職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人資格考試相關(guān)知識(shí)習(xí)題

（職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)）職業(yè)經(jīng)理人資格考試相關(guān)知識(shí)習(xí)20XX年20XX年XXJ輪r自由編輯,一值得您下載擁有!27、功能分析法要求按管理功能對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，然后按功能類別對(duì)各項(xiàng)功能所包括的因素進(jìn)行逐步分析。28、平衡計(jì)分法由波特提出，它是一種很受重視的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。29、MRP和MRPII中的基本含義是一樣的，它們都是生產(chǎn)管理的重要工具，只是相對(duì)前者來(lái)說(shuō)，后者更為精確。（）30、產(chǎn)出進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品（或零部件）的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。31、一般來(lái)說(shuō)，主要原材料消耗定額有兩種具體形式：一是單位產(chǎn)品主要原材料工藝消耗定額；二是單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額。32、保管費(fèi)包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、物資存儲(chǔ)損耗費(fèi)、物資占用資金利息等，從這個(gè)角度上講，保管物資需要大量的費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)盡量減少物資占用量，以降低保管費(fèi)用。（）33、在任何生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量特性值總是收斂的，如果工序能力越高，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的收斂就越明顯；反之，如果工序能力越低，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的收斂就越不明顯。（）34、專家意見(jiàn)法在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中常常被采用，因?yàn)樗哂心芊从晨陀^現(xiàn)實(shí)，責(zé)任較為分明等優(yōu)點(diǎn)。（）35、市場(chǎng)上每一個(gè)消費(fèi)者都有可能成為一個(gè)潛在的獨(dú)立市場(chǎng)，因此，在可能的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)分得越細(xì)，企業(yè)成功的可能性越大。（）36、隨著企業(yè)的發(fā)展和組織理論的進(jìn)步金字塔式的組織結(jié)構(gòu)正在被網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)替代。37、在管理的各項(xiàng)職能當(dāng)中，計(jì)劃職能是決策性職能，控制職能是保證性職能，組織職能則是執(zhí)行性職能。38、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是由各業(yè)務(wù)中心根據(jù)公司層戰(zhàn)略決定的業(yè)務(wù)組合及發(fā)展方向而制定的本中心的戰(zhàn)略，是公司層戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。39、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略著眼于幾個(gè)特定產(chǎn)業(yè)，并主攻這幾個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的客戶群和細(xì)分市場(chǎng)。40、在企業(yè)一般環(huán)境分析中，社會(huì)文化環(huán)境指的是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一般狀況，包括企業(yè)所面臨的政治法律環(huán)境。41、在波士頓矩陣分析中，如果業(yè)務(wù)所在的市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度比較低，但是企業(yè)的占有率比較高，則該業(yè)務(wù)應(yīng)歸入瘦狗類業(yè)務(wù)。42、環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變遷過(guò)程，這將是一個(gè)循環(huán)上升、持續(xù)調(diào)整的過(guò)程，該過(guò)程被稱為適應(yīng)性循環(huán)。43、為了進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，企業(yè)一般需要定量和定性的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。44、采用平衡計(jì)分法可以有助于避免管理人員只注重短期利益而忽略顧客、員工與公司的長(zhǎng)期利益。45、企業(yè)流程再造和全面質(zhì)量管理的思路是一致的，都強(qiáng)調(diào)過(guò)程的合理精簡(jiǎn)和改進(jìn)。兩者的區(qū)別主要在于，前者針對(duì)的是整個(gè)企業(yè)，而后者卻是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域。二、單項(xiàng)選擇題1、經(jīng)濟(jì)合同雙方當(dāng)事人，要在堅(jiān)持（）原則的前提下，通過(guò)互諒、互讓、協(xié)商解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛。A.友好、合作、理解B.友好、平等、合法、C.平等、互利、合法D.平等、合作、互利2、為制定季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、組織資源，合理安排市場(chǎng)提供依據(jù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是（）A.短期預(yù)測(cè)B.近期預(yù)測(cè)C.中期預(yù)測(cè)D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)3、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法有誤的是（。A.特許經(jīng)營(yíng)是授與人和很多獨(dú)立商號(hào)之間經(jīng)銷商品的一種契約。B.