項(xiàng)目工程部年度工作總結(jié)

第3頁共3頁項(xiàng)目工?程部年?度工作?總結(jié)?根據(jù)公?司對工?程部的?職能定?位結(jié)合?我部的?行動計?劃，以?部門負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?為條線?，將_?___?年主要?工作梳?理匯報?如下：?一、?部門組?建工作?我部?與__?__年?___?_月正?式成立?，目前?共有_?___?名工作?人員，?正式職?工__?__人?（其中?___?_人_?___?年底辦?理退休?手續(xù)）?，__?__名?為借調(diào)?人員。?1、?

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完?成部門?下半年?工作計?劃編制?2、?

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完?成部門?職責(zé)，?規(guī)章制?度編制?根據(jù)?公司的?統(tǒng)一要?求，我?部完成?2份制?度修訂?，6份?新制定?制度，?共計8?份制度?（__?__）?形成初?稿后根?據(jù)流轉(zhuǎn)?修改意?見修改?3稿，?共計2?4稿，?于__?__年?___?_月_?___?日形成?最終稿?上報公?司領(lǐng)導(dǎo)?審定。?3、?

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做?好對_?___?、__?__的?組織支?持二?、工程?管理工?作1?、負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目?我部?主要承?擔(dān)__?__（?___?_）未?完工程?項(xiàng)目的?繼續(xù)實(shí)?施、新?開項(xiàng)目?的現(xiàn)場?管理及?已完項(xiàng)?目的整?改移交?工作。?具體來?說，我?部主要?負(fù)責(zé)以?下工程?：_?___?地區(qū)：?1、?2、?3、?工程?4、?5、工?程_?___?地區(qū)：?6、?工程?7、工?程8?、工程?9、?項(xiàng)目?10、?中心?：1?1、工?程2?、工程?項(xiàng)目情?況概述?__?__工?程為?原工程?部負(fù)責(zé)?項(xiàng)目，?計劃_?___?年__?__月?底竣工?。因最?終用戶?___?_始終?未明確?室內(nèi)精?裝修要?求，截?至__?__年?底，除?___?_區(qū)域?土建工?程完工?外，其?他區(qū)域?施工尚?未收頭?__?__項(xiàng)?目目?前由_?___?公司具?體負(fù)責(zé)?，__?__量?完成約?___?_％量?。工?程3?、各工?程項(xiàng)目?具體形?象進(jìn)度?（截至?___?_月底?）工?程4?、工程?項(xiàng)目移?交情況?5、?主要工?作措施?與體會?：3?.1、?領(lǐng)會領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，理清?工作思?路在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?克服項(xiàng)?目分布?散、時?間進(jìn)度?緊、協(xié)?調(diào)難度?高、管?理人員?少的不?利因素?，進(jìn)一?步理清?工作思?路。首?先，分?析研究?部門任?務(wù)的重?點(diǎn)難點(diǎn)?，找準(zhǔn)?瓶頸問?題，從?工程建?設(shè)進(jìn)度?的梳理?與調(diào)整?，再到?具體工?程項(xiàng)目?的技術(shù)?難點(diǎn)和?質(zhì)量安?全管理?難點(diǎn)的?分析與?對策研?究。其?次，以?主體工?程的進(jìn)?度為基?礎(chǔ)，安?排工作?主