農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案

農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案勞務(wù)費(fèi)糾紛及農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案良影響限制在最小范圍，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公秩序，特制定《勞務(wù)費(fèi)糾紛及農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案》：一、指導(dǎo)思想：各工程處、項(xiàng)目部要從確保社會(huì)穩(wěn)定的政治高度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則，充分認(rèn)識(shí)群體性突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害性，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作二、組織體系： (一)、公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組；：成員：辦公室主任：辦公室副主任：成員：(二)、各單位成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。三、工作職責(zé)： (一)公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 (二)各工程處、項(xiàng)目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組任和時(shí)化解矛盾，防止發(fā)生群體性領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最 (三)所屬項(xiàng)目部有矛盾激化趨勢(shì)的事件，應(yīng)按組織體系及時(shí)匯報(bào)，、隱瞞有矛盾激化趨勢(shì)的事件發(fā)體性事件的項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目部人單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)事段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，組織3、根據(jù)預(yù)警級(jí)別(藍(lán)色、黃色、橙色、紅色)建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。啟，關(guān)注外施隊(duì)伍動(dòng)向，重點(diǎn)存在以下問題的隊(duì)伍： (2)采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與材料款區(qū)分不清； (3)拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大； (4)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未直接管理的外施隊(duì)。明不秩序得到恢復(fù)部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)義務(wù)向有關(guān)部門報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)服務(wù)中心(公司應(yīng)急小組辦公室)項(xiàng)目部有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)服務(wù)中心(公司應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo))市建委應(yīng)急辦發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)時(shí)，可越級(jí)上報(bào)，直至報(bào)告給人力資源開發(fā)組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長(zhǎng)宣布進(jìn)入應(yīng)急狀急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行七、突發(fā)事件控制程序及措施：面包單位就具體問題進(jìn)行談判，除代所屬工程處、項(xiàng)目部應(yīng)籌措一定比例資金，作為專項(xiàng)用于協(xié)調(diào)解決重活秩序；按照北京市和總公司有非正常傷亡、失：調(diào)工作；負(fù)責(zé)劉健負(fù)責(zé)和有關(guān)單位、部門的聯(lián)系工作。張軍負(fù)責(zé)汽車駕駛工作。黃超深入第一線，迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，維持和穩(wěn)定副副組長(zhǎng)成