特許經(jīng)營(yíng)是一種流通的方式，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)由母公司授與個(gè)人或小公司在某一特定范圍及某一段時(shí)間內(nèi)，按其規(guī)定方式經(jīng)營(yíng)銷售的一種特權(quán)C.在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的存續(xù)時(shí)期中，提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利的保證，并時(shí)時(shí)提供有關(guān)特許店在組織、訓(xùn)練、銷售、及管理方面的協(xié)助與輔導(dǎo)。D.特許經(jīng)營(yíng)是一種高成本但效率高的流通方式。4、（）指企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)思想、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率與質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)以及應(yīng)變能力等所產(chǎn)生的價(jià)值。A.企業(yè)價(jià)值B.人員價(jià)值^形象價(jià)值D.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值5、以下的選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是市場(chǎng)的構(gòu)成要素（。（A）人口（B）購(gòu)買力（C）交換（D）購(gòu)買欲望6、包裝的最基本功能是（）（A）包容和保護(hù)產(chǎn)品（B）吸引顧客注意（C）美觀（D）攜帶方便7、把消費(fèi)者市場(chǎng)分為精品市場(chǎng)和大眾市場(chǎng)，是按（）進(jìn)行劃分的。（A）地理因素（B）人口因素（C）心理因素（D）行為因素8、能夠有針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群體的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略是（）。（A）無(wú)差異性營(yíng)銷策略（B）差異性營(yíng)銷策略（C）集中性營(yíng)銷策略（D）傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略9、下列哪一項(xiàng)不屬于處理銷售異議的原則（。（A）事前作好準(zhǔn)備（B）選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)（C）和顧客進(jìn)行爭(zhēng)辯（D）銷售人員要給顧客留面子10、以下關(guān)于道德的說(shuō)法中，你認(rèn)為正確的是（）（A）就業(yè)成功取決于知識(shí)和技術(shù)，道德不十分重要（B）道德是做人的根本，對(duì)才能起到統(tǒng)領(lǐng)作用（C）強(qiáng)調(diào)道德會(huì)束縛人們的創(chuàng)新精神（D）道德主要是說(shuō)教，不具有很大的社會(huì)影響力11、從內(nèi)在屬性上看，職業(yè)道德具有（）（A）社會(huì)功能上的無(wú)限性（B）歷史發(fā)展上的跳躍性（C）職業(yè)內(nèi)容上的穩(wěn)定性（D）表現(xiàn)形式上的單一性12、企業(yè)文化具有（）（A）娛樂(lè)功能（B）調(diào)教功能（C）異化功能（D）導(dǎo)向功能13、我國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法要求，抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售的最高金額不準(zhǔn)超過(guò)（）（A）1000元（B）3000元（C）5000元（D）10000元14、發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛時(shí)，可由當(dāng)事人雙方直接進(jìn)行磋商，自行解決合同糾紛，這屬于（）（A）經(jīng)濟(jì)合同糾紛的解決（B）經(jīng)濟(jì)合同糾紛的協(xié)商（C）經(jīng)濟(jì)合同糾紛的仲裁（D）經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解15、用來(lái)確定勞動(dòng)者與用人單位之間的勞動(dòng)關(guān)系，并明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議是（）（A）勞動(dòng)合同（B）勞動(dòng)責(zé)任（C）勞動(dòng)權(quán)利（D）勞動(dòng)義務(wù)16、侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益的行為應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任包括（）和違約責(zé)任。（A）行政責(zé)任（B）刑事責(zé)任（C）社會(huì)責(zé)任（D）侵權(quán)責(zé)任17、市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的各個(gè)因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是（）的因素。（A）可控（B）不可控工）自然（口）人為18、根據(jù)馬斯洛需求次理論，人類的需求是按從低級(jí)到高級(jí)的層次構(gòu)成的，其中（）位于最低層次。（A）生理需求（B）歸屬要求（C）尊重需求（D）自我實(shí)現(xiàn)需求19、市場(chǎng)細(xì)分的外在強(qiáng)制條件是指有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和（）（A）顧客需求的異質(zhì)性（B）企業(yè)的資源限制（C）企業(yè)的環(huán)境限制（D）顧客需求的同質(zhì)性20、企業(yè)根據(jù)不同顧客的需要，確定總的工作量，從而確定人員推銷規(guī)模的方法屬于（）（A）銷售百分比法（B）銷售能力法（C）銷售潛量法（D）工作量法21、在顧客總價(jià)值一定的情況下，如果其他條件不變，則顧客為購(gòu)買商品所支出精力與精神成本越小，顧客讓渡價(jià)值（）（A）越大（B）越?。–）不變（D）變動(dòng)方向不確定22、商務(wù)談判中，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避是指（。（A）消除風(fēng)險(xiǎn)（B）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（C）降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失（D）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)23、報(bào)紙作為一種傳播媒介，與其他媒介如電視、廣播等相比，所具有的最突出的特點(diǎn)是（）（A）信息容量較?。