提高班組長素質(zhì)安全生產(chǎn)見成效

提升班組長素質(zhì)安全生產(chǎn)見收效班組長作為“兵頭將尾”，是現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮全班安全生產(chǎn)的重擔，是根治隱患、保證煤礦安全生產(chǎn)的主力軍。山東省岱莊生建煤礦一直真實把安全生產(chǎn)落實到現(xiàn)場，做到安全工作重心下移、關(guān)隘前移，將事故隱患實時有效地消滅在萌芽狀態(tài)。為此，他們狠抓基層班組長管理，嚴格實行對班組長的查核，調(diào)換了班組長的踴躍性，充散發(fā)揮了班組長在現(xiàn)場管理中的重點作用，促使了安全生產(chǎn)?！?jīng)過考試，裁減、撤換不稱職的班組長。對井下全部班組長起碼每年進行一次全面的安全管理培訓，使之能按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，能實時發(fā)現(xiàn)隱患，應急辦理解決問題，不停提升業(yè)務和管理水平，并做到持證上崗?！獢M訂班組長安全生產(chǎn)責任目標。每年都要明確班組長的職責和工作目標，并在全礦存案，同時，由工區(qū)對其工作進行按期和不按期檢查，由礦部不按期進行抽查，形成班、工區(qū)、礦部逐級負責、層層把關(guān)的責任系統(tǒng)。——推行班組長安全生產(chǎn)查核制度。經(jīng)過擬訂相應的安全生產(chǎn)獎罰條例，改變過去以達成生產(chǎn)任務為主、而忽視安全管理的獎罰方法，每個月要對班組長用計分的形式查核評選一次，半年和年末再分別進行全面查核評選一次，優(yōu)獎劣罰，張榜宣布。在安全方面，對班組長遏止、報告本班發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，不只不扣班組長的查核分，并且還要賜予鼓舞，適合加分，進而調(diào)換班第1頁共2頁組長抓安全生產(chǎn)的踴躍性和主動性。——擬訂激勵政策，調(diào)換班組長踴躍性。礦部在入黨、記功、分房和出門培訓等方面優(yōu)先考慮在生產(chǎn)中成績突出的班組長。如近兩年，礦部直接從班組長的崗位上提攜了6名科級干部。同時，選拔13名有培育潛力的班組長到煤炭管理學院進行脫產(chǎn)培訓，提高了他們的業(yè)務素質(zhì)。這些做法，在班組長和員工中產(chǎn)生了優(yōu)秀的效應?！闪⑿畔⒕W(wǎng)絡，根治安全隱患。煤礦點多、面廣、人員分別，各點工作環(huán)境千差萬別，以致安全管理動向性很強。班組長最切近現(xiàn)場，最掌握現(xiàn)場的安全隱患情況，假如成立一個以班組長為主要人力資源的信息傳達網(wǎng)絡，排查治理隱患，就能收到事半功倍的成效。安全隱患的排查、上報、治理、查收等各個環(huán)節(jié)，班組長都能有效地發(fā)揮作用，甚至是不行代替的作用。近幾年，因為重視班組長的作用，岱莊生建煤礦的“三違”現(xiàn)象顯然減少，工傷事故也大幅度降落，基本根絕了重要事故，安全