2017年總監(jiān)理工程師述職報告

責人(項目總監(jiān))。2017年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年里，在公司領(lǐng)本工程建設(shè)單位：某某投資發(fā)展有限公司(1)土建設(shè)計單位：某某有限公司；要求質(zhì)量：達到國家規(guī)范合格標準(2)精裝修設(shè)計單位：某某有限公司；要求質(zhì)量：達到國家規(guī)范合格標準監(jiān)理單位：某某項目管理有限公司二、工程項目基本情況及形象進度：某房屋建筑工程項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消作：科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。素影響，仍留有部分尾工，包括消防長，四、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的。(3)嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；(5)定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的 (6)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或 (7)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監(jiān)理部要切實做好編制項目監(jiān)理認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好全檢查記錄臺帳存檔。對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，本人體會是我們必須做到“四勤”：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；同信息管理工作檔案資料是工程建設(shè)活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載五、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設(shè)制度能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負責、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng)新森鑫人的核監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常能堅持原則，靈活運用。如果工作過于死板，很可能達不員工影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己個人存在的問題與不足還不盡如意，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、有時遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問題復(fù)雜化。2、業(yè)務(wù)技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進一步學習。3、監(jiān)理費的支付與催交力度不夠4、專業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌業(yè)面狹窄，特別是對室內(nèi)精裝修、市政道橋、園林、5、平時工作缺乏計劃性；在工作過程中，特別是項目準備施工階段，由于八、對公司提幾點個人不成熟見解崗情(1)做好項目監(jiān)理的本職工作，自覺主動、責無旁貸地完成監(jiān)理公司委派達