˙）獲得信息方便（C）選擇面較窄（D）針對(duì)性差24、因使用員工的勞動(dòng)而支付給員工的貨幣或?qū)嵨锓Q為（）A、薪酬B、獎(jiǎng)金C、養(yǎng)老保險(xiǎn)D、勞動(dòng)保險(xiǎn)25、不屬于現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度特點(diǎn)的是（）（A）強(qiáng)調(diào)"人的開(kāi)發(fā)"，實(shí)行技能工資制（B）品德與工作掛鉤（C）加大工資中知識(shí)技能因素的含量（D）引進(jìn)業(yè)績(jī)工資體系26、下面不屬于現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成的軟件要素的是。A、人員的素質(zhì)和管理政策B、組織機(jī)構(gòu)和管理體制C、生產(chǎn)技術(shù)D、企業(yè)文化27、對(duì)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益論述，下列說(shuō)法不正確的是。A、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以幫助企業(yè)樹(shù)立積極的社會(huì)公眾形象B、可以幫助企業(yè)建立一支目的明確而且更懂得奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍C、更多社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)有助于企業(yè)得到政府的贊許口、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)有助于企業(yè)擺脫暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困境，產(chǎn)生短期的經(jīng)濟(jì)效益28、提出"工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化”的是。A、法約爾B、韋伯C、泰羅D、孔茨29、“虛擬公司”的出現(xiàn)得益于。A、“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)B、"柔性制造系統(tǒng)"技術(shù)C、“靈捷制造”技術(shù)D、"成組技術(shù)”30、著眼與產(chǎn)生業(yè)內(nèi)的一個(gè)狹小空間，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略匚目標(biāo)聚集戰(zhàn)略D、規(guī)模化戰(zhàn)略31、下列針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，進(jìn)行徹底的成本一效益分析的預(yù)算方法是A、規(guī)劃預(yù)算B、靈活預(yù)算C、零基預(yù)算D、邊際預(yù)算32、公司戰(zhàn)略分類模型是對(duì)模型進(jìn)行修正后提出的。A、發(fā)展一收益矩陣B、通用矩陣C、波士頓矩陣D、波特矩陣33、下列各項(xiàng)中不屬于一般環(huán)境分析的是A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境34、波特認(rèn)為，任何類型的戰(zhàn)略其共同點(diǎn)都是為了獲取A、最大利潤(rùn)B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、企業(yè)效益口、社會(huì)效益35、利用現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)拓展跨行業(yè)的產(chǎn)品，以謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略稱為A、橫向多元化戰(zhàn)略B、縱向多元化戰(zhàn)略匚同心多元化戰(zhàn)略D、混合多元化戰(zhàn)略36、的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)位置來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)位置。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略監(jiān)控C、戰(zhàn)略實(shí)施與控制D、戰(zhàn)略選擇37、20世紀(jì)初，安裝了第一條流水線，揭開(kāi)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)序幕的人是A、洛克菲勒B、福特C、摩根D、泰羅38、組成生產(chǎn)過(guò)程最基本的環(huán)節(jié)的是A、工藝B、工種C、工序D、工程39、流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)生產(chǎn)線能力二A、流水線有效工作時(shí)間x節(jié)拍B、流水線開(kāi)工時(shí)間/節(jié)拍C、流水線開(kāi)工時(shí)間X節(jié)拍D、流水線有效工作時(shí)間/節(jié)拍40、根據(jù)估計(jì)，某種產(chǎn)品的生產(chǎn)固定成本為100000元，可變成本為100元，產(chǎn)品銷售價(jià)格為200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)為（單位）。A、100B、1100C、850D、99041、生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是A、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人B、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)人員C、各級(jí)生產(chǎn)指揮與調(diào)度人員D、生產(chǎn)經(jīng)理42、計(jì)算單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額時(shí)，通?？