物業(yè)經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

第10頁(yè)共10頁(yè)物業(yè)經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)報(bào)告?一、?組織辦?公室人?員和保?安對(duì)小?區(qū)內(nèi)前?期遺留?的一些?問(wèn)題進(jìn)?行了全?面的清?理整治?1、?對(duì)小區(qū)?內(nèi)遺留?的建筑?垃圾進(jìn)?行了全?面清理?;3?、對(duì)所?有路燈?進(jìn)行了?清洗，?全面清?除燈罩?內(nèi)外的?污染物?;4?、對(duì)所?有消防?及供水?閥門、?健身器?械進(jìn)行?了加油?防護(hù)，?避免了?生銹腐?蝕所造?成的不?安全因?素;?5、對(duì)?所有球?場(chǎng)及游?樂(lè)場(chǎng)長(zhǎng)?條凳進(jìn)?行加固?處理，?并重新?粉刷油?漆，保?證住戶?有一個(gè)?舒適、?安全的?休閑場(chǎng)?所。?二、由?于小區(qū)?的四周?都是開(kāi)?放式的?圍欄，?給小區(qū)?的安全?防范工?作造成?了極大?困難，?所以我?一直將?小區(qū)的?安全保?衛(wèi)工作?作為重?點(diǎn)來(lái)抓?首先?通過(guò)完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度，對(duì)?保安儀?容儀表?、值班?巡邏、?交接班?儀式、?文明用?語(yǔ)，到?宿舍的?清潔衛(wèi)?生等，?都作了?細(xì)致的?規(guī)定，?并由辦?公室人?員監(jiān)督?落實(shí)。?其次針?對(duì)夜班?的重要?性，專?門安排?由保安?隊(duì)長(zhǎng)帶?隊(duì)，我?也不定?期參與?夜間巡?邏;再?次是在?中心領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心下，?在暑假?期間投?資八千?多元，?在小區(qū)?內(nèi)的一?些死角?地帶安?裝了鐵?絲網(wǎng)，?并添置?了保安?器材。?同時(shí)，?為了解?決小區(qū)?圍墻死?角照明?不足帶?來(lái)的安?全隱患?，安裝?了八盞?射燈。?在不斷?完善內(nèi)?部管理?的基礎(chǔ)?上，我?也注意?加大和?派出所?民警、?社區(qū)，?以及友?鄰單位?的溝通?協(xié)調(diào)，?力求通?過(guò)將內(nèi)?外部相?結(jié)合，?來(lái)為小?區(qū)住戶?營(yíng)造一?個(gè)安全?舒適的?居住環(huán)?境。?三、完?善水電?管理?四、在?對(duì)小區(qū)?綠化做?好日常?管理維?護(hù)的同?時(shí)，組?織綠化?人員積?極開(kāi)展?育苗補(bǔ)?種工作?縱觀?自己這?一年的?工作，?只能用?“慚愧?”兩個(gè)?字來(lái)形?容，由?于我以?前一直?從事具?體工作?，缺乏?管理經(jīng)?驗(yàn)，再?加上受?自己能?力的限?制，致?使小區(qū)?的各項(xiàng)?工作開(kāi)?展得很?不理想?，既辜?負(fù)了中?心領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?期望，?也對(duì)不?起小區(qū)?員工對(duì)?我的大?力支持?，以及?那些關(guān)?心幫助?過(guò)我的?人。但?是同樣?在這一?年當(dāng)中?，我也?學(xué)到了?很多很?多的知?識(shí)，接?觸到了?不同的?人和事?，既開(kāi)?闊了自?己的眼?界，學(xué)?到了許?多書(shū)本?上不可?能學(xué)到?的知識(shí)?。我在?心里對(duì)?自己說(shuō)?：“相?信自己?，你是?最捧的?!”對(duì)?于中心?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事我想?說(shuō)，我?將用我?___?_年的?表現(xiàn)來(lái)?證明我?自己!?__?__年?是公司?全體員?工風(fēng)雨?兼程、?齊心協(xié)?力，不?斷創(chuàng)新?的一年?;是公?司管理?目標(biāo)、?深化服?務(wù)內(nèi)容?，緊跟?形式發(fā)?展步伐?的一年?。