關于財務專業(yè)畢業(yè)論文

財務報告是反映企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的文件,對于國家宏觀經濟調控、投資者決策和加強內部管理都有非常重要的作用。下面是為大家整理的，供大家參考。范文一：火力發(fā)電企業(yè)財務預算管理與經營管理摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財務全面預算管理是內部控制中的重要一環(huán)，是提高經營管理的保障。全面預算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費，從而增加企業(yè)的經濟效益。關鍵詞：財務全面預算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務全面預算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹供產銷各個經營環(huán)節(jié)，在當前各個企業(yè)中被廣泛應用。一、財務內部控制內容和目標財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業(yè)務的會計控制。風險控制系統(tǒng)的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規(guī)范，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī);第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業(yè)業(yè)務活動有效運行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。二、全面預算管理的實施措施全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執(zhí)行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務量，每個月和調度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業(yè)預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預算成本的執(zhí)行情況并進行考核。加強事前預算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設備的管理，做好設備的管理和維護有利于提高設備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設備的維修成本?？傊髽I(yè)應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。燃料采購控制。在燃料采購方面，應實行供應商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料采購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，采用市場煤采購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節(jié)約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經營風險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經營壓力。各部門要根據實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經營目標的風險點，及時調整偏差。完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，采用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業(yè)各生產單元之間的溝通，預算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預算編制結果的合理性。盡量不要用增量預算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果?？刹捎昧慊A算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業(yè)務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細致。完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電熱費回收率、融資成本率、設備安全運行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業(yè)的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正系數，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個系數進行修正。