梢圆捎肁、單位主要原材料供應(yīng)定額二單位產(chǎn)品的凈質(zhì)量B、單位主要原材料供應(yīng)定額二單位產(chǎn)品的凈質(zhì)量+各種工藝性消耗的總和C、單位主要原材料供應(yīng)定額=工藝性消耗定額x（1+材料供應(yīng)系數(shù)）D、單位主要原材料供應(yīng)定額=工藝性消耗定額43、尋找某一工序中起支配性作用的工序要素的活動(dòng)被稱為A、工作能力調(diào)查B、工序分析C、工序質(zhì)量分析D、工序能力分析44、改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力，因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是A、總經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、車間負(fù)責(zé)人D、任何一名相關(guān)人員即可45、根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和購(gòu)習(xí)慣的差異，將整體市場(chǎng)劃分為由許多消費(fèi)需求大致類同的消費(fèi)者群體所組成的子市場(chǎng)群的活動(dòng)被稱為A、市場(chǎng)選擇B、市場(chǎng)細(xì)分C、市場(chǎng)定位D、市場(chǎng)區(qū)分46、市場(chǎng)營(yíng)銷中，為使企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品相區(qū)分而設(shè)計(jì)一系列有意義的差異的行動(dòng)被稱為A、集中化B、異質(zhì)化C、差異化D、多角化47、公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是A、產(chǎn)品B、技術(shù)C、客戶需求D、服務(wù)48、對(duì)客戶關(guān)系的管理，本質(zhì)上是對(duì)的管理。A、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)B、客戶檔案C、客戶需求D、客戶滿意度和忠誠(chéng)度49、運(yùn)用新一代技術(shù)革命所創(chuàng)造的整體更新產(chǎn)品是A、全新產(chǎn)品B、仿制新產(chǎn)品C、改進(jìn)新產(chǎn)品D、還代新產(chǎn)品50、如果A公司發(fā)現(xiàn)需求是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)的，則說(shuō)明價(jià)格彈性是A、有彈性8、無(wú)彈性C、靜態(tài)的D、波動(dòng)的51、下列關(guān)于企業(yè)的各種說(shuō)法，不正確的是 。A.企業(yè)是個(gè)歷史范疇B.企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物C.企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物D.企業(yè)的出現(xiàn)與生產(chǎn)力的發(fā)展無(wú)關(guān)TOC\o"1-5"\h\z52、下列不屬于按照管理職能劃分的管理者是 。A.決策管理者B.信息管理者C.咨詢管理者D職能管理者53、認(rèn)為"管理當(dāng)局所起的實(shí)際作用是很小的”觀點(diǎn)屬于 。A.管理象征論B.管理綜合論C.管理萬(wàn)能論D管理通論54、企業(yè)職能戰(zhàn)略的目的是提高 的利用率。A.資金B(yǎng).銷售渠道C.企業(yè)資源D.人力資源55、下列措施不屬于防御性戰(zhàn)略的是 。A.剝離B.破產(chǎn)C.收縮D清算56、戰(zhàn)略分析不包括 。A.企業(yè)外部環(huán)境分析B.確定和重審企業(yè)宗旨和使命C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整D.企業(yè)內(nèi)部能力分析57、決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的一種競(jìng)爭(zhēng)力量除了同行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商、購(gòu)買方和新進(jìn)入者的影響力外，還有一種影響力是 。A.替代品B.價(jià)格C.質(zhì)量口政策58、在企業(yè)內(nèi)部能力分析中 是比較傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部能力分析法。A.功能分析法B.資源分析法C.價(jià)值鏈分析法D.缺口分析法59、某一業(yè)務(wù)，發(fā)展速度很快，但是市場(chǎng)占有率卻很低，其屬于 類業(yè)務(wù)。A.明星B.金牛C.問(wèn)號(hào)D瘦狗60、戰(zhàn)略管理的最后階段是 。A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略管理61、20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是 。A.韋伯B.泰羅C.法約爾D.甘特62、在生產(chǎn)過(guò)程中，按照使用生產(chǎn)手段和工藝加工性質(zhì)的差別來(lái)劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程被稱為A.工序B.工藝階段C.工種C.基本生產(chǎn)過(guò)程63、"5S”活動(dòng)的核心和精髓是 只有這一點(diǎn)做到了，"5S”活動(dòng)才能開(kāi)展下去。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)64、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為500元，固定費(fèi)用為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為250元，則企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量為 萬(wàn)臺(tái)。A.3B.3.5C.4D.3.265、在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是 。A.生產(chǎn)控制B.生產(chǎn)進(jìn)度控制C.生產(chǎn)物料控制D.生產(chǎn)反饋控制66、下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)這一的是 。A.關(guān)鍵工序進(jìn)度完成情況B.關(guān)鍵零、部件加工進(jìn)度C.在制品、庫(kù)存儲(chǔ)備正常D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度67、庫(kù)存控制中的定期控制方式是指訂購(gòu)時(shí)間固定，而每次訂購(gòu)的數(shù)量不固定的方式，其訂購(gòu)量的計(jì)算公式為。A.訂購(gòu)數(shù)量=平均日需用量x（訂購(gòu)時(shí)間+供應(yīng)間隔期）一保險(xiǎn)儲(chǔ)備量+實(shí)際庫(kù)存量一期貨數(shù)量B.訂購(gòu)數(shù)量=平均日需用量x（訂購(gòu)時(shí)間+供應(yīng)間隔期）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一實(shí)際庫(kù)存量一期貨數(shù)量C.訂購(gòu)數(shù)量=平均日需用量x（訂購(gòu)時(shí)間+供應(yīng)間隔期）一保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一實(shí)際庫(kù)存量+期貨數(shù)量D.訂購(gòu)數(shù)量=平均日需用量x（訂購(gòu)時(shí)間+供應(yīng)間隔期）一保險(xiǎn)儲(chǔ)備量+實(shí)際庫(kù)存量+期貨數(shù)量68、影響產(chǎn)品質(zhì)量特性值的因素簡(jiǎn)稱為“4M1E”其中,E指的是 。