江蘇某住宅小區(qū)雨污分流工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程總述(一)工程概況況（各項(xiàng)參數(shù)數(shù)與現(xiàn)狀）(二)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍、工作作目標(biāo)和監(jiān)理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想二、工程質(zhì)量控控制(一)質(zhì)量控制制總目標(biāo)與目目標(biāo)分解(二)質(zhì)量控制制點(diǎn)及其相應(yīng)應(yīng)措施(三)質(zhì)量控制制基本程序及及預(yù)控措施(四)質(zhì)量事故故處理程序三、進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制制原則、任務(wù)務(wù)和進(jìn)度控制制制度(二)工程進(jìn)度度控制目標(biāo)分分解、要覽及及監(jiān)控措施四、投資控制(一)工程投資資與工程進(jìn)度度款支付控制制目標(biāo)、方法法(二)投資控控制的措施(三)對(duì)可能發(fā)發(fā)生的索賠誘誘因制定相應(yīng)應(yīng)的防范措施施五、信息管理與與組織協(xié)調(diào)六、保證施工安安全的監(jiān)理控控制措施(一)安全控制制目標(biāo)(二)安全控制制措施七、合理化建議議一、工程總述(一)工程概況況（各項(xiàng)參數(shù)數(shù)與現(xiàn)狀）：：1、工程名稱：：***B標(biāo)雨污分流流工程監(jiān)理。2、建設(shè)地點(diǎn)：：3、工程現(xiàn)狀：：***始建于90年，是**東門外一個(gè)個(gè)老的住宅小小區(qū)，區(qū)內(nèi)共共有五個(gè)出入入口。本B標(biāo)（**）有二個(gè)門門衛(wèi)，均位于于南面***北面與**小區(qū)相連，橋橋北門衛(wèi)系**小區(qū)所設(shè)，橋橋南未設(shè)。區(qū)區(qū)內(nèi)共有5-7層住宅26棟，其中絕絕大部分為6-7層，房屋較較為陳舊，室室內(nèi)±0.0000高程高低不不一，最低為為黃海1.74m，最高為2.43m。小區(qū)道路路較狹窄，不不少路段未達(dá)達(dá)到消防通道道要求，區(qū)內(nèi)內(nèi)未設(shè)置室外外消防系統(tǒng)，未未見一只室外外消防龍頭。室室外排水系統(tǒng)統(tǒng)為合流制，排排水管道絕大大部分均系老老式低劣砼管管且安裝質(zhì)量量低下，滲漏漏嚴(yán)重。區(qū)內(nèi)內(nèi)路燈照明設(shè)設(shè)置也不足。因因此本標(biāo)改造造工程安排得得十分及時(shí)。4、工程組成及及有關(guān)參數(shù)：：本工程項(xiàng)目目B標(biāo)改造工程程施工內(nèi)容為為拆除道路工工程和原合流流制排水系統(tǒng)統(tǒng)，新建雨污污分流排水系系統(tǒng)和道路工工程。其中污污水管網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)DN150、D200、DN3000UPVC管（Szn=88KN/㎡）計(jì)2630m，雨水排水水系統(tǒng)DN150～DN6000UPVC管（Szn=88KN/㎡）計(jì)4830m，雨污水管管道總長7460延長米；污污水檢查井480×4480計(jì)260座，￠1000計(jì)24座，雨水檢檢查井480×4480計(jì)254座，600×6600計(jì)55座，￠1000計(jì)33座，雨水口61座。本B標(biāo)工程尚有有雨水泵井4000××2000××4000一座，內(nèi)設(shè)Q=650立方/時(shí),H=7m潛水泵2臺(tái)。UPVC管基墊層為150厚碎石+50厚黃砂，中中粗砂塢膀至至管頂上500。其中敷設(shè)設(shè)于車道外僅僅塢膀至管外外頂，塢膀以以上均用素土土夯實(shí)至道路路結(jié)構(gòu)層。道道路結(jié)構(gòu)層自自上而下為30厚中粒式瀝瀝青砼+50厚粗粒式瀝瀝青砼+100厚C20素砼+200厚二灰碎石+200厚10%灰土。5、工程造價(jià)：：約917萬元RMB。6、質(zhì)量控制目目標(biāo)：市政合合格工程7、進(jìn)度控制目目標(biāo)：100日歷天，2009年6月1日開工8、投資控制目目標(biāo)：總監(jiān)與與業(yè)主協(xié)商控控制在合理的的造價(jià)范圍內(nèi)內(nèi)(二)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍、工作作目標(biāo)和監(jiān)理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想1、監(jiān)理服務(wù)范范圍原合流制排水系系統(tǒng)拆除和新新分流制雨污污水排水系統(tǒng)統(tǒng)溝槽開挖、管管基、安管、塢塢膀、素土夯夯填和道路路路基、結(jié)構(gòu)層層、路面層施施工與驗(yàn)收，包包括工程質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價(jià)、安全文文明施工等全全方位、全過過程跟蹤監(jiān)理理和合同管理理、信息管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、監(jiān)理工作目目標(biāo)：(1)質(zhì)量控制制目標(biāo)：市政政合格工程。(2)工期控制制目標(biāo)：控制制在總工期100日歷天內(nèi)。(3)投資控制制目標(biāo)：總監(jiān)監(jiān)與業(yè)主共同同協(xié)商控制施施工合同報(bào)價(jià)價(jià)之外不可預(yù)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目各各種費(fèi)用，把把造價(jià)控制在在合理的范圍圍內(nèi)。(4)合同管理理目標(biāo):獨(dú)立、公正正嚴(yán)格監(jiān)督,幫助業(yè)主和和承包商共同同履行合同。(5)安全目標(biāo)標(biāo)：杜絕重大大傷亡安全責(zé)責(zé)任事故。(6)文明施工工:達(dá)到施工文文明工地,樹愛民工程程。(7)竣工檔案案:指導(dǎo)、幫助助、監(jiān)督施工工單位完成資資料的歸檔工工作。3、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作好壞影影響建設(shè)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此此針對(duì)本項(xiàng)目目確定兩條指指導(dǎo)思想：(1)精心組織織、合理分工工、明確職責(zé)責(zé)、規(guī)范程序序、控制過程程、科學(xué)管理理，為業(yè)主提提供施工監(jiān)理理全過程的優(yōu)優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)務(wù)。配置精強(qiáng)強(qiáng)人員和優(yōu)良良設(shè)備，發(fā)揮揮業(yè)已積累的的類似工程監(jiān)監(jiān)理綜合優(yōu)勢勢，遵循“守法、公正正、誠信、科科學(xué)”監(jiān)理原則，以以良好的工作作作風(fēng)和職業(yè)業(yè)道德，可靠靠的質(zhì)保體系系，確保業(yè)主主建設(shè)意圖和和建設(shè)目標(biāo)的的最佳實(shí)現(xiàn)，為為本工程建設(shè)設(shè)作出應(yīng)有貢貢獻(xiàn)。(2)監(jiān)理過程程中，將始終終貫徹三個(gè)意意識(shí)：一是主主動(dòng)意識(shí)，主主動(dòng)監(jiān)理，主主動(dòng)管理，主主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，當(dāng)好業(yè)主主的主管，包包括業(yè)主應(yīng)做做的事，我們們都要主動(dòng)提提醒，力避索索賠事件發(fā)生生；二是典范范意識(shí)，在業(yè)業(yè)主和政府主主管部門支持持下，我們將將使本工程成成為精品工程程的典范、安安全文明工地地的典范、規(guī)規(guī)范化監(jiān)理的的典范；三是是服務(wù)意識(shí)，恪恪守滿足業(yè)主主要求的信條條，以提供業(yè)業(yè)主滿意的服服務(wù)為宗旨，對(duì)對(duì)承包方嚴(yán)格格管理和熱情情幫助，既努努力維護(hù)業(yè)主主利益，也不不損害承包商商合法權(quán)益。