公司管理員個人年終工作總結(jié)

第20頁共20頁公司管?理員個?人年終?工作總?結(jié)舊?年就快?結(jié)束，?回首年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近??？梢?說，_?___?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)?（一）?在年里?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)踐?鍛煉，?較快地?完成任?務(wù)。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，不?斷進(jìn)步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。（?二）在?公司衛(wèi)?生間后?墻貼瓷?磚，天?花修補(bǔ)?，二棟?宿舍走?廊護(hù)欄?及宿舍?陽臺護(hù)?欄的維?修，還?有各類?大小維?修已達(dá)?幾千件?之多！?（三?）愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，突出?工作重?點(diǎn)，落?實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)?任制?（一）?___?_上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?年下半?年，行?政部組?織召開?了年的?工作安?排布置?會議年?底實(shí)行?工作目?標(biāo)完成?情況考?評，將?考評結(jié)?果列入?各部門?管理人?員的.?年終績?效。在?工作目?標(biāo)落實(shí)?過程中?宿舍管?理完善?工作制?度，有?力地促?進(jìn)了管?理水平?的整體?提升。?（二?）對清?潔工每?周不定?期檢查?評分，?對好的?獎勵，?差的處?罰。?（三）?做好固?定資產(chǎn)?管理工?作要求?負(fù)責(zé)宿?舍固定?資產(chǎn)管?理，對?固定資?產(chǎn)的監(jiān)?督、管?理、維?修和使?用維護(hù)?。（?四）加?強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，?切實(shí)落?實(shí)消防?工作責(zé)?任制，?為全面?貫徹落?實(shí)“預(yù)?防為主?、防消?結(jié)合”?的方針?，公司?消防安?全工作?在上級?領(lǐng)導(dǎo)下?，建立?了消防?安全檢?查制度?，從而?推動消?防安全?各項(xiàng)工?作有效?的開展?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在安防?工作這?兩年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真統(tǒng)計?盤點(diǎn)，?才能履?行好用?品的申?購與領(lǐng)?用。?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）要加?強(qiáng)與員?工的交?流，要?與員工?做好溝?通，解?決員工?工作上?的情緒?問題，?要與員?工進(jìn)行?思想交?流。?四、加?強(qiáng)檢查?，及時?整改，?在工作?中正確?認(rèn)識自?己（?一）開?展常規(guī)?檢查。?把安全?教育工?作作為?重點(diǎn)檢?查內(nèi)容?之一。?冬季公?司對電?線和宿?舍區(qū)進(jìn)?行防火?安全檢?查。?（二）?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自己工?作技能?上了一?個新臺?階，做?每一項(xiàng)?工作都?有了明?確的計?劃和步?驟，行?動有了?方向，?工作有?了目標(biāo)?，心中?真正有?了底！?基本做?到了忙?而不亂?，緊而?不散，?條理清?楚，事?事分明?，從根?本上擺?脫了剛?參加工?作時只?顧埋頭?苦干，?不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象?。就這?樣，我?從無限?繁忙中?走進(jìn)這?一年，?又從無?限輕松?中走出?這一年?，還有?，在工?作的同?時，我?還明白?了為人?處事的?道理，?也明白?了，一?個良好?的心態(tài)?、一份?對工作?的熱誠?及其相?形之下?的責(zé)任?心是如?何重要?。（?三）總?結(jié)下來?：在這?一年的?工作中?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、存?在的不?足總?的來看?，還存?在不足?的地方?，還存?在一些?亟待我?們解決?的問題?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、對新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。2?、本部?有個別?員工，?驕傲情?緒較高?，工作?上我行?我素，?自已為?是，公?司的制?度公開?不遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。3?、宿舍?偷盜事?件的發(fā)?生，雖?然我們?做了不?少工作?，門窗?加固，?與其公?司及員?工宣傳?提高自?我防范?意識，?但這還?不能解?決根本?問題，?后來引?起上級?