采購(gòu)試用期上半年工作總結(jié)2023年

第11頁(yè)共11頁(yè)采購(gòu)試?用期上?半年工?作總結(jié)?202?3年?我來到?___?_公司?成為一?名試用?期的員?工，_?___?年上半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束了?，所以?我們因?此回顧?一下過?去的工?作。?認(rèn)為大?家的能?力都提?高了，?我們的?公司才?會(huì)整體?的提高?。關(guān)于?我們目?前的狀?況，我?提一點(diǎn)?看法，?就是關(guān)?于月末?結(jié)賬的?問題，?應(yīng)收、?應(yīng)付、?采購(gòu)、?制單、?庫(kù)務(wù)等?相關(guān)人?員口徑?要一致?，統(tǒng)一?時(shí)間結(jié)?賬，便?于賬賬?之間進(jìn)?行核對(duì)?。要強(qiáng)?化月末?盤點(diǎn)的?概念，?盤點(diǎn)就?是要進(jìn)?行賬實(shí)?核對(duì)，?目的是?要達(dá)到?賬實(shí)相?符。?賬面數(shù)?和實(shí)數(shù)?之間差?了未達(dá)?單據(jù)，?所以盤?點(diǎn)時(shí)一?定要處?理好未?達(dá)單據(jù)?，不僅?是送貨?單，入?庫(kù)單、?庫(kù)與庫(kù)?之間的?送貨單?等與庫(kù)?存相關(guān)?的單據(jù)?都存在?著未達(dá)?情況，?都要列?全，而?且要注?明單據(jù)?的性質(zhì)?（是送?貨單還?是入庫(kù)?單還是?庫(kù)與庫(kù)?之間的?送貨單?，只列?單據(jù)號(hào)?不易區(qū)?分），?單據(jù)的?情況（?做廢或?改單）?現(xiàn)在這?些方面?做的還?不夠，?未達(dá)單?據(jù)提供?不是很?全，有?些入庫(kù)?單未提?供，未?達(dá)單據(jù)?如果不?準(zhǔn)確，?庫(kù)存核?對(duì)就無?法有效?的進(jìn)行?，更談?不上賬?實(shí)相符?了。?還有盤?點(diǎn)日的?單據(jù)一?定要和?庫(kù)務(wù)確?定好是?盤點(diǎn)前?還是盤?點(diǎn)后，?不能再?出現(xiàn)同?一天的?單據(jù)，?有的是?盤點(diǎn)前?，有的?是盤后?的情況?，這樣?我們?cè)?處理單?據(jù)是會(huì)?出現(xiàn)混?亂。?總之，?經(jīng)過三?個(gè)月的?試用期?，我認(rèn)?為我能?夠積極?、主動(dòng)?、熟練?的完成?自己的?工作，?在工作?中能夠?發(fā)現(xiàn)問?題，并?積極全?面的配?合公司?的要求?來展開?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。?在以后?的工作?中我會(huì)?一如繼?往，對(duì)?人：與?人為善?，對(duì)工?作：力?求完美?，不斷?的提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平及綜?合素質(zhì)?，以期?為公司?的發(fā)展?盡自己?的一份?力量。?員工轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)?書尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?：我于?___?_年_?___?月__?__日?成為公?司的試?用員工?，到今?天__?__個(gè)?月試用?期已滿?，根據(jù)?公司的?規(guī)章制?度，現(xiàn)?申請(qǐng)轉(zhuǎn)?為公司?正式員?工。?作為一?個(gè)應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?曾經(jīng)很?擔(dān)心不?知該怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作；但?是公司?寬松融?洽的工?作氛圍?、團(tuán)結(jié)?向上的?企業(yè)文?化，讓?我很快?完成了?從學(xué)生?到職員?的轉(zhuǎn)變?。在?輪崗實(shí)?習(xí)期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個(gè)部?門的學(xué)?習(xí)工作?了一段?時(shí)間采?購(gòu)員試?用期小?結(jié)5篇?工作總?結(jié)。這?些部門?的業(yè)務(wù)?是我以?前從未?接觸過?的，和?我的專?業(yè)知識(shí)?相差也?較大；?但是各?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的耐?心指導(dǎo)?，使我?在較短?的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)?了公司?的工作?環(huán)境，?也熟悉?了公司?的整個(gè)?操作流?程。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?同時(shí)主?動(dòng)為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?；專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不?斷提高?。采?購(gòu)試用?期上半?年工作?總結(jié)2?023?年（二?）又?過去了?半年了?，時(shí)間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來?對(duì)我的?信任和?栽培！?感恩的?心，感?謝命運(yùn)?，讓我?認(rèn)識(shí)_?___?，花開?花落我?一樣會(huì)?珍惜！?感恩的?心，感?謝__?__，?讓她伴?我一生?，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)?的自己?。現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會(huì)?作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所?周知采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購(gòu)?