生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)部?文員年?度工作?總結(jié)范?文一?、工作?概述：?根據(jù)?審計(jì)室?要求完?成生產(chǎn)?車間相?關(guān)核算?工作；?根據(jù)人?員工資?情況對(duì)?勞動(dòng)工?時(shí)定額?進(jìn)行核?定；月?生產(chǎn)完?成產(chǎn)品?的分類?統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核?算；對(duì)?車間設(shè)?備、物?品狀況?統(tǒng)計(jì)、?損耗核?算；登?記車間?固定資?產(chǎn)明細(xì)?賬及低?值易耗?品臺(tái)賬?，并與?相關(guān)部?門核對(duì)?；按時(shí)?編制車?間成本?預(yù)算和?產(chǎn)品成?本計(jì)算?單。?二、本?月工作?內(nèi)容：?1、?合同變?更的審?計(jì)：訂?單的變?更管理?制度和?控制流?程：訂?單變更?的落實(shí)?與控制?措施；?訂單變?更造成?呆滯物?資、報(bào)?廢物資?及賬務(wù)?處理及?保管制?度2?、盤點(diǎn)?制度專?項(xiàng)審計(jì)?：在車?間現(xiàn)場(chǎng)?看到絕?大多數(shù)?的車間?對(duì)生產(chǎn)?盤點(diǎn)不?積極，?《盤點(diǎn)?表》跟?實(shí)際的?物資有?相當(dāng)大?的出入?。3?、完成?___?_年年?和__?__年?上半年?電器高?壓?jiǎn)卧?數(shù)的分?析統(tǒng)計(jì)?4、?完成倉(cāng)?庫(kù)低壓?板材庫(kù)?存狀況?分析?5、完?成__?__月?、__?__月?工裝生?產(chǎn)記錄?的錄入?和統(tǒng)計(jì)?6、?完成s?mc各?種報(bào)表?和臺(tái)賬?的建立?和完善?（樣本?）三?、本月?存在的?問題：?對(duì)生?產(chǎn)訂單?變更流?程的審?計(jì)生產(chǎn)?計(jì)劃部?沒有相?應(yīng)的《?生產(chǎn)訂?單落實(shí)?和控制?措施》?，拿不?出相應(yīng)?的有力?證據(jù)。?所有的?憑證沒?有通過?統(tǒng)計(jì)匯?總：訂?單變更?的記錄?沒有、?訂單變?更統(tǒng)計(jì)?分析沒?有。?訂單的?變更控?制程序?沒有，?車間管?理人員?忽視訂?單變更?的影響?，僅僅?為生產(chǎn)?而生產(chǎn)?。車間?管理認(rèn)?識(shí)不足?，不知?道如何?去控制?訂單變?更所帶?來的影?響以及?如何評(píng)?價(jià)訂單?的完成?率。?《盤點(diǎn)?表》跟?實(shí)際的?物資有?相當(dāng)大?的出入?，物資?名稱不?統(tǒng)一（?上一次?盤點(diǎn)的?名稱跟?下一次?盤點(diǎn)的?名稱不?統(tǒng)一）?；物資?使用狀?態(tài)描述?不清楚?；物資?規(guī)格不?正確；?盤點(diǎn)產(chǎn)?品、范?圍不明?確，交?叉點(diǎn)和?管理盲?區(qū)無人?盤點(diǎn)；?漏盤、?重盤等?現(xiàn)象嚴(yán)?重；?生產(chǎn)審?計(jì)嚴(yán)重?人力不?足，公?司在管?理上龍?頭太多?，方向?太亂，?職責(zé)重?復(fù)，相?互牽扯?。沒有?明確的?管理思?路和理?念。?在質(zhì)量?體系文?件中《?生產(chǎn)計(jì)?劃部生?產(chǎn)運(yùn)作?控制程?序》5?.1.?1和5?.1.?3對(duì)市?場(chǎng)訂單?變更的?變更形?式作了?規(guī)定（?《合同?變更》?），其?他沒有?相應(yīng)的?控制措?施或制?度。?四、本?月工作?心得：?1、?公司的?事就是?大家的?事，全?民皆兵?，共同?奮斗。?鋪天蓋?地的官?銜，輕?而易舉?的職位?。2?、心得?在盤?點(diǎn)制度?審計(jì)中?的審計(jì)?方法：?在審計(jì)?調(diào)查中?，我們?采用了?“點(diǎn)面?線”方?法，取?得了較?理想的?效果。?所謂“?點(diǎn)面線?”方法?，就是?在審計(jì)?調(diào)查中?，聽到?或看到?某一管?理現(xiàn)狀?之后，?通過橫?向的全?面了解?、縱向?的連線?分析，?最后確?定其控?制環(huán)節(jié)?是否完?整、控?