二、工程質(zhì)量控控制(一)質(zhì)量控制制總目標(biāo)與目目標(biāo)分解1、質(zhì)量控制總總目標(biāo)：確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到國家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)的合格格等級(jí)。2、質(zhì)量目標(biāo)分分解：分部分項(xiàng)工程目標(biāo)分部分項(xiàng)工程目標(biāo)污水管管溝、基礎(chǔ)、安安管、夯填、井井基、井壁合格構(gòu)筑物側(cè)石、雨水口、雨雨水支管合格雨水管管溝、基礎(chǔ)、安安管、夯填、井井基、井壁合格路面層粘層、封層、瀝瀝青砼面層合格路基路床開挖、各層層灰土攤鋪碾碾壓合格人行道道板、細(xì)砼墊層層、基層合格基層灰土、二灰碎石石基層攤鋪碾碾壓合格集水井基坑、底板、鋼鋼筋、模板、澆澆筑、水泵安安裝合格(二)質(zhì)量控制制點(diǎn)及其相應(yīng)應(yīng)措施分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施工程測量儀器進(jìn)場人員配備復(fù)核導(dǎo)線控制網(wǎng)網(wǎng)、水準(zhǔn)網(wǎng)、中中線、高程測測量儀器合格證、檢檢定證人員資格坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、中中線樁、縱坡坡、橫坡、高高程、測設(shè)精精度要求施工單位提提供儀器合格格證與有效檢檢定證，督促促施工單位測測量人員對(duì)儀儀器進(jìn)行妥善善保管及正常常使用。要求施工單位提提供測量人員員上崗證和測測量專業(yè)畢業(yè)業(yè)證書、職稱稱證書。根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主主現(xiàn)場交樁，首首先復(fù)核測繪繪中心提交的的測量成果，再再對(duì)施工方管管道、道路、測測量放線成果果進(jìn)行復(fù)測，檢檢查無誤后準(zhǔn)準(zhǔn)予開工。施施工中依據(jù)導(dǎo)導(dǎo)線控制網(wǎng)、水水準(zhǔn)網(wǎng)隨時(shí)恢恢復(fù)并復(fù)核中中線位置、各各層橫縱坡標(biāo)標(biāo)高，確保道道路各層、管管道內(nèi)底標(biāo)高高與坡度達(dá)到到設(shè)計(jì)要求。管溝開挖開挖準(zhǔn)備施工方案、地質(zhì)質(zhì)條件、查既既有地下管線線審核管溝與管道道安裝施工方方案的可行性性和審批手續(xù)續(xù)是否齊全；；復(fù)核本管線線對(duì)鄰近建構(gòu)構(gòu)筑物老管線線的影響。測量放線及機(jī)具具基準(zhǔn)點(diǎn)的書面交交樁，復(fù)查控控制導(dǎo)線和水水準(zhǔn)路線以及及管中線坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高放樣樣成果和施工工測量結(jié)果，并并檢查控制樁樁水準(zhǔn)點(diǎn)的埋埋設(shè)保護(hù)措施施，審核堆土土方案和設(shè)備備材料堆場，排排水設(shè)備電源源是否準(zhǔn)備齊齊全。管溝開挖管溝斷面、標(biāo)高高要求斷面符合要要求，溝底平平直，中線不不偏移，底標(biāo)標(biāo)高符合設(shè)計(jì)計(jì)，溝內(nèi)無塌塌方、積水，溝溝底原土無擾擾動(dòng)等。管基砂石基礎(chǔ)厚度、壓實(shí)度、及及標(biāo)高管溝不得超挖，超超挖時(shí)用砂石石回補(bǔ),基礎(chǔ)頂面用用平板振動(dòng)機(jī)機(jī)器夯實(shí)。砼砼基礎(chǔ)澆筑密密實(shí)，測基礎(chǔ)礎(chǔ)尺寸、厚度度和標(biāo)高符合合設(shè)計(jì)要求。管道安裝管道鋪設(shè)管材外觀、質(zhì)量量、抽檢查驗(yàn)合格證，按按批次抽檢，其其結(jié)論要符合合相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下管方式、標(biāo)高高、穩(wěn)管機(jī)械起吊入溝，塑塑料管人工入入溝，不得滾滾落下溝，施施工人員不得得在吊管下方方操作，每節(jié)節(jié)管必須插接接到位，膠圈圈不得扭曲，調(diào)調(diào)整標(biāo)高后穩(wěn)穩(wěn)管固定，保保證標(biāo)高、坡坡度與設(shè)計(jì)相相符。新老管道相接方案、器材審核新老管道相相接安全專項(xiàng)項(xiàng)方案和檢查查配備的專用用器材檢測設(shè)設(shè)備合格證，通通風(fēng)設(shè)備的完完好性以及有有毒氣體H2S的實(shí)測濃度度，確認(rèn)安全全后方可下井井施工并配備備管理人員督督導(dǎo)監(jiān)視。窨井井基坑底標(biāo)高、平面面尺寸、配合合比、砼厚度度砌筑前坑底清理理排除積水，檢檢查井位和砼砼基礎(chǔ)平面尺尺寸、厚度、標(biāo)標(biāo)高、砼配合合比等務(wù)必符符合設(shè)計(jì)要求求。井壁井身砌筑及粉刷刷檢查砌塊澆水濕濕潤、砌筑砂砂漿飽滿、管管周用界面劑劑加砂拉毛后后壓漿密實(shí)無無孔隙，管頂頂發(fā)拱正確，檢檢查粉刷層按按三遍成活，四四角直順，表表面密實(shí)光潔潔，不滲不漏漏。塢膀準(zhǔn)備選定塢膀材料UPVC管采用用中粗砂塢膀膀黃砂塢膀胸腔管頂夯填粒度、密度、厚厚度、標(biāo)高用中粗砂分層對(duì)對(duì)稱同時(shí)夯填填，塢膀采用用振動(dòng)棒、平平板振動(dòng)器振振實(shí)，確保管管道不發(fā)生左左右偏移并塢塢至管頂上500㎜，500mm以上用電夯夯夯實(shí)，同時(shí)時(shí)采取措施確確保管道不上上浮并抽測壓壓實(shí)度。試驗(yàn)閉水試驗(yàn)水位、長度、滲滲水量按規(guī)范要求對(duì)污污水管道逐段段閉水試驗(yàn)，達(dá)達(dá)到規(guī)范要求求后方能回填填。否則應(yīng)采采取堵漏措施施直至閉水試試驗(yàn)合格?；靥罨彝梁惶罡擅芏取⒘６?、分分層厚度及壓壓實(shí)度選用含水量適當(dāng)當(dāng)?shù)?%灰土，控制制灰土的粒徑徑符合規(guī)范要要求。分層厚厚度20cm，下部采用用蛙夯、木夯夯等夯實(shí)至路路基標(biāo)高。管管頂50㎝以上按路路基壓實(shí)度要要求控制。集水井基坑圍護(hù)圍護(hù)型式、圍護(hù)護(hù)體材料、穩(wěn)穩(wěn)定性、位移移審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和經(jīng)五人人專家組論證證通過的基坑坑圍護(hù)專項(xiàng)方方案。加強(qiáng)井井點(diǎn)排水、圍圍護(hù)體施工和和基坑分層開開挖實(shí)施全過過程的監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)測控制基坑坑圍護(hù)體的變變形與位移，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理，確保保圍護(hù)坑壁安安全穩(wěn)定，并并及時(shí)砼墊層層封底。鋼筋工程機(jī)械性能；鋼筋筋規(guī)格、數(shù)量量、彎起點(diǎn)尺尺寸，；搭接接、焊接、機(jī)機(jī)械連接長度度，錨固長度度；查進(jìn)場質(zhì)保資料料，看外觀質(zhì)質(zhì)量，量鋼筋筋，見證抽樣樣送檢，見合合格報(bào)告簽認(rèn)認(rèn)使用，否則則退場；巡查查鋼筋加工質(zhì)質(zhì)量；檢驗(yàn)復(fù)復(fù)核鋼筋骨架架軸線、長、寬寬、高、主筋筋間距、數(shù)量量、直徑、排排距、主筋搭搭接、焊接、機(jī)機(jī)械連接長度度、位置和錨錨固長度；量量測板筋上鐵鐵、下鐵規(guī)格格數(shù)量、搭接接長度、位置置尺寸，伸入入支座長度及及馬墩、墊塊塊間距、高度度；模板工程位置、尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)埋件件位置，留洞洞尺寸、位置置，模板強(qiáng)度度及穩(wěn)定性，模模內(nèi)清理與潤潤濕。巡視檢查、平行行檢驗(yàn)，量軸軸線、位置、尺尺寸，測梁、柱柱、板模標(biāo)高高，確保豎向向傳遞準(zhǔn)確無無誤；復(fù)核模模板工程強(qiáng)度度和穩(wěn)定性，用用看、量、摸摸、扳、推、踢踢、敲等手法法檢查模板及及其支撐位置置、間距、緊緊固程度和牢牢固度與穩(wěn)定定性，澆筑砼砼前應(yīng)認(rèn)真巡巡查模內(nèi)清潔潔潤濕度。砼澆筑水泥、砂、石、外外加劑、配合合比、試塊、澆澆筑時(shí)間、振振搗、后澆帶帶、養(yǎng)護(hù)、拆拆模。水泥、砂、石、外外加劑檢測，配配合比試驗(yàn)，檢檢查水泥合格格證、出廠檢檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)進(jìn)場復(fù)試報(bào)告告。