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文檔簡介
科技進步所帶來的銷售方式的變化(如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟),必然對農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的存在方式帶來一定的沖擊,并造成市場格局和銷售方式的變化。由于農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售需要以實物配送為基礎(chǔ),受現(xiàn)階段農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)、物流發(fā)展限制,網(wǎng)上購物就難以實現(xiàn)。為此,本網(wǎng)站將根據(jù)自身發(fā)展的情況,利用大學(xué)生村官這一新型人群,為農(nóng)村提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)點,解決農(nóng)村硬件設(shè)施匱乏的缺陷,再次基礎(chǔ)上,不斷提升網(wǎng)絡(luò)的信息管理水平,為今后物流周轉(zhuǎn)、實物配送等提供強大的信息支持平臺。同類網(wǎng)站競爭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易網(wǎng)站在此之前已經(jīng)有了模型,只是一直沒有突破直接讓利農(nóng)民這道坎,我們網(wǎng)站的服務(wù)起點就是農(nóng)民,在解決農(nóng)村硬件設(shè)施基礎(chǔ)上,再實行網(wǎng)絡(luò)交易,從**種程度上,加大了創(chuàng)業(yè)的難度,何況,有些農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易網(wǎng)站屬于官方網(wǎng)站,無論在技術(shù)上和信譽上都遠遠超過我們。本網(wǎng)站將在差異化競爭中開拓民生必需品這個最大的共同市場,加大簽約用戶開發(fā)力度,根據(jù)自有獨特的商業(yè)模型,開發(fā)大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品買家,使本網(wǎng)站發(fā)揮雙向銷售功能。網(wǎng)站將以全面低價、貨品齊全、服務(wù)優(yōu)良為特色,充分發(fā)揮簽約用戶的優(yōu)勢,保證網(wǎng)站信譽,為農(nóng)產(chǎn)品會員購買企業(yè)以最快的速度完成產(chǎn)品到位。14.3、市場風(fēng)險市場產(chǎn)品風(fēng)險農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站主要是為農(nóng)民和企業(yè)家直接交易建立一個第三方信譽網(wǎng)絡(luò)體系,增加農(nóng)民的收入,也能有效降低農(nóng)產(chǎn)品的價格。本網(wǎng)站將建立起較為完善的市場研究和市場監(jiān)控體系,力求把握市場脈搏,體現(xiàn)消費時尚,根據(jù)市場潮流和目標(biāo)客層的消費取向,適時調(diào)整網(wǎng)站提供的商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營服務(wù)方式和營銷策略,以化解市場變化可能給網(wǎng)站盈利能力帶來的消極影響。市場季節(jié)風(fēng)險農(nóng)產(chǎn)品的銷售具有一定的季節(jié)性和周期性,銷售旺季一般在一、四季度,而銷售淡季在二、三季度,這給網(wǎng)站的經(jīng)營帶來一定的波動性。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品銷售季節(jié)性的特點,本網(wǎng)站將加強市場調(diào)查,及時掌握顧客的需求和貨源供給情況,制定合理的銷售策略和組織適銷對路的商品;同時,利用“假日經(jīng)濟”給商品零售企業(yè)帶來的機遇,擴大宣傳,做好節(jié)假日的銷售工作,以減少季節(jié)性波動帶來的影響。市場飽和風(fēng)險一定時期內(nèi),**地區(qū)的市場購買能力具備一定的穩(wěn)定性和局限性,如果當(dāng)?shù)貢T店數(shù)量過多,超過當(dāng)?shù)氐馁徺I能力,就可能導(dǎo)致出現(xiàn)市場過度競爭,從而給公司經(jīng)營帶來不利影響。為了避免這一風(fēng)險,本網(wǎng)站將注重差異化市場競爭,力爭盡早占領(lǐng)農(nóng)村這一廣闊市場。在硬件設(shè)施裝備前,進行詳細、科學(xué)的市場調(diào)查,避免進入即將飽和的市場;同時采用各種措施,降低公司成本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強網(wǎng)站競爭實力。財務(wù)風(fēng)險農(nóng)產(chǎn)品的來源,是通過整合一個地區(qū)的零點農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)的,企業(yè)為活到付款,很難完成“一手交錢,一手交貨”。農(nóng)民的經(jīng)濟收入主要來自農(nóng)產(chǎn)品,自給自足,如果不能及時付款給農(nóng)民,將引起不滿。