三、全面預算管理的成果隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產經營活動更加協(xié)調，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。四、結語火力發(fā)電企業(yè)在我國經濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業(yè)自身的經濟利益，還關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。參考文獻：[1]J]行政事業(yè)資產與財務,202221：120-122[2]J]知識經濟,202214:138[3]J]科學與財富,202205:123-124[4]J]經濟視野,202204:259范文二：財務預算在國有企業(yè)經濟管理的應用摘要：隨著經濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在經濟增長中扮演的角色發(fā)生了翻天覆地的改變，各種新型企業(yè)形式的涌現(xiàn)給國有企業(yè)帶來了前所未有的壓力，國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭和轉型升級的巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革迫在眉睫。不僅需要改革公司制度、資產管理制度等，而財務預算管理制度作為決定企業(yè)經濟效益的制度也需要做出變革。財務預算管理制度的重要性不言而喻，是當前國有企業(yè)必須重點實行的變革。關鍵詞：國有企業(yè);財務預算管理制度;內部審計制度一、企業(yè)財務預算的實施背景隨著《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的出臺，國有企業(yè)的改革正式提上日程，治理和運營方面都將改變其原有的模式，財務管理制度也應隨之做出相應的改革。全面財務預算管理制度應運而生，這個制度的出現(xiàn)極大地促進了國有企業(yè)經濟效益提升，而且在中國經濟由計劃經濟模式轉為市場經濟模式的轉型過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，為中國經濟的騰飛做出了不可忽視的貢獻。全面預算管理制度的順利實施主要歸功于以下三個原因。一是學者們提出與引進有有關全面財務預算管理的理論。李天民教授的《管理會計學》中提出用表格和數量的方式來反映企業(yè)全部經濟活動即為全面預算;毛付根教授的《管理會計》指出對未來的計劃和目標等全方面進行預測即為全面預算。學術界也對企業(yè)財務預算進行了深入的探索。二是大型企業(yè)全面財務預算管理制度的率先試行成功完成。華潤集團的6S管理體系包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預算管理制度、業(yè)務評價體系、審計體系、經理人考核體系等六個部分，華潤認識到財務預算管理并不像傳統(tǒng)意義上的獨立于其他管理工具的制度，而是有機地融入到企業(yè)的整體管理體系中，形成整合的預算管理模式，該管理體系的順利實施極大地提高了華潤的工作效率與管理效益。三是政府對企業(yè)實行預算管理的大力推進與政策支持。全面財務預算管理制度一經實施就在企業(yè)中取得了巨大的經濟利益，推動了中國經濟的突飛猛進。二、國有企業(yè)實行財務預算管理的必要性企業(yè)財務預算管理，指的是企業(yè)為了達到一定的目標，規(guī)范管理層和員工的財務行為，保證生產經營活動、投融資活動的正常開展，從市場化角度出發(fā)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，對利潤、成本、費用、資金、投資收益等內容進行綜合管理，對資本保全與增值的財務目標進行量化的管理活動。一般情況下，財務部門會依據公司經營計劃大綱及有關專業(yè)預算，編制公司年度、季度、月度財務預算，指導日后的生產經營活動。全面預算管理作為一個系統(tǒng)化、有效地管理體系，不僅可以加強對企業(yè)生產經營活動的控制與監(jiān)督，從過程上優(yōu)化企業(yè)的經營行為，而且還能從結果上使企業(yè)所有者獲利，使生產效率、利潤率等指標上升，以下具體分析國有企業(yè)實行財務預算管理制度的必要性。1、適應市場經濟發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展當下市場經濟活動的日益復雜，企業(yè)形式與結構也越來越多樣化，對大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，倘若沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，很容易造成企業(yè)內部混亂與外部不確定。全面財務預算管理的出現(xiàn)能對企業(yè)未來的經營活動與現(xiàn)金流量做一個合理地預期，由此預期未來的經營與財務風險。同時，要實現(xiàn)“產權清晰、政企分開、權責分明、管理科學”的目標，制定現(xiàn)代企業(yè)制度，必然會要求企業(yè)實行全面預算管理。2、以財務指標控制與監(jiān)督經營活動實施全面預算管理要求企業(yè)對所有經濟活動都預先制定一個詳細且可執(zhí)行的計劃，每一個計劃都有其具體的執(zhí)行方案與評價體系，一般以各種財務指標評估其完成情況與完成效果，以確保預算的及時高效完成。