中國(guó)零售業(yè)的收購兼并

中國(guó)零售業(yè)的收購兼并一﹑兼并理論果，也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。1、購買式。即兼并方出資購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)。這種形式一般是以現(xiàn)金購買條件。這完成兼并的同時(shí)，對(duì)其債務(wù)進(jìn)行清償。于債務(wù)，而使兼并企業(yè)獲得實(shí)際利益。并兼并形式為數(shù)甚多。其中包括資產(chǎn)入股式、股票交換式等。，實(shí)現(xiàn)兼并。被兼并企業(yè)作償，日后破產(chǎn)了照此處理，與兼并企業(yè)無涉。這種兼并不再是以現(xiàn)金或債務(wù)作為必要的交易條件，而是以所占企業(yè)股份的份額為主要并行為，而不是以企業(yè)的停產(chǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。這是一種平和的兼并形式。二﹑零售業(yè)的概況(一)、零售業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展和列的沖擊，零售業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。現(xiàn)在許多零售業(yè)的公司紛紛把目光放到了收購兼并這一點(diǎn)上。下面我們針對(duì)我國(guó)零售業(yè)的收購兼并來做一個(gè)系統(tǒng)的分析。倉儲(chǔ)式商場(chǎng)、專賣(業(yè))店、便利店、無店鋪銷售、網(wǎng)上銷售、商品批發(fā)市場(chǎng)等。大型百貨%。超市零售企業(yè)(交《從新德里到新西蘭看零售及消費(fèi)品行業(yè)》的最新權(quán)威研究報(bào)告指出，中國(guó)加入世界貿(mào)公司能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自己的特色服務(wù)，不斷提高公司的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的名牌效應(yīng)，并且要有憂患意識(shí)，對(duì)外企的進(jìn)入威脅要有清醒的認(rèn)識(shí)。(二)、威脅亞洲金融危機(jī)以來，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，通貨緊縮威脅著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的商業(yè)步入低迷期，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度連續(xù)下滑，居民消費(fèi)傾向明顯下降，商品零售價(jià)格持續(xù)走低(見下圖)，商場(chǎng)內(nèi)商品大幅度降價(jià)，依然“少人問津”。%以滬深交易所上市的商業(yè)類企業(yè)為例，絕大多數(shù)是由大型國(guó)有物貿(mào)企業(yè)(零售業(yè)為主，規(guī)模效益；加上管理水平落后，服務(wù)質(zhì)量較差，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流重缺乏戰(zhàn)斗力。2、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致商業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代幾年來商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的迅速擴(kuò)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售總額的增長(zhǎng)，全國(guó)商業(yè)平均利潤(rùn)率只有1％3、外資進(jìn)入的威脅外資零售商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)帶有一定的擴(kuò)張性和戰(zhàn)略意圖，雖然數(shù)量有限，但其咄咄逼人售業(yè)構(gòu)成威脅。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，外資對(duì)我國(guó)零售業(yè)所產(chǎn)生的沖擊和影響不是與其品對(duì)我國(guó)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。近幾年，日、美、法等國(guó)際零售業(yè)的巨頭們紛紛在深圳、上海等國(guó)際知名品牌進(jìn)入時(shí)已不再是單個(gè)商店的單槍匹馬，而是連鎖形式的遍地開花，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。外資的進(jìn)入，對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響體現(xiàn)在：與那些著名的洋店相比，其現(xiàn)代化管理水平的由此可見一斑。二是使我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和手段倍顯落伍。外資對(duì)我國(guó)零售業(yè)的最大沖擊便是掀起了一場(chǎng)廉價(jià)風(fēng)暴，這是洋店最具挑戰(zhàn)性的優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)最難抗衡的一點(diǎn)。例如深圳沃爾瑪、上海麥德龍等倉儲(chǔ)式商場(chǎng)恪守“每天低價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)原則，商品價(jià)格平均比市三是帶來了現(xiàn)代商業(yè)觀念，打破了我國(guó)商界固有的陳規(guī)陋習(xí)。中外商店之間固然存在企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)手段差距，但更重要的卻是反映出了經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的理解力、經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光以及價(jià)值觀念的迥異。