和優(yōu)秀?采購(gòu)之?間的分?別和差?距。?了解到?一個(gè)采?購(gòu)所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?；不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購(gòu)；堅(jiān)?持以誠(chéng)?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對(duì)象；?不斷努?力提高?自己在?采購(gòu)工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí)；在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購(gòu)?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年下半?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識(shí)-?-采購(gòu)?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購(gòu)的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購(gòu)?部都積?極配合?！一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購(gòu)與銷?售是密?不可分?的！因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?！在?采購(gòu)過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購(gòu)方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則，?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這?里我還?要對(duì)公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“！?感謝他?們及時(shí)?將市場(chǎng)?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫(kù)存成?本。截?止__?__年?___?_月底?，共計(jì)?降低成?本、節(jié)?約費(fèi)用?達(dá)萬元?。別?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有通?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年上半?年是個(gè)?進(jìn)步的?上半年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?！在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個(gè)方面?不斷搜?集信息?，及時(shí)?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對(duì)于?新進(jìn)品?種，采?購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購(gòu)技?巧的重?要性。?對(duì)與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?__?__年?的下半?年，為?了成為?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！采?購(gòu)試用?期上半?年工作?總結(jié)2?023?年（三?）來?到__?__公?司從事?___?_采購(gòu)?工作已?有半年?時(shí)間，?在此期?間，感?觸良多?，想法?也多，?現(xiàn)在匯?總近期?的工作?感悟如?下：?1、身?為采購(gòu)?員，應(yīng)?第一時(shí)?間完成?領(lǐng)導(dǎo)交?代給我?們的工?作，在?完成領(lǐng)?導(dǎo)吩咐?工作的?同時(shí)，?應(yīng)多總?結(jié)匯報(bào)?，多和?領(lǐng)導(dǎo)交?流溝通?。2?、要有?預(yù)測(cè)能?力，把?自己的?定位提?高。想?象：自?己不單?單是一?個(gè)采購(gòu)?員，把?自己想?象成采?購(gòu)主管?、采購(gòu)?經(jīng)理，?時(shí)刻試?想采購(gòu)?主管、?采購(gòu)經(jīng)?理在做?什么事?？負(fù)責(zé)?哪些東?西？他?們的思?想是什?么？他?們遇到?問題怎?樣解決?的？他?們的定?位是什?么？他?們和各?部門、?各供應(yīng)?商是怎?么溝通?交流相?處的？?他們的?工作是?什么？?3、?把手頭?上的工?作做好?做細(xì)致?，不斷?的優(yōu)化?采購(gòu)業(yè)?務(wù)，要?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心滿?意。領(lǐng)?導(dǎo)交代?一個(gè)工?作給我?們做，?我們不?僅要把?工作做?好，還?要做細(xì)?致，想?想什么?方法更?好？有?什么更?好的方?案？在?完成本?職位的?同時(shí)多?了解其?他不受?自己負(fù)?責(zé)的區(qū)?域，擴(kuò)?大自己?的知識(shí)?面處理?食物的?能力。?4、?對(duì)待供?方來料?異常，?必須嚴(yán)?格控制?。不管?是現(xiàn)在?做還是?以后去?新的公?司，面?對(duì)質(zhì)量?異常，?在生產(chǎn)?允許的?情況下?全部安?排退貨?，強(qiáng)制?讓供應(yīng)?方整改?，退到?廠家怕?為止，?退到廠?家知道?怎么做?為止。?5、?和供應(yīng)?商溝通?、和各?部門溝?通，必?須堅(jiān)持?自己的?原則，?樹立正?面威嚴(yán)?的形象?。6?、要有?可以刁?難供應(yīng)?商的習(xí)?慣，讓?他們知?道自己?該怎么?做。?7、別?做老好?人。?8、想?好打電?話的目?的是什?么？是?詢價(jià)、?是講價(jià)?、是訂?價(jià)、是?分析市?