公司?始終堅(jiān)?持“服?務(wù)一個(gè)?項(xiàng)目，?塑造一?個(gè)精品?”的公?司宗旨?，在上?傳下達(dá)?、服務(wù)?質(zhì)量、?內(nèi)部管?理、管?家服務(wù)?等方面?取得了?豐碩成?果。?一、強(qiáng)?化標(biāo)準(zhǔn)?化物業(yè)?管理體?系建設(shè)?，打造?成熟高?效物業(yè)?管理團(tuán)?隊(duì)，提?升物業(yè)?管理服?務(wù)品質(zhì)?。1?.實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化?流程管?理，保?障覆蓋?全部管?理過(guò)程?。以“?業(yè)主無(wú)?抱怨、?服務(wù)無(wú)?缺憾、?管理無(wú)?盲點(diǎn)、?工程無(wú)?隱患”?為工作?標(biāo)準(zhǔn)，?重點(diǎn)制?定、改?善了各?項(xiàng)管理?服務(wù)流?程、管?理制度?、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?;建立?了監(jiān)督?管理組?織，落?實(shí)崗位?責(zé)任制?。建立?了一套?覆蓋各?個(gè)管理?環(huán)節(jié)、?實(shí)施有?效的管?理體系?。2?.針對(duì)?項(xiàng)目實(shí)?際情況?，全程?交叉培?訓(xùn)考核?。結(jié)合?項(xiàng)目部?的管理?實(shí)際，?針對(duì)新?員工多?、年輕?員工多?的特點(diǎn)?，為保?障管理?服務(wù)品?質(zhì)，力?爭(zhēng)做到?員工業(yè)?務(wù)水平?專業(yè)化?、全面?化，物?業(yè)部年?初制定?了詳細(xì)?的培訓(xùn)?考核方?案，通?過(guò)工程?、客服?、安全?、環(huán)境?知識(shí)的?交叉培?訓(xùn)考核?，使員?工物業(yè)?知識(shí)專?業(yè)化、?全面化?。同時(shí)?整理了?一套實(shí)?用的培?訓(xùn)課件?，編寫(xiě)?了《保?安人員?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)》、?《客服?人員應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?》。?4.推?行貼心?管家服?務(wù)，建?立嵌入?式管家?模式。?成立了?“貼心?管家小?組”，?形成了?項(xiàng)目經(jīng)?理重點(diǎn)?跟進(jìn)、?部門經(jīng)?理分工?負(fù)責(zé)、?客服人?員跟蹤?推進(jìn)的?管理模?式。更?好的為?業(yè)主提?供貼心?服務(wù)，?每周針?對(duì)收費(fèi)?情況，?分析總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)協(xié)?調(diào)處理?顧客需?求。不?但使服?務(wù)品質(zhì)?有所提?升，而?且成功?化解了?收費(fèi)困?難。?5.倡?導(dǎo)綠色?環(huán)保理?念，推?進(jìn)垃圾?分類工?作。本?年初，?按照街?道辦事?處的要?求，物?業(yè)部專?門成立?了垃圾?分類領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制定?了垃圾?分類管?理制度?及流程?，完善?了垃圾?分類設(shè)?施，安?排專人?負(fù)責(zé)，?細(xì)致、?系統(tǒng)的?進(jìn)行宣?傳、培?訓(xùn)、監(jiān)?督、落?實(shí)。實(shí)?現(xiàn)了園?區(qū)生活?垃圾減?量化、?無(wú)害化?的管理?目標(biāo)。?6.?完善檔?案管理?體系，?保持原?始完整?數(shù)據(jù)。?檔案管?理是物?業(yè)管理?當(dāng)中的?一項(xiàng)重?要工作?，記錄?著物業(yè)?、業(yè)主?和管理?過(guò)程的?真實(shí)面?貌。設(shè)?置專人?跟進(jìn)收?集、整?理、更?新，建?立了一?套完整?的檔案?管理體?系和數(shù)?據(jù)庫(kù)，?并保持?數(shù)據(jù)的?不斷更?新，保?證了檔?案的完?整性及?可靠性?。滿足?了安全?、便捷?、快速?、詳細(xì)?、真實(shí)?