旁站砼澆澆筑，澆筑前前再復(fù)查模板板、鋼筋工程程，澆筑中旁旁站監(jiān)理攤鋪鋪振搗全過程程。見證試塊塊制作，控制制運(yùn)輸澆筑及及間歇總時(shí)間間在初凝時(shí)間間內(nèi)。查砼澆澆筑后12h內(nèi)復(fù)蓋保濕濕養(yǎng)護(hù)和砼在在1.2N／MM2前有否踩踏踏和作業(yè)。嚴(yán)嚴(yán)格拆模申批批。路基6%灰土填料干密度、最佳含含水量、灰劑劑量、排水、分分層、厚度、標(biāo)標(biāo)高查路床土質(zhì)、石石灰質(zhì)量，抽抽測灰土含灰灰量、干密度度、含水量、灰灰土粒徑，虛虛鋪厚度。原原槽犁拌灰土土壓實(shí)后方可可逐層進(jìn)行上上層灰土的攤攤鋪碾壓。含含水量控制在在最佳含水量量2%左右。壓實(shí)虛鋪厚度、壓實(shí)實(shí)度、平整度、標(biāo)高復(fù)查虛鋪厚度控控制最佳含水水量，分層當(dāng)當(dāng)日壓實(shí)至無無明顯輪跡和和裂紋后，按按抽檢頻率取取樣試驗(yàn)，使使其平整度、壓壓實(shí)度和標(biāo)高高均達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求后方可攤鋪鋪碾壓上層。碾碾壓時(shí)旁站督督查碾壓速度度、遍數(shù)。養(yǎng)生遮蓋、養(yǎng)護(hù)次數(shù)數(shù)督促檢查承包商商安排專人養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，確保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間、次次數(shù)和質(zhì)量。結(jié)構(gòu)層灰土基層、底基層、碾壓養(yǎng)護(hù)灰劑量、虛鋪厚厚度、分層厚厚度、粒徑、最最佳含水量、壓壓實(shí)度、平整整度先復(fù)查下承層標(biāo)標(biāo)高，達(dá)標(biāo)后后逐層檢查和和抽測灰土基基層、底基層層（每層20cm）含灰劑量量、粒徑、分分層厚度、含含水量、壓實(shí)實(shí)度、平整度度及無側(cè)限抗抗壓強(qiáng)度。旁旁站碾壓過程程、順序、速速度、遍數(shù)。當(dāng)當(dāng)日攤鋪、當(dāng)當(dāng)日碾壓成活活，確保平整整光滑無輪跡跡無裂縫。濕濕潤養(yǎng)護(hù)7天以上。二灰碎石基層原材料、混合料料查石灰、粉煤灰灰、碎石質(zhì)量量及其配合比比必須符合CJJ1--2008規(guī)范要求，其混合料必必須集中拌制制或廠家拌制制，攤鋪機(jī)攤攤鋪。混合物配合比、含含水量抽測干密度、配配合比，控制制最佳含水量量、均勻性，作作試驗(yàn)樣板段段。厚度、壓實(shí)度、平平整度、無側(cè)側(cè)限抗壓強(qiáng)度度、彎沉值、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)控制松鋪系數(shù)、標(biāo)標(biāo)高、分層厚厚度、含水量量，旁站分層層攤鋪與碾壓壓順序、速度度、遍數(shù)，檢檢測無側(cè)限抗抗壓強(qiáng)度和彎彎沉值，其結(jié)結(jié)果應(yīng)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求。表表面應(yīng)平整堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，無明顯顯輪跡、推移移、裂縫、脫脫皮和散料?？乜刂茲駶欚B(yǎng)護(hù)護(hù)7天以上。瀝青砼路面復(fù)查基層條件基層：強(qiáng)度、標(biāo)標(biāo)高、外觀復(fù)核基層強(qiáng)度、彎彎沉值、標(biāo)高高應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；表面面須干燥，無無浮灰、浮石石、泥土等，量量下封層厚度度。井座、井蓋、路路緣石調(diào)整井座高度，檢檢查井座、測測平側(cè)石標(biāo)高高平整度、直直順度，井座座側(cè)壁涂布瀝瀝青粘層。瀝青混合物質(zhì)保單、生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)輸、伴制溫溫度、到場溫溫度查混合物配合比比、馬歇爾抽抽提試驗(yàn)合格格證質(zhì)保單，測測瀝青砼出廠廠與到場溫度度和標(biāo)準(zhǔn)密度度各項(xiàng)參數(shù)必必須達(dá)到規(guī)范范要求并確保保連續(xù)供料。攤鋪混合物外觀、攤攤鋪機(jī)性能、攤攤鋪質(zhì)量、厚厚度、接縫審核攤鋪方案、重重點(diǎn)審查機(jī)械械配置。檢查查外觀，拌和和是否均勻，色色澤一致。檢檢查攤鋪機(jī)運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)，旁旁站跟蹤攤鋪鋪現(xiàn)場，及時(shí)時(shí)抽測到場瀝瀝青砼溫度和和攤鋪溫度，督督查接縫處理理。碾壓平整度、接縫、壓壓實(shí)度確定接縫位置、形形式；壓路機(jī)機(jī)型組合；旁旁站碾壓順序序、速度、碾碾壓遍數(shù)、輪輪跡；測量初初壓、復(fù)壓、終終壓溫度?？⒐z測厚度、壓實(shí)度、平平整度、彎沉沉值抽檢平整度、壓壓實(shí)度、厚度度，旁站彎沉沉檢測、分析析檢查測試報(bào)報(bào)告，并按抽抽檢頻率鉆芯芯送檢，其結(jié)結(jié)果均應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求和和規(guī)范規(guī)定。(三)質(zhì)量控制制基本程序及及預(yù)控措施工程質(zhì)量控制是是整個(gè)監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度和投資資相互制約時(shí)時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量量第一的原則則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督承包商商履行施工合合同和《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》；；按國家《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》、規(guī)范和和設(shè)計(jì)文件要要求進(jìn)行施工工監(jiān)理。1、質(zhì)量控制基基本程序施工單位提出開工申請(qǐng)施工單位提出開工申請(qǐng)現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查、施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)審批開工申請(qǐng)表每道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書單位工程驗(yàn)收審核施工圖和文件、資料歸檔等施工方質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收事前控制事中控制事后控制制2、質(zhì)量控制預(yù)預(yù)控措施(1)施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量控控制措施。①熟悉、審查施施工圖紙，參參與或協(xié)助業(yè)業(yè)主組織設(shè)計(jì)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審會(huì)議，把把圖紙上存在在的疑點(diǎn)、問問題盡量在施施工前發(fā)現(xiàn)并并解決好。②審查施工單位位編報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)和和集水井坑基基圍護(hù)、新舊舊管道連接及及人行、車行行交通組織與與管制等施工工方案，主要要審查可行性性、可靠性、合合理性、科學(xué)學(xué)性、針對(duì)性性，提出修改改意見和合理理化建議，并并監(jiān)督其實(shí)施施。③審查施工單位位現(xiàn)場管理人人員（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目工工程師、施工工員、質(zhì)檢員員、安全員、材材料員、計(jì)量量員、資料員員、班組長）資資格與主要技技工上崗證及及其崗位職責(zé)責(zé)、各項(xiàng)管理理制度、質(zhì)量量管理制度、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度等、質(zhì)保體體系及安全、文文明施工體系系，確認(rèn)分包包單位。④審核施工單位位施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號(hào)、性能、數(shù)數(shù)量、完好狀狀態(tài)及安全檢檢驗(yàn)，檢查各各種測量儀器器是否按規(guī)定定進(jìn)行檢定及及檢定證書。