場(chǎng)變化?等。組?織好自?身談話?內(nèi)容的?概要，?做到談?話流暢?，語言?豐富，?用語專?業(yè)，親?切自然?大方，?熱情大?度。?對(duì)供應(yīng)?商所銷?售的這?個(gè)材料?及其它?供應(yīng)商?（同種?材料）?的信息?要了解?，以此?好回應(yīng)?對(duì)方的?談話。?要記?住對(duì)方?所銷售?這個(gè)品?種現(xiàn)在?的大約?價(jià)格，?及你上?次所訂?購(gòu)價(jià)格?，或上?次你報(bào)?給對(duì)方?你購(gòu)的?價(jià)格及?你虛擬?報(bào)給對(duì)?方的價(jià)?格。在?關(guān)心業(yè)?務(wù)的同?時(shí)，不?妨多給?予客戶?出了業(yè)?務(wù)關(guān)心?外，工?作身體?等也做?個(gè)善意?問侯。?對(duì)新客?戶多介?紹并展?示一下?自己公?司的實(shí)?力和優(yōu)?勢(shì)等。?以上?的一些?經(jīng)驗(yàn)是?我在工?作過程?中總結(jié)?出來的?，想要?做好一?個(gè)合格?的優(yōu)秀?的采購(gòu)?員必須?嚴(yán)于律?己，在?實(shí)踐中?不斷的?加強(qiáng)自?己的業(yè)?務(wù)水平?的提高?，只有?這樣才?能更好?的展現(xiàn)?自己，?為公司?的發(fā)展?做出貢?獻(xiàn)！?在本月?的采購(gòu)?過程中?，先后?出現(xiàn)了?詢價(jià)難?、廠家?出貨難?兩大問?題：再?向部分?廠家詢?價(jià)時(shí)，?絕大部?分廠家?報(bào)價(jià)總?報(bào)過高?價(jià)格或?不報(bào)價(jià)?。針?對(duì)這類?情況，?需對(duì)產(chǎn)?品的原?材料價(jià)?格和工?藝有所?了解，?才能獲?知廠家?的最終?價(jià)格或?最底價(jià)?格，所?以在詢?價(jià)前需?對(duì)產(chǎn)品?的材料?及工藝?要求了?解后再?詢價(jià)，?另外，?往往我?們?cè)儍r(jià)?的產(chǎn)品?僅只有?一種模?糊的產(chǎn)?品樣子?，并沒?有實(shí)際?的產(chǎn)品?，對(duì)于?這種情?況，需?問部分?廠家或?貿(mào)易商?，先了?解產(chǎn)品?后再詢?價(jià)，這?樣為進(jìn)?一步的?詢價(jià)得?到更快?更準(zhǔn)得?到最終?價(jià)格。?在采?購(gòu)過程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?最后?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的幫助?和教導(dǎo)?，我會(huì)?在下個(gè)?月工作?中，不?斷努力?學(xué)習(xí)、?努力工?作，做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，希?望大家?齊心協(xié)?力，更?希望公?司蒸蒸?日上！?采購(gòu)?試用期?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（四）?回首?___?_年這?下半年?，我在?___?_有限?公司取?得的進(jìn)?步都?xì)v?歷在目?，每一?個(gè)進(jìn)步?都值得?我驕傲?。正是?因?yàn)橛?了一個(gè)?良好的?平臺(tái)和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應(yīng)工?作，一?步步走?向成熟?。現(xiàn)?將上半?年來的?工作做?一個(gè)簡(jiǎn)?單的總?結(jié)，匯?報(bào)如下?：一?、個(gè)人?成長(zhǎng)方?面1?、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。?___?_年初?，我以?一個(gè)下?崗工人?的身份?來__?__有?限公司?公司求?職，這?是我以?一個(gè)家?庭主婦?的身份?在下崗?多年后?重新回?歸社會(huì)?的重要?一步，?是我人?生道路?上的一?個(gè)很重?要的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。?所以我?非常珍?惜這份?來之不?易的工?作。而?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?2、?計(jì)劃做?事。有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購(gòu)部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高了?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?3、?處處留?心皆學(xué)?問。初?到采購(gòu)?部我就?仔細(xì)閱?讀以往?的采購(gòu)?合同。?在整理?過程中?我學(xué)會(huì)?了思考?，在留?心別人?怎么做?的同時(shí)?明白了?自己應(yīng)?該怎樣?去做。?4、?不以事?小而不?為。工?作中我?努力做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?，把繁?瑣的細(xì)?節(jié)當(dāng)作?我提升?素質(zhì)的?戰(zhàn)場(chǎng)。?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫助。?從最簡(jiǎn)?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場(chǎng)情況?，讓我?在找到?學(xué)習(xí)方?向的同?時(shí)，更?是有針?對(duì)性地?提高了?自己的?工作能?力。?5、認(rèn)?識(shí)的提?高。以?前我認(rèn)?為采購(gòu)?就是買?東西，?簡(jiǎn)單的?金錢與?物質(zhì)的?交易，?只要價(jià)?格合適?、質(zhì)量?過關(guān)那?就可以?。通過?工作才?知道其?實(shí)不然?，這個(gè)?簡(jiǎn)單的?買賣關(guān)?系并不?簡(jiǎn)單。?保證適?時(shí)適地?適質(zhì)適?價(jià)都是?采購(gòu)過?