企業(yè)將采取更多的股權(quán)融資模式,以有效降低本網(wǎng)站資產(chǎn)負債率,同時募股資金的一部分用于補充流動資金將提高網(wǎng)站的流動比率和速動比率。網(wǎng)站通過提高資金使用效率,制定合理的融資計劃,保持合理的財務(wù)結(jié)構(gòu),以降低本公司財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險商品結(jié)構(gòu)企業(yè)收購的農(nóng)產(chǎn)品品種少、數(shù)量大,農(nóng)產(chǎn)品品種、價格是否符合農(nóng)民的心意,能否根據(jù)企業(yè)需求的變化及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu),將直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)的盈利水平及經(jīng)營成敗。本網(wǎng)站“訂單+收購+交易”的商業(yè)模式中,網(wǎng)站交易結(jié)構(gòu)的風(fēng)險在一定程度上得以釋放。在收購,本網(wǎng)站一方面將通過自行組織的周密調(diào)查,確保商品定位準(zhǔn)確,另一方面,將這個交給大學(xué)生村官,盡力滿足商圈內(nèi)不斷變化的顧客需求。運營管理水平各農(nóng)戶手中的農(nóng)產(chǎn)品種類繁多,數(shù)量較小。其規(guī)模化經(jīng)營卻嚴(yán)格要求廠商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理科學(xué)、經(jīng)營規(guī)范。因此,本行業(yè)存在系統(tǒng)化的成熟管理技術(shù)能否在連鎖運營的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的風(fēng)險。針對運營管理水平的風(fēng)險,本網(wǎng)站服務(wù)將建立運營和管理標(biāo)準(zhǔn),各個服務(wù)流程都已實行規(guī)范化操作、科學(xué)化管理。本網(wǎng)站將制訂各種運營管理手冊,例如《客服人員手冊》、《理貨手冊》、《信息管理手冊》等,使各個管理層次和經(jīng)營環(huán)節(jié)均有章可循,網(wǎng)站設(shè)在網(wǎng)頁的各種服務(wù)均嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行規(guī)范管理和操作,既極大地提高了管理水平,又為大規(guī)模開設(shè)新網(wǎng)站提供了成套的經(jīng)營管理規(guī)范和人才儲備。人力資源本網(wǎng)站選擇的求購公司與農(nóng)民交易,對經(jīng)營管理創(chuàng)新要求高。本網(wǎng)站處于初創(chuàng)期,如果人才的選用、培養(yǎng)和管理不能適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展,將給未來的有效經(jīng)營和健康發(fā)展帶來隱患。針對人力資源的風(fēng)險,本網(wǎng)站將在用人體制上采取公開、公平、競爭的選人機制,使網(wǎng)站產(chǎn)生了強大的凝聚力,網(wǎng)站經(jīng)營管理隊伍的人員素質(zhì)不斷提高。網(wǎng)站控制網(wǎng)站對下屬網(wǎng)頁設(shè)計采用以下措施,以降低網(wǎng)站快速擴張、信息雜亂的管理風(fēng)險:管理制度建設(shè):網(wǎng)站公司依法建立健全的財務(wù)管理體系和制度,制訂包括人事、財務(wù)、內(nèi)部審計等多項內(nèi)部約束制度,形成完整有效的管理體系,建立了運營管理標(biāo)準(zhǔn),實行規(guī)范化操作、科學(xué)化管理。使各個管理層次和經(jīng)營環(huán)節(jié)均有章可循,網(wǎng)站所有服務(wù)均按制度規(guī)范進行管理和操作。(一)人事控制:網(wǎng)站設(shè)計總部對所有網(wǎng)站經(jīng)理以上職位統(tǒng)一考核、任命并定期輪崗,同時利用培訓(xùn)基地對客服人員進行統(tǒng)一培訓(xùn),制定統(tǒng)一的考評、獎懲制度。財務(wù)控制:網(wǎng)站頁面由網(wǎng)站總部進行人、財、物的集中統(tǒng)一管理、監(jiān)控。財務(wù)做到收支兩條線,各地當(dāng)日實現(xiàn)的現(xiàn)金收入全部匯入網(wǎng)站總部在指定的銀行賬戶,支出由總部根據(jù)預(yù)算統(tǒng)一撥付,網(wǎng)站總部對各門店的資金實時監(jiān)控。信息管理:網(wǎng)站每天收集整理各地村官匯報上來資料,第一時間放在網(wǎng)上,供農(nóng)產(chǎn)品收購者瀏覽,還有,以滾動方式公布公司的求購信息。(二)網(wǎng)站形象:專業(yè)人員對網(wǎng)站信息定期修護,對其頁面設(shè)計、產(chǎn)品信息、交易流程、在線客服人員培訓(xùn),以實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。結(jié)束語:雖然農(nóng)村電子商務(wù)能購帶給農(nóng)民和居民的雙重利益,但是必須看到農(nóng)村電子商務(wù)的開展也存在重重困難和阻力。這是一條任重道遠的路途,需要不斷完善農(nóng)村的信息化建設(shè)、不斷提高農(nóng)民
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