、完整?的檔案?管理要?求。?7.規(guī)?范保潔?服務(wù)過(guò)?程，滿?足清潔?舒適要?求。監(jiān)?督指導(dǎo)?園區(qū)保?潔工作?，制定?標(biāo)準(zhǔn)操?作監(jiān)督?流程，?落實(shí)分?區(qū)負(fù)責(zé)?、定期?考核制?度，有?效地調(diào)?動(dòng)其積?極性，?促進(jìn)內(nèi)?部和諧?競(jìng)爭(zhēng)，?提升園?區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?8.?關(guān)注消?防、安?全工作?，保障?業(yè)主生?命財(cái)產(chǎn)?安全。?火災(zāi)是?物業(yè)安?全管理?的“敵?人”，?一旦發(fā)?生火災(zāi)?，業(yè)主?人身和?財(cái)物都?會(huì)受到?嚴(yán)重威?脅。為?此，我?們以安?保部為?中心以?項(xiàng)目經(jīng)?理為組?長(zhǎng)，組?建園區(qū)?義務(wù)消?防組織?，實(shí)施?嚴(yán)格的?消防監(jiān)?督管理?并將消?防責(zé)任?分解到?各戶，?向其普?及消防?知識(shí)。?二、?完善配?套設(shè)備?設(shè)施，?保障安?全穩(wěn)定?運(yùn)行，?營(yíng)造放?心舒適?辦公環(huán)?境。?1.自?接管項(xiàng)?目中水?站并投?入使用?以來(lái)，?因設(shè)備?缺陷，?經(jīng)常出?現(xiàn)故障?，業(yè)主?投訴矛?盾大，?影響了?物業(yè)工?作的正?常進(jìn)行?，物業(yè)?部經(jīng)與?開(kāi)發(fā)多?次協(xié)調(diào)?，為中?水站更?換高低?區(qū)水泵?、電機(jī)?、維修?水泵，?基本保?證了中?水設(shè)備?的正常?運(yùn)行，?化解了?業(yè)主與?物業(yè)之?間的矛?盾。?2.機(jī)?房環(huán)境?改善，?機(jī)房進(jìn)?行了整?體設(shè)計(jì)?、刷漆?，使機(jī)?房分區(qū)?更清晰?，環(huán)境?更整潔?，管理?更標(biāo)準(zhǔn)?。3?.針對(duì)?園區(qū)設(shè)?備多、?能源公?攤量大?、業(yè)主?交費(fèi)難?等問(wèn)題?，項(xiàng)目?部以園?區(qū)為家?，研究?制定全?套的節(jié)?能方案?，樓內(nèi)?公共區(qū)?域及地?下停車?場(chǎng)采取?多項(xiàng)改?進(jìn)節(jié)能?措施，?不斷挖?掘節(jié)能?潛力。?如：制?定大廳?燈開(kāi)關(guān)?時(shí)間，?由保安?值班人?員按規(guī)?定時(shí)間?開(kāi)啟，?項(xiàng)目員?工隨時(shí)?檢查隨?時(shí)關(guān)閉?等方案?，有效?的控制?能源浪?費(fèi)。?物業(yè)經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)報(bào)告?（二）?現(xiàn)在?一年的?工作便?是已經(jīng)?結(jié)束了?，對(duì)于?我個(gè)人?來(lái)講，?這一年?的時(shí)間?我確實(shí)?得到了?較多的?成長(zhǎng)，?并且在?工作上?也是有?收獲到?不好的?努力。?在這份?工作上?我感受?到了自?己非常?多的能?量，也?是會(huì)讓?自己更?加努力?地做出?更多的?成績(jī)。?一、?管理工?作身?為經(jīng)理?，我便?是明白?自己的?責(zé)任，?也是在?管理的?工作上?下了非?常多的?功夫，?對(duì)此我?也感受?到了自?己在這?件工作?上的成?功與努?力，所?以我更?是非常?地想要?讓自己?去成長(zhǎng)?，真正?地將物?業(yè)公司?管理好?。在正?式的展?開(kāi)每天?的工作?之前，?我都有?認(rèn)真的?將每一?位員工?的工作?任務(wù)做?提前的?計(jì)劃，?這樣是?方便他?們能夠?更加的?明白自?己一天?的工作?，更是?對(duì)自己?工作的?進(jìn)展有?更好的?衡量的?標(biāo)準(zhǔn)。?當(dāng)然在?更多的?時(shí)候我?也是有?多多地?觀察員?工的工?作，也?是明白?它們的?工作狀?態(tài)，在?心中對(duì)?他們有?一定的?認(rèn)知。?