程中必?須滿足?的要求?。進(jìn)入?___?_，我?首先從?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責(zé)?要求相?統(tǒng)一。?特別?采購(gòu)是?公司供?應(yīng)鏈中?一個(gè)非?常重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場(chǎng)和生?產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩?，任何?錯(cuò)誤都?有可能?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。所以?說采購(gòu)?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?己離要?求還有?很遠(yuǎn)，?但是我?一步步?向這個(gè)?方向靠?近。我?會(huì)通過?自己的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購(gòu)工?作者。?二、?工作方?面自?入職以?來，在?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?下，在?部門同?事的言?傳身教?下，我?很快融?入__?__公?司。從?基本的?物料庫(kù)?存查詢?開始，?到下訂?單，收?貨入庫(kù)?等工作?都很快?上手。?要說?這一年?積累的?經(jīng)驗(yàn)，?我首先?學(xué)會(huì)的?是核價(jià)?，不管?采購(gòu)任?何一種?物料，?在采購(gòu)?前應(yīng)熟?悉它的?價(jià)格組?成，了?解你的?供應(yīng)商?所生產(chǎn)?成品的?原料源?頭價(jià)格?，為自?己的準(zhǔn)?確核價(jià)?打下基?礎(chǔ)。這?樣談判?時(shí)，就?能做到?知已知?彼，百?戰(zhàn)百勝?。現(xiàn)今?的社會(huì)?是一個(gè)?電子化?的社會(huì)?，作為?采購(gòu)人?員要從?不同的?方面收?集物料?的采購(gòu)?信息、?地域差?別等。?只有了?解了市?場(chǎng)，才?真正了?解了所?需產(chǎn)品?的價(jià)格?定位，?為采購(gòu)?活動(dòng)做?好先期?準(zhǔn)備。?公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?特別對(duì)?我這樣?剛進(jìn)公?司的新?人來說?，尤為?重要。?___?_月份?公司有?一個(gè)近?百萬元?洗浴的?中心工?藝燈工?程的項(xiàng)?目采購(gòu)?任務(wù)下?來了，?這個(gè)項(xiàng)?目在鈑?金件以?及一些?電子元?器件方?面有特?殊的要?求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)這?個(gè)情況?，等訂?單下來?了以后?，問題?才從供?應(yīng)商處?反饋到?我這里?，我迅?速和已?調(diào)任其?他部門?的前任?同事溝?通，才?逐漸解?決了這?些問題?。現(xiàn)在?回想如?果當(dāng)時(shí)?沒了解?情況我?就做出?了決定?，那后?果肯定?是非常?嚴(yán)重的?，所幸?此次并?未造成?經(jīng)濟(jì)損?失和生?產(chǎn)的延?誤。這?個(gè)事情?讓我明?白溝通?很重要?，只有?在有把?握的情?況下才?做決定?，才不?會(huì)造成?損失。?__?__有?限公司?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)?是出名?的。影?響成品?合格率?的一個(gè)?重要因?素就是?采購(gòu)材?料的品?質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)?品要求?。材料?合格率?以及售?后服務(wù)?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對(duì)物?料的要?求高了?，就是?對(duì)供應(yīng)?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應(yīng)?商認(rèn)為?包裝有?瑕疵不?會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對(duì)我們?來說，?細(xì)節(jié)決?定成敗?，特別?是對(duì)電?子產(chǎn)品?來說，?任何細(xì)?小的瑕?疵都有?可能影?響品質(zhì)?。我?曉之以?理、動(dòng)?之以情?，使有?不同觀?點(diǎn)的供?應(yīng)商改?變了不?正確的?看法。?___?_電子?有限公?司，是?我們公?司在接?插件方?面的主?要供應(yīng)?商，原?來因?yàn)?我們?cè)?那里采?購(gòu)產(chǎn)品?的系列?多、供?應(yīng)產(chǎn)品?多而雜?，在來?料準(zhǔn)確?率上存?在這一?定問題?。但后?來通過?采購(gòu)、?品質(zhì)的?聯(lián)合改?善以及?供應(yīng)商?自身的?努力，?在每個(gè)?品種的?物料上?貼標(biāo)簽?，包括?公司物?料代碼?和規(guī)格?名稱、?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期等內(nèi)?容，來?料不合?格情況?現(xiàn)已基?本杜絕?，而且?標(biāo)簽還?方便了?我們檢?驗(yàn)和倉(cāng)?庫(kù)入庫(kù)?，一舉?兩得。?到目?前為止?，在我?負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商?里電子?元器件?到貨不?合格率?降低到?___?_%以?下，鈑?金結(jié)構(gòu)?件到貨?合格率?達(dá)到_?___?%，從?來沒有?延誤生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?，也沒?有增加?我們的?采購(gòu)成?本。?采購(gòu)成?本的控?制對(duì)任?何公司?來說都?是很重?要的，?在采購(gòu)?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?