探究水利施工現(xiàn)場管理

Word版本，下載可自由編輯探究水利施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容為人員管理、材料管理、施工作業(yè)管理、機械設(shè)備管理和現(xiàn)場整體管理等。加強施工現(xiàn)場管理，一是優(yōu)化人員配置，合理配備各種工作人員。現(xiàn)代企業(yè)管理把人作為資源來開發(fā)和通過，項目管理是施工企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，把人力資源管理作為項目管理的關(guān)鍵和首要任務(wù)。施工現(xiàn)場涉及多種工序、工種和工作崗位，要以班組和作業(yè)隊為重點，利用學(xué)習、培訓(xùn)和教導(dǎo)等多種方式，提升全體施工人員的整體素養(yǎng)，充分發(fā)揮全體施工人員的主體作用，使全體員工都能自覺地根據(jù)規(guī)范標準作業(yè)。二是遵從統(tǒng)一的原則，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，科學(xué)合理地支配方案各種施工作業(yè)，加強材料管理，降低物耗及能耗，有效地控制現(xiàn)場投人，不斷降低成本，發(fā)揮綜合管理效益，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)，做到施工管理規(guī)范，提升施工現(xiàn)場的管理效益。

搞好組織設(shè)計，現(xiàn)場布置科學(xué)合理

施工組織設(shè)計是舉行水利工程施工的重要文件，是施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本、低消耗、加強管理和提升經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時光與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、專業(yè)與配合、供給與消耗、生產(chǎn)與管理等各種沖突，是周密均衡組織好施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。施工企業(yè)要仔細搞好施工組織設(shè)計，認真討論平面布置、材料分類整齊堆放，做好機械設(shè)備、勞動力需求方案，制定工程質(zhì)量、平安施工技術(shù)措施，降低成本、時時到處精打細算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅定杜絕鋪張和不合理開支，避開窩工鋪張現(xiàn)象等，施工現(xiàn)場的施工組織設(shè)計要科學(xué)合理，施工現(xiàn)場要管理規(guī)范、井然有序，符合現(xiàn)代化施工的客觀要求.建立起一個科學(xué)規(guī)范、井然有序的良好施工環(huán)境，為企業(yè)搞好施工生產(chǎn)、削減成本、提升效益打好基礎(chǔ)。

強化成本管理，明確施工現(xiàn)場管

理責任努力創(chuàng)新才干進展，每一項技術(shù)革新都會帶來效益的增長、引進施工項目責任預(yù)控機制，是提升效益、降低成本的有效途徑之一。建立項目成本責任控制體系，根據(jù)‘。誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就擔當成本控制責任”的原則，在項目部建立一個將成本控制責任量化分解到詳細責任人的體系，以圖表形式予以標不，要求責任明晰、橫向到邊、縱向到底、動態(tài)調(diào)節(jié)。明確項目管理人員施〔現(xiàn)場管理的責任，控制施工現(xiàn)場管理重點，避開責任交錯與推誘責任，處理好責任主體與作業(yè)職工之間的關(guān)系，做到‘。人人身上有指標，千斤重擔大家挑”。還可采取〔費承包，多勞多得、節(jié)省歸己、超支受罰，作業(yè)隊與班組職工的利益同成本的節(jié)超緊密掛鉤，增進施工現(xiàn)場管理工作順當舉行、近年，河北省水利工程局利用南水北調(diào)溥沱河倒虹吸工程、蒲陽河倒虹吸工程、中線總十渠漳古段SGI一2標等工程不斷加強施工管理，成立特地的項目管理部門，制定多項項目管理制度，采取班組責任承包制，簽定責任獎懲協(xié)議，使各班組都能按作業(yè)程序工作，調(diào)動了廣闊職_〔的樂觀性，提升了員工的責任心、實行作業(yè)隊勞務(wù)采取單價承包，責任承包，小型工具和零星材料定額管理等措施〕使現(xiàn)場管理科學(xué)規(guī)范、井然有序，增進了施毛進度、質(zhì)量、平安和文明施工，因此，須不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提升施工現(xiàn)場管理水平，樹立良好的施工單位形象，為企業(yè)獲得長