A.人B.機(jī)器C.方法D.環(huán)境69、美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出21世紀(jì)是"質(zhì)量的世紀(jì)”后前，大量的TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮這中，這一重大變革開(kāi)始于 。A.美國(guó)B彳德國(guó)C.日本口英國(guó)70、把調(diào)研對(duì)象總體按特征分類，根據(jù)每一類的大小規(guī)定樣本的配額，然后由調(diào)研人員在每一類中進(jìn)行非隨機(jī)的抽樣，稱為 。A.判斷抽樣B.配額抽樣C.任意抽樣D.分層抽樣71、在目標(biāo)市場(chǎng)選擇中，企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和資源都有一定的吸引力，這是 。A.市場(chǎng)集中化B.選擇專業(yè)化C.產(chǎn)品專門化D市場(chǎng)專業(yè)化72、企業(yè)將自己的產(chǎn)品定位在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品附近，力爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)者滿足同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)部分，這在目標(biāo)市場(chǎng)定位策略中被稱為。A.填補(bǔ)策略B.并存策略C.取代策略D挑戰(zhàn)策略73、某公司召開(kāi)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，吸引了大量的新聞媒體前來(lái)報(bào)道。該公司的這種做法屬于具體促銷策略中的。A.廣告B.銷售促進(jìn)C.公共關(guān)系D.人員銷售74、大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是A.零級(jí)渠道B.一級(jí)渠道C.二級(jí)渠道D.三級(jí)渠道75、將產(chǎn)品的價(jià)格以"99"結(jié)尾，這種做法是考慮到了 對(duì)定價(jià)的影響。A.人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素8.心理因素C.社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)因素口心\理統(tǒng)計(jì)學(xué)因素76、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)的各種說(shuō)話中「交易費(fèi)用節(jié)約說(shuō)”是由提出的。A、亞當(dāng).斯密B、科斯匚張五?？?、德姆塞茨77、關(guān)于企業(yè)縱向分系統(tǒng)劃分，正確的是A、高層戰(zhàn)略子系統(tǒng)、中層管理子系統(tǒng)、日常作業(yè)子系統(tǒng)B、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)C、董事會(huì)、經(jīng)理層、行政參謀人員D、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、人事系統(tǒng)78、關(guān)于企業(yè)中存在的"內(nèi)部人報(bào)酬最大化"問(wèn)題中的"內(nèi)部人"是指A、企業(yè)的部分股東B、企業(yè)的管理者C、企業(yè)的員工D、B和C都包括79、多元化戰(zhàn)略是一種向其他業(yè)務(wù)型擴(kuò)展的戰(zhàn)略，可以分為相關(guān)多元化和兩種。A、兼并多元化B、橫向多元化C、混合多元化D、縱向一體化80、是企業(yè)最高層管理者為整個(gè)企業(yè)正確的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向。A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、職能層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、公司層戰(zhàn)略81、下列不屬于戰(zhàn)略管理原則的是。A、全過(guò)程管理原則B、局部最優(yōu)原則C、全員參與原則D、反饋修正原則82、將調(diào)研對(duì)象總體按特征分類，根據(jù)每一類的大小規(guī)定樣本的配額，然后2調(diào)研熱人員在每一類中進(jìn)行非隨機(jī)的抽樣，稱作。A、判斷抽樣B、配額抽樣C、任意抽樣D、分層抽樣83、各種資金形態(tài)具有空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性。這是（。A、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律B、物資運(yùn)動(dòng)的規(guī)律C、商品運(yùn)動(dòng)的規(guī)律D、物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律84、現(xiàn)金、短期證券、應(yīng)收賬款和存貨等都屬于（。A、流動(dòng)資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、流動(dòng)負(fù)債D、遞延資產(chǎn)85、現(xiàn)金流量表是用來(lái)反映企業(yè)現(xiàn)金流出量和流人量的（。A、利潤(rùn)表B、損益表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、匯總報(bào)表86、生產(chǎn)領(lǐng)域的儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金和流通領(lǐng)域的成品資金都是（。A、遞延資產(chǎn)B、非遞延資產(chǎn)C、非定額流動(dòng)資產(chǎn)D、定額流動(dòng)資產(chǎn)87、周轉(zhuǎn)額（銷售額）/流動(dòng)資金平均占用額二（）。A、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)8、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)匚流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)口、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)88、固定資產(chǎn)原始價(jià)值減去已提折舊后的凈額稱為（。