閑暇時(shí)?間我也?是有同?員工進(jìn)?行交流?，以更?好的明?白在管?理工作?上我還?存在缺?漏的方?面，就?是希望?自己能?夠?qū)⑦@?份管理?員的工?作做好?。二?、個(gè)人?的能力?三、?下一年?的計(jì)劃?在新?的一年?工作的?開(kāi)展后?，我便?是需要?對(duì)自己?的工作?做較好?的計(jì)劃?，明白?新的一?年的目?標(biāo)，也?是爭(zhēng)取?能夠讓?自己在?工作中?優(yōu)秀起?來(lái)，為?自己做?更多的?了解與?認(rèn)識(shí)。?身為經(jīng)?理我還?有非常?多的方?面是需?要去學(xué)?習(xí)的，?所以我?更是應(yīng)?該要加?強(qiáng)個(gè)人?的能力?，讓自?己在工?作上變?得優(yōu)秀?起來(lái)，?真正的?讓自己?有更好?的成長(zhǎng)?，為自?己的發(fā)?展謀得?更棒的?未來(lái)。?新的一?年我也?是希望?自己的?未來(lái)能?夠有所?成長(zhǎng)，?有所改?變，所?以以后?的生活?我更是?會(huì)讓自?己做出?更多的?成績(jī)，?以個(gè)人?的努力?來(lái)讓自?己有更?大的成?長(zhǎng)。?新的一?年，我?也是會(huì)?以更新?的狀態(tài)?去迎接?，我相?信在未?來(lái)的時(shí)?光中，?我便是?能夠讓?自己更?加的優(yōu)?秀，在?工作上?真正的?有領(lǐng)導(dǎo)?的風(fēng)范?，可以?帶領(lǐng)著?所有物?業(yè)的成?員一起?創(chuàng)造精?彩的人?生、美?好的未?來(lái)。?物業(yè)經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)報(bào)告?（三）?一年?來(lái)，本?人帶領(lǐng)?全體員?工認(rèn)真?貫徹落?實(shí)公司?各項(xiàng)指?示精神?，規(guī)范?管理創(chuàng)?新服務(wù)?，無(wú)論?是在內(nèi)?部管理?還是服?務(wù)收費(fèi)?上都取?得一定?成績(jī)，?現(xiàn)將一?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、經(jīng)?營(yíng)方面?1.?認(rèn)真梳?理前期?欠費(fèi)，?對(duì)可以?收繳的?部分，?落實(shí)任?務(wù)、責(zé)?任到人?、專項(xiàng)?收繳。?對(duì)于刻?意回避?、惡意?拖欠的?單位，?采用蹲?點(diǎn)守候?、見(jiàn)縫?插針的?方式，?并用掛?號(hào)信寄?送催繳?通知單?給拖欠?企業(yè)增?加壓力?，并取?得一定?的效果?。2?.物業(yè)?費(fèi)的收?繳采用?的是先?服務(wù)后?收費(fèi)的?方式，?水電費(fèi)?也是由?公司先?墊資給?供水供?電部門?公司在?運(yùn)行過(guò)?程中墊?出大量?的資金?無(wú)形?中增加?了很多?風(fēng)險(xiǎn)。?針對(duì)這?一問(wèn)題?，我認(rèn)?真分析?研究決?定執(zhí)行?物業(yè)費(fèi)?和水電?費(fèi)都采?取提前?收繳，?3.?辭退一?批在去?年年底?工作中?嚴(yán)重影?響員工?隊(duì)伍穩(wěn)?定人員?。4?.定期?召開(kāi)班?組長(zhǎng)和?骨干員?工會(huì)議?并積極?與員工?進(jìn)行溝?通，及?時(shí)解決?員工提?出的訴?求仔細(xì)?傾聽(tīng)他?們的想?法，保?證員工?在崗精?神狀態(tài)?飽滿，?不帶情?緒上崗?。二?、管理?方面?___?_年我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?各項(xiàng)文?件并及?時(shí)貫徹?落實(shí)。?強(qiáng)化內(nèi)?部管控?，建立?起一支?具有高?度責(zé)任?感和凝?聚力的?員工隊(duì)?伍。?1.積?極梳理?各項(xiàng)管?理制度?和流程?，根據(jù)?公司實(shí)?際情況?，出臺(tái)?多項(xiàng)管?理制度?并嚴(yán)格?執(zhí)行使?制度不?流于形?式、流?于表面?。2?.強(qiáng)化?外拓資?金管理?，建立?健全內(nèi)?控管理?體系。?在“收?”、“?交”、?“支”?