制點(diǎn)是?否有效?。在?盤點(diǎn)制?度審計(jì)?中的審?計(jì)實(shí)施?：先在?各部門?審計(jì)調(diào)?查了解?情況：?（1?）生產(chǎn)?部門：?生產(chǎn)比?較繁忙?、沒有?人盤點(diǎn)?；人手?不足；?人員變?動(dòng)大；?出了車?間就不?歸我們?管了；?（2?）物流?管理部?門：退?回來手?續(xù)不全?，沒有?地方放?；沒有?發(fā)出去?的貨物?不知道?如何控?制；最?后我閱?查了公?司的質(zhì)?量手冊(cè)?和部門?的控制?程序結(jié)?果都沒?有查到?與盤點(diǎn)?相關(guān)的?規(guī)定和?控制流?程，后?又查詢?和審閱?了部門?管理文?件也沒?有相應(yīng)?的規(guī)定?；因?此：我?們斷定?公司盤?點(diǎn)制度?是失敗?的，財(cái)?產(chǎn)安全?制度不?完善，?公司制?度不健?全。?五、建?議建?立財(cái)產(chǎn)?安全管?理制度?各部?門建立?和完善?盤點(diǎn)制?度和流?程：規(guī)?范盤點(diǎn)?人；盤?點(diǎn)截止?時(shí)間，?盤點(diǎn)審?核人；?制表；?盤點(diǎn)職?責(zé)；盤?點(diǎn)范圍?；盤點(diǎn)?過程控?制；復(fù)?核、交?叉盤點(diǎn)?和盲區(qū)?盤點(diǎn)的?溝通和?注釋等?制度；?1、?完善和?建立《?生產(chǎn)訂?單落實(shí)?和控制?制度》?：訂單?變更的?次數(shù)及?變更率?的計(jì)算?方法；?訂單變?更造成?人工或?待料損?失的時(shí)?間統(tǒng)計(jì)?方法；?訂單變?更造成?呆滯物?資、報(bào)?廢物資?及賬務(wù)?如何處?理及保?管；訂?單完成?程度的?評(píng)價(jià)和?匯報(bào)制?度以及?相應(yīng)崗?位的職?責(zé)等等?完善?和建立?《生產(chǎn)?訂單落?實(shí)和控?制流程?》：訂?單完成?控制點(diǎn)?的描述?以及涉?及到的?工序和?崗位。?完善?生產(chǎn)管?理統(tǒng)計(jì)?制度對(duì)?訂單變?更做詳?細(xì)記錄?和統(tǒng)計(jì)?分析?完善和?建立《?生產(chǎn)訂?單落實(shí)?和控制?制度》?：訂單?變更的?次數(shù)及?變更率?的計(jì)算?方法；?訂單變?更造成?人工或?待料損?失的時(shí)?間統(tǒng)計(jì)?方法；?訂單變?更造成?呆滯物?資、報(bào)?廢物資?及賬務(wù)?如何處?理及保?管；訂?單完成?程度的?評(píng)價(jià)和?匯報(bào)制?度以及?相應(yīng)崗?位的職?責(zé)等等?完善?和建立?：訂單?完成控?制點(diǎn)的?描述以?及涉及?到的工?序和崗?位。?完善計(jì)?劃管理?統(tǒng)計(jì)制?度對(duì)合?同（訂?單）變?更做詳?細(xì)記錄?和統(tǒng)計(jì)?分析?請(qǐng)對(duì)市?場(chǎng)部的?運(yùn)作控?制程序?及運(yùn)作?流程進(jìn)?行審計(jì)?；《合?同變更?》控制?流程進(jìn)?行審計(jì)?；對(duì)市?場(chǎng)下達(dá)?生產(chǎn)任?務(wù)前的?市場(chǎng)預(yù)?測(cè)和分?析資料?進(jìn)行審?計(jì)；對(duì)?《合同?評(píng)審》?控制制?度和流?程進(jìn)行?審計(jì)；?六、?___?_年_?___?月份工?作計(jì)劃?（一?）審閱?：公司?質(zhì)量手?冊(cè)第?6.0?章資源?管理?第8.?3章不?合格品?的控制?（二?）審閱?：公司?運(yùn)作程?序文件?：7?.4-?02物?料采購(gòu)?程序（?___?_-4?-22?）8?.2-?02過?程、產(chǎn)?品的監(jiān)?視與測(cè)?量（_?___?-11?-1）?8.?3-0?1不合?格品控?制程序?（__?__年?-2-?12）?7.?4-0?2物料?采購(gòu)程?序（_?___?-4-?22）?4.?2.4?-01?質(zhì)量記?錄控制?程序（?___?_-4?-28?）8?.4-?01數(shù)?據(jù)分析?（__?__-?11-?1）?8.5?-01?糾正預(yù)?防措施?控制程?序（_?___?-11?-1）?說明?（生效?日期）?（三?）對(duì)閑?置物資