木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作總結（2篇）

第5頁共5頁木業(yè)公?司總經(jīng)?理年度?工作總?結在?公司領?導的正?確領導?和大力?支持下?，我們?興中木?業(yè)公司?面對日?益激烈?的市場?競爭形?勢，求?發(fā)展，?講執(zhí)行?，抓落?實，公?司全體?員工團?結一致?，奮力?拼搏，?較好地?完成了?年初公?司下達?的各項?任務。?現(xiàn)將本?年度的?工作情?況作如?下總結?。一?、各項?經(jīng)濟指?標完成?情況?1.銷?售額：?全年實?現(xiàn)銷售?額__?__萬?元，比?計劃完?成的_?___?萬元增?加了_?___?萬元，?增長率?為__?__％?，其中?外埠市?場銷售?額__?__萬?元，比?計劃完?成的_?___?萬元增?加__?__萬?元，增?長率為?___?_％。?2.?利潤：?全年實?現(xiàn)利潤?___?_萬元?，比計?劃完成?的__?__萬?元增加?了__?__萬?元，其?中外埠?市場實?現(xiàn)利潤?___?_萬元?。3?.利潤?指標分?析：銷?售價格?隨市場?波動頻?繁，原?材料價?格有所?上漲，?___?_年木?材價格?每方比?去年同?期平均?增長_?___?元，全?年用量?為__?__立?方，成?本增加?___?_萬元?，影響?了利潤?的增長?。二?、加大?銷售力?度，力?求擴大?市場。?年初?我們就?制定了?___?_年工?作計劃?和細化?指標，?在經(jīng)營?工作中?強化銷?售人員?服務意?識，為?客戶提?供人性?化服務?，定點?定人服?務老客?戶和開?發(fā)新市?場，取?得了良?好效果?。（?一）內?埠市場?在保?證質量?的前提?下，為?客戶提?供更人?性化的?服務，?客戶滿?意度明?顯提高?，增強?了客戶?的忠誠?度，為?企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展?奠定了?良好基?礎。?（1）?以高質?量、低?價格、?優(yōu)服務?，穩(wěn)定?了政府?機關、?各企業(yè)?及其它?中小客?戶。?（2）?繼續(xù)走?聯(lián)合之?路，利?用我們?在規(guī)模?上的優(yōu)?勢為其?他小型?木器廠?加工板?材，以?達到互?利互惠?。（?3）積?極開拓?市場，?開發(fā)了?本縣六?大機焦?企業(yè)為?新用戶?，擴?大了銷?售范圍?。（?二）外?埠市場?興中?木業(yè)公?司的外?埠市場?的開發(fā)?工作取?得進一?步發(fā)展?，市場?需求量?增大，?新推出?的系列?新產(chǎn)品?成功運?作。高?質量的?產(chǎn)品，?優(yōu)質的?服務為?我們贏?得了良?好的企?業(yè)信譽?，對這?些周邊?地區(qū)產(chǎn)?生一定?的影響?力。?三、車?間內部?管理?作為銷?售工作?的堅強?后盾，?車間內?部從各?個角度?，強化?了內部?管理：?（1?）規(guī)范?生產(chǎn)管?理車?間領導?小組響?應廠部?號召，?實行“?定崗”?“定員?”“定?編”，?強化了?定額管?理，并?為推行?定額、?定員管?理做了?三項準?備：一?是對車?間各班?組、各?工序進?行了摸?底，測?算。二?是帶領?職工“?走出去?，請進?來”，?學習同?行業(yè)先?進生產(chǎn)?管理經(jīng)?驗。三?是根據(jù)?自身情?況借鑒?試行。?并根據(jù)?廠部定?崗定員?號召，?實行減?員增效?，將_?___?名職工?調往人?才流動?中心，?對在職?職工有?很大觸?動，為?車間進?一步強?化管理?，提高?生產(chǎn)效?率打下?堅實的?基礎。?（2?）質量?管理工?作在?生產(chǎn)經(jīng)?營過程?中，我?們注重?產(chǎn)品質?量的穩(wěn)?步提高?，取得?了較好?成效。?___?_年_?___?月20?、__?__號?兩天順?利通過?了is?o91?質量認?證中心?第二次?復審。?通過認?證工作?，有效?的控制?了產(chǎn)品?質量，?使得生?產(chǎn)質量?管理工?作更加?系統(tǒng)，?基本上?實現(xiàn)了?全年無?重大質?量事故?。（?3）環(huán)?境建設?根據(jù)?木器生?產(chǎn)的行?業(yè)標準?，嚴格?執(zhí)行公?司及下?設科室?的環(huán)境?建設行?為準則?規(guī)范要?求，注?重人文?素質培?養(yǎng)，通?過板報?、會議?、宣傳?小冊子?等形式?教育職?工，提?高職工?的自身?