A、折后價(jià)值B、剩余價(jià)值C、折余價(jià)值D、固定資產(chǎn)原值89、固定資產(chǎn)年折舊率;12二（%A、固定資產(chǎn)折舊率B、固定資產(chǎn)月折舊額C、固定資產(chǎn)月折舊率D、固定資產(chǎn)年折舊額90、所提供的經(jīng)濟(jì)效益具有較大程度的不確定性是（）的特點(diǎn)4無(wú)形資產(chǎn)B、長(zhǎng)期資產(chǎn)C、有形資產(chǎn)D、遞延資產(chǎn)91、管理費(fèi)用屬于（1A、辦公費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、期間費(fèi)用92、銷售利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額二（）。A、凈利潤(rùn)B、利潤(rùn)總額C、毛利潤(rùn)D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)93、下面哪一項(xiàng)不屬于職位描述的內(nèi)容（。A、職務(wù)特點(diǎn)員工作名稱C、工作活動(dòng)D、工作程序94、下面哪一項(xiàng)不屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容（。A、培訓(xùn)目的反培訓(xùn)目標(biāo)^培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容D、培訓(xùn)效果調(diào)查95、績(jī)效評(píng)估的影響因素不包括下面的哪一項(xiàng)（。A、環(huán)境因素B、技術(shù)因素C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)因素D、評(píng)估者的因素96、馬斯洛需求層次理論中的自我實(shí)現(xiàn)的需要是指人們的（。A、第二層次需要B、第三層次需要C、最高層次需要D、第一層次需要97、工作環(huán)境與條件、薪金職位、地位、工作的安全感等是（。A、內(nèi)在因素B、人為因素C、保健因素D、激勵(lì)因素98、期望值x效價(jià)二（工A、保健強(qiáng)度B、保健因素C、激勵(lì)因素D、激勵(lì)強(qiáng)度三、多選選擇題1、產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是服從于產(chǎn)品整體概念的，現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為產(chǎn)品包含的層次內(nèi)容有（）（A）核心產(chǎn)品（B）邊緣產(chǎn)品（C）形式產(chǎn)品（D）附加產(chǎn)品2、下列做法中，符合誠(chéng)實(shí)信職業(yè)道德要求的是（）（A）會(huì)計(jì)總是按照上司的要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字（B）客戶反映電器質(zhì)量問(wèn)題，該電器公司為其進(jìn)行維修或更換（C）員工對(duì)企業(yè)上司早請(qǐng)示，晚匯報(bào)（D）某汽車公司實(shí)施招回制度3、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的要素主要有（）（A）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體（B）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系環(huán)境（C）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系客體（D）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系內(nèi)容4、處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛時(shí)，需要合同管理機(jī)關(guān)協(xié)助解決的方式有（。（A）協(xié)商（B）調(diào)解（C）仲裁（D）審理5、細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的心理變量主要有（。（A）消費(fèi)者的性別（B）消費(fèi)者的個(gè)性（C）消費(fèi)者的收入（D）消費(fèi)者的生活方式6、現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，附加產(chǎn)品包括（）（A）保證（B）送貨（C）包裝（D）維修7、企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素是（。（A）企業(yè)資源（B）產(chǎn)品同質(zhì)性（C）市場(chǎng)同質(zhì)性（D）產(chǎn)品生命周期階段8、人員推銷是一種面對(duì)面的溝通方式，與其他促銷方式相比具有的特點(diǎn)是（。（A）靈活性（B）選擇性（C）完整性（D）長(zhǎng)遠(yuǎn)性9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受記者采訪時(shí)，應(yīng)達(dá)到的目的有（。（A）樹(shù)立企業(yè)形象（B）博得公眾好感（C）推銷企業(yè)產(chǎn)品（D）打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10、某商場(chǎng)為慶祝開(kāi)業(yè)兩周年，舉行盛大的歡慶儀式，把歡迎儀式及促銷活動(dòng)的信息做成精美的宣傳品在商場(chǎng)周圍發(fā)放，這類印刷品的優(yōu)點(diǎn)是（。（A）成本低、宣傳效果明顯（B）針對(duì)性強(qiáng)、發(fā)放范圍易于控制（C）能較快收到反饋信息（D）娛樂(lè)與文藝性強(qiáng)11、現(xiàn)代企業(yè)的定義包含A、現(xiàn)代企業(yè)必須依法設(shè)立，取得法人資格B、現(xiàn)代企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織C、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算D、現(xiàn)代企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧12、下面?zhèn)€職務(wù)中屬于高層管理者的有A、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）B、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（COO）C、首席執(zhí)行官（CEO）D、信息總監(jiān)（CIO）13、下列屬于企業(yè)具體環(huán)境的有A、供應(yīng)商B、顧客C、政府D、相關(guān)聯(lián)企業(yè)14、以下屬于決定進(jìn)入障礙的因素的有A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、比較優(yōu)勢(shì)C、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)D、轉(zhuǎn)移成本15、廣義生產(chǎn)管理的內(nèi)容按業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理B、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建管理C、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理D、生產(chǎn)計(jì)劃管理TOC\o"1-5"\h\z16、企業(yè)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)主要有 。