公司員工培訓(xùn)管理制度

********公司員工培訓(xùn)管理制度一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及實(shí)際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)行與管理的依據(jù)。二、合用范圍公司各層級(jí)員工及各部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均合用于本制度，另人力資源部為本制度實(shí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。三、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人愛好，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為重要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。四、培訓(xùn)體系、形式和內(nèi)容1、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn)、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個(gè)模塊。2、培訓(xùn)形式根據(jù)公司需求及公司實(shí)際情況，采用業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實(shí)行培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司員工現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位及專業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重。（1）新員工入職培訓(xùn)以公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、發(fā)展目的為重點(diǎn)，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位。（2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針相應(yīng)屆高校畢業(yè)生采用“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，重要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的規(guī)定，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目的、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識(shí)為重點(diǎn)，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點(diǎn)而定，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新知識(shí)為重要內(nèi)容的更新、擴(kuò)展、深化知識(shí)的繼續(xù)教育，提高從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完畢質(zhì)量，提高工作效率。五、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，擬定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反映給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目的及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。2、培訓(xùn)審批各部門申請(qǐng)參與培訓(xùn)的員工，需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參與培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、相關(guān)文獻(xiàn)交公司人力資源部備案。3、培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)實(shí)行前，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃表》，培訓(xùn)實(shí)行過程中，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔。4、培訓(xùn)效果評(píng)估公司人力資源部將不定期對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行效果檢查，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，涉及對(duì)培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人力資源部存檔。六、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整對(duì)還沒有開展需要進(jìn)行調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目、需要增長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目和到期沒有組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明單》，說(shuō)明調(diào)整因素；需要調(diào)整的具體安排。七、培訓(xùn)費(fèi)用1、培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)行情況定期調(diào)整。2、員工報(bào)銷時(shí)，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。若參與的培訓(xùn)為取證培訓(xùn)，培訓(xùn)前參與培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費(fèi)，經(jīng)考試合格，登記后公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。若考試不合格，沒有取得證書者，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。八、其他1、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。2、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。培訓(xùn)項(xiàng)目審批表項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參與人員培訓(xùn)安排及費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用：部門領(lǐng)導(dǎo)意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見說(shuō)明：審批表在活動(dòng)前交至人力資源部，分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字填表人：填表時(shí)間：2023.2.10職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃培訓(xùn)班名稱：辦學(xué)單位：培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)班班主任：批準(zhǔn)人簽章：開學(xué)日期：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：***********人力資源部一、培訓(xùn)目的及學(xué)制：培訓(xùn)目的：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------學(xué)制：------------------------------------------------------------------------------------------------------二、培訓(xùn)對(duì)象：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、課程設(shè)立：1、課時(shí)：教師：2、課時(shí)：教師：3、課時(shí)：教師：4、課時(shí)：教師：5、課時(shí)：教師：6、課時(shí)：教師：四、學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)及辦學(xué)條件：五、考核及結(jié)業(yè)方式：培訓(xùn)簽到表主持人講師時(shí)間地點(diǎn)序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明單培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整因素調(diào)整的具體安排部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見填表人：填表時(shí)間：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表日期：年月日培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論培訓(xùn)內(nèi)容你對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解限度□完全□大部分□小部分□不理解培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的幫助作用限度□很大□較大□一般□無(wú)幫助培訓(xùn)內(nèi)容與你的盼望符合限度□很符合□符合□一般□不符合培訓(xùn)老師信息量大、知識(shí)面廣□很好□良好□一般□不好系統(tǒng)性強(qiáng)、重點(diǎn)明確□很好□良好□一般□不好語(yǔ)言流暢、清楚易懂□很好□良好□一般□不好互動(dòng)性強(qiáng)、形