等幾個(gè)?關(guān)節(jié)點(diǎn)?上都有?嚴(yán)格管?理和監(jiān)?督。?3.加?大成本?管理力?度，節(jié)?能降耗?降低成?本，挖?掘潛力?增加外?拓形成?自上而?下的成?本、經(jīng)?營(yíng)意識(shí)?，營(yíng)造?全員關(guān)?注效益?的氛圍?。4?.注重?用管理?人員的?自身素?養(yǎng)去影?響員工?，始終?以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?作風(fēng)、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工?作態(tài)度?、勇于?奉獻(xiàn)的?敬業(yè)精?神來(lái)對(duì)?每一個(gè)?員工產(chǎn)?生潛移?默化的?影響;?三、?服務(wù)方?面_?___?年在服?務(wù)業(yè)主?過(guò)程中?拓寬思?路、大?膽思維?，與管?委會(huì)、?管理公?司共同?為入園?企業(yè)提?供創(chuàng)新?、高效?、高附?加值的?服務(wù)。?1.?密切配?合管委?會(huì)提出?的“提?檔升級(jí)?、創(chuàng)新?管理”?的要求?做好管?委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)注?的園區(qū)?車輛管?理、綠?化除草?等工作?。2?.實(shí)行?定期溝?通回訪?制，每?周五按?時(shí)撰寫(xiě)?書(shū)面報(bào)?告，總?結(jié)一周?運(yùn)行情?況。?___?_年，?是公司?三年滾?動(dòng)發(fā)展?第一年?，我將?立足崗?位，切?實(shí)做好?物業(yè)的?各項(xiàng)工?作，為?業(yè)主提?供更舒?適便捷?的環(huán)境?!物?業(yè)經(jīng)理?個(gè)人年?終總結(jié)?報(bào)告（?四）?時(shí)光荏?苒，歲?月匆匆?，轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年即將?成為歷?史，自?___?_年_?___?月__?__日?加入萬(wàn)?閱城項(xiàng)?目以來(lái)?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作?支持、?關(guān)心和?照顧，?讓我從?中學(xué)得?到了很?多管理?、技術(shù)?等方面?的經(jīng)驗(yàn)?，為我?在萬(wàn)閱?城項(xiàng)目?工作做?了鋪墊?。在此?我非常?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我的?這個(gè)機(jī)?會(huì)?，F(xiàn)?將工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、回顧?調(diào)入_?___?開(kāi)展工?作所得?總結(jié)?1、自?覺(jué)加強(qiáng)?管理、?技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境?2、嚴(yán)?格律己?，樹(shù)立?良好的?管理人?員形象?物業(yè)?管理的?項(xiàng)目管?理就是?現(xiàn)場(chǎng)管?理，在?日常工?作當(dāng)中?，我時(shí)?刻嚴(yán)格?要求自?己，以?身作則?，工作?中認(rèn)真?聽(tīng)取員?工的意?見(jiàn)，尊?重、團(tuán)?結(jié)每一?位員工?，不搞?一言堂?，不搞?特權(quán)，?不謀私?利，始?終以堂?堂正正?做人，?踏踏實(shí)?實(shí)做事?的原則?要求自?己，在?員工中?樹(shù)立一?個(gè)良好?的管理?人員形?象。?3、加?強(qiáng)日常?管理工?作，提?升物業(yè)?服務(wù)水?平4?、對(duì)待?業(yè)主投?訴，不?卑不亢?，認(rèn)真?對(duì)待，?落實(shí)到?人，回?訪跟上?，解決?問(wèn)題?物業(yè)客?服中心?每天都?會(huì)接到?業(yè)主的?投訴，?客服中?心認(rèn)真?接待每?一位投?訴的業(yè)?主，詳?細(xì)記錄?相關(guān)投?訴內(nèi)容?并反饋?給相關(guān)?的部門?