⑤復(fù)測認(rèn)可道路路、管道定位位測量、放線線，以確保道道橋和雨污水水管道中線座座標(biāo)、高程偏偏差、坡度在在允許范圍內(nèi)內(nèi)。⑥審查材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程設(shè)備的供貨貨渠道；審查查進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件和工程程設(shè)備的質(zhì)保保資料，根據(jù)據(jù)規(guī)定督促施施工單位按批批量進(jìn)行復(fù)試試（見證取樣樣及送試過程程），并進(jìn)行行外觀質(zhì)量檢檢查，合格后后方可同意使使用。⑦審查開工條件件，審簽開工工報(bào)告，把好好開工審批關(guān)關(guān)。(2)施工階段段質(zhì)量控制措措施①嚴(yán)格控制好工工序質(zhì)量，對(duì)對(duì)工序施工質(zhì)質(zhì)量必須實(shí)行行跟蹤動(dòng)態(tài)控控制。②做好工序檢查查驗(yàn)收，涉及及多專業(yè)的工工序還應(yīng)組織織有關(guān)專業(yè)進(jìn)進(jìn)行會(huì)檢交接接并辦理書面面交接手續(xù)，堅(jiān)堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收收不得進(jìn)入下下道工序。③認(rèn)真做好隱蔽蔽工程質(zhì)量控控制。④根據(jù)工程具體體情況確定施施工過程重點(diǎn)點(diǎn)控制的工序序，選擇好質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控控和平行檢驗(yàn)驗(yàn)及旁站跟蹤蹤監(jiān)控。⑤必須認(rèn)真、及及時(shí)、真實(shí)、詳詳細(xì)地寫好監(jiān)監(jiān)理日記，建建立施工質(zhì)量量跟蹤檔案。⑥施工過程中設(shè)設(shè)計(jì)變更的控控制：設(shè)計(jì)變變更必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查同意意并經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，再由設(shè)設(shè)計(jì)單位出具具變更設(shè)計(jì)通通知單或變更更圖紙，最后后由監(jiān)理簽發(fā)發(fā)變更令，通通知施工單位位實(shí)施。⑦加強(qiáng)道路路床床、管溝開挖挖，管基、管管道鋪設(shè)、塢塢膀與胸腔管管頂夯填、路路基灰土、底底基層灰土、基基層灰土、二二灰碎石、瀝瀝青砼路面和和側(cè)石、人行行道板、檢查查井、集水井井附屬構(gòu)筑物物等施工全過過程監(jiān)控，并并督促有關(guān)施施工單位對(duì)已已完成分項(xiàng)分分部工程做好好保護(hù)養(yǎng)護(hù)工工作，以免影影響道路橋梁梁和管道整體體工程質(zhì)量。⑧及時(shí)做好管道道和道路各分分項(xiàng)分部工程程的隱蔽驗(yàn)收收和中間驗(yàn)收收工作。(3)竣工驗(yàn)收收階段質(zhì)量控控制措施①組織好單位工工程預(yù)驗(yàn)收，把把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)關(guān)②協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收及及編制竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案文件件(四)質(zhì)量事事故處理程序序1、發(fā)生質(zhì)量事事故時(shí)，監(jiān)理理人員必須迅迅速督促施工工單位按“三不放過”的原則，嚴(yán)嚴(yán)肅處理，并并發(fā)出質(zhì)量事事故通知單，根根據(jù)事故的嚴(yán)嚴(yán)重程度分別別給予處理。2、對(duì)可通過返返修彌補(bǔ)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)責(zé)成施工單單位先寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告，提提出處理方案案，經(jīng)監(jiān)理工工程師審核（必必要時(shí)經(jīng)業(yè)主主和設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可），并并監(jiān)督施工單單位進(jìn)行處理理，處理后監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織驗(yàn)收。3、對(duì)需要返工工處理或加固固補(bǔ)強(qiáng)的較大大和重大質(zhì)量量事故，除了了責(zé)成施工單單位迅速寫出出調(diào)查報(bào)告，分分析事故原因因，提出處理理意見外，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)向業(yè)主和和監(jiān)理單位報(bào)報(bào)告并簽發(fā)該該工程部分暫暫時(shí)停工指令令以及與業(yè)主主、施工單位位、設(shè)計(jì)單位位（必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加加）共同研究究事故原因和和處理方案，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位核核定的處理方方案由施工單單位負(fù)責(zé)處理理。監(jiān)理人員員應(yīng)旁站處理理過程，做好好詳細(xì)記錄，處處理結(jié)束后由由總監(jiān)組織驗(yàn)驗(yàn)收并寫出事事故處理報(bào)告告，報(bào)送業(yè)主主與監(jiān)理單位位。附：質(zhì)量事故處處理程序圖承承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)出來方案的執(zhí)行三、進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制制原則、任務(wù)務(wù)和進(jìn)度控制制制度1.進(jìn)度控制原原則：(1)工程進(jìn)度度必須按施工工合同確定的的工期目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制。(2)必須在確確保質(zhì)量安全全的前提下控控制進(jìn)度,爭取提前竣竣工。(3)采取動(dòng)態(tài)態(tài)控制方法對(duì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主主動(dòng)控制和必必要的被動(dòng)控控制。2.工程進(jìn)度控控制任務(wù)進(jìn)度控制任務(wù)是是編制總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和月、旬橫道道圖計(jì)劃并對(duì)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析和比較，采采取組織，技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等等一切卓有成成效的措施進(jìn)進(jìn)行糾偏。確確保工程在100天內(nèi)竣竣工驗(yàn)收。3.進(jìn)度控制制制度：進(jìn)度報(bào)報(bào)告、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)及責(zé)任制制度(1)監(jiān)督承包包商嚴(yán)格按照照合同規(guī)定總總進(jìn)度目標(biāo)組組織實(shí)施，及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比分析和執(zhí)執(zhí)行關(guān)鍵路線線情況。(2)監(jiān)督承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)和和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤，狠抓抓關(guān)鍵路線控控制，使各單單位、各工序序環(huán)環(huán)相扣密密切銜接。當(dāng)當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏偏差時(shí)采取一一切可能的措措施及時(shí)糾偏偏，使工程進(jìn)進(jìn)度朝著合同同工期總目標(biāo)標(biāo)正常進(jìn)展。