2023年10月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年1?0月人?力資源?經(jīng)理工?作總結(jié)?__?__年?，人力?資源部?在__?__年?績(jī)效考?核工作?的基礎(chǔ)?上，著?手進(jìn)行?公司績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系的?完善，?并持之?以恒地?貫徹和?運(yùn)行。?二、?具體實(shí)?施方案?1、?___?_年元?月__?__日?前完成?對(duì)《公?司績(jī)效?考核制?度》和?配套方?案的修?訂與撰?寫(xiě)，提?交公司?總經(jīng)理?辦公會(huì)?（或部?門(mén)經(jīng)理?會(huì)議）?審議通?過(guò);?2、自?___?_年春?節(jié)后，?按修訂?完善后?的績(jī)效?考核制?度全面?實(shí)施績(jī)?效考核?;3?、主要?工作內(nèi)?容：結(jié)?合__?__年?度績(jī)效?考核工?作中存?在不足?，對(duì)現(xiàn)?行《績(jī)?效考核?規(guī)則》?和《績(jī)?效考核?具體要?求》、?相關(guān)使?用表單?進(jìn)行修?改，建?議將考?核形式?、考核?項(xiàng)目、?考核辦?法、考?核結(jié)果?反饋與?改進(jìn)情?況跟蹤?、考核?結(jié)果與?薪酬體?系的等?多方面?進(jìn)行大?幅度修?改，保?證績(jī)效?考核工?作的良?性運(yùn)行?;建議?將目標(biāo)?管理與?績(jī)效考?核分離?，平行?進(jìn)行。?目標(biāo)管?理的檢?查作為?修正目?標(biāo)的經(jīng)?常性工?作，其?結(jié)果僅?作為績(jī)?效考核?的參考?項(xiàng)目之?一;將?充分考?慮推行?全員績(jī)?效考核?，__?__年?僅對(duì)部?門(mén)經(jīng)理?進(jìn)行的?績(jī)效考?核嚴(yán)格?來(lái)說(shuō)是?不成功?的，_?___?年人力?資源部?在對(duì)績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系完?善后，?將對(duì)全?體職員?進(jìn)行績(jī)?效考核?。4?、推行?過(guò)程是?一個(gè)貫?穿全年?的持續(xù)?工作。?人力資?源部完?成此項(xiàng)?工作目?標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是?保證建?立科學(xué)?、合理?、公平?、有效?的績(jī)效?評(píng)價(jià)體?系。?三、實(shí)?施目標(biāo)?注意事?項(xiàng)1?、績(jī)效?考核工?作牽涉?到各部?門(mén)各職?員的切?身利益?，因此?人力資?源部在?保證績(jī)?效考核?與薪酬?體系的?基礎(chǔ)上?，要做?好績(jī)效?考核根?本意義?的宣傳?和釋疑?。從正?面引導(dǎo)?員工用?積極的?心態(tài)對(duì)?待績(jī)效?考核，?以期達(dá)?到通過(guò)?績(jī)效考?核改善?工作、?校正目?標(biāo)的目?的。?2、績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系作?為人力?資源開(kāi)?發(fā)的新?生事物?，在操?作過(guò)程?中難免?會(huì)出現(xiàn)?一些意?想不到?的困難?和問(wèn)題?，人力?資源部?在操作?過(guò)程中?將注重?聽(tīng)取各?方面各?層次人?員的意?見(jiàn)和建?議，及?時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)?工作方?法。?3、績(jī)?效考核?工作本?身就是?一個(gè)溝?通的工?作，也?是一個(gè)?持續(xù)改?善的過(guò)?程。人?力資源?部在操?作過(guò)程?中會(huì)注?意縱向?與橫向?的溝通?，確保?績(jī)效考?核工作?的順利?進(jìn)行。?四、?目標(biāo)責(zé)?任人?第一責(zé)?任人：?人力資?源部經(jīng)?理協(xié)?同責(zé)任?人：人?力資源?部經(jīng)理?助理?五、實(shí)?施目標(biāo)?需支持?與配合?的事項(xiàng)?和部門(mén)?1、?修訂后?的各項(xiàng)?績(jī)效考?核制度?、方案?、表單?等文本?需經(jīng)公?司各部?門(mén)和董?事會(huì)共?同審議?;2?、公司?需成立?績(jī)效考?核推行?委員會(huì)?對(duì)績(jī)效?考核工?作的推?行、實(shí)?施負(fù)責(zé)?。建議?公司至?少應(yīng)有?一名高?層領(lǐng)導(dǎo)?參加，?人力資?源部作?為具體?承辦部?門(mén)將承?擔(dān)方案?起草、?方法制?定、協(xié)?調(diào)組織?與記錄?核查、?匯總統(tǒng)?計(jì)并與?薪酬的?職責(zé)。?__?__年?度人力?資源部?工作目?標(biāo)之七?員工?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)?一、目?標(biāo)概述?員工?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)是?公司著?眼于長(zhǎng)?期發(fā)展?戰(zhàn)略必?須進(jìn)行?的工作?之一，?也是培?養(yǎng)員工?忠誠(chéng)度?、凝聚?力的方?法之一?。通過(guò)?對(duì)員工?的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?，員工?的工作?技能、?知識(shí)層?次和工?作效率?、工作?品質(zhì)都?將進(jìn)一?步加強(qiáng)?，從而?全面提?高公司?的整體?人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)?企業(yè)的?綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。?對(duì)員工?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)的?投資不?是無(wú)償?的投入?，而是?