A.物流運(yùn)行B.資金流運(yùn)行C.人流運(yùn)行口信息流運(yùn)行17、在我國(guó)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的異化形式有 。A.政治利益最大化B.管理者個(gè)人報(bào)酬最大化C.內(nèi)部人報(bào)酬最大化口社會(huì)責(zé)任最大化18、享利?明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的角色有 。A.人際關(guān)系方面角色B.信息傳遞方面角色C.執(zhí)行管理方面角色D決策方面角色19、在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為 。A.基本活動(dòng)B.財(cái)務(wù)活動(dòng)C.支持活動(dòng)口采購(gòu)活動(dòng)20、福特創(chuàng)立的 在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上具有極其重要的意義。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化原理B.效率優(yōu)先原理C.作業(yè)單純化原理D.移動(dòng)裝配法原理TOC\o"1-5"\h\z21、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生原因的主要觀點(diǎn)學(xué)說(shuō)有 。A."勞動(dòng)分工"學(xué)說(shuō)B."產(chǎn)權(quán)費(fèi)用節(jié)約”學(xué)說(shuō)C“企業(yè)自發(fā)"學(xué)說(shuō)D."交易費(fèi)用節(jié)約”學(xué)說(shuō)22、現(xiàn)代企業(yè)的特征有 。A.采用現(xiàn)代大生產(chǎn)方式B.從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)C.具有現(xiàn)代企業(yè)制度D基本采用公司制23、下列屬于企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成的硬件要素的是 。A.機(jī)器設(shè)備B.生產(chǎn)技術(shù)C.廠房設(shè)施D.材料工具24、外部環(huán)境可以分為以下幾個(gè)層次，分別是 。A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境B.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境C.地理環(huán)境D.一般環(huán)境25、以下決定進(jìn)入障礙的因素是 。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.比較優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)D.轉(zhuǎn)移成本26、運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括 。A.產(chǎn)業(yè)分析B.政策和法律分析C.競(jìng)爭(zhēng)者分析D.市場(chǎng)分析27、進(jìn)行企業(yè)資源狀況評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮 等方面。A.資源的利用情況B.資源的靈活性和可持續(xù)性C.資源的平衡性D.資源的供應(yīng)情況28、廣義上的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) 的管理。A.設(shè)置B.設(shè)計(jì)C.運(yùn)行D控制29、廣義的生產(chǎn)管理的內(nèi)容按業(yè)務(wù)可分為 。A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理B.生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建管理C.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理D生產(chǎn)計(jì)劃管理30、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括 等內(nèi)容。A.設(shè)計(jì)B.計(jì)劃C.組織D控制31、生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題是 。A.提高質(zhì)量B.降低成本C.增加利潤(rùn)D.保證交貨32、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)是（）A、可操作性B、客觀性C、多元目標(biāo)結(jié)構(gòu)D、層次性E、相對(duì)穩(wěn)定性33、從企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)看，流動(dòng)資產(chǎn)具有的特點(diǎn)是（。A、流動(dòng)性強(qiáng)B、周轉(zhuǎn)期短C、變現(xiàn)性強(qiáng)D、占用數(shù)量具有波動(dòng)性E、占用形態(tài)的多樣性和變動(dòng)性34、人力資源管理的具體內(nèi)容包括下面哪些方面（。A、員工激勵(lì)B、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)C、績(jī)效考評(píng)D、員工招聘E、人力資源規(guī)劃與計(jì)劃四、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？2、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的重要性？3、簡(jiǎn)述消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的主要步驟。4、在具體的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇中，通常需要考慮哪些因素？5、細(xì)分市場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意哪些方面的要求？6、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律。7、職位說(shuō)明書(shū)包括的內(nèi)容。8、公司法人的特征。