(3)加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)，實(shí)施工地地計(jì)算機(jī)連網(wǎng)網(wǎng)，互通進(jìn)度度信息，及時(shí)時(shí)召開專題會(huì)會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度度協(xié)調(diào)，解決決影響進(jìn)度的的相關(guān)問題。(4)建立健全全進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任制度，明明確分工，落落實(shí)到人。(二)工程進(jìn)度度控制目標(biāo)分分解、要覽及及監(jiān)控措施1.進(jìn)度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃分解如下下：本工程項(xiàng)項(xiàng)目道路、排排水管道同時(shí)時(shí)開工。路基基和排水管道道40天；道路基基層30天；瀝青路路面攤鋪碾壓壓15天；竣工驗(yàn)驗(yàn)收15天。2.進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)要覽，見下下表：進(jìn)度控制制點(diǎn)對(duì)策措施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃審查承包商編報(bào)報(bào)的項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，分析其合合理性、可行行性，提出修修改完善意見見，經(jīng)修改后后批準(zhǔn)其實(shí)施施。要求承包包商按關(guān)鍵路路線進(jìn)行全程程控制，確保?？傔M(jìn)度計(jì)劃劃如期實(shí)現(xiàn)。月、旬進(jìn)度計(jì)劃劃月、旬實(shí)際進(jìn)度度要求承包商每月月、每旬如期期編報(bào)月、旬旬進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際進(jìn)度月月、旬報(bào)。監(jiān)監(jiān)理每月、每每旬審查進(jìn)度度計(jì)劃，收集集實(shí)際進(jìn)度信信息，進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，如如有偏差及時(shí)時(shí)糾偏。材料設(shè)備供應(yīng)與與質(zhì)量材料設(shè)備等物資資必須按計(jì)劃劃如期進(jìn)場，不不得延誤，否否則采取罰款款措施，且嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場質(zhì)量量關(guān)。甲供材材料也必如此此，避免影響響工程進(jìn)度，不不為承包商創(chuàng)創(chuàng)造索賠條件件。施工機(jī)械設(shè)備完完好狀態(tài)組織工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)場施工機(jī)械械進(jìn)行完好狀狀態(tài)檢查，同同時(shí)查閱設(shè)備備檔案和定期期檢修證，無無質(zhì)保資料和和檢修合格證證及性能不完完好者責(zé)令退退場。督促承承包商實(shí)施施施工機(jī)械計(jì)劃劃預(yù)修和日常常維修保養(yǎng)，確確保機(jī)械始終終處于完好狀狀態(tài)，避免出出現(xiàn)機(jī)械故障障而影響進(jìn)度度。施工組織人力資資源優(yōu)化施工組織人人力資源配置置，合理組織織均衡施工，交交叉作業(yè)，流流水作業(yè)，隨隨時(shí)調(diào)整人力力配備計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤蹤控制，確保保關(guān)鍵路線提提前完成。人物安全狀態(tài)核查專職安全員員的數(shù)量和管管理素質(zhì)。要要求承包商建建立健全安全全生產(chǎn)保證體體系和安全管管理、安全檢檢驗(yàn)等管理制制度，做好安安全培訓(xùn)教育育和各工序安安全技術(shù)交底底，嚴(yán)格遵守守安全操作規(guī)規(guī)程把人的不不安全因素和和物的不安全全狀態(tài)消滅在在萌芽狀態(tài)，使使工程進(jìn)度正正常進(jìn)展。進(jìn)度款要求業(yè)主按時(shí)支支付工程進(jìn)度度款，當(dāng)資金金周轉(zhuǎn)困難時(shí)時(shí)，也務(wù)必確確保工程材料料款及時(shí)支付付，絕不影響響工程材料的的進(jìn)場使用，不不拖工程進(jìn)度度后腿，不給給承包商提供供索賠機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)變更從嚴(yán)設(shè)計(jì)變更，無無論何方的變變更要求均須須監(jiān)理審查認(rèn)認(rèn)可并經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，方可可由設(shè)計(jì)出具具變更，再由由監(jiān)理開具變變更令，承包包商方可實(shí)施施，并盡量不不改變關(guān)鍵路路線。組織協(xié)調(diào)利用每周例會(huì)和和專題會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各承包商商間、單位工工程分部分項(xiàng)項(xiàng)工程及各工工序間的進(jìn)度度關(guān)系及時(shí)解解決關(guān)鍵工序序重要環(huán)節(jié)有有關(guān)問題，使使工程進(jìn)度朝朝著計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)正常進(jìn)展。3.進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)監(jiān)控措施（1）落實(shí)進(jìn)度度控制人員數(shù)數(shù)量，建立監(jiān)監(jiān)理責(zé)任、進(jìn)度協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督制度度和進(jìn)度報(bào)告告制度，督促有關(guān)部門門按進(jìn)度實(shí)施施相關(guān)工作。（2）要求承包包商采用新技技術(shù)、新工藝藝和科學(xué)合理理的施工方案案等，以加快快施工進(jìn)度。（3）通過一系系列行之有效效的經(jīng)濟(jì)手段段約束有關(guān)單單位和人員的的行為，確保保資金、人力資源配置計(jì)劃的落落實(shí)。（4）審定材料料、構(gòu)配件等等的供應(yīng)計(jì)劃劃，組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)。（5）根據(jù)天氣氣變化，及時(shí)時(shí)采取相應(yīng)措措施，減少運(yùn)運(yùn)輸、場地環(huán)環(huán)境對(duì)施工的的影響。（6）事前編制制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)據(jù)此編制目標(biāo)標(biāo)分解計(jì)劃，把把計(jì)劃細(xì)分到到分部分項(xiàng)和和各工序上，每每月、每旬審審核各工程作作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃劃，根據(jù)關(guān)鍵鍵路線進(jìn)行重重點(diǎn)控制，確確保物資材料料供應(yīng)和人力力資源優(yōu)化配配置。（7）事中進(jìn)度度控制，嚴(yán)格格進(jìn)度檢查，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，并分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序和關(guān)鍵路線的影響，提出可行的修改措施進(jìn)行糾偏使工程進(jìn)度朝著目標(biāo)方向正常進(jìn)展。（8）事后進(jìn)度度控制，及時(shí)時(shí)組織驗(yàn)收工工作，整理進(jìn)進(jìn)度資料，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為為以后工程進(jìn)進(jìn)度控制服務(wù)務(wù)。（9）要求組織織好平行流水水作業(yè)，合理理交叉施工，盡盡量縮短工期期。（10）對(duì)施工工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)偏離分析析原因，并要求承包商立立即采取果斷措施予以以糾偏，把滯滯后的時(shí)間搶搶回來。