供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書資料

供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 供應(yīng)部經(jīng)理 所在部門 供應(yīng)部直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 供應(yīng)部采購員崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃的制定、采購活動(dòng)的管理 職責(zé)表述：制訂采購計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：10%職工負(fù)責(zé)制訂年度、月度采購計(jì)劃和預(yù)算責(zé)作一任負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的部門工作計(jì)劃和部門預(yù)算務(wù) 職責(zé)表述：組織實(shí)施采購過程 占全部工作時(shí)間的百分比：25%職責(zé)二工負(fù)責(zé)組織已批復(fù)采購物資的比價(jià)工作作審核和監(jiān)控采購員的采購活動(dòng)任務(wù)督促采購員對(duì)每單采購進(jìn)行跟蹤，確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時(shí)運(yùn)至公司職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和采購招標(biāo)的占全部工作時(shí)間的百分比：15％工作組織建立供應(yīng)商檔案工組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督作定期組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)，清除不合格的供應(yīng)商任務(wù)按照公司規(guī)定組織新供應(yīng)商的選擇職責(zé)四組織采購招標(biāo)工作職責(zé)表述：督促采購員做好采購?fù)瓿珊蟮姆?wù)跟蹤占全部工作時(shí)間的百分比：20％工全面掌握各項(xiàng)目部貨物的使用情況并加強(qiáng)和供應(yīng)商售后機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為使用單位提作供服務(wù)跟蹤任對(duì)出現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：市場(chǎng)信息管理和檔案資料管理的組織工作占全部工作時(shí)間的百分比：15％工組織建立價(jià)格變化曲線，預(yù)測(cè)價(jià)格的變化趨勢(shì)五作對(duì)價(jià)格的重大變化情況，要及時(shí)報(bào)告任組織收集各部門所需的物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及訂貨周期等資料和數(shù)據(jù)五、其它：五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差、偶爾加班所需記錄、文檔采購計(jì)劃，供應(yīng)商名錄，合同臺(tái)帳，匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件備注：

供應(yīng)部采購員崗位說明書權(quán)限權(quán)限3對(duì)采購物資及有關(guān)文件的管理權(quán)權(quán)限4各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)權(quán)限5供應(yīng)商的初步篩選權(quán)權(quán)限6運(yùn)輸公司、運(yùn)輸方式的選擇權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商及相關(guān)人員四、任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械專業(yè)、管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間物資管理、設(shè)備技術(shù)、市場(chǎng)營銷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)具有1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能熟悉物資供應(yīng)、采購業(yè)務(wù)管理知識(shí)、技能通曉機(jī)械制造、了解管理知識(shí)，具備一定人際、溝通能力，精通電腦日常操作五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差