五、計(jì)算題1、大華公司某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為400000元，預(yù)計(jì)清理費(fèi)用20000元，殘余價(jià)值50000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，求固定資產(chǎn)年折舊額和月折舊額（用平均年限法計(jì)算。2、某汽車工業(yè)公司2005年某轎車計(jì)劃銷售量為30萬(wàn)輛。經(jīng)測(cè)算:年固定總成本150億元，單輛轎車變動(dòng)成本13萬(wàn)元，2005年該公司確定的目標(biāo)利潤(rùn)為45億元，試用量本利分析定價(jià)法計(jì)算該轎車的價(jià)格？3、某企業(yè)去年年末購(gòu)買載重汽車一輛，原始價(jià)值為100000元.清理費(fèi)用12000，殘余價(jià)值為16000元，預(yù)計(jì)可行駛200000公里，今年行駛50000公里，求每公里折舊額和今年應(yīng)計(jì)提折舊額（用工作量法計(jì)算）六、綜合題1、職位描述又稱為“崗位描述"，是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，也是其它管理工作的重要基礎(chǔ)和前提。只有做好了職位描述與設(shè)計(jì)工作，才能有效地完成人力資源管理工作。職位描述的主要內(nèi)容是具體說(shuō)明工作的物質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)。試分析職位描述的主要目的是什么？2、公司法人是企業(yè)法人的一種，其區(qū)別于機(jī)關(guān)法人、事業(yè)法人和社會(huì)團(tuán)體法人的最主要之處是什么？3、績(jī)效考核方法中的排列法又稱排序法、簡(jiǎn)單排列法，是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法。它通常是由上級(jí)主管根據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，按照優(yōu)劣順序依次進(jìn)行排列。有時(shí)為了提高其精度，也可以將工作內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)姆纸猓猪?xiàng)按照優(yōu)良的順序排列，再求平均的次序數(shù)，作為績(jī)效考評(píng)的最后結(jié)果。試分析這種方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？4、雖然法人都是組織，但公司法人作為組織的一種，其責(zé)任形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司，而其他非法人企業(yè)則不能組成有限責(zé)任公司和股份有限公司，只能組成合伙企業(yè)或者個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。試分析合伙企業(yè)或者個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與公司法人相比有什么特點(diǎn)？七、匹配題1、請(qǐng)將下面具體地定價(jià)方法與其所屬方法類型進(jìn)行匹配。①通行價(jià)格定價(jià)法A、成本導(dǎo)向定價(jià)法②目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法B、需求導(dǎo)向定價(jià)法③認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法2、請(qǐng)將下列面試方法與其具體的執(zhí)行方法進(jìn)行匹配。①結(jié)構(gòu)型面試A、提問(wèn)時(shí)關(guān)注應(yīng)聘者如何實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)②非結(jié)構(gòu)面試B、不用固定模式，主考官只需把握組織、職位的基本情況③壓力面試C、嚴(yán)格按照面試框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行相同提問(wèn)④行為描述面試D、面試開(kāi)始時(shí)就提問(wèn)一個(gè)意想不到的問(wèn)題⑤能力面試E、提問(wèn)的問(wèn)題于應(yīng)聘者過(guò)去的工作內(nèi)容于績(jī)效有關(guān)，且提問(wèn)方式更有誘導(dǎo)性3、根據(jù)接受創(chuàng)新產(chǎn)品的相對(duì)時(shí)間為基礎(chǔ)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行劃分，請(qǐng)將其與他們的消費(fèi)特征進(jìn)行匹配。①早期采用者A.傳統(tǒng)保守，懷疑變革，當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品變成傳統(tǒng)事務(wù)后才接受②晚期受眾B.態(tài)度開(kāi)始遲疑，一旦意識(shí)到流行，就積極采用③落伍者C.采用創(chuàng)新產(chǎn)品較早，但態(tài)度謹(jǐn)慎、仔細(xì)④早期受眾D.富有冒險(xiǎn)精神，最先試用新產(chǎn)品⑤創(chuàng)新者E.抱有懷疑的觀點(diǎn)，等到大多數(shù)人已經(jīng)采用后才采用4、請(qǐng)對(duì)績(jī)效考評(píng)方法的要求和要點(diǎn)進(jìn)行匹配。①針對(duì)性人.降低和節(jié)約企業(yè)單位投入的時(shí)間、精力、管理費(fèi)用②經(jīng)濟(jì)性B.考慮考評(píng)的信度和效度③正確性C.明確的側(cè)重點(diǎn)和鮮明的一致性④精確性D能否適用于企業(yè)單位被考核人員的特性⑤適應(yīng)性E.是否簡(jiǎn)便易行，是否具有可操作性⑥可行性F.考評(píng)的結(jié)果以被考評(píng)者的績(jī)效所反映的詳細(xì)程度5、1.將下列學(xué)說(shuō)與提出相應(yīng)學(xué)說(shuō)的學(xué)者進(jìn)行匹配。①"勞動(dòng)分工”學(xué)說(shuō)A.科斯②“產(chǎn)權(quán)合約集成”學(xué)說(shuō)民張五常③"交易費(fèi)用節(jié)約”學(xué)說(shuō)C.亞當(dāng)?斯密6、將下列各管理者角色與其特定表現(xiàn)進(jìn)行匹配。①信息傳遞角色A.領(lǐng)導(dǎo)者②人際關(guān)系角色B.資源分配者③決策方面角色C.監(jiān)聽(tīng)者7、將下列理論與其代表人物進(jìn)行匹配。①一般行政管理理論A.亨利?法約爾②行為科學(xué)理論B.FW?泰羅③需求層次理論C.D?麥格里戈④科學(xué)管理理論D.E?梅奧⑤X—Y理論EAH?馬斯洛8、根據(jù)發(fā)展一收益矩陣模型，對(duì)下列項(xiàng)進(jìn)行匹配。①問(wèn)號(hào)類A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，業(yè)務(wù)發(fā)展率高②瘦