外資的進(jìn)入不僅帶給人們一種全新的感受，而且把最先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及現(xiàn)代商業(yè)觀念帶給我國(guó)同行，沖擊了我國(guó)商界傳統(tǒng)的陳規(guī)陋外國(guó)的零售企業(yè)具有資金、技術(shù)、管理的優(yōu)勢(shì)，一般資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)，售企的不公平競(jìng)爭(zhēng)，不利于我國(guó)零售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四﹑零售業(yè)的收購兼并(一)、分析好質(zhì)地是重組的根本原因。與國(guó)外大型的零售商相比，規(guī)模上處于劣勢(shì)，因此要把我國(guó)的零售規(guī)模做大做好，形成的中堅(jiān)力量。這是零售業(yè)收購兼并的一個(gè)很重要的原因。根據(jù)我們的國(guó)情，不能排除政府牽頭收購兼并的事實(shí)。許多有的零售企業(yè)面臨著虧損。經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)軌，國(guó)家逐步放開了對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，實(shí)行了“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”。但是，轉(zhuǎn)軌需要一步步來，而且需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。根據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)在這種環(huán)境中出現(xiàn)了大量虧損，而且虧損面額呈日益增大的趨勢(shì)。虧損企業(yè)。零售業(yè)的兼并有的是處于對(duì)被兼并企業(yè)的有利的位置，比如處于繁華市區(qū)或居民區(qū)或者旅游區(qū)等較能吸引顧客的地理位置。在很多零售業(yè)的兼并例子重，就由不少是處于這個(gè)原因。再加上我們前面分析的幾個(gè)原因，零售業(yè)的收購兼并勢(shì)在必行。(二)、例子包裝制品和進(jìn)出口貿(mào)易為一體的大型股份有限公司。去年下半年，兩家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)走到一起，共同投資注冊(cè)了“大連友嘉購物有限公司”，并以瓦房店友嘉購物大賣場(chǎng)為起點(diǎn)，涉足新興的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目之外，還積極向其他行業(yè)進(jìn)軍，這也是一條很不錯(cuò)的發(fā)展道路。2、華聯(lián)商廈購并新長(zhǎng)江股權(quán)。隨著上市時(shí)間的延長(zhǎng)，公司發(fā)展速度下降，自身經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨艱難，再不求變則將陷重組是華聯(lián)商城選擇的方式。首先，這次兼并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。新長(zhǎng)江是中國(guó)商品交易中心安徽分中心的主體，經(jīng)營(yíng)方位廣，包括電子商務(wù)、信息咨詢網(wǎng)路服務(wù)、市場(chǎng)建設(shè)、物業(yè)管也擴(kuò)大了核心競(jìng)爭(zhēng)力。收購新長(zhǎng)江給華聯(lián)注入了新鮮血液，而且為華聯(lián)的電子商城的構(gòu)建提提供信息，增加廣告宣傳，提高品牌知名度等都是十分有利的。2002年華南零售業(yè)瞬息變幻，“兼并”、“重組”和“擴(kuò)張”成為狂瀾中的三大主題紗。與此同時(shí)，珠三角商業(yè)資本并購、重組、整合的驚濤巨浪連天而起！先是深圳“民潤(rùn)”招安“四君子”，拉開了粵超市業(yè)以資本為紐帶實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的序幕。緊接著，華潤(rùn)在資本萬里長(zhǎng)征。華創(chuàng)控股65％，華潤(rùn)萬佳正式注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)。家樂福與廣百聯(lián)姻，家廣出世啟動(dòng)華南戰(zhàn)略。BP甩便利店包袱，在以新定位、新模式尋找二線城市的投資項(xiàng)目，盡管銷售額較去年同期下降10％，但整體耗資15個(gè)億升級(jí)，廣州專業(yè)市場(chǎng)整合變臉。在全國(guó)舉足輕重的廣州專業(yè)市場(chǎng)2002年其中，升級(jí)改造的重中之重是建設(shè)4個(gè)示范性中高級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，同時(shí)還確定了11個(gè)布局較級(jí)改造的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目大多已動(dòng)工，另還有20多個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的升級(jí)規(guī)劃已經(jīng)或正在制定中。廣州的宏偉目標(biāo)是：用3~5年時(shí)間，把全市400多個(gè)批發(fā)市場(chǎng)全部改造完畢，從而全面提升廣州商品集散地的地位，形成輻射全國(guó)的“廣州價(jià)格”。此外，國(guó)際的兼并收購活動(dòng)也很難被隔絕與國(guó)門之外，中國(guó)即將加入WTO，中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)，中國(guó)誘人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，以及中國(guó)企業(yè)界正處于恐龍時(shí)代的絕好入侵機(jī)會(huì)，外國(guó)資本決不會(huì)袖手旁觀，不論是已在中國(guó)投資的或是正準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)投資的外國(guó)企業(yè)都摩，個(gè)別的幾位已開始了小心翼翼的"試水"，如貝塔斯曼收購榕外資并購將成為百貨業(yè)的熱點(diǎn)。在未來2－3年內(nèi)，外資零售業(yè)將把發(fā)展重點(diǎn)放在東部沿海地區(qū)及一些大城市，而這些地區(qū)的優(yōu)秀