領(lǐng)導(dǎo)的?重視，?現(xiàn)在工?業(yè)園已?安裝了?高清視?頻監(jiān)控?系統(tǒng)，?這樣就?能更好?的預(yù)防?被盜事?件的發(fā)?生。?六、下?步的打?算針?對年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?）積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系。?（二）?加強(qiáng)管?理知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益。?（三）?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強(qiáng)化管?理的創(chuàng)?新實(shí)踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時?與員工?進(jìn)行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關(guān)規(guī)定?，提高?員工們?的安全?意識，?同時在?安全管?理方面?要嚴(yán)格?要求自?己，為?廣大公?司員工?做好模?范帶頭?作用。?在明年?的工作?中，我?會繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時?糾正和?彌補(bǔ)自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團(tuán)?結(jié)才有?力量，?要合作?才會成?功，才?能把我?們的工?作推向?前進(jìn)！?我相信?：在上?級的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，為?公司帶?來更的?明天美?好！?公司管?理員個?人年終?工作總?結(jié)（二?）時?光飛逝?，一晃?而過，?彈指之?間__?__已?過，作?為公司?的一名?計算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)管?理員，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?各同事?的幫忙?下，我?順利的?完成了?各項(xiàng)工?作。在?具體工?作中，?我努力?做好服?務(wù)工作?。為了?今后更?好地工?作，完?善不足?，特此?將我_?___?的工作?狀況做?一個總?結(jié)：?（一）?工作總?結(jié)一?、計算?機(jī)方面?：負(fù)?責(zé)公司?網(wǎng)絡(luò)和?計算機(jī)?軟件的?維護(hù)工?作；公?司計算?機(jī)上軟?件的安?裝、調(diào)?試及軟?件在使?用過程?中出現(xiàn)?問題的?解決；?公司網(wǎng)?絡(luò)資源?的權(quán)限?分配；?對公司?人員帶?給必要?的技術(shù)?支持服?務(wù)。?二、監(jiān)?控系統(tǒng)?方面：?負(fù)責(zé)?公司監(jiān)?控系統(tǒng)?日常維?護(hù)工作?，對能?獨(dú)立處?理的，?采購配?件修復(fù)?故障；?不能處?理的通?知廠商?上門服?務(wù)。?三、電?話方面?：對?用戶部?門新增?、遷移?電話進(jìn)?行規(guī)劃?、安裝?工作，?如用戶?需要開?通電話?通話權(quán)?限，則?聯(lián)系通?訊公司?，予以?辦理。?四、?門禁方?面：?日常檢?查門禁?系統(tǒng)是?否正常?，遇到?故障，?檢查排?除，令?其正常?使用。?五、?其他：?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?。（?二）工?作完成?狀況?A、在?日常工?作中及?時響應(yīng)?了各部?門的電?腦軟件?、硬件?、郵件?、網(wǎng)絡(luò)?、打印?機(jī)的維?護(hù)。?公司目?前有近?___?_多臺?電腦（?含服務(wù)?器），?由于機(jī)?器較多?且大多?數(shù)為配?置較低?的機(jī)器?，日常?出現(xiàn)故?障的狀?況較為?常見，?主要的?電腦故?障有：?硬件故?障，系?統(tǒng)故障?，網(wǎng)絡(luò)?故障，?軟件故?障等，?很多機(jī)?器由于?長期使?用，導(dǎo)?致系統(tǒng)?中存在?超多垃?圾文件?，系統(tǒng)?文件也?有部分?受到損?壞，從?而導(dǎo)致?機(jī)器運(yùn)?行速度?慢，系?統(tǒng)崩潰?，重裝?系統(tǒng)，?另外有?一些屬?網(wǎng)絡(luò)故?障，線?路問題?等。?做到了?盡可能?的降低?設(shè)備使?用故障?率，在?其出現(xiàn)?故障的?時候，?并做到?了能在?當(dāng)?shù)亟?決就當(dāng)?地解決?，不能?當(dāng)?shù)亟?決的也?在最短?的時光?內(nèi)給予?了解決?，保證?了公司?計算機(jī)?的正常?使用。?B、?為__?__用?戶使用?管理系?統(tǒng)上報?故障狀?況，對?公司每?臺電腦?安裝防?病毒軟?件，避?免了病?毒在公?司局域?網(wǎng)內(nèi)自?我復(fù)制?相互傳?播，占?用局域?網(wǎng)的網(wǎng)?絡(luò)資源?，甚至?使得系?統(tǒng)崩潰?，丟失?硬盤的?重要資?料等各?種危害?，并及?時的對?軟件進(jìn)?行升級?，定期?的清除?隔離病?毒的文?件夾，?定期的?