四、投資控制(一)工程投資資與工程進(jìn)度度款支付控制制目標(biāo)、方法法1、目標(biāo)：將工工程造價(jià)控制制在業(yè)主投資資計(jì)劃即917萬元RMB內(nèi)，杜絕不不符合同規(guī)定定的造價(jià)發(fā)生生。采取可行行的措施及科科學(xué)方法來確確保投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、控制方法(1)熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)要求、招標(biāo)標(biāo)文件，分析析合同價(jià)構(gòu)成成因素，詳細(xì)細(xì)分析中標(biāo)施施工單位的報(bào)報(bào)價(jià)，尋找掌掌握工程費(fèi)用用最易突破部部分和環(huán)節(jié)。(2)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少索賠的情況況發(fā)生。(3)重視施工工圖紙的會(huì)審審工作：通過過認(rèn)真會(huì)審圖圖紙，全力發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中存存在的錯(cuò)、漏漏、碰、缺等等毛病，消除除質(zhì)量隱患，減減少設(shè)計(jì)變更更。(4)用技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從從造價(jià)優(yōu)化的的角度，評(píng)定定、完善施工工方案。(5)認(rèn)真辦理理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證工作作。(6)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更，對(duì)對(duì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，設(shè)計(jì)變更更是影響投資資的因素之一一，要正確處處理好設(shè)計(jì)變變更與投資的的關(guān)系，規(guī)范范設(shè)計(jì)變更程程序。(7)嚴(yán)格工程程價(jià)款計(jì)量支支付程序，認(rèn)認(rèn)真做好已完完工程量的驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)量工作作。(8)做好預(yù)（結(jié)結(jié)）算的審核核工作。(二)投資控制制的措施1、投資控制的的組織措施(1)建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)投資資控制的責(zé)任任。(2)編制本階階段投資控制制工作計(jì)劃和和詳細(xì)的工作作流程圖。(3)建立工程程款計(jì)量和支支付制度、變變更和簽證監(jiān)監(jiān)理制度。(4)使工程費(fèi)費(fèi)用及進(jìn)度處處于受控狀態(tài)態(tài)。(5)若業(yè)主同同意，建立簽簽證必須經(jīng)建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理簽字方為為有效的制度度。(6)建立工程程造價(jià)三級(jí)審審核制。2、投資控制的的技術(shù)措施(1)對(duì)圖紙進(jìn)進(jìn)行自審，找找出施工中費(fèi)費(fèi)用易突破環(huán)環(huán)節(jié)，在實(shí)施施過程中加以以預(yù)防。(2)熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)要求，針對(duì)對(duì)量大、質(zhì)高高、價(jià)款波動(dòng)動(dòng)大的材料的的漲價(jià)預(yù)測，采采取對(duì)策，減減少承包方提提出索賠的可可能。(3)審核施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析評(píng)價(jià)，選選擇經(jīng)濟(jì)、合合理的最佳措措施。(4)督促承包包單位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃完成工程量量。(5)對(duì)甲供材材料協(xié)助業(yè)主主確定供應(yīng)廠廠家，對(duì)承包包單位供應(yīng)的的材料、設(shè)備備，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行核對(duì)，確定定合理價(jià)格，并并督促按時(shí)供供應(yīng)交貨。(6)做好施工工過程隱蔽簽簽認(rèn)與原始記記錄工作，為為造價(jià)的變更更提供可靠依依據(jù)。(7)對(duì)工程變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更。(8)按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)。3、投資控制的的經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金金使用計(jì)劃，確確定、分解與與進(jìn)度相一致致的投資控制制目標(biāo)。(2)嚴(yán)格進(jìn)行行工程計(jì)量與與進(jìn)度款支付付。(3)審核工程程付款支付申申請(qǐng)單，簽發(fā)發(fā)付款證書。(4)在施工過過程中進(jìn)行投投資跟蹤控制制，定期地進(jìn)進(jìn)行投資實(shí)際際支出值與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)值的的比較；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析原因，采取取糾偏措施。(5)對(duì)未按期期完成的進(jìn)度度支付款，采采取處罰手段段。(6)對(duì)施工過過程中的投資資作好分析與與預(yù)測，向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制報(bào)報(bào)告。4、投資控制的的合同和信息息措施(1)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位簽訂一一個(gè)完好、無無歧議合同。(2)做好工程程施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是對(duì)有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與處理理索賠事件。(3)按合同條條款支付工程程款，防止過過早、過量的的現(xiàn)金支付。提提醒業(yè)主及時(shí)時(shí)、全面履約約，減少對(duì)方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，正確地處處理索賠等。(4)收集有關(guān)關(guān)投資信息，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析析比較，提供供給建設(shè)單位位，為他們的的決策提供依依據(jù)。(三)可能發(fā)生生索賠的誘因因制定相應(yīng)的的防范措施1、確認(rèn)條件(1)承包人在在出現(xiàn)索賠的的事件，按規(guī)規(guī)定的期限向向監(jiān)理提交意意向，并抄送送業(yè)主。(2)承包人承承諾繼續(xù)按規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工工程師提交說說明索賠數(shù)額額和索賠依據(jù)據(jù)等的詳情材材料，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師需求隨時(shí)提提供有效證明明。(3)承包人在在索賠事件后后，按規(guī)定的的期限，向監(jiān)監(jiān)理提交正式式的索賠申請(qǐng)請(qǐng)。2、受理程序(1)搜集資料料、做好記錄錄，監(jiān)理應(yīng)在在收到承包人人索賠意向后后，立即通知知有關(guān)人員做做好實(shí)際情況況的調(diào)查和記記錄，收集來來自現(xiàn)場以外外的各種文件件資料與信息息。(2)監(jiān)理工程程師收到承包包人正式索賠賠申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真審查。