采用事先控制的手段，可以避免企業(yè)員工怠慢工作的態(tài)度，以事先明確的財務數據為依據對員工、管理者以及整個部門的工作業(yè)績進行考核打分，以此激勵員工提高工作積極性。同時，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)問題或者管理上的漏洞，可以及時予以解決，由此來降低國有企業(yè)的財務風險，提高其經濟效益。3、協(xié)調與配合各部門工作國有企業(yè)各部門各司其職，各盡其力，需要明確的分工制度和詳細的工作制度進行權責劃分，使各部門掌握各自的權利并承擔相應的義務。各部門不僅是財務預算的參與者，也是預算管理的監(jiān)督者，都需要完成預算規(guī)定的任務，接受應有的監(jiān)督與評判，在實際工作中又可能需要其他部門的配合與合作。因此，預算的編制有利于各部門之間的分工與合作，劃清權限同時又鼓勵各部門相互協(xié)調工作，從而促進整個企業(yè)的管理水平提高。4、資源配置上予以優(yōu)化全面實行財務預算管理制度之前，國有企業(yè)在資金、資產等各種資源的分配過程中可能會出現(xiàn)管理層過度自我，沒有清楚調查底層的資源需求與利用情況就隨意調配，導致資源配置不合理，資源利用的低效率與產能低下。而財務預算管理制度的最妙之處在于可以對企業(yè)可利用的資源進行優(yōu)化———上一年資源使用情況可以作為下一年度預算編制的基礎，編制增量預算或者零基預算，根據上一年資源分配的考核情況作調整，并結合本年度企業(yè)的會計制度變更、并購重組計劃等現(xiàn)實情況進行相應變更，制定出科學、合理、適合企業(yè)當年的資源配置計劃，從而避免資源的荒廢與濫用情況發(fā)生。三、財務預算管理實施過程中的現(xiàn)狀與問題理論上來看，國有企業(yè)全面實行財務預算管理制度百利而無一害，對于提高企業(yè)的經濟效益與提升整個國家的經濟狀況都有積極意義。但現(xiàn)實生活中，由于國有企業(yè)過去的歷史殘留問題以及國有企業(yè)內部對于預算管理的認識不足等原因，執(zhí)行的過程并不理想，出現(xiàn)很多問題。1、國有企業(yè)財務管理制度包括預算制度不很完善財務管理是一個包括預算管理在內的有機體系，而一些國有企業(yè)財務人員的資本運作意識欠缺，管理者們大部分都年紀較大，沒有受到過專業(yè)和職業(yè)訓練，在預算體系下邊的相關財務工具運用不健全，對于管理會計的知識掌握不夠，對資本市場的認識不深刻，因此導致國有企業(yè)的經營效率并不如意。另一方面，企業(yè)內部缺乏專業(yè)人才，沒有一支高水平的資本運作團隊，因而國有企業(yè)會過分依賴于中介機構，而將這部分業(yè)務外包不僅加大成本，而且增加了企業(yè)的機密信息和核心技術外泄的風險。2、重財務預算的編制，輕預算執(zhí)行預算需要及時落實，才能發(fā)揮其指導與監(jiān)督作用，但經營過程中難免會發(fā)生預算外的收入與支出，出現(xiàn)預算外的企業(yè)重大事項，或者無法按時按量完成任務，或者超期超預算金額等問題，企業(yè)人員都需要及時根據現(xiàn)實情況在保證企業(yè)利益不受損失的情況下對目標進行調整，但不排除有的國有企業(yè)不能隨機應變，根據突發(fā)意外情況在保證大局的情況下做出相應的事項調整，例如有的企業(yè)由于經營不善導致巨額虧損無法彌補，會在月度末和年度末進行“洗大澡”。這種行為作出的決策與總體目標相背離，預算的執(zhí)行與編制大相徑庭，預算最終只是一紙空文，沒有發(fā)揮其指導作用。這種重財務預算的編制、輕預算執(zhí)行的做法本身與預算的原則相悖。3、國有企業(yè)內部審計制度不完善國有企業(yè)雖已全面實施了預算管理制度，但內部控制審計的主要矛盾與次要矛盾不明晰、內審設備的配備不足、審計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)、內部控制審計沒有組織保障等等問題的涌現(xiàn)，致使預算的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督與控制，加大了企業(yè)的運營風險。根據近一段時間中紀委巡視組的相關意見，部分國有企業(yè)目前存在的利益輸送、國有資產損失等問題，鐵總的通報顯示，一些領導干部親屬子女在鐵路系統(tǒng)經商辦企業(yè)、吃里扒外，這些都是由于內審機制不健全，放縱了這些行為的肆意妄為。四、完善國有企業(yè)財務預算管理的對策1、增強國有企業(yè)預算管理執(zhí)行力對于一個年代久遠的大型國有企業(yè)而言，新鮮血液的輸入是十分必要的，年長的職工與管理者們思想稍有落后，無法跟隨時代的變化而改變，但年輕人對于新技術新工藝的接受度與接受能力都較強，對于新型的管理制度也有較大的包容度，能夠較好地為新出現(xiàn)的財務預算管理制度服務。而且在學習能力方面，新鮮血液也有著極大的優(yōu)勢，他們可能接受過職業(yè)或專業(yè)的訓練，對財務會計和管理會計知識的掌握較好，能夠順利地適應市場的改變。因此，引入新設備新制度的同時，也要適當引進優(yōu)秀青年人才，為國有企業(yè)的發(fā)展增加新活力。2、增強預算執(zhí)行的有效性要保證預算編制的合理、合乎企業(yè)實際，預算的編制需要得到企業(yè)極大的重視，應該交給具有專業(yè)素養(yǎng)的財務會計團隊，在充分了解企業(yè)的歷史與未來發(fā)展方向的