāi)言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)：各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷(xiāo)售指標(biāo)（銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、回款、利潤(rùn)）成情況、與去年同期相比各系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷(xiāo)商的否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。三、分析取得成績(jī)的原因。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：1、成績(jī)的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。2、成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問(wèn)題：1、主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。2、自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。3、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。4、對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷(xiāo)組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。7、團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。8、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、品牌等資源方面的匹配程度。3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績(jī)必須要有清楚正就會(huì)越走越遠(yuǎn)。2渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。3、完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。分類寫(xiě)法寫(xiě)清所開(kāi)展的活動(dòng)，成績(jī)有哪些，問(wèn)題有哪些，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，今后打算或建義;最后在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時(shí)間。所做的總結(jié)，不必象全面的總結(jié)那樣詳細(xì)。但一般也分三部分:第一部分為標(biāo)題;第二部分主要有五個(gè)方面如:活動(dòng)的目的，活動(dòng)時(shí)間，基本情況，成績(jī)問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。寫(xiě)作技巧篇幅要夠長(zhǎng)好開(kāi)頭!好布局!好結(jié)尾!辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇1520大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。套話不可少內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的和歡人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了均每天接電話多少個(gè)”、“平均每字是枯燥的”，應(yīng)該把種直觀、可視的圖表。這樣嘯沖天的曲線，相信自己也數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。工作總結(jié)的幾種開(kāi)頭寫(xiě)法一篇好的總結(jié)，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言準(zhǔn)確、條理清楚外，還應(yīng)有一個(gè)好的開(kāi)之欲罷不能。反之，如果開(kāi)掌握好開(kāi)頭的寫(xiě)作方法，對(duì)寫(xiě)好總結(jié)是至關(guān)重要的?？偨Y(jié)開(kāi)頭的寫(xiě)作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒(méi)有固定的模式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型。以及所要表現(xiàn)的主旨來(lái)決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭的介紹于后。(一)概述式開(kāi)頭概述式開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)