3、索賠防范：：可能發(fā)生索賠的的原因及防范范對(duì)策序號(hào)索賠原因防范對(duì)策1未及時(shí)解決存在在的問題及時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求2各單位缺乏協(xié)調(diào)調(diào)主動(dòng)搞好業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等的外外部協(xié)調(diào)3變更工程、設(shè)計(jì)變更更要慎重，事事前進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和和合理性協(xié)調(diào)調(diào)4各種原因的停工工、窩工嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證（停停窩工、用工工、使用機(jī)械械、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)），項(xiàng)目總總監(jiān)核簽才有有效5未及時(shí)計(jì)量及時(shí)對(duì)已完工程程進(jìn)行計(jì)量6進(jìn)度款支付計(jì)量量拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)進(jìn)度款意見7未及時(shí)審價(jià)及時(shí)掌握市場價(jià)價(jià)格變動(dòng)情況況主要敦促和協(xié)助助業(yè)主做好以以下工作：(1)施工過程程中及時(shí)答復(fù)復(fù)和處理好施施工單位提出出的問題及其其要求，避免免造成業(yè)主違違約的索賠條條件。(2)施工中主主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)計(jì)等其他外部部協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對(duì)方索賠條條件。(3)按合同要要求，如期、如如質(zhì)、足量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。(4)按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)計(jì)計(jì)量，支付進(jìn)進(jìn)度款，不要要因違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的條條件。(5)按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。(6)按合同要要求及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。五、信息管理與與組織協(xié)調(diào)(一)信息管理理確定信息流程,,擬定信息目目錄和信息的的編碼系統(tǒng),對(duì)需要的資資訊進(jìn)行收集集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞、應(yīng)用。1、有關(guān)監(jiān)理工工作的信息內(nèi)內(nèi)容有：(1)政府有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、辦法及通通知等。(2)業(yè)主的書書面指令、指指示、通知、函函件；電話、傳傳真件；反饋饋批復(fù)文件。(3)承包人的的報(bào)告、報(bào)表表、通知、計(jì)計(jì)量支付文件件；監(jiān)理指令令反饋文件。(4)內(nèi)部組織織的指令、通通知、報(bào)告；；監(jiān)理日志、日日?qǐng)?bào)、電話、傳傳真；對(duì)外上上報(bào)、下發(fā)文文件；對(duì)上回回復(fù)、對(duì)下批批復(fù)文件；巡巡視工地所見見所聞情況。(5)做好工程程照片、科學(xué)學(xué)試驗(yàn)、會(huì)議議記錄、會(huì)議議紀(jì)要，毗鄰鄰單位、團(tuán)體體等信息的收收集。2、建立信息管管理制度、安安排專人信息息管理。配備備工作需要的的交通、通訊訊工具，影像像設(shè)備。信息息分類歸檔，在“監(jiān)理細(xì)則”予以明確。執(zhí)行定期匯報(bào)制度。（二）組織協(xié)調(diào)調(diào)1、本項(xiàng)目監(jiān)理理組織協(xié)調(diào)的的工作任務(wù)，是是確保監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部配合合默契、行為為一致，加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主、承承包人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、政府府監(jiān)督等部門門的聯(lián)絡(luò)和溝溝通，動(dòng)態(tài)控控制，著眼于于工程項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目總目目標(biāo)上做到一一致。正確協(xié)協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、承包人人，和小區(qū)居居委居民及周周邊環(huán)境的相相互關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容(1)協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包人的的合同關(guān)系在施工工過程中，由由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和承包人人之間的合同同爭議，以合合同為依據(jù)，有有效地解決合合同糾紛，避避免雙方直接接沖突，保證證合同的正常常履行。(2)協(xié)助業(yè)主主協(xié)調(diào)承包人人與地方的關(guān)關(guān)系為使施工正常進(jìn)進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)以國家法律律、江蘇省及及**市的有關(guān)規(guī)規(guī)定為依據(jù)，以以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)穩(wěn)定為大局，協(xié)協(xié)助業(yè)主、當(dāng)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)調(diào)其中矛盾，并并處理好與小小宅居民的關(guān)關(guān)系，使施工工盡量少受影影響。(3)協(xié)調(diào)承包包人與承包人人的關(guān)系施工過過程中,不同合同標(biāo)標(biāo)段具有相對(duì)對(duì)獨(dú)立性,施工期間難難免互相產(chǎn)生生施工干擾,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),妥善處理雙雙方的矛盾,以免施工受受到影響.(4)協(xié)調(diào)監(jiān)理理與承包人的的關(guān)系監(jiān)理人人員要使監(jiān)理理工作中的指指示和決定得得到承包人的的貫徹執(zhí)行,和承包人保保持良好的工工作關(guān)系是很很重要的,所以監(jiān)理工工作中應(yīng)積極極協(xié)調(diào)好雙方方的關(guān)系.(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)與施工的關(guān)關(guān)系當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工工的問題時(shí),監(jiān)理應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主主,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與與施工的關(guān)系系.六、保證施工安安全的監(jiān)理控控制措施(一)安全控制制目標(biāo)嚴(yán)格按照《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》及《建設(shè)設(shè)工程安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備階階段、施工過過程的安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，采取“預(yù)先控制、預(yù)預(yù)防為主”的手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全事故故為零的安全全目標(biāo)。(二)安全控制制措施1、改變監(jiān)理工工程師只重視視質(zhì)量、不重重視安全監(jiān)理理的觀念，配配置專職的安安全員，把安安全監(jiān)理定位位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把把工作重點(diǎn)放放在預(yù)防上。