對每臺?計算機(jī)?系統(tǒng)補(bǔ)?丁軟件?補(bǔ)丁進(jìn)?行更新?，防止?了病毒?透過系?統(tǒng)漏洞?進(jìn)行的?破壞和?攻擊。?C、?對5、?6等廠?房用戶?的工作?需要布?設(shè)網(wǎng)絡(luò)?線路。?D、?協(xié)助更?換門禁?設(shè)備工?程及新?增監(jiān)控?工程的?施工工?作。?（三）?查找不?足，反?思改善?，提高?認(rèn)識，?持續(xù)進(jìn)?步一?年來，?我始終?堅(jiān)持嚴(yán)?格要求?自我，?勤奮努?力，在?自我平?凡而普?通的工?作崗位?上，努?力做好?本職工?作，從?不把情?緒帶到?工作中??；?顧一年?來的工?作，我?在思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?取得了?新的進(jìn)?步。但?我也認(rèn)?識到自?我的不?足之處?：1?、自我?的思路?還很窄?對現(xiàn)代?網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)的發(fā)?展認(rèn)識?的不夠?全面，?自我對?新技術(shù)?掌握速?度還不?夠快。?2、?有時候?在一些?突發(fā)故?障比較?集中時?，沒有?分清輕?重緩急?，科學(xué)?的去安?排時光?，導(dǎo)致?少數(shù)問?題處理?不及時?。3?、公司?網(wǎng)絡(luò)I?P設(shè)置?沒有做?系統(tǒng)規(guī)?劃，導(dǎo)?致有時?候有I?P沖突?而導(dǎo)致?網(wǎng)絡(luò)中?斷的狀?況發(fā)生??？?結(jié)了過?去，方?能找到?不足！?對于_?___?的工作?計劃，?在總結(jié)?___?_工作?的同時?，針對?自我不?足之處?，我也?做出了?初步設(shè)?想：?1、在?硬件條?件允許?的狀況?下安裝?網(wǎng)絡(luò)流?量檢測?軟件，?對局域?網(wǎng)進(jìn)行?監(jiān)測，?及時發(fā)?現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)?故障和?排錯，?使網(wǎng)絡(luò)?快速高?效的運(yùn)?行。?2、在?繼續(xù)完?善公司?網(wǎng)絡(luò)的?同時，?加強(qiáng)理?論和業(yè)?務(wù)知識?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)水平?。把工?作做到?更好。?3、?在IT?管理系?統(tǒng)上檢?查IP?地址的?分配狀?況，根?據(jù)實(shí)際?狀況重?新分配?IP地?址。?4、領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的每一?項(xiàng)工作?，分清?輕重緩?急，科?學(xué)安排?時光，?按時、?按質(zhì)、?按量完?成任務(wù)?。_?___?的工作?已順利?完成，?有收獲?也有缺?憾，在?___?_，我?會繼續(xù)?秉著兢?兢業(yè)業(yè)?，恪盡?職守的?態(tài)度，?把工作?做得更?好，讓?自我的?潛力得?到進(jìn)一?步的提?高。?公司管?理員個?人年終?工作總?結(jié)（三?）自?___?_年_?___?月份調(diào)?入__?__物?業(yè)管理?處以來?，我努?力適應(yīng)?本單位?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?自我感?覺已經(jīng)?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，下面?將任職?來的工?作情況?匯報如?下：?一、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會到會?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)?（一）?耐心細(xì)?致地做?好財務(wù)?工作。?自接手?___?_管理?處財務(wù)?工作的?半年來?，我認(rèn)?真核對?上半年?的財務(wù)?賬簿，?理清財?務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格?財務(wù)制?度，做?好每一?筆賬，?確保了?年度收?支平衡?和盈利?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?一是做?好每一?筆進(jìn)出?賬。對?于每一?筆進(jìn)出?賬，我?都根據(jù)?財務(wù)的?分類規(guī)?則，分?門別類?記錄在?案，登?記造冊?。同時?認(rèn)真核?對發(fā)票?、賬單?，搞好?票據(jù)管?理。二?是搞好?每月例?行對賬?。按照?財務(wù)制?度，我?細(xì)化當(dāng)?月收支?情況，?定期編?制財務(wù)?報表，?按公司?的要求?及時進(jìn)?行對賬?，沒有?出現(xiàn)漏?報、錯?報的情?況。三?是及時?收繳服?務(wù)費(fèi)。?結(jié)合_?___?的實(shí)際?，在進(jìn)?一步了?解掌握?服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收?繳辦法?的基礎(chǔ)?上，我?認(rèn)真搞?好區(qū)分?，按照?鴻亞公?司、業(yè)?主和我?方協(xié)定?的服務(wù)?