人力資源部個(gè)人述職報(bào)告

———人力資源部個(gè)人述職報(bào)告

人力資源部20**年個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間如白駒過(guò)隙，很高興能夠再一次用鍵盤(pán)敲打這一年的工作得失，同時(shí)，心懷感恩之情，感謝zX這個(gè)平臺(tái)給予我的成長(zhǎng)和磨礪。入司近2年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提攜下使我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將20**年個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、從大學(xué)選擇專(zhuān)業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè)，HR始終作為我人生規(guī)劃的一部分，而關(guān)于執(zhí)著、關(guān)于信念，也時(shí)時(shí)不敢忘懷，因?yàn)槲抑廊松枰较?，成功需要信仰。加入zX，每一次的機(jī)會(huì)都使我心存斗志，也希望通過(guò)自己的踏實(shí)和努力在職場(chǎng)的海洋里工作地得心應(yīng)手、游刃有余。

這一年來(lái)，我和部門(mén)同仁一起努力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，起草《招聘與錄用標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》等。參加15場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘93余人。按時(shí)辦好入職員工勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)、社保繳納等日常人事管理工作。同時(shí)，作為新員工入職培訓(xùn)的主講，給新員工講授公司《員工手冊(cè)》、《商務(wù)禮儀》課程，來(lái)傳達(dá)zX的朝氣和人文。雖然，我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達(dá)，把好的一面展現(xiàn)給每一位zX家人。我始終相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，傳達(dá)這份工作帶給我的快樂(lè)。

2、當(dāng)然，一年復(fù)一年，成長(zhǎng)中的不足也顯而易見(jiàn)。由于資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，還有自己的性情比較率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對(duì)此，我也深深反省，即便知道性情的改變對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過(guò)改變讓自己有所突破，尤其在專(zhuān)業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度，這樣，我也能夠在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上為zX多做貢獻(xiàn)。

3、好的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般情況下他達(dá)不成的目標(biāo)，二是解決大家之間的信任問(wèn)題，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力上解決信任鏈的問(wèn)題。雖然我只是一個(gè)小小的專(zhuān)員，但是，無(wú)不時(shí)刻勉勵(lì)自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源管理不是簡(jiǎn)單的人事招聘工作，它更是在組織人才培養(yǎng)和價(jià)值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用，就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中"基層終端埋伏癥、中層責(zé)任缺失癥、高層成功疲勞癥'種種癥候群體的問(wèn)題，而人力資源管理在組織職業(yè)化建設(shè)、流程再造、文化營(yíng)造中發(fā)揮"委員'作用，通過(guò)軟實(shí)力的聚焦來(lái)提高與激發(fā)組織利益實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力。

20**，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對(duì)片面，用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響，用冷靜掌握抉擇，用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，用自覺(jué)端正態(tài)度，用真心追隨zX智慧。

說(shuō)到這里，我對(duì)我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心，但有時(shí)候也要適時(shí)言表，借此機(jī)會(huì)，我要把我的感激之情大聲說(shuō)出來(lái)：感謝王董、陳總能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)卓越的平臺(tái)，您們忙碌的身影無(wú)不牽掛著我們每一位家人的進(jìn)步、zX的輝煌;感謝余總、王主任、于經(jīng)理，是你們給與我指導(dǎo)、包容、關(guān)懷，激勵(lì)和點(diǎn)撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功，擺脫平庸，從優(yōu)秀走向卓越才能無(wú)愧于zX的培養(yǎng)。

謝謝您們，謝謝zX的每一位家人!

報(bào)告人：

Editorial：

篇2:人力資源部主任競(jìng)崗報(bào)告

人力資源部主任競(jìng)崗報(bào)告

根據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的劃定,本次薪酬軌制XX在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)由當(dāng)真思索,我決定參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工功課績(jī)

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè),分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部分工作和任職。工作期間,多次被評(píng)為提高前輩工,并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授,先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,2000年4月任人事科副科長(zhǎng),2023年5月任人事科科長(zhǎng)至今。

任工會(huì)秘書(shū)期間,曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)職代會(huì),并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同軌制、院務(wù)公然軌制。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員,辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù),治理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為"優(yōu)秀工會(huì)工'。

1999年到人事科工作后,除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外,還按照省公司的要求無(wú)差錯(cuò)地完成過(guò)一次全體職工的工資調(diào)整工作,順利進(jìn)行了5次離休及退休職員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號(hào)召,按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)下班作。為解決出產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的題目,從社會(huì)上招聘了部門(mén)設(shè)計(jì)職員,并制定了外聘職員治理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。2023年利用爭(zhēng)取到的政策,自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)出產(chǎn)崗位,彌補(bǔ)技術(shù)職員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績(jī)效考核辦法,充分利用國(guó)家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn),起草了企業(yè)年金治理辦法。

二、對(duì)人力資源部工作的熟悉

人力資源部是施展企業(yè)治理職能的一個(gè)重要部分。同其他治理部分一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全出產(chǎn)等治理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源治理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事治理,應(yīng)積極主動(dòng)地介入制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好治理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常治理工作、定員定編治理、員工薪酬治理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強(qiáng)。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性,要從小處著手:注重針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操縱性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強(qiáng)人力資源的研究、分析和猜測(cè)。

三、工作打算和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn),做到三個(gè)堅(jiān)持,抓好四項(xiàng)工作。

(一)堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思惟覺(jué)悟,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視,切實(shí)做到合理正派,誠(chéng)懇待人,尊重知識(shí),尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

(二)堅(jiān)持XX立異。自覺(jué)堅(jiān)持量力而行的基本原則,解放思惟,更新觀念,依照我院的實(shí)際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

(三)堅(jiān)持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)進(jìn)步自我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源治理新形勢(shì)以及把握不斷泛起的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),著重抓好四項(xiàng)工作:

(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育治理辦法,在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立"以知識(shí)立異爭(zhēng)奪市場(chǎng)'的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn),使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

(二)落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)治理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,切實(shí)觀測(cè)到位,讓員工自由地選擇自己的治理者和樂(lè)于盡職盡責(zé)的崗位,個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)得以施展,主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng),使企業(yè)的人才變成富有活力的"活動(dòng)的水'。

(三)改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn),重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績(jī)效、.重個(gè)人更重集團(tuán)、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核頂用客觀考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的題目,反饋考評(píng)結(jié)果,讓績(jī)效考核真正施展對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。

(四)進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)軌制。及時(shí)評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì)到位,使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù),將基本情況、工功課績(jī)、凸起貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記,同人事治理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營(yíng)造"感情留人、待遇留人、事業(yè)留人'的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

假如能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位,我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作立場(chǎng)與工作作風(fēng),去當(dāng)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講,在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn):

(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法,在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫,進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。

(二)落實(shí)。掌握原則,明確思路,把上級(jí)部分及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。

(三)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、計(jì)劃性,同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通,樹(shù)立形象,爭(zhēng)取支持。

(四)服務(wù)。腳踏實(shí)地做人,勤勤懇懇做事,為企業(yè)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各處室服務(wù),為全體員工服務(wù)

篇3:人力資源部領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

人力資源部辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先謝謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。

第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專(zhuān)業(yè)性的緣故吧，故不多談。

第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。.

第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，"我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)'，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。

第四、留人。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。

第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。

第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗?？晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。

第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制