2、組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成成人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)《建設(shè)工工程安全管理理?xiàng)l例》、《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》及《建筑筑施工安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》與實(shí)施施指南。3、建立《監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安安全生產(chǎn)責(zé)任任制》，明確確總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的安全全監(jiān)理職責(zé)。4、加強(qiáng)對(duì)承包包方參與建設(shè)設(shè)各層次的人人員進(jìn)行安全全監(jiān)督。5、建立《監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安安全檢查制度度》，明確檢檢查時(shí)間、部部位、頻率、方方法。6、在審查開工工報(bào)告前，認(rèn)認(rèn)真審查施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施及專項(xiàng)項(xiàng)施工方案。尤尤其是蓋梁模模板支撐的圍圍護(hù)安全專項(xiàng)項(xiàng)方案，以及及新老管道連連接的安全專專項(xiàng)方案，及及其應(yīng)急援救救預(yù)案的審查查。7、在監(jiān)理交底底及第一次例例會(huì)上，向承承包方介紹監(jiān)監(jiān)理部《內(nèi)部部安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》及《安安全檢查制度度》計(jì)劃安排排，并就安全全生產(chǎn)管理對(duì)對(duì)承包方提出出具體要求。8、每次工地例例會(huì)，要求承承包方專職安安全員參加，就就監(jiān)理安全檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通報(bào)，并并要承包方提提出整改措施施和整改完成成期限。必要要時(shí)召開安全全專題會(huì)。9、在施工階段段，監(jiān)理人員員根據(jù)《監(jiān)理理內(nèi)部安全檢檢查制度》相相關(guān)要求，在在監(jiān)理巡視檢檢查驗(yàn)收過程程中，依據(jù)制制定的具體條條款，逐項(xiàng)檢檢查落實(shí)，并并認(rèn)真作好記記錄。重點(diǎn)做做好以下幾方方面工作：(1)對(duì)總承包包單位、分包包單位不同工工種工序施工工交接過程中中或交叉作業(yè)業(yè)時(shí)涉及施工工安全問題和和隱患及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理理。(2)督促承包包方在施工過過程中對(duì)新入入場班組、人人員進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全教育。(3)督促承包包方施工用電電機(jī)具設(shè)備及及時(shí)進(jìn)行安全全驗(yàn)收。(4)督促承包包方隨時(shí)作好好現(xiàn)場文明施施工管理。(5)督促總、分分包單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)管管理協(xié)調(diào)。(6)督促承包包商加強(qiáng)深管管溝、深工作作坑、接收井井和新老管道道連接的安全全施工跟蹤管管理，并實(shí)施施旁站監(jiān)督。10、就現(xiàn)場出出現(xiàn)安全隱患患問題，果斷斷地采取卓有有成效的方法法和措施,督促承包方方整改。(1)對(duì)明顯違違反《工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文》行行為堅(jiān)決制止止，以書面形形式責(zé)令立即即整改，必要要時(shí)暫停部分分或全部工程程施工。待所所有安全隱患患整改消除，并并經(jīng)復(fù)查合格格后，再簽署署復(fù)工令。(2)對(duì)違反《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相相關(guān)條款的行行為，視情節(jié)節(jié)輕重提出口口頭或書面警警告，并限期期整改，必要要時(shí)暫緩下一一道工序質(zhì)量量驗(yàn)收。(3)當(dāng)施工安安全與質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度發(fā)生沖突突時(shí)，優(yōu)先解解決施工安全全問題。七、合理化建議議(一)質(zhì)量控制制建議1、要求施工單單位完善質(zhì)量量保證體系，制制定具體的切切實(shí)可行的防防治施工質(zhì)量量通病的措施施，并要求將將其作為施工工前技術(shù)交底底的必交內(nèi)容容。2、要求施工單單位建立樣板板指導(dǎo)制度，每每道工序素質(zhì)質(zhì)好的班組先先按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求做出出一塊樣板，讓讓所有參與施施工該工序的的工人進(jìn)行觀觀摩學(xué)習(xí)，在在完全掌握其其施工方法后后，再進(jìn)行全全面施工，以以確保工程的的整體質(zhì)量。3、對(duì)主要材料料，應(yīng)要求廠廠家提供樣品品給業(yè)主確認(rèn)認(rèn)。確認(rèn)后封封樣并存于現(xiàn)現(xiàn)場，今后進(jìn)進(jìn)來材料的質(zhì)質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場場存樣的質(zhì)量量一致。4、建立質(zhì)量事事故處理制度度，對(duì)質(zhì)量實(shí)實(shí)行事前控制制和主動(dòng)控制制，采取有效效措施，杜絕絕質(zhì)量隱患的的發(fā)生。一旦旦出現(xiàn)質(zhì)量隱隱患（事故），要要求分析原因因，采取有效效措施，落實(shí)實(shí)整改，檢查查驗(yàn)收，做到到四不放過，即即原因不清不不放過，責(zé)任任不清不放過過，整改不力力不放過，驗(yàn)驗(yàn)收不過關(guān)不不放過。5、承包人應(yīng)按按“工程質(zhì)量保保修書”的承諾向發(fā)發(fā)包人或使用用人提供服務(wù)務(wù)。保修業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)列入施工工生產(chǎn)計(jì)劃，并并按約定的內(nèi)內(nèi)容承擔(dān)保修修責(zé)任。(二)進(jìn)度控制制建議1、建議要求各各施工單位在在提供施工總總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，同時(shí)提供供主要材料設(shè)設(shè)計(jì)的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，以審查查針對(duì)性和可可行性。所有有分包單位在在進(jìn)場時(shí)均應(yīng)應(yīng)提供材料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃，并并確保材料的的供應(yīng)，以免免延誤工期。2、建議在進(jìn)度度控制方面，采采用多級(jí)分層層網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)控制管理理。(三)投資控制制建議1、工程施工招招標(biāo)與合同簽簽訂過程是業(yè)業(yè)主防范投資資風(fēng)險(xiǎn)和回避避工程項(xiàng)目管管理風(fēng)險(xiǎn)，避避免或減少施施工索賠的重重要環(huán)節(jié)。2、對(duì)設(shè)備、材材料的選型、定定貨，建議采采用“三控”、“二次競價(jià)”的方法定價(jià)價(jià)，即先確定定材料的規(guī)格格品種。施工工工藝或關(guān)鍵鍵性能參考（一一控）；測算算底價(jià)及其浮浮動(dòng)范圍，邀邀請(qǐng)廠家列表表報(bào)價(jià)競爭（二二控）；初次次選定2-3家報(bào)價(jià)合理理性的比較好好的廠家，由由業(yè)主組織考考察，確認(rèn)后后，進(jìn)行二次次競價(jià)，以合合理的價(jià)格較較好的信譽(yù)，滿滿意的承諾的的廠家中標(biāo)（三三控）。大型型設(shè)備建議采采用招標(biāo)方式式。3、嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，防防止不適當(dāng)?shù)牡奶岣吖こ淘煸靸r(jià)和不必要要的浪費(fèi)。4、應(yīng)用技術(shù)