費(fèi)，定?期予以?收繳、?催收，?___?_全年?的服務(wù)?費(fèi)已全?額到賬?。四是?合理控?制開支?。合理?控制開?支是實(shí)?現(xiàn)盈利?的重要?環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持?從公司?的利益?出發(fā)，?積極協(xié)?助管理?處主任?當(dāng)家理?財。特?別在經(jīng)?常性開?支方面?，嚴(yán)格?把好采?購關(guān)、?消耗關(guān)?和監(jiān)督?關(guān)，防?止鋪張?浪費(fèi)，?同時提?出了一?些合理?化建議?。（?二）積?極主動?地搞好?文案管?理。半?年來，?我主要?從事辦?公室的?工作，?___?_的文?案管理?上手比?較快，?主要做?好了以?下2個?方面的?工作：?一是資?料錄入?和文檔?編排工?作。對?管理處?涉及的?資料文?檔和有?關(guān)會議?記錄，?我認(rèn)真?搞好錄?入和編?排打印?，根據(jù)?工作需?要，制?作表格?文檔，?草擬報?表等。?二是檔?案管理?工作。?到管理?處后，?對檔案?的系統(tǒng)?化、規(guī)?范化的?分類管?理是我?的一項(xiàng)?經(jīng)常性?工作，?我采取?平時維?護(hù)和定?期集中?整理相?結(jié)合的?辦法，?將檔案?進(jìn)行分?類存檔?，并做?好收發(fā)?文登記?管理。?（三?）認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?抓好綠?化維護(hù)?。小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份開?始交與?我負(fù)責(zé)?的，對?我來講?，這是?一項(xiàng)初?次打交?道的工?作，由?于缺乏?專業(yè)知?識和管?理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前?又缺少?綠化工?人，正?值冬季?，小區(qū)?綠化工?作形勢?比較嚴(yán)?峻。我?主要做?了以下?2個方?面的工?作：一?是搞好?小區(qū)綠?化的日?常維護(hù)?。二是?認(rèn)真驗(yàn)?收交接?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在__?__工?作半年?來，完?成了一?些工作?，取得?了一定?成績，?總結(jié)起?來有以?下幾個?方面的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?；（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)；?（三）?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真理財?管賬，?才能履?行好財?務(wù)職責(zé)?；（?四）只?有樹立?服務(wù)意?識，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?四、存?在的不?足由?于工作?實(shí)踐比?較少，?缺乏相?關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，?___?_的工?作存在?以下不?足：?（一）?對物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對以往?的一些?收費(fèi)情?況了解?還不夠?及時；?（二?）食堂?伙食開?銷較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難；?（三）?綠化工?作形勢?嚴(yán)峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?。五?、下步?的打算?針對?___?_工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個方?面：?（一）?積極搞?好與鴻?亞公司?、業(yè)主?之間的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系；?（二）?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益；?（三）?管好財?、理好?賬，控?制好經(jīng)?常項(xiàng)目?開支；?（四?）想方?設(shè)法管?理好食?堂，處?理好成?本與伙?食的關(guān)?系；?（五）?抓好小?區(qū)綠化?維護(hù)工?作。?公司管?理員個?人年終?工作總?結(jié)（四?）在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?努力，?各方面?均取得?了有些?進(jìn)步，?我在部?門領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照部門?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下能讓?我成為?一名培?訓(xùn)管理?員，通?過這一?兩年之?內(nèi)的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有所改?變。?現(xiàn)在的?我深深?懂得，?昨天的?成績已?成為歷?史，未?來的輝?煌要靠?今天腳?踏實(shí)地?堅(jiān)持不?