某辦公樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

某辦公樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，階段點(diǎn)的控制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，控制計(jì)劃的方法與分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制9.2.1．工期目標(biāo)：開工日期2004年2月1日，竣工日期為2005年6月30日，總工期516天。其中：主體工程完成目標(biāo)為：2004年8月23日；外立面亮相為：2004年11月19日；四方驗(yàn)收通過：2005年6月19日；交付使用:2005年6月30日；9.2.2．主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排：根據(jù)既定的工期目標(biāo)和我們在施工策劃與部署里提供的里程碑計(jì)劃，我們組織的施工計(jì)劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排如下：序號工程名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間持續(xù)時(shí)間（天）1施工準(zhǔn)備2004-02-012004-02-0772塔吊基礎(chǔ)及安裝2004-02-042004-02-19163基礎(chǔ)墊層、防水施2004-02-072004-02-1694地下結(jié)構(gòu)2004-02-182004-04-307351-3層結(jié)構(gòu)2004-05-012004-06-043564-6層結(jié)構(gòu)2004-05-312004-06-282977-9層結(jié)構(gòu)2004-06-242004-07-2229810-13層結(jié)構(gòu)2004-07-182004-08-23369預(yù)應(yīng)力張拉2004-05-052004-09-2214110后澆帶施工2004-09-232004-10-122011地下外墻防水及土方回填2004-04-172004-06-085312屋面工程2004-09-032004-10-194713玻璃幕墻2004-07-232004-11-1912014地下部分內(nèi)裝修2004-06-112005-05-0332715地上部分內(nèi)裝修2004-08-052005-05-3130016室內(nèi)精裝修2005-12-152005-06-0917717室外工程2005-02-152005-06-0210818電梯安裝2004-09-012005-03-0118219暖通工程2004-02-052005-06-1749920電氣工程2004-02-012005-06-1349921竣工準(zhǔn)備2005-06-162005-06-18322竣工驗(yàn)收2005-06-192005-06-19123交付使用2005-06-302005-06-3019.2.3．總進(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。詳見:北京**辦公樓工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)具體詳附后?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制原則9.3.1．以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。9.3.2．以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。9.3.3．按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS,由“PAM”軟件在過程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。9.3.4．進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。9.3.5．管理控制程序如下圖：進(jìn)度計(jì)劃的分級控制9.4.1．一級總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)9.4.2．二級進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。9.4.3．三級控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。9.4.4．輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。進(jìn)度控制分析的條件9.5.1．從時(shí)間安排來分析：本工程總工期為516天，開工日期為2004年2月1日，竣工日期為2005年6月30日。業(yè)主和監(jiān)理要求的過程有各階段點(diǎn)的控制我們已詳細(xì)列出，本工程實(shí)際有效組織施工時(shí)間為516天，工期非常緊。防水施工、部分主體結(jié)構(gòu)、部分砌筑溫作業(yè)施工處于冬期施工狀態(tài)，基礎(chǔ)墊層施工處于冬期施工狀態(tài)，做好施工保溫防凍非常重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。地下粗裝修施工處于雨季，要做好施工現(xiàn)場的排水，做好雨季施工方案，控制好結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。精裝修施工，處于常溫狀態(tài)，影響進(jìn)度不大。交付業(yè)主使用，在2005年6月30日，主要完成對業(yè)主的交付及保潔，清理和維護(hù)，基本上沒有問題。9.5.2．程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電與綠化等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道、橋架等安裝工作。在進(jìn)行粗裝修時(shí)，做好各項(xiàng)工作的接口和機(jī)電安裝工作，并配合做好與精裝修的二次設(shè)計(jì)工作。在精裝修進(jìn)場時(shí)，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，做好配合沒有難度。9.5.3從階段安排分析：在前一工作完成后，立即交付于后續(xù)專業(yè)工作施工。并加強(qiáng)各階段的驗(yàn)收工作。2004年2月1日進(jìn)場，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、CI實(shí)施、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。2004年6月5日地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入，同時(shí)室外防水、回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。