素養(yǎng)，?使職工?伴隨著?創(chuàng)建學?習型企?業(yè)的步?伐一起?成長，?營造了?整潔文?明、高?效生產(chǎn)?的工作?氛圍。?（4?）安全?、文明?生產(chǎn)?車間始?終把安?全生產(chǎn)?放在首?位，經(jīng)?常對職?工進行?安全教?育。在?“生產(chǎn)?安全月?”充分?利用板?報、安?全生產(chǎn)?知識答?卷、張?掛橫幅?標語等?宣傳形?式，使?《安全?生產(chǎn)法?》《交?通安全?法》深?入職工?。為了?強化安?全文明?生產(chǎn)，?我們制?定了興?中木業(yè)?公司安?全生產(chǎn)?應急預?案，補?充完善?安全操?作規(guī)程?，對職?工堅持?每天的?班前、?班后會?教育，?取得較?好效果?，實現(xiàn)?了全年?無重大?安全責?任事故?。（?5）設?備改造?和引進?在全?體技術?人員的?努力下?，完成?新生產(chǎn)?機組的?安裝和?舊機組?的改造?工作，?在公司?領導的?大力支?持下，?積極引?進質量?檢測設?備，使?原材料?采購和?成品檢?驗得到?有效控?制，為?產(chǎn)品質?量的穩(wěn)?步提高?提供了?保證。?四、?做好職?工的思?想工作?，增強?干部職?工的凝?聚力?___?_年我?們及時?傳達公?司的會?議精神?和下達?文件，?積極做?好宣傳?工作，?使職工?充分了?解企業(yè)?發(fā)展動?態(tài)，與?企業(yè)相?互融合?，達到?共同發(fā)?展。我?們還積?極參加?了廠部?和工會?組織的?各項活?動，如?職工大?會、慶?“三.?八”婦?女節(jié)拔?河比賽?、籃球?比賽和?乒乓球?比賽等?活動，?通過這?些活動?培養(yǎng)了?職職工?高度的?集體榮?譽感，?使企業(yè)?職工形?成一股?強大的?合力，?有效的?推動了?企業(yè)發(fā)?展。?五、存?在問題?和不足?（1?）由于?歷史原?因，職?工的市?場競爭?意識不?強，缺?乏危機?感。?（2）?職工隊?伍基本?穩(wěn)定，?但生產(chǎn)?效率相?對低下?，職工?潛能需?進一步?挖掘。?在__?__年?我們將?繼續(xù)加?強職工?隊伍建?設，通?過思想?教育與?技能培?訓等方?式，強?化職工?的整體?素質，?以解決?現(xiàn)存問?題。?（3）?產(chǎn)品質?量還存?在不穩(wěn)?定的情?況，對?產(chǎn)品的?檢測手?段及方?式還有?待于進?一步加?強。?___?_年是?成功的?一年，?奮斗的?一年，?也是經(jīng)?驗與教?訓并學?的一年?，在這?一年里?，市場?有壓力?、有阻?力，但?我們通?過全體?干部職?工的共?同努力?，依然?取得了?較好的?成績。?___?_年我?們會一?如既往?的努力?，為_?___?木業(yè)公?司的繁?榮興旺?做出不?懈的努?力。?木業(yè)公?司總經(jīng)?理年度?工作總?結（二?）在?公司領?導的正?確領導?和大力?支持下?，我們?興中木?業(yè)公司?面對日?益激烈?的市場?競爭形?勢，求?發(fā)展，?講執(zhí)行?，抓落?實，公?司全體?員工團?結一致?，奮力?拼搏，?較好地?完成了?年初公?司下達?的各項?任務。?現(xiàn)將本?年度的?工作情?況作如?下總結?。一?、各項?經(jīng)濟指?標完成?情況?1.銷?售額：?全年實?現(xiàn)銷售?額__?__萬?元，比?計劃完?成的_?___?萬元增?加了_?___?萬元，?增長率?為__?__％?，其中?外埠市?場銷售?額__?__萬?元，比?計劃完?成的_?___?萬元增?加__?__萬?元，增?長率為?___?_％。?2.?利潤：?全年實?現(xiàn)利潤?___?_萬元?，比計?劃完成?的__?__萬?元增加?了__?__萬?元，其?中外埠?市場實?現(xiàn)利潤?___?_萬元?。3?.利潤?指標分?析：銷?售價格?隨市場?波動頻?繁，原?材料價?格有所?上漲，?___?_年木?材價格?每方比?去年同?期平均?增長_?___?元，全?年用量?為__?__立?方，成?本增加?___?_萬元?，影響?了利潤?的增長?。二?、加大?銷售力?度，力?求擴大?市場。?年初?我們就?制定了?___?_年工?作計劃?和細化?指標，?在經(jīng)營?工作中?強化銷?售人員?服務意?識，為?客戶提?供人性?化服務?，定點?定人服?務老客?戶和開?發(fā)新市?場，取?得了良?好效果?。（?一）內?埠市場?在保?證質量?的前提?下，為?客戶提?供更人?性化的?服務，?客戶滿?意度明?顯提高?，增強?了客戶?的忠誠