懈的努?力工作?，在這?斑斕多?彩日新?月異的?時代，?只有培?養(yǎng)能力?，提高?素質(zhì)，?挖掘內(nèi)?在的潛?能。我?攜帶著?學(xué)到的?培訓(xùn)知?識內(nèi)容?和年輕?人滿腔?的熱情?與夢想?，真誠?而又真?誠的努?力學(xué)習(xí)?。我更?加有韌?性，工?作起來?也更加?腳踏實(shí)?地。懷?著感恩?的情懷?，回顧?在培訓(xùn)?工作的?日子，?更是感?觸良多?；也更?加的珍?惜自己?已容入?的這個?團(tuán)隊(duì)。?企業(yè)的?不斷擴(kuò)?大，各?方面人?才的需?求也不?斷的增?加，作?為班組?培訓(xùn)管?理員的?我深知?肩上的?責(zé)任。?在這一?年里班?組人員?不斷的?變化，?有的調(diào)?離班組?、有的?離職、?有的是?從學(xué)校?新來的?學(xué)生，?培訓(xùn)工?作在緊?張的生?產(chǎn)中進(jìn)?行著，?人員的?變化給?班組培?訓(xùn)工作?帶來了?很大的?壓力也?是對本?人自身?能力的?一種考?驗(yàn)，但?也激發(fā)?了我的?上進(jìn)心?。_?___?的工作?里我學(xué)?到很多?知識，?還學(xué)習(xí)?各崗位?操作工?藝等。?從而使?我提高?了崗位?操作技?能，在?處理崗?位故障?的同時?，還能?學(xué)到如?何以最?快的方?法處理?，減少?處理崗?位故障?的時間?，還能?提高自?己處理?故障的?能力，?選拔六?大員我?被選上?做培訓(xùn)?管理員?的職位?，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)管?理內(nèi)容?，同時?也還存?在著許?多的不?足與缺?點(diǎn)。?崗位是?工作現(xiàn)?場管理?之基石?，是日?常生產(chǎn)?中應(yīng)做?好的一?項(xiàng)基本?工作，?在生產(chǎn)?過程中?，如果?有一個?干凈、?美觀、?整齊、?規(guī)范的?現(xiàn)場環(huán)?境，員?工在工?作中就?會有較?好的精?神面貌?，更易?精神飽?滿地投?入工作?。生產(chǎn)?水平和?質(zhì)量就?有較好?和保證?。培?訓(xùn)是企?業(yè)靈魂?宣貫的?重要途?徑，更?是一個?團(tuán)隊(duì)不?斷成長?的必要?手段通?過培訓(xùn)?，可不?斷提高?員工生?產(chǎn)技能?和素養(yǎng)?。使具?有不同?價值觀?、信念?，不同?工作作?風(fēng)及習(xí)?慣的人?，更加?快速的?容入我?們的團(tuán)?隊(duì)，使?管理規(guī)?范化，?在工作?中減少?失誤，?生產(chǎn)中?減少工?傷事故?，降低?因失誤?造成的?損失。?同時，?員工經(jīng)?培訓(xùn)后?，隨著?技能的?提高，?可減少?廢品、?次品，?減少消?耗和浪?費(fèi)，提?高工作?質(zhì)量和?工作效?率，提?高企業(yè)?效益。?培訓(xùn)?是一種?投資，?而投資?收益的?好壞很?大程度?上將取?決于投?資前的?投資分?析，即?培訓(xùn)需?求分析?。作為?培訓(xùn)管?理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，培訓(xùn)?需求分?析很大?程度上?依賴于?企業(yè)中?高層的?重視，?要掌握?一定的?培訓(xùn)需?求分析?技術(shù)，?并配合?培訓(xùn)人?員做好?工作，?培訓(xùn)才?成為企?業(yè)收益?最大的?投資。?在培?訓(xùn)管理?方面上?，需邊?工作邊?總經(jīng)驗(yàn)?，作為?培訓(xùn)管?理員對?培訓(xùn)意?識小如?下：?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?部門下?發(fā)的培?訓(xùn)類管?理文件?為更?好的在?培訓(xùn)管?理上得?到更好?的成績?，我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)部門?下發(fā)的?各類管?理管理?文件，?且適當(dāng)?的在班?組里給?予宣貫?，也使?員工們?加深對?培訓(xùn)類?的管理?意識。?做為一?名培訓(xùn)?管理員?理所當(dāng)?然都要?求對工?藝類的?技能知?識掌握?且有效?的運(yùn)用?到工作?中去。?二、?日常做?好記錄?及跟蹤?工作?1、每?天對檢?查情況?進(jìn)行詳?細(xì)的記?錄，做?好培訓(xùn)?的分類?統(tǒng)計和?分析。?2、?與班長?和其它?班的培?訓(xùn)管理?員及時?溝通，?配合部?門培訓(xùn)?管理員?做好班?組的調(diào)?查和整?改跟蹤?工作。?三、?日常進(jìn)?行培訓(xùn)?問題匯?報日?常匯報?和總負(fù)?責(zé)對當(dāng)?天的培?訓(xùn)問題?進(jìn)行統(tǒng)?計，包?括檢查?工位、?內(nèi)容、?原因、?責(zé)任人?等，匯?總后向?班長匯?報，在?每天班?前、后?會上進(jìn)?行總和?提醒。?四、?配合班?組長做?好效績?考評工?作一?個突出?的班組?必需置?備較好?的考核?管理制?度，我?班組也?不另外?，我將?履行部?門下發(fā)?制定的?培訓(xùn)考?核方案?，具體?的內(nèi)容?是用邊?提問邊?培訓(xùn)的?方法取?長補(bǔ)短?，考核?不合格?者效績?考評。?作為?新班組?在明年?度我們?的任務(wù)?更重，?面對如?此重的?生產(chǎn)任?