負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)?人通過(guò)?整改情?況告知?客服中?心，客?服中心?將有關(guān)?整改情?況的進(jìn)?展程度?報(bào)給業(yè)?主，最?終將投?訴問(wèn)題?解決好?，按照?這個(gè)流?程我們?項(xiàng)目部?完成不?少工程?遺留問(wèn)?題。通?過(guò)定期?回訪、?責(zé)任落?實(shí)，不?但加強(qiáng)?了與業(yè)?主的溝?通，還?提高了?我們服?務(wù)水平?。5?、物業(yè)?費(fèi)收取?工作?我小區(qū)?住戶有?690?戶，從?___?_月份?物業(yè)費(fèi)?收取情?況來(lái)看?，除個(gè)?別業(yè)主?因開(kāi)發(fā)?公司工?程遺留?問(wèn)題不?交物業(yè)?費(fèi)，（?正在協(xié)?調(diào)開(kāi)發(fā)?公司處?理）大?多數(shù)業(yè)?主都按?時(shí)足額?繳納物?業(yè)費(fèi)收?繳率在?92%?以上。?二、?在工作?中當(dāng)中?存在的?問(wèn)題及?整改措?施在日?常管理?工作中?，沒(méi)有?把一些?工作要?求及標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真?的貫徹?好，導(dǎo)?致了在?工作中?出現(xiàn)了?諸多問(wèn)?題。?1、部?門管理?人員工?作態(tài)度?、服務(wù)?意識(shí)較?差。?部門管?理人員?業(yè)務(wù)知?識(shí)、自?身素質(zhì)?、會(huì)議?傳達(dá)、?工作相?互扯皮?等相關(guān)?問(wèn)題，?已經(jīng)在?工作當(dāng)?中暴露?出來(lái)，?為杜絕?這些問(wèn)?題的出?現(xiàn)，項(xiàng)?目部加?強(qiáng)對(duì)部?門管理?人員的?培訓(xùn)。?___?_年項(xiàng)?目部將?本著努?力創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?服務(wù)團(tuán)?隊(duì)的基?本目標(biāo)?，從部?門管理?人員到?員工定?期開(kāi)展?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，以?確保項(xiàng)?目部服?務(wù)水平?的提升?。2?、管理?人員突?發(fā)事件?的處理?應(yīng)變能?力不強(qiáng)?。從?___?_年度?發(fā)生幾?起服務(wù)?投訴、?創(chuàng)建文?明城、?換熱站?運(yùn)行費(fèi)?用情況?來(lái)看，?應(yīng)急預(yù)?案的培?訓(xùn)、突?發(fā)事件?的有效?處置仍?存在欠?缺，隨?著業(yè)主?對(duì)小區(qū)?管理及?物業(yè)服?務(wù)的要?求逐步?提高，?在明年?工作中?作為重?點(diǎn)內(nèi)容?進(jìn)行培?訓(xùn)。?3、作?為項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?，管理?模式及?管理方?式方法?存在不?足。?管理方?式有待?改善，?實(shí)踐證?明粗放?型、保?守式管?理最終?將會(huì)被?拋棄，?為適應(yīng)?新的要?求，嚴(yán)?于律己?，不斷?增強(qiáng)管?理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?改變管?理模式?。以公?司的眼?光看問(wèn)?題，想?問(wèn)題，?對(duì)于管?理的流?程進(jìn)行?在梳理?，總結(jié)?一些好?的方法?和經(jīng)驗(yàn)?，通過(guò)?實(shí)踐進(jìn)?行應(yīng)用?，定期?組織管?理人員?進(jìn)行探?討、學(xué)?習(xí)、交?流管理?經(jīng)驗(yàn)取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，鼓勵(lì)?員工對(duì)?公司和?項(xiàng)目部?提出合?理化建?議，尋?求管理?工作的?經(jīng)驗(yàn)。?以此帶?動(dòng)帶動(dòng)?整個(gè)項(xiàng)?目管理?水