2004年7月23日，主體結(jié)構(gòu)施工至10層后，外裝修骨架結(jié)構(gòu)開始進(jìn)場施工。2004年8月5日，主體結(jié)構(gòu)施工至11層時(shí)，局部地上二次結(jié)構(gòu)即可與機(jī)電干管安裝插入施工。2004年8月23日主體結(jié)構(gòu)封頂后，外立面鋼網(wǎng)架雨棚與幕墻，石材等工作立即全面展開。埋件與龍骨安裝工作已于2004年7月23日開始。2004年9月28日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，所有二次結(jié)構(gòu)，粗裝修及設(shè)備安裝工作全面展開。同時(shí)精裝修作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2004年9月3日屋面工程開始施工，預(yù)計(jì)47天即可完成。2004年11月19日，外立面亮相后，除用于設(shè)備安裝，精裝修和少量二次結(jié)構(gòu)和粗裝修施工現(xiàn)場外，其它場地開始室外施工準(zhǔn)備。2005年6月19日之前，做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，2005年7月24日四方竣工驗(yàn)收。2005年6月30日之前，配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行備案，并與2005年6月30日交付業(yè)主使用。從階段安排來說，基本不存在問題，難度不大。9.5.3．策劃施工平面布置分析根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析，在施工現(xiàn)場平面的劃分與布置時(shí)，采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時(shí)為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。需加強(qiáng)對各專業(yè)分包的管理力度，由于指定分包較多，涉及面廣，各分包自行管理的水平不同，對施工現(xiàn)場平面的管理有一定的難度。9.5.4．從公司的重視程度分析：對于本工程，公司是誓在必得，并給予高度重視，指派多名文化層次非常高，經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目班子及項(xiàng)目管理部所有成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)，并獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，參與過較高層次的管理培訓(xùn)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。在資金使用方面單開帳戶，真正做到?？顚Ｓ谩ＹY金不足時(shí)，由公司資助。從公司的重視程度分析，完成進(jìn)度沒有問題。9.5.5.資源配置分析：勞動(dòng)力資源方面：本工程場地狹窄，單層面積不大，層高較高，分包量較大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司在施項(xiàng)目非常多，年開復(fù)工面積幾百萬平方米，有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說，最大的勞動(dòng)力配置是結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，根據(jù)本工程的后澆帶自然分段，地下結(jié)構(gòu)采用兩個(gè)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)，分別組織地下車庫區(qū)域段及辦公樓地下室區(qū)域段的施工；地上結(jié)構(gòu)僅采用一個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，每個(gè)階段按工作量分配，每個(gè)主體隊(duì)勞動(dòng)力不超過500人。找兩支隊(duì)伍不成問題，且目前用于本工程的勞動(dòng)力隊(duì)伍已經(jīng)確定，并已簽定勞務(wù)協(xié)議，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，如與大型鋼廠、水泥廠有長年協(xié)議，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工公司，并具有一定數(shù)量的中高級技術(shù)人員，在機(jī)械使用保證完全沒有問題。9.5.4.在對外關(guān)系上，本地區(qū)我公司具有多個(gè)工程，且與周邊有良好的合作關(guān)系，在此之前，我們已與有關(guān)部門進(jìn)行過聯(lián)系，并就擾民與民擾等方面進(jìn)行過溝通，且本工程周邊民擾不太復(fù)雜，但我們也會高度重視。施工進(jìn)度控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：9.6.1．施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：1．建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，分包商必須及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。2．組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，機(jī)電安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)“PAM”自行研發(fā)的管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。9.6.2．進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。9.6.3．做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。9.6.4．集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。9.6.5．加強(qiáng)對專業(yè)分包的管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。9.6.6.采用先進(jìn)的工藝與方法:本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高了施工進(jìn)度，在井筒及墻體部分，采用全鋼大模板施工，節(jié)省拼裝時(shí)間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板支撐體系采用自行研制成功的“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。鋼筋連接采用直螺紋機(jī)械接頭，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆?！保箼C(jī)電安裝的預(yù)留與預(yù)