務(wù)，在?培訓(xùn)方?面該如?何控制?好呢，?這不僅?涉及到?個人而?是依靠?全體員?工共同?才能較?好地實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)?。依我?個人看?法應(yīng)做?好以下?幾點(diǎn)：?1、?安排給?帶徒弟?的培訓(xùn)?師傅抓?緊時間?，把相?應(yīng)的崗?位培訓(xùn)?好，并?能使新?員工單?獨(dú)操作?，且保?證好質(zhì)?量。?2、多?對各員?工進(jìn)行?工藝檢?查，逐?使員工?們能熟?悉所在?工位的?工藝要?求。?3、培?養(yǎng)各員?工能擅?自發(fā)現(xiàn)?問題并?能解決?問題的?能力。?班組?的培訓(xùn)?工作在?班組長?及各員?工的共?同配合?下，相?信通過?努力下?能得到?良好的?成績，?也為公?司在市?場上打?下一個?良好的?根基，?培訓(xùn)最?終是為?企業(yè)戰(zhàn)?略與經(jīng)?營目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)服?務(wù)的，?從企業(yè)?經(jīng)營戰(zhàn)?略到年?度經(jīng)營?計劃，?從年度?計劃到?人力資?源開發(fā)?計劃，?分析制?定出一?定時期?的培訓(xùn)?需求計?劃。但?是，培?訓(xùn)計劃?還要不?斷的隨?企業(yè)業(yè)?務(wù)的變?化而調(diào)?整才能?真正服?務(wù)于企?業(yè)發(fā)展?的需要?.五?、班組?主要培?訓(xùn)課程?以及每?月目標(biāo)?完成情?況我?班培訓(xùn)?課程主?要分為?以下幾?大項(xiàng)進(jìn)?行安排?培訓(xùn)。?（1?）：每?季度八?大目標(biāo)?宣貫的?培訓(xùn)。?（2?）：安?全知識?類的培?訓(xùn)。?（3）?：工藝?指導(dǎo)書?以及質(zhì)?量的培?訓(xùn)。?（4）?：新老?員工和?多能工?的技能?培訓(xùn)。?（5?）：5?s現(xiàn)場?以及改?善類的?培訓(xùn)。?（6?）：設(shè)?備a、?b類的?培訓(xùn)。?（7?）：六?大員工?作流程?的培訓(xùn)?。這?些年來?培訓(xùn)取?得了很?好培訓(xùn)?效果，?主要體?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?培訓(xùn)項(xiàng)?目有：?對部門?下發(fā)的?相關(guān)文?件，八?大管理?目標(biāo)的?宣貫、?人人參?與班組?管理這?方面的?學(xué)習(xí)，?六大員?管理工?作流程?。改善?，崗位?技能學(xué)?習(xí)、職?業(yè)態(tài)度?和意識?，安全?知識、?5s知?識等效?果：員?工對人?人管理?目標(biāo)這?方面理?解、熟?悉；對?人人參?與班組?管理這?項(xiàng)工作?，員工?都能對?工作中?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行了相?關(guān)的記?錄；員?工對崗?位技能?學(xué)習(xí)都?能獨(dú)立?操作，?特別是?對職業(yè)?態(tài)度和?意識，?安全知?識這方?面取得?了很好?的培訓(xùn)?效果。?員工們?都對職?業(yè)態(tài)度?的認(rèn)識?程度加?深了，?對安全?知識進(jìn)?一步的?加深理?解。?來年我?要為自?己制定?新的目?標(biāo)，那?就是要?加緊學(xué)?習(xí)八大?目標(biāo)管?理工作?，更好?的充實(shí)?自己，?以飽滿?的精神?狀態(tài)去?迎接新?一年的?工作挑?戰(zhàn)。同?時心里?在暗暗?的為自?己鼓勁?。要在?工作中?站穩(wěn)腳?步，踏?踏實(shí)實(shí)?，多向?其他同?事學(xué)習(xí)?，取長?補(bǔ)短，?相互交?流好的?工作經(jīng)?驗(yàn)，共?同進(jìn)步?，爭取?更好的?工作成?績，為?班組做?出更大?的貢獻(xiàn)?公司?管理員?個人年?終工作?總結(jié)（?五）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉?儲工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理1?、我主?要負(fù)責(zé)?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確；?2、?當(dāng)班期?間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?入庫及?準(zhǔn)確及?時入庫?；3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?；4?、報表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)；?5、?做好倉?庫管理?工作，?盡可能?將庫內(nèi)?打并整?潔，及?時除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫房，?并積極?向5S?管理靠?近。?三、存?在問題?及明年?工作計?劃在?總結(jié)本?年工作?的同時?，針對?自己工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?我對明?年工作?也提出?了初步?設(shè)想，?一是繼?續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，牢?固樹立?“服務(wù)?是第一?位”的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺階?；三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（ER?P）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?面對領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿懷信?心，相?信在成?品組在?師玉平?主任的?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫助的?下，我?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員?。四?、現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來了?極為滯?后的不?利因素?；2?、市場?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放；?3、相?關(guān)部門?對質(zhì)量?意識還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?。不合?格品怎?能熟視?無睹，?還沒有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡單?的不合?格申請?，萬萬?不能；?4、?外購料?管理力?度不夠?。到現(xiàn)?在為止?，還沒?有一套?接受的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫?帶來了?一定的?隱患，?也希望?不要為?外購料?加上太?多的朦?朧意味?。希?望以上?問題能?夠引起?相關(guān)注?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時?，更應(yīng)?該學(xué)會?改進(jìn)不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?一定會?再嶄新?姿。?公司管?理員個?人年終?工作總?結(jié)（六?）舊?年就快?結(jié)束，?回首年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近?。可以?說，_?___?年是公?司推進(jìn)?行業(yè)改?革、拓?展市場?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年??，F(xiàn)就?本年度?重要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作，?圓滿完?成任務(wù)?。（?一）在?年里，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（二?）在公?司衛(wèi)生?間后墻?貼瓷磚?，天花?修補(bǔ)，?二棟宿?舍走廊?護(hù)欄及?宿舍陽?臺護(hù)欄?的維修?，還有?各類大?小維修?已達(dá)幾?千件之?多。?（三）?愛崗敬?業(yè)、扎?實(shí)工作?、不怕?困難、?勇挑重?擔(dān)，熱?情服務(wù)?，在本?職崗位?上發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點(diǎn)，?落實(shí)管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）年?上半年?，公司?已制定?了完善?的規(guī)程?及考勤?制度年?下半年?，行政?部__?__召?開了年?的工作?安排布?置會議?年底實(shí)?行工作?目標(biāo)完?成情況?考評，?將考評?結(jié)果列?入各部?門管理?人員的?年終績?效。在?工作目?標(biāo)落實(shí)?過程中?宿舍管?理完善?工作制?度，有?力地促?進(jìn)了管?理水平?的整體?提升。?（二?）對清?潔工每?周不定?期檢查?評分，?對好的?獎勵，?差的處?罰。?（三）?做好固?定資產(chǎn)?管理工?作要求?負(fù)責(zé)宿?舍固定?資產(chǎn)管?理，?對固定?資產(chǎn)的?監(jiān)督、?管理、?維修和?使用維?護(hù)。?（四）?加強(qiáng)_?___?領(lǐng)導(dǎo)，?切實(shí)落?實(shí)消防?工作責(zé)?任制，?為全面?貫徹落?實(shí)“預(yù)?防為主?、防消?結(jié)合”?的方針?，公司?消防安?全工作?在上級?領(lǐng)導(dǎo)下?，建立?了消防?安全檢?查制度?，從而?推動消?防安全?各項(xiàng)工?作有效?的開展?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在安防?工作這?兩年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入_?___?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?統(tǒng)計盤?點